Die Wirtschaft Nr. 13 vom 1. April 2011

MAGAZIN
FIRMEN-NEWS
Heino Huber kocht
auf der Hohentwiel
Nachdem die Hohentwiel Schifffahrtsgesellschaft
mbH nach20Jahrenden
Catering-Vertrag mitdem Bregenzer
Catering-Unternehmen Greber
für die aktuelle Saison nicht mehr verlängerthat,wurde
jetztder Catering-
Nachfolger auf dem Nostalgiedampfer
vorgestellt.Eshandelt sichumden
Vorarlberger Gastronomen und HaubenkochHeino
Huber.Erist gemeinsam
mitKapitän Adolf F. Konstatzky
zum Geschäftsführer der neu gegründeten
Hohentwiel Gastronomiegesellschaft
mbH ernannt worden.„Heino
Huber und sein Team bringen Wissen
und Know-how von unschätzbarem
Wert ein und werden auf der Hohentwiel
den selben Standardbieten,welcher
im Deuring Schlössle zu großem
Erfolg geführt hat“, so Kapitän und Geschäftsführer
Konstatzky.Zur neuen
Restaurantleiterin auf der Hohentwiel
wurde Lucy TeresaWerner ernannt.
Loacker Recycling:
Neue Tochterfirma
Loacker Recycling hat sichzu50
Prozent am Schweizer Unternehmen
Schwendimann AG beteiligt.„Das
1935 gegründete und nach ISO9001
und 14001zertifizierte Unternehmen
Schwendimann übernimmt Sammeldienste
für Wertstoffe und Abfall in 40
Gemeindenund betreibt Abfallsammelstellen
(Brings AG)und Abfallumladeanlagen
sowie Kanal-und Rohrreinigungsunterhalt
(ABAR GmbH)“,fasst
Geschäftsführer Michael Loacker das
Portfolio desSchweizer Entsorgungsbetriebeszusammen.Mit
den unterschiedlichen
kommunalen Dienstleistungen
erzielte es 2009 einenJahresumsatz
von rund 7,8Millionen Euro.
Heutearbeiten 65 Mitarbeiter bei
Schwendimann.Das Betriebsgelände
umfasst7.500m 2 .
Durch die Nähe zur FerroAG(Baden)
und zur Luigi Salvi Recycling AG (Bern)
–beidesebenfalls Tochterfirmender
Loacker-Gruppe –werden die Transportwegeoptimiert.
„Die Region profitiertvon
den Synergieeffekten und dem
Know-how der Unternehmen“, unterstreicht
Geschäftsführer und Gründer
Matthias Schwendimann,der den Entsorgungsbetrieb
weiterhin leiten wird.
24 DIE WIRTSCHAFT Freitag, 1.April 2011
Theseus begleitet Firmen
durch das Anlageverfahren
Sich ständig ändernde und immer komplexer werdende Vorschriften
machen aus einem Behördenverfahren für ein Bauprojekt oftmals ein Labyrinth,
in dem man sich nur schwer zurechtfindet. Die Beratungsgesellschaft
Theseus begleitet Unternehmen durch dieses Labyrinth.
Die Anforderungen an eine erfolgreiche
Projektumsetzung
werden aufgrund der ständig
komplexer werdenden und sich häufig
ändernden Gesetzeslage immer
schwieriger,stellt Dr.Harald Krappinger
fest. Er weißwovon er spricht, war
er doch vor Gründung der Beratungsgesellschaftu.a.Leiter
der Abteilung
II-Wirtschaft und Umweltschutz der
Bezirkshauptmannschaft Bregenz und
zweiter Stellvertreter des Bezirkshauptmanns,
seit 2009 ist er Mitglied
des Bundes-Umweltsenates. Ab Juli arbeitet
mit Dipl.-Ing. Phillip Meusburger
ein weiterer Experte bei Theseus.
Er ist seit 1997 stellvertretender Vorarlberger
Naturschutzanwalt. Ziel der UnternehmensberatungfürProjektmanagement
im Bereich anlagenrechtlicher
Verfahren ist es, Unternehmer bei der
Projektumsetzung fachlich zu begleiten
und dafür zu sorgen, dass allen Anforderungen
auf rechtlicher, technischer
und kommunikativer Ebene
Rechnung getragen wird.
