Download - Wadzeck-Stiftung

Selbstverpflichtung
Die Wadzeck‐Stiftung ist Unterzeichner der Initiative Transparente Zivilgesellschaft und
verpflichtet sich, offen zu legen, welche Ziele verfolgt werden, woher welche Mittel
stammen, wie sie verwendet werden und wer darüber entscheidet. Daher macht die
Stiftung die im Folgenden aufgeführten Informationen der Öffentlichkeit zugänglich, indem
diese auf die stiftungseigenen Website gesetzt werden und auf Anfrage auch elektronisch
bzw. postalisch versendet werden.
1.) Name, Sitz, Gründungsjahr
Die Stiftung führt ihren Namen nach dem Gründervater
Friedrich Franz Daniel Wadzeck
Wadzeck eröffnete die
"Anstalten für Fünf‐ und Zwanzig Unmündige und elternlose Waisen"
am 3. August 1819 . Einen kleinen geschichtlichen Abriss zur Gründung der Stiftung ist
nachzulesen unter
Zur Geschichte der Wadzeck‐Stiftung.pdf
Heute trägt der Träger mit seinen Einrichtungen den Namen:
WADZECK‐STIFTUNG
gegründet 1819 als erstes evangelisches Waisenhaus in Berlin
Heilpädagogisches Zentrum
Sie ist eine rechtsfähige Stiftung des bürgerlichen Rechts
mit Sitz in 12205 Berlin, Drakestr. 79
2.) Die rechtlichen und pädagogischen Grundlagen der Stiftungsarbeit
Die vollständige Satzung der Wadzeck‐Stiftung und die Leitbilder für die Arbeit der Stiftung
sind unter folgenden Links erreichbar:
Satzung der Wadzeck‐Stiftung
Leitbilder 2012

3.) Angaben zur Steuerbegünstigung
Freistellungsbescheid des Finanzamtes für Körperschaften
4.) Entscheidungsträger und Gremien der Wadzeck‐Stiftung
Laut Satzung ist das Kuratorium das oberste Organ der Wadzeck‐Stiftung. Das Kuratorium
wählt einen Vorsitzenden und einen Schatzmeister sowie dessen Vertreter.
Name des Vorsitzenden: Prof. Dr. Günter Köhler
Name des Schatzmeisters Hans Ulrich Grashof
Das Kuratorium beauftragt den Leiter der Einrichtungen mit der laufenden
Geschäftsführung.
Name des Geschäftsführers Peter Gizzi
5.) Tätigkeitsbericht der Geschäftsführung für das Jahr 2011
Lagebericht 2011
6.) Personalstruktur
Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter betrug im Jahr 2011 44,06 Jahre. Die
durchschnittliche Betriebszugehörigkeit betrug 8,11 Jahre. Am 31.12.2011 waren 125
Mitarbeiter angestellt, davon 68 Teilzeitkräfte. Es waren im Verlauf des Jahres insgesamt 82
Frauen und 43 Männer tätig.
7.) Angaben zur Mittelherkunft
Gewinn‐ und Verlustrechnung sowie Bilanz für das Jahr 2011
Bestätigungsvermerk Wirtschaftsprüfungsgesellschaft für das Jahr 2011

8.) Angaben zur Mittelverwendung
Gewinn‐ und Verlustrechnung sowie Bilanz für das Jahr 2011
9) Gesellschaftliche Verbundenheit mit Dritten
Die Wadzeck‐Stiftung ist Mitglied in folgenden Organisationen
Diakonisches Werk Berlin Brandenburg
Fachverband Fej
EREV
Qualitätsoffensive stationäre Jugendhilfe
Bundesverband deutscher Stiftungen
Deutscher Jugendherbergsverband
10) Jahreseinnahmen von Organisationen und Personen
Die Jahreseinnahmen stammen im wesentlichen von den Berliner Jugendämtern, von diesen
im Schwerpunkt:
Mitte
Spandau
Steglitz‐Zehlendorf
Tempelhof‐Schöneberg
Es handelt sich dabei um Entgelte für Leistungen nach SGB VIII §§ 27 ff. Es gab keine
Einzelspenden von Personen oder Organisationen, die über 10 % der Jahreseinnahmen
lagen.

