Dresdner Bank (Schweiz) AG Geschäftsbericht ... - Maurice de Mauriac

Dresdner Bank (Schweiz) AG
Geschäftsbericht 2007

Inhaltsverzeichnis
Bericht des Verwaltungsrates
Verwaltungsrat – Geschäftsleitung – Revisionsstelle – Interne Revision – Direktion
Portrait der Dresdner Bank (Schweiz) AG
Jahresrechnung
Erfolgsrechnung
Mittelflussrechnung
Anhang zur Jahresrechnung
Informationen zu den Bilanzgeschäften
Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
Informationen zur Erfolgsrechnung
Bericht der Revisionsstelle
Dieser Geschäftsbericht erscheint in Deutsch und Englisch.
In Zweifelsfällen ist die deutsche Version verbindlich.
Seiten
02 – 03
04 – 05
06 – 41
44 – 45
46 – 47
48 – 49
50 – 55
56 – 67
68 – 70
71
73
Geschäftsbericht 2007
Inhalt
Seite 01

Bericht des Verwaltungsrates an die Generalversammlung am 12. Februar 2008
Das Börsenjahr 2007 war im Verlauf uneinheitlich. Charakterisiert
wurde es durch die US-Immobilienkrise und die weiter
zunehmende Bedeutung aufstrebender Volkswirtschaften wie
China. Die Anlageklassen, die mit der Wachstumsdynamik dieser
Märkte in Verbindung gebracht werden, zum Beispiel Rohstoffe,
konnten daher deutlich zulegen.
Nach einem positiven Jahresstart kam es im Februar zu ersten
Kursrückschlägen an den Börsen. Die Investorenstimmung und
die Aktienmärkte erholten sich in der Folge, auch aufgrund der
intakten Wirtschaftsdynamik in Europa und Asien. Zudem
erreichten kreditfinanzierte Firmenübernahmen durch Private
Equity-Investoren ihren Höhepunkt.
Im zweiten Halbjahr führte die zunehmende Verunsicherung über
den Subprime-Markt dazu, dass die Immobilienkrise, die vorübergehend
in den Hintergrund gerückt war, das Marktgeschehen an
den internationalen Börsen erneut dominierte. Die Finanzmärkte
gerieten in starke Turbulenzen, die Risikoprämien stiegen massiv
an, und es war ein markanter Anstieg der Volatilität zu verzeichnen.
Die Notenbanken reagierten schnell und versorgten die Märkte
mit zusätzlicher Liquidität. Die Senkung des Diskontsatzes durch
die US-Notenbank und die Aussicht auf weitere Zinsschritte
sorgten für eine vorübergehende Entspannung an den Kredit- und
Aktienmärkten. Die US-Zinssenkungen führten darüber hinaus
zu einer zunehmenden Abschwächung des Dollars, gleichzeitig
führten Inflationssorgen zu ansteigenden Gold- und Ölpreisen,
die historische Höchststände erreichten.
Der vorübergehenden Erholung an den Aktienmärkten folgten
wieder markante Rückschläge, insbesondere in der Finanzindustrie,
die sich zunehmend auch in andere Bereiche ausweiteten und
letztlich die gesamtwirtschaftlichen Wachstumserwartungen
dämpften. Aufgrund der gestiegenen Wachstumsrisiken entstanden
jedoch wieder neue Zinshoffnungen, was das Börsenjahr
2007 insgesamt versöhnlich ausklingen liess.
Für die Dresdner Bank (Schweiz) AG war 2007 ein Jahr des Übergangs.
Die Bank war aufgrund einzelner Vorgänge starker Kritik
seitens der Medien und der Öffentlichkeit ausgesetzt, wollte aber
wegen eines laufenden Verfahrens der Eidgenössischen Bankenkommission
(EBK) nicht Stellung nehmen, obwohl in der Presse
Einzelsachverhalte verallgemeinert oder verfälscht dargestellt
wurden. Das Verfahren wurde Anfang Dezember rechtskräftig
abgeschlossen. Die EBK hat in ihrem Entscheid keine Sanktionen
oder Kontrollauflagen durch Dritte verfügt. Die Bankenkommission
hat auf verschiedene Versäumnisse hingewiesen, erachtet die
inzwischen getroffenen oder eingeleiteten Massnahmen aber als
ausreichend.

In dem schwierigen Kapitalmarktumfeld nahmen die
Assets under Management um 11.2% auf CHF 12.8 Mrd. ab.
Dies ist auf den Abgang einiger weniger grösserer Positionen
zurückzuführen; die Kundenanzahl blieb stabil. Im
Zinsgeschäft konnte der Erfolg um 20.8% auf CHF 21.7
Mio. gesteigert werden. Der Erfolg aus dem Kommissions-
und Dienstleistungsgeschäft ging im Vergleich zum Vorjahr
um 3.2% zurück. Das Handelsergebnis legte um 3.0% zu.
Der Geschäftsaufwand nahm im Berichtsjahr um 7.4 % zu.
Dabei stieg bei leicht geringerer Mitarbeiterzahl (teilzeitbereinigt
279 Stellen nach 283 im Vorjahr) der Personalaufwand
um 5.3%, während der Sachaufwand um CHF 2.9
Mio. auf CHF 24.6 Mio. anstieg.
Der Bruttogewinn nahm leicht um 1.1% auf CHF 48.8 Mio.
ab. In der ausserordentlichen Rechnung wurden Rückstellungen
über CHF 13.7 Mio. gebildet. Insgesamt ging der
Jahresgewinn gegenüber dem Vorjahr um 7.0% auf CHF
30.0 Mio. zurück.
Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung
vor, diesen Jahresgewinn einschliesslich des bestehenden
Gewinnvortrages in Höhe von CHF 16’278’478.82 wie
folgt zu verwenden:
CHF 22’500’000.00 Ausschüttung einer unveränderten
Dividende von
25% des Aktienkapitals
CHF 1’800’000.00 Zuweisung an die allgemeine
gesetzliche Reserve
CHF 21’973’362.38 Vortrag auf neue Rechnung
Der Verwaltungsrat der Dresdner Bank (Schweiz) AG
wurde im Jahr 2007 durch zwei Mitglieder erweitert. Klaus
Rosenfeld, Mitglied des Vorstandes und Chief Financial
Officer der Dresdner Bank AG, wurde per 12.6. 2007 in das
Gremium gewählt, Franz Herrlein, Mitglied des Vorstandes
und Chief Operating Officer der Dresdner Bank AG,
per 9.11.2007.
Mit Wirkung vom 14.9.2007 hat Herr Dr. Franz-Josef Lerdo
sein Mandat als Vorsitzender der Geschäftsleitung der
Dresdner Bank (Schweiz) AG niedergelegt. Thomas Lysser,
Mitglied der Geschäftsleitung, trat per 31.12. 2007 von
seiner Funktion zurück.
Als neuen Vorsitzenden der Geschäftsleitung der
Dresdner Bank (Schweiz) AG hat der Verwaltungsrat, mit
Wirkung vom 24.9.2007, Herrn Thomas Kiefer berufen.
In den Märkten, in denen die Dresdner Bank (Schweiz) AG
aktiv ist, will sie sich zukünftig stärker aufstellen und ihre
Position weiter festigen und ausbauen. Im Rahmen des
Private Wealth Management-Geschäfts der Dresdner Bank
Gruppe ist die Bank neben ihren Aktivitäten in den
europäischen Kernmärkten insbesondere auf die Regionen
Osteuropa, Naher und Mittlerer Osten, Asien sowie
Lateinamerika fokussiert.
Wir danken unseren Kunden für das im abgelaufenen Jahr
entgegengebrachte Vertrauen.
Den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern spricht der
Verwaltungsrat für ihren engagierten Einsatz und das gute
Ergebnis Dank und Anerkennung aus.
Zürich, 12. Februar 2008
Der Verwaltungsrat
Geschäftsbericht 2007
Verwaltungsrat
Seite 03

Dresdner Bank (Schweiz) AG
VERWALTUNGSRAT Stand 12. 2. 2008
Dr. Andreas Georgi Dr. Peter Stüber Dr. Bruno Letsch
Präsident Vizepräsident Binelli & Ehrsam Gruppe
Mitglied des Vorstands der Dresdner Bank AG Mercedes Benz Automobil AG Verwaltungsratspräsident
Frankfurt am Main Präsident des Verwaltungsrates
Schlieren
Zürich
Dr. Enrico Clerici (bis 12.2.2008) Dr. Peter Brunner Dr. Dr. Christof Müller (seit 12.2.2008)
Vizepräsident Desco von Schulthess-Gruppe Advokatur Dr. Dr. Christof Müller
Senior Advisor Präsident und Delegierter des Verwaltungsrates St. Gallen
Business Line Private Wealth Management
Zürich
Zürich
Klaus Rosenfeld (seit 12.6.2007) Franz Herrlein (seit 9.11.2007) Anton Simonet
Vizepräsident (seit 12.2.2008) Mitglied des Vorstands der Dresdner Bank AG Dresdner Bank AG
Mitglied des Vorstands der Dresdner Bank AG Frankfurt am Main Global Head Private Wealth Management
Frankfurt am Main Frankfurt am Main
GESCHÄFTSLEITUNG
Thomas Kiefer (seit 24. 9. 2007) Dr. Jean-Pierre Hunziker
Generaldirektor und Vorsitzender der Geschäftsleitung Generaldirektor und Mitglied der Geschäftsleitung
Dr. Franz-Josef Lerdo (bis 14. 9. 2007) Thomas Lysser (bis 31.12.2007)
Generaldirektor und Vorsitzender der Geschäftsleitung Generaldirektor und Mitglied der Geschäftsleitung
REVISIONSSTELLE INTERNE REVISION
KPMG AG, Zürich Werner Wahl

