3.50 - LANDI Frila
3.50 - LANDI Frila
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Leitbild<br />
4<br />
Zweck und Auftrag<br />
Die <strong>LANDI</strong> FRILA ist eine Landwirtschaftliche Genossenschaft.<br />
Sie gehört ihren Mitgliedern. Alle Aktivitäten<br />
werden stetig den neuen Bedürfnissen der Mitglieder<br />
und Kunden angepasst. Wir sind überzeugt,<br />
dass trotz einschneidenden Strukturveränderungen in<br />
den vergangenen und auch kommenden Jahren eine<br />
aktive und attraktive Landwirtschaft in der Schweiz<br />
eine Zukunft hat. Die Förderung der wirtschaftlichen<br />
Verhältnisse unserer Landwirte in unserem Wirtschaftsgebiet<br />
in Zusammenarbeit mit der fenaco uns<br />
deshalb ein grosses Anliegen. Damit wir dies möglichst<br />
leistungsfähig erfüllen können, betreiben wir<br />
Zusatzgeschäfte, die einen Gewinn abwerfen. Wir<br />
konzentrieren uns dabei auf Geschäftsfelder, in denen<br />
wir die Synergien zur fenaco nutzen können.<br />
Wirtschaftsgebiet<br />
Wir wollen durch Kooperationen und Fusionen unser<br />
Wirtschaftsgebiet auf das ganze Fricktal erweitern.<br />
Kunden<br />
Zufriedene Stammkunden sind die Basis für unsere<br />
langfristige Existenz. Dieser Tatsache sollen sich alle<br />
unsere Mitarbeiter bewusst sein und die Kundenbedürfnisse<br />
entsprechend in den Mittelpunkt ihres Handelns<br />
stellen.<br />
Mitglieder<br />
Die Mitglieder sind Träger unserer <strong>LANDI</strong>. Entsprechend<br />
wollen wir deren Interessen vertreten und den<br />
Mitgliederbestand, insbesondere jener der Landwirte,<br />
ausbauen.<br />
Verwaltung und Mitarbeiter<br />
Verwaltung, Geschäftsleitung und Mitarbeiter kennen<br />
die Ziele und Ideen unserer <strong>LANDI</strong> und setzen<br />
sie mit Engagement und Kompetenz um. Unser Unternehmen<br />
schafft für die Mitarbeiter ein vertrauensvolles<br />
und angenehmes Arbeitsklima, sorgt für eine<br />
gerechte Entlöhnung und bietet soziale Sicherheit.<br />
Dazu fördert und unterstützt die <strong>LANDI</strong> die individuelle<br />
Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter und<br />
räumt den Mitarbeitern viel Selbstverantwortung ein.<br />
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung werden<br />
soweit möglich delegiert. Die Verwaltung nimmt<br />
aktiv an der Führung und Mitgestaltung der <strong>LANDI</strong><br />
teil und hilft engagiert mit, die Interessen der <strong>LANDI</strong><br />
FRILA gegenüber Mitgliedern und Öffentlichkeit umzusetzen.<br />
Partner innerhalb des fenaco-Verbundes<br />
Mit der fenaco und deren Tochtergesellschaften suchen<br />
wir aktiv eine partnerschaftliche Zusammenar-<br />
beit. Das heisst, dass wir uns sowohl beim Einkauf<br />
als auch bei der Vermarktung stark auf die Angebote<br />
und Dienstleistungen der fenaco und deren Tochtergesellschaften<br />
abstützen. Anderseits erwarten<br />
wir von der fenaco und deren Tochtergesellschaften,<br />
dass wir unsere Bedürfnisse und Ideen aktiv,<br />
zum Beispiel über die Mitarbeit in Arbeitsgruppen,<br />
einbringen können und diese im Sinne einer guten<br />
Partnerschaft entsprechend berücksichtigt werden.<br />
Drittlieferanten<br />
Soweit wirtschaftlich vertretbar, berücksichtigen wir<br />
Lieferanten aus unserem Wirtschaftsgebiet.<br />
Mitbewerber<br />
Unseren Mitbewerbern begegnen wir entschlossen,<br />
aber fair.<br />
Finanzielle Ziele<br />
Im Vergleich mit den <strong>LANDI</strong>-Genossenschaften wollen<br />
wir klar zu den «Klassenbesten» zählen punkto<br />
Liquidität, Eigenkapital und Ertragslage. Entsprechend<br />
ist es unser Ziel, beim jährlichen Rating durch<br />
die <strong>LANDI</strong>-Treuhand jeweils ein «AAA» zu erzielen.<br />
Wir setzen uns für den wirtschaftlichen Einsatz der<br />
Mittel ein, um…<br />
• jederzeit über genügend Handlungsspielraum aus<br />
Sicht der Liquidität zu verfügen, um den laufenden<br />
finanziellen Verpflichtungen nachkommen zu können,<br />
• den langfristigen Fortbestand mit einem angemessenen<br />
Selbstfinanzierungsgrad sicherstellen<br />
zu können,<br />
• einen Cash-Flow zu erreichen, der mindestens für<br />
die betriebsnotwendigen Abschreibungen (inkl.<br />
Immobilien) ausreicht.<br />
Die notwendigen Investitionen werden nach den<br />
Marktbedürfnissen getätigt, wobei die Gelegenheit<br />
zu einer betriebswirtschaftlich sinnvollen, regionalen<br />
oder genossenschaftlichen Zusammenarbeit<br />
wahrzunehmen ist.<br />
Unser Geschäftsverhalten<br />
Wir pflegen die Beziehung zur Öffentlichkeit und setzen<br />
alles daran, das Image des landwirtschaftlichen<br />
Genossenschaftswesens und des landwirtschaftlichen<br />
Berufsstandes zu fördern.<br />
Wir wollen eine starke Organisation bleiben, die fähig<br />
ist, mit den Bedürfnissen der Mitglieder und den<br />
Erfordernissen des Marktes Schritt zu halten.<br />
Wir wollen gegenüber unseren Partnern seriös und<br />
modern auftreten.