Kongress: innovation 2010 - Management Circle AG

Foto: Heinz
von Heydenaber
12. Jahrestagung
www.innovation-kongress.de
2010
Kreativität zwischen Freiraum und festen Strukturen
Fachliche Leitung:
Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen
Abschied vom linearen Denken – Wie Unternehmen
ihre Kreativität und Innovationskultur entwickeln
Prof. Dr. Gunter Henn, Henn Architekten
Innovationskultur und „Managing Einsteins” – So bringen
Sie den „Creative Spin” zum Fliegen
Dr. Heinrich Schäperkötter, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG
Innovating Urban Mobility – Aufsetzen neuer
Geschäftsmodelle innerhalb eines Unternehmens
Helmuth Ritzer, car2go
Moving Ideas Forward – Innovation und Umwelt: Kein
Widerspruch
Karl Pomschar, Ricoh Deutschland GmbH
Kreativ trotz Krawatte – Wie Unternehmen zu
Ideenfabriken werden
Jens-Uwe Meyer, die Ideeologen
Aus eigenem Antrieb – Wie wir uns selbst und andere
nachhaltig zu Höchstleistungen beflügeln
Hubert Schwarz, Extremsportler
Premium-Partner: Hauptsponsor: Sponsor: Co-Sponsor:
Medienpartner:
Jahrestagung:
15. und 16. November 2010
Vertiefungs-Workshops:
17. November 2010
in München
Freuen Sie sich auf
Top-Referenten von:
• BASF Future Business GmbH
• Bayer MaterialScience AG
• car2go GmbH
• Consitio GmbH
• Continental Automotive GmbH
• die Ideeologen
• Fraunhofer-Institut für Arbeits-
wirtschaft und Organisation
• Henn Architekten
• Mondi Uncoated Fine Paper
• pdma e.V.
• Ricoh Deutschland GmbH
• SBS-Feintechnik GmbH & Co. KG
• Schaeffler Technologies
GmbH & Co. KG
• Siemens AG Healthcare Sector
• Technische Universität Berlin
• Tyco Electronics AMP GmbH
• Universität St. Gallen
• Vodafone Group Services GmbH
• Witt-Gruppe
• Zentrum für Innovationsforschung
und Business Development
Kooperationspartner:
Veranstalter:

2
Herzlich Willkommen zur
Sehr geehrte Damen und Herren,
2010
die meisten Unternehmen müssen sich unabhängig von der
wirtschaftlichen Großwetterlage nachhaltig um Differenzierung
von den globalisierenden Wettbewerbern bemühen.
Innovation bleibt das nachhaltige Mittel, um zu bestehen. Es
reicht dabei nicht aus, zu patentieren und publizieren – die
neuen Produkte müssen am Ende erfolgreich und nachhaltig
am Markt bestehen. Doch wie gelingen nachhaltig erfolgreiche
Innovationen?
Führungskräfte beschäftigen sich stärker mit folgenden
Fragen: Wie viel radikale Innovation benötigt mein Geschäft?
Wie wird mein Unternehmen zum Apple der Branche? Wie
lassen sich nüchterne B2B Unternehmen zu innovationsstarken
3Ms oder Gores wandeln? Wie lassen sich Innovationsprozesse
nachhaltig öffnen, ohne dass kritisches Wissen diffundiert?
Funktioniert dies nur für die großen Xerox und Siemens oder
auch für KMUs? Wie lässt sich ein kreativer Spin erzeugen,
bei dem die gesamte Organisation innovativ wird? Wie
funktioniert Crowdsourcing bei etablierten Unternehmen wie
Tchibo oder Cisco? Wie begeistert Hilti seine Kunden als
Innovationsmotor für das eigene Unternehmen? Wie werden
Technologie- und Innovationsstrategien einfach implementiert?
Die größte Wirkung für das Unternehmen hat Management-
Innovation: drastische Wettbewerbsvorteile in den innovierenden
Unternehmen können entstehen, welche die Spiel-
regeln in der Branche neu definieren. Unsere Arbeiten
zeigen, dass es sich lohnt, die eigenen Konzepte zu hinterfragen
und mit erfolgreichen Unternehmen zu vergleichen.
Die Jahrestagung „innovation 2010” diskutiert wichtige und
aktuelle Themen des Innovationsmanagement mit namhaften
Referenten aus Wissenschaft und Praxis. Ich wünsche ein
gutes Gelingen, wertvolle Impulse für die Umsetzung im
eigenen Unternehmen und freue mich auf einen regen
Austausch mit Ihnen.
Der Fachbeirat
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Direktor des Instituts für
Technologiemanagement,
Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz
Wir danken den Innovations-Experten für Ihre Ideen
und tatkräftige Unterstützung:
Prof. Dr. Peter Harland, pdma e.V.
Kai Holzweißig, Daimler AG
Stefan Kohn, Deutsche Telekom AG
Maria Tagwerker, DOKA Industrie GmbH
Dr. Jan Wirsam, Ricoh Deutschland GmbH
Unternehmen, die ihre Mitarbeiter zu neuen Ideen motivieren,
können Berge versetzen, andere gehen die ausgetretenen
Pfade immer und immer wieder. Unternehmen, die eine kreative
Kultur aufbauen, können schnell und flexibel reagieren,
andere bleiben in festgefahrenen Prozessen stecken. Vier von
fünf Mitarbeitern könnten Ideen haben, die das Unternehmen
voranbringen: Für bessere Abläufe, einzigartigen Kundenservice,
originelles Marketing, neue Produkte, Dienstleistungen
und Geschäftsmodelle.