Direktion
HAUPTSITZ ZÜRICH
Directors
Urban Anegg
Hans-Peter Baumgartner
Yvo Bossard
Dr. Jürgen Braun
Harry Broger
First Vice Presidents
Bernhard Dürr Roland Oehler Max Strebel
Helmut Walter Jonen Theodor Stadelmann Beat Vetsch
Vice Presidents
Ulrich Almer
Peter Bossart
Andreas C. Brunner
Othmar Büeler
Vera Carspecken
Roberto De Luca
Brigitte Diethelm
Martin Feher
NIEDERLASSUNG GENF
Directors
Emil Saxer Andri B. Semadeni Richard Warczyk
Vice Presidents
Serge Besson Nicolas Haeberli Raffaele Martignetti Agathe Stimoli
Olivier Christen Jorge-Luis Lucio Salah Nadra-Yazji
NIEDERLASSUNG LUGANO
Managing Director
Claudio Dolina
First Vice President
Mauro Galli
Reto Büsser
Albert Decasper
Dr. Christoph De Weck
Thomas Ditt
Dr. Tobias Fischer
Giuseppe Firrone
Christian Fraipont
Dominique Franz
Armin Frehsner
Urs Frick
Toni Heinzer
Jan Hess
Stefan Hirter
Vice Presidents
Reto Romano Canal Luigi Pescia
Werner Geel
René Grässli
Urs Grossmann
Daniel Just
Alexander Kless
Mark Jung
Markus Kälin
Beat Kamer
Michael Käppeli
Rudolf Kircher
Corinne Kohler
Claudia Lanz-Steffen
Ines Latempa
Mark Frieder Klob
Roger Maier
Robert Mori
Christian Spillmann
Andrea Spühler-Roth
Roger Moor
Alessandro Neeser
Peter Neuhaus
Oliver Neumann
Niels Rodin
Jörg Seefeldt
Francesco Sgro
Roger Sieber
Stand 12.2.2008
Klaus Tappolet
Wolfgang Tracht
Patrick Weibel
Karin Wild-Birchler
Fabrice Zwygart
Uwe Staschinski
Beat Steiner
Werner Vogt
Reto Walder
Walter Wenger
Chris Widmer
Marco Williner
Daniel Wolfraum
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Gremien
Seite 05

Unsere Werte sind unvergänglich
«Ganzheitlich», «weitsichtig», «wertschätzend» und «leistungsorientiert»
sind die zentralen Werte unseres Hauses. Sie bilden die Basis unserer
Entwicklung und sind das Leitbild unserer Entscheidungen. Mit ihnen
definieren wir die Ziele für die Zukunft.
Dieses Jahr möchten wir einen Blick auf den Wert «ganzheitlich» werfen.
Bereits Aristoteles lehrte, dass das Ganze mehr ist als die Summe
der Teile. Die Ganzheit kann man mit einem Uhrwerk vergleichen, das im
Durchschnitt aus etwa 300 Teilen besteht. Die einzelnen Teile, wie
Zugfeder, Zeiger und Räderwerk, können alleine nicht die Zeit anzeigen.
Nur wenn der Uhrmacher alle Teile richtig zusammenfügt, können sie
auf die Sekunde genau die Uhrzeit bestimmen.
Auch die Dresdner Bank (Schweiz) AG funktioniert nur als Gesamtheit. Sie
besteht aus vielen Individuen, wie Mitarbeitern, Kunden und Partnern.
Jeder Einzelne bildet für sich wiederum eine eigene Ganzheit mit vielfältigen
Fähigkeiten, Wünschen, Zielen sowie Stärken und Schwächen.
Nur wenn wir alle Eigenschaften des Einzelnen ideal kombinieren, können
wir uns in schwierigen Situationen behaupten und komplexe Aufgaben
lösen. Dazu gehören neben der fachlichen Kompetenz auch Offenheit,
Vertrauen und ein ständiger Informa tionsaustausch. Addiert man alle
diese Charakteristiken zusammen, ist das Ganze am Ende mehr als die
Summe der Teile, und es entsteht ein Mehrwert: Die Ganzheit lichkeit der
Dresdner Bank (Schweiz) AG.
Unsere Kunden profitieren davon, sobald sie unser Haus betreten. Denn
unsere Mitarbeiter sind alle ein Teil des ganzheitlichen Uhrwerkes der
Dresdner Bank (Schweiz) AG. Jeden Tag sorgen sie mit ihrem ver einten
Einsatz und Wissen dafür, dass die Uhr sekundengenau schlägt und die
Zeiger nie still stehen. Somit tragen sie alle wesentlich zu unserer
Kompetenz bei: Die lang anhaltende Lösung für individuelle Kapitalanlagen.

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Portrait
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Wir nehmen uns Zeit
Persönlicher Service und individuelle Betreuung sind für uns der Schlüssel
zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Keine Broschüre, kein Brief
und kein Telefonat kann das persönliche Gespräch ersetzen. Unseren Be -
ratern ist daher eines sehr wichtig: Sich Zeit zu nehmen. Sie legen
viel Wert darauf, ihre individuellen Lösungsvorschläge mit den hohen Anforderungen
des Kunden zu vereinen – ohne dabei seine speziellen
Wünsche und Ansprüche aus den Augen zu verlieren. Sie sind Spezialisten
in der Erstellung persönlicher Lösungen, welche allen Bedürfnissen
gerecht werden. Koordination und Feinabstimmung sind dabei essenziell
und gehören zu den wertvollen Stärken jedes einzelnen Beraters. Als
kompetente und verlässliche Ansprechpartner begleiten sie ihre Kunden
vom Zeitpunkt des ersten Kontaktes an über viele Jahre hinweg in
einem engen, persönlichen Beratungsverhältnis.
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Wir lernen von unseren Kunden
Im vertraulichen Dialog, entweder in unserem Hause oder in Form eines
Besuches, legen unsere Berater viel Wert darauf, die persönlichen
Vermögensverhältnisse des Kunden kennen zu lernen. Denn jeder Kunde
ist einzigartig. Er hat individuelle Wünsche, Bedürfnisse und Ziele, für
die er Vorschläge und Lösungen braucht. Zu diesem Zweck klären unsere
Berater Fragen zur Vermögenssituation, Ertragserwartung, Risikobereitschaft
sowie zum Liquiditätsbedarf und Anlagehorizont ab. Selbst kleine
Details können sich später im Anlagevorschlag als sehr wichtig erweisen.
Um jedes Detail optimal in eine ganzheitliche, individuelle Lösung einzubringen,
bieten wir keine Standardvorschläge an. Wir arbeiten gemeinsam
mit dem Kunden einen individuellen Anlagevorschlag aus, basierend
auf dessen persönlichen Anforderungen. Dabei spielen nicht nur Kompetenz
und Fachwissen eine zentrale Rolle, sondern auch Ehrlichkeit. Unsere
massgeschneiderten Anlagevorschläge geben ehrliche Antworten auf
Rendite- und Erfolgsaussichten.
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Der Schlüssel zu unserem Erfolg
sind die Menschen
Bei der Ausarbeitung des individuellen Anlagevorschlags kann unser Kunde
nicht nur auf seinen persönlichen Berater zählen, sondern auf ein
ganzes Netzwerk von qualifizierten Spezialisten. In enger Zusammenarbeit
mit dem Berater, arbeiten unsere Anlagespezialisten mit den Ressourcen
eines auf allen wichtigen Märkten der Welt etablierten Finanzdienstleisters
ein leistungsfähiges Konzept für die finanziellen Anforderungen
des Kunden aus. Das Repertoire beinhaltet zahlreiche Anlageinstrumente,
wie z.B. Aktien, Fonds und Alternative Investments. Der Anlagevorschlag
kann letztendlich aus verschiedenen Produkten und Dienstleistungen
bestehen. Klarer Orientierungspunkt dabei: Der Kunde. Seine Wünsche
und Bedürfnisse, kombiniert mit aktuellen Trends des Finanzmarktes,
spiegeln sich am Ende in seinem individuellen Anlagevorschlag wider. So
entsteht eine ganzheitliche Lösung von hoher Qualität und Originalität.

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Die Lösung ist das Produkt unseres Wissens
Das Kernstück unseres ganzheitlichen Angebots bildet unser Anlageprozess.
Hat der Kunde innerhalb seiner persönlichen Anlagestrategie eine
Entscheidung getroffen, wird diese kompetent in die Tat umgesetzt.
Dabei wird sie von uns permanent auf das eingegangene Risiko, den Erfolg
und die Anlagestruktur hin überprüft. Die finanziellen Ziele des Kunden
werden so professionell verfolgt, auf Marktveränderungen wird entsprechend
reagiert. Unser In vestment-Team steht zu jeder Zeit in engem
Kontakt mit den Beratern und kann diese so zeitnah über laufende Ent wicklungen
informieren. So profitiert der Kunde: Durch den regelmässigen
Austausch ist der Berater stets über die Entwicklung des Portfolios im
Bilde und kann diese Information an seinen Kunden weitergeben. Bei
neuen Markttrends, geänderten Wünschen und Bedürfnissen kann so eine
sofortige Anpassung erfolgen. Das Investment-Team steht nicht nur für
die Anlagepolitik und Anlageempfehlungen zur Verfügung, sondern beantwortet
auf Wunsch auch konkret die Fragen und Anliegen des Kunden.
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Vertrauen ist unser grösstes Kapital
Bei der Dresdner Bank (Schweiz) AG sehen wir unsere Kunden als Partner,
mit denen wir ein enges Vertrauensverhältnis über viele Jahre hinweg
pflegen. Ein regelmässiger Austausch ist daher selbstverständlich und essentiell
wichtig. Als Partner informieren wir unsere Kunden in regelmässigen
Abständen über deren Anlageentwicklung. Unsere Investment-
spezialisten arbeiten permanent daran, aktuelle Trends und Veränderungen
an den internationalen Märkten frühzeitig zu antizipieren, um das bestmögliche
Resultat zu realisieren. Dabei können sie auf die Research-Einheiten
der weltweit tätigen Spezialisten der Dresdner Bank Gruppe
zählen. Diese bieten Informationen über Volkswirtschaften, Märkte, Branchen
und Unternehmen aus erster Hand. Mit Hilfe dieser Ressourcen
können wir die Anlageziele unserer Kunden optimal erreichen, unnötige
Risiken vermeiden und neue Chancen erfolgreich nutzen. So entsteht
langfristig Vertrauen.
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Unser Leitbild
An ihm orientieren wir uns in unserer täglichen Arbeit, mit ihm entwickeln
wir langfristige Strategien, und mit ihm definieren wir die Werte, die uns
wichtig sind. Auf allen Stufen, in sämtlichen Bereichen, bei jeder Tä tigkeit.
Unser Leitbild wird daher nicht nur auf Papier festgehalten, sondern aktiv
von allen Mitarbeitern jeden Tag gelebt.