W A D Z E C K - S T I F T U N G
Die Wadzeck-Stiftung, früher Wadzeck-Anstalt, ist am 3. August 1819 von
Professor Friedrich Wadzeck gegründet worden und hat seit dem 29. Juli
1834 als Milde Stiftung Korporationsrechte. Nachdem die Stiftungssatzung,
ohne die Aufgabe der Stiftung wesentlich zu verändern, mehrfach, zuletzt
mit Wirkung vom 26.2.1971, geändert worden ist, erhält sie nunmehr
folgende Fassung:
§1
Die Stiftung führt den Namen
W A D Z E C K - S T I F T U N G
gegründet 1819 als erstes evangelisches Waisenhaus in Berlin
Heilpädagogisches Zentrum
Sie ist eine rechtsfähige Stiftung des bürgerlichen Rechts mit dem Sitz in
Berlin.
§ 2
(1) Die Stiftung hat die Aufgabe, in Betätigung christlicher Nächstenliebe in
ihren Einrichtungen der stationären, teilstationären oder ambulanten
Jugendhilfe bedürftige Kinder und Jugendliche im schul- oder
berufsschulpflichtigen Alter aufzunehmen und sie auf christlicher Grundlage
und mit geeigneten pädagogischen Methoden zu toleranten und
demokratisch orientierten Menschen zu erziehen. Bei der Belegung eines
freien Platzes entscheidet sich die Stiftung im Einzelfall bei ansonsten
gleichem Hilfebedarf unter mehreren Bewerbern für denjenigen
evangelischen Glaubens.
(2) Die Stiftung verfolgt ausschließlich und unmittelbar mildtätige Zwecke im
Sinne des Abschnitts „Steuerbegünstigte Zwecke“ der Abgabenordnung. Die
Stiftung ist selbstlos tätig; sie verfolgt nicht in erster Linie
eigenwirtschaftliche Zwecke.
Ihre Tätigkeit ist nicht auf einen wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb gerichtet.
Mittel sind nur für die satzungsmäßigen Aufgaben zu verwenden. Es darf
keine Person durch Ausgaben, die dem Zweck der Stiftung fremd sind, oder
durch unverhältnismäßige hohe Vergütungen begünstigt werden.
(3) Die Stiftung ist als Mitglied dem Diakonischen Werk Berlin-Brandenburg
e.V. als Spitzenverband der Liga der freien Wohlfahrtspflege
angeschlossen.
§ 3
(1) Das Vermögen der Stiftung besteht aus dem bebauten Grundstück
12205 Berlin, Drakestr. 79, Ecke Karwendelstr. 47-53, eingetragen im
1

Grundbuch des Amtsgerichts Lichterfelde von Lichterfelde Band 230 Blatt
6629 und weiterem Anlage- und Umlaufvermögen.
(2) Das Stiftungsvermögen ist in seinem Bestand ungeschmälert zu
erhalten. Zur Erfüllung des Stiftungszwecks dürfen nur dessen Erträge
sowie die sonstigen Mittel gemäß Absatz 3 herangezogen werden. Zur
Vermehrung des Stiftungsvermögens bestimmte Zuwendungen sind als
Zustiftungen dem Stiftungsvermögen zuzuführen.
(3) Alle Mittel der Stiftung (Pflegegelder und sonstige Einnahmen) sind für
die satzungsgemäßen Zwecke (§ 2 Abs. 1) gebunden und entweder
laufend dafür zu verwenden oder zweckgebundenen Fonds zuzuführen. Sie
sind in der Jahresrechnung nachzuweisen.
§ 4
(1) Organ der Stiftung ist das Kuratorium, das aus mindestens neun
ehrenamtlich tätigen Männern und Frauen christlichen Glaubens besteht.
Von dem letzten Erfordernis kann das Kuratorium Ausnahmen zulassen.
(2) Das Kuratorium ergänzt sich durch Zuwahl. Wahlvorschläge können von
jedem Mitglied gemacht werden. Gewählt ist, wer mehr als die Hälfte der
abgegebenen Stimmen erhält. Wird dieses Ergebnis im ersten Wahlgang
nicht erreicht, so findet unter den beiden Bewerbern, welche die meisten
Stimmen erhalten haben, eine Stichwahl statt; bei Stimmengleichheit
entscheidet das Los.
