Jahresbericht 2011 - Integra Freiamt

integra neuland.
Jahresbericht 2011

Titelbild: Theres und Martin stehen
zum ersten Mal auf der grünen Wiese,
die ihnen Zukunft gibt.

Nur wer sich bewegt, kommt auch vorwärts
Sich weiterzuentwickeln, bedeutet auch, immer
wieder den Schritt ins Ungewisse zu wagen – und
Neuland zu betreten. Das braucht ein wenig Mut,
eine gehörige Portion Vertrauen, viel Know-how
und jede Menge Engagement von allen Seiten.
Die Integra hat in ihrer Geschichte immer wieder
bewiesen, dass sie das Zeug dazu hat. Nicht von
ungefähr hat sie das Thema «Neuland» sogar
zum internen Jahresmotto 2011 und zum Inhalt
des vorliegenden Geschäftsberichts gemacht.
Denn mit ihrem grossen Bauprojekt betritt sie
im wahrsten Sinne des Wortes Neuland: an der
Allmendstrasse in Wohlen.
Nachdem die Stiftung 2010 die grosse Bauparzelle
kaufen konnte, erstellte sie ein ambitioniertes
Raumprogramm, das vom Kanton bereits Ende
Jahr genehmigt wurde. Sechzig Architekturbüros
aus ganz Europa beteiligten sich daraufhin am
Projektwettbewerb, der von einer hochkarätigen
Jury begleitet wurde.
Im letzten Sommer hat diese die neun spannend-
sten Projekte prämiert und jenem des Luzerner
Architekturbüros Dorji Sigrist den Vorzug gegeben:
«Passstück» – so der Projektname – wird seit-
her weiterbearbeitet. Auf Anfang 2013 ist die
Baueingabe vorgesehen, ein Jahr später sollen
die Bagger auffahren, und 2016 dürfte
unser neues Hauptgebäude bezugsbereit sein.
Wir freuen uns jetzt schon darauf, an der Allmendstrasse
einmal mehr Neuland zu betreten.
Es ist ein grosses Projekt, das die Integra hier
ins Rollen gebracht hat. Und obwohl der Kanton
seine Betriebsbeiträge erhöhen wird, müssen wir
künftig tiefer in die Taschen greifen. Mit «Integra
Neuland» haben wir eine Fundraisingkampagne
lanciert, die uns bereits gezeigt hat, dass wir
weiterhin auf die Solidarität der Bevölkerung
und die Unterstützung durch gemeinnützige
Organisationen und Vergabestiftungen zählen
dürfen. Aber auch auf unsere eigene Kreativität
und unseren Enthusiasmus, die es unter anderem
möglich machen, dem steigenden Bedarf
an geschützten Arbeits-, Ausbildungs-, Beschäftigungs-
und Wohnplätzen auch in Zukunft
gerecht zu werden.
Im Namen des Stiftungsrates danke ich allen, die
uns bei unserem grossen Vorhaben unterstützen
und begleiten.
Josef Brunner, Präsident des Stiftungsrats
Jahresbericht 2011
Josef Brunner
Präsident des Stiftungsrats
Integra JahresberIcht 2011 3