Warum haben sie solche Mitarbeiter nicht? Weil sich neue
Ideen nur durch neue Führungsmethoden hervorbringen lassen.
Kreativität lässt sich nicht per Knopfdruck erzwingen,
Ideen unterliegen ganz eigenen Spielregeln. Wer sie kennt,
profitiert von den Geistesblitzen seiner Mitarbeiter. Wer sie
missachtet, verpasst die Gelegenheit, neue Einsichten, neue
Ansätze und neue Herangehensweisen zu erhalten.
Jens Uwe Meyer illustriert in seinem neuen Buch, wie Sie mit
ungewöhnlichen Denkwegen eine Innovationskultur aufbauen
und Ungewöhnliches erreichen. Sie lernen die wichtigsten
Ergebnisse der internationalen Kreativitätsforschung kennen
und erfahren, wie Sie diese für Ihr Unternehmen nutzen können.
Und Sie erfahren, warum es Zeit wird, mit den Klischees
und den Mythen rund um das Thema Kreativität radikal zu brechen.
ISBN 978-3-86980-073-8
9
783869 8 0 0 7 3 8
Foto: Heinz
von Heydenaber
1. Kongresstag
Vorsitzender:
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Direktor des Instituts für
Technologiemanagement,
Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz
8.45 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen
und Eröffnung der Fachausstellung
9.30 Begrüßung und Eröffnung der „innovation 2010“
9.45 Wie lässt sich der Creative Spin in
Unternehmen erzeugen?
■ Business Innovation als Königsdisziplin
■ Wie viel Freiraum, wie viel Disziplin?
■ Crowdsourcing – Ideen der Massen nutzen
■ Die Realtime-Illusion und ihre Folgen
■ Successful Practice Beispiele
Prof. Dr. Oliver Gassmann
nd Neuaufstellung
10.30 Abschied vom linearen Denken – Wie
Unternehmen ihre Kreativität und
Innovationskultur entwickeln
■ Wie entsteht Innovation?
■ Was können wir von den Neurowissen-
schaftlern lernen?
■ Die Organisation und Architektur von Innovation
■ Wie Gebäude unser Verhalten und Denken
bestimmen
Prof. Dr. Gunter Henn, Geschäftsführer,
Henn Architekten, München
11.20 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung
11.50 Innovationskultur und „Managing Einsteins”
■ Ist Innovationskultur ein Unternehmens-Asset?
■ Was genau ist Innovationskultur?
■ Wie viele „Einsteins” braucht ein Unternehmen?
■ Ist der „Creative Spin” förderbar?
■ Anregungen aus der Praxis
Dr. Heinrich Schäperkötter
Leiter Zentrales Innovations- und Wissensmanagement,
Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG,
Herzogenaurach
12.40 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung,
Wechsel in die parallelen Fachforen
BusinessVillage Kreativ trotz Krawatte
Jens-Uwe Meyer
Kreativ Kreativ
trotz trotz
Krawatte
Krawatte
Vom Manager zum
Katalysator – Wie Sie
eine Innovationskultur
aufbauen
BusinessVillage
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Key Note!
Sie erhalten ein handsigniertes
Exemplar des neuen Buchs
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Montag, 15. November 2010 2010
FACHFORUM I
Lean Innovation
Moderation:
Prof. Dr. Oliver Gassmann
14.10 Innovationsmanagement mit begrenzten
Ressourcen: Succesful Practice im Mittelstand
■ Gestaltung der Innovationsprozesse innerhalb
der BURGERGRUPPE
■ Auf welche Ressourcen können Mittelständler
dabei zurückgreifen?
■ Highlights eines TOP 100-Unternehmens
Thomas Burger, Geschäftsführer,
SBS-Feintechnik GmbH & Co. KG, Schonach
15.00 Kurze Wechselpause
15.10 Innovationsprozesse in verteilten/virtuellen
Teams
■ Umgang mit Komplexität – Selbstorganisation
als wünschenswerte Umgangsform im kreativen
Chaos?
■ Die tatsächlich abstimmungsrelevante Informations-
menge ist überschaubar – Beispiele aus der Praxis
■ Das Geheimnis vernetzter Lösungsfindung: Sei
flexibel und achte darauf, was Dein Nachbar tut!