(3) Die Mitgliedschaft im Kuratorium endet durch schriftliche Niederlegung
des Amtes oder durch Ausschluß, den das Kuratorium mit einer Mehrheit
von zwei Dritteln der anwesenden Mitglieder aus wichtigen Gründen
beschließen kann. Für ausscheidende Mitglieder sind neue Mitglieder zu
wählen, wenn die in Absatz 1 bestimmte Mindestzahl der
Kuratoriumsmitglieder unterschritten ist.
§ 5
(1) Das Kuratorium wählt aus seinen Mitgliedern den Vorsitzenden, den
Schatzmeister und deren Stellvertreter mit einfacher Stimmenmehrheit.
(2) Die Stiftung wird gerichtlich und außergerichtlich vertreten durch den
Vorsitzenden gemeinschaftlich mit dem Schatzmeister bzw. durch deren
Stellvertreter. Die Vertretungsbefugnis wird nachgewiesen durch eine
Bescheinigung der Aufsichtsbehörde.
(3) Das Kuratorium leitet und verwaltet die Stiftung nach Maßgabe der
Satzung im Geiste der Inneren Mission, aber in völliger Selbständigkeit und
eigener Verantwortung.
(4) Die Geschäfte der laufenden Verwaltung führt der Vorsitzende unter
Beachtung bestehender Beschlüsse des Kuratoriums.
2

§ 6
(1) Das Kuratorium ist beschlußfähig, wenn mindestens sechs Mitglieder
anwesend sind. Im Falle der Beschlußunfähigkeit ist eine Sitzung mit der
gleichen Tagesordnung anzuberaumen, die ohne Rücksicht auf die Zahl der
Anwesenden beschlußfähig ist. Darauf ist in der Einladung hinzuweisen. Die
Beschlußfassung erfolgt mit einfacher Stimmenmehrheit. Bei
Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Vorsitzenden.
(2) Dagegen bedürfen Beschlüsse über Änderungen der Satzung sowie über
die Aufhebung der Stiftung und die Verwendung ihres Vermögens der
Zustimmung von zwei Dritteln aller Kuratoriumsmitglieder. Diese
Abstimmung kann schriftlich erfolgen. Bei Stimmengleichheit entscheidet die
Stimme des Vorsitzenden.
§ 7
(1) Sitzungen des Kuratoriums finden nach Bedarf statt; in der Regel
mindestens zweimal im Jahr, außerdem, wenn mindestens vier Mitglieder sie
beantragen.
(2) Der Vorsitzende erläßt die Einladungen unter Mitteilung des
Tagesordnung, möglichst acht Tage vor der Sitzung. Er ist berechtigt, auch
andere nicht zum Kuratorium gehörende Damen oder Herren zur Sitzung
einzuladen, die an dieser dann nur mit beratender Stimme teilnehmen
dürfen.
(3) Der Leiter der Einrichtungen ist berechtigt, stets an den Sitzungen mit
beratender Stimme teilzunehmen.
(4) Die über das Sitzungsergebnis zu fertigenden Protokolle sind von dem
Vorsitzenden und einem weiteren Mitglied des Kuratoriums zu
unterschreiben. Beschlüsse sind im Wortlaut festzuhalten.
§ 8
Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
§9
Bei Aufhebung der Stiftung, die insbesondere bei Wegfall der
steuerbegünstigten Zwecke nach § 2 dieser Satzung zu beschließen ist, ist
das Vermögen auf das Diakonische Werk Berlin Brandenburg e.V. zu
übertragen, der es ausschließlich und unmittelbar für Zwecke gemäß dieser
Satzung zu verwenden hat.
§ 10
3

Beschlüsse des Kuratoriums über Satzungsänderungen und über die
Aufhebung der Stiftung bedürfen der staatlichen Genehmigung gemäß den
Vorschriften des Berliner Stiftungsgesetzes.
4

Leitbilder 1 in der Wadzeck-Stiftung für die Betreuung von Kindern
und Jugendlichen sowie deren Familien:
1. Leitbild
Mit unseren Betreuungsangeboten für ein Kind bieten wir Familien ergänzende und/oder
kompensierende Hilfen an und treten mit unserer Arbeit zu den Familien nicht in
Konkurrenz. Nur im Ausnahmefall bieten wir familienersetzende Hilfen an. Auch in
diesem Fall arbeiten wir herkunftsfamilienbezogen im Hinblick auf die biographische
Bedeutung der Familie für das künftige Leben des Kindes oder Jugendlichen.