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Unsere zentralen Werte
Weitsichtig
Wir nutzen Chancen aktiv und flexibel. Zukunft eröffnet Perspektiven. Wir
sind offen und erkennen Entwicklungen, indem wir langfristig und
vorausschauend denken und handeln. Flexibel und unabhängig nutzen wir
Chancen zum Wohl unserer Kunden und unserer Bank.
Wertschätzend
Wir verstehen uns als Partner unserer Kunden. Fairness, Respekt und Wertschätzung
prägen unser Verhalten gegenüber unseren Kunden und
unseren Mitarbeitenden. Wir kommunizieren ehrlich, rasch und transparent
und leben auf allen Ebenen eine offene Feedback-Kultur.
Leistungsorientiert
Wir fördern und fordern Engagement. Beste Servicequalität ist unser Ziel.
Wir engagieren uns: Verantwortung wird bewusst delegiert, Entscheidungsfreude
unterstützt und Leistung anerkannt. Wir sind schnell und
effizient durch unsere flache Organisationsstruktur und kurze Entscheidungswege.
Mit gezielter Aus- und Weiterbildung stellen wir sicher, dass
das Wissen unserer Mitarbeitenden stets auf dem neuesten Stand ist
und bedarfsgerecht angewendet werden kann.
Ganzheitlich
Wir haben immer das Ganze vor Augen. Zum Vorteil unserer Kunden
stellen wir nachhaltig ausgerichtete, sorgfältig geplante Angebote zusammen.
Dabei kommen die jeweils besten Produkte am Markt zum Einsatz. Unsere
Kompetenz setzen wir gezielt ein zur Entwicklung neuartiger und auf die
Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmter Lösungen und Dienstleistungen.
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Unsere Bank
Die Dresdner Bank (Schweiz) AG ist als Mitglied der Dresdner Bank Gruppe
und somit als Teil der weltweiten Allianz Gruppe seit 1972 in der Schweiz
tätig. Wir sind eine selbständige und unabhängige Privatbank, die vollständig
der lokalen Gesetzgebung untersteht. Kontrolle und Aufsicht werden
durch die Schweizer Behörden wahrgenommen. Somit gelten für
die Dresdner Bank (Schweiz) AG die strengen Eigenmittelvorschriften für
Schweizer Banken. Der Hauptsitz ist in Zürich. Im Inland befinden sich
weitere Niederlassungen in Genf und Lugano. Im Ausland sind wir durch Repräsentanzen
in Marbella und Singapur vertreten.
Die Dresdner Bank (Schweiz) AG konzentriert sich auf anspruchsvolle
Privatkunden mit internationalem Hintergrund. Wir stellen Dienstleistungs-
und Produktangebote zur Verfügung, die stets auf die persönlichen
Kundenbedürfnisse ausgerichtet sind. Zu unseren Wachstumsmärkten
gehören Osteuropa, der Nahe und Mittlere Osten sowie Asien
und Lateinamerika. Unseren Kunden aus aller Welt bieten wir im
Rahmen des Private Wealth Management-Ansatzes sowohl eine traditionelle
Anlageberatung als auch eine massgeschneiderte Vermögensverwaltung
an.
Die strategische Ausrichtung umfasst auch das Cross Border Onshore
Private Wealth Management: Wir beraten Kunden aus der Schweiz
heraus genauso, wie sie es von einer Bank an ihrem Domizil erwarten.

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Portrait
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Unsere Dienstleistungen
Unabhängig von ihrer Herkunft haben unsere Kunden eines gemeinsam:
Den Bedarf nach einer sicheren, attraktiven Anlage der eigenen Vermögenswerte.
Sie erwarten von ihrer Privatbank kompetente Antworten auf ihre
Finanzfragen. Sie soll gemäss ihren definierten Wünschen und Zielen die an -
gelegten Vermögenswerte bestmöglich betreuen. Hierfür erwarten sie
massgeschneiderte Lösungen, angepasst an die momentane Lebenssituation.
Unsere Kunden schätzen eine vertrauensvolle und diskrete Atmosphäre
und stellen höchste Anforderungen an die langfristige Anlage ihres Vermögens.
Der Finanzplatz Schweiz ist der ideale Standort, um den Bedürfnissen unserer
anspruchsvollen Kunden gerecht zu werden. Beste Erreichbarkeit, eine
gut ausgebaute Infrastruktur sowie wirtschaftliche, gesellschaftliche und
politische Stabilität sorgen für optimale Rahmenbedingungen. Bei der
Dresdner Bank (Schweiz) AG kombinieren wir dieses internationale Renommee
mit der starken europäischen Verankerung der Dresdner Bank
Gruppe und der weltweiten Präsenz der Allianz Gruppe. Das Ergebnis:
Wir bieten unseren Kunden eine umfangreiche Palette an qualitativ hochwertigen
Dienstleistungen und Produkten an. Dabei entwickeln wir
unsere Investmentprozesse strategisch weiter und orientieren uns dabei
konsequent an den Bedürfnissen unserer Kunden.
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Dienstleistungen
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Qualität ist unser Job
Das Leistungsangebot der Dresdner Bank (Schweiz) AG stützt sich auf
ein ganzheitliches Konzept, welches weit über die reine Beratung
zur Geldanlage hinausgeht. Bei der klassischen Anlageberatung wird
der Kunde von seinem persönlichen Berater kompetent unterstützt,
trifft seine Entscheidungen jedoch selbst. Für Kunden, die sich nicht
laufend mit den Entwicklungen an den Finanzmärkten und der aktiven
Bewirtschaftung des Portfolios beschäftigen können oder wollen,
bieten wir eine umfassende Vermögensverwaltung an. Hier überträgt
der Kunde uns die Kompetenz, Investments zu tätigen und seine
Anlage zu verwalten. Er wählt im Vorfeld ein Investmentprofil aus, nach
dem seine Vermögenswerte verwaltet werden sollen. Neben individuellen
Vermögensverwaltungsmandaten mit Anlagen in Einzeltitel
bieten wir auch fondsgebundene Lösungen oder Spezialmandate an.
Hat der Kunde eine Entscheidung getroffen, kümmern wir uns danach
qualitätsgerecht um alle Investitionsentscheide. Die individuelle Ver -
mögensverwaltung ist ein massgeschneidertes Produkt, bei dem der
Kunde im Besonderen vom Know-how der Analysten der Dresdner Bank
Gruppe profitieren kann.

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Dienstleistungen
Geschäftszahlen
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Wir setzen uns für die Ziele unserer Kunden ein
Die Geldanlage bildet nur einen Aspekt der aktuellen und zukünftigen
Finanzplanung. Die Dresdner Bank (Schweiz) AG bietet daher auch eine
detaillierte Vermögensstruktur-Analyse an. Um die Planung der Zukunft,
wie die Altersvorsorge und des Nachlasses, die Ausbildung von Nachkommen,
Investitionen in Immobilien, Beratung in Steuer- und Versicherungsfragen
oder die Regelung der Nachfolge, erfolgreich umzusetzen,
können wir mit einem Netzwerk an professionellen Partnern individuelle
Lösungen zusammen ausarbeiten. Unser ganzheitliches Beratungskonzept
beinhaltet auch spezielle Dienstleistungen und Produkte wie die
Gründung von Stif tungen, Trusts und Domizilgesellschaften.
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Dienstleistungen
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Unsere Alternativen
Für die Umsetzung der individuellen Anlageziele bieten wir unseren
Kunden ein breites Angebot an Strukturierten Produkten und Alter nativen
Anlagen, wie Hedge Funds oder Private Equity, an. Mit deren Hilfe
können wir den Anlagewunsch noch exakter umsetzen. Die Erwartungshaltung
und Risikofähigkeit können wir dabei noch optimaler abstimmen.
Unsere Kunden können aus einer Auswahl an eigenen und auch
fremden Produkten, je nach Risikoneigung und Renditeerwartung,
eine massgeschneiderte Lösung auswählen. Durch die konsequente Erweiterung
unserer Angebotspalette können unsere Kunden ihre
Portfolios kontinuierlich weiter diversifizieren.

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Dienstleistungen
Geschäftszahlen
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• Marbella
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• Madrid
• London
• St. Peter Port/Guernsey
• St. Helier/Jersey
• Paris
• Amsterdam
• Gouda
• Brüssel
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• Frankfurt/Main
• Luxemburg
• Genf
• Zürich
• Monaco
• Lugano
• Mailand
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• Salzburg
• Wien
• Budapest
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• Athen

Wir sind weltweit erreichbar
Mit E-Banking können unsere Kunden von jedem Ort der Welt aus ihre
aktuellen Konto- und Depotinformationen abrufen. So behalten sie zu jeder
Zeit den Überblick: Sie können schnell und bequem auf detaillierte Aufstellungen
zu Vermögen und Performance, ein Dokumen tenarchiv sowie
eine gesicherte Kontaktaufnahme zugreifen. Unsere E-Banking-Lösung
wird laufend gemäss den Kundenwünschen ange passt und entspricht mit
einem dreifach geschützten Zugang den höchsten Sicherheitsstandards.
Die vielfältigen Funktionen sind in der Anwendung sehr benutzerfreundlich,
was einen unkomplizierten Zugriff rund um die Uhr ermöglicht.
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Dienstleistungen
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Unsere Geschäftszahlen

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Geschäftszahlen
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Jahresrechnung
in Tausend CHF
BILANZEN (vor Gewinnverwendung)
Aktiven
Flüssige Mittel
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen1 Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Total Aktiven
– davon Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften und qualifiziert Beteiligten
Passiven
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Aktienkapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserven für eigene Aktien
Andere Reserven
Gewinnvortrag
Jahresgewinn
Total Passiven
– davon Verpflichtungen gegenüber Konzerngesellschaften und qualifiziert Beteiligten
1 Neu werden die immateriellen Werte unter den Sachanlagen ausgewiesen. Im Vorjahr betrugen die immateriellen Werte CHF 1.9 Mio.
und die Sachanlagen CHF 43.361 Mio.
31.12.2007
22’981
366’816
525’831
126’290
869
130’422
1’164
44’812
28’651
55’159
1’302’995
136’049
363’484
2’621
589’195
36’516
55’162
68’193
90’000
38’950
1’435
11’165
16’279
29’995
1’302’995
358’659
31.12.2006
21’432
305’435
591’521
130’809
–
139’525
1’164
45’261
29’316
90’675
1’355’138
83’746
463’738
3’750
511’971
39’739
90’363
65’249
90’000
37’150
1’435
11’165
8’315
32’264
1’355’138
344’555

in Tausend CHF
AUSSERBILANZGESCHÄFTE
Eventualverpflichtungen
Unwiderrufliche Zusagen1 Verpflichtungskredite
Derivative Finanzinstrumente
– positive Wiederbeschaffungswerte
– negative Wiederbeschaffungswerte
– Kontraktvolumen
Treuhandgeschäfte
1 inkl. Zahlungsverpflichtung gegenüber der Einlagesicherung
31.12.2007
173’959
8’574
4’347
50’978
48’070
2’297’154
4’806’865
31.12.2006
144’973
15’505
2’111
86’755
83’877
2’299’455
4’858’620
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 45