■ Web 2.0 im Innovationsprozess: Was wir von
Social Media lernen können, aber anders
machen sollten
Dr. Reinhard Schmitt, Geschäftsführer,
consentor GmbH, Karlsruhe
Dr. Jürgen Henschel,
Director Global Project Management,
Tyco Electronics AMP GmbH, Bensheim
16.00 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung,
Wechsel ins Plenum
TOP 100
Unternehmen 2009:
Innovative Prozesse
und Organisation
16.45 Führung im High-Tech Umfeld
■ Der Mensch im Zentrum: fördern und fordern
■ Umgang mit Widersprüchen und Komplexität
■ Best Practice und konkrete Beispiele
Dr. Patrick Griss
Business Unit Leiter und Partner,
Zühlke Engineering AG, Schlieren/Schweiz
FACHFORUM II
Ideenmanagement
Moderation:
Prof. Dr. Hans-Georg Gemünden
Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- und
Innovationsmanagement,
Technische Universität Berlin, Berlin
14.10 Ideenmanagement intern vermarkten –
Beispiel eines Handelsunternehmens
■ TOP-down: Ideen-Management als Bestandteil
des Unternehmensleitbilds
■ Mit Web 2.0-Elementen zur gemeinsamen Ideen-
Entwicklung: Soziale Netzwerke zur Förderung
von Ideen und Verbesserungen
■ Einfacher und schneller Ideen-Umsetzungs-
Prozess als Erfolgsfaktor
■ Spielerisches Anreiz-System: „Mit Ideen punkten“
■ Die Ideenplattform durch gezielte werbliche
Maßnahmen und Kampagnen stützen
Max Otto, Leiter Neue Projekte,
Witt-Gruppe, Weiden
15.00 Kurze Wechselpause
Aktuelle Brennpunkte im Fokus
15.10 Moderierte Thementische
A. Dynamische Spielregeln in Netzwerken – die
unsichtbaren organisatorischen Fäden...
Prof. Peter E. Harland, Vorstandsvorsitzender,
pdma e.V.
B. Sind die Märkte der Zukunft grün? Produktentwicklung
und -nutzung im Spannungsfeld von
Ökologie und Ökonomie
Dr. Jan Wirsam,
Ricoh Deutschland GmbH, Hannover
C. Portfoliomanagement – Wie spielen Unternehmens-
strategie, Projekt- und Innovationsmanagement
zusammen?
Dr. Eric Schott, Geschäftsführer, Campana & Schott
Realisierungsmanagement GmbH, Frankfurt/M.
D. Lieber intelligent wachsen als sich zu Tode sparen –
Innovationserfolge im Mittelstand
Winfried Neun, Geschäftsführer,
K.O.M. Kommunikations- und Management-
beratungs GmbH, Allensbach
17.35 Kreativ trotz Krawatte – Wie Unternehmen zu Ideenfabriken werden
Besprechungsräume bunt anmalen, Kreativräume einrichten, schräge Stühle verwenden – es mangelt nicht an skurilen Tipps,
wie Unternehmen kreativer werden können. "Alles Unsinn!”, sagt Jens-Uwe Meyer, Deutschlands führender Experte für
Kreativität in Unternehmen. An diesem Abend erleben Sie hautnah, wie Unternehmen wirklich zu Ideenfabriken werden.
Gemeinsam mit den anderen Tagungsteilnehmern entwickeln Sie live und interaktiv außergewöhnliche Ideen für außer-
gewöhnliche Maßnahmen, mit denen Sie die Kreativität in Ihrem Unternehmen konkret steigern können. Ein unterhaltsamer
Abend mit Ideengarantie!
Jens-Uwe Meyer, Geschäftsführer,
die Ideeologen Gesellschaft für neue Ideen mbH, Baden-Baden
19.00 Abendveranstaltung – genießen Sie gemeinsam mit Referenten und Teilnehmern einen vergnüglichen Abend!
3

4
2. Kongresstag
8.30 Eröffnung des 2. Kongresstages durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Oliver Gassmann
8.35 Implementierung von Technologie- und Innovationsstrategien
■ Die Implementierungslücke
■ Anforderungen an eine implementierbare Strategie
■ Integration von strategischer Planung und Projekt-Portfolioplanung
■ Anforderungen an die Akteure im Planungs- und Implementierungsprozess
■ Ausblick: Dynamisches Projektportfoliomanagement
Prof. Dr. Hans-Georg Gemünden, Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- & Innovationsmanagement, Technische Universität Berlin
9.15 Innovating Urban Mobility
■ Business Innovation bei der Daimler AG am Beispiel von car2go
■ Aufsetzen neuer Geschäftsmodelle innerhalb eines Unternehmens
■ Business Innovation im Verhältnis zu klassischen Innovationsprozessen im Unternehmen
Helmuth Ritzer, CTO, car2go GmbH, Ulm
10.00 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung, Wechsel in die parallelen Fachforen
FACHFORUM III
Innovation Potential
Moderation:
Prof. Dr. Oliver Gassmann
10.45 Paradigmenwechsel durch Business
Modell Innovation
■ Ursache – Wirkung: Paradigmenwechsel durch
Business Modell Innovation oder vice versa?
■ Betrachtung erfolgreicher Business Modell
Innovationen aus dem IKT-Umfeld
■ Value-Web Analysen: Ausloten der wirkenden Kräfte
■ Gedankenspiel über zukünftige Business Modelle
in einer vollständig digitalisierten Gesellschaft
Dr. Stefanie Biala
Senior Line Manager Research Initiatives,
Vodafone Group Services GmbH – Vodafone Group
R&D, München
11.30 Kurze Wechselpause
11.40 Innovative Dienstleistungen –
Die (Service-) Wüste lebt
■ Entwicklung innovativer Services
■ Differenzierung durch Dienstleistungen
■ Zutaten für den Erfolg
Dr. Michael Wagner, Leiter Produktmanagement,
Siemens AG Healthcare Sector, Erlangen
12.25 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung
Special!
