3.50 - LANDI Frila

Geschäftsbericht 2011

Inhaltsverzeichnis 

2 

Organisation 

Das Jahr 2011 in Kürze 3 

Leitbild 4 

Standorte 5 

Genossenschaftsorgane 6 

Organigramm 7 

Das Team auf einen Blick 8 – 9 

Berichte 

Umsätze im Vorjahresvergleich 10 

Kennzahlen 11 

AGRO 12 – 13 

DETAILHANDEL 14 – 15 

AGROLA 16 – 17 

Finanzielle Berichterstattung 

Erfolgsrechnung 18 

Bilanz 19 

Geldflussrechnung 20 

Anhang zur Jahresrechnung 21 

Verwendung Bilanzgewinn 22 

Bericht der Revisionsstelle 23

Das Jahr 2011 in Kürze 

Das vergangene Geschäftsjahr lag, aus strategischer 

Sicht, ganz im Zeichen des Abspaltungsprojekts mit 

der LANDI Gipf-Oberfrick. Rückwirkend auf 1. Januar 

2011 ist der Standort Gerenweg mit den Geschäftsfeldern 

LANDI Laden, AGROLA Tankstelle, Heizöl 

und Holz-Pellets sowie Agrarhandel von der LANDI 

Gipf-Oberfrick an die LANDI FRILA übergegangen. 

Dieser Schritt machte Sinn, da der langjährige Geschäftsführer, 

Walter Oggenfuss, per Ende 2011 in 

den verdienten Ruhestand getreten ist und mit der 

Zusammenlegung inskünftig Synergien genutzt werden 

können. 

Die LANDI Gipf-Oberfrick bleibt als Immobiliengenossenschaft 

bestehen. Sie behält die Liegenschaft an 

der Landstrasse mit dem VOLG Laden in ihrem Besitz 

und vermietet diesen an die VOLG Detailhandels AG, 

welche den Laden nun in Eigenregie weiter betreibt. 

Diese doch sehr komplexe Abspaltung war sowohl in 

der Vorbereitung wie auch in der Umsetzung äusserst 

anspruchsvoll und zeitaufwändig. Dank dem grossem 

Engagement aller Beteiligten der beiden LANDI 

sowie der professionellen Unterstützung durch die 

LANDI Treuhand konnten sämtliche Herausforderungen 

erfolgreich gemeistert werden. 

Trotz Sonderaufwendungen im Zusammenhang mit 

diesem Grossprojekt, dem verschärften Preiskampf 

im Detailhandel und der sich eintrübenden Konsumentenstimmung 

konnte ein erfreuliches Jahresergebnis 

erzielt werden. Der Gesamtumsatz stieg von 

47.4 Mio. auf 56.6 Mio. CHF. Der Betriebsertrag 

legte von 6.263 Mio. auf 7.459 Mio. CHF zu. Das Betriebsergebnis 

vor Abschreibungen und Steuern liegt 

mit 1.712 Mio. CHF deutlich über dem Vorjahreswert 

von 1.335 Mio. CHF. Mit diesem Ergebnis konnten 

die betriebsnotwendigen Abschreibungen problemlos 

gedeckt werden. 

Mit der Liegenschaft Gerenweg wurden auch Hypothekarschulden 

von über 4 Mio. Franken übernommen. 

Der ausgewiesene Eigenfinanzierungsgrad 

beträgt jedoch noch immer 29.6 %, im Vorjahr waren 

es 32.6 %. Durch eine aktive Konsolidierung der heutigen 

Organisation und der Standorte wollen wir den 

Fremdfinanzierungsanteil möglichst rasch wieder 

reduzieren. 

Im neuen Jahr sind keine grösseren Bau- oder Fusionsprojekte 

geplant. Trotzdem warten wichtige Herausforderungen 

auf uns wie der geplante Wechsel 

im Präsidium der Verwaltung. Simon Mahrer wird 

nach 20 Jahren im Dienste der LANDI, wovon die 

letzten 16 Jahre als Präsident, sein Amt abgeben. 

Als Nachfolger wird der Generalversammlung Wendelin 

Stäuble zur Wahl vorgeschlagen, der seit drei 

Jahren Mitglied der Verwaltung ist. 

Schliesslich möchten wir unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für Ihren Einsatz und unseren Mitgliedern 

für Ihre Unterstützung und Treue gegenüber 

der LANDI ein herzliches Dankeschön aussprechen. 

Simon Mahrer Thomas Tschanz 

Präsident Geschäftsführer 

Gipf-Oberfrick: 

AGROLA-Tankstelle und 

Aussenansicht 

des LANDI-Ladens. 

3

Leitbild 

4 

Zweck und Auftrag 

Die LANDI FRILA ist eine Landwirtschaftliche Genossenschaft. 

Sie gehört ihren Mitgliedern. Alle Aktivitäten 

werden stetig den neuen Bedürfnissen der Mitglieder 

und Kunden angepasst. Wir sind überzeugt, 

dass trotz einschneidenden Strukturveränderungen in 

den vergangenen und auch kommenden Jahren eine 

aktive und attraktive Landwirtschaft in der Schweiz 

eine Zukunft hat. Die Förderung der wirtschaftlichen 

Verhältnisse unserer Landwirte in unserem Wirtschaftsgebiet 

in Zusammenarbeit mit der fenaco uns 

deshalb ein grosses Anliegen. Damit wir dies möglichst 

leistungsfähig erfüllen können, betreiben wir 

Zusatzgeschäfte, die einen Gewinn abwerfen. Wir 

konzentrieren uns dabei auf Geschäftsfelder, in denen 

wir die Synergien zur fenaco nutzen können. 

Wirtschaftsgebiet 

Wir wollen durch Kooperationen und Fusionen unser 

Wirtschaftsgebiet auf das ganze Fricktal erweitern. 

Kunden 

Zufriedene Stammkunden sind die Basis für unsere 

langfristige Existenz. Dieser Tatsache sollen sich alle 

unsere Mitarbeiter bewusst sein und die Kundenbedürfnisse 

entsprechend in den Mittelpunkt ihres Handelns 

stellen. 

Mitglieder 

Die Mitglieder sind Träger unserer LANDI. Entsprechend 

wollen wir deren Interessen vertreten und den 

Mitgliederbestand, insbesondere jener der Landwirte, 

ausbauen. 

