Jubil

Gegenwart
braucht Herkunft
Jubiläumsausgabe der Dorf-Zeitung
35 Jahre Dorfinstallateur
25 Jahre Dorfelektriker

Editorial
Gegenwart braucht Herkunft
Erfolgreiche Unternehmungen haben vor allem etwas
gemeinsam: sie sind geprägt vom Geist ihrer Pioniere,
mit denen alles einmal begann. Jahrelang hat dieses
Denken sie durchstrahlt und mit Leben erfüllt. Darüber
hinaus gibt es die Offenheit und Bereitschaft zur uneingeschränkten
Kooperation und zu einem lebenslangen
gemeinsamen Lernen.
Was wären unsere beiden Unternehmen heute, wäre
nicht jene Basis, die getragen ist von Kraft und
Dynamik, einem unbändigen Willen und der natürlichen
Sehnsucht des Menschen nach sich selbst. Ohne die
Ideen, den Mut und das Risiko, verrückte Sachen auszuprobieren
und die Verantwortung dafür zu übernehmen.
Was wären sie ohne die Fähigkeit zusammenzuarbeiten
und alle Begegnungen als Feld des persönlichen
und betrieblichen Wachstums zu sehen und sich somit
jederzeit und immer wieder zu öffnen?
Es braucht beides und das in jeder Phase der unternehmerischen
Entwicklung. Immer wieder aufs Neue.
Pioniere und teamfähige, kooperationsbereite Menschen.
Und je schwieriger sich das wirtschaftliche und gesellschaftliche
Umfeld präsentiert, umso größer sind die
Herausforderungen, nicht nur zu bestehen, sondern
vielmehr gemeinsam an diesen zu wachsen. Das ist
Leben, das ist Natur, das ist Erfolg.
Es ist ein eigenartiges, sehr lebendiges Gebilde die
Dorf-Gruppe, beinahe einem Organismus gleich. Hier
hat einer auf den anderen zu schauen und sich gegenseitig
und dem Außen mit Respekt und Wertschätzung
zu begegnen. Dann ist vieles, wenn nicht alles möglich.
Innovation, Entwicklung, Qualität, Ökologie, soziale
Verantwortung, Wirtschaftlichkeit und vor allem die
Freude am eigenen Tun.
Aus Anlass unseres „60-jährigen Firmenjubiläums“ -
25 Jahre Dorfelektriker und 35 Jahre Dorfinstallateur -
haben wir uns auf den Weg gemacht.
Wir haben Gespräche geführt mit einer Hand voll
Partnern, die unsere Unternehmen seit langem begleiten.
Stellvertretend für all die vielen Menschen, die diesen
Weg mit uns gegangen sind. Und jeder hat auf seine
Art zu unserem Erfolg beigetragen. Danke.
Für die Herausgeber
Johannes Ouschan
Geschäftsführer
Dorfinstallateur
Inhalt
2 „Gegenwart braucht Herkunft“
Johannes Ouschan
3-5 „Immer wieder sich selbst auf der Spur“
Arnold Feuerstein und Herbert Mittelberger
7 „Nachhaltiger Erfolg braucht Grenzwanderer“
Hermann Metzler
8-9 Chronik
Dorfinstallateur & Dorfelektriker
10 „Wow! Ich habe mich für die
richtige Firma entschieden“
Dr. Alois Stangassinger
11 „Das kannst du besser als der Chef -
Wie aus Mitarbeitern ein Team wird“
Michael Manhart
12 „Beziehungen, die auf Vertrauen basieren“
Rosa und Oskar Büsel
13 „Wenn nach dem Ende einer
Geschäftsbeziehung Freundschaft bleibt“
Martha und Ernst Le Duigou
14 „Menschlichkeit muss immer Platz haben“
Walter Tschegg
Impressum
Herausgeber:
Dorf-Installationstechnik GmbH, Lastenstraße 37, 6840 Götzis
Telefon 05523 / 622 88, www.dorfinstallateur.at und
Dorf-Elektriker Mittelberger GmbH & Co KG, Lastenstraße 37, 6840 Götzis
Telefon 05523 / 645 65, www.dorfelektriker.at
Redaktion: Johannes Ouschan, Andrea Feuerstein; Pzwei.Pressearbeit:
Olga Flatz, Katrin Neef. Fotografie: Dietmar Stiplovsek, Martin Gmeiner.
Gestaltung/Grafik: Monika Benzer; Druck: Eugen Russ GmbH.
Erschienen im Juni 2008 in einer Auflage von 14.000 Stück.

Ein Gespräch mit den Firmengründern Arnold Feuerstein und Herbert Mittelberger anlässlich der
Jubiläen 35 Jahre Dorfinstallateur und 25 Jahre Dorfelektriker
Immer wieder
sich selbst auf der Spur
Zwei Unternehmen, ein gemeinsames Dach. Beginnen wir beim älteren, dem Dorfinstallateur.
Ein vielfach ausgezeichneter Handwerksbetrieb mit inzwischen 100 Mitarbeitern. Arnold Feuerstein
hat ihn gegründet und aufgebaut, Pionierarbeit geleistet. Schon vor Jahren hat er sich aus dem
Tagesgeschäft zurückgezogen. Er ist der Denker, der Stratege. Und er steht vor seinem nächsten
Lebensabschnitt: dem Rückzug vom Unternehmertum.
Bei Herbert Mittelberger ist das ganz anders. Der Unternehmer mit ausgeprägtem Sportsgeist ist mittendrin
statt nur dabei: als Elektriker, als Lichtexperte und als Unternehmer. Aus Liebe zum Handwerk
hat sich ein Betrieb mit 40 Mitarbeitern entwickelt, der Dorfelektriker. Er ist der Tüftler und
immer bemüht, die Dinge heute noch besser zu machen als am Vortag.
3

Warum seid ihr Unternehmer?
Arnold Feuerstein: Weil ich als Einzelperson viel zu
wenig bewegen kann. Ich brauche Menschen um mich
herum, die das machen, was ich nicht kann. Und das
ist sehr viel. Meine Stärke liegt darin zu unterscheiden,
was wichtig ist. Ich gehe den geraden Weg, fälle Entscheidungen
rasch und oft auch unkonventionell.
Plätze und Projekte zu gestalten und aufzubereiten,
liegt mir. Ich bin der kreative Lösungsfinder. Dann
aber möchte ich Aufgaben und Kompetenzen abgeben,
andere daran arbeiten lassen. Der Erfolg gehört dabei
immer dem Team.