Erfolgsrechnung
in Tausend CHF
ERTRAG UND AUFWAND AUS DEM ORDENTLICHEN BANKGESCHÄFT
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
Zins- und Diskontertrag
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen
Zinsaufwand
Subtotal Erfolg Zinsengeschäft
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsertrag Kreditgeschäft
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsaufwand
Subtotal Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
Übriger ordentlicher Erfolg
Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen
Beteiligungsertrag
Liegenschaftenerfolg
Anderer ordentlicher Ertrag
Anderer ordentlicher Aufwand
Subtotal übriger ordentlicher Erfolg
Geschäftsaufwand
Personalaufwand
Sachaufwand
Subtotal Geschäftsaufwand
Bruttogewinn
2007
42’429
67
3’549
-24’394
21’651
1’392
109’958
380
-10’993
100’737
7’916
3
8
1’675
10’549
-3’788
8’447
-65’276
-24’631
-89’907
48’844
2006
32’144
7
3’631
-17’857
17’925
656
120’867
393
-17’890
104’026
7’683
120
1’857
1’522
5’114
-5’168
3’445
-61’985
-21’700
-83’685
49’394

in Tausend CHF
JAHRESGEWINN
Bruttogewinn
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste
Zwischenergebnis
Ausserordentlicher Ertrag
Ausserordentlicher Aufwand
Steuern
Jahresgewinn
GEWINNVERWENDUNG
Jahresgewinn
Gewinnvortrag
Bilanzgewinn
Gewinnverwendung
Bilanzgewinn
Zuweisung an allgemeine gesetzliche Reserve
Ausschüttung auf dem Gesellschaftskapital
Gewinnvortrag
2007
48’844
-3’159
-14’285
31’400
6’803
–
-8’208
29’995
29’995
16’279
46’274
46’274
-1’800
-22’500
21’974
2006
49’394
-4’241
-3’621
41’532
5’302
-5’274
-9’296
32’264
32’264
8’315
40’579
40’579
-1’800
-22’500
16’279
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 47

Mittelflussrechnung
in Tausend CHF
Jahresgewinn
Abschreibungen auf Anlagevermögen
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Passive Rechnungsabgrenzungen
Dividende Vorjahr
Mittelfluss aus operativem Ergebnis (Innenfinanzierung)
Beteiligungen
Sachanlagen 1
Mittelfluss aus Vorgängen im Anlagevermögen
Mittelherkunft
29’996
3’159
2’944
665
–
–
36’764
–
–
–
Mittelverwendung
–
–
–
–
3’222
22’500
25’722
–
2’708
2’708
31.12.2007
Saldo
–
–
–
–
–
–
11’042
–
–
- 2’708
1 Neu wird die Mittelherkunft und die Mittelverwendung der immateriellen Werte unter den Sachanlagen ausgewiesen.
Im Vorjahr belief sich die Mittelverwendung bei den immateriellen Werten auf TCHF 604.
Mittelherkunft
32’264
4’241
3’357
–
10’553
–
50’415
–
57
57
Mittelverwendung
–
–
–
4’916
–
18’000
22’916
–
1’341
1’341
31.12. 2006
Saldo
–
–
–
–
–
–
27’499
–
–
-1’284

in Tausend CHF
Verpflichtungen gegenüber Banken (> 90 Tage)
Forderungen gegenüber Banken (> 90 Tage)
Interbankgeschäft
Spar- und Anlagegelder
Übrige Kundenverpflichtungen
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Kundengeschäft
Handelsbestände Wertschriften
Finanzanlagen
Kapitalmarktgeschäft
Sonstige Aktiven
Sonstige Passiven
Übrige Bilanzpositionen
Mittelfluss aus dem Bankgeschäft
Flüssige Mittel
Forderungen gegenüber Banken ( 90 Tage)
Verpflichtungen gegenüber Banken ( 90 Tage)
Liquidität
Total Mittelherkunft
Total Mittelverwendung
Mittelherkunft
–
14’921
14’921
–
77’224
65’689
4’518
147’431
–
9’104
9’104
35’516
–
35’516
206’972
–
–
2’495
2’495
246’231
–
Mittelverwendung
102’749
–
102’749
1’128
–
–
–
1’128
869
–
869
–
35’201
35’201
139’947
1’548
76’306
–
77’854
–
246’231
31.12.2007
Saldo
–
–
-87’828
–
–
–
–
146’303
–
–
8’235
–
–
315
67’025
–
–
–
-75’359
–
–
Mittelherkunft
–
–
–
–
–
–
1’959
1’959
741
714
1’455
2’568
–
2’568
5’982
–
23’706
69’154
92’860
149’314
–
Mittelverwendung
23’739
10’959
34’698
768
17’970
69’976
–
88’714
–
–
–
–
1’413
1’413
124’825
232
–
–
232
–
149’314
31.12. 2006
Saldo
–
–
-34’698
–
–
–
–
- 86’755
–
–
1’455
–
–
1’155
-118’843
–
–
–
92’628
–
–
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 49

Anhang zur Jahresrechnung
ERLÄUTERUNGEN ZUR GESCHÄFTSTÄTIGKEIT UND
ZUM PERSONALBESTAND
Die Dresdner Bank (Schweiz) AG, mit Sitz in Zürich sowie
Niederlassungen in Genf und Lugano, ist eine Tochter gesellschaft
der Dresdner Bank AG, welche ihrerseits von der
Allianz SE, München, beherrscht wird. Die Bank übt ihre Ge -
schäftstätigkeit in Genf im bankeigenen Gebäude aus. In Zürich
und Lugano bestehen langfristige Mietverträge.
Die Dresdner Bank AG, Frankfurt, trägt dafür Sorge (abgesehen
vom politischen Risiko), dass ihre Tochterunternehmen, zu denen
auch die Dresdner Bank (Schweiz) AG zählt, ihre Verpflichtungen
erfüllen.
Die Zahl der Mitarbeitenden hat sich im Berichtsjahr von 300 auf
295 reduziert. Dies entspricht teilzeitbereinigt 279 (Vorjahr: 283)
Stellen.
Nachstehende Geschäftssparten prägen die Dresdner Bank
(Schweiz) AG.
Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Der Hauptteil des Kommissions- und Dienstleistungsgeschäfts
entfällt auf die Anlageberatung und die Vermögensverwaltung,
welche das Kerngeschäft der Bank darstellen. Die Dienst leis -
tungen werden insbesondere von Privatkunden beansprucht.
Im Weiteren werden im Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
die Kommissionen aus dem Akkreditiv- und dem Garantie-/
Avalgeschäft verbucht.
Bilanzgeschäft
Aufgrund der Haupttätigkeit in der Anlageberatung und Ver mö -
gensverwaltung konzentriert sich die Dresdner Bank
(Schweiz) AG vor allem auf die Vergabe von Lombardkrediten.
Bei den Ausleihungen gegen hypothekarische Deckung auf
Wohneigentum handelt es sich zu einem wesentlichen Teil um
Personalkredite.
Weiter werden in Ausnahmefällen (nur bei Anfrage der Dresdner
Bank AG, Frankfurt) Syndikatskredite oder Kredite an namhafte
internationale Gesellschaften gewährt.
Handelsgeschäft
Der wesentliche Anteil am Handelsergebnis besteht aus dem
Devisenhandel, welcher zur Abwicklung von Kundenpositionen
betrieben wird.
Übrige Geschäftsfelder
Der wesentliche Anteil am anderen ordentlichen Ertrag besteht
aus Dienstleistungen für den Unternehmensbereich Private
Wealth Management für andere Konzerngesellschaften. Die dafür
anfallenden Kosten werden dem Konzern mit einem Zuschlag
weiterverrechnet.
Risikomanagement
Der Verwaltungsrat hat die Einstellung zum Risiko in einer Risikopolitik
festge halten. Für die einzelnen Risiken werden klare
Grenzen gesetzt, deren Einhaltung laufend überwacht werden.
Die Wertberich tigungen und Rückstellungen werden quartalsweise
überprüft und angepasst. Der Verwaltungsrat und die
Geschäftsleitung werden mittels eines stufengerechten Managementinformationssystem
(MIS) über die Vermögens-, Finanz-,
Liquiditäts- und Ertragslage sowie die damit verbundenen Risiken
regelmässig unterrichtet.
Ausfallrisiken
Die Ausfallrisiken werden mittels Risikoverteilung, Qualitätsanforderungen
und Deckungsmargen begrenzt. Für die Kreditbewilligung,
bei welcher die Kreditwürdigkeit und Kreditfähigkeit
nach einheitlichen Kriterien beurteilt werden, besteht eine risiko -
orientierte Kompetenzzuordnung. Alle eingegangenen Kreditengagements
werden während der ganzen Kreditdauer in regelmässiger
Periodizität umfassend analysiert und überwacht.
Da sich das Kreditportfolio der Bank im Wesentlichen aus lombardbesicherten,
grundschuldbesicherten oder mittels Bankgarantie
besicherten Forderungen zusammensetzt, wird kein eigenes
Rating-System unterhalten. In Ausnahmefällen gewährte Firmenkredite
werden mit dem Rating-System des Mutterhauses bewertet.