Verwaltung und Mitarbeiter 

Verwaltung, Geschäftsleitung und Mitarbeiter kennen 

die Ziele und Ideen unserer LANDI und setzen 

sie mit Engagement und Kompetenz um. Unser Unternehmen 

schafft für die Mitarbeiter ein vertrauensvolles 

und angenehmes Arbeitsklima, sorgt für eine 

gerechte Entlöhnung und bietet soziale Sicherheit. 

Dazu fördert und unterstützt die LANDI die individuelle 

Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter und 

räumt den Mitarbeitern viel Selbstverantwortung ein. 

Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung werden 

soweit möglich delegiert. Die Verwaltung nimmt 

aktiv an der Führung und Mitgestaltung der LANDI 

teil und hilft engagiert mit, die Interessen der LANDI 

FRILA gegenüber Mitgliedern und Öffentlichkeit umzusetzen. 

Partner innerhalb des fenaco-Verbundes 

Mit der fenaco und deren Tochtergesellschaften suchen 

wir aktiv eine partnerschaftliche Zusammenar- 

beit. Das heisst, dass wir uns sowohl beim Einkauf 

als auch bei der Vermarktung stark auf die Angebote 

und Dienstleistungen der fenaco und deren Tochtergesellschaften 

abstützen. Anderseits erwarten 

wir von der fenaco und deren Tochtergesellschaften, 

dass wir unsere Bedürfnisse und Ideen aktiv, 

zum Beispiel über die Mitarbeit in Arbeitsgruppen, 

einbringen können und diese im Sinne einer guten 

Partnerschaft entsprechend berücksichtigt werden. 

Drittlieferanten 

Soweit wirtschaftlich vertretbar, berücksichtigen wir 

Lieferanten aus unserem Wirtschaftsgebiet. 

Mitbewerber 

Unseren Mitbewerbern begegnen wir entschlossen, 

aber fair. 

Finanzielle Ziele 

Im Vergleich mit den LANDI-Genossenschaften wollen 

wir klar zu den «Klassenbesten» zählen punkto 

Liquidität, Eigenkapital und Ertragslage. Entsprechend 

ist es unser Ziel, beim jährlichen Rating durch 

die LANDI-Treuhand jeweils ein «AAA» zu erzielen. 

Wir setzen uns für den wirtschaftlichen Einsatz der 

Mittel ein, um… 

• jederzeit über genügend Handlungsspielraum aus 

Sicht der Liquidität zu verfügen, um den laufenden 

finanziellen Verpflichtungen nachkommen zu können, 

• den langfristigen Fortbestand mit einem angemessenen 

Selbstfinanzierungsgrad sicherstellen 

zu können, 

• einen Cash-Flow zu erreichen, der mindestens für 

die betriebsnotwendigen Abschreibungen (inkl. 

Immobilien) ausreicht. 

Die notwendigen Investitionen werden nach den 

Marktbedürfnissen getätigt, wobei die Gelegenheit 

zu einer betriebswirtschaftlich sinnvollen, regionalen 

oder genossenschaftlichen Zusammenarbeit 

wahrzunehmen ist. 

Unser Geschäftsverhalten 

Wir pflegen die Beziehung zur Öffentlichkeit und setzen 

alles daran, das Image des landwirtschaftlichen 

Genossenschaftswesens und des landwirtschaftlichen 

Berufsstandes zu fördern. 

Wir wollen eine starke Organisation bleiben, die fähig 

ist, mit den Bedürfnissen der Mitglieder und den 

Erfordernissen des Marktes Schritt zu halten. 

Wir wollen gegenüber unseren Partnern seriös und 

modern auftreten.

Standorte 

LANDI FRILA 

Eigentum LANDI FRILA 

Eiken 

Laufenburgerstrasse 6 

Eiken 

Rütti, bei Bhf. Sisseln 

Gipf-Oberfrick 

Gerenweg 4 

Möhlin 

Landstrasse 48 

Möhlin 

Landstrasse 70 

Rheinfelden-Ost 

Untere Rütenenstrasse 1 

Gemietet 

Bözen 

Hauptstrasse 19 

Herznach 

Bergwerkstrasse 1 

Kaisten 

Dorfstrasse 15 

Rheinfelden 

Quellenstrasse 13 

Schupfart 

Bühlmattweg 

Zeihen 

Oberzeiherstrasse 1 

LANDI Laden 

Tankstelle 

mit Shop 

Tankstelle 

unbedient 

Wohn- und 

Geschäftshaus 

Silo Center 

5

Genossenschaftsorgane 

6 

Stand 1. März 2012 

Verwaltung 

Geschäftsleitung 

Präsident 

Mahrer Simon 

Möhlin 

Dipl.Ing-Agr. ETH 

Vizepräsident 

Wendelspiess Felix 

Wegenstetten 

Landwirt 

Aktuarin 

Fischler Hildegard 

Möhlin 

Bäuerin 

Brack Bruno 

Hornussen 

Landwirt 

Plattner Simon 

Herznach 

Landwirt 

Geschäftsführer 

Bereich DETAILHANDEL 

Tschanz Thomas 

Möhlin, Betriebsökonom HWV 

Geschäftsführer-Stv. 

Bereich RWC / Dienste 

Fischer Hans-Jürg 

Laufenburg, Betriebsökonom HWV 

Bereich AGRO / 

AGROLA 

Müller Martin 

Bottmingen, Dipl.Agro-Ing. HTL 

Revisionsstelle 

Ernst & Young AG Wirtschaftsprüfung 

Brunnhofweg 37, 3001 Bern 

Rehmann Gregor 

Kaisten 

Landwirt 

Schmid August 


Landwirt 

Schmutz Martin 

Oeschgen 

Dipl.Ing. Agr. ETH 

Schwarb Erwin 

Eiken 

Betriebswirt 

Lic. Oec. HSG 

Stäuble Wendelin 

Laufenburg 

Landwirt

Organigramm 

Revisionsstelle 

Ernst & Young AG, Bern 

Geschäftsleitung 

AGRO 

Martin Müller 

Aussendienst 

Fredy Hafner 

Innendienst 

Carmelo Bertolami 

LANDI AGRO Eiken 


SiloCenter 

Victor Nondjock 

Logistik 


Wirtekunden 


DETAILHANDEL 

Thomas Tschanz 

LANDI Läden 


Generalversammlung 

Verwaltung 

Präsident: Simon Mahrer 

Innendienst 

Jasmin Schmid 

LANDI-Laden 

Eiken 

Jost Mattli 



Rosette Heiz 



Jeannette Giangrande 

TopShops 


TopShop 

Eiken 

Franziska Keller 

TopShop 

Möhlin 

Andreas Hürbin 

TopShop 


Emese Klabàn 



AGROLA 


Tankstellen 

Freddy Itin 

Heizöl / Holz-Pellets 

Freddy Itin 

Autopflege 


RWC / Dienste 

Hans-Jürg Fischer 

Rechnungswesen 

Veronica Repole 

Personal 

Petra Lüthy 

Informatik 


Immobilien 


7

Das Team auf einen Blick 

Bachofer Franz 

Magaziner 


Fischer Hans-Jürg 

Geschäftsführer-Stv. 