Neubau.
Freut sich auf mehr Raum:
Geschäftsführer Pascal Gregor.
Integra
NeulaNd
www.integra-neuland.ch
4 Integra JahresberIcht 2011
Unsere Wiese der Zukunft. am anfang war die Vision,
in unmittelbarer nähe zum jetzigen standort ein neues
hauptgebäude zu erstellen. heute feilen die architekten
bereits an den details für unser grossprojekt an der
allmendstrasse.
Es braucht nicht immer gleich ein Wunder, aber
ein wenig Glück kann schon helfen. Schneller
als gedacht, fand die Integra 2010 ein geeignetes
Grundstück für das neue Hauptgebäude
– und dies tatsächlich nur einen Steinwurf
entfernt vom jetzigen Standort.
Von da an ging alles ganz schnell: Im Januar
2011 wurde der öffentliche Wettbewerb ausgeschrieben.
Wir rechneten mit zwanzig bis vierzig
Interessenten – und standen plötzlich vor
mehr als hundert Anmeldungen. Als sich am
22. Februar 2011 über hundert Architekten vor
Ort ein Bild von der Integra machten, wurde
uns die Dimension des Unternehmens schlagartig
bewusst – und die Freude auf die Heraus-
forderung wuchs. Wir wollten Neuland betreten.
Nun hatten wir bereits die ersten, wichtigen
Schritte getan.
Im Verlaufe des Ausschreibungsprozesses hatten
Wettbewerbsorganisatoren und Geschäftsleitung
Hunderte von Anfragen zu beantworten,
bis im Juni der grosse Countdown lief: In
einer aufwendigen Aktion beurteilte die Jury
die bis zur letzten Minute eingereichten sechzig
Arbeiten, zeichnete die neun besten aus und
erklärte schliesslich das Projekt «Passstück» der
Luzerner Dorji Sigrist Architekten zum Sieger.
Viele Aspekte sprechen für die Qualität des
Projekts, das im Wesentlichen aus einem grossen
zweigeschossigen Korpus besteht, der sich
hervorragend in das bestehende Ensemble von
Schul- und Industriebauten einfügt. Was aber
seinen besonderen Reiz ausmacht, sind die drei
Hofbereiche: Der Eingangshof in der Mitte ist
gedeckt; Oblichter sorgen hier für eine helle,
freundliche Atmosphäre. Über den östlichen
Hof werden die Werkstätten erschlossen. Der
Westhof dient als Aussenraum und Aufenthaltsbereich
für die Kreativwerkstätten.
Ein grosses, öffentliches Restaurant macht es
zudem möglich, dass hier künftig die Betreuten
und Personalangehörigen der Integra sowie die
Kantonsschüler gemeinsam mittagessen können.
Auch dies ist wieder ein Stück Neuland, das
wir mit Vergnügen betreten. Denn die Integra
soll in jeder Beziehung ein Teil des Gemeinde-
lebens sein.

Zahlen & Fakten.
Den Neubau noch nicht eingerechnet,
besteht die Integra-
Infrastruktur aktuell aus 7
Liegenschaften an 7 Standorten
und einer Fahrzeugflotte
von 7 Wagen. 132 Mitarbeitende
(verteilt auf 106 Vollzeitstellen)
leisten jährlich 330‘000
Arbeitsstunden für die Betreu-
ten und fahren für diese gegen
40‘000 Kilometer. Wie rege
der Austausch der Integra mit
der Öffentlichkeit ist, zeigt
ihre Korrespondenz: Dafür verbraucht
sie annähernd 1 Tonne
Briefpapier pro Jahr.

Zahlen & Fakten.
Durchschnittlich dreissig
Menschen mit Behinderung
treten pro Jahr in die Integra
ein. Jeder Dritte arbeitet nicht
nur hier, sondern lebt gleichzeitig
in einer der zehn Wohngruppen,
von denen jede sechs
bis sieben Mitglieder zählt.
Die Nachfrage nach Arbeits-
und Wohnplätzen ist in den
vergangenen 25 Jahren konstant
gestiegen, und wer einmal
zur Integra-Familie gehört,
verlässt sie auch ungern: Austritte
sind deutlich seltener.