13.55 Innovation by Design
■ Das Produkt: AutoLinQ – „Wir bringen die Apps
auf die Strasse”
■ Der Ansatz: der Partner, „das Beste” vom Markt
■ Die Herausforderung: Multi-Company,
cross-industrielle Kooperation
■ Die Lösung: Fokus und effizientes Risikomanagement
■ „Lessons learned” und die nächsten Schritte
Dr. Frank Försterling, Leiter Vorfeldentwicklung und
Innovation, Infotainment und Connectivity,
Continental Automotive GmbH, Regensburg
FACHFORUM IV
Open Innovation
Moderation:
Prof. Dr. Hans-Georg Gemünden
2010
10.45 Innovation Scouting – Die Innovations-
pipeline gefüllt halten
■ Welche Rolle spielt Innovation Scouting
■ Wie arbeitet ein Innovation-Scout
■ Welche Bedeutung hat ein systematischer
Innovations-Prozess
■ Wie fördert man Kreativität für zukunftsweisende
Lösungen
■ Praxisbeispiel „BASF Future Business”
Wolfgang Hormuth, Director Scouting & Strategy,
BASF Future Business GmbH, Ludwigshafen
11.30 Kurze Wechselpause
11.40 „Schwache” externe Netzwerke als Basis für
erfolgreiche Innovationen
■ Vernetzung als Strategie zur Stärkung der
Innovationskraft
■ Aufbau von Netzwerken zwischen Industrie und
Wissenschaft
■ Fallbeispiele aus dem Unternehmen
■ Zukünftige Perspektiven
Gerhard Drexler, Leiter F&E,
Mondi Uncoated Fine Paper, Ulmerfeld-Hausmening
12.25 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung
13.55 Open Innovation im Partnernetzwerk
■ Blickwinkel erweitern – Zukunft erkennen
■ Markt- und Kundenbedürfnisse ableiten
■ Visualisieren im Netzwerk
■ Neue Möglichkeiten erkennen und umsetzen
Eckard Foltin, Head of Creative Center,
Bayer MaterialScience AG, Leverkusen

ovationseb
2.0
assen nutzen
und Konformitätsdoku-
50 und anderen Normen
gte Anforderungen erfüllt.
EG-Produktrichtlinien sind
zu interpretieren.
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Dienstag, 16. November 2010
14.40 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung,
Wechsel ins Plenum
15.10 Moving Ideas Forward: Innovation und
Umwelt – kein Widerspruch
■ Innovation – wesentlicher Bestandteil eines
erfolgreichen Geschäftsmodells
■ Green IT – ein untrennbarer Bestandteil der
Innovation
■ Wettbewerbsvorteile und Kosteneinsparung
durch Green IT
■ Nachhaltige und konsequente Umsetzung dieser
Prinzipien bei RICOH
Karl Pomschar
Director IT Services and Solutions Business Group,
Ricoh Deutschland GmbH, Hannover
15.55 Aus eigenem Antrieb
■ Wie können wir uns selbst und andere nachhaltig
zu Höchstleistungen beflügeln?
■ Der große Wurf gelingt nicht über Nacht,
sondern in vielen kleinen energischen Schritten
■ Persönliche Erfolgsfaktoren: Fester Wille,
Selbstvertrauen und Risikobereitschaft
Hubert Schwarz, Geschäftsführer und Extremsportler,
Hubert Schwarz & Cie. GmbH & Co. KG, Büchenbach
16.55 Trends des Innovationsmanagements –
Zusammenfassung der Tagungsergebnisse durch
Prof. Dr. Oliver Gassmann
17.15 Ende der 12. Jahrestagung „innovation 2010”
Brandaktuell:
Special!
Jeder Teilnehmer erhält exklusiv ein Exemplar des im Herbst
2010 erscheinenden Buches
„Crowdsourcing – Innovationsmanagement mit
Schwarmintelligenz“ von Prof. Dr. Oliver Gassmann!
Crowdsourcing:
Innovationsmanagement mit Web 2.0
Oliver Gassmann
Oliver Gassmann
Crowdsourcing
Innovationsmanagement
mit Schwarmintelligenz
Interaktiv Ideen finden
Kollektives Wissen effektiv nutzen
Mit Fallbeispielen und Checklisten
„Der Leser gewinnt tiefe Einsicht in
die Mechanismen von Crowd-
sourcing, deren geschäftliche
Relevanz und die Bedeutung
dieses Innovationstrends für Unternehmen.
Absolut lesenswert!”
Dr. Thomas Lackner,
Chief Technology Office,
Open Innovation, Siemens AG
Mit Crowdsourcing können Kunden, externe Experten, aber
auch unbeteiligte Amateure mit Hilfe des Internets aktiv in den
Innovationsprozess eines Unternehmens einbezogen werden.
In diesem Praxisbuch zeigen führende Autoren aus Wissenschaft,
Unternehmenspraxis und den Plattformanbietern selbst
Wege auf, wie Crowdsourcing gewinnbringend genutzt und
konkret umgesetzt werden kann.
Hinweis: Die Lebensläufe unserer Referenten finden Sie
unter www.innovation-kongress.de
Herzlich Willkommen zur innovation 2010!