Bereichsleiter RWC/Dienste 

Hammer Marina 

Rayonleiterin 

TopShop Eiken 

Jakober Vera 

Verkäuferin 

TopShop Rheinfelden-Ost 

Lützelschwab Petra 

Rayonleiterin 


Nondjock Victor 

Betriebsleiter 

SiloCenter Eiken 

Schärer Andrea 

Rayonleiterin 

TopShop Möhlin 

8 

Bertolami Carmelo 

Innendienst AGRO 


Flück Linda 

Lernende 

LANDI Laden Rheinfelden-Ost 

Hannafi Jasmin 

Lernende 

Büro Eiken 

John Beatrice 

Verkäuferin 


Lützelschwab Sacha 

Verkäufer 


Oggenfuss Gertrud 

Rayonleiterin 

LANDI Laden Gipf-Oberfrick 

Schärer Daniela 

Verkäuferin 

TopShop Eiken 

Börlin Karin 

Verkäuferin 


Giangrande Jeannette 

Ladenleiterin 


Häsler Marianne 

Verkäuferin 

TopShop Eiken 

John Jennifer 

Mitarbeiterin 

LANDI Laden Eiken 

Mattli Jost 

Ladenleiter 


Pauletto Eliane 

Verkäuferin 


Schellenberg Daniela 

Verkäuferin 

TopShop Eiken 

Tschanz Thomas 


Bereichsleiter DETAILHANDEL 

Brogli Monika 

RW/Innendienst 

Büro Eiken 

Gnoffo Providenza 

Verkäuferin 


Heiz Rosette 

Ladenleiterin 


Kalt Barbara 

Rayonleiterin 


Mattli Romy 

Verkäuferin 


Rakovica Manuela 

Verkäuferin 


Schmid Jasmin 

Innendienst LANDI-Läden 

Personalwesen 

Vogt Gabriela 

Verkäuferin 

TopShop Eiken 

Buchser Gabi 

Rayonleiterin 

TopShop Eiken 

Gracin Ana 

Verkäuferin 


Herzog Anita 

Rayonleiterin 


Kärcher Corina 

Verkäuferin 

TopShop Eiken 

Meerstetter Diana 

Verkäuferin 

TopShop Eiken 

Reiniger Nicole 

Verkäuferin 

TopShop Eiken 

Schütz Ella 

Rayonleiterin 


Waldmeier Katja 

Rayonleiterin 

LANDI Laden Rheinfelden-Ost

Burkhart Andreas 

Ladenleiter-Stv. 


Grgic Anto 

Magaziner 


Hirsbrunner Doris 

Verkäuferin 


Kaufmann Nadja 

Rayonleiterin 


Mey Christina 

Rayonleiterin 


Repole Veronica 

RW/Innendienst 

TopShops 

Steinegger Jasmin 

Verkäuferin 


Waldmeier Michael 

Verkäufer 


Bussinger Rita 

Verkäuferin 


Grünig Susann 

Verkäuferin 


Hunziker Maya 

Rayonleiterin 


Keller Franziska 

Shopleiterin 

TopShop Eiken 

Michel Theres 

Verkäuferin 


Ries Bernadette 

Raumpflegerin 

Steiner Verena 

Verkäuferin 

TopShop Eiken 

Weidmann Tanya 

Rayonleiterin 


Careri Noemi 

Rayonleiterin 


Güntert Annelies 

Rayonleiterin 


Hupfauf Nicole 

Rayonleiterin 


Klabàn Emese 

Shopleiterin 


Mohni Petra 

Verkäuferin 

TopShop Eiken 

Rippstein Adrian 

Magaziner 


Stouder Gabriela 

Rayonleiterin 

TopShop Eiken 

Wieland Heike 

Raumpflegerin 

Dettwiler Andrea 

Verkäuferin 


Hafner Fredy 

Aussendienst AGRO 

Hürbin Andreas 

Shopleiter 


Leonhardt Katrin 

Verkäuferin 


Müller Martin 

Mitglied Geschäftsleitung 

Bereichsleiter AGRO/AGROLA 

Rubin Rahel 

Lernende 


Thommen Michael 

Rayonleiter 


Wirth Rudolf 

Chauffeur 

Ebner Ernst 

Magaziner 


Hafner Miriam 

Verkäuferin 


Itin Freddy 

AGROLA, Tankstellen / 

Heizöl / Holz-Pellets 

Lüthy Petra 

Leiterin Personalwesen 

Müller Stefan 

Magaziner 


Schär Sandra 

Ladenleiterin-Stv. 


