Geschäftsbericht 2011 - LANDI Züri Unterland

Geschäftsbericht 2011

Inhaltsverzeichnis
Gedanken des Präsidenten 3
Organe 4
Jahresbericht 5
Bilanz 9
Erfolgsrechnung 10
Mehrjahresvergleich 11
Kommentar zur Jahresrechnung 12
Anhang zur Jahresrechnung 13
Antrag zur Gewinnverwendung 14
Bericht der Revisionsstelle 15
Zukunft 16
Landi Züri Unterland
Wehntalerstrasse 38
8181 Höri
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Geschäftsbericht 2011 Gedanken des Präsidenten
Jahresbericht des Präsidenten 2011
Trotz der Euro-Krise dürfen wir auf ein erfolgreiches 2011 zurückblicken. Zuversicht geben mir einerseits die grosse
Nachfrage nach Nahrungsmitteln (Bevölkerungswachstum) und andererseits das grosse Vertrauen, welches die Schweizer
Landwirtschaft bei den Konsumenten geniesst. Unsere Werte wie Nähe, Übersichtlichkeit und persönliche Atmosphäre
sind wichtig und sollen weiterhin gepflegt werden.
- Weiterer Marktausbau im ganzen Zürcher Unterland gilt weiterhin
- Werterhaltung der Immobilien ist ein Muss und wird gepflegt
- Bei Investitionen Eigentum hinterfragen
- Zwei Grundstücke konnten durch Kauf erworben werden
- Andere Liegenschaften wurden verkauft
- Das erste Grundstück in Eglisau «Touring Garage Eglisau» ist für einen Landi-Laden vorgesehen
- Das zweite Grundstück jenes von den Erben Baltensberger (Projekt Waschanlage), dieses liegt neben der Landi Höri
- Zahlreiche Geschäfte und Projekte wurden von der Verwaltung in sieben intensiven Sitzungen beraten und genehmigt
Projekte 2012:
- 100-Jahr-Feier Landi Züri Unterland
- Landi Laden Eglisau
- Neubau; Volg Laden mit Wohnungen, Wil/ZH
Dank
Es ist mir ein grosses Bedürfnis, für die enorme Arbeit, die im vergangenen Geschäftsjahr geleistet wurde, zu danken.
Mein Dank geht an die Geschäftsleitung und alle Mitarbeitenden der Landi Züri Unterland. Mit grossem Einsatz und
Fleiss haben sie alle zum Erfolg beigetragen. Meinen Kollegen der Verwaltung danke ich für ihre kritische, kompetente
und verant wortungsvolle Mitarbeit, sowie für ihr grosses Interesse und ihre wertvollen Inputs. Ein besonderer Dank
geht an unsere Kundinnen und Kunden, die Abnehmer unserer einheimischen Erzeugnisse sind. Speziell danken möchte
ich der fenaco-Familie für die gute Zusammenarbeit und die grosse, wertvolle Unterstützung. Aufgrund dieser positiven
Erfahrungen im vergangenen Geschäftsjahr und den Jahren zuvor bin ich überzeugt, dass wir auch unter erschwerten
Bedingungen unsere hochgesteckten Ziele erreichen werden.
Im Jahre 2012 werde ich an der GV zurücktreten.
Zu meiner Person
Im Jahre 1998 wurde ich in die Verwaltung der Landi Bülach gewählt und seit dem Jahr 2000 stehe ich ihr als Präsident
vor. Dem früheren Verwalter, Herrn Jakob Meier, war es zu verdanken, dass ich mich für die Landi einsetzte. In all den
Jahren war Ruedi Menzi mir eine grosse Stütze. Nicht zuletzt dank seiner Herzlichkeit, seinem Engagement, seinem
Durchhaltewillen und selbstverständlich auch dank seiner hohen Professionalität. Sein Engagement und Wille haben
es mir leicht gemacht, bis heute die Verwaltung zu präsidieren. Geschäftlich sowie Privat haben wir Herausforderungen
gemeistert, welche uns auf eine ganz spezielle Art zusammengeschweisst haben. Immer wieder haben wir Entscheidungen
gefällt, die jedoch nicht ohne Nebengeräusche über die Bühne gingen. Es ist menschlich und verständlich, dass
Veränderungen bei einigen Betroffenen zuerst auf Widerstand stossen. Ich bin jedoch überzeugt, dass der eingeschlagene
Weg der Richtige war und ist.