Auf eigenen Füssen stehen. alles neu: ein neues dorf,
ein neuer arbeitsplatz, ein neues Zimmer, neue Freunde.
Pascal Kaufmann stiess im Frühling 2011 von der
st. Josefs-stiftung bremgarten zur integra, wo er seither
lebt und arbeitet.
Sein Eintritt in die Integra war ein Riesenschritt
in eine neue Welt. Und er machte Pascal
Kaufmann praktisch über Nacht zum Mann.
Denn sein Umzug nach Wohlen war auch
ein Abschied von der Kindheit. Bis zu diesem
Zeitpunkt wohnte der 20-Jährige während der
Woche in der St. Josefs-Stiftung in Bremgarten,
wo er zur Schule ging und in seinem Alltag
unterstützt und gefördert wurde.
Im Frühjahr 2011 war es aber soweit: Pascal, der
zwar nicht verbal kommunizieren, aber sehr
wohl ausdrücken kann, was er möchte, was
ihn freut oder wo der Schuh drückt, startete
das Abenteuer Integra. Hier würde er nicht
mehr Teil einer Kinder- und Jugendgruppe
sein, sondern Mitglied eines bunten Teams von
Jugendlichen und Erwachsenen. Er würde nicht
mehr die Schulbank drücken, sondern arbeiten
«wie die Grossen». Er würde sein erstes eigenes
Zimmer beziehen, neue Mitbewohner kennenlernen
und plötzlich eigenverantwortlich über
einen Teil seiner Freizeit verfügen. Neuland!
Pascal Kaufmann hat sich dank der Unterstützung,
die er bei der Integra praktisch rund um
die Uhr geniesst, gut eingelebt. Er hat Freude
daran bekommen, seine eignen vier Wände zu
gestalten, Freundschaften zu knüpfen und Ver-
antwortung zu übernehmen. Es macht ihm
Spass, auch mal rauszugehen: Er nimmt an Freizeitaktivitäten
in- und ausserhalb der Integra teil
und verbringt seine Sommerferien im Integra-
Lager. Er engagiert sich im eigenen kleinen
Gruppenhaushalt, wo er wie alle anderen sein
Zimmer in Ordnung hält und verschiedene Ämtli
übernimmt. Er hat sich daran gewöhnt, Konflikte
auszutragen und gemeinsam Lösungen zu finden.
Pascal Kaufmann ist erwachsen geworden.
Dies alles tönt viel selbstverständlicher, als es in
Wirklichkeit ist. Denn die Menschen, die in der
Integra leben und arbeiten, haben ihre Stärken
meist nicht dort, wo sie ihnen für einen «normalen
Alltag» nützen würden. Doch das macht sie
nicht nur hilfsbedürftig, sondern auch einzigartig.
Und das spüren auch die Betreuungspersonen
der Integra: Auch sie betreten bei jedem Eintritt
ein kleines Stück Neuland, das sie am Ende reicher
macht.
Gemeinschaft.
Liebt die neue Freiheit:
«Integraner» Pascal Kaufmann.
Integra JahresberIcht 2011 7

Gartenservice.
Unser Mann mit dem grünen
Daumen: Daniel Meier.
8 Integra JahresberIcht 2011
Ein Schritt nach draussen. im Februar 2011 war
daniel Meiers gartengruppe erstmals im einsatz. seither
sind die auftragsbücher voll – obwohl bereits zwei weitere
teams auf achse sind. der neue integra-gartenservice
blüht mächtig.
Als Daniel Meier im Oktober 2010 zur Integra
stiess, traf er auf wenig Know-how, aber viel Begeisterung:
Es war nämlich der ausdrückliche
Wunsch der Betreuten, mehr Möglichkeiten
zu haben, im Freien zu arbeiten. Aufgrund der
positiven Erfahrungen anderer Stiftungen
entschied sich die Integra für den Aufbau einer
eigenen Gartenservice-Gruppe. Da kam Daniel
Meier mit seiner grossen Erfahrung im Gartenbau
gerade recht.
Daniel Meier ist Quereinsteiger. Allerdings nicht,
was das Gärtnern anbelangt. Der 49-Jährige
führte lange Zeit eine eigene Gartenbaufirma,
bevor er sich dazu entschied, völlig neue Wege
zu gehen und ein Sozialpraktikum bei der arwo
Stiftung für Behinderte Wettingen zu machen.
Bei der Integra kann er nun seine umfassenden
Kenntnisse als Gartenfachmann und Unternehmer
mit dem Wunsch nach einer Tätigkeit im
Betreuungsbereich perfekt kombinieren.
Innert kürzester Zeit machte Daniel Meier seine
Gruppe fit für den Einsatz und richtete am
Schützenmattweg in Wohlen einen veritablen
Werkhof mit Aufenthaltsraum und Büro ein.
Im Februar 2011 rüstete sich das «Green-Team»
für seinen ersten Einsatz – und konnte seither
kaum richtig Atem holen. Prallvolle Auftragsbücher
zeugen davon, dass der Integra-Gartenservice
ganze Arbeit zu fairen Preisen leistet
und der Entscheid, einen solchen einzuführen,
richtig war.
Um der Kundennachfrage einigermassen
gerecht zu werden, konnte die Integra bereits
zwei weitere ausgebildete Gärtner als Gruppenleiter
anstellen. Allerdings geht es ihr nicht
in erster Linie darum, sich in dieser Nische
breitzumachen: Im Vordergrund des Gartenservice-Angebots
steht die Möglichkeit für die
Betreuten, sich an der frischen Luft bei Wind
und Wetter sinnvoll zu betätigen. Dass sie dies
mit viel Leidenschaft tun, beweist der Erfolg
des jungen Integra-Engagements.

