3.50 - LANDI Frila

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Leitbild 4 Zweck und Auftrag Die LANDI FRILA ist eine Landwirtschaftliche Genossenschaft. Sie gehört ihren Mitgliedern. Alle Aktivitäten werden stetig den neuen Bedürfnissen der Mitglieder und Kunden angepasst. Wir sind überzeugt, dass trotz einschneidenden Strukturveränderungen in den vergangenen und auch kommenden Jahren eine aktive und attraktive Landwirtschaft in der Schweiz eine Zukunft hat. Die Förderung der wirtschaftlichen Verhältnisse unserer Landwirte in unserem Wirtschaftsgebiet in Zusammenarbeit mit der fenaco uns deshalb ein grosses Anliegen. Damit wir dies möglichst leistungsfähig erfüllen können, betreiben wir Zusatzgeschäfte, die einen Gewinn abwerfen. Wir konzentrieren uns dabei auf Geschäftsfelder, in denen wir die Synergien zur fenaco nutzen können. Wirtschaftsgebiet Wir wollen durch Kooperationen und Fusionen unser Wirtschaftsgebiet auf das ganze Fricktal erweitern. Kunden Zufriedene Stammkunden sind die Basis für unsere langfristige Existenz. Dieser Tatsache sollen sich alle unsere Mitarbeiter bewusst sein und die Kundenbedürfnisse entsprechend in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen. Mitglieder Die Mitglieder sind Träger unserer LANDI. Entsprechend wollen wir deren Interessen vertreten und den Mitgliederbestand, insbesondere jener der Landwirte, ausbauen. Verwaltung und Mitarbeiter Verwaltung, Geschäftsleitung und Mitarbeiter kennen die Ziele und Ideen unserer LANDI und setzen sie mit Engagement und Kompetenz um. Unser Unternehmen schafft für die Mitarbeiter ein vertrauensvolles und angenehmes Arbeitsklima, sorgt für eine gerechte Entlöhnung und bietet soziale Sicherheit. Dazu fördert und unterstützt die LANDI die individuelle Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter und räumt den Mitarbeitern viel Selbstverantwortung ein. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung werden soweit möglich delegiert. Die Verwaltung nimmt aktiv an der Führung und Mitgestaltung der LANDI teil und hilft engagiert mit, die Interessen der LANDI FRILA gegenüber Mitgliedern und Öffentlichkeit umzusetzen. Partner innerhalb des fenaco-Verbundes Mit der fenaco und deren Tochtergesellschaften suchen wir aktiv eine partnerschaftliche Zusammenar- beit. Das heisst, dass wir uns sowohl beim Einkauf als auch bei der Vermarktung stark auf die Angebote und Dienstleistungen der fenaco und deren Tochtergesellschaften abstützen. Anderseits erwarten wir von der fenaco und deren Tochtergesellschaften, dass wir unsere Bedürfnisse und Ideen aktiv, zum Beispiel über die Mitarbeit in Arbeitsgruppen, einbringen können und diese im Sinne einer guten Partnerschaft entsprechend berücksichtigt werden. Drittlieferanten Soweit wirtschaftlich vertretbar, berücksichtigen wir Lieferanten aus unserem Wirtschaftsgebiet. Mitbewerber Unseren Mitbewerbern begegnen wir entschlossen, aber fair. Finanzielle Ziele Im Vergleich mit den LANDI-Genossenschaften wollen wir klar zu den «Klassenbesten» zählen punkto Liquidität, Eigenkapital und Ertragslage. Entsprechend ist es unser Ziel, beim jährlichen Rating durch die LANDI-Treuhand jeweils ein «AAA» zu erzielen. Wir setzen uns für den wirtschaftlichen Einsatz der Mittel ein, um… • jederzeit über genügend Handlungsspielraum aus Sicht der Liquidität zu verfügen, um den laufenden finanziellen Verpflichtungen nachkommen zu können, • den langfristigen Fortbestand mit einem angemessenen Selbstfinanzierungsgrad sicherstellen zu können, • einen Cash-Flow zu erreichen, der mindestens für die betriebsnotwendigen Abschreibungen (inkl. Immobilien) ausreicht. Die notwendigen Investitionen werden nach den Marktbedürfnissen getätigt, wobei die Gelegenheit zu einer betriebswirtschaftlich sinnvollen, regionalen oder genossenschaftlichen Zusammenarbeit wahrzunehmen ist. Unser Geschäftsverhalten Wir pflegen die Beziehung zur Öffentlichkeit und setzen alles daran, das Image des landwirtschaftlichen Genossenschaftswesens und des landwirtschaftlichen Berufsstandes zu fördern. Wir wollen eine starke Organisation bleiben, die fähig ist, mit den Bedürfnissen der Mitglieder und den Erfordernissen des Marktes Schritt zu halten. Wir wollen gegenüber unseren Partnern seriös und modern auftreten.
Standorte LANDI FRILA Eigentum LANDI FRILA Eiken Laufenburgerstrasse 6 Eiken Rütti, bei Bhf. Sisseln Gipf-Oberfrick Gerenweg 4 Möhlin Landstrasse 48 Möhlin Landstrasse 70 Rheinfelden-Ost Untere Rütenenstrasse 1 Gemietet Bözen Hauptstrasse 19 Herznach Bergwerkstrasse 1 Kaisten Dorfstrasse 15 Rheinfelden Quellenstrasse 13 Schupfart Bühlmattweg Zeihen Oberzeiherstrasse 1 LANDI Laden Tankstelle mit Shop Tankstelle unbedient Wohn- und Geschäftshaus Silo Center 5
Seite 1 und 2: Geschäftsbericht 2011
Seite 3: Das Jahr 2011 in Kürze Das vergang
Seite 7 und 8: Organigramm Revisionsstelle Ernst &
Seite 9 und 10: Burkhart Andreas Ladenleiter-Stv. L
Seite 11 und 12: Kennzahlen Kennzahlen im Mehrjahres
Seite 13 und 14: Eine absolute Rekordernte verzeichn
Seite 15 und 16: TIEFPREIS 3. 50 je D A U E R T I E
Seite 17 und 18: Heizöl und Holz-Pellet Der Absatz
Seite 19 und 20: Bilanz per 31. Dezember 2011 2010 T
Seite 21 und 22: Anhang zur Jahresrechnung per 31. D
Seite 23 und 24: Bericht der Revisionsstelle An die

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