Die Schätzung von Immobilien ist in einer Weisung verbindlich
geregelt. Selbst bewohnte Objekte und einfache Renditeliegenschaften
können intern durch die Kreditsachbearbeiter geschätzt
werden. Für die übrigen Objekte sind externe Schätzer beizuziehen.
Der als Ausgangspunkt für eine Beleihung dienende «Verkehrswert»
wird wie folgt ermittelt:
Selbstbewohnte Objekte: Sachwert
Renditeobjekte: Ertragswert
Bauland: Marktwert
Die maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von den
bankintern festgelegten Belehnungssätzen und andererseits von
der Tragbarkeit ab. Wenn die Belehnungssätze nicht in einem
erheblichen Ausmass unterschritten werden, besteht eine Amortisationspflicht.
Zinsänderungsrisiken
Die Zinsänderungsrisiken aus dem Bilanz- und Ausserbilanzgeschäft
werden zentral durch das Asset & Liability Management
Committee der Bank überwacht und gesteuert. Die Steuerung
baut auf der Marktzinsmethode auf und fokussiert auf den
Barwert des Eigenkapitals. Dem Asset & Liability Management
Committee steht eine moderne Software zur Durchführung von
Durations-Berechnungen und Belastungstests zur Verfügung.
Risk Control rapportiert monatlich an das Asset & Liability Manage -
ment Committee und quartalsweise an den Verwaltungsrat.
Andere Marktrisiken
Die Dresdner Bank (Schweiz) AG verfolgt im Eigenhandel eine
konservative Handelspolitik. Die Marktrisiken, welche vor allem
Positionsrisiken aus Beteiligungstiteln und Fremdwährungen
beinhalten, werden mit Limiten begrenzt und täglich überwacht.
Liquiditätsrisiken
Die Zahlungsbereitschaft wird im Rahmen der bankengesetzli chen
Bestimmungen überwacht und gewährleistet. Die Eigenpo sitionen
der Bank werden regelmässig auf ihre Handelbarkeit überprüft.
Die Liquiditätsrisiken werden mit Limiten begrenzt und täglich
überwacht.
Operationelle Risiken
Unter operationellen Risiken versteht die Dresdner Bank (Schweiz)
AG alle möglichen Verluste aus Unzulänglichkeiten oder Fehlern
in Prozessen, Kontrollen oder Projekten, welche durch Technologie,
Personal, Organisation oder externe Faktoren verursacht werden.
Zur Überwachung der operationellen Risiken setzt die Dresdner
Bank (Schweiz) AG verschiedene Instrumente wie Verlustdatenbank,
Key Risk Indicators und ein jährliches Operational Risk
Assessment ein.
Das Management der operationellen Risiken ist Aufgabe aller
Mitarbeiter. Unterstützt werden sie durch ein internes Kontrollsystem
(IKS). Die interne Revision prüft regelmässig die Wirksamkeit
des IKS und erstattet Bericht über ihre Arbeiten direkt an
den Verwaltungsrat.
Compliance und rechtliche Risiken
Die Dresdner Bank (Schweiz) AG verfügt über eine unabhängige
Compliance-Einheit, welche die Einhaltung der gesetzlichen und
regulatorischen Anforderungen sicherstellt. Insbesondere wird
der Einhaltung des «Know your Customer»-Prinzips und des
Geldwäschereigesetzes eine grosse Bedeutung zugemessen.
Zudem sorgt diese Einheit dafür, dass die Weisungen und Reglemente
an die regulatorischen Entwicklungen angepasst und
auch eingehalten werden.
Basel II
Als Grundlage für das Basel II Reporting dient das EBK-Rundschreiben
06/4 Eigenmittel-Offenlegung. In Randziffer 7 wird definiert,
dass gewisse Banken von der vollumfänglichen Offenlegung
ausgenommen sind, d.h. von der partiellen Offenlegung Gebrauch
machen können.
Geschäftsbericht 2007
Jahresrechnung
Seite 51

Die Bank erfüllt alle Kriterien für eine partielle Offenlegung
gemäss Randziffern 8 bis 11.
Eigenmittelausweis nach Basel II
Erforderliche eigene Mittel
in Tausend CHF
31.12.2007
Kreditrisiko 54’992
Nicht-Gegenpartei-Risiko 10’156
Marktrisiken 1’284
Operationelles Risiko 20’264
Total erforderliche eigene Mittel 86’696
Total anrechenbare eigene Mittel 204’993
Total erforderliche eigene Mittel 86’696
Eigenmittel-Überschuss 118’297
Outsourcing
Die Dresdner Bank (Schweiz) AG hat die Back-Office-Aktivitäten
für die Abwicklung des Retail-Fondsgeschäfts der Allianz Suisse SA
an die Finaclear AG mit Sitz in Zürich ausgelagert.
Die Betreuung der Interbankapplikationen (SIC, SWIFT, SECOM)
wurde an die Firma Biveroni Batschelet Partners AG mit Sitz in
Baden ausgelagert.
Weiter wurde die Buchführung der bankeigenen Sondervermögen
an die Firma Balfidor Treuhand AG mit Sitz in Basel ausgelagert.
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Die Buchführung, Bilanzierung und Bewertung richten sich nach
den obligationenrechtlichen, bankengesetzlichen und statuta rischen
Vorschriften sowie nach den Richtlinien der Eidgenös sischen
Bankenkommission zu den Rechnungslegungsvorschriften vom
14. Dezember 1994 (Stand am 21. Dezember 2006). Die wesentlichsten
Bewertungsgrundsätze fassen wir wie folgt zusammen:
Erfassung und Bilanzierung
Sämtliche Geschäftsvorfälle werden am Abschlusstag in den
Büchern der Bank erfasst, bilanziert und ab diesem Zeitpunkt für
die Erfolgsermittlung bewertet.
Fremdwährungen
Transaktionen in Fremdwährungen werden zu den jeweiligen
Tageskursen verbucht. Sämtliche Vermögenswerte werden
am Bilanzstichtag zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet und
erfolgswirksam verbucht.
Wichtige Fremdwährungsumrechnungskurse
31.12. 07 31.12. 06
1 EUR 1.654700 1.606900
1 USD 1.124040 1.220121
1 GBP 2.256358 2.393001
Flüssige Mittel, Forderungen gegenüber Banken und Kunden
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Für erkennbare
Verlustrisiken werden nach dem Vorsichtsprinzip Einzelwertberichtigungen
gebildet. Dem Transferrisiko wird mit einer vom
Konzern vorgegebenen Länderrisikovorsorge Rechnung getragen.
Ausleihungen (Forderungen gegenüber Kunden und
Hypothekarforderungen)
Gefährdete Forderungen, das heisst Forderungen, bei welchen es
unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seinen zukünftigen
Verpflichtungen nachkommen kann, werden auf Einzelbasis bewertet
und die Wertminderung durch Einzelwertberichtigungen
abgedeckt. Ausleihungen werden spätestens dann als gefährdet
eingestuft, wenn die vertraglich vereinbarten Zahlungen für Kapital
und/oder Zinsen mehr als 90 Tage ausstehend sind. Zinsen, die
mehr als 90 Tage ausstehend sind, gelten als überfällig. Überfäl-

lige Zinsen und Zinsen, deren Eingang gefährdet ist, werden
nicht mehr vereinnahmt, sondern direkt den Wertberichtigungen
und Rückstellungen zugewiesen.
Die Wertminderung bemisst sich nach der Differenz zwischen
dem Buchwert der Forderung und dem voraussichtlich einbringlichen
Betrag unter Berücksichtigung des Gegenparteirisikos und
des Nettoerlöses aus der Verwertung allfälliger Sicherheiten. Die
Einzelwertberichtigungen werden nicht von den entsprechenden
Aktivpositionen abgezogen.
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Die Bewertung der Handelsbestände erfolgt zu den am Bilanzstichtag
geltenden Marktkursen. Die aus der Bewertung resultierenden
Kursgewinne und -verluste werden im Erfolg aus dem
Handelsgeschäft verbucht. Zins- und Dividendenerträge aus Handelsbeständen
in Wertschriften werden dem Zins- und Dividendenertrag
aus Handelsbeständen gutgeschrieben.
Finanzanlagen
Unter den Finanzanlagen hält die Bank im Rahmen des Asset- und
Liabilitymanagements ein langfristig orientiertes Wertschriftenportefeuille.
Die Bewertung erfolgt nach dem Niederstwertprinzip.
Die festverzinslichen Wertpapiere sind ohne Absicht zur Haltung
bis zum Endverfall erworben worden. Wertanpassungen erfolgen
pro Saldo über «Anderer ordentlicher Aufwand» respektive
«Anderer ordentlicher Ertrag».
Beteiligungen
Beteiligungen werden nach dem Anschaffungswertprinzip abzüglich
betriebsnotwendiger Abschreibungen bewertet.
Sachanlagen
Investitionen in neue Sachanlagen werden aktiviert und gemäss
dem Anschaffungswertprinzip bewertet, wenn sie während
mehr als einer Rechnungsperiode genutzt werden und die Aktivierungsuntergrenze
übersteigen.
Investitionen in bestehende Sachanlagen werden aktiviert, wenn
dadurch der Markt- oder Nutzwert nachhaltig erhöht oder die
Lebensdauer wesentlich verlängert wird. Bei der Folgebewertung
werden die Sachanlagen zum Anschaffungswert abzüglich der
kumulierten Abschreibungen bilanziert. Die Abschreibungen
erfolgen planmässig über die geschätzte Nutzungsdauer der An-
lage. Die Werthaltigkeit wird jährlich überprüft. Ergibt sich bei der
Überprüfung der Werthaltigkeit eine veränderte Nutzungsdauer
oder eine Wertminderung, wird der Restbuchwert planmässig
über die restliche Nutzungsdauer abgeschrieben oder eine ausserplanmässige
Abschreibung getätigt. Planmässige und allfällige
zusätzliche ausserplanmässige Abschreibungen werden
über die Erfolgsrechnung in der Position «Abschreibungen auf
dem Anlagevermögen» verbucht. Fällt der Grund für die ausserplanmässige
Abschreibung weg, erfolgt eine entsprechende
Zuschreibung.
Die geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Sachanlagekategorien
ist wie folgt:
Liegenschaften max. 66 Jahre
sonstige Sachanlagen max. 10 Jahre
Informatikanlagen max. 5 Jahre
Erworbene immaterielle Werte werden bilanziert, wenn sie über
mehrere Jahre einen für das Unternehmen messbaren Nutzen
bringen. Selbst erarbeitete immaterielle Werte werden nicht bilanziert.
Immaterielle Werte werden gemäss dem Anschaffungswertprinzip
bilanziert und bewertet. Sie werden über die geschätzte
Nutzungsdauer über die Erfolgsrechnung abgeschrieben. In der
Regel erfolgt die Abschreibung nach der linearen Methode. Die
Abschreibungsperiode beträgt maximal fünf Jahre.
Vorsorgeverpflichtungen
Die Dresdner Bank (Schweiz) AG unterhält für die Mitarbeitenden
eine eigene Vorsorgestiftung im Sinne der Art. 80ff. ZGB, Art. 331
OR und Art. 48 Abs. 2 BVG. Die Stiftung erfüllt das BVG-Obligatorium
und betreibt auch die überobligatorische Vorsorge. Bei der
Stiftung handelt es sich um einen Vorsorgeplan nach dem Beitragsprimat.
Die Jahresrechnung, bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung
und Anhang, wurde entsprechend der Fachempfehlung
zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER 26 erstellt und vermittelt
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
finanziellen Lage der Personalvorsorgestiftung der Dresdner Bank
(Schweiz) AG, Zürich.
Steuern
Laufende Steuern sind wiederkehrende, in der Regel jährliche
Gewinn- und Kapitalsteuern. Einmalige oder transaktionsbezogene
Steuern sind nicht Bestandteil der laufenden Steuern.
Geschäftsbericht 2007
Jahresrechnung
Seite 53