Ich bin sicher, dass wir auch in Zukunft mit Ruedi Menzi als Vorsitzender der Geschäftsleitung und dem neu zu wählenden
Präsidenten, weiterhin erfolgreich, zukunftsorientiert und mit menschlichem Gespür auf gutem Kurs unterwegs sind.
Euer Präsident
Josef Specogna
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Geschäftsbericht 2011 Organe
Organe
Verwaltungsrat Präsident Josef Specogna, Bülach
Vizepräsident Hansjürg Städeli, Nürensdorf
Aktuar Martin Engelhard, Bachs
Mitglieder Beat Guyer, Bülach
Adrian Meier, Hochfelden
Martin Albrecht, Stadel
Armin Gantner, Rheinsfelden
Victor Strässler, Hüntwangen
Karl Zimmermann, Wil
Protokoll Myrta Maag, Bülach
Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern
Geschäftsleitung Vorsitz Ruedi Menzi, Bülach
Mitglied Christian Meier, Stellvertretung, Höri
Strategisches Agro Christian Meier, Höri
Geschäftsfeld (SGF) Detailhandel Ruedi Menzi, Bülach
Brenn- und Treibstoffe, Energie Ruedi Menzi, Bülach
Immobilien Ruedi Menzi, Bülach
Administration Ruedi Menzi, Bülach
Finanz- und Rechnungswesen Ruedi Menzi, Bülach
Bereichsleitung (BL) Agro Felix Baur, Bülach
Detailhandel Volg Michael Guidara
Detailhandel TopShop René Deuber, Oberglatt
Detailhandel Landi Ruedi Menzi, Bülach
Tankstellen/Kundentank Ruedi Menzi, Bülach
Immobilien Heidi Oswald, Eglisau
Administration/Personal/Lernende Heidi Oswald, Eglisau
Finanz- und Rechnungswesen/
Informatik Jürg Beereuter, Windlach
Kadermitarbeiter Agro Höri Felix Baur, Bülach
Agro Nürensdorf Thomi Peter, Hochfelden
Agro Rafz Felix Baur, Bülach
Landi Markt Höri René Deuber, Oberglatt
Landi Markt Nürensdorf Thomi Peter, Hochfelden
Landi Markt Rafz Jrene Friedli, Rafz
Volg Marktgasse, Bülach Lisbeth Imhof, Bülach
Volg Storchenwiese, Bülach Sonja Müller, Bülach
Volg Chröpfli, Bülach Doris Arnold, Bachenbülach
Volg Bachenbülach Marlise Brunner, Bachenbülach
Volg Grafschaft, Niederglatt Sandra Huber, Höri
Volg Nürensdorf Cornelia Schütz, Bülach
Volg Oberwil, Nürensdorf Lisa Schneider, Breite-Nürensdorf
Volg Rieden, Wallisellen Melanie Walser, Bassersdorf
Volg Höri Petra Lang, Bülach
Volg Hochfelden Susanne Willhalm, Bülach
Volg Stadel Chantal Schädeli, Effretikon
Volg Neerach Daniela Alber, Neerach
Volg Rafz Brigitte Griesser, Weiach
Volg Hüntwangen Merita Kaliki, Rafz
Volg Wasterkingen Rosmarie Landis, Wasterkingen
Volg Wil Nadine Gschwandtner, Wil
TopShop Höri Natasha Giger, Rümlang
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Geschäftsbericht 2011 Jahresbericht
Jahresbericht
Nach dem Jahr der Zusammenführung des Geschäftsgebietes im Rafzerfeld standen weitere wegweisende Ent -
scheidungen an. Für das Gebiet Eglisau, Rafz, Wasterkingen, Hüntwangen und Wil ZH konnte mit dem Kauf der Touring-
Garage ein entscheidender Schritt für die Erschliessung und die weitere Entwicklung der Landi getan werden. Die
eingeschlagene Strategie wird weiter verfolgt und zielgerichtet umgesetzt.