Zahlen & Fakten.
Rund zehn Männer und Frauen
mit einer Beeinträchtigun und
drei Fachpersonen arbeiteten
Ende 2011 beim Integra-Gartenservice.
Dieser übernimmt
im Auftrag von Privatpersonen,
Unternehmen und der
öffentlichen Hand Einzel-,
Monats- und Jahresaufträge
im Garten- und Umgebungsbereich.
Um die Qualität der
Arbeit zu gewährleisten, wird
jede Gruppe von einem ausgebildeten
Gärtner geführt.

Rückblick.
Das Wichtigste des Jahres.
1 Tag der offenen Tür 2 Neujahrsapéro 3 Tag der offenen Tür 4 Jubiläum der Betreuten 5 Vorbereitung Fasnacht 6 Fasnacht
1 2

3 5
4 6

Produktion.
Nicht (nur) dem Profit ver-
pflichtet: Produktionsleiter
Stephan Baumann.
12 Integra JahresberIcht 2011
Der Mensch im Zentrum. als serviceleiter einer
biotechnologiefirma kannte er nur ein Ziel: Profit.
als neuer Produktionsleiter bei der integra will sich
stephan baumann vermehrt dem Menschen widmen.
neuland für den 39-Jährigen.
«Ich möchte eine Kultur fördern, die von Vertrauen,
Offenheit, Toleranz, Respekt und Transparenz
geprägt ist», sagt Stephan Baumann. Und meint
damit: nicht bloss von der Wirtschaftlichkeit. Das
hat er während seiner Tätigkeit als Serviceleiter
zur Genüge erfahren: Es ging nur um den Profit.
«Aber wo?», so fragte er sich immer öfter, «wo
bleibt der Mensch?»
Seit Oktober 2011 versucht er es nun anders zu
machen. In seiner Funktion als Produktionsleiter
bei der Integra sieht er die Chance, das Gesicht
eines Unternehmens mitzuprägen, das sich
ganz dem Menschen verschrieben hat und sich
dennoch auf einem Markt behaupten muss, der
vom Preis-/Leistungsverhältnis diktiert wird. «Es
ist für uns deshalb selbstverständlich, möglichst
wirtschaftlich, kunden- und lösungsorientiert zu
arbeiten», gibt er zu, «aber im Grunde ist doch
entscheidend, jedem Einzelnen das Gefühl zu
geben, gebraucht zu werden.»
Als wichtigstes Ziel hat sich Stephan Baumann
deshalb vorgenommen, möglichst abwechslungsreiche,
spannende und anspruchsvolle
Arbeit zu akquirieren – und dies keineswegs
zu jedem Preis. «Auch wir müssen uns marktgerecht
verhalten», sagt er. Das stellt hohe
Anforderungen an Betreute und Betreuungspersonen,
und es setzt unter anderem einen
modernen Maschinenpark auf hohem Niveau
voraus. Genau deshalb hat die Integra im Frühjahr
2011 für 20’000 Franken eine neue Schleifmaschine
angeschafft, die für die Mitarbeitenden
einfach zu bedienen ist und sich effizient in
den Arbeitsprozess integrieren lässt.
Die eigenen Leute zu fördern und mitunter auch
zu fordern und auf modernen Anlagen zu produ-
zieren, ist die eine Seite. «Was wir ebenso brau-
chen, ist ein professionelles Auftreten gegenüber
den Kunden», sagt Stephan Baumann. «Denn
nur auf dieser Basis sind längerfristige Partnerschaften
möglich. Und davon profitieren alle.»