Troller Sonja 

Rayonleiterin 


9

Umsätze im Vorjahresvergleich 

10 

1. Januar bis 31. Dezember 2011 2010 

TCHF TCHF 

Agrarhandel 6 901 6 230 10.8 % 

Getreidehandel 2 718 2 352 15.6 % 

Landesprodukte 1 462 946 54.5 % 

AGRO 11 081 9 528 16.3 % 

LANDI Läden 10 709 7 554 41.8 % 

TopShops 7 817 7 206 8.5 % 

DETAILHANDEL 18 526 14 760 25.5 % 

Tankstellen 21 558 18 492 16.6 % 

Kundentank 5 401 4 638 16.5 % 

AGROLA 26 959 23 130 16.6 % 

Total Umsatz 56 566 47 418 19.3 % 

Umsatzzusammensetzung 2011 

AGRO 

19.6 % 

Vorjahr 20.1% 

DETAILHANDEL 

32.7 % 

Vorjahr 31.1% 

AGROLA 

47.7 % 

Vorjahr 48.8 %

Kennzahlen 

Kennzahlen im Mehrjahresvergleich 

2011 2010 2009 2008 2007 

TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 

Umsatz 56 566 47 418 46 469 48 404 42 924 

Ergebnis vor Abschreibungen 

und Steuern 1 712 1 335 1 295 912 1 447 

Investitionen in Sachanlagen 4 510 1 601 709 9 027 217 

Liquiditätsgrad III 170.1 % 152.5 % 148.0 % 129.0 % 178.6 % 

Eigenkapital 6 646 5 779 5 142 4 415 4 235 

Bilanzsumme 22 418 17 735 18 220 20 808 12 909 

Eigenfinanzierungsgrad 29.6% 32.6% 28.2% 21.2% 32.8% 

Anzahl Mitglieder 599 567 562 569 551 

Personalbestand 

am Jahresende 79 70 67 64 52 

in 100 %-Stellen 52.2 44.9 44.7 44.5 36.3 

11

8000 

6000 

4000 

2000 

Übernahme von Getreide- und Ölsaaten 2007 – 2011 

in Tonnen 

8000 

6000 

4000 

2000 

12 

AGRO 

0 

0 

Brotgetreide Futtergetreide 

und Eiweisspflanzen 

Getreidehandel 

Mit 7283 Tonnen nahm das SiloCenter Eiken im Geschäftsjahr 

2011 rund 8 % mehr Getreide, Eiweisspflanzen 

und Ölsaaten an als im Vorjahr. Die durchschnittliche 

Anliefermenge lag bei knapp 8.9 Tonnen 

pro Abgabe. 

Trotz sehr trockenem Wetter im Frühjahr und 

Frühsommer zeichnete sich die Ernte 2011 bei allen 

Ackerkulturen durch sehr gute Qualität und mehrheitlich 

sehr tiefen Feuchtigkeitsgehalten aus. Wie im 

Vorjahr konnte die Gerste, der Raps und der grösste 

Teil des Weizens bei gutem und trockenem Wetter 

eingebracht werden. Der Wetterumschwung in der 

zweiten Hälfte Juli und anfangs August führte dann 

jedoch zum Auswuchs von einigen 

Weizenposten. Die Menge an Auswuchsweizen 

in der Region Fricktal 

war 2011 erneut deutlich geringer 

als in anderen Regionen. Insgesamt 

verlief die Getreideernte 2011 ohne 

Probleme. 

Die Menge an mahlfähigem inländischem Weizen der 

Ernte 2011 liegt bei rund 420 000 Tonnen und damit 

12 % über dem Vorjahr. Gemäss Angaben von Swiss 

Granum darf auch die Qualität des Brotweizens aufgrund 

der ersten Analysen als gut bezeichnet werden. 

In der Ernte 2011 wurde im SiloCenter Eiken 5 % 

mehr Brotgetreide angeliefert als in der Vorjahresperiode. 

Beim Brotweizen nahm die angelieferte 

Menge an IP-Suisse Weizen wieder deutlich zu. 

Qualitativ zeichnete sich die Ernte 2011 durch sehr 

gute Hektolitererträge und mehrheitlich tiefe Feuchtigkeitsgehalte 

aus. Bedingt durch das wechselhafte 

und feuchte Wetter in der zweiten Erntephase 

mussten jedoch rund 260 Tonnen Getreide wegen 

Auswuchs deklassiert werden. 

Ölsaaten Gesamttotal 

2007 2008 2009 2010 2011 

Erneut zugenommen hat im vergangenen 

Jahr die Menge an 

Brotweizen, der unter dem Qualitätslabel 

Suisse Premium/Suisse 

Garantie vermarktet wird. 

Beim Futtergetreide darf die Ernte 2011 ebenfalls 

als gut bezeichnet werden. Insgesamt wurde 12 % 

mehr Futtergetreide als im Vorjahr angenommen. 

Bei Gerste + 16 % und Triticale + 6 % lagen die Annahmemengen 

deutlich über dem Vorjahr. Unverändert 

war die Menge an eingeliefertem Futterweizen 

(ohne Auswuchsweizen). Qualitativ lagen die 

Hektolitergewichte deutlich über den Erwartungen. 

Die Trockenheit im Frühjahr konnte von den Pflanzen 

offenbar besser verarbeitet werden als befürchtet. 

Bei den Ölsaaten war die Ernte 2011 geprägt von 

allgemein sehr tiefen Feuchtigkeitsgehalten. Insgesamt 

nahm das SiloCenter Eiken 6 % mehr Ölsaaten 

an als in der Vorjahresperiode. Gute bis sehr gute Erträge 

waren beim Raps zu verzeichnen. Ganz offensichtlich 

wirkte sich die Trockenheit im Frühjahr bei 

dieser Kultur nicht ertragsmindernd aus. Der Anteil 

an HOLL Raps lag in der Ernte 2011 wie im Vorjahr 

bei zwei Drittel der Annahmemenge. 

Im Fricktal ist der Anbau von Sonnenblumen leider 

weiter rückläufig. Zwar lag die Erntemenge 2011 

um über 67% höher als im Vorjahr – im langjährigen 

Verlauf ist der Anbau jedoch abnehmend. Dies ist 

sehr bedauerlich, ist diese Kultur doch betriebswirtschaftlich 

interessant und einheimisches Sonnenblumenöl 

am Markt gut nachgefragt. 

Auf tiefem Niveau und ebenfalls etwas abnehmend 

waren 2011 die Anlieferungen an Sojabohnen. 

Landesprodukte 

Der Gesamtumsatz mit Landesprodukten lag im Geschäftsjahr 

2011 knapp 55 % über dem Vorjahr. 

Bei den Kirschen führte die warme Witterung im 

Frühjahr zu einem Vegetationsvorsprung von gut 

zwei Wochen. Entsprechend früh startete auch die 

Ernte. Dank leichten Niederschlägen Ende Mai und 

anfangs Juni entwickelten sich die Früchte auch 

qualitativ gut. Die schwierigen Witterungsverhältnisse 

führten jedoch dazu, dass die Früchte zum Teil 

uneinheitlich ausreiften. Für eine gute Marktqualität 

war ein Überpflücken der Bäume unerlässlich. Dank 

grossen Anstrengungen aller Marktpartner gelang 

es, die gesamte Grossernte an Kirschen am Markt 

abzusetzen. 