2010
Innovationsfähigkeit braucht die richtige Unternehmens-
und Innovationskultur, das ist unumstritten. Doch wie erzeugt
man die richtigen Rahmenbedingungen für den „creative
spin”? Wie führt und motiviert man seine Mitarbeiter und
bringt den Erfindergeist „zum Fliegen”?
Ebenso unumstritten ist, dass das Schlagwort „Innovation”
alleine nicht mehr ausreicht. Im Front End geht es um Open
Innovation, Business Innovation, Service Innovation,
Innovation by Design u.v.m. Das Potenzial dieser Konzepte
ist längst erkannt, doch wie lassen sie sich in der Praxis
umsetzen? Wie müssen die entsprechenden Prozesse im
Unternehmen aussehen? Wie misst man den Erfolg und
steuert diesen zielgerichtet?
Die Jahrestagung und die Vertiefungs-Workshops geben
Gelegenheit, Trends und Best Practices im Innovations-
management aufzuspüren, sich mit Kollegen auszu-
tauschen und Ihr Expertennetzwerk auszubauen.
Es erwarten Sie:
• Namhafte Experten aus Industrie und Wissenschaft
• Aktuelle Erfahrungsberichte von Top-Referenten aus
innovativen Unternehmen
• Parallele Fach- und Diskussionsforen für Ihre
Interessensschwerpunkte
• Vertiefungs-Workshops für die Gestaltung und
Optimierung Ihrer Innovationsprozesse
• Erfahrungsaustausch mit Referenten und Kollegen
Gemeinsam mit Prof. Dr. Oliver Gassmann und den
Referenten freue ich mich, Sie auf der „innovation 2010”
in München zu begrüßen!
Daniela Steffen
Senior Konferenz Managerin
Management Circle AG
Tel.: +49 (0) 6196/4722-668
E-Mail: steffen@managementcircle.de
Teilnehmerstimmen zur „innovation 2009”
■ „Ein hoch-komprimierter Überblick über die Innovationslandschaft
– einzigartig in Deutschland und
vielleicht auch weltweit.” R. Paulicks, BMW AG
■ „Sehr ausgewogene Fachvorträge und Netzwerke!!
Sehr relevante Anregungen und konkrete Tools mit
Anwendungsbeispielen.” Dr. A. Pfoh, TÜV SÜD AG
■ „Perfektes Update zu aktuellen Entwicklungen in der
Thematik und interessante neue Kontakte.” Mag. H.
Schwarz, MAM Babyartikel Gesellschaft m.b.H.
■ „Sehr gelungen. Guter Austausch mit anderen
Firmen.” Dr. M. Gehm, Airbus Operations GmbH
5

6
Parallele Vertiefungs-Workshops
WORKSHOP I WORKSHOP II
Fokus, Fokus, Fokus
Die richtigen Innovationsprojekte
auswählen
Ihr Workshop-Team:
Dr. Angelika Dreher
Geschäftsführende Gesellschafterin
five i`s innovation consulting gmbh, Dornbirn
Mag. Peter Fürst
Geschäftsführender Gesellschafter,
five i`s innovation consulting gmbh, Dornbirn
Fokus ist der Schlüssel für Innovationserfolg
■ Erfolgsfaktor „Fokussierung”
■ Projektauswahl-Entscheidungen im Innovationsprozess
■ P sychologische Hintergründe von Entscheidungen
Von der Innovationsstrategie zu
Go-Stopp-Entscheidungen
■ Innovationsziele und Chancenfelder
■ Strategische Steuerung und taktischer Einsatz der
Innovations-Ressourcen
Erfahrungs-
austausch
Entscheidungsqualität durch
„Gates with Teeth”
■ Wie kommen wir zu klaren, fundierten und akzeptierten
Go-/Stopp-Entscheidungen, die halten?
– Entscheidungsprozess und Beteiligte
– Qualitativ hochwertige Entscheidungsgrundlagen
– Methoden zur Bewertung und Priorisierung von
Innovationsprojekten (z.B. ECV, PI, Scorecard, etc.)
Harte Entscheidungen als Herausforderung
für Führungskräfte
■ Profil, Rolle und Verantwortung von Gatekeepern
■ Wie Gatekeeper Innovationskultur schaffen oder zerstören
Der Weg zur Fokuskultur im Innovations-Prozess
■ Werkzeuge für die „Baustellen”:
– Strategischer Fokus, z.B. Leitfaden für Ziele
und Suchfelder
– Ressourcenfokus, z.B. Strategic Buckets
– Projektfokus, z.B. Post Gate Review
Case
Study
Praxisübung!
Innovate like Apple & Co.
2010
Die Erfolgsmethoden der TOP-Innovatoren
richtig umsetzen
Ihr Workshop-Team:
Tammo Ganders
Geschäftsführender Gesellschafter und Direktor,
Zentrum für Innovationsforschung und
Business Development der Consitio GmbH, Bonn
Marcell Niklas
Berater,
Zentrum für Innovationsforschung und
Business Development der Consitio GmbH, Bonn
Trends und Zukunftsausblick – Wie sich B2C Märkte
verändern werden
■ Globaler Hyperwettbewerb, kürzere Lebenszyklen,
hohe Flopraten: Wie Innovationseffizienz Wettbewerbsfaktor
Nr. 1 wird
■ Von Open Innovation bis Social Media: Wie Kunden Ihr
ganzes Unternehmen verändern
■ Kooperationen und Mash-ups: Wie Sie durch Partnerschaften
neue Märkte erschließen
Innovationsstudie 2010 – Was Sie von
Apple, Nespresso & Co. lernen können
■ Einblicke in die Innovationswerkstätten: Was machen
Top-Innovatoren anders?