Neben den eigenen Einflussmöglichkeiten sind auch wir – die Landi – den nationalen und internationalen Handelsströmen
ausgesetzt, das heisst, wir «profitieren und leiden» zugleich. Die Banken- und Staatskrisen bescheren uns Geld im
Überfluss und lassen somit den Wert des Geldes historisch tief bleiben. Auf der anderen Seite flüchtet der globale
Handel in Rohstoffe und verteuert somit die Produktionskosten. Dank grossen Währungsschwankungen wurden jedoch
im Jahr 2011 trotzdem viele im Ausland produzierte Güter deutlich günstiger. Diese Situation verstärkte die Wellen von
Preisabschlägen massiv. Die zögerliche Reaktion des Handels liess dadurch den Einkaufstourismus ins benachbarte
Ausland deutlich ansteigen.
An dieser Stelle möchten wir es nicht versäumen, allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu danken für ihren
grossen Einsatz. Nur dank dem Engagement eines zuverlässigen und kompetenten Teams ist eine derart erfreuliche
Entwicklung überhaupt möglich. Der Verwaltung danken wir für das uns entgegengebrachte Vertrauen und die auf -
bauende Zusammenarbeit.
Herzlich
Ruedi Menzi, Geschäftsleitung Vorsitz Christian Meier, Geschäftsleitung Stv
Höri, 31. Dezember 2011
Veranstaltungen und Begegnungen 2011
Die Pflanzenbautagung vom Januar 2011 im Breitisaal Winkel, organisiert von der Landi Winkel wurde von unseren
Landwirten auch im vergangenen Jahr gut besucht.
An unseren jährlichen Flurbegehungen in Hochfelden, Nürensdorf und Wil/ZH konnten sich über 100 Landwirte
über den Stand des Pflanzenwachstums, Düngung und Spritzzeitpunktes informieren.
100 Bauern besichtigten am 26. und 27. Mai 2011 den Rapsversuch in Hochfelden bei Werni Landert. Es waren 18
Sorten ausgesät, verschiedentlich mit Düngerabgaben sowie Pflanzenschutz behandelt worden. Die Standfestigkeit und
die Erscheinung der Pflanzen stiessen auf eine interessierte Teilnehmerschar.
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Landi AGRO

Geschäftsbericht 2011 Jahresbericht
Unser Zentrallager AGRO Standort in Höri wird immer mehr zur wichtigen Drehscheibe für die Auslieferung in die
Regionen Nürensdorf und das gesamte Rafzerfeld. Und das nicht zuletzt dank der umfassenden Verfügbarkeit zu jeder
Jahreszeit.
Rund 70 Bauern nahmen an der UFA Landi-Reise vom 16. November 2011 in die Region Rheintal SG teil. Mit dem
Besuch eines Ziegenbetriebs, dem Bildungszentrum Rheinhof und der Strafanstalt Saxenried konnten die Teilnehmer
einen interessanten Tag erleben.
Am Buurehöck vom 8. Dezember 2011 bei Oskis Besenbeiz nahmen nahezu 50 Bauern teil. Das einstündige Referat
von Herrn Martin Keller, fenaco, Departement Landesprodukte, überzeugte jeden Teilnehmer über die Vielseitigkeit und
Herausforderung der Landwirtschaft. Speziell zeigten sich auch Chancen für eine gute, produzierende Landwirtschaft
auf.
Detailhandel Landi
Nach einem erfreulichen Start im ersten Halbjahr mit prächtigem Frühlings- und Gartenwetter, deuteten bereits
viele Vorzeichen der Finanz- und Staatskrisen auf ein schwierigeres zweites Halbjahr hin. Die gewohnten
steigenden Umsatzzunahmen blieben aus. Somit verzeichneten wir am Ende dieses Geschäftsjahres nur einen
kleinen Zuwachs. Das immer umfassendere Angebot in unseren Landi-Läden wird zum Teil kritisch beurteilt. Die nationale
Strategie konzentriert sich nur noch auf Standorte wie wir dies in Höri betreiben. Kleinere Einheiten werden in Zukunft
durch neue Standorte ersetzt oder geschlossen. Die angestrebte Preisführerschaft führt auch zu Diskussionen mit unserer
Basis und unseren Mitgliedern. Neu werden wir den Frischproduktebereich im Landi Laden Höri ausbauen, um die
Produkte unserer Basis noch besser zu vermarkten.