Herbert Mittelberger: An Weggabelungen die Entscheidung
selbst zu fällen, welchen der beiden Wege ich
wähle, ist für mich eine Form der Freiheit. Verknüpft
damit ist die Bereitschaft, auch die Konsequenzen zu
tragen. Ich will selbst bestimmen, welche und in welcher
Qualität meine Leistungen sind. Und es ist für mich
eine Herausforderung, Mitarbeiter so zu begeistern,
dass sie mit mir diese Latte nehmen wollen.
„Manche Leute behaupten, dass ich
Menschen benutze. Das ist so nicht
richtig. Ich führe sie an ihre Aufgaben
heran, fordere sie oft bis zur Grenze.“
Arnold Feuerstein
Arnold, du bist als Pionier in der Nutzung alternativer
Energien bekannt. Und du wurdest belohnt mit dem
Staatspreis für Energieforschung 1977. Wie kam das?
Feuerstein: Als 1973 die erste Ölkrise kam, war das
der Impuls, vom Öl wegzukommen. Die Nutzung
alternativer Energien stand aber ganz am Anfang.
Zusammen mit Horst Zimmermann, dem Gründer der
ZIMA-Gruppe, entstand die Idee, ein „Sonnenhaus“ zu
bauen. Es gab damals noch keine Sonnenkollektoren
oder Ähnliches. Wir sind durch halb Europa gereist,
um uns Dinge anzusehen, und haben dann alles selbst
zusammengebaut. 1975 entstand das erste „Sonnenhaus“,
es war Zimmermanns Privathaus in Göfis. Das
Thema, fossile Brennstoffe durch nachwachsende zu
ersetzen, beschäftigt mich bis heute.
Dem folgten viele weitere Projekte, die ökologische
Nachhaltigkeit zum Inhalt hatten. Braucht es eine
große Liebe zur Natur, um ein solches Thema langfristig
und konsequent zu leben?
Mittelberger: Ja sicher. Und diese Liebe zur Natur lebt
jeder auf seine Weise. Ökologische Nachhaltigkeit im
Unternehmen umzusetzen, ist dann aber Knochenarbeit.
Viele Fragen, mit denen wir uns bei der Öko-
Zertifizierung auseinander gesetzt haben, betreffen
jeden Einzelnen tagtäglich. Und manchmal gerate ich
selbst in den Zwiespalt zwischen Umweltschutz und
Notwendigkeit.
Feuerstein: Ich würde es sogar ausgeprägt nennen.
Bei mir ist eine starke Erdverbundenheit seit meiner
Kindheit spürbar. Verschiedene Begegnungen mit
spirituellen Menschen haben dies noch verstärkt.
Damit wird der bewusste Umgang mit der Natur zur
Selbstverständlichkeit. Dennoch muss man immer das
Ganze sehen. Umweltschutz soll nicht in Selbstkasteiung
ausarten.
Kooperation ist ein großes Thema für euch. Seit 1994
sind eure Unternehmen unter einem Dach, die Firmennamen
haben etwas Verbindendes. An was orientiert
ihr euch?
Feuerstein: Was uns zwei ausmacht ist, dass bei unserem
Austausch nicht die Wirtschaftlichkeit im Vordergrund
4
Geschäftsfelder
Elektroinstallationen, Beleuchtung,
Hausleittechnik, Fotovoltaik
Elektroplanung, Lichttechnik
Gesellschaftsform
GmbH & Co KG
Geschäftsführer
Herbert Mittelberger
36 Mitarbeiter
5 Lehrlinge
Umsatz 2007, 4,58 Mio. EUR

Geschäftsfelder
Heizung, Sanitär-, Klima- und
Lüftungstechnik
Gesellschaftsform
GmbH mit 10 Gesellschaftern
Geschäftsführer
Johannes Ouschan
Standorte
Götzis (Hauptsitz), Feldkirch,
Bludenz und Andelsbuch
105 Mitarbeiter
24 Lehrlinge
Umsatz 2007, 16 Mio. EUR
Arnold Feuerstein
(60) gebürtig in Au,
wohnhaft in Hohenems
hat sich dem
Umweltschutz und der
erneuerbaren Energie
verschrieben.
steht, sondern das lösungsbezogene Denken. Dabei
beschäftigen wir uns immer wieder mit drei Themen:
Wie können wir unsere Kunden noch besser bedienen?
Wo heben wir uns vom Mitbewerb ab? Wie lässt sich
die Unternehmensorganisation im Hinblick auf unsere
Mitarbeiter verbessern? Ein Ergebnis dieser
Bemühungen war unter anderem das Mitarbeiter-
Beteiligungsmodell.
Mittelberger: Gemeinsame Werte sind die Basis. Das
macht unsere Zusammenarbeit tragfähig. In unseren
Netzwerken wie Vollbad oder Heimteam wird Hand in
Hand gearbeitet, da braucht es Koordination. Und da
gibt es nicht nur Streicheleinheiten, es gibt auch mal
Kampf. Wenn hier Diskussionen nicht sachlich geführt
werden, kommt es schnell zu Beziehungskonflikten.
Bergen gemeinsame Wege nicht auch die Gefahr, sich
selbst zu verlieren?
Mittelberger: Ehrlichkeit muss hier vor Nettigkeit stehen.
Sich selbst und dem anderen gegenüber. Sonst ist man
auf lange Sicht in keiner Beziehung glücklich. Das
erfordert, seine eigenen Ideale immer wieder zu hinterfragen
und dem gemeinsamen Weg gegenüberzustellen.
Feuerstein: Mir kommt entgegen, dass ich kein Schönredner
bin. Ich muss niemanden beeindrucken. Viel
wichtiger für mich ist Ehrlichkeit. Vor allem mir selbst
gegenüber. Ich muss eigentlich nur mir selbst und meinen
anerzogenen und selbst gewählten Idealen entsprechen.
Damit bin ich zufrieden und habe ein absolut
gutes Gewissen.
Herbert, du beschäftigst dich seit Jahren mit der
Wirkung von Licht. Der Geschäftsbereich Conceptlicht
ist daraus entstanden. Was begeistert dich an diesem
Thema?
Mittelberger: Es fasziniert mich der Einfluss, den Licht
auf unser Wohlbefinden hat. In den letzten Jahren hat
dieses Thema in der Innenarchitektur an Bedeutung
gewonnen. Heute konzipieren wir auf persönliche
Bedürfnisse und Lebensgewohnheiten hin eine Lichtlösung.
Die Zeit der statischen Leuchtkörper ist vorbei.
Darauf sind wir spezialisiert. Gerade für den Wohnbereich
gilt, dass man „das richtige Licht“ nicht
berechnen kann. Es ist Gefühl, es ist die Stimmung.
In unserer Konstellation ist die Verbindung von Elektroinstallation
und Lichtlösung, also dem, was dann
auch sichtbar ist, reizvoll.