Insgesamt übernahm die LANDI FRILA 17.5 % mehr 

Tafelkirschen als im Vorjahr. Bei den Konservenkirschen 

betrug die Zunahme sogar 77 % (siehe Grafik 

Kirschen).

Eine absolute Rekordernte verzeichneten wir 2011 

bei den Zwetschgen. Die angenommene Erntemenge 

der Tafelzwetschgen war knapp doppelt so gross 

wie im Vorjahr und auch grösser als 2009. Die enorme 

Erntemenge und der frühe Erntebeginn hatten zur 

Folge, dass über die gesamte Saison ein Rückstau 

im Absatz entstand. Dies wirkte sich teilweise bei 

der Früchtequalität am Verkaufspunkt aus, da die 

Zwetschgen weniger lang haltbar waren (siehe Grafik 

Zwetschgen). 

Agrarhandel 

Der Gesamtumsatz mit landwirtschaftlichen Hilfsstoffen 

nahm im vergangenen Geschäftsjahr um 

knapp 11 % zu. Diese erfreuliche Entwicklung resultiert 

einerseits durch die Integration des Bereichs 

AGRO der LANDI Gipf-Oberfrick. Andererseits entwickelte 

sich auch der Agrarhandel der LANDI FRILA im 

Geschäftsjahr 2011 positiv. 

Erneut sehr erfreulich waren die Verkäufe im Bereich 

Futtermittel, wo das gute Vorjahresergebnis nochmals 

gesteigert werden konnte. Trotz schwierigem 

Marktumfeld gelang es, beim Rindvieh- und Schweinefutter 

den Absatz auszubauen. Neue Kunden konnten 

auch beim Geflügelfutter gewonnen werden. 

Ein etwas unterschiedliches Bild zeigt sich beim den 

Sämereien. Während der Absatz bei den Feldsämereien 

und beim Futterbau deutlich zunahm, stagnierte 

der Umsatz beim Saatgut der Feldfrüchte. Beim 

Futtergetreide nahmen die Abverkäufe von Triticale 

und Futterweizen Saatgut zu, während die Gerste 

eher stagnierte. Der Verkauf von Brotweizen Saatgut 

war gegenüber dem Vorjahr ebenfalls leicht höher. 

Insgesamt lagen die Abverkäufe damit im nationalen 

Trend. 

Der Umsatz im Bereich Pflanzennahrung der LANDI 

FRILA nahm im abgelaufenen Geschäftsjahr um 

gut einen Viertel zu. Diese Umsatzzunahme ist fast 

ausschliesslich auf eine verstärkte Nachfrage nach 

N-Düngern zurückzuführen. Nachdem im Vorjahr die 

Übernahme von Kirschen 

in Tonnen 

150 

150 

100 

50 

0 

150 

100 

100 

50 

0 

50 

0 

Tafelkirschen 

Übernahme von Zwetschgen 

in Tonnen 

150 

100 

50 

0 

Tafelzwetschgen 

Konservenkirschen 

Konservenzwetschgen 

Produzenten aufgrund der hohen Preise sehr zurückhaltend 

einkauften, stieg der Bedarf 2011 deutlich 

an. Die günstigeren Preise für Stickstoffdünger wirkten 

sich zusätzlich aus. 

Beim Pflanzenschutz ging der Umsatz im letzten Geschäftsjahr 

leicht zurück. Ein Grund war sicher, dass 

viele Herbizidbehandlungen noch im Herbst des Vorjahres 

durchgeführt wurden. Das sehr trockene Wetter 

in der ersten Jahreshälfte 2011 führte im weitern 

dazu, dass auch deutlich weniger Pflanzenschutzmittel 

eingesetzt wurden. Daneben zeigte sich, dass die 

Produzenten vermehrt auch Z-Produkte einsetzten, 

die preislich günstiger sind. 

Brennkirschen 

Brennzwetschgen 

2007 2008 2009 2010 2011 

13

14 

DETAILHANDEL 

Umsatzanteile 


Eiken 

12 % 

TopShop 

Möhlin 

15 % 

TopShop 

Rheinfelden- 

Ost 

11 % 



16 % 

Dank des starken Wachstums der bestehenden fünf 

Verkaufsstellen sowie der Integration des LANDI 

Ladens Gipf-Oberfrick beträgt der Umsatzanteil des 

Bereichs Detailhandel innerhalb der LANDI FRILA 

mittlerweile 33 %, was ziemlich genau einem Drittel 

entspricht. Die Bedeutung der einzelnen Verkaufsstellen 

wird auf nebenstehender Grafik aufgezeigt. 

(Grafik Umsatzanteile). 

Sämtliche Verkaufsstellen konnten ihre Umsätze gegenüber 

dem Vorjahr steigern. Bei den drei TopShops 

lag das Wachstum mit durchschnittlich 8.5 % noch 

höher als bei den LANDI Läden Eiken und Rheinfelden-Ost 

mit durchschnittlich 3.7 %. 

Neben den Umsätzen hat sich auch die Produktivität, 

gemessen am Umsatz pro geleisteter Arbeitsstunde, 

in allen Verkaufsstellen deutlich verbessert. Dafür 

gebührt unserem Verkaufspersonal ein grosses Lob. 



30 % 

TopShop 

Eiken 

16 % 

LANDI Läden 

Aufgrund des anhaltenden Preiskampfes waren die 

Margen im schweizerischen Detailhandel weiter 

unter Druck. Auch die LANDI Läden mischten bei dieser 

sinkenden Preisspirale kräftig mit. Die LANDI 

Schweiz als zentrale Einkaufs- und Marketing-Organisation 

aller LANDI Läden in der Schweiz will dem 

Kunden dank Dauertiefpreisen das ganze Jahr über 

konkurrenzlos günstige Produkte anbieten. Die aktuellen 

Preise werden permanent mit jenen der Mitbewerber 

verglichen und wenn nötig angepasst. Im 

vergangenen Jahr kam es so zu mehreren tausend 

Preissenkungen, was unsere wachsende Zahl an 

Kunden natürlich erfreute. Andererseits sind solche 

Preissenkungen immer mit einem Margenverlust für 

die Verkaufsstelle verbunden. 

Dank steigender Umsätze und verbesserter Produktivität 

konnten die negativen Auswirkungen dieser 

angespannten Margenentwicklung aufgefangen 

werden. 