DIVINO Weingeschäft mit Kultur
35’000 kg Trauben weiss und rot werden jährlich aus der Region von der Volg-Weinkellerei übernommen.
Im Jahr vom Bülifäscht konnten rund 8’400 Ex. 50 cl-Flaschen über das ganze Jahr abgesetzt werden. Durch unsere
Anwesenheit mit unserem Weinsortiment an verschiedenen Messen, an Weindegustationen, in unseren Landi Läden
oder bei Privatanlässen konnten wir den Umsatz sowie den Kundenstamm erweitern.
Detailhandel Volg
Im hart umkämpften Umfeld des schweizerischen Lebensmitteldetailhandels mussten auch wir mit unseren Volg Filialen
bei den Preissenkungen mitziehen. Die Preisphilosophie unserer Mitbewerber und das wirtschaftliche Umfeld hat ihre
Wirkung gezeigt. So ist auch unser Sortiment im vergangenen Jahr wieder günstiger geworden. Es lohnt sich nach
wie vor, den kleinen und feinen Dorfladen überall in der Nähe zu besuchen.
In der Entwicklung der Standorte konnten wir die Filiale Neerach Riedpark wie geplant im Mai 2011 eröffnen und die
«alte» Filiale schliessen.
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Geschäftsbericht 2011 Jahresbericht
Auch im zweiten Jahr im TopShop konnten wir sowohl die Stammkunden als auch den Mitarbeiter-Kreis erweitern.
Durch unser super Team und der sehr guten Lage an der Wehntalerstrasse 38 in Höri, gelang es uns auch im Jahr
2011, alle Erwartungen zu übertreffen:
Vorjahr : + 22 %
Budget: + 12%
Umsatz 2011: beinahe CHF 2.8 Mio.
Kunden: annähernd 250’000 im Jahr
Das Kundentankgeschäft mit Heiz- und Dieselöl sowie Holzpellets verlief im Berichtsjahr unterschiedlich. Der Heizölabsatz
konnte gegenüber dem Vorjahr nicht gehalten werden. Der Umstieg auf alternative Energieträger setzt
sich fort und der Kampf um jeden Kunden bewirkt, dass immer mehr Werbemassnahmen durchgeführt werden
müssen. Der Absatz an Dieselöl, vor allem an Landwirte, konnte leicht ausgebaut werden. Über das ganze Jahr ist das
Preisniveau im gesamten Kundentankgeschäft wiederum angestiegen.
Erfreulich entwickelte sich der Absatz an Treibstoffen an unseren Tankstellen. Die Anlage an der Wehntalerstrasse 38
in Höri konnte den budgetierten Mehrumsatz nicht erreichen. Die vierzehntägige Strassensperrung im Oktober ver -
ursachte einen zu grossen Verlust. Die Tankstelle in Neerach wurde mit dem Verkauf der Immobilie per Ende September
2011 geschlossen.
Der gesamte erwirtschaftete Immobilienertrag im Berichtsjahr beläuft sich auf CHF 1'905'000.–. Wiederum konnten
wir dank unseren attraktiven Mietzinsen eine sehr gute Belegungsquote vorweisen. Zusammen mit den nach wie
vor sehr tiefen Hypothekarzinssätzen leisteten die Liegenschaften einen wesentlichen Beitrag zum guten
Geschäftsergebnis bei. Im Mai 2011 wurde die Liegenschaft mit der Tankstelle in Neerach verkauft. Zudem konnten wir
per 31.12.2011 die Liegenschaft Hohlgasse 9 in Wil ZH veräussern. Ebenfalls Ende 2011 erfolgte der Landzukauf für
eine Waschanlage an der Wehntalerstrasse in Höri. In Bülach wurden die Liegenschaften Storchenwiese 2 resp.
Kasernenstrasse 77 an die Erdgasleitung angeschlossen. Ferner wurde bei der Dorfstrasse 1 in Rafz die Ölheizung durch
eine Holzpelletsheizung ersetzt. Der Umbau in eine 3.5-Zimmerwohnung des ehemaligen Postgebäudes in Hüntwangen
wurde per November 2011 fertig gestellt und auf Ende Jahr vermietet.