Kurzform: Familien haben Anspruch auf Hilfen, die ihnen ermöglichen, (wieder)
mit ihren Kindern zusammen leben zu können, und auf Einbeziehung in unsere
Erziehungsarbeit
2. Leitbild
Kinder und Jugendliche haben eine besondere Schutzbedürftigkeit vor psychischen und
physischen Übergriffen durch Erwachsene. Deshalb stehen angemessene
Kinderschutzinteressen manchmal in scheinbarem oder wirklichem Widerspruch zu den
Interessen von Eltern. Hier besteht ein hoher Anspruch an verantwortliches
pädagogisches Handeln von Professionellen, die in einer solchen Situation einer
besonders reflektierten Haltung bedürfen.
Kurzform: Kinder brauchen bei psychischen und physischen Übergriffen durch
Erwachsene unseren Schutz und unseren Beistand
3. Leitbild
Wir begegnen dem Kind und Jugendlichen, den Familien und dem beauftragenden
Jugendamt mit persönlich und fachlich kompetenter Betreuungsverantwortung. In jedem
Einzelfall loten wir alle Möglichkeiten der Betreuung aus und bedarfsweise nutzen wir
neue Chancen bzw. kreieren neue Varianten. Wir sind da für die Umsetzung von
Lösungen von Problemen der bei uns untergebrachten Kinder, Jugendlichen und deren
Familien.
Kurzform: Wir stellen uns unserer Betreuungsverantwortung
4. Leitbild
Stoßen wir in der Betreuung von Kindern, Jugendlichen und deren Familien an Grenzen
des augenblicklich Machbaren, so gibt es für die Einrichtung die Aufgabe, eine neue,
angemessene Lösung zu suchen und umzusetzen (z.B. durch die Einrichtung eines
“runden Tisches zur Krisenbewältigung”).
Kurzform: Das Erkennen eigener Grenzen provoziert und produziert kreative
Lösungen
5. Leitbild
Für die Betreuung von Kindern und Jugendlichen und deren Familien ist die stetige
Reflektion optimaler Entwicklungsbedingungen sowohl auf der Ebene des Einzelfalles als
auch auf konzeptioneller Ebene für uns selbstverständlich. Vorhandene institutionelle
Lösungen und Konzepte bedürfen einer ständigen Überprüfung und gegebenenfalls
Verbesserung oder Erneuerung. Prägendes Merkmal dafür ist der Betreuungsbedarf der
jeweiligen Zielgruppe.
Kurzform: Wir konstruieren unsere Konzepte und institutionellen Lösungen
entsprechend dem Betreuungsbedarf unserer Zielgruppen
6. Leitbild
Methodisch arbeiten wir mit dem systemischen familientherapeutisch orientierten Ansatz,
der menschlichem Miteinander nicht eindimensionale Problemlösungs- und
Problemerklärungsmuster zuordnet, sondern stets ein Bündel von
Entscheidungsspielräumen und damit auch Entwicklungschancen. Diese zu suchen,
1 Abgestimmt mit dem Kuratorium am 2.9.1999, Beschluß des Gesamtteams vom 7.9.1999
1

auszuprobieren, zu verwerfen, neu zu suchen ist eine Aufgabe des solcherart
zusammenarbeitenden Helfersystems.
Kurzform: Es gibt nie nur eine Lösung
7. Leitbild
Die Wadzeck-Stiftung verfolgt im stationären Bereich schon seit vielen Jahren das Ziel,
daß durch unterschiedliche Umstände belastete Kinder und jüngere Jugendliche in
kleinen, überschaubaren Gruppen von wenigen Bezugspersonen betreut werden. Bei
diesen sich ansatzweise familienähnlich strukturierenden Betreuungsformen achten wir
darauf, daß auch diese Angebote familienergänzenden Charakter haben. Auch in Zukunft
wird davon auszugehen sein, daß angemessene Entwicklungsförderung von Kindern
eher und regelmäßiger in Gruppen zu erreichen ist, die von längeren
Betreuungsintervallen der Bezugspersonen, von überschaubaren Gruppengrößen und
von der Intimität der Wohnform geprägt sind. Soweit Eltern stärker in die Alltagsarbeit mit
den Kindern eingebunden werden, hat dieses Leitbild eine weniger intensive Bedeutung.