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87523 mit Kohlensäure 

87524 ohne Kohlensäure 

87534 mit wenig Kohlensäure 

Nebst Dauertiefpreisen finden die Kunden alle zwei 

Wochen neue sogenannte Top-Angebote im LANDI 

Laden. Diese Produkte stehen in einer beschränkten 

Menge zur Verfügung. Solche Artikel zählen nicht 

zum normalen LANDI-Sortiment, sondern werden 

einmalig in grosser Menge eingekauft und daher zu 

einem unschlagbaren Preis angeboten! Damit sind 

diese Angebote einzigartig am Markt! 

Dank dem Ausbau des bestehenden Sortiments oder 

der Lancierung von neuen Produktgruppen kann der 

Kunde im LANDI Laden immer mehr Einkaufsbedürfnisse 

abdecken. Im vergangenen Jahr zum Beispiel 

wurde erfolgreich eine neue Linie für Hygiene- und 

Pflegeprodukte für die ganze Familie eingeführt. Diese 

Produkte werden in der Schweiz hergestellt und 

enthalten natürliche Extrakte von Pflanzen und Früchten, 

die wir in unseren Regionen finden. 

Im sogenannten LANDI Forum bietet die LANDI 

Schweiz für das gesamte Ladenpersonal – vom 

Lernenden bis zum Ladenleiter – professionell ge- 

Eiken 

• LANDI Laden 

• AGROLA Tankstelle 

• AGROLA TopShop 

• LANDI Agro 

• Büro 








• CarWash 

Möhlin 



Heizöl und Holzpellets 

� 062 865 05 05 

www.fricktalerlandi.ch 

führte Aus- und Weiterbildungskurse an. Auch die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der LANDI FRILA 

absolvieren regelmässig Lehrgänge, um ihre Verkaufs- 

und Beratungskompetenz auf dem aktuellen 

Stand zu halten. 

AGROLA TopShops 

Auch die drei TopShops erfreuen sich an der stetig 

steigenden Kundenfrequenz. Die Umsatzentwicklung 

ist sehr positiv. Insbesondere die Verkaufsstelle 

in Eiken verzeichnete nochmals erfreulich hohen Zuwachs. 

Wir sind uns bewusst, dass schweizweit wie 

auch im Fricktal eine Konsolidierung stattfinden wird. 

Deshalb prüfen wir laufend Sortimentsanpassungen 

und investieren rechtzeitig in die Infrastruktur. Mit 

der VOLG Konsumwaren AG und deren Lieferanten 

haben wir starke Partner, um in diesem Geschäftsfeld 

auch weiterhin erfolgreich tätig zu sein. 

15

AGROLA 

Der Absatz an Holz- 

Pellets konnte erneut 

gesteigert werden. 

16 

Tankstellen 

Der Absatz an den acht Selbstbedienungs- und den 

drei Tankstellen mit TopShop erreichte im vergangenen 

Geschäftsjahr gut 13.2 Mio Liter. Damit konnte 

das Vorjahresergebnis erneut übertroffen werden, 

und dies auch ohne Berücksichtigung der im letzten 

Jahr neu hinzugekommenen Absatzstelle in Gipf- 

Oberfrick. 

Wie bereits in den vergangenen Jahren nahm die 

Nachfrage nach Autobenzin auch im letzten Jahr 

schweizweit ab. Die kontinuierlich verbesserte Treibstoffeffizienz 

der neuen Motoren ist sicher einer der 

Hauptgründe hierzu. Aufgrund des starken Frankens 

verringerten sich im letzten Jahr aber auch die Benzinpreisunterschiede 

zwischen In- und Ausland, was 

insbesondere in der zweiten Jahreshälfte zu einem 

Rückgang an ausländischen Kunden führte. Hingegen 

nahm der Absatz von Dieseltreibstoff weiter zu. Hier 

spürt man den zunehmenden Anteil an Dieselpersonenwagen 

aber auch die gute Auslastung des Transportwesens. 

Die drei Tankstellen mit TopShop haben sich im abgelaufenen 

Geschäftsjahr weiter sehr gut entwickelt. 

Den grössten Absatz verzeichnete dabei der Standort 

Eiken, gefolgt von Rheinfelden-Ost und Möhlin 

Sonnenberg. Der Absatz der Selbstbedienungstankstellen 

nahm nochmals leicht ab. Der Rückgang war 

allerdings deutlich weniger ausgeprägt als in den 

Vorjahren. Einzig an der Tankstelle Rheinfelden Quellenstrasse, 

die zu einem grossen Teil von Kunden aus 

dem grenznahen Ausland frequentiert wird, war der 

Rückgang deutlich spürbar. Dies vor allem aufgrund 

des starken Frankens. 

Autopflege 

Der Umsatz im Geschäftsfeld Autopflege konnte weiter 

gesteigert werden. Die Entwicklung der Portalwaschanlage, 

der drei Lanzenwaschplätze und der 

zwei Staubsaugerplätze lag allerdings etwas unter 

den Erwartungen. Hier verspürte man sicher den langen, 

schönen und trockenen Herbst, respektive den 

späten Wintereinbruch.

Heizöl und Holz-Pellet 

Der Absatz im Heizölmarkt war 2011 erneut geprägt 

von steigenden Preisen. So lag der durchschnittliche 

Heizölpreis im vergangenen Jahr um rund 10 Franken 

pro 100 Liter höher als im Vorjahr. Trotz diesen eher 

ungünstigen Marktbedingungen nahm der Gesamtabsatz 

an Heizöl der LANDI FRILA im vergangenen Jahr 

um knapp 2% zu. Neben der Zunahme durch den Zusammenschluss 

mit der LANDI Gipf-Oberfrick gelang 

es den bisherigen Absatz der LANDI FRILA zu halten. 

Dies ist umso bemerkenswerter, als der gesamtschweizerische 

Heizölmarkt 2011 gegenüber dem 

Vorjahr um knapp 10 % sank. 

Sehr erfreulich ist die Tatsache, dass unsere Kunden 

zunehmend auf Oeko-Heizöl schwefelarm umstellen. 

Mit einem Absatzanteil von gut 64% lag dieser um 

rund 6 Prozentpunkte über dem Vorjahr. Bei AGROLA 

Oeko-Heizöl schwefelarm ist nicht nur der Schwefelgehalt 

auf 0.005% reduziert, zusätzlich ist auch der 

Stickstoffgehalt limitiert. Dadurch erfolgt die Verbrennung 

praktisch rückstandsfrei und sorgt so für 

einen sauberen Heizkessel. Zudem ist dadurch auch 

eine konstant optimale Energieausnützung und ein 

hoher Wirkungsgrad gewährleistet. 