Innovationen und Entwicklungsschritte prägen eure
Firmengeschichten. Woher nehmt ihr die Kraft dafür?
Mittelberger: Eine Energiequelle heißt bei mir Sport.
Das gibt mir Freiraum und Kraft. Und es gibt vieles,
das Sport und Unternehmersein verbindet: Zum Beispiel
den Ehrgeiz zu haben bis an seine Grenzen zu
gehen, dafür alles zu geben. Viele Impulse für
5
Entwicklungen entstehen aber quasi im Tun. Für
Schlüsselentscheidungen braucht es Distanz.
Feuerstein: Ich brauche Distanz zum Kreativsein.
Im Alltag kann ich es dann umsetzen. Das ist mit ein
Grund, warum ich über Jahre den Sommer auf einer
Alpe verbracht habe. Dank wertvoller Begegnungen ist
mir klar geworden, dass man im Leben viele Dinge
wagen kann, wenn man bei sich bleibt. Man muss sich
selbst auf der Spur sein und, wenn möglich, mit jedem
Schritt ein wenig näher zu sich finden.
Soziale Verantwortung zu übernehmen scheint für
euch selbstverständlich. Dafür seid ihr mehrfach
ausgezeichnet worden. Was bewirkt so gelebte
Unternehmenskultur?
Feuerstein: Dass zum Beispiel Mitarbeiter spontan
Hilfsaktionen initiieren – wie im Fall eines Lehrlings,
Herbert
Mittelberger
(52) wohnt in Klaus,
ist ein Familienmensch,
leidenschaftlicher
Unternehmer und
Schifahrer aus Passion.
der nach einem Unfall querschnittgelähmt ist.
Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter war bereit,
ein Jahr lang monatlich eine Stunde für diesen jungen
Burschen zu arbeiten und ihm damit ein Gehalt, das er
notwendig brauchte, zu ermöglichen.
„Ich versuche bei jedem Auftrag,
dem Kunden mehr zu geben als er
von mir erwartet. Das ist mein Ziel.“
Herbert Mittelberger
Mittelberger: Sich sozial zu engagieren ist für mich
keine Frage der Unternehmenskultur, sondern der
Menschlichkeit.
Der spanische Dichter und Philosoph Antonio
Machados sagte einst: „Die Wege entstehen im
Gehen.“ Habt ihr alle Dinge, die euch wichtig waren
und sind, gelebt?
Mittelberger: Bei mir ist das noch etwas zu früh (lacht).
Aber es ist schön, nicht mehr so viel Zwang zu haben
wie in der Aufbauphase. Das erleichtert gewaltig. Ich
habe nach wie vor den schönsten Beruf, den es für
mich gibt, ich bin irrsinnig gern Elektriker. Und ich
freue mich darauf, noch viele Dinge bewegen zu können.
Feuerstein: Mein Leben war so erfüllt, dass es jederzeit
abgeschlossen sein könnte. Wenn mir jetzt jemand
sagen würde, du hast noch zwei Stunden, dann würde
ich noch einen Kaffee trinken gehen. Was ich noch
gerne machen würde ist, andere an meinen Erfahrungen
teilhaben zu lassen. Wenn man auf mich zukommt,
habe ich auch in Zukunft immer Zeit für einen Austausch.

Ein Gespräch mit Hermann Metzler über die Kraft von Innovationen und gesunden Netzwerken
Nachhaltiger Erfolg braucht
Grenzwanderer
„Das Handeln nach den
Gesichtspunkten der regionalen
Wertschöpfung, Innovationsfreude
und ökologisches
Bewusstsein verbinden uns
mit der Dorf-Gruppe“, sagt
Hermann Metzler, geschäftsführender
Gesellschafter der
ZM3-Unternehmensgruppe.
Ihn beeindrucken die unkonventionellen
Lösungen abseits
des Alltäglichen, die in den
vergangenen Jahrzehnten mit
Arnold Feuerstein und Herbert
Mittelberger entstanden sind
und die Tragfähigkeit
dieser Beziehungen.
„Horst Zimmermann, der Gründer der ZIMA-Unternehmensgruppe,
hat sehr früh die Kraft der Innovation
und die Notwendigkeit eines ökologischen Bewusstseins
erkannt“, erinnert sich Hermann Metzler.
Er leitet seit 1985 die aus der ZIMA heraus gewachsene
ZM3-Immobiliengesellschaft. Zimmermann, bekannt
als Förderer junger und innovativer Unternehmen, traf
Mitte der 70er Jahre Arnold Feuerstein. In einem
zukunftsweisenden Projekt erforschten sie die Nutzung
alternativer Energien. Sie bereisten halb Europa und
bauten Zimmermanns Privathaus, das Sonnenhaus
Göfis. Bereits 1977 wurde das ZIMA-Sonnenhaus mit
dem österreichischen Staatspreis für Energieforschung
ausgezeichnet.
Forschergeist - Eckpfeiler für Erfolg. „Dieser Forschergeist
war mitbestimmend für den nachhaltigen Erfolg
unseres Unternehmens“, betont Metzler. Feuerstein,
und später auch Mittelberger, hätten sich nie mit dem
zufrieden gegeben, was in der Branche als gerade
machbar definiert wurde. Die Stärke beider sei, lösungsorientiert
zu denken und nicht nur das Problem zu sehen.
“Wir wollen schaffen was auch
übermorgen Sinn und Bestand hat.”
Hermann Metzler
So seien Lösungen entwickelt worden, die zukunftsweisend
waren. Sie alle aufzuzählen, so Metzler, würde
wohl den Rahmen dieses Artikels sprengen. Längst
höre er persönlich nicht mehr auf Expertenmeinungen,
sondern vertraue dem Vorstellungsvermögen und der
Klarheit dieser zwei herausragenden Unternehmer,
meint Metzler lachend.
Qualität von Netzwerken. Auf die Frage, ob Unternehmen,
die neben ehrlichem Handwerk auch Innovation,
Ökologie und Mitarbeiterkultur als Unternehmenswerte
leben, beim harten Preiskampf im Bau- und Baunebengewerbe
bestehen können, meint der erfolgreiche
Manager: „Ja. Denn langfristig Erfolg wird haben, wer
in Netzwerken zusammenarbeitet, in denen sachliche
7
Klarheit herrscht und wertschätzende Beziehungen
gelebt werden.“ Da seien genau jene Werte gefragt, die
sich abseits der Preispolitik abspielten. Zudem sei die
Erhaltung der Wertschöpfung in der Region oder
zumindest im Land tief in der Firmengeschichte verwurzelt.
