Betriebliche Personalarbeit - beim Handwerk im Landkreis ...

Betriebliche Personalarbeit
Strategieempfehlungen zur Fachkräftesicherung
Auf Grundlage der Analyse der oben dargestellten Erhebungen und der Erfahrungen der Gespräche
mit zahlreichen Handwerksbetrieben, Wirtschaftsvertretern und weiteren Experten
betrieblicher Personalarbeit im Oldenburger Münsterland, lassen sich die vier folgenden
Handlungsstrategien zur Fachkräftesicherung empfehlen:
Personalarbeit professionalisieren
Ausgangspunkt jeder betrieblichen Entscheidung sollte eine gründliche Analyse der Stärken
und Schwächen des Unternehmens sein. In der Buchhaltung oder bei der Planung von
Sachinvestitionen und Arbeitsabläufen in der Produktion ist dies in weiten Teilen bereits eine
Selbstverständlichkeit – in der betrieblichen Personalarbeit muss es dies erst noch werden.
Dass die Personalverantwortung dabei heute in
weiten Teilen auf Geschäftsleitungsebene
angesiedelt ist, kann hierfür eine sehr gute
Voraussetzung sein. Allerdings müssen die
Inhaber oder Geschäftsführer dann auch erkennen,
welche Bedeutung die betriebliche
Personalarbeit für den Unternehmenserfolg
hat und ihr die angemessene Aufmerksamkeit
schenken.
Quelle: iStockphoto
Gut qualifiziertes und motiviertes Personal ist
in den meisten Unternehmen heute bereits die
entscheidende Ressource für den wirtschaftlichen Erfolg.
Nur wenn Sie und Ihre Mitarbeiter aufgrund einer funktionierenden Personalarbeit in der
Lage sind, Ihre Produkte fehlerfrei herzustellen und in ausreichenden Mengen zu verkaufen,
nur wenn Sie die Produktions- und Dienstleistungsprozesse effizient gestalten und die Maschinen
bzw. personellen Ressourcen richtig einsetzen, wenn Sie also die richtigen Leute an
den richtigen Stellen beschäftigen (können), nur dann macht es für den Unternehmer Sinn,
über Sachinvestitionen, Marketingstrategien und Ablauforganisationen nachzudenken. Alles
andere wäre Verschwendung von Ressourcen und stellt mittelfristig den Erfolg des Unternehmens
in Frage.
Um sich den Möglichkeiten einer stärkeren Professionalisierung der Personalarbeit in ihrem
Unternehmen nähern zu können, sollten Inhaber bzw. Geschäftsführer ein Referenzmodell
zugrunde legen, das ihnen hilft, die Stärken und Schwächen in ihrem betrieblichen Umfeld zu
erkennen und die notwendigen Veränderungen in den verschiedenen Kompetenz- und Gestaltungsfeldern
effektiv angehen zu können.
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