■ Innovation-Gap-Modell: Wie Sie den Erfolg Ihrer Angebote
noch vor Markteinführung bewerten und verbessern
■ Gemeinsame Praxisübung: Self-Assessment für Ihr
Angebot/Ihre Innovation
Innovation Guide – Ein Führer durch den Dschungel
aus Methoden und Anbietern
■ Jedes Unternehmen ist anders: Welche Innovationsmethoden
sich für Ihre Zwecke eignen – von Open
Innovation über Crowd Sourcing bis Design Thinking
■ Selber machen oder Outsourcen: Wie, wo und in welcher
Phase Sie Partner sinnvoll hinzunehmen können, ohne Ihr
geistiges Eigentum zu gefährden
Business Engine – Ein Toolkit für
radikale Innovationsentwicklung
■ Von der kleinen Verbesserung zur Breakthrough-
Innovation: Schritt für Schritt Ihre Branche neu erfinden
■ Gemeinsame Praxisübung: Anwendung der Business
Engine – einer Methode für branchenübergreifende
Innovationskooperationen
Mit
Gruppenarbeit
Mit
Gruppenarbeit

Mittwoch, 17. November 2010
Ihr Workshop-Leiter:
WORKSHOP III
Low Cost Innovation
Effizienz bei
Produkten & Prozessen
Frank Wagner
Leiter Competence Center FuE-Management,
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft
und Organisation (IAO), Stuttgart
Low Cost Innovation – Motivation und Konzept
■ Trends und zukünftige Anforderungen an Innovationen
und Unternehmen
■ Wachstum durch Low Cost Innovation: der 4 Mrd. Markt
■ Low Cost Innovation als Innovationskonzept und die Erfolge
Innovative Low Cost Lösungen – Erfolgreiche
Fallbeispiele und Methoden
■ Die Tata Nano Story und Low Cost in der Automobil-
industrie
■ Low Cost Lösungen für Produkte, Dienstleistungen und
Geschäftsmodelle: Praxisbeispiele von Bosch, BSH,
Accor und anderen
■ Der Low Cost Methodenkatalog – einfache Werkzeuge
für den praktischen Einsatz
Der Low Cost Innovationsprozess
■ Die richtigen Innovationen auswählen
■ Schlank, schnell und effektiv – innovativ mit geringem
Aufwand
■ Kooperationen und „Open Innovation”
Ein Konzept für innovative Low Cost Lösungen
Sie erarbeiten anhand eines konkreten Fallbeispiels das
Konzept für eine innovative Low Cost Lösung:
■ Wie wird das Low Cost Produkt und die Dienstleistung
gestaltet?
■ Wie sieht der Low Cost Innovationsprozess dazu aus?
Low Cost Innovation – Umsetzen und Erfolge messen
■ Vorgehensmodelle und Erfahrungen
■ Erste Schritte und Erfolgfaktoren
■ Effizienz der Innovationsprozesse messen
■ Darstellung der Innovationserfolge
Beginn
des Workshop-Tages
Zeitplan der Workshops I – III
Business
Lunch
Ende des
Workshop-Tages
8.30 Uhr 12.30 – 13.45 Uhr ca. 17.00 Uhr
Workshop
Ab 7.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Workshopunterlagen
Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache
mit Referenten und Teilnehmern vorgesehen.
Das bietet Ihnen die „innovation 2010”
✔ Erfahrungsberichte von Top-Referenten aus
Best-Practice Unternehmen!
2010
✔ Zukunftsorientierte Konzepte für mehr Leistungs-
fähigkeit im Innovationsmanagement direkt aus der
Praxis!
✔ Moderierte Thementische zum interaktiven
Erfahrungsaustausch und Networking mit Referenten
und Teilnehmern!
✔ Tagungsleitung durch den F&E-Experten
Prof. Dr. Oliver Gassmann – 2009 ausgezeichnet als
„Top 50 Forscher weltweit” durch die „International
Association for Management of Technology”!
✔ Begleitende Fachausstellung!
✔ Vertiefungs-Workshops am 17. November 2010!
Spannende Vorträge und...
...Top-Referenten!
Wen Sie auf der „innovation 2010” treffen
❯❯ Entscheidungsträger der Bereiche
● Forschung & Entwicklung
● Innovationsmanagement
● Produktentwicklung und -planung
● Strategische Unternehmensplanung
● New Business Development
● Organisationsentwicklung
● Produktmanagement
❯❯ Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung
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Innovationssystems steigern durch Stage-Gate ® Prinzipien
und Innovations-Portfolio-Management
• Innovationsprojekte professionell umsetzen durch
Voice-of-Customer-Analysen, Markt-Recherchen,
Business-Plan-Entwicklung und Projektmanagement
don`t wait – innovate.
Ansprechpartner: Dr. Angelika Dreher und Peter Fürst
Telefon: +43 (0) 55 72/ 37 27 07
E-Mail: info@five-is-innovation.com
Im Internet: www.five-is-innovation.com
Aussteller
Campana & Schott ist ein international
tätiges Beratungsunternehmen für Projektmanagement
und Prozessoptimierung.