Das gebe den regionalen Betrieben den wirtschaftlichen
Rückhalt, um ihre Unternehmen gesund
wachsen zu lassen. „Unsere Zusammenarbeit mit der
Dorf-Gruppe bestätigt das im höchsten Maß.“
Spätestens, wenn es darum gehe, gemeinsam das Risiko
zu tragen oder Reklamationen ins Haus stünden,
trenne sich die Spreu vom Weizen. Im Umgang mit
Reklamationen zeige sich meist auch, wie tragfähig die
Beziehung sei. „Hier habe ich gelernt, dass vehemente
und lautstarke Auseinandersetzungen, wenn sie an der
Sache ausgerichtet sind, der Beziehung keinen Abbruch
tun.“ In solchen Fällen Lösungen zu suchen, die an der
Sache und an der nachhaltigen Zufriedenheit des Kunden
ausgerichtet seien, sei eine besondere Stärke, die
er an beiden Unternehmen sehr schätze.
Unternehmenskultur ist spürbar. Und dass, „Gern
gmacht. Guat gmacht.“ – der Slogan der Dorf-Gruppe
– keine leeren Worte sind, weiß Metzler aus eigener
Erfahrung und seinen Kundenbefragungen.
„Die bewusste Investition in eine Unternehmenskultur,
die neben der fachlichen Kompetenz das wertschätzende
Miteinander fördert, zeigt sich nach innen und außen.
In beiden Unternehmen wird in beispielhafter Weise
gelebt, was es heißt, den Mitarbeitern mehr zu sein als
bloßer Arbeitgeber.“
Hermann Metzler, geboren 1952, ist seit 1985
geschäftsführender Gesellschafter der ZM3-Unternehmensgruppe.
Die damals gegründeten Unternehmen
sind erfolgreich in Wien, Tirol, Vorarlberg und Baden-
Württemberg im Immobilienmarkt tätig. In Vorarlberg
realisierte die ZIMA zum Beispiel im Jahr 1989 den
Vorarlberger Wirtschaftspark Götzis als ersten
Wirtschaftsstandort dieser Art in Österreich und war
damit beispielgebend. Aktuelles Projekt der ZM3 ist
die Belebung des Garnmarkts im Zentrum von Götzis.

Meilensteine der Entwicklung von Qualit
1973
1973 Gründung
des Installationsbetriebes durch
Arnold Feuerstein mit einem
Mitarbeiter.
1973
Generallizenz Kupferrohr-
Wärmeverteilsystem Schärer.
Schulung von über 50 Installationsbetrieben
und Lizenznehmern in
ganz Österreich.
1974
Dorfinstallateur
1975
1976
1990 Erste Kooperationen
Dorfelektriker & Dorfinstallateur.
1992
Gründung eines gemeinsamen
Betriebes mit der Firma Zima
Wohnbau, die Dorf-Haustechnik.
GF sind Arnold Feuerstein, Herbert
Mittelberger und Gerhard Kresser.
1977
1975
Entwicklung und Ausführung von
Forschungsprojekten für das
Bundesministerium für Wissenschaft
und Forschung, sowie für das
Ministerium für Bauten und
Technik.
1977 Staatspreis
für Energieforschung an die
Arbeitsgruppe Zima-Sonnenhaus,
für das österreichweit erste Solarprojekt
„Sonnenhaus Göfis“.
Forschungsprojekt “Sonnenhaus
Bludenz“. Beheizung mit
Sonnenenergie in Verbindung mit
Erdwärme und Asphaltkollektoren.
1978
1979
1993 Errichtung
des gemeinsamen Betriebsgebäudes
in Götzis an der Lastenstraße.
1980
1980
Forschungsprojekt „Wohnform
Rankweil“. Erstmalige Kombination
von Blockheizkraftwerken und Sole-
Wärmepumpen.
1981
1995 / 1997
Umweltpreis der Marktgemeinde
Götzis.
1996 Gründung Vollbad
Kooperation “Vollbad”:
Badsanierung aus einer Hand.
8
1982
1983
1984
Dorfelektriker
1980
Einführung der Vorfabrikation.
1983
Einführung des Mitarbeiter-
Beteiligungsmodells
„Dorfinstallateur“.
1983
Einführung der Brennwerttechnik in
Österreich.
1988
Eintritt von Gerd Loacker und
Anton Larger als Gesellschafter.
1985
1986
1996
ISO- und ÖKO-Zertifizierung,
Qualitäts- und Umweltmanagement.
1998
Vorarlberger Unternehmensoscar für
die Kooperation „Vollbad“.
1999
Vollbad-Event mit über 300 Kunden
im Winzersaal in Klaus mit der
A-Capella-Gruppe Bauchklang.
1983
Gründung
der Firma Elektro
Mittelberger als
Ein-Mann-Betrieb.
1992
Umgründung in die Dorf-Elektriker,
Mittelberger GmbH & Co KG.
1987
1994
Erweitertes Leistungsspektrum nun
mit Elektroplanung, Elektroinstallation,
Beleuchtungskonzepte, Installa-
1994
Betriebswohnungen; Errichtung
einer Mitarbeiterwohnanlage in
Götzis.
1997 bis 2009
Ausgezeichneter Lehrbetrieb.
1999
Generationenwechsel; Eintritt von
Johannes Ouschan als
Geschäftsführer und Prokura.
1999
Dorfinstallateur Feldkirch und
Bludenz kommen dazu.
1988
1989
1999
Tag der Sonne am 19. Juni. LandesweiteSonnenschein-Aktionärsversammlung
in Zusammenarbeit mit
dem Energieinstitut.
2000
Exklusiver Kunden-Event von
Dorfelektriker und Dorfinstallateur.
500 Gäste erleben den Kabarettisten
Bernhard Ludwig live.
tion von Fotovoltaik-Anlagen, BUS-
Installationstechnik und hauseigenes
Lichtstudio mit ausgesuchtem
Beleuchtungsangebot.
1997
Ausgezeichneter Lehrbetrieb.
1990
1997 Inbetriebnahme
der ersten europaweiten
Gemeinschafts-Fotovoltaik-Anlage
„Sonnendach 1“ zur Stromerzeugung
auf dem Dach des
Betriebsgebäudes.
Gemeinsa
200
Grün
Ener
200
Ko
E

tung
ge in
eb.
ritt von
ra.
und
1990
alität, Innovation und Mensch
esrit
ur.
ten
USenes
me
eiten
lage
romh
des
udes.
1991
emeinsames
2000 Gründung
der Firma Dorf-Installationstechnik
GmbH. Neun Mitarbeiter werden
Gesellschafter und übernehmen
70 % der Anteile. Im Jahr 2008 sind
es elf Gesellschafter: Feuerstein
Robert, Gächter Hermann, Hudelist
Stefan, Hütter Andreas, Loacker
Gerd, Metzler Peter, Peter Norbert,
Reiner Thomas, Rüdisser Daniel,
Wäger Helmut, Dorf-Montage
(Andrea und Arnold Feuerstein).