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Detailhandel TopShop
Brenn- und Treibstoffe, Energie
Immobilien

Geschäftsbericht 2011 Jahresbericht
Administration Personal
Der Erfolg unserer Genossenschaft ist vom Engagement, von der Motivation und von den Fähigkeiten unserer
Mitarbeitenden abhängig. Die Unternehmenskultur der Landi Züri Unterland basiert auf Vertrauen, Eigenverantwortung
und unternehmerisch orientiertes Denken und Handeln. Daher ist es uns wichtig, in den verschiedenen
Bereichen das Personal weiterzubilden und zu fördern. Dadurch zeichnet sich unser Verkaufspersonal durch gute
Verkaufskompetenzen und umfangreiche Sortimentskenntnisse aus.
Jubilare
Unseren Jubilaren danken wir für ihr Vertrauen in unsere Genossenschaft und für ihre engagierte Mitarbeit.
20 Jahre
Silvia Bollinger, Rosa Cuccaro
15 Jahre
Boris Brandenberger
10 Jahre
Brigitte Müller, Ruth Gut, Isabelle Heller, Natasha Giger, Melanie Walser, Bettina Meier
5 Jahre
Silvia Streule, Antonia Surber, Karin Thüler, Michael Vogelbach, Marianne Cereghetti, Sonja Schellenberg, Sonja Widmer
Lernende
Insgesamt bilden wir 9 Detailhandelsfachleute und 1 Kaufmann Profil B aus. Im Sommer 2011 haben
Marlene Oswald, Nadine Gwerder, Erna Culjevic und Rahel Siegrist erfolgreich ihre Erstausbildung bei uns abgeschlossen.
Wir gratulieren ihnen herzlich zur bestandenen QV.
Pension
Für die langjährige Betriebstreue danken wir Maria Ruh und Evelyne Zurbriggen herzlich und wünschen ihnen im wohlverdienten
Ruhestand gute Gesundheit und alles Gute.
Finanz- und Rechnungswesen
Stetige Weiterentwicklung
Ein Ziel ist die stetige Weiterentwicklung des Rechnungswesens. Durch das interne Kontrollsystem (IKS) und den damit
verbundenen Richtlinien und Kontrollen wird die Fehlerwahrscheinlichkeit in Arbeitsprozessen minimiert und allfällige
Fehler aufgezeigt.
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Geschäftsbericht 2011 Rechnung
Bilanz per 31. Dezember 2011
Angaben in CHF
AKTIVEN 2011 2010
Flüssige Mittel 1’362’765 1’077’114
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1'764’369 1’921’979
Forderungen verbundener Unternehmen 26’595 6’988
Kontokorrent fenaco 442’780
Sonstige kurzfristige Forderungen 12’017 17
Warenvorräte 2’917’120 3’473’155
Aktive Rechnungsabgrenzung 924’529 871’043
Umlaufvermögen 7’450’175 7’350’296
Finanzanlagen 2’596’184 2’427’004
Mobile Sachanlagen 2’475’000 2’860’001
Immobile Sachanlagen 32’958’947 32’835’004
Anlagevermögen 38’030’131 38’122’009
TOTAL AKTIVEN 45'480'306 45'472'305
PASSIVEN
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 999’427 860’154
Kontokorrent fenaco 2’159’239
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 207’867 247’215
Passive Rechnungsabgrenzung 508’393 563’588
Kurzfristiges Fremdkapital 1’715’687 3’830’196
Einlagen 12’405’996 10’504’880
Darlehen 2’901’118 2’738’131
Hypotheken 22’122’000 23’022’000
Rückstellungen 2’435’000 1’860’000
Langfristiges Fremdkapital 39’864’114 38’125’011
Offene Reserven 3’511’000 3'231’000
Bilanzgewinn 389’505 286’098
- Vortrag vom Vorjahr 6’098 15’502
- Jahresergebnis 383’407 270’596
Eigenkapital 3’900’505 3’517’098
TOTAL PASSIVEN 45’480’306 45’472’305
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Rechnung

Geschäftsbericht 2011 Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung vom 1. Januar – 31. Dezember 2011
Angaben in CHF
ERFOLGSRECHNUNG 2011 2010
Warenverkauf 60’971’872 60’482’154
Warenaufwand 51’085’799 50’510’980
Bruttogewinn 9’886’073 9’971’173
Dienstleistungen 113’722 128’601