Mit einem Plus von über 20 % konnte der Absatz von 

Holz-Pellets im Geschäftsjahr 2011 weiter gesteigert 

werden. Dabei ist dieser CO 2 -neutrale und nachwachsende 

Energieträger nicht nur aus ökologischer Sicht 

interessant. Auch preislich vermögen Holz-Pellets 

durchaus mitzuhalten. So lag der Durchschnittspreis 

2011 auf gleichem Niveau wie ein Jahr davor. Die von 

der fenaco-LANDI Gruppe angebotenen Pellets stammen 

ausschliesslich aus Schweizer Produktion, was 

ein zusätzlicher ökologischer Vorteil ist. 

8000 

6000 

4000 

2000 

5000 

4000 

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2000 

1000 

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10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

Anzeige_A4 hoch_4-c Sujet_Tanken&Shoppen:Layout 1 18.05.2010 13:52 Seite 1 

Absatz Heizöl in 1000 Liter 

8 000 

6 000 

4 000 

2 000 

0 

0 

0 

0 

2007 2008 2009 2010 2011 

Umsatz Heizöl in 1000 Franken 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

0 

2007 2008 2009 2010 2011 

Treibstoffabsatz Tankstellen in 1000 Liter 

12 000 

8 000 

4 000 

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LANDI FRILA 

Laufenburgerstrasse 6, 5074 Eiken 

Tel. 062 865 05 05, fricktalerlandi.ch 

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Broschüre. 

2007 2008 2009 2010 2011 

17

18 

Erfolgsrechnung 

1. Januar bis 31. Dezember 2011 2010 

TCHF TCHF 

Warenverkauf 56 566 47 418 

Warenaufwand – 50 223 – 42 142 

Bruttogewinn 6 343 5 276 

Dienstleistungen 996 867 

Wertberichtigungen und Nebenerlöse 120 120 

Betriebsertrag 7 459 6 263 

Lohnaufwand – 3 262 – 2 783 

Sozialleistungen – 512 – 406 

Übriger Personalaufwand – 142 – 115 

Personalaufwand – 3 916 – 3 304 

Mietaufwand – 128 – 116 

Unterhalt und Reparaturen – 587 – 483 

Energieaufwand – 218 – 217 

Übriger Betriebsaufwand – 171 – 136 

Sachversicherungen und Gebühren – 109 – 98 

Verwaltungsaufwand – 332 – 305 

Werbe- und Verkaufsaufwand – 133 – 144 

Sonstiger Betriebsaufwand – 1 678 – 1 499 

Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern 1 865 1 460 

Finanzaufwand – 268 – 225 

Finanzertrag 115 100 

Ergebnis vor Abschreibungen und Steuern 1 712 1 335 

Abschreibungen mobile Sachanlagen – 613 – 819 

Abschreibungen immobile Sachanlagen – 487 – 360 

Abschreibungen – 1 100 – 1 179 

Ergebnis vor Steuern 612 156 

Gewinnsteuern – 86 – 139 

Betriebsergebnis 526 17 

Ausserordentlicher Ertrag 253 1 060 

Ausserordentlicher Aufwand – 297 – 441 

Statutarisches Ergebnis 482 636

Bilanz 

per 31. Dezember 2011 2010 

TCHF TCHF 

AKTIVEN 

Flüssige Mittel 505 234 

Forderungen aus Lieferung + Leistung 2 270 1 846 

Sonstige kurzfristige Forderungen 123 86 

Warenvorräte 2 519 1 994 

Aktive Rechnungsabgrenzungen 415 506 

Umlaufvermögen 5 832 4 666 

Beteiligungen 1 812 1 705 

Mobile Sachanlagen 1 662 2 040 

Immobile Sachanlagen 13 112 9 324 

Sachanlagen im Bau 0 0 

Anlagevermögen 16 586 13 069 

Aktiven 22 418 17 735 


TCHF TCHF 

PASSIVEN 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0 

Verbindlichkeiten aus Lieferung + Leistung 636 398 

Kontokorrent fenaco 2 451 2 031 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 133 105 

Passive Rechnungsabgrenzungen 544 770 

Kurzfristiges Fremdkapital 3 764 3 304 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 11 700 8 300 

Langfristige Rückstellungen 308 352 

Langfristiges Fremdkapital 12 008 8 652 

Grundkapital 150 144 

Offene Reserven 6 011 4 997 

Bilanzergebnis 485 638 

Eigenkapital 6 646 5 779 

Passiven 22 418 17 735 

19

20 

Geldflussrechnung 

1. Januar bis 31. Dezember 2011 

TCHF 

Betriebsergebnis 526 

Abschreibungen 1 100 

Veränderungen von Rückstellungen – 44 

Veränderung Delkredere + Wertberichtigungen – 7 

Cash Flow I (Betriebsergebnis) 1 575 

Ausserordentlicher Ertrag 243 

Ausserordentlicher Aufwand – 297 

Cash Flow II 1 521 

Veränderungen Forderungen aus Lieferungen + Leistungen – 422 

Veränderungen Warenvorräte – 525 

Veränderungen übr. Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 59 

Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen + Leistungen 238 

Veränderungen übr. Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen – 198 

Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen – 848 

Geldfluss aus Betriebstätigkeit 673 

Investitionen in Finanzanlagen – 107 

Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 10 

Investitionen in Sachanlagen – 4 510 

Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 0 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 4 607 

Ergebnis vor Finanzierung – 3 934 

Veränderung Finanzierung fenaco 420 

Zunahme aus Finanzierungsvereinbarung 3 400 

Abnahme aus Finanzierungsvereinbarung 0 

Ausschüttungen aus Eigenkapital 0 

Anteil Eigenkapital aus Teilfusion LANDI Gipf-Oberfrick 386 

Abnahme Anteilscheinkapital – 1 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 4 205 