Kurzform: Kinder brauchen kleine Gruppen
8. Leitbild
Nicht alle Kinder und Jugendlichen können in ihren familiären Rahmen zurückgeführt
werden. Diese jungen Menschen haben dann selbstverständlich anhaltende
Unterstützung nötig auf dem Weg zu ihrer persönlichen Stabilisierung, bei dem Erreichen
eines Schul- und Berufsabschlusses und einer individuellen Lebens- und
Arbeitsperspektive. Neben der Klärung von Familienbeziehungen spielt die Entwicklung
sozialer Kompetenz, der Hilfe zur Selbsthilfe und der Entwicklung von Fähigkeiten zur
selbständigen Lebensführung eine zentrale Rolle.
Kurzform: Wir fördern Jugendliche und junge Erwachsene mit dem Ziel der
Selbsthilfe und Selbständigkeit und richten unsere Angebote und Methoden
danach aus.
9. Leitbild
Die Mitarbeiter/innen der Wadzeck-Stiftung stellen ihr Wissen und ihr Können mit
angemessenen, flexiblen und geeigneten Hilfeformen in den Dienst der jeweiligen
Zielgruppen. Sowohl der interne Dialog als auch der externe Austausch ist geprägt durch
Transparenz, Achtung, offene Auseinandersetzung, gegenseitige Wertschätzung und
hohes fachlich begründetes Kooperationsbewußtsein. Sowohl Jugendämter als auch
Kinder und Jugendliche und deren Familien können sich auf menschlich und fachlich
kompetente Mitarbeiter/innen verlassen.
Kurzform: Die Mitarbeiter/innen der Wadzeck-Stiftung zeichnen sich aus durch
gegenseitige Wertschätzung, hohe Fachlichkeit und Verläßlichkeit und
Orientierung ihrer Arbeit an den Bedürfnissen der Zielgruppen.
10. Leitbild
Die unterschiedlichen Betreuungsformen der Wadzeck-Stiftung vernetzen sich sowohl
untereinander als auch mit anderen, vor allem regionalen Diensten und Hilfeformen. Bei
der Suche angemessener Veränderungen der Betreuungsform und ggf. der
Unterbringungsform fördert einerseits die Beteiligung aller erforderlichen Fachkräfte und
der betreffenden jungen Menschen und ihrer Familien und andererseits die Herstellung
größtmöglicher Transparenz über die Hilfechancen die Formulierung einer optimalen
Lösung.
Kurzform: Die Vernetzung eigener und externer Fachkräfte, die Transparenz
über das eigene Handeln sowie angemessene Beteiligung der Betroffenen
fördert die optimale Lösung schwieriger Betreuungsprobleme
2

Lagebericht zu der Arbeit der Wadzeck-Stiftung im Jahr 2011
Zur Situation der Jugendhilfe in Berlin
Die Situation der Jugendhilfe in Berlin hat sich im wesentlichen nicht verändert. Die Ausgaben der Stadt für die Jugendhilfe liegt noch
immer weit unter den Zahlen, die 2002 vor den Absenkungen der Kostensätze und Verringerung der Budgets an die einzelnen Bezirke
gegeben war . Die gegenwärtige Lage wird durch einen Positionspapier der Ligaverbände zur Lage der Erziehungshilfen in Berlin
beschrieben, die im folgenden zitiert wird:
....
Zur Kostenentwicklung
Die Kosten für öffentliche Erziehungshilfen sind dabei nicht aus dem Ruder gelaufen. In
2010 lagen die Ausgaben mit 408 Millionen EUR um 42 Millionen EUR unter dem Niveau
von 2002. Wenn überhaupt, gibt es nur wenige Bereiche im Landeshaushalt, deren heutiges
Volumen unter dem Niveau von vor 10 Jahren liegt. Mit Ausnahme der Krisenunterbringungen
(+44%) sind die Ausgaben für stationäre Hilfen gegenüber 2009 um moderate 2 % gestiegen,
die für ambulante Hilfen sind konstant. Von einem, in die politische Diskussion immer
wieder eingebrachten ungesteuerten Anstieg der Kosten, kann keine Rede sein.