Immobilienertrag 1’905’196 1’852’661
Wertberichtigungen und Nebenerlöse 164’302 88’142
Betriebsertrag 12’069’293 12’040’578
Personalaufwand 6’541’411 6’723’287
Mietaufwand 358’092 316’629
Unterhalt und Reparaturen 1’248’780 1’224’858
Energieaufwand 525’386 486’207
Übriger Betriebsaufwand 94’276 97’306
Sachversicherungen und Gebühren 142’922 153’894
Verwaltungsaufwand 378’652 404’045
Werbe- und Verkaufsaufwand 284’427 192’245
Betriebsaufwand 9’573’946 9’598’469
Betriebsergebnis vor Zinsen/Abschreibungen/Steuern 2’495’347 2’442’109
Finanzaufwand 805’487 841’906
Finanzertrag 165’167 150’329
Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Steuern 1’855’028 1’750’532
Abschreibungen 2’374’987 1’251’591
Betriebsergebnis vor Steuern -519’959 498’941
Gewinnsteuern 62’993 33’268
Ausserordentlicher und neutraler Ertrag 1’746’490 474’127
Ausserordentlicher und neutraler Aufwand 780’132 669’203
Jahresergebnis 383’407 270’596
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Geschäftsbericht 2011 Vergleich
Mehrjahresvergleich 2007–2011
Angaben in Tausend CHF
2007 2008 2009 2010 2011 Ver.
2007–2011 %
UMSATZ Total T'CHF, T'Lt/T'Kg 32'606 37'181 40'075 56'927 56'660 73.8
Agrar Total T'CHF 4'598 4'975 4'936 6'856 6’946 51.1
Agrar Höri (bis 2009 Stadel) 2'728 2'924 2'980 3'429 4’690 71.9
Nürensdorf 1'712 1'918 1'854 1'750 1’572 -8.2
Rafz 1'233 226
Produkte Total 158 133 102 444 458 189.9
Detailhandel Total T'CHF 20'177 23'354 26'014 38'307 38’050 88.6
Volg Marktgasse, Bülach 1'784 2'136 2'223 2'185 2’190 22.8
Bachenbülach 1'259 1'348 1'370 1'370 1’364 8.3
Storchenwiese, Bülach 1'114 1'157 1'102 1'119 1’067 -4.2
Chröpfli, Bülach 1'051 1'168 1'243 1'272 1’323 25.9
Niederglatt 683 755 737 659 638 -6.6
Nürensdorf 2'575 2'655 2'761 2'703 2’605 1.2
Oberwil, Nürensdorf 1'291 1'359 1'381 1'398 1’390 7.7
Rieden, Wallisellen 1'400 1'524 1'585 1'478 1’507 7.6
Höri 1'921 2'286 2'350 2'155 2’036 6.0
Hochfelden 1'497 1'690 1'715 1'704 1’754 17.2
Stadel 781 1'669 1'715 1’637
Neerach 524 1'065 1'036 1’066
Rafz 3'745 3’793
Eglisau 861
Hüntwangen 746 757
Wasterkingen 614 641
Wil/ZH 1'726 1’682
Total 14'575 17'383 19'201 26'486 25’450 74.6
TopShop Total 122 2'213 2'743
Landi Höri (bis 2009 Bülach) 2'813 2'968 3’535 6'032 6’140 118.3
Nürensdorf 2'141 2'330 2'505 2'679 2’759 28.9
Stadel 648 673 651
Rafz 897 958
Total 5'602 5'971 6'691 9'608 9’857 76.0
Brenn- und Treibstoffe/Energie Total T'Lt/T'Kg 7'831 8'852 9'125 11'764 11'664 48.9
Tankstellen Bülach 920 890 898 631 684 -25.7
Höri, Wehntalerstr. 38 195 2'405 2'527
Stadel 916 888 926 907 943 2.9
Neerach (Ende Sept. geschlossen) 513 521 537 539 360
Bachs 165 174 177 181 178 7.9
Höri, Niederglatterstr. 7 1'161 1'053 1'014 642 609 -47.5
Wil/ZH 735 717
Fremdtankungen 455 812 226 195 235 -48.4
Total 4'130 4'338 3'973 6'235 6’253 51.4
Kundentank Heizöl 2'682 3'281 3'674 3'854 3'585 33.7
Dieselöl 891 991 1'084 1'316 1'429 60.4
Holzpellets 128 242 394 359 397 210.2
Total 3'701 4'514 5'152 5'529 5’411 46.2
Dienstleistungen Total T'CHF 1'313 1'294 1'213 1'853 1'905 45.1
Fremdmietzinse 1'313 1'294 1'213 1'853 1’905 45.1
Wertbericht./Nebenerlöse Total T'CHF 56 -30 62 88 164 192.9
Ergebnis vor Abschr. u. Steuern Total T'CHF 1'157 1'186 1'269 1'751 1'855 60.3
Mitarbeitende Total 73 82 103 135 137 87.9
Lernende Total 12 10
Mitglieder Total 340 338 342 634 658 93.5
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Geschäftsbericht 2011 Kommentar
Kommentar zur Jahresrechnung
Bilanz
Die Bilanzsumme bleibt im Berichtsjahr nahezu unverändert.
