Kongress: innovation 2010 - Management Circle AG

2
Herzlich Willkommen zur
Sehr geehrte Damen und Herren,
2010
die meisten Unternehmen müssen sich unabhängig von der
wirtschaftlichen Großwetterlage nachhaltig um Differenzierung
von den globalisierenden Wettbewerbern bemühen.
Innovation bleibt das nachhaltige Mittel, um zu bestehen. Es
reicht dabei nicht aus, zu patentieren und publizieren – die
neuen Produkte müssen am Ende erfolgreich und nachhaltig
am Markt bestehen. Doch wie gelingen nachhaltig erfolgreiche
Innovationen?
Führungskräfte beschäftigen sich stärker mit folgenden
Fragen: Wie viel radikale Innovation benötigt mein Geschäft?
Wie wird mein Unternehmen zum Apple der Branche? Wie
lassen sich nüchterne B2B Unternehmen zu innovationsstarken
3Ms oder Gores wandeln? Wie lassen sich Innovationsprozesse
nachhaltig öffnen, ohne dass kritisches Wissen diffundiert?
Funktioniert dies nur für die großen Xerox und Siemens oder
auch für KMUs? Wie lässt sich ein kreativer Spin erzeugen,
bei dem die gesamte Organisation innovativ wird? Wie
funktioniert Crowdsourcing bei etablierten Unternehmen wie
Tchibo oder Cisco? Wie begeistert Hilti seine Kunden als
Innovationsmotor für das eigene Unternehmen? Wie werden
Technologie- und Innovationsstrategien einfach implementiert?
Die größte Wirkung für das Unternehmen hat Management-
Innovation: drastische Wettbewerbsvorteile in den innovierenden
Unternehmen können entstehen, welche die Spiel-
regeln in der Branche neu definieren. Unsere Arbeiten
zeigen, dass es sich lohnt, die eigenen Konzepte zu hinterfragen
und mit erfolgreichen Unternehmen zu vergleichen.
Die Jahrestagung „innovation 2010” diskutiert wichtige und
aktuelle Themen des Innovationsmanagement mit namhaften
Referenten aus Wissenschaft und Praxis. Ich wünsche ein
gutes Gelingen, wertvolle Impulse für die Umsetzung im
eigenen Unternehmen und freue mich auf einen regen
Austausch mit Ihnen.
Der Fachbeirat
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Direktor des Instituts für
Technologiemanagement,
Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz
Wir danken den Innovations-Experten für Ihre Ideen
und tatkräftige Unterstützung:
Prof. Dr. Peter Harland, pdma e.V.
Kai Holzweißig, Daimler AG
Stefan Kohn, Deutsche Telekom AG
Maria Tagwerker, DOKA Industrie GmbH
Dr. Jan Wirsam, Ricoh Deutschland GmbH
Unternehmen, die ihre Mitarbeiter zu neuen Ideen motivieren,
können Berge versetzen, andere gehen die ausgetretenen
Pfade immer und immer wieder. Unternehmen, die eine kreative
Kultur aufbauen, können schnell und flexibel reagieren,
andere bleiben in festgefahrenen Prozessen stecken. Vier von
fünf Mitarbeitern könnten Ideen haben, die das Unternehmen
voranbringen: Für bessere Abläufe, einzigartigen Kundenservice,
originelles Marketing, neue Produkte, Dienstleistungen
und Geschäftsmodelle.
Warum haben sie solche Mitarbeiter nicht? Weil sich neue
Ideen nur durch neue Führungsmethoden hervorbringen lassen.
Kreativität lässt sich nicht per Knopfdruck erzwingen,
Ideen unterliegen ganz eigenen Spielregeln. Wer sie kennt,
profitiert von den Geistesblitzen seiner Mitarbeiter. Wer sie
missachtet, verpasst die Gelegenheit, neue Einsichten, neue
Ansätze und neue Herangehensweisen zu erhalten.
Jens Uwe Meyer illustriert in seinem neuen Buch, wie Sie mit
ungewöhnlichen Denkwegen eine Innovationskultur aufbauen
und Ungewöhnliches erreichen. Sie lernen die wichtigsten
Ergebnisse der internationalen Kreativitätsforschung kennen
und erfahren, wie Sie diese für Ihr Unternehmen nutzen können.
Und Sie erfahren, warum es Zeit wird, mit den Klischees
und den Mythen rund um das Thema Kreativität radikal zu brechen.
ISBN 978-3-86980-073-8
9
783869 8 0 0 7 3 8
Foto: Heinz
von Heydenaber
1. Kongresstag
Vorsitzender:
Prof. Dr. Oliver Gassmann
Direktor des Instituts für
Technologiemanagement,
Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz
8.45 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen
und Eröffnung der Fachausstellung
9.30 Begrüßung und Eröffnung der „innovation 2010“
9.45 Wie lässt sich der Creative Spin in
Unternehmen erzeugen?
■ Business Innovation als Königsdisziplin
■ Wie viel Freiraum, wie viel Disziplin?
■ Crowdsourcing – Ideen der Massen nutzen
■ Die Realtime-Illusion und ihre Folgen
■ Successful Practice Beispiele
Prof. Dr. Oliver Gassmann
nd Neuaufstellung
10.30 Abschied vom linearen Denken – Wie
Unternehmen ihre Kreativität und
Innovationskultur entwickeln
■ Wie entsteht Innovation?
■ Was können wir von den Neurowissen-
schaftlern lernen?
■ Die Organisation und Architektur von Innovation
■ Wie Gebäude unser Verhalten und Denken
bestimmen
Prof. Dr. Gunter Henn, Geschäftsführer,
Henn Architekten, München
11.20 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung
11.50 Innovationskultur und „Managing Einsteins”
■ Ist Innovationskultur ein Unternehmens-Asset?
■ Was genau ist Innovationskultur?
■ Wie viele „Einsteins” braucht ein Unternehmen?
■ Ist der „Creative Spin” förderbar?
■ Anregungen aus der Praxis
Dr. Heinrich Schäperkötter
Leiter Zentrales Innovations- und Wissensmanagement,
Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG,
Herzogenaurach
12.40 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung,
Wechsel in die parallelen Fachforen
BusinessVillage Kreativ trotz Krawatte
Jens-Uwe Meyer
Kreativ Kreativ
trotz trotz
Krawatte
Krawatte
Vom Manager zum
Katalysator – Wie Sie
eine Innovationskultur
aufbauen
BusinessVillage
Update your Knowledge!
IHR PLUS:
Key Note!
Sie erhalten ein handsigniertes
Exemplar des neuen Buchs
„Kreativ trotz Krawatte”
von Jens-Uwe Meyer! ➤ ➤ ➤