2. Die Erziehungshilfen in Berlin sind wesentlich billiger als in fast allen anderen deutschen
Großstädten. Dies belegen zwei Städtevergleiche aus den vergangenen Jahren. Während in
Berlin eine Hilfe zur Erziehung pro Fall 12.576 EUR kostet, zahlen die am Kennzahlenvergleich
der Universität Koblenz3 teilnehmenden Großstädte im Schnitt 15.150 EUR pro Fall –
rund 2600 EUR mehr. Ein Stadtstaatenvergleich vor fünf Jahren hatte schon für Berlin geringere
Fallkosten gegenüber Hamburg und Bremen belegt. Der Schlussbericht des Senats benannte
dazu u.a. als Ursachen den hohen Anteil ambulanter Hilfen und die Personal- und
Tarifstruktur, die unter den Niveaus von Hamburg und Bremen liegt.
3. Seit 2005 steigen die Fallzahlen wieder an und haben aktuell den Level von 2002 überschritten.
Dies, verbunden mit der o.g. Kostenentwicklung, macht deutlich, in welchem
Spannungsverhältnis heute in Berlin im Bereich der Hilfen zur Erziehung gearbeitet wird.
Nimmt man dann noch die soziale Situation Berlins hinzu (s.o.) verbietet sich u.E. die fachliche
und politische Behandlung der Hilfen zur Erziehung als Schmuddelkind.
Steuerung der HzE
1. Die sozialpädagogischen ambulanten, teilstationären und stationären Hilfen versuchen
seit Jahren durch die Weiterentwicklung ihrer Angebote und Leistungen Antworten auf den
oben beschriebenen Befund zu geben. Dabei besteht in der Unterschiedlichkeit der Landschaft
1

der Leistungsanbieter, die durch einen Kernbestand von ca. 250 Trägern aus dem Liga-
Bereich geprägt wird, eine große Ressource, deren Zahl seit Jahren weitgehend konstant
ist. Traditionsreiche Einrichtungen prägen die öffentliche Erziehung in Berlin seit fast 200
Jahren.
2. Es sollte gemeinsam nach Lösungen gesucht werden, die präventive Angebote und Unterstützungsmaßnahmen
im Sozialraum ebenso im Blick hat, wie die auf den Einzelfall zugeschnittenen Hilfen zur Erziehung.
HzE und Sozialraumorientierung dürfen nicht in ein Rangverhältnis gesetzt oder gegeneinander ausgespielt werden.4
Dort wo sinnvoll können auch Kooperationen zwischen professionellem Arbeiten und ehrenamtlichem
Engagement insbesondere zur Stärkung regionaler Bezüge in den Blick genommen
werden.
3. Seit 2009 gibt es ein Fach- und Finanzcontrolling HzE mit Wirksamkeitserhebungen. Anstatt
kurzatmig immer wieder neue Steuerungslogiken zu erfinden, sollten die neu eingeführten
Instrumente ihren Nutzen erst einmal entfaltet können. Das eingerichtete Fach- und Finanzcontrolling
HzE hat sich aus unserer Sicht bewährt und sollte unbedingt fortgesetzt und
ausgeweitet werden. Wir sind der festen Überzeugung, dass man mit einer intensiveren zumindest
in verschiedenen Arbeitspaketen zeitweisen Beteiligung der freien Wohlfahrtspflege
konstruktiv gemeinsam zukünftige Angebote und Programme gestalten und über die Wirksamkeit
der Hilfen zur Erziehung diskutieren kann.
In Berlin gibt es ein deutliches Spannungsfeld zwischen den einzelnen Jugendämtern/Bezirken und der Senatsverwaltung. Während
letztere in Aushandlung mit den Ligaverbänden die Standards der einzelnen Angebotsformen und damit die Inhalte der Trägerverträge
definiert und die Bezirke daran nur peripher beteiligt sind, müssen die Bezirke mit den zugewiesenen Haushaltssummen sparsam
umgehen und trotzdem die Hilfebedarfe angemessen befriedigen. Daraus ergibt sich tendenziell ein Druck auf die Trägerlandschaft,
die Angebote zu einem billigeren Preis oder zu einem niedrigeren Standard anzubieten, als mit Senatsverwaltung ausgehandelt
wurde. Daran haben wiederum die Träger und letztlich auch die Kunden/Klienten kein Interesse.