1992
1993
2000
Gründung der Firma Dorf-
Energietechnik GmbH.
1994
2002 Gründung Heimteam
Kooperation „Heimteam“:
Althaussanierung aus einer
Hand.
1998 EIB-AWARD
3. Preis beim europäsichen
EIB-Award für das Projekt Labor
Dr. Stangassiner u.a. für die
Komplexität und Automatisierungsgrad
der Installation.
2000
Auszeichnung als frauen- und familienfreundlichster
Betrieb
Vorarlbergs.
2002
Arnold Feuerstein wird Unternehmer
des Jahres der KMU
Österreichs.
2003
Johannes Ouschan, Bestellung zum
handelsrechtlichen Geschäftsführer.
2003
Auszeichnung für die vorarlbergweit
ältesten Wärmepumpen in Funktion.
1995
1996
1997
2002
ORF-Werbehahn Auszeichnung des
Vollbad-Spots als besten regionalen
Rundfunkspot.
2002
Dorf-Energiemesse. 2-tägige
Ausstellung "Mit der Kraft der
Elemente - Leben im Kreislauf mit
der Natur".
2001
Umbau des Lichtstudios. Die Neugestaltung
passte sich dem Erscheinungsbild
der neuen Leichtigkeit des
Wohnens an. Sabine Mittelberger
nahm dabei die Natur als Vorbild.
Gleichzeitig wurde der Aussenbereich
des Betriebes neugestaltet.
1998
2003
Auszeichnung beim Lehrlings-
Bundeswettbewerb Fit for Future.
2003
Dorfinstallateur als Best Practice
Modell in der EU-Broschüre zum
Thema CSR (ganzheitliche soziale
Verantwortung).
2004 und 2005
Auszeichnung für die Homepage
beim Internet Award.
2004
Österreichischer Installateur-
Marketingpreis.
1999
2000
2003
20 Jahre Dorfelektriker & 30 Jahre
Dorfinstallateur. Gemeinsames
Event in der Kulturbühne AMBACH
mit 450 Gästen und der A-Capella
Gruppe 6 Zylinder.
2003
Gern gmacht. Guat gmacht.
Neue Werbekampagne der
Dorf-Gruppe und Redesign des
Erscheinungsbildes.
2002
Inbetriebnahme des 3. Sonnendaches
auf dem Betriebsgebäude in der
Lastenstrasse. Die Installation der
PVAnlage erfolgte als betriebsübergreifendes
Lehrlingsprojekt.
2002
Elektronische Zeiterfassung für alle
Mitarbeiter eingeführt. Die Erneuerung
bringt eine enorme Zeitersparnis
für Administration und Monteure.
2002 Conceptlicht
Dorfelektriker Lichtstudio etabliert
sich mit einem neuen eigenständigen
Namen - Conceptlicht.
9
2001
2005
Trigos - Auszeichnung für Unternehmen
mit Verantwortung. 1. Platz für
das Mitarbeiter-Beteiligungsmodell.
2006
Gründung eines Konsignationslagers
in Widnau in der Schweiz.
2006
VN Top 100 - 2. Rang Vorarlberger
Unternehmen mit größtem sozialen
Engagement.
2002
2006 Eröffnung
des neuen Dorfinstallateur-
Betriebsgebäudes in Feldkirch.
2003
2004
2004
Staatspreis Marketing 2003.
Sonderpreis der Jury an Heimteam.
2005
Vollbad-Sommernachtsparty in der
Otten Gravour mit der A-Capella
Gruppe Hotmale.
2003
Wolfgang Ponudic übernimmt
die Leitung von Conceptlicht.
2003
Verleihung des Elektrotechnik
Marketingpreises Österreich.
2005
2006
Erweiterung um das Leistungsfeld
Dorf-Klimatechnik mit Klimatechniker-Meister
Andreas Amann.
2007 und 2008
ÖKOPROFIT-Zertifizierung.
2006
2007
2006
Kundenevent “O Happy Day”.
600 Stammkunden erleben einen
Konzertabend der Extraklasse mit
der Gruppe PopVox aus Graz.
2007
ORF-Werbehahn für Vollbad,
Sonderpreis für den originellsten
regionalen Rundfunkspot.
2005
Neue Webauftritte für Dorfelektriker
und Conceptlicht.
2006
Zur Minimierung der KFZ-Fahrten
wird der komplette Fuhrpark des
Dorfelektrikers mit Bordcomputern
aufgerüstet.
2007
Conceptlicht startet einen
eigenen Marktauftritt.
2008

Dr. Alois Stangassinger über mutige Lösungen, geteilte Freude und das Zurücklehnen
„Wow! Ich habe mich für die richtige
Firma entschieden“
Wer kann schon von sich
behaupten, eine Wetterstation
auf dem Dach zu haben?
Dr. Alois Stangassinger kann:
Auf dem Haus, in dem
sich sein Labor und seine
Privatwohnung befinden,
messen technische Geräte
ständig Windstärke,
Sonneneinstrahlung und
Dämmerungsgrad.
Das tun sie aber nicht nur zum Nutzen des Hausherrn,
sondern vor allem für gute Arbeitsergebnisse: Die
Mitarbeiter im Labor bekommen von niedergelassenen
Ärzten Blut-, Stuhl- und Harnproben derer Patienten
und untersuchen diese neben gentechnischen Auswertungen
auch auf Allergien, Krankheitserreger, Tumore
oder Blutgruppen, erklärt Laborleiter Pierre Dornstetter.
„Wenn am Wochenende die Jalousien oben
sind, dann brennt die Sonne rein. Und das ist im Labor
ganz schlecht, das kann die Ergebnisse verändern“,
sagt Besitzer Dr. Alois Stangassinger. „Auch ein
Blitzschlag könnte das Labor gewaltig durcheinanderbringen.“
Deshalb setzt er auf ein gutes Kontrollsystem
und auf eine funktionierende Haustechnik.
„Die Auszeichnung hat mich schon
beruhigt. Das war eine Bestätigung,
dass die Firma innovativ ist.
Und das ist gut für die Zukunft.“
Dr. Alois Stangassinger
Zwei beschreiten Neuland. Neuen Techniken gegenüber
ist Dr. Alois Stangassinger sehr aufgeschlossen.
Und so entwickelten er und sein Laborleiter Pierre
Dornstetter mit Wolfgang Hörtnagl und Thomas Amann
vom Dorfelektriker begeistert innovative Lösungen für
den Laborneubau. Sie automatisierten Licht- und
Jalousiensteuerung, verknüpften die Anlage mit der
Wetterstation und machten es möglich, dass alles über
einen Computer kontrollier- und steuerbar war.