Laufende Steuern auf dem Periodenergebnis werden in Übereinstimmung
mit den lokalen steuerlichen Gewinnermittlungsvorschriften
eruiert und als Aufwand der Rechnungsperiode erfasst,
in welcher die entsprechenden Gewinne anfallen.
Aus dem laufenden Gewinn geschuldete direkte Steuern werden
als passive Rechnungsabgrenzungen verbucht.
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Für sämtliche am Bilanzstichtag erkennbaren Risiken werden nach
dem Vorsichtsprinzip Einzelwertberichtigungen oder Prozessrückstellungen
gebildet. Eine Verrechnung mit den entsprechenden
Aktivpositionen findet nicht statt.
Eventualverpflichtungen, unwiderrufliche Zusagen,
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen
Der Ausweis der Ausserbilanzgeschäfte erfolgt zum Nominalwert.
Für erkennbare Verlustrisiken werden Rückstellungen gebildet.
Treuhandanlagen
Das Anlegen von Treuhandgeldern beim Treuhandnehmer ist in
einer Weisung verbindlich geregelt. Alle Treuhandnehmer
werden durch die Dresdner Bank AG in Frankfurt, basierend auf
den externen Ratings von S&P und Moody’s, geratet und mit
einem internen Rating versehen. Die Dresdner Bank (Schweiz) AG
übernimmt grundsätzlich die internen Ratings des Mutterhauses.
Aufgrund des internen Ratings wird für jede Gegenpartei ein
maximales Geldmarktlimit von der Dresdner Bank in Frankfurt
festgelegt. Ziel des internen Ratingprozesses ist es, dass Treuhandanlagen
nur bei Treuhandnehmern mit guter Bonität platziert
werden.
Derivative Finanzinstrumente
Die Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente erfolgt zum
«Fair Value». Sie werden als positive oder negative Wiederbeschaffungswerte
unter den «sonstigen Aktiven» respektive «sonstigen
Passiven» bilanziert. Realisierte und unrealisierte Erfolge
aus derivativen Finanzinstrumenten werden im «Erfolg aus dem
Handelsgeschäft» verbucht.
Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Gemäss Randziffer 55 der RRV-EBK werden die Kosten für
erworbene oder selbst erstellte EDV-Programme neu zu den
Sachanlagen gezählt (vorher immaterielle Werte).

Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Jahresrechnung
Seite 55

Informationen zu den Bilanzgeschäften
in Tausend CHF
ÜBERSICHT DER DECKUNGEN VON
AUSLEIHUNGEN UND AUSSER BILANZGESCHÄFTEN
Ausleihungen
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
– Wohnliegenschaften
– Büro- und Geschäftshäuser
Total Ausleihungen
– 31.12. 2007
– 31.12. 2006
Ausserbilanz
Eventualverpflichtungen
Unwiderrufliche Zusagen
Verpflichtungskredite
Total Ausserbilanz
– 31.12. 2007
– 31.12. 2006
Hypothe ka ri sche
Deckung
–
90’154
36’136
126’290
130’809
–
–
–
–
9’572
Deckungsart
Andere
Deckung
466’605
–
–
466’605
543’244
173’669
6’728
4’347
184’744
147’842
Ohne
Deckung
59’226
–
–
59’226
48’277
290
1’846
–
2’136
5’175
Total
525’831
90’154
36’136
652’121
722’330
173’959
8’574
4’347
186’880
162’589

in Tausend CHF
ÜBERSICHT DER GEFÄHRDETEN
FORDERUNGEN
– 31.12. 2007
– 31.12. 2006
in Tausend CHF
HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN
Beteiligungstitel
– börsenkotierte
Total Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
– repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften
Bruttoschuldbetrag
1’328
11’906
Deckungsart
Geschätzter
Verwertung serlös
–
3’620
Nettoschuldbetrag
1’328
8’286
31.12.2007
869
869
869
–
Einzelwertberichtigung
1’328
8’286
31.12.2006
–
–
–
–
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 57

Finanzanlagen
in Tausend CHF
Schuldtitel
– davon nach dem Niederstwertprinzip bewertet
Beteiligungstitel
– davon qualifizierte Beteiligungen
Total Finanzanlagen
– repofähige Wertschriften gemäss Liquiditätsvorschriften
Beteiligungen
in Tausend CHF
Mit Kurswert
Ohne Kurswert
Total Beteiligungen
Angaben zu wesentlichen Beteiligungen
in Tausend CHF
Advisa Zürich AG, Zürich
Fitrust, Fiduciaire et Trustee S.A., Zürich
Kleinwort, Benson (Switzerland) Trustees Ltd., Zürich
Swiss India Investment Management Ltd., Port Louis, Mauritius (in Gründung)
Geschäftstätigkeit
Finanzinstitut
Finanzinstitut
Finanzinstitut
Investment Manager
Buchwert
128’987
128’987
1’435
–
130’422
48’201
Kapital
1’000
50
50
–
31.12.2007
Marktwert
129’327
129’327
1’435
–
130’762
48’210
31.12.2007
Quote
99.70%
100.00%
100.00%
100.00%
Die Advisa Zürich AG, Zürich, wird auf der Stufe Dresdner Bank AG, Frankfurt, konsolidiert.
Die übrigen Beteiligungen (Fitrust, Fiduciaire et Trustee SA und Kleinwort, Benson (Switzerland) Trustees Ltd.) sind für die Zielsetzung
einer Konzernrechnung im Sinne von Art. 23a Abs. 1 BankV unwesentlich, sodass auf eine Konsolidierung verzichtet werden kann.
Buchwert
138’090
138’090
1’435
–
139’525
39’229
31.12. 2007
21
1’143
1’164
Kapital
1’000
50
50
–
31.12. 2006
Marktwert
138’141
138’141
1’435
–
139’576
39’229
31.12. 2006
21
1’143
1’164
31.12. 2006
Quote
99.70%
100.00%
100.00%
–

Anlagespiegel
in Tausend CHF
Beteiligungen
– Mehrheitsbeteiligungen
– Minderheitsbeteiligungen
Total Beteiligungen
Liegenschaften
– Bankgebäude
– Umbaukosten
Übrige Sachanlagen 1
Total Sachanlagen
Anschaffungswert
270
21
291
46’990
29’724
27’369
104’083
Bisher aufgelaufene
Abschr eib
ungen
Brandversicherungswerte der Sachanlagen
–
–
–
5’733
29’026
24’063
58’822
31.12.2006
Buchwert
1’143
21
1’164
41’257
698
3’306
45’261
Investi -
tionen
1 Kosten für erworbene oder selbst erstellte EDV-Programme zählen zu den Sachanlagen (vorher immaterielle Werte)
in Tausend CHF
Bankgebäude
Übrige Sachanlagen
–
–
–
–
203
2’505
2’708
Desinves titionen
ES BESTEHT EINE VERPFLICHTUNG AUS ZUKÜNFTIGEN LEASINGRATEN AUS EINEM OPERATIONAL-LEASING-VERTRAG ÜBER CHF 46’577.
–
–
–
–
–
–
–
Abschreibungen
–
–
–
716
608
1’833
3’157
31.12.2007
29’390
32’251
31.12. 2007
Buchwert
1’143
21
1’164
40’541
293
3’978
44’812
31.12. 2006
29’390
31’731
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 59

Sonstige Aktiven und sonstige Passiven
in Tausend CHF
Wiederbeschaffungswerte aus derivativen Finanzinstrumenten
– davon Kontrakte als Eigenhändler
– davon Kontrakte als Kommissionär
Steuern
Übrige Aktiven und Passiven
Total
Sonstige
Aktiven
50’978
12’766
38’212
Zur Sicherung eigener Verpflichtungen
verpfändete oder abgetretene Aktiven sowie Aktiven unter
Eigentumsvorbehalt
in Tausend CHF
VERPFÄNDETE AKTIVEN
Eigene Wertschriften
Total verpfändete Aktiven
546
3’635
55’159
Buchwert
–
–
31.12.2007
Sonstige
Passiven
48’070
9’858
38’212
6’338
754
55’162
31.12.2007
Davon
bean sprucht
–
–
Sonstige
Aktiven
86’755
13’062
73’693
683
3’237
90’675
Buchwert
39’229
39’229
31.12. 2006
Sonstige
Passiven
83’877
10’184
73’693
5’769
717
90’363
31.12. 2006
Davon
beansprucht
–
–