Zahlen & Fakten.
Für die Produktion der Integra
arbeiten rund hundert erwach-
sene Menschen mit einer
geistigen, körperlichen oder
psychischen Behinderung in
sieben geschützten Arbeitsgruppen.
Sie werden dabei von
zehn Betreuungspersonen
unterstützt und erwirtschaften
einen Ertrag von über 1,5
Millionen Franken. Das Ange-
bot der Integra umfasst die
Bereiche Mechanik, Kabelkonfektion,
Montage, Mailing und
Verpackung.

Integration.
«Ich kann das»: Schwesternhilfe
Senada Besic.
14 Integra JahresberIcht 2011
Die Chance gepackt. nach ihrer ausbildung zur
hauswirtschaftspraktikerin bei der integra wagte
senada besic den schritt nach draussen:
seit august 2011 arbeitet sie als schwesternhilfe
im alterswohnheim st. Martin in Muri.
So eine Gelegenheit bietet sich nicht oft: Kaum
hatte die 20-jährige Senada Besic ihre Ausbildung
bei der Integra abgeschlossen, bekam sie
das Angebot, im Alterswohnheim St. Martin
in Muri eine Schnupperlehre zu machen. Zu
verdanken hatte sie diese Chance einer eigentlichen
Enttäuschung: Heimleiter Daniel Berton,
dem es schon immer ein Anliegen war, junge
Menschen in den Arbeitsprozess zu integrieren,
erlebte mit einigen «ganz normalen» Schulabgängern
so wenig Erfreuliches, dass er sich
dazu entschloss, geschützte Arbeitsplätze für
Betreute der Integra anzubieten.
Und Senada war eine der Glücklichen. Doch
der Schritt von der Integra in die (Arbeits-)Welt
war kein einfacher. Senada spürte, dass hier
automatisch mehr von ihr erwartet wurde, der
Druck stieg und das Tempo sich verschärfte.
Und so musste sie sich erst zurechtfinden,
nicht zuletzt mit ihren Arbeitskolleginnen und
-kollegen, die ihr mit zu hohen Erwartungshaltungen
begegneten. Auch sie mussten etwas
lernen: dass sich der Einsatz für ihre weniger
belastungsfähige Kollegin lohnt. «Es braucht
nun mal ein bisschen Geduld und Verständnis»,
erklärt Daniel Berton. «Doch zurück kommen
Leistung und ein Lächeln.»
Die Sensibilisierung der Mitarbeitenden im
Alterswohnheim St. Martin für das Thema
Integration sei mittlerweile sehr fortgeschritten,
ist Daniel Berton heute überzeugt. Und das
bekommt auch Senada zu spüren. Sie fühlt sich
akzeptiert, schätzt es, dass sie geschult wird
und selbständig arbeiten darf. Denn die Pflege
und Betreuung älterer Menschen und die
damit verbundene Nähe seien für sie ursprünglich
Neuland gewesen – und eine echte Herausforderung.
«Aber ich wollte mir beweisen, dass
ich das kann.» Das hat sie. Und sie darf stolz
sein darauf.