Die Nachfrage nach einer Betreuung ist
groß. In Vorarlberg werden jährlich alleine
von den Bezirkshauptmannschaften
mehrere tausend anlagenrechtliche
Verfahren durchgeführt.
Sowohl der Umfang der einzelnen
Projekte als auch die Person des Projektbetreibers
sind dabei recht unterschiedlich.
Anlagenrechtliche Verfahren
betreffen gleichermaßen die Errichtung
eines Gartenhäuschens eines
Hobbygärtners als auch die Errichtung
und den Betrieb einer hochmodernen
Industrieanlage eines internationalen
Konzerns.
Unzureichende
Projektunterlagen
Nach einer Erhebung des Amtes der
Vorarlberger Landesregierung liegt
der Grund für Verfahrensverzögerungen
(d.h. mehr als 90 Tage dauernd) in
zumindestder Hälfte aller Fälle in unzureichenden
Projektunterlagen.
Hinzu kommt, dass oftmals bereits im
Stadium der Projekterstellung insbe-
sondere aufgrund einer fehlenden Risikoanalyse
sowie unkoordiniert erstellter
und nicht alle maßgeblichen
Aspekte berücksichtigender Projektunterlagen
entscheidende Verzögerungen
eintreten.
Rahmenbedingungen bereits in
der Projektphase
Krappinger: „Es ist eine Tatsache, dass
sich zeitliche und daher kostenrelevante
Verzögerungen bei der Projektumsetzung
in der Praxis oft dadurch
ergeben, dass wesentliche öffentlich-
Dr. Harald Krappinger
Montfortstraße 1,
6900 Bregenz
T+43-664-88624822
Eoffice@theseus.cc
Wwww.theseus.cc
rechtliche Vorgaben erst dann in ein
Projekt eingearbeitet werden, wenn
die Projektanten von der Behörde darauf
hingewiesen worden sind.“ Ziel
eines umfassenden Projektmanagements
wäre es jedoch, sämtliche Rahmenbedingungen
bereits im Stadium
der Vorplanung in das Projekt einfließenzulassen.
Um dem Unternehmer ein umfassendes
Projektmanagement anbieten zu
können, soll diesem die Möglichkeit
geboten werden, folgende Leistungen
in Anspruch zu nehmen:
a) Risikoanalyse
•Prüfung des Standortes aus technischer
und rechtlicher Sicht auf dessen
Eignung.
•Prognose, ob und unter welchen
Voraussetzungen und Aufwendungen
das Projekt genehmigungsfähig ist.
b) Projektentwicklung und
Koordination
•Zusammenstellen und Koordination
eines Projektteams (Firmenvertreter,Firmenplaner,
externe Planer und
Projektpartner).
•Erstellen bzw.Aufbereiten von Projektunterlagen
zur Behördeneinreichung.
•Kommunikation mit Nachbarn und
Gemeinden
•Kontakte bzw Schnittstelle zu den
Behörden u. Sachverständigen.
•Behördliche Vorabklärungen.
• Bescheid- und Auflagenmanagement
usw.
•Kostenkontrolle bei der Projektserstellung.
Die Inanspruchnahme dieser Leistungen
bringt maßgebliche Vorteile:
•Durch eine Risikoanalyse wird sichergestellt,
dass Investitionen erst
dann getätigt werden müssen, wenn
das geplante Projekt grundsätzlich
machbar ist. Die Risikoanalyse gibt
überdies bereits einen ersten Aufschlussüber
allenfalls zusätzliche, dh
zunächst nicht erwartete Kosten.
•Eswird bereits in der Planungsphase
sicher gestellt, dass ein Vorhaben
die rechtlichen und technischen Vorgaben
erfüllt. Für das Unternehmen
bedeutet dies Planungs- und Investitionssicherheit.
•Durch die rechtliche und technische
Optimierung eines Vorhabens reduzieren
sich die Kosten auf das unbedingt
erforderliche Ausmaß.
•Jekürzer die Zeitspanne von der
Projektidee bis zu deren Umsetzung
ist, desto besser kann ein Unternehmen
auf die ständig ändernden
Marktverhältnisse reagieren.