JAHRESBERICHT 2010 KORNHAUS - Kornhaus Vogelsang

Diese Botschaft wollten wir vermitteln an unseren Jubiläums-Veranstaltungen im Kornhaus: Schafft
nicht jede winzig-kleine Handlung und erst recht jeder Kauf-Entscheid ein kleines oder grösseres
Stück Zukunft?
Ich trage mit meinem fairen Einkaufs-Verhalten dazu bei, dass Menschen auf dieser Erde einen gerechten
Lohn, menschengemässe Arbeits-Bedingungen, ein entsprechendes Zuhause mit ihren Familien
und Kindern haben.
Ich lerne beurteilen, was alles zur Qualität eines Lebensmittels gehört und vor allen Dingen lerne ich
auch teilen mit Schwächeren.
Zum ökologischen Fussabdruck gehört als Schwester eine soziale und ethische Überzeugungskraft,
ein grosses Herz für die Bedürfnisse der anderen Menschen.
Die grossartigste Ausbildung nützt nichts, wenn die Arbeitgeber keine entsprechenden Stellen anbieten
oder der moderne politische Wille das Spardiktat verordnet, die interne Ausbildung, PrA nach
INSOS für schwache Lernende auf ein Jahr zu verkürzen oder ganz zu streichen.
Wandel und Veränderung als Motor und Chance für eine zukünftige Entwicklung?
Manchmal kommen Veränderungen in Windeseile. Das haben wir kurz vor Weihnachten am
24. Dezember erlebt, als eine Abhol-Einladung für einen eingeschriebenen Brief uns erreichte. Ohne Ankündigung
und ohne persönliche Mitteilung hat das Bundesamt für Sozial-Versicherung alle Tarif-Verträge
für berufliche Eingliederungs-Massnahmen mit einem Betriebsbeitrag auf Ende Jahr 2011 gekündigt.
Dieser unfreundliche Akt war so richtig das Gegenstück für eine gelungene Kommunikation
unter langjährigen Vertragspartner.
Seit einiger Zeit ist das Szenario eines Wechsels vom BSV zu den IV-Regionalstellen der Kantone im
Zusammenhang mit den Kosteneinsparungen der IV-Revision 6b besprochen worden. Zum heutigen
Zeitpunkt ist es noch ganz unklar, wie eine entsprechende Umsetzung auf Verordnungs-Ebene aussehen
wird. Der Informationsfluss der IV-Stellen gleicht momentan einem trockenen Rinnsal.
Wie können wir aktiv werden und die Zukunft mitgestalten?
Im Kornhaus steht die Suche eines IV-unabhängigen Standbeines in der momentanen
Verunsicherung im Vordergrund. Wir versuchen, den Unternehmensgewinn aus Produktion
und Dienstleistung längerfristig zu steigern, um mehr Unabhängigkeit zu erlangen. Als Wirtschafts-Ausbildungs-Betriebe
und Lebens-Schule haben wir über 20 Jahre ‹Substanz‹
gebildet in Form von lebenspraktischen, sozialen und vor allem auch künstlerischen Fähigkeiten.
Diese Lebens-Kunst möchten wir durch neue Projekte weiter fördern und in den Alltag bringen zu
interessierten Menschen. Wir setzen uns für eine grössere Verbreitung unserer Produkte ein. Es soll
sichtbar werden, wo und wie sie entstehen, was ein Käufer unterstützt beim Kauf eines Kornhaus-
Produktes.
So beschäftigt sich eine Arbeitsgruppe mit der Vermarktung des Stockmar-Mercurius Farbensortimentes.
Für den Bioladen Terra Viva Wil suchen wir neue Angebote, etwa mit Take-away, mit feinen
Bioprodukten aus der Bäckerei und der Küche. Längerfristig steht ein Standortwechsel mit der Schaffung
einer Verkaufs-Plattform für Produkte aus allen Kornhaus-Betrieben zur Diskussion.
Momentan sind unsere MitarbeiterInnen-Kräfte im Terra Viva sehr fragil. Ulrike Hradetzky braucht
eine Regenerationszeit und steht für die Betriebsleitung nicht mehr zur Verfügung. Verschiedene
Personalwechsel halten uns im Bioladen Wil in Atem. Wir hoffen sehr, eine initiative und zukunftsge-
richtete Fachkraft finden zu können. Wie können wir aktiv werden
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und die Zukunft mitgestalten?