Zahlen & Fakten.
Die Integration von Betreuten
in den Arbeitsprozess ist nicht
nur Anliegen, sondern auch
Auftrag der Integra, die deshalb
im dauernden Austausch
mit der regionalen Wirtschaft
steht. Obwohl geschützte Arbeitsplätze
Mangelware sind,
gelingt es immer wieder, Menschen
mit Beeinträchtigung zu
vermitteln. Durchschnittlich
zwei bis drei Betreute finden
so jährlich eine Stelle.

Finanzen
18 Integra JahresberIcht 2011
Jahresrechnung 2011
Ertrag 2011 Aufwand 2011 Gesetzlicher Wohnsitz der Betreuten
Kantonsbeiträge
Selbstzahler
Berufliche Massnahmen
Produktionsertrag
Mietzins- und
übriger Ertrag
Personalaufwand
Materialaufwand
Mietaufwand, Unterhalt
und Reparaturen
Lebensmittel, Getränke
und Haushaltaufwand
Ausflüge und Lager
Verwaltungsaufwand
Sonstiger Betriebsaufwand
Abschreibungen
Arbeitsplatz
Bezirk Bremgarten 111
Bezirk Muri 53
Übrige Bez. Kt. Aargau 42
ausserkantonal 5
Total 211
Wohnplatz
Bezirk Bremgarten 33
Bezirk Muri 17
Übrige Bez. Kt. Aargau 14
ausserkantonal 2
Total 66
BDO AG, Baden-Dättwil, bestätigt in Ihrem Revisionsstellenbericht, datiert vom 5. März 2012, dass die Jahresrechnung für das am
31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und der Stiftungsurkunde entspricht und empfiehlt die
Jahresrechnung zur Genehmigung. Die ausführliche Jahresrechnung mit Revisionsstellenbericht finden Sie auf www.integrafreiamt.ch

Bilanz per 31.12.
Aktiven 2011 2010
Flüssige Mittel 2'610'339.40 2'331'766.22
Forderungen 741'244.96 918'619.97
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1'565'837.55 1'740'007.85
Umlaufvermögen 4'917'421.91 4'990'394.04
Mobile Sachanlagen 512'600.00 440'600.00
Liegenschaften 8'073'481.50 8'548'538.00
Anlagevermögen 8'586'081.50 8'989'138.00
Zweckgebundenes Fondsvermögen 1'258'362.35 871'278.10
Total Aktiven 14'761'865.76 14'850'810.14
Passiven 2011 2010
Kurzfristige Verbindlichkeiten 356'884.97 361'922.05
Passive Rechnungsabgrenzungen 322'491.95 266'148.60
Hypothekarkredite 1'500'000.00 2'200'000.00
Fremdkapital 2'179'376.92 2'828'070.65
Fondskapital 1'258'362.35 871'278.10
Stiftungskapital 12'120'841.66 11'867'246.95
Kapitalrücklagen (-fehlbetrag) zweckgebunden -1'005'100.27 -1'090'474.00
Bilanzgewinn 208'385.10 374'688.44
Stiftungsvermögen 11'324'126.49 11'151'461.39
Total Passiven 14'761'865.76 14'850'810.14
Erfolgsrechnung
2011 2010
Ertrag
Kantonsbeiträge 6'070'363.56 5'881'062.08
Selbstzahler 3'153'783.00 3'167'771.70
Berufliche Massnahmen 866'013.67 842'558.00
Produktionsertrag 1'669'404.89 1'635'416.80
Mietzinsertrag 1'200.00 1'200.00
Übriger Ertrag 262'605.61 352'769.66
Total Ertrag 12'023'370.73 11'880'778.24
Aufwand
Personalaufwand 9'357'638.70 8'903'567.65
Materialaufwand 348'049.40 373'822.00
Mietaufwand, Unterhalt, Reparaturen 560'043.30 593'712.40
Lebensmittel, Getränke, Haushaltaufwand 527'657.00 505'670.55
Ausflüge und Lager 45'353.80 70'388.85
Verwaltungsaufwand 261'829.80 288'305.46
Sonstiger Betriebsaufwand 221'583.20 220'658.25
Abschreibungen 489'547.90 440'970.95
Total Aufwand 11'811'703.10 11'397'096.11
Jahresergebnis vor Spenden und Zinsen 211'667.63 483'682.13
Spenden und Legate 384'424.25 350'937.89
Entnahme Zuweisung Fondskapital 384'424.25 423'045.04
Finanzertrag 15'685.46 21'221.78
Finanzaufwand 45'022.31 58'108.32
ausserordentlicher Ertrag 26'054.32 0.00
Jahresgewinn 208'385.10 374'688.44

