Download Jahresbericht 2006 (PDF) - Kunstmuseum Bern

Vorwort des Direktors
Kontinuität und Steigerung
saalaufnahme: «rolf
siegenthaler – im november»
photo kunstmuseum bern,
laura stalder, 2006
Die Schweiz ist das Land mit der höchsten Museumsdichte. Es gibt keine Vergleichszahlen, aber die folgenden Aussagen
liessen sich nicht widerlegen: Nirgends gibt es auf engerem Raum ein grösseres Ausstellungsangebot, nirgendwo
werden im Verhältnis zur Gesamtbevölkerung mehr Ausstellungen und Sammlungen besucht. Trotzdem
leiden alle Häuser in der Schweiz unter akutem Geldmangel. Die Sammlungen können nur zu einem Bruchteil gezeigt
werden, und gewisse hochkarätige Ausstellungsthemen sind den öffentlichen Kunstmuseen unseres Landes
nur noch in Ausnahmefällen möglich.
Unser Problem ist das Giesskannenprinzip. Die öffentlichen Zuwendungen wie auch die Sponsoringbeiträge und die
mäzenatischen Zuwendungen verteilen sich auf enorm viele Empfänger, die alle einen Grossteil ihrer Mittel für die
Aufrechterhaltung ihrer permanent steigenden Personal- und Infrastrukturkosten (Sicherheit, Gebäudeunterhalt,
Versicherung) benötigen. In der Schweiz geht, weil wir unser Kulturangebot auf enorm viele Filialen verteilen, anteilsmässig
am meisten Geld in der Administration verloren. Wären stattdessen unsere Sammlungen vereint, die
Schweiz hätte ein Weltmuseum, fl össe das Geld für Ausstellungen in einen Topf, das internationale Kunstpublikum
pilgerte nicht nur nach New York, London und Paris, sondern beispielsweise auch nach Bern…
Kulturpolitik ist auch Sache der direkt Betroffenen. Wenn Politiker entscheiden, was die Kulturinstitutionen zu tun
haben, ist der Spielraum für Eigenentscheidung bereits enorm eingeschränkt. Unser Museum ist in diesem Umfeld
insofern in privilegierter Stellung, als wir mit dem Zentrum Paul Klee, seit es dieses gibt, eine sehr enge Partnerschaft
praktizieren und neue Formen der Kosten sparenden Zusammenarbeit ausloten. Wir leisten dabei Pionierarbeit.
Diese innovative Arbeit, an der von den Stiftungsräten bis zur Basis fast alle beteiligt waren, erachte ich als
eine der wesentlichsten Leistungen, die im vergangenen Jahr erbracht wurden. Natürlich wird es nicht einfach sein,
mit zwei Standorten und fi xen Infrastrukturkosten, administrativ Geld zu sparen. Die Vorarbeiten des Jahres 2006
werden aber zweifelsohne Resultate zeitigen, die uns insgesamt mehr Mittel für unsere eigentlichen Kernaufgaben
zur Verfügung stellen werden.
Das Kunstmuseum durchlief 2006 einen Leitbildprozess, an dem sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv
beteiligt waren. Ich bin sehr glücklich, dass sich sowohl im Hinblick auf unsere Hauptpartnerschaft mit dem Zentrum
Paul Klee wie auch in inhaltlichen Belangen ein Konsens einstellte. Es wurde erkannt, dass wir gemeinsam mit anderen
mehr erreichen können, und es war klar, dass ein inhaltliches Profi l auf Wiedererkennbarkeit und Qualität
gegründet sein müsse. Einig waren wir uns auch, dass wir Kunst nicht als Unterhaltungsfaktor anbieten, sondern in
einen gesellschaftlichen Diskurs stellen wollen. Unsere Ausstellungen ermöglichen einen sinnlichen Kontakt zur
Kunst. Über diesen Einstieg vermitteln wir didaktische Zusammenhänge: dass Kunst etwa zu gesellschaftlichen und
existenziellen Fragen auf einzigartige Weise Stellung bezieht. Um unserem Haus und seinen Aktivitäten ein Gesicht
zu verleihen, gehen wir in unseren Ausstellungen von unseren Sammlungsschwerpunkten, von Berner Künstlern
und Sammlern aus. Gleichzeitig stellen wir uns dem globalen Austausch. Wir holen das experimentell Neue nach
Bern, wir suchen für unsere Ausstellungen Partner im Ausland. Beides ist uns im Jahr 2006 mit Erfolg gelungen: Die
Schau Six Feet Under, die sich mit unserem Umgang mit dem Tod befasste, brachte eine Reihe innovativer Jungkünstler
aus Indien, Indonesien und Mexiko nach Bern, und Berner Produktionen reisten nach Aachen, Grenoble,
Tübingen, Hamburg, Wien und Oslo. Und Kooperationen mit Museen in Japan und den USA wurden in diesem Jahr
unterzeichnet. Unser Mitarbeiterstab stellt sich den aktuellen Herausforderungen des Kunstbetriebs. Wir haben die
Nase vorn.
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Dr. Matthias Frehner, Direktor Kunstmuseum Bern