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3.50 - LANDI Frila

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Leitbild<br />

4<br />

Zweck und Auftrag<br />

Die <strong>LANDI</strong> FRILA ist eine Landwirtschaftliche Genossenschaft.<br />

Sie gehört ihren Mitgliedern. Alle Aktivitäten<br />

werden stetig den neuen Bedürfnissen der Mitglieder<br />

und Kunden angepasst. Wir sind überzeugt,<br />

dass trotz einschneidenden Strukturveränderungen in<br />

den vergangenen und auch kommenden Jahren eine<br />

aktive und attraktive Landwirtschaft in der Schweiz<br />

eine Zukunft hat. Die Förderung der wirtschaftlichen<br />

Verhältnisse unserer Landwirte in unserem Wirtschaftsgebiet<br />

in Zusammenarbeit mit der fenaco uns<br />

deshalb ein grosses Anliegen. Damit wir dies möglichst<br />

leistungsfähig erfüllen können, betreiben wir<br />

Zusatzgeschäfte, die einen Gewinn abwerfen. Wir<br />

konzentrieren uns dabei auf Geschäftsfelder, in denen<br />

wir die Synergien zur fenaco nutzen können.<br />

Wirtschaftsgebiet<br />

Wir wollen durch Kooperationen und Fusionen unser<br />

Wirtschaftsgebiet auf das ganze Fricktal erweitern.<br />

Kunden<br />

Zufriedene Stammkunden sind die Basis für unsere<br />

langfristige Existenz. Dieser Tatsache sollen sich alle<br />

unsere Mitarbeiter bewusst sein und die Kundenbedürfnisse<br />

entsprechend in den Mittelpunkt ihres Handelns<br />

stellen.<br />

Mitglieder<br />

Die Mitglieder sind Träger unserer <strong>LANDI</strong>. Entsprechend<br />

wollen wir deren Interessen vertreten und den<br />

Mitgliederbestand, insbesondere jener der Landwirte,<br />

ausbauen.<br />

Verwaltung und Mitarbeiter<br />

Verwaltung, Geschäftsleitung und Mitarbeiter kennen<br />

die Ziele und Ideen unserer <strong>LANDI</strong> und setzen<br />

sie mit Engagement und Kompetenz um. Unser Unternehmen<br />

schafft für die Mitarbeiter ein vertrauensvolles<br />

und angenehmes Arbeitsklima, sorgt für eine<br />

gerechte Entlöhnung und bietet soziale Sicherheit.<br />

Dazu fördert und unterstützt die <strong>LANDI</strong> die individuelle<br />

Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter und<br />

räumt den Mitarbeitern viel Selbstverantwortung ein.<br />

Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung werden<br />

soweit möglich delegiert. Die Verwaltung nimmt<br />

aktiv an der Führung und Mitgestaltung der <strong>LANDI</strong><br />

teil und hilft engagiert mit, die Interessen der <strong>LANDI</strong><br />

FRILA gegenüber Mitgliedern und Öffentlichkeit umzusetzen.<br />

Partner innerhalb des fenaco-Verbundes<br />

Mit der fenaco und deren Tochtergesellschaften suchen<br />

wir aktiv eine partnerschaftliche Zusammenar-<br />

beit. Das heisst, dass wir uns sowohl beim Einkauf<br />

als auch bei der Vermarktung stark auf die Angebote<br />

und Dienstleistungen der fenaco und deren Tochtergesellschaften<br />

abstützen. Anderseits erwarten<br />

wir von der fenaco und deren Tochtergesellschaften,<br />

dass wir unsere Bedürfnisse und Ideen aktiv,<br />

zum Beispiel über die Mitarbeit in Arbeitsgruppen,<br />

einbringen können und diese im Sinne einer guten<br />

Partnerschaft entsprechend berücksichtigt werden.<br />

Drittlieferanten<br />

Soweit wirtschaftlich vertretbar, berücksichtigen wir<br />

Lieferanten aus unserem Wirtschaftsgebiet.<br />

Mitbewerber<br />

Unseren Mitbewerbern begegnen wir entschlossen,<br />

aber fair.<br />

Finanzielle Ziele<br />

Im Vergleich mit den <strong>LANDI</strong>-Genossenschaften wollen<br />

wir klar zu den «Klassenbesten» zählen punkto<br />

Liquidität, Eigenkapital und Ertragslage. Entsprechend<br />

ist es unser Ziel, beim jährlichen Rating durch<br />

die <strong>LANDI</strong>-Treuhand jeweils ein «AAA» zu erzielen.<br />

Wir setzen uns für den wirtschaftlichen Einsatz der<br />

Mittel ein, um…<br />

• jederzeit über genügend Handlungsspielraum aus<br />

Sicht der Liquidität zu verfügen, um den laufenden<br />

finanziellen Verpflichtungen nachkommen zu können,<br />

• den langfristigen Fortbestand mit einem angemessenen<br />

Selbstfinanzierungsgrad sicherstellen<br />

zu können,<br />

• einen Cash-Flow zu erreichen, der mindestens für<br />

die betriebsnotwendigen Abschreibungen (inkl.<br />

Immobilien) ausreicht.<br />

Die notwendigen Investitionen werden nach den<br />

Marktbedürfnissen getätigt, wobei die Gelegenheit<br />

zu einer betriebswirtschaftlich sinnvollen, regionalen<br />

oder genossenschaftlichen Zusammenarbeit<br />

wahrzunehmen ist.<br />

Unser Geschäftsverhalten<br />

Wir pflegen die Beziehung zur Öffentlichkeit und setzen<br />

alles daran, das Image des landwirtschaftlichen<br />

Genossenschaftswesens und des landwirtschaftlichen<br />

Berufsstandes zu fördern.<br />

Wir wollen eine starke Organisation bleiben, die fähig<br />

ist, mit den Bedürfnissen der Mitglieder und den<br />

Erfordernissen des Marktes Schritt zu halten.<br />

Wir wollen gegenüber unseren Partnern seriös und<br />

modern auftreten.

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