Im Bereich der Trägerverträge haben sich im Nachklang zu der sog. Maseratti-Affaire bei der Treberhilfe auch Auswirkungen auf die
Träger im Bereich der Jugendhilfe ergeben. Dazu zählen unter anderem:
Begrenzung von Trägerverträgen jeweils auf 3 Jahre, dann muss neu vereinbart werden
Träger sollen der Initiative Transparente Zivilgesellschaft beitreten
Träger müssen sich für tariforientierte (TVÖD) Vergütungsrichtlinien verpflichten
Mitarbeiter dürfen nicht mehr nach Fallakquise-Erfolg bezahlt werden
2

Insbesondere im Hinblick auf die Transparente Zivilgesellschaft ergeben sich bedeutende Arbeitsaufwände für die Träger. Inhaltlich
haben wir als Stiftung allerdings keinerlei Probleme mit den Anforderungen.
Umsatz- und Nachfrageentwicklung für die Wadzeck-Stiftung
Die Auslastung der stationären Bereiche konnte 20011 weiterhin stabil gehalten bzw. sogar gesteigert werden. Die Belegung in Alt
Schadow entspricht mittlerweile den Erwartungen und Erfordernissen. Die Stiftung hat im Kinderdorf am 1.2.2010 eine neue
Leitungsstruktur eingezogen; weiterhin wurde der Schwerpunkt der schulischen Ersatzbetreuung konzeptionell, personell und räumlich
verstärkt. Für Kinder, die gemäß SGB VIII § 35a als von Behinderung bedroht beschrieben werden, wird ein zusätzlicher Kosten- und
Leistungsbaustein angeboten, was die Leistung einerseits verteuert, andererseits aber auch die Ausstattung erhöht und damit fachlich
qualifiziert.
Es zeigt sich hier wie insgesamt in der Stiftung, dass sich die seit Jahren vertretene Linie, fachlich gut ausgestattete - damit zwar
preislich teure - Angebote zu machen, auch weiterhin bewährt; sie werden von den Jugendämtern trotz der grundsätzlichen
Finanzierungsproblematik immer noch gut angefragt. Dies gilt für alle stationären und teilstationären Betreuungsangebote. Lediglich
bei den ambulanten Angeboten in Spandau setzt sich der abnehmende Trend der letzten Jahre fort. Zum Ende des Jahres wurde eine
Kündigung des Kooperationsvertrags für die Krisengruppe Jana mit Wirkung zum 30.6.2012 ausgesprochen. Nach über zehnjähriger
erfolgreichen Krisengruppenarbeit wird die Stiftung ein alternatives Angebot im Klein-Kindbereich entwickeln, das sich nicht nur an
den Bezirk Spandau, sondern wie alle anderen Angebote der Stiftung auch an alle Jugendämter der Stadt wenden wird.
Die Wadzeck-Stiftung hat sich auch 2011 erneut intensiv und weiterhin erfolgreich im Verein „Qualitätsoffensive – Trägerverbund
stationäre Jugendhilfe…“ dafür eingesetzt, mit dem „Heimatbezirk“ Steglitz-Zehlendorf zu besseren Kooperationsformen zu kommen.
Die Arbeit des Schulprojekts als Kooperationsprojekt mit zwei Schulen des Bezirks hat sich weiter gut entwickelt und trägt aufgrund
der Spezifik des "Schulersatz"-Charakters zur Nachfrage nach den stationären und teilstationären Angeboten der Stiftung bei.
Leistung- und Entgeltvertragsentwicklung
In allen schon abgeschlossenen Verhandlungsbereichen wurden die Ziele der Wadzeck-Stiftung für eine qualitativ gute und finanziell
ebenfalls auskömmlich ausgestattete Arbeit erreicht und damit für die nächsten Jahre gute wirtschaftliche Grundlagen gelegt. Es gibt
das ständige Bestreben der Leitung im Haus, diese Standards mindestens zu halten, nach Möglichkeit sogar auszubauen. 2012 wird
es nach langer Zeit wieder eine pauschale Kostensatzerhöhung geben, die die anstehenden Personalkostenentwicklung des TVÖD
und damit auch im Bereich des Tarifgefüges der Stiftung kompensieren soll. Im Bereich der ambulanten Hilfen beträgt die
3

Kostensatzsteigerung 2%. Dies ist nach Auffassung vieler Träger nicht angemessen an der Kostenentwicklung im Personal- und im
Sachkostenbereich.