Das Umlaufvermögen erhöhte sich um CHF 100'000. Die grösste Veränderung betrifft den Warenkontokorrent fenaco
mit einem Guthaben der Landi von CHF 443'000 gegenüber einer Schuld von CHF 2'159'000 im Vorjahr. Die Warenvorräte
konnten um CHF 556'000 reduziert werden. Die mobilen Sachanlagen veränderten sich durch die Investition von
CHF 464'000 in den neuen Volg-Laden Neerach und Abschreibungen von CHF 819'000.
Auf der Passivseite reduzierte sich das kurzfristige Fremdkapital durch den Kontokorrent fenaco. Einlagegelder und Darlehen
nahmen um CHF 2'064'000 zu, die Hypotheken durch Verkauf der Liegenschaften Steinmaurstr. 9, Neerach und
Hohlgass 9, Wil/ZH um CHF 900'000 ab.
Erfolgsrechnung
Der Handelsumsatz stieg gesamthaft um 0.8%. Die Veränderungen im Detailhandel betragen: Landi-Läden +2.6%, Volg-
Läden -3.9%, Top-Shop +23.9%.
Ende September wurde die Tankstelle in Neerach geschlossen. Durch das Umsatzplus der Tankstelle Höri von 120'000
Liter ergibt sich gesamthaft ein Mehrumsatz von 0.5%. Durch die Tendenz zu anderen Energiequellen ist im Kundentankgeschäft
(Heizöl) nochmals ein mengenmässiger Rückgang von 9,8% zu verzeichnen. Durch die höheren Preise ergibt
sich eine leichte Umsatzzunahme. Der Dieselölverkauf konnte gesteigert werden.
Der Betriebsertrag bleibt konstant.
Der Rückgang beim Personalaufwand ist hauptsächlich durch die Schliessung der Volg Filiale Eglisau im August 2010
bedingt. Im Energieaufwand sind höhere Strom- und Heizölpreise zu verzeichnen.
Die betriebsnotwendigen Abschreibungen konnten vollumfänglich getätigt werden.