Organe und Personen.
Stand 1.4.2012
StiFtUNGSrAt
Josef Brunner
Betriebsökonom HWV,
Wohlen, Präsident
Caroline Muff-Somma
lic. jur., Muri, Vizepräsidentin
Patrick Küng
eidg. dipl. Bankfachexperte,
Bremgarten
Walter Küng
lic. phil., Wohlen
Markus Loher
dipl. Masch. Techniker, Wohlen
20 Integra JahresberIcht 2011
StiFtUNGSvErSAMMlUNG
Josef Brunner
Wohlen, Präsident
Alois Huber
Boswil, Vizepräsident
Michel Christen
dipl. Arch. HTL, Gemeindeammann,
Waltenschwil
Walter Christen
Präsident Procap Freiamt,
Mellingen
Antoinette Hard
Hauswirtschaftsleiterin, Muri
Ruedi Jost
Apotheker, Villmergen
Josef Kuhn
eidg. dipl. Treuhandexperte,
Dottikon
Urs Kuhn
dipl. Heilpädagoge,
Gemeinderat, Wohlen
Josef Krummenacher
Unternehmer, Muri
Hans-Mathias Käppeli
lic. oec. HSG, Beinwil
Margrit Küng
Pflegefachfrau, Villmergen
Thomas Leitch
Sekundarlehrer, Grossrat,
Wohlen
Bettina Lukoschus Dinter
ref. Pfarrerin, Muri
Markus Keller
dipl. Ing. FH, Gemeinderat,
Villmergen
Walter Notter
Unternehmer, Wohlen
Bettina Ochsner
Treuhänderin, Grossrätin,
Oberlunkhofen
Josef Sachs
Dr. med., Psychiater, Wohlen
Regula Scherer
Lehrerin, Abtwil
Kaspar Schild
Dr. med., Wohlen
Milly Stöckli-Ammann
Grossrätin, Muri
Rudolf Wenger
Disponent, Wohlen
Peter Wertli
lic. jur., a. Regierungsrat,
Wohlen
Peter Würsch
Schreiner, Dintikon
GESChäFtSlEitUNG
Pascal Gregor
Geschäftsführer
Urs Peterhans
Leiter Arbeiten
Pius Meier
Leiter Facilities
Thomas Hoffmann
Finanzen/Administration
rEviSioNSStEllE
BDO AG, Baden-Dättwil

Jahresbericht 2011
Impressum
Herausgeber:
Integra, Stiftung für
Behinderte im Freiamt
Jurastrasse 16
CH-5610 Wohlen
Tel. 056 619 51 11
Fax 056 619 51 12
www.integrafreiamt.ch
Texte:
Die Magaziner, Muri
Fotos:
Felix Wey, Baden
Konzept/Gestaltung:
Küttel Laubacher Werbeagentur, Wohlen
Druck:
Kasimir Meyer AG, Wohlen

Integra, Stiftung für
Behinderte im Freiamt
Jurastrasse 16
CH-5610 Wohlen
Tel. 056 619 51 11
Fax 056 619 51 12
www.integrafreiamt.ch