„Das war Neuland für uns“, berichtet Thomas Amann.
„Es war eine Sensation – das erste Projekt mit so großer
Technik. Das war schon aufregend.“ „Es gab
damals noch gar nicht das ganze System aus einer
Hand, wie das heute üblich ist“, fügt Wolfgang
Hörtnagl hinzu. „Wir mussten es aus verschiedenen
Komponenten zusammenwürfeln.“
10
Doch nicht nur die Techniker und der Laborleiter fanden
das System zukunftsweisend: Auch die Jury des
Wettbewerbs „European Installation Bus Asscociation“
war dieser Meinung. Die Installation von Wolfgang
Hörtnagl und Thomas Amann gewann, als einziger
österreichischer Beitrag, den dritten Preis. „Warum
sollen wir kleinen Vorarlberger nicht auch mal was
einreichen ins große Europa“, habe man sich damals
gedacht, erinnert sich Hörtnagl. Vom Preisgeld konnte
er mit allen am Projekt Beteiligten gut essen gehen.
Immer am Ball bleiben. Und was bedeutete diese
Auszeichnung für die Techniker und den Kunden?
„Es war eine Bestätigung, dass wir auf dem richtigen
Weg sind“, sagt Hörtnagl. „Ich habe gedacht: Wow!
Ich habe mich für die richtige Firma entschieden“,
erzählt Dr. Alois Stangassinger. „Das beruhigt einen
als Kunden, wenn man sieht, dass die Firma innovativ
und gut gerüstet für die Zukunft ist.“
In Richtung Zukunft arbeiten Labor und Dorfelektriker
übrigens ständig: „Es ist alles in Entwicklung. Wenn
man sich zurücklehnt, ist man innerhalb kurzer Zeit
veraltet“, sagt Dr. Alois Stangassinger. Er hat immer
neue Ideen, wie man die Haustechnik erweitern kann.
Und Wolfgang Hörtnagl und Thomas Amann bringen
das aktuelle Know-how ein. „Wozu man früher einen
ganzen Schrank benötigte, das passt heute in ein kleines
Kästchen“, sagt Hörtnagl. Und sein Kollege fügt hinzu:
„Die Entwicklung hat seit unseren ersten Installationen
richtige Sprünge gemacht. Wir sind ständig da und
machen etwas Neues.“
Dr. Alois Stangassinger übernahm im Jänner 1990 das
Labor, das sein Vorgänger Dr. Paul Hefel gegründet
und das Dr. Josef Schwaninger bis 1989 geleitet hatte.
Der Neubau in der Dornbirner Siegfried-Fußeneggerstraße
wurde 1997 fertig. Das medizinisch-diagnostische
Labor hat derzeit 30 Mitarbeiter.
Bild: Dr. Alois Stangassinger und Wolfgang Hörtnagl

DI Michael Manhart und Norbert Peter über Saltos im Schnee, Bauchgefühl und Eigenverantwortung
„Das kannst du besser als der Chef“ –
Wie aus Mitarbeitern ein Team wird
Ein Heizkörper lässt sich nicht
abschalten, ein Rohr bricht,
ein Gast beschwert sich:
„Und meistens passieren solche
Dinge am Wochenende“,
weiß Michael Manhart aus
Erfahrung. Seit 34 Jahren ist
er Geschäftsführer der Skilifte
Lech. Und seit neun Jahren
arbeitet er mit der Firma
Dorfinstallateur zusammen.
„Die sind immer da, wenn
man sie braucht.“ Betreut
wird er von dem in Bludenz
ansässigen Team, das völlig
eigenständig arbeitet.
„Ich liebe Schnee. Von mir aus könnte zwölf Monate
Winter sein“, sagt Michael Manhart. In seinem
Lebenslauf hat er vermerkt, dass er sogar bei Schneefall
geboren wurde. Am 27. April. In Heidelberg.
„Das kommt ja höchstens einmal in 100 Jahren vor.“
Kein Wunder, dass er ein „wilder Skifahrer“ wurde:
„Da oben bin ich mal über die Felskante gesprungen“,
erzählt er und deutet hoch in die Berggipfel von Lech.
Und einen siebenfachen Salto hat er im Tiefschnee
auch schon hingelegt. „Da hat's mir die Kleider ausgezogen.“
Aber passiert ist ihm nichts. „Man muss richtig
fallen. Immer nach vorne und den Kopf einziehen.“
Entweder gar nichts oder Vollgas. Saltos schlägt
Michael Manhart auch heute noch ab und zu. Dann
aber eher organisatorische. „Ich mache entweder gar
nichts oder gebe Vollgas. Anders geht es nicht“, sagt er.
Neun Liftanlagen und ein Vier-Sterne-Hotel managt er
zusammen mit seiner Frau. Da braucht es gute Nerven,
um in der Wintersaison alles im Griff zu behalten. Und
zuverlässige Mitarbeiter. Leute zum Beispiel, die den
ganzen Tag am Skilift stehen – und dann, in der einen
Sekunde, in der etwas passiert, geistesgegenwärtig auf
den Notausknopf drücken. „Solche muss man erst mal
finden“, sagt Manhart. Und wenn er sie gefunden hat,
will er sie gerne behalten. Deshalb lässt er seinen
Mitarbeitern einen „Freiraum des Handelns“ –
vorausgesetzt, dass dieser nicht missbraucht wird.
Klartext reden und Manöverkritik üben heißt die Devise
im Team von Michael Manhart, das sich regelmäßig
trifft. „Das setzt soziale Kompetenz voraus, sonst
kommt man unter die Räder“, weiß der Geschäftsführer.
Er will seinen Leuten den Rücken stärken: „Bei mir
darf jeder Fehler machen und innovativ sein“, sagt er.
„Jeder, der etwas erfindet, bleibt auch ein Erfinder.“
Seine Mitarbeiter können gar nicht genug wissen, findet
Michael Manhart. „Mein Job ist dann die Zusammenschau:
Ich muss wissen, wen ich wo einsetze. Und ich
sage ihnen auch: Das kannst du super – besser als der
Chef.“
Was der Chef sagt, ist nicht heilig. Bei diesem Thema
ist sich Manhart mit seinem Geschäftspartner Norbert
Peter einig: „Wir arbeiten nicht nach dem Motto: Was
der Chef sagt ist heilig“, sagt der Leiter des Bludenzer
Dorfinstallateur-Teams. „Ein ordentlicher Lohn ist
wichtig, aber Lob und Anerkennung sind mindestens
genauso viel wert – für die Seele und fürs Herz.“
Norbert Peters Botschaft an sein Team: „Wir sind nicht
11
nur Handwerker, wir sind zu 80 Prozent Dienstleister.
