Kongress: innovation 2010 - Management Circle AG

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6 Parallele Vertiefungs-Workshops WORKSHOP I WORKSHOP II Fokus, Fokus, Fokus Die richtigen Innovationsprojekte auswählen Ihr Workshop-Team: Dr. Angelika Dreher Geschäftsführende Gesellschafterin five i`s innovation consulting gmbh, Dornbirn Mag. Peter Fürst Geschäftsführender Gesellschafter, five i`s innovation consulting gmbh, Dornbirn Fokus ist der Schlüssel für Innovationserfolg ■ Erfolgsfaktor „Fokussierung” ■ Projektauswahl-Entscheidungen im Innovationsprozess ■ P sychologische Hintergründe von Entscheidungen Von der Innovationsstrategie zu Go-Stopp-Entscheidungen ■ Innovationsziele und Chancenfelder ■ Strategische Steuerung und taktischer Einsatz der Innovations-Ressourcen Erfahrungs- austausch Entscheidungsqualität durch „Gates with Teeth” ■ Wie kommen wir zu klaren, fundierten und akzeptierten Go-/Stopp-Entscheidungen, die halten? – Entscheidungsprozess und Beteiligte – Qualitativ hochwertige Entscheidungsgrundlagen – Methoden zur Bewertung und Priorisierung von Innovationsprojekten (z.B. ECV, PI, Scorecard, etc.) Harte Entscheidungen als Herausforderung für Führungskräfte ■ Profil, Rolle und Verantwortung von Gatekeepern ■ Wie Gatekeeper Innovationskultur schaffen oder zerstören Der Weg zur Fokuskultur im Innovations-Prozess ■ Werkzeuge für die „Baustellen”: – Strategischer Fokus, z.B. Leitfaden für Ziele und Suchfelder – Ressourcenfokus, z.B. Strategic Buckets – Projektfokus, z.B. Post Gate Review Case Study Praxisübung! Innovate like Apple & Co. 2010 Die Erfolgsmethoden der TOP-Innovatoren richtig umsetzen Ihr Workshop-Team: Tammo Ganders Geschäftsführender Gesellschafter und Direktor, Zentrum für Innovationsforschung und Business Development der Consitio GmbH, Bonn Marcell Niklas Berater, Zentrum für Innovationsforschung und Business Development der Consitio GmbH, Bonn Trends und Zukunftsausblick – Wie sich B2C Märkte verändern werden ■ Globaler Hyperwettbewerb, kürzere Lebenszyklen, hohe Flopraten: Wie Innovationseffizienz Wettbewerbsfaktor Nr. 1 wird ■ Von Open Innovation bis Social Media: Wie Kunden Ihr ganzes Unternehmen verändern ■ Kooperationen und Mash-ups: Wie Sie durch Partnerschaften neue Märkte erschließen Innovationsstudie 2010 – Was Sie von Apple, Nespresso & Co. lernen können ■ Einblicke in die Innovationswerkstätten: Was machen Top-Innovatoren anders? ■ Innovation-Gap-Modell: Wie Sie den Erfolg Ihrer Angebote noch vor Markteinführung bewerten und verbessern ■ Gemeinsame Praxisübung: Self-Assessment für Ihr Angebot/Ihre Innovation Innovation Guide – Ein Führer durch den Dschungel aus Methoden und Anbietern ■ Jedes Unternehmen ist anders: Welche Innovationsmethoden sich für Ihre Zwecke eignen – von Open Innovation über Crowd Sourcing bis Design Thinking ■ Selber machen oder Outsourcen: Wie, wo und in welcher Phase Sie Partner sinnvoll hinzunehmen können, ohne Ihr geistiges Eigentum zu gefährden Business Engine – Ein Toolkit für radikale Innovationsentwicklung ■ Von der kleinen Verbesserung zur Breakthrough- Innovation: Schritt für Schritt Ihre Branche neu erfinden ■ Gemeinsame Praxisübung: Anwendung der Business Engine – einer Methode für branchenübergreifende Innovationskooperationen Mit Gruppenarbeit Mit Gruppenarbeit
Mittwoch, 17. November 2010 Ihr Workshop-Leiter: WORKSHOP III Low Cost Innovation Effizienz bei Produkten & Prozessen Frank Wagner Leiter Competence Center FuE-Management, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart Low Cost Innovation – Motivation und Konzept ■ Trends und zukünftige Anforderungen an Innovationen und Unternehmen ■ Wachstum durch Low Cost Innovation: der 4 Mrd. Markt ■ Low Cost Innovation als Innovationskonzept und die Erfolge Innovative Low Cost Lösungen – Erfolgreiche Fallbeispiele und Methoden ■ Die Tata Nano Story und Low Cost in der Automobil- industrie ■ Low Cost Lösungen für Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle: Praxisbeispiele von Bosch, BSH, Accor und anderen ■ Der Low Cost Methodenkatalog – einfache Werkzeuge für den praktischen Einsatz Der Low Cost Innovationsprozess ■ Die richtigen Innovationen auswählen ■ Schlank, schnell und effektiv – innovativ mit geringem Aufwand ■ Kooperationen und „Open Innovation” Ein Konzept für innovative Low Cost Lösungen Sie erarbeiten anhand eines konkreten Fallbeispiels das Konzept für eine innovative Low Cost Lösung: ■ Wie wird das Low Cost Produkt und die Dienstleistung gestaltet? ■ Wie sieht der Low Cost Innovationsprozess dazu aus? Low Cost Innovation – Umsetzen und Erfolge messen ■ Vorgehensmodelle und Erfahrungen ■ Erste Schritte und Erfolgfaktoren ■ Effizienz der Innovationsprozesse messen ■ Darstellung der Innovationserfolge Beginn des Workshop-Tages Zeitplan der Workshops I – III Business Lunch Ende des Workshop-Tages 8.30 Uhr 12.30 – 13.45 Uhr ca. 17.00 Uhr Workshop Ab 7.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Workshopunterlagen Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit Referenten und Teilnehmern vorgesehen. Das bietet Ihnen die „innovation 2010” ✔ Erfahrungsberichte von Top-Referenten aus Best-Practice Unternehmen! 2010 ✔ Zukunftsorientierte Konzepte für mehr Leistungs- fähigkeit im Innovationsmanagement direkt aus der Praxis! ✔ Moderierte Thementische zum interaktiven Erfahrungsaustausch und Networking mit Referenten und Teilnehmern! ✔ Tagungsleitung durch den F&E-Experten Prof. Dr. Oliver Gassmann – 2009 ausgezeichnet als „Top 50 Forscher weltweit” durch die „International Association for Management of Technology”! ✔ Begleitende Fachausstellung! ✔ Vertiefungs-Workshops am 17. November 2010! Spannende Vorträge und... ...Top-Referenten! Wen Sie auf der „innovation 2010” treffen ❯❯ Entscheidungsträger der Bereiche ● Forschung & Entwicklung ● Innovationsmanagement ● Produktentwicklung und -planung ● Strategische Unternehmensplanung ● New Business Development ● Organisationsentwicklung ● Produktmanagement ❯❯ Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsleitung 7
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