Mit unserer erfolgsbewährten Kombination aus Managementund
Technologieberatung verbessern und automatisieren wir
Geschäftsabläufe. Unsere Kunden sind vorwiegend multinationale
Unternehmen aus allen Branchen.
Ansprechpartner: Jan Ahlborn
Telefon: +49 (0) 69/ 977 883 -69
E-Mail: jan.ahlborn@campana-schott.com
Im Internet: www.campana-schott.com
ID-Consult bietet Beratung und Software-
consult
lösungen rund um das Management
komplexer Entwicklungsprojekte. Wir führen
Sie systematisch durch die Konzeption
innovativer Produkte und Plattformen, unterstützen bei der
Etablierung eines maßgeschneiderten Innovationsmanagements
und der Gestaltung effizienter Entwicklungsprozesse.
„Empowering Innovation and Development” – von der Idee
bis zur erfolgreichen Umsetzung!
Ansprechpartner: Dr. Jan Göpfert
Telefon: +49 (0) 89/ 890 63 64-0
E-Mail: jan.goepfert@id-consult.com
Im Internet: www.id-consult.com
Microsoft bietet mit der Kombination
Project Server & SharePoint die flexible
und leistungsstarke PM-Plattform, wie
sie heute vom Markt erwartet wird. Mit Ihren Weiterentwicklungen
im Release 2010 unterstützt sie Organisationen Ihre
Innovationen gemeinsam effizienter umzusetzen.
Ansprechpartner: Herr Florian Müller
Telefon:+49 (0) 89/ 31 76-0
E-Mail: Florian.Mueller@microsoft.com
Im Internet: www.microsoft.de/project
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Eine Idee mehr. Und Zühlke.
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Partner und Fachausstellung 15. und 16. November 2010
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PAVIS eG. Patente – Marke – Design –
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Bedeutung für die wirtschaftliche Zukunft
jedes Unternehmens. Unsere Leistungen für Sie: Weltweite
Einzahlung amtlicher Gebühren für die Aufrechterhaltung von
Patenten. Weltweite Markenerneuerungen einschließlich Vorlage
von Dokumenten und Entrichtung von Gebühren. Patent-,
Marken-, Geschmacksmuster- und Firmennamen-Recherchen.
Weltweite Umschreibung von Schutzrechten.
Ansprechpartner: Sven Voss
Telefon: +49 (0) 8151/ 9168-50
E-Mail: voss@pavis.de
Im Internet: www.pavis.de
Planview wurde 1989 gegründet und ist
heute führender unabhängiger Anbieter
unternehmensweiter Portfolio-Management-
Lösungen. Führende Unternehmen wie z.B. Allianz, BP,
Deutsche Bank, HDI Gerling, Praktiker, T Mobile und Zurich
Financial Services setzen die Lösungen von Planview ein, um
ihre strategischen Unternehmensziele zu realisieren.
Ansprechpartner: Peter Bernard
Telefon: +49 (0) 721/ 95 97 100
E-Mail: pbernard@planview.com
Im Internet: www.planview.com
SIT Deutschland unterstützt Kunden
dabei, strukturiert Innovationen zu
entwickeln und ein nachhaltiges, integratives
Innovationsmanagement zu schaffen. Der Fokus liegt
auf umsetzbaren, kostenoptimierten Lösungen. SIT arbeitet
in 40 Branchen weltweit und hat ein einzigartiges Wissen
im Bereich Innovation. Dieses Know-how wird stets durch
den Austausch mit Kooperationspartnern aus Forschung und
Praxis erweitert.
Ansprechpartner: Ralph J. Rettler
Telefon: +49 (0) 89/ 62 41 83 20
E-Mail: ralph@sit-deutschland.com
Im Internet: www.sit-deutschland.com
Kooperationspartner
Der pdma e.V. ist der offizielle deutschsprachige
Ableger der Product Development
& Management Association
(PDMA), des weltweit führenden Verbandes für Praktiker und
Wissenschaftler im Bereich Produktentwicklung und Innovationsmanagement.
Mitglieder erhalten u.a. das renommierte
Journal of Product Innovation Management und profitieren
vom Austausch untereinander, z.B. auf Konferenzen, die der
pdma organisiert oder unterstützt. Machen Sie mit – werden
Sie Mitglied! Wir freuen uns auf Sie! Vorstand: Gerhard Drexler,
Prof. Dr. Peter E. Harland, Stefan Kohn, Andreas Kulick
Ansprechpartner: Prof. Dr. Peter E. Harland
E-Mail: pdma@harland.de
Im Internet: www.pdma.info
Medienpartner
Das Quartalsmagazin INNOVATIONS-
MANAGER bietet ein lebhaftes Forum für
alle Aspekte und Entscheider im modernen
Innovationsmanagement. Ziel ist es, die Akzeptanz des ganzheitlichen
Innovationsmanagements und einer nachhaltigen
Innovationskultur zu stärken sowie Best-Practice-Beispiele und
Benchmarks darzustellen. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse
ergänzen darüber hinaus jede Ausgabe des Magazins
und werden für den Unternehmensalltag anschaulich mit der
Praxis verknüpft. Informationen und Probeabonnements unter:
Im Internet: www.innovationsmanager-magazin.de
E-Mail: a.schoenen@faz-institut.de
www.4managers.de powered by ILTIS
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Know-how-Plattform für Manager
und Führungskräfte. Sie finden hier zahlreiche Themen, Tipps
und Trends mit Grafiken zum praktischen Foliendownload.