Total Veränderung Flüssige Mittel 271 

Flüssige Mittel Anfang Jahr 234 

Flüssige Mittel Ende Jahr 505 

Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 271

Anhang zur Jahresrechnung 


TCHF TCHF 

Bürgschaften und Garantieverpflichtungen keine keine 

Verpfändete Aktiven zur Sicherung 

eigener Verpflichtungen 

Verpfändete Aktiven 

• Immobilien zu Buchwerten 13 112 9 324 

Nominalbetrag der bestehenden Pfandrechte 

• Grundpfandrechte total 15 110 10 810 

• Grundpfandrechte im Eigenbesitz (frei verfügbar) 290 290 

• Grundpfandrechte hinterlegt bei Banken 14 820 10 520 

Grundpfandgesicherte Kredite 

• Hypotheken 11 700 8 300 

• Bankkredite 0 0 

• Total beanspruchte Kredite 11 700 8 300 

Gesamtbetrag der nicht 

bilanzierten Leasingverpflichtungen keine keine 

Brandversicherungswerte der Sachanlagen 

Gebäude 34 064 25 644 

Mobiles Anlagevermögen 18 400 16 500 

Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse 

Guthaben bei Pensionskasse fenaco 905 897 

Rückstellungen (noch nicht einbezahlt) 0 0 

Nettoauflösung stiller Reserven keine keine 

Angaben zur Durchführung der Risikobeurteilung 

Die Verwaltung hat die vorgeschriebene Risikobeurteilung 

gemäss den Empfehlungen der LANDI Treuhand vorgenommen. 

Änderung in der Stetigkeit der Darstellung 

der Jahresrechnung 

Durch die Umstellung auf den Standard Rechnungslegung 

LANDI (RLL) wurden gegenüber dem Vorjahr Umgliederungen 

vorgenommen. Die Umgliederungen sind nicht wesentlich. 

Die Vorjahreszahlen wurden restated. 

Weitere Erläuterungen zur Jahresrechnung 

Beteiligungen: Enthält das Anteilscheinkapital fenaco 

in der Höhe von 1 785 1 677 

Abspaltung nach Fusionsgesetz: Gemäss Beschluss der 

Generalversammlung vom 8. Juni 2011 fand rückwirkend auf 

den 1. Januar 2011 die Übernahme von Aktiven und Passiven 

gemäss Spaltungsvertrag von der Landi Gipf-Oberfrick statt. 

21

22 

Verwendung Bilanzgewinn 

Qualität zum DAUERTIEFPREIS 

5. 

Holzpellets lose auf Anfrage: 

Tel. 0800 73 55 38 

www.holz-pellet.com 

75 

D A U E R T I E F P R E I S 

Holzpellet 

CALDO 

Für Bio-Heizanlagen und 

Pellet-Zimmeröfen, aus reinem 

Holz, CO 2 -neutral, sauber und 

schadstoffarm. Brennwert 

ca. 4,9 kWh/kg. 78066 

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung 

vom 30.03.2012 folgende Verwendung 

des Bilanzgewinns: 

15 kg D A U E R T I E F P R E I S 15 kg D A U E R T I E F P R E I S 10 kg 

8. 95 

Cheminéeholz 

CALDO 

Buche. Brennwert 

ca. 4,2 kWh/kg. 

78006 

8. 30 

Anfeuerholz CALDO 

Fichte/Tanne. 

78005 

2011 2010 

TCHF TCHF 

Vortrag vom Vorjahr 3 1 

Statutarisches Ergebnis 482 637 

Bilanzgewinn 485 638 

Zuweisung an allgemeine Reserven – 480 – 635 

Vortrag auf neue Rechnung 5 3 

Eiken 




• LANDI Agro 

• Büro 








• CarWash 

Möhlin 



Heizöl und Holzpellets 

� 062 865 05 05 

www.fricktalerlandi.ch

Bericht der Revisionsstelle 

An die Generalversammlung 

der LANDI FRILA, Genossenschaft, Eiken 

Bericht der Revisionsstelle 

zur Jahresrechnung 

Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung 

der LANDI FRILA, Genossenschaft, 

bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang 

für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr 

geprüft. 

Verantwortung des Verwaltungsrates 

Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung 

in Übereinstimmung mit den gesetzlichen 

Vorschriften und den statuten verantwortlich. Diese 

Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung 

und Aufrechterhaltung eines internen 

Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer 

Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen 

Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. 

Darüber hinaus ist die Verwaltung für die Auswahl 

und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden 

sowie die Vornahme angemessener 

Schätzungen verantwortlich. 

Verantwortung der Revisionsstelle 

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung 

ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung 

abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung 

mit dem schweizerischen Gesetz und den 

Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach 

diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen 

und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit 

gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen 

falschen Angaben ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen 

zur Erlangung von Prüfungsnachweisen 

für die in der Jahresrechnung enthaltenen 

Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl 

der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen 

des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung 

der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung 

als Folge von Verstössen oder Irrtümern 

ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt 

der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für 

die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung 

ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungs- 

handlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil 

über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems 

abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die 

Beurteilung der Angemessenheit der angewandten 

Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen 

Schätzungen sowie eine Würdigung der 

Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der 

Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise 

eine ausreichende und angemessene Grundlage 

für unser Prüfungsurteil bilden. 

Prüfungsurteil 

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung 

für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene 

Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den 

Statuten. 

Berichterstattung aufgrund 

weiterer gesetzlicher Vorschriften 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz 

(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 906 in 

Verbindung mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit 

unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte 

vorliegen. 

In Übereinstimmung mit Art. 906 in Verbindung mit 

Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 

890 bestätigen wir, dass ein gemäss 

den Vorgaben der Verwaltung ausgestaltetes internes 

Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung 

existiert. 

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung 

des Bilanzgewinnes dem schweizerischen 

Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen 

die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 

Ernst & Young AG – Bern, 16. Februar 2012 

Christof Gerber 

Zugelassener Revisionsexperte 

(Leitender Revisor) 

Max Kuratli 

Zugelassener Revisionsexperte 

23

LANDI FRILA, Genossenschaft 

fricktalerlandi.ch 

info@landifrila.ch 

Realisation 

LANDI FRILA – fricktalerlandi.ch 

info@landifrila.ch 

Layout und Gestaltung 

AMW – Werbewerkstatt 

der fenaco-LANDI Gruppe 

8401 Winterthur 

www.amw.ch, info@amw.ch 

Für weitere Informationen stehen 

Ihnen gerne zur Verfügung: 


+ 062 865 05 10 

thomas.tschanz@landifrila.ch 


+ 062 865 05 02 

hans-juerg.fischer@landifrila.ch 


+ 062 865 05 09 

martin.mueller@landifrila.ch

3.50 - LANDI Frila

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