Der ausserordentliche und neutrale Ertrag von CHF 1'746'490 beinhaltet folgende Positionen:
- Veräusserungsgewinn Liegenschaft Steinmaurstr. 9, Neerach, CHF 1'067'147
- Veräusserungsgewinn Liegenschaft Hohlgass 9, Wil/ZH, CHF 644'359
- Verkauf Tanksäulen Tanstelle Neerach, CHF 5'000
- Verkauf Lieferwagen VW LT, 6'600
- Auflösung Personalrückstellung Landi Rafzerfeld, CHF 13'000
- Auflösung WIR-Rückstellung, CHF 5'000
- Versicherungsentschädigung für PW, CHF 5'000
- Inkassoerfolg abgeschriebene Forderung, CHF 384
Der ausserordentliche und neutrale Aufwand von CHF 780'132 beinhaltet folgende Positionen:
- Bildung Warenreserven, CHF 181'658
- Bildung Renovationsrückstellung, CHF 588'000
- Korrektur MwSt 2010, CHF 10'474
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Geschäftsbericht 2011 Anhang
Anhang zur Jahresrechnung 2011
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Gesetzliche Angaben nach Art. 663b OR
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verpflichtungen
abgetretenen und verpfändeten Aktiven
13
2011 2010
Verpfändete Aktiven
Immobilien zu Buchwerten 31'879'002 32'065'002
Nominalbetrag der bestehenden Pfandrechte
Grundpfandrechte total 35'400'000 36'150'000
Grundpfandrechte im Eigenbesitz (frei verfügbar) 4'605'000 4'605'000
Grundpfandrechte hinterlegt bei Banken 30'795'000 31'545'000
Grundpfandgesicherte Kredite
Hypotheken 22'122'000 23'022'000
Bankkredite 0 0
Total beanspruchte Kredite 22'122'000 23'022'000
Brandversicherungswerte der Sachanlagen
Immobilien 58'769'240 62'863'140
Mobiles Anlagevermögen inkl. Warenvorräte 11'877'000 11'877'000
Wesentliche Beteiligungen (Getreidezentrum Niederhasli AG)
Nominelles Aktienkapital 317'500 317'500
Buchwert Beteiligung 317'500 317'500
Beteiligungsquote 22.70% 22.70%
Angaben zur Durchführung der Risikobeurteilung
Die Verwaltung hat die vorgeschriebene Risikobeurteilung gemäss
den Empfehlungen der LANDI Treuhand vorgenommen.
Weitere Erläuterungen zur Jahresrechnung
Beteiligungen
Die Position «Beteiligungen» enthält das Anteilscheinkapital
fenaco in der Höhe von 2'133'500 2'001'500

Geschäftsbericht 2011 Antrag
Antrag Gewinnverwendung per 31. Dezember 2011
14
2011 2010
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 6’098 5’391
Vortrag vom Vorjahr der ehemaligen LANDI Rafzerfeld 0 9’177
Vortrag vom Vorjahr der ehemaligen LANDI Wil/ZH 0 934
Jahresergebnis 383’407 270’596
Bilanzgewinn 389’505 286’098
Zuweisung an allgemeine Reserve -380’000 -280’000
Vortrag auf neue Rechnung 9’505 6’098

Geschäftsbericht 2011 Revisorenbericht
An die Generalversammlung der LANDI ZÜRI UNTERLAND, Genossenschaft, Höri
Bern, 10. Februar 2012
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der LANDI ZÜRI UNTERLAND, Genossenschaft, bestehend
aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung der Verwaltung
Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und
den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung
eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen
Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist die Verwaltung für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben
unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.
Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen,
ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der
Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der
Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer
das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen
Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und
angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und
die Unabhängigkeit (Art. 906 in Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare
Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 906 in Verbindung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben der Verwaltung ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung
der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den
Statuten entspricht, und empfehlen die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ernst & Young AG
Christof Gerber Max Kuratli
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte
(Leitender Revisor)
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Geschäftsbericht 2011 Zukunft
Zukunft Geschäftsfelder
Landi AGRO
Wir pflegen unsere bestehenden Kunden und wollen weitere dazu gewinnen. Mit dem Agro-Aktuell informieren wir die
produzierenden Landwirte. In unseren eigenen Verkaufsstellen und in der Zusammenarbeit mit der fenaco fördern wir
die Vermarktung der Produkte.
Detailhandel
In unseren Bereichen Landi, Volg und TopShop gilt es weiterhin die verschiedenen Konzepte umzusetzen. Die Planung
des Landi-Neubaus in Eglisau, des Neubaus «Volg mit Wohnungen» in Wil/ZH sowie der Umbau der Volg-Filiale
Storchenwiese in Bülach, sind die wichtigsten Projekte. Ebenso werden wir zusammen mit der Landi Nürensdorf-
Bassersdorf die mögliche Entwicklung des Landi-Standorts Kreuzstrasse in Nürensdorf beurteilen.
Brenn- und Treibstoffe/Energie
Für das Tankstellengeschäft sind weiterhin strategisch wichtige Standorte zu evaluieren. Im Kundentankgeschäft sind
die Erhaltung unseres Kundenstammes und die Kundengewinnung von zentraler Bedeutung.
Immobilien
Wir setzen die eingeschlagene Immobilienstrategie um und werden Liegenschaften in Eglisau, Hüntwangen und Bachs
veräussern. In Hochfelden werden wir eine Wärme- und Wohnungssanierung durchführen.
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