Das gehört zum Bild der Firma.“ Zum Beispiel, dass
immer jemand erreichbar ist, auch am Wochenende,
wenn in Lech die Heizung steht. Seine Mitarbeiter
müssen offen sein und Liebe zu ihrem Beruf haben,
sagt Peter. „Wenn einer nicht hinter der Sache steht,
kommt auch nichts dabei heraus.“ Und wenn das
Team stimmt, merken das schließlich auch die
Kunden, ist er überzeugt.
Da kann Michael Manhart nur zustimmend nicken.
Er hat mit dem jetzigen Dorfinstallateur-Team schon
gerne zusammengearbeitet, als dieses noch zur Vorgängerfirma
gehörte. Als die Firma 1999 in Konkurs
ging, bekam Norbert Peter vom Dorfinstallateur das
Angebot, mit einem eigenen Team als Gesellschafter
einzusteigen. „Das war eine Entscheidung aus dem
Bauch heraus“, erzählt er: „Am Freitag war das
Gespräch mit Arnold Feuerstein, am Montag hab ich
telefonisch zugesagt. Aus heutiger Sicht war sein
damaliges Bauchgefühl „ein Glücksgriff für uns und
unsere Kunden“: Da die Auftragsbücher voll waren,
konnte Peter alle Mitarbeiter übernehmen. Und die
Kunden behielten ihre gewohnten Ansprechpartner.
In Lech und anderswo. Bei Schneefall und bei
Sonnenschein.
Michael Manhart wuchs in der Seilbahner-Familie
Bildstein-Schneider in Lech auf. Sein Großvater Sepp
Bildstein gründete 1937 die Seilbahnen Lech und Zürs.
Michael Manhart wurde 1972 bei den Skiliften Lech
angestellt ist seit 1984 deren Geschäftsführer.
Der Technische Rat und Diplomingenieur hat Pistenmaschinen,
Seilbahntechniken sowie Beschneiungsgeräte
erfunden und mitentwickelt. Er hat zahlreiche
Ehrenämter in Fachverbänden und engagiert sich für
den Umweltschutz. So ist er unter anderem Umweltchef
des weltweiten Skiliftverbands.
Bild: Norbert Peter und Michael Manhart

Rosa und Oskar Büsel über die Qualität langjähriger Mitarbeiter und den Handwerker als Dienstleister
Beziehungen, die auf Vertrauen
basieren
Seit Jahrzehnten hätten sie
bei Dorfinstallateur und
Dorfelektriker mit den selben
Handwerkern zu tun, erzählen
Rosa und Oskar Büsel, Inhaber
des Textilunternehmens
Feinjersey in Götzis.
„Das hat Qualität. Uns stehen
damit spezialisierte Handwerker
zur Verfügung, die unsere
technischen Anlagen in- und
auswendig kennen. Und das
Tag und Nacht und sechs Tage
in der Woche.“
Das zeige sich für sie, Rosa Büsel, die inzwischen ihre
Pension genießt, auch im Privatleben. „Wenn bei uns
ein Handwerker ‘vom Dorf’ etwas im Haus zu tun hat,
bekommt er unseren Haustürschlüssel. In all den
Jahren ist hier ein Vertrauen entstanden, das sehr
vieles erleichtert.“
Auch im Geschäft schätze er die Qualität langjähriger
Beziehungen. „Da braucht es im Alltag keine Angebote
und keine Preisverhandlungen“, sagt Oskar Büsel.
„Sie sind exzellente Handwerker, die Qualität ihrer
Arbeit passt hundertprozentig.“ Und er habe mit
Unternehmern und Führungspersonen zu tun, die
Handschlagqualität hätten. Seine Vereinbarung, was
den Preis anbelange, laute fairplay. Und so werde es
auch gelebt. „Wir haben täglich ein bis zwei Elektriker
im Haus. Da kann ich keine Preisdiskussionen führen
oder Gegenangebote einholen.“
Was die Dorf-Gruppe besonders gut verstehe, sei
Handwerk und Dienstleistung zu verbinden, sagen
beide unisono. „Dass ich mich nicht um die Koordination
zwischen Dorfelektriker und Dorfinstallateur
kümmern muss, spart viel Zeit und Nerven“, ist Oskar
Büsel überzeugt. In der selben Qualität funktioniere
das aber auch in den Kooperationen wie Vollbad oder
Heimteam.
12
Was das im Endeffekt heißt, erzählt uns Rosa Büsel,
die den Umbau ihrer Ferienwohnung in die Hände der
Kooperation Vollbad gelegt hat. „Mit dem Projektleiter
haben wir all unsere Vorstellungen besprochen, er hat
die Planung gemacht. Dann hatte er den Schlüssel.
"Wir haben das Glück, dass wir in
unmittelbarer Nähe hervorragende
Handwerker haben. Das muss man als
Unternehmen und als Privatperson nützen."
Oskar Büsel
Da und dort eine Abklärung zwischendurch, und termingerecht
hat er uns den Schlüssel wieder zurückgegeben.
Wir haben die vorbildlich umgebaute Wohnung
fix und fertig geputzt übernommen. Das nenne ich
Dienstleistung.“
Rosa und Oskar Büsel arbeiten seit drei Jahrzehnten
mit Arnold Feuerstein und Herbert Mittelberger
zusammen und waren 1973 das erste Privathaus, in
dem die Schärer-Fußbodenheizung eingebaut wurde.

Martha und Ernst Le Duigou aus der Perspektive eines pensionierten Dauerkunden
Wenn nach dem Ende einer
Geschäftsbeziehung Freundschaft bleibt
„Eigentlich waren wir immer
irgendwo am Einrichten,
Umbauen oder Renovieren“,
lacht Ernst Le Duigou.
Waren, denn heute sind beide
pensioniert und genießen es
sichtlich. Wenn auch Martha
Le Duigou meint: „Eigentlich
habe ich nur den einen Job
gegen einen anderen, den der
babysittenden Oma, getauscht.“
Und genau so sei es auch gewesen, als sie 1977 ihren
ersten Kosmetiksalon im eigenen Wohnhaus eröffnete.
Ihre Schwiegermutter schaute auf die Kinder, damit sie
ihren Beruf ausüben konnte.
Später stieg ihr Mann Ernst ins Geschäft ein. Es entstanden
in den folgenden Jahren acht exklusive Kosmetikgeschäfte
in Vorarlberg. „Aus dieser Expansionsfreude
heraus gab es im Dienste der Schönheit quasi
jedes Jahr ein Geschäft einzurichten, umzubauen oder
zu renovieren“, erzählt Ernst Le Duigou. Das sei in
dieser Intensität nur durch dauerhafte Beziehungen zu
Geschäftspartnern zu bewältigen gewesen.
