Betriebliche Personalarbeit - beim Handwerk im Landkreis ...

Betriebliche Personalarbeit
Die folgende Abbildung zeigt ein solches Modell der Deutschen Gesellschaft für Personalführung:
Abbildung 1: Referenzmodell betrieblicher Personalarbeit 16
Idealerweise umfasst die professionelle Personalarbeit nicht nur eine strategische Ausrichtung,
sondern auch die Umsetzung durch geeignete Instrumente und Methoden und die
klare Festlegung von Verantwortlichkeiten und Abläufen.
Und hier liegt (leider) oftmals die entscheidende Herausforderung für kleine und mittlere
Unternehmen: Weil der verantwortliche Inhaber/Geschäftsführer sich eher als Fachexperte
in seinem Beruf versteht, scheut er davor zurück, sich dem komplexen Thema der betrieblichen
Personalarbeit zu nähern. Hinzu kommt die weitverbreitete – aber falsche – Auffassung,
dass der richtige Umgang mit Menschen/Mitarbeitern Alltagswissen ist oder man dies
sowieso nicht lernen könnte.
Wir empfehlen Ihnen daher
nehmen Sie sich als Inhaber/Geschäftsführer ausreichend Zeit für die betriebliche
Personalarbeit.
analysieren Sie Ihr Unternehmen anhand eines Referenzmodells und identifizieren
Sie ihre Stärken und Schwächen.
legen Sie eine Strategie zur Fachkräftesicherung für Ihr Unternehmen fest, setzen Sie
sich entsprechende Ziele.
suchen Sie sich für die Auswahl geeigneter Instrumente und Methoden und die operative
Umsetzung professionelle Unterstützung.
16 DGFP 2009, S. 8.
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