Im Bereich der ambulanten Hilfen in Spandau und im Bereich der stationären Hilfen in Steglitz-Zehlendorf fanden 2011 entsprechend
der Trägervertragskonstruktion sogenannte Qualitätsdialoge statt, die in Gruppenform, also unter mehreren Trägern und dem
Jugendamt und der Senatsverwaltung durchgeführt wurden. Dieses Verfahren wird von allen Seiten als erfolgreiche und auch gut
realisierbare Form des Qualitätsdialogs eingeschätzt.
Personal- und Sozialbereich.
Mit Wirkung zum 1.8.2011 sind die Arbeitsvertraglichen Richtlinien der Wadzeck-Stiftung in Kraft getreten. Sie regeln insbesondere
die Angleichung der Tarifentwicklung in der Stiftung an die Tarifentwicklung im Lande Berlin. Hier wie dort wird bis zum Jahr 2017 der
Anschluss der Tarifentwicklung an die Entwicklung des TVÖD in der Bundesrepublik vollzogen sein. Die Beendigung der gegenwärtig
noch ungleichen Vergütung alter und neuer Mitarbeiter wird schon nach 3 Jahren erreicht sein. Zwingende Voraussetzung für eine
Umsetzung dieses finanziell anspruchsvollen Vorhabens ist eine dauerhaft hohe Auslastung der Angebote des Hauses.
Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter betrug im Jahr 2011 44,06 Jahre. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit betrug 8,11
Jahre. Es waren am 31.12.2011 125 .Mitarbeiter hier tätig, davon 68 Teilzeitkräfte. Es waren im Verlauf des Jahres insgesamt 82
Frauen und 43 Männer tätig.
In den nächsten Jahren werden weiterhin einige schon viele Jahre in der Stiftung tätige Mitarbeiter das Haus wegen erreichter
Altergrenze verlassen, der Altersschnitt des Mitarbeiterstabs wird sich dadurch weiter verjüngen.
Sonstige wesentliche Geschäftsvorgänge:
Der stellvertretende Leiter des Hauses hat die Stiftung im Sommer 2011 verlassen; seine Aufgaben wurden auf verschiedene
MitarbeiterInnen verteilt. Eine Neubesetzung dieser Stelle erfolgt nicht vor 2013.
Die Vernetzung aller Einrichtungen mit einem servergestützten Computernetzwerk hat erneut einen großen finanziellen Aufwand
gemacht und stellt das gesamte Haus weiterhin vor große Herausforderungen. Gegenwärtig steht die Einführung einer neuen
Verwaltungssoftware an, mit der vor allem der pädagogische Bereich eine gute Arbeitsgrundlage erhalten soll.
Die Stiftung wird sich finanziell an dem Fond für die Opfer der Heimerziehung aus den Jahren 1950 bis 1970 gemäß einer
Vereinbarung im Diakonischen Werk in Höhe von voraussichtlich 30.000 Euro beteiligen, der Betrag wird in drei Jahresraten zu
begleichen sein.
4

In 2012 wird von der EZVK erneut ein Sanierungsgeld lt. Satzung von den Trägern erhoben. Ein Jahresbetrag von ca. 40.000 Euro
wird in monatlichen Raten zu finanzieren sein.
Anstehende Investitionsmaßnahmen:
Anschaffung eines neuen VW-Busses in Alt Schadow 26000 Euro in 2012
Neues Schließsystem in der Drakestraße (vorläufig nur Haupttüren) 5000 Euro in 2012
Wärmedämmung Haus 2 und 3 in der Drakestr. 250000 Euro ggf. in den nächsten Jahren
Fertigstellung Auflagen Haus 4 (Weißes Haus) 25000 Euro in 2012
Anschaffung einer übergreifenden Verwaltungssoftware 30000 Euro in 2012
ggf. Umbau einer Etage in Alt Schadow 80000 Euro
Berlin, 5.1.2012
Peter Gizzi
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