Handwerker und Dienstleister. Auf die Frage, was
denn einen Dorfelektriker oder Dorfinstallateur, die zu
diesen langjährigen Partnern gehören, auszeichnet,
meint er: „Selten habe ich Handwerksbetriebe kennen
gelernt, die einen derart hohen Qualitätsanspruch im
Handwerk und gute Dienstleistung in dieser Form vereinen.“
Dazu zähle er auch die Koordination mit anderen
Handwerkern und die hohe Zuverlässigkeit.
Dieses Denken sei in den Köpfen aller Mitarbeiter in
beiden Unternehmen, bestätigt seine Frau. „Aber es ist
halt immer so: Was der Chef vorlebt, wirkt. Das gilt
auch für das gute menschliche Klima, das für den
13
Kunden spürbar ist.“ Und das gehe ja noch weiter. Seit
Jahren, in vielen Fällen seit Jahrzehnten, habe sie mit
den selben Mitarbeitern zu tun. „Man spürt einfach,
dass die Leute stolz darauf sind, dort zu arbeiten.“
"Dienstleistung zum Nutzen des Kunden
ist in einer Zeit, wo alle berufstätig sind,
immer wichtiger."
Ernst Le Duigou
Ein gutes persönliches Verständnis, der Austausch von
Unternehmer zu Unternehmer und sich in seinen Bedürfnissen
ernstgenommen und verstanden zu fühlen,
habe über die Jahre zur Freundschaft mit Herbert
Mittelberger und Arnold Feuerstein geführt. „Heute
gehört unser Unternehmersein der Vergangenheit an.
Die Freundschaft ist geblieben.“
Martha und Ernst Le Duigou haben die Marke
„Le Duigou“ aufgebaut. In 34 Jahren sind acht Geschäfte
entstanden. Seit 2007 führt ihr Sohn André das
Unternehmen. Im Bild sind sie mit ihren Enkelkindern
Amelie und Konstantin.

Menschlichkeit
muss immer Platz haben
Soziales Engagement wird
beim Dorfinstallateur und
Dorfelektriker mit außergewöhnlichem
Selbstverständnis
gelebt. Das zeigt sich sowohl
nach innen als auch in der
Unterstützung nach außen.
Es ist das Tun, das zählt,
und nicht das Reden.
Über das Thema soziale
Verantwortung sprachen wir
mit Walter Tschegg, ehemals
Leiter der Raiffeisenbank
Götzis und seit Jahrzehnten
für die Lebenshilfe engagiert.
Sie haben mehr als 20 Jahre lang die Raiffeisenbank
Götzis geleitet. Wo beginnt soziale Verantwortung im
Unternehmen?
Dort, wo sie im Privaten auch beginnt. Im wertschätzenden
Umgang mit den Mitmenschen, besonders aber
mit jenen, die unserer Hilfe bedürfen. Während meiner
Zeit auf der Bank war ich immer wieder in der Situation,
dass Menschen durch Todesfälle oder andere
Schicksalsschläge in wirtschaftliche Schwierigkeiten
geraten sind. Ihnen Zuversicht zu geben und gemeinsam
nach umsetzbaren Lösungen zu suchen, war mir
immer wichtig. Und oft habe ich meine Kompetenzen
zu 120 Prozent ausgenützt. Ich habe das nie als Problem
gesehen, weil ich ehrlich dabei geblieben bin.
Nicht nur bei Banken, sondern über alle Branchen hinweg
hat man heute das Gefühl, dass Zahlen weit mehr
wiegen als Einzelschicksale. Hat Menschlichkeit überhaupt
noch Platz?
Die menschliche Komponente muss in Unternehmen
immer Platz haben. Sonst bleibt nur Härte. Und das
zeigt sich im Umgang mit den eigenen Mitarbeitern
genauso wie im Agieren nach außen. Menschlichkeit
hat aber auch viel mit Beziehungen zu tun. Dort, wo
Beziehungen ehrlich gelebt werden, ist der Schritt zu
Anteilnahme und zu sozialem Engagement selbstverständlich.
Seit mehr als drei Jahrzehnten engagieren Sie sich für
die Lebenshilfe und erleben so soziales Engagement
von der anderen Seite. Welche Hilfe brauchen
Institutionen wie die Lebenshilfe?
Wir haben heute bei der Lebenshilfe eine ganz andere
Situation als noch vor 30 Jahren. Neben Kindern müssen
viele Erwachsene betreut werden, die ganz andere
Bedürfnisse haben. Wir brauchen neben unseren Werk-
14
stätten auch betreute Wohnungen und Arbeitsmöglichkeiten
für „unsere Leute“. Geschützte Arbeitsplätze,
wie sie zum Beispiel beim Dorfelektriker und Dorfinstallateur
zur Verfügung gestellt werden, sind für
unsere Leute in vielerlei Hinsicht wichtig. Gebraucht
werden, nützlich sein, Kontakte haben sind Bedürfnisse,
die essentiell sind. Die Finanzierung von Projekten ist
eine große Aufgabe. Der Spendenfluss ist rückläufig.
Neue Wege sind gefragt. So wurde die Kleinwohnanlage
der Lebenshilfe in der Dr. Alfons Heinzlestraße
teilweise über Sponsoringbeiträge von Firmen und
Privatpersonen finanziert. Wir sind über jede Form der
Hilfe froh.
"Organisationen wie die Lebenshilfe
braucht es, und sie leisten auch wertvolle
Arbeit. Mich aber berührt immer wieder
das Einzelschicksal."
Walter Tschegg
Gemeinschaften leben vom wohlwollenden Miteinander.
Was verbindet Sie mit Arnold Feuerstein und Herbert
Mittelberger?
Freundschaft. Und eine Fußbodenheizung (lacht).
Vor 33 Jahren installierte Arnold seine erste Fußbodenheizung
in der Lebenshilfewerkstätte Götzis Am
Eichbühel. Und sie funktioniert immer noch. So hat,
abgesehen von unserer Bankbeziehung, unsere Zusammenarbeit
für die Lebenshilfe begonnen. Unzählige
Projekte wurden von den Unternehmen Dorfinstallateur
und Dorfelektriker großzügig unterstützt, viele auch
von Noldi persönlich.

Gern gmacht. Guat gmacht. Die Mitarbeiter des
In Götzis, Andelsbuch, Feldkirch, Bludenz. www.dorfinstallateur.at, info@dorfinstallateur.at, T 05523-62288-0
Gern gmacht. Guat gmacht. Die Mitarbeiter des
In Götzis. www.dorfelektriker.at, info@dorfelektriker.at, T 05523-64565