SR TECHNICS HOLDING GESCHÄFTSBERICHT 2005

einer kompletten Flugzeugflotte ist zweifellos eine Aufgabe
von einer derart hohen Komplexität, wie sie in anderen
Branchen nur schwer zu finden ist.
Welches sind die Schlüsselfaktoren für einen anhaltenden
Geschäftserfolg?
Man muss der Konkurrenz stets einen Schritt voraus
sein, wenn man Erfolg haben will. Die Konkurrenz zwingt
die Marktteilnehmer, stetig ihre Angebote zu verbessern
und ihr Wissen zu erweitern. Innovationskraft ist auf
wettbewerbsintensiven und gesättigten Märkten unverzichtbar.
Und ganz ohne Zweifel ist auch die Markenpolitik
für ein herkömmliches
Dienstleistungsunternehmen
ebenso wie für einen Anbieter
technischer Dienstleistungen
von strategischer Bedeutung.
SR Technics hat ihre Geschäftsfelder durch die Einfüh-
«Der Markt verlangt und sucht
nach Gesamtlösungen.»
2005 war für SR Technics ein Jahr von strategischer
Bedeutung. Für wie bedeutsam halten Sie die vollständige
Eingliederung von FLS Aerospace (FLSA) und die produktbezogene
Neustrukturierung der Geschäftsfelder?
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben diese
Projekte parallel zu ihrem Tagesgeschäft grossartig bewältigt.
Die Integration von FLSA, die Neuausrichtung
der Marke und die Neustrukturierung der Geschäftsfelder
bildeten die Voraussetzung für die Etablierung von
SR Technics als weltweit führenden unabhängigen Anbieter
von technischen Gesamtlösungen für die Luftfahrtindustrie.
Welches war die erste wichtige
Entscheidung, die Sie als neuer
CEO von SR Technics getroffen
haben?
Ich habe die Konzernführung
neu geordnet, weil ich aufgrund
meiner Erfahrung in der Unternehmensführung eine struk-
rung der Geschäftsbereiche Integrated Airline Solutions turelle Verbesserung für notwendig hielt. Das Ziel war, die
(IAS), Integrated Component Solutions (ICS) und Integra- gesamte Bandbreite der Tätigkeiten abzubilden, die in
ted Engine Solutions (IES) neu geordnet. Was war der einem gut geführten Unternehmen regelmässig überprüft
nnov
Grund für diese Änderungen?
werden sollten. Ich habe allerdings zugunsten einer effek-
Wir wollten damit unseren Fokus auf den Kunden gezielt tiven Entscheidungsfindung auch das Beschlussgremium
erhöhen, um den sich ändernden Bedürfnissen noch des Unternehmens verkleinert und das aus fünf Mitglie-
besser gerecht werden zu können. Der Markt verlangt dern bestehende Executive Board gebildet.
immer stärker nach Gesamtlösungen. Mit IAS, ICS und
IES stellen wir uns unmittelbar auf diesen wachsenden Welches sind Ihre Schwerpunkte für 2006?
Bedarf ein. Natürlich steckt auch ein Markenaspekt Ich will den Aufbau der neuen Geschäftsbereiche IAS,
dahinter. Wir wollen unsere Angebotspalette oder ein- ICS und IES abschliessen und uns nicht mehr von
zelne Dienstleistungen daraus auf eine Art und Weise nationalen Strukturen leiten lassen. Darüber hinaus will
darstellen, die leicht verständlich ist und die es den ich Arbeitsabläufe einführen, die es uns ermöglichen,
Kunden ermöglicht, Vertrauen in die Qualität dieses die Rentabilität durch ein effektives Kostenmanage-
Angebots aufzubauen.
ment auf allen Gebieten weiter zu steigern. Was den
12 Interview mit Hans Lerch, Chief Executive Officer