Sichern Sie sich Ihren Informationsvorsprung mit dem
monatlichen E-Newsletter.
Im Internet: www.4managers.de
Symposion Publishing ist ein Fachverlag
für Management-Wissen und veröffentlicht
Fachbücher und die Digitale Fachbibliothek
Innovationsmanagement. Diese unverzichtbare Sammlung
ist ein universeller Ratgeber für Ingenieure, Entwickler
und Innovationsmanager.
Im Internet: www.symposion.de
oder www.innovation-aktuell.de
Das Webportal
innovationsmanagement.de bietet
Führungskräften, Produktentwicklern
und Marketingfachkräften sowie Wissenschaftlern und Studenten
umfangreiche, fundierte und konsistente Informationen
zu den Themen Innovationsmanagement, Kreativität, Marketing,
Projekt- und Prozessmanagement. Herausgeber dieser
Plattform ist das Medienunternehmen HARLAND media.
Im Internet: www.innovationsmanagement.de
Als Technologieradar für Unternehmensstrategen
versteht sich InnoVisions. Das
Magazin greift wegweisende Entwicklungen
aus dem IT-Bereich frühzeitig auf und
analysiert die möglichen Anwendungen branchenspezifisch.
Ein internationales Expertenboard vergibt für jede Anwendung
oder Technologie Werte für Innovationsgrad und Marktreife.
Im Internet: www.innovisions-magazin.de
Werden Sie Aussteller oder Sponsorpartner der
„innovation 2010“
Nutzen auch Sie den exklusiven Rahmen unserer Jahrestagung
für Innovationen zur Demonstration Ihrer Stärken!
Sprechen Sie mich an!
Michael Schmidt
Sales Manager
Tel.: +49 (0) 6196/4722-636, Fax: -444
E-Mail: michael.schmidt@managementcircle.de
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FAX: +49 (0) 61 96/4722-999
2010
15. bis 17. November 2010 in München
Wenn unzustellbar, zurück an Postfach 100762 in 68007 Mannheim
11-7410/11-63961
■ So melden Sie sich an
Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurück-
senden oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Die Anmel-
dungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.
Anmeldung: Manuela Lindner
Telefon: +49/(0) 61 96/47 22-700 oder
+49/(0) 61 96/47 22-0 (Telefonzentrale)
Fax: +49/(0) 61 96/47 22-999
Per Post: Management Circle AG
Postfach 5629, 65731 Eschborn/Ts.
Hauptstraße 129, 65760 Eschborn/Ts.
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
Bei Anmeldung per E-Mail geben Sie bitte unbedingt den Namen des
Teilnehmers und die vollständige Firmenanschrift mit Telefon- und Fax-
nummer an.
■ Termin
JAHRESTAGUNG
Montag, 15. November 2010 9.30 bis 19.00 Uhr
(anschließend Get-Together)
Dienstag, 16. November 2010 8.30 bis 17.15 Uhr
VERTIEFUNGS-WORKSHOPS
Mittwoch, 17. November 2010 8.30 bis ca. 17.00 Uhr
■ Veranstaltungsort
Sofitel Munich Bayerpost München, Bayerstraße 12,
80335 München, Tel.: 089/59948-0 Fax: 089/59948-1000
E-Mail: h5413-re4@accor.com
■ Zimmerreservierung
Für die Teilnehmer steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes
Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit
der Anmeldebestätigung.
Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative
Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels
(Tel.: 06196/4722-700).
■ Anmeldebedingungen
Die Teilnahmegebühr für die zweitägige innovation 2010 (nur Jahrestagung)
beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung
und der Dokumentation € 1.995,-. Bei Buchung von drei Tagen
(Jahrestagung und Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr
€ 2.595,-. Sie sparen € 645,–. Bei Einzelbuchung eines Vertiefungs-
Workshops beträgt die Teilnahmegebühr € 1.245,–. Nach Ihrer Anmeldung
erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollte mehr als
ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen,
bieten wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei
Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren.
Bei späterer Stornierung oder Nichterscheinen berechnen wir die gesamte
Teilnehmergebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich
ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten
Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt.
❏ Ich nehme an drei Tagen an der „innovation 2010“ teil.
(Tagung + Vertiefungs-Workshop, 15. bis 17. November 2010)
❏ Ich nehme an zwei Tagen an der „innovation 2010“ teil.
(nur Tagung, 15. und 16. November 2010)
❏ Ich nehme nur an einem Vertiefungs-Workshop teil.
(17. November 2010)
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Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden
die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
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Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
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Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
E-Mail
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
– 10 %
– 10 %
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
❏ Bitte senden Sie mir Informationen über Ihre
Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten zu.
Ihre Service-Hotlines
Information: Tel.: +49/(0) 61 96 / 47 22 - 800
Anmeldung: Tel.: +49/(0) 61 96 / 47 22 - 700
E-Mail: anmeldung@managementcircle.de
www.innovation-kongress.de
M/BZU