Angabe der Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen
in Tausend CHF
Nominalwert der Arbeitgeberreserve
Höhe eines allfälligen Verwendungsverzichts
Andere notwendige Wertberichtigungen
Diskontierungseffekte
Stand des Aktivums per Bilanzstichtag
Ergebnis aus der Veränderung der Arbeitgeberreserve als Teil des Personalaufwandes
Höhe der Überdeckung (Stiftungskapital und freie Mittel) 1
Wirtschaftlicher Nutzen
Wirtschaftliche Verpflichtung
Abgegrenzte Beiträge (einschliesslich Ergebnis aus Arbeitgeberbeitragsreserve)
Vorsorgeaufwand (einschliesslich Ergebnis aus Arbeitgeberbeitragsreserve)
1 gemäss revidiertem Abschluss der Pensionskasse per 31.12.06
Wertberichtigungen und Rückstellungen
in Tausend CHF
Wertberichtigungen und Rückstellungen für
Ausfal l risiken (Delkre dere- und Länderrisiken)
Wertberichtigungen und Rückstellungen für
andere Geschäftsrisiken
Übrige Rückstellungen
Total Wertberich ti gungen und
Rückstel lungen gemäss Bilanz
31.12.2006
Stand
8’321
89
56’839
65’249
Zweckkon
forme
Verwendungen
5’708
–
3’245
8’953
Änderung
der Zweckbestim
mung
(Um buchungen)
–
–
–
–
Wiede r ein -
g än ge, ge fährde
te Zinsen,
Währungsdiff.
355
-1
–
354
Neubildun gen
zulasten
Erfolgsrechnung
–
–
13’720
13’720
31.12.2007 1
Auflösungen
zugunsten
Erfolgsrech
nung
1’640
–
537
2’177
31.12. 2006 2
2 gemäss revidiertem Abschluss der Pensionskasse per 31.12.05
Die Mitarbeitenden der Dresdner Bank (Schweiz) AG und deren Tochtergesellschaften sind der bankeigenen Vorsorgeeinrichtung angeschlossen. Dabei handelt es sich um einen Vorsorgeplan nach dem
Beitragsprimat. Die Verbindlichkeiten gegenüber der Vorsorgeeinrichtung der Bank betrugen per Bilanzstichtag CHF 0.589 Mio. (Vorjahr CHF 3 Mio.).
–
–
–
–
–
2’275
–
–
5’166
5’166
31.12. 2007
Im Berichtsjahr wurden Rückstellungen über insgesamt CHF 13.72 Mio. im Zusammenhang mit dem Vermögensverwaltungsgeschäft gebildet. Im Zusammenhang
mit zwei Einzelwertberichtigungen konnten Rückstellungen in der Höhe von insgesamt CHF 1.6 Mio. aufgelöst werden.
–
–
–
–
–
1’749
–
–
5’121
5’121
Stand
1’328
88
66’777
68’193
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 61

Gesellschaftskapital und Aktionäre mit Beteiligungen über 5% aller Stimmrechte
in Tausend CHF
GESELLSCHAFTSKAPITAL
Aktienkapital (nom. CHF 1 pro Aktie)
Aktienkapital (nom. CHF 10 pro Aktie)
Total Gesellschaftskapital
Bedeutende Kapitaleigner und stimmrechtsgebundene
Gruppen von Kapital eignern
mit Stimmrecht: Dresdner Bank AG, Frankfurt1 Nachweis des Eigenkapitals
in Tausend CHF
Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres
Einbezahltes Gesellschaftskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Andere Reserven
Reserven für eigene Aktien
Bilanzgewinn
Total Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung)
– Dividende 25% aus dem Jahresgewinn des Vorjahres
+ Jahresgewinn
Total Eigenkapital am 31.12. 2007 (vor Gewinnverwendung)
davon:
Einbezahltes Gesellschaftskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserven für eigene Aktien
Andere Reserven
Bilanzgewinn
Gesamtnominalwert
60’000
30’000
90’000
Stückzahl
60’000
3’000
63’000
31.12.2007
Dividendenbe
rechti gtes
Kapital
60’000
30’000
90’000
Nominal
89’780
Gesamtnominalwert
60’000
30’000
90’000
31.12.2007
Anteil in %
99.76
Stückzahl
60’000
3’000
63’000
Nominal
1 Weitere Details zu den Anteilseignern sind den Geschäftsberichten der Dresdner Bank AG, Frankfurt, sowie der Allianz SE, München, zu entnehmen. Die Dresdner Bank AG, Frankfurt,
ist eine 100 % Tochtergesellschaft der Allianz SE, München.
89’781
31.12. 2006
Dividendenbe
rechti gtes
Kapital
60’000
30’000
90’000
31.12. 2006
Anteil in %
99.76
90’000
37’150
11’165
1’435
40’579
180’329
-22’500
29’995
187’824
90’000
38’950
1’435
11’165
46’274

Fälligkeitsstruktur des Umlaufvermögens, der Finanzanlagen und des Fremdkapitals
in Tausend CHF
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften
und Edelmetallen
Finanzanlagen
Total Umlaufvermögen
– 31.12.2007
– 31.12.2006
Fremdkapital
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden
in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Total Fremdkapital
– 31.12.2007
– 31.12.2006
Auf Sicht
22’981
54’133
–
–
869
1’438
79’421
180’308
2’475
–
324’066
326’541
312’660
Kündbar
–
–
90’601
43’370
–
–
133’971
39’611
25’079
2’621
38’272
65’972
76’555
Fällig innert
3 Mt.
–
300’761
310’126
6’245
–
13’998
631’130
528’304
217’134
–
226’031
443’165
358’160
Fällig innert
3 - 12 Mt.
–
11’922
75’748
4’461
–
33’946
126’077
212’013
81’484
–
826
82’310
195’201
Fällig innert
12 Mt. - 5 J.
–
–
14’698
46’424
–
80’086
141’208
203’330
25’729
–
–
25’729
36’883
Fällig
nach 5 J.
–
–
34’658
25’790
–
954
61’402
25’156
11’583
–
–
11’583
–
Immobilisiert
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Total
22’981
366’816
525’831
126’290
869
130’422
1’173’209
1’188’722
363’484
2’621
589’195
955’300
979’459
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 63

Forderungen und Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
sowie Organkredite in einem Gesamtbetrag
in Tausend CHF
Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Organkredite
31.12.2007
1’859
210’839
500
31.12.2006
Als Organkredite gelten Forderungen gegenüber Mitgliedern des Verwaltungsrates, der obersten Geschäftsleitung sowie der aktienrechtlichen Revisionsstelle und den von diesen
beherrschten Gesellschaften. Verwaltungsräte, Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Mitarbeitende erhalten Personalkonditionen (Wertschriftengeschäfte, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung
und Entschädigungen auf Einlagen). Mit den übrigen nahestehenden Personen werden alle Transaktionen zu Konditionen durchgeführt, wie sie für Dritte zur Anwendung gelangen.
1’474
211’840
2’118

Aktiven und Passiven, aufgegliedert nach In - und Ausland
in Tausend CHF
Aktiven
Flüssige Mittel
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Total Aktiven
Passiven
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Gesellschaftskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserven für eigene Aktien
Andere Reserven
Gewinnvortrag
Jahresgewinn
Total Passiven
Inland
22’483
46’999
36’428
92’842
–
46’583
1’164
44’812
22’706
44’948
358’965
2’631
2’621
304’185
32’729
32’627
68’193
90’000
38’950
1’435
11’165
16’279
29’995
630’810
31.12.2007
Ausland
498
319’817
489’403
33’448
869
83’839
–
–
5’945
10’211
944’030
360’853
–
285’010
3’787
22’535
–
–
–
–
–
–
–
672’185
Inland
21’187
56’979
52’409
90’634
–
48’504
1’164
45’261
23’025
78’400
417’563
20’494
3’750
239’660
35’183
34’504
65’249
90’000
37’150
1’435
11’165
8’315
32’264
579’169
31.12. 2006
Ausland
246
248’456
539’112
40’174
–
91’022
–
–
6’291
12’274
937’575
443’244
–
272’311
4’555
55’859
–
–
–
–
–
–
–
775’969
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 65

Total der Aktiven und Passiven, aufgegliedert nach Ländern bzw. Ländergruppen
in Tausend CHF
Aktiven
Schweiz
Europa
Nordamerika
Karibik
Lateinamerika
Afrika
Asien
Ozeanien
Total Aktiven
Passiven
Schweiz
Europa
Nordamerika
Karibik
Lateinamerika
Afrika
Asien
Ozeanien
Total Passiven
31.12. 2007
358’965
619’950
16’373
248’159
24’463
10’972
20’857
3’256
1’302’995
630’810
550’360
3’941
58’844
27’175
8’128
21’144
2’593
1’302’995
31.12. 2006
421’460
543’375
25’523
232’921
66’603
8’388
52’565
4’303
1’355’138
614’308
625’830
2’818
54’937
26’351
9’385
19’511
1’998
1’355’138

Bilanz nach Währungen
in Tausend CHF
Aktiven
Flüssige Mittel
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften
und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Immaterielle Anlagen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Total bilanzwirksame Aktiven
Lieferansprüche aus Devisen-,
Kassa-, Termin-, Optionsgeschäften
Total Aktiven
Passiven
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden
in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen
gegenüber Kunden
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und
Rückstellungen
Gesellschaftskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserven für eigene Aktien
Andere Reserven
Gewinnvortrag
Jahresgewinn
Total bilanzwirksame Passiven
Lieferverpflichtungen aus Devisen-,
Kassa-, Termin-, Optionsgeschäften
Total Passiven
Netto Währungsposition
CHF
18’812
206’796
43’016
101’937
–
130’419
1’164
44’812
–
22’916
40’958
610’830
547’067
1’157’897
32’320
2’621
282’391
32’095
41’766
68’121
90’000
38’950
1’435
11’165
16’279
29’995
647’138
511’726
1’158’864
-967
USD
356
56’314
267’998
–
–
3
–
–
–
3’406
6’513
334’590
618’361
952’951
226’932
–
104’871
3’039
8’615
42
–
–
–
–
–
–
343’499
611’547
955’046
-2’095
EUR
3’594
61’661
185’916
24’353
869
–
–
–
–
1’956
5’717
284’066
610’928
894’994
88’289
–
147’206
1’077
2’799
28
–
–
–
–
–
–
239’399
652’408
891’807
3’187
Übrige
219
42’045
28’901
–
–
–
–
–
–
373
1’971
73’509
422’828
496’337
15’943
–
54’727
305
1’982
2
–
–
–
–
–
–
72’959
422’601
495’560
777
31.12.2007
Total
22’981
366’816
525’831
126’290
869
130’422
1’164
44’812
–
28’651
55’159
1’302’995
2’199’184
3’502’179
363’484
2’621
589’195
36’516
55’162
68’193
90’000
38’950
1’435
11’165
16’279
29’995
1’302’995
2’198’282
3’501’277
902
CHF
16’868
135’706
60’853
104’098
–
139’525
1’164
43’361
1’900
23’461
34’883
561’819
65’910
3’750
221’579
34’250
34’048
65’177
90’000
37’150
1’435
11’165
8’315
32’264
605’043
-946
USD
374
63’372
322’872
–
–
–
–
–
–
4’170
10’838
401’626
330’073 638’542
891’892 1’040’168
254’949
–
107’425
3’498
12’073
43
–
–
–
–
–
–
377’988
287’795 663’730
892’838 1’041’718
-1’550
EUR
4’012
64’936
175’469
26’710
–
–
–
–
–
1’261
39’493
311’881
404’313
716’194
130’330
–
129’155
1’661
39’052
27
–
–
–
–
–
–
300’225
415’309
715’534
660
Übrige
178
41’422
32’327
–
12’549
–
53’811
330
5’190
1’745
31.12.2006
Total
21’432
305’436
326’868
130’808
–
–
– 139’525
– 1’164
– 43’361
– 1’900
424 29’316
5’461 90’675
79’812 1’355’138
568’881 1’941’809
648’693 3’296’947
463’738
3’750
511’970
39’739
90’363
2 65’249
– 90’000
– 37’150
– 1’435
– 11’165
– 8’315
– 32’264
71’882 1’355’138
575’066 1’941’900
646’948 3’297’038
-91
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 67

Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
in Tausend CHF
EVENTUALVERPFLICHTUNGEN
Kreditsicherungsgarantien
Gewährleistungsgarantien
Unwiderrufliche Verpflichtungen
Übrige Eventualverbindlichkeiten
Total
VERPFLICHTUNGSKREDITE
Verpflichtungskredite aus aufgeschobenen Zahlungen
Total
31.12.2007
147’616
10’027
16’316
–
173’959
4’347
4’347
31.12.2006
118’437
8’116
18’420
–
144’973
2’111
2’111

Analyse der Derivate nach Kontraktarten
in Tausend CHF
DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
Zinsinstrumente
– Optionen (OTC)
Total Zinsinstrumente
Devisen
– Termingeschäfte
– kombinierte Zins-/Währungsswaps
– Optionen (OTC)
Total Devisen
Edelmetalle
– Terminkontrakte
– Optionen (OTC)
Total Edelmetalle
Beteiligungstitel
– Aktienoptionen (OTC)
Total Beteiligungstitel
Total vor Berücksichtigung der Nettingverträge
Netting-Verträge
Total nach Berücksichtigung der Nettingverträge
Positive
Wie derbe schaffungs
werte
Handelsinstrumente per 31.12.2007
–
–
10’276
2’007
158
12’441
325
–
325
38’212
38’212
50’978
–
50’978
Negative
Wie derbeschaf -
fungswerte
–
–
9’263
124
158
9’545
313
–
313
38’212
38’212
48’070
–
48’070
Kontrakt -
volumen
–
–
1’674’512
352’936
37’827
2’065’275
16’000
472
16’472
215’407
215’407
2’297’154
–
2’297’154
Positive
Wie derbe schaffungs
werte
Handelsinstrumente per 31.12. 2006
–
–
7’120
3’203
2’307
12’630
387
45
432
73’693
73’693
86’755
–
86’755
Negative
Wie derbeschaf -
fungswerte
–
–
7’468
–
2’307
9’775
364
45
409
73’693
73’693
83’877
–
83’877
Kontrakt -
volumen
–
–
910’762
537’703
239’196
1’687’661
31’497
1’886
33’383
578’411
578’411
2’299’455
–
2’299’455
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 69

Treuhandgeschäfte
in Tausend CHF
Treuhandanlagen in CHF
Treuhandanlagen in USD
Treuhandanlagen in EUR
Treuhandanlagen in übrigen Währungen
Total Treuhandanlagen
Treuhandkredite in USD
Treuhandkredite in übrigen Währungen
Total Treuhandkredite
Total Treuhandgeschäfte
Verwaltete Vermögen
in Tausend CHF
ART DER VERWALTETEN KUNDENVERMÖGEN
Vermögen in eigenverwalteten kollektiven Anlageinstrumenten
Vermögen mit Verwaltungsmandat
Andere verwaltete Vermögen
Total verwaltete Kundenvermögen (inkl. Doppelzählungen)
– davon Doppelzählungen
Netto-Neugeld-Veränderung (inkl. Doppelzählungen)
258’954
2’583’903
1’430’584
518’597
4’792’038
8’992
5’835
14’827
4’806’865
31.12.2007
Davon
innerhalb
DB-Konzern
66’588
1’094’754
1’037’998
227’766
2’427’106
–
–
–
2’427’106
217’890
2’889’429
1’278’106
465’407
4’850’832
2’440
5’348
7’788
4’858’620
31.12. 2007
–
2’229’132
10’590’217
12’819’349
–
-1’947’389
31.12. 2006
Davon
innerhalb
DB-Konzern
202’607
1’640’039
877’602
207’344
2’927’592
–
–
–
2’927’592
31.12. 2006
–
2’436’014
11’996’323
14’432’337
–
1’622’019
Bei der Netto-Neugeld-Veränderung werden sämtliche externen Cash-Ein-/-Auszahlungen auf Kundenkonti sowie sämtliche externen Zu- und Abflüsse in / von Kundendepots
sowie in Rechnung gestellten Zinsen berücksichtigt. Fremdwährungen werden bei der Zu-/Abflussverbuchung in Bilanzwährung umgerechnet. Marktwerte werden bei der
Zu-/ Abflussverbuchung eingefroren. In der Netto-Neugeld-Veränderung sind die belasteteten Zinsen, Kommissionen und Spesen nicht berücksichtigt. In der Darstellung werden
keine «Custody-only-Vermögen» ausgewiesen. Die «Custody-only-Vermögen» belaufen sich per Stichtag auf CHF 1.157 Mrd.

Informationen zur Erfolgsrechnung
in Tausend CHF
ANGABE EINES WESENTLICHEN REFINANZIERUNGSERTRAGES IN DER POSITION ZINS- UND DISKONTERTRAG
Im Berichtsjahr wurde kein wesentlicher Refinanzierungsertrag verbucht.
ERFOLG IM HANDELSGESCHÄFT
Kurserfolge Wertschriften
Devisen und Noten
Total
ANDERER ORDENTLICHER ERTRAG
Total
Anderer ordentlicher Ertrag 1
1 davon CHF 9.4 Mio. (Vorjahr CHF 4.2 Mio.) von Konzerngesellschaften zurückvergüteter Geschäftsaufwand (Personal-/Sachaufwand).
PERSONALAUFWAND
Bankbehörden, Sitzungsgelder und feste Entschädigungen
Gehälter und Zulagen
AHV, IV, ALV und andere gesetzliche Beiträge
Beiträge an Personaleinrichtungen inkl. freiwillige Versicherungen
Personalnebenkosten inkl. Ausbildungs- und Rekrutierungskosten
Total
SACHAUFWAND
Raum- und Energieaufwand
Aufwand für EDV, Maschinen, Fahrzeuge, Mobiliar und übrige Einrichtungen
Aufwand für Information und Kommunikation
Aufwand für Reise- und Repräsentationskosten
Aufwand für Rechts-, Beratungs- und Revisionskosten
Übriger Geschäftsaufwand
Total
ERLÄUTERUNGEN ZU DEN WERTBERICHTIGUNGEN, RÜCKSTELLUNGEN, VERLUSTEN
Im Berichtsjahr wurden Rückstellungen über insgesamt CHF 13.72 Mio. im Zusammenhang mit dem Vermögensverwaltungsgeschäft gebildet.
2007
-237
8’153
7’916
10’549
10’549
227
52’619
3’857
5’319
3’255
65’277
6’258
3’186
3’359
3’808
5’271
2’749
24’631
ERLÄUTERUNGEN ZU DEN AUSSERORDENTLICHEN ERTRÄGEN UND AUFWÄNDEN, ZU WESENTLICHEN AUFLÖSUNGEN VON
STILLEN RESERVEN UND VON FREIWERDENDEN WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN
Im Berichtsjahr wurde im ausserordentlichen Ertrag eine Versicherungsleistung über CHF 6.3 Mio. für einen Schadenfall aus dem Jahr 2003 verbucht.
Im Jahr 2006 wurde eine Einzelwertberichtigung in der Höhe vom CHF 5.274 Mio. über den ausserordentlichen Ertrag aufgelöst und als Pauschalrückstellung gebildet.
2006
239
7’444
7’683
5’114
5’114
191
49’803
3’695
5’270
3’026
61’985
6’354
3’070
3’429
3’356
2’687
2’804
21’700
Geschäftsbericht 2007
Geschäftszahlen
Seite 71

Maurice de Mauriac
Zurich
Daniel Dreifuss

Bericht der Revisionsstelle an die
Generalversammlung der
Dresdner Bank (Schweiz) AG, Zürich
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jah res rechnung
(Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung und Anhang) der
Dresdner Bank (Schweiz) AG für das am 31. Dezember 2007 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwort lich, während
unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir
bestätigen, dass wir die ge setzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung
und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, wonach
eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche
Fehlaussagen in der Jahresrech nung mit angemessener Sicherheit erkannt
werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels
Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten
wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der
Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung
eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung
sowie der Antrag über die Ver wendung des Bilanzgewinnes
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG AG
Mirko Liberto Joachim Holzinger
Leitender Revisor
Zürich, 12. Februar 2008
Geschäftsbericht 2007
Revisionsstelle
Seite 73

Zürich
Dresdner Bank (Schweiz) AG
Utoquai 55
Postfach 264
CH- 8034 Zürich
Tel. +41 (0)44 258 51 11
Fax +41 (0)44 258 52 52
Genf
Dresdner Bank (Suisse) S.A.
2, Place du Rhône
Case postale 5525
CH -1211 Genève 11
Tel. +41 (0) 22 318 94 94
Fax +41 (0) 22 318 95 95
Lugano
Dresdner Bank (Svizzera) S.A.
Crocicchio Cortogna 6 / Piazza Riforma
Casella postale 5824
CH -6901 Lugano
Tel. +41 (0) 91 922 98 02
Fax +41 (0) 91 923 31 77
Singapur
Dresdner Bank (Switzerland) Ltd.
6 Battery Road, #28-01
Singapore 049909
Tel. +65 6 311 89 36
Fax +65 6 311 80 36
Marbella
Dresdner Bank (Switzerland) Ltd.
Avda. del Rotary Internacional
E-29660 Puerto Banus (Marbella)
Tel. +34 952 90 63 50
Fax +34 952 81 02 34
Online
E-Mail contact@dresdner-bank.ch
Internet www.dresdner-bank.ch