Kongress: innovation 2010 - Management Circle AG

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2 Herzlich Willkommen zur Sehr geehrte Damen und Herren, 2010 die meisten Unternehmen müssen sich unabhängig von der wirtschaftlichen Großwetterlage nachhaltig um Differenzierung von den globalisierenden Wettbewerbern bemühen. Innovation bleibt das nachhaltige Mittel, um zu bestehen. Es reicht dabei nicht aus, zu patentieren und publizieren – die neuen Produkte müssen am Ende erfolgreich und nachhaltig am Markt bestehen. Doch wie gelingen nachhaltig erfolgreiche Innovationen? Führungskräfte beschäftigen sich stärker mit folgenden Fragen: Wie viel radikale Innovation benötigt mein Geschäft? Wie wird mein Unternehmen zum Apple der Branche? Wie lassen sich nüchterne B2B Unternehmen zu innovationsstarken 3Ms oder Gores wandeln? Wie lassen sich Innovationsprozesse nachhaltig öffnen, ohne dass kritisches Wissen diffundiert? Funktioniert dies nur für die großen Xerox und Siemens oder auch für KMUs? Wie lässt sich ein kreativer Spin erzeugen, bei dem die gesamte Organisation innovativ wird? Wie funktioniert Crowdsourcing bei etablierten Unternehmen wie Tchibo oder Cisco? Wie begeistert Hilti seine Kunden als Innovationsmotor für das eigene Unternehmen? Wie werden Technologie- und Innovationsstrategien einfach implementiert? Die größte Wirkung für das Unternehmen hat Management- Innovation: drastische Wettbewerbsvorteile in den innovierenden Unternehmen können entstehen, welche die Spiel- regeln in der Branche neu definieren. Unsere Arbeiten zeigen, dass es sich lohnt, die eigenen Konzepte zu hinterfragen und mit erfolgreichen Unternehmen zu vergleichen. Die Jahrestagung „innovation 2010” diskutiert wichtige und aktuelle Themen des Innovationsmanagement mit namhaften Referenten aus Wissenschaft und Praxis. Ich wünsche ein gutes Gelingen, wertvolle Impulse für die Umsetzung im eigenen Unternehmen und freue mich auf einen regen Austausch mit Ihnen. Der Fachbeirat Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz Wir danken den Innovations-Experten für Ihre Ideen und tatkräftige Unterstützung: Prof. Dr. Peter Harland, pdma e.V. Kai Holzweißig, Daimler AG Stefan Kohn, Deutsche Telekom AG Maria Tagwerker, DOKA Industrie GmbH Dr. Jan Wirsam, Ricoh Deutschland GmbH Unternehmen, die ihre Mitarbeiter zu neuen Ideen motivieren, können Berge versetzen, andere gehen die ausgetretenen Pfade immer und immer wieder. Unternehmen, die eine kreative Kultur aufbauen, können schnell und flexibel reagieren, andere bleiben in festgefahrenen Prozessen stecken. Vier von fünf Mitarbeitern könnten Ideen haben, die das Unternehmen voranbringen: Für bessere Abläufe, einzigartigen Kundenservice, originelles Marketing, neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Warum haben sie solche Mitarbeiter nicht? Weil sich neue Ideen nur durch neue Führungsmethoden hervorbringen lassen. Kreativität lässt sich nicht per Knopfdruck erzwingen, Ideen unterliegen ganz eigenen Spielregeln. Wer sie kennt, profitiert von den Geistesblitzen seiner Mitarbeiter. Wer sie missachtet, verpasst die Gelegenheit, neue Einsichten, neue Ansätze und neue Herangehensweisen zu erhalten. Jens Uwe Meyer illustriert in seinem neuen Buch, wie Sie mit ungewöhnlichen Denkwegen eine Innovationskultur aufbauen und Ungewöhnliches erreichen. Sie lernen die wichtigsten Ergebnisse der internationalen Kreativitätsforschung kennen und erfahren, wie Sie diese für Ihr Unternehmen nutzen können. Und Sie erfahren, warum es Zeit wird, mit den Klischees und den Mythen rund um das Thema Kreativität radikal zu brechen. ISBN 978-3-86980-073-8 9 783869 8 0 0 7 3 8 Foto: Heinz von Heydenaber 1. Kongresstag Vorsitzender: Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz 8.45 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung 9.30 Begrüßung und Eröffnung der „innovation 2010“ 9.45 Wie lässt sich der Creative Spin in Unternehmen erzeugen? ■ Business Innovation als Königsdisziplin ■ Wie viel Freiraum, wie viel Disziplin? ■ Crowdsourcing – Ideen der Massen nutzen ■ Die Realtime-Illusion und ihre Folgen ■ Successful Practice Beispiele Prof. Dr. Oliver Gassmann nd Neuaufstellung 10.30 Abschied vom linearen Denken – Wie Unternehmen ihre Kreativität und Innovationskultur entwickeln ■ Wie entsteht Innovation? ■ Was können wir von den Neurowissen- schaftlern lernen? ■ Die Organisation und Architektur von Innovation ■ Wie Gebäude unser Verhalten und Denken bestimmen Prof. Dr. Gunter Henn, Geschäftsführer, Henn Architekten, München 11.20 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung 11.50 Innovationskultur und „Managing Einsteins” ■ Ist Innovationskultur ein Unternehmens-Asset? ■ Was genau ist Innovationskultur? ■ Wie viele „Einsteins” braucht ein Unternehmen? ■ Ist der „Creative Spin” förderbar? ■ Anregungen aus der Praxis Dr. Heinrich Schäperkötter Leiter Zentrales Innovations- und Wissensmanagement, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG, Herzogenaurach 12.40 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung, Wechsel in die parallelen Fachforen BusinessVillage Kreativ trotz Krawatte Jens-Uwe Meyer Kreativ Kreativ trotz trotz Krawatte Krawatte Vom Manager zum Katalysator – Wie Sie eine Innovationskultur aufbauen BusinessVillage Update your Knowledge! IHR PLUS: Key Note! Sie erhalten ein handsigniertes Exemplar des neuen Buchs „Kreativ trotz Krawatte” von Jens-Uwe Meyer! ➤ ➤ ➤
Montag, 15. November 2010 2010 FACHFORUM I Lean Innovation Moderation: Prof. Dr. Oliver Gassmann 14.10 Innovationsmanagement mit begrenzten Ressourcen: Succesful Practice im Mittelstand ■ Gestaltung der Innovationsprozesse innerhalb der BURGERGRUPPE ■ Auf welche Ressourcen können Mittelständler dabei zurückgreifen? ■ Highlights eines TOP 100-Unternehmens Thomas Burger, Geschäftsführer, SBS-Feintechnik GmbH & Co. KG, Schonach 15.00 Kurze Wechselpause 15.10 Innovationsprozesse in verteilten/virtuellen Teams ■ Umgang mit Komplexität – Selbstorganisation als wünschenswerte Umgangsform im kreativen Chaos? ■ Die tatsächlich abstimmungsrelevante Informations- menge ist überschaubar – Beispiele aus der Praxis ■ Das Geheimnis vernetzter Lösungsfindung: Sei flexibel und achte darauf, was Dein Nachbar tut! ■ Web 2.0 im Innovationsprozess: Was wir von Social Media lernen können, aber anders machen sollten Dr. Reinhard Schmitt, Geschäftsführer, consentor GmbH, Karlsruhe Dr. Jürgen Henschel, Director Global Project Management, Tyco Electronics AMP GmbH, Bensheim 16.00 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung, Wechsel ins Plenum TOP 100 Unternehmen 2009: Innovative Prozesse und Organisation 16.45 Führung im High-Tech Umfeld ■ Der Mensch im Zentrum: fördern und fordern ■ Umgang mit Widersprüchen und Komplexität ■ Best Practice und konkrete Beispiele Dr. Patrick Griss Business Unit Leiter und Partner, Zühlke Engineering AG, Schlieren/Schweiz FACHFORUM II Ideenmanagement Moderation: Prof. Dr. Hans-Georg Gemünden Inhaber des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement, Technische Universität Berlin, Berlin 14.10 Ideenmanagement intern vermarkten – Beispiel eines Handelsunternehmens ■ TOP-down: Ideen-Management als Bestandteil des Unternehmensleitbilds ■ Mit Web 2.0-Elementen zur gemeinsamen Ideen- Entwicklung: Soziale Netzwerke zur Förderung von Ideen und Verbesserungen ■ Einfacher und schneller Ideen-Umsetzungs- Prozess als Erfolgsfaktor ■ Spielerisches Anreiz-System: „Mit Ideen punkten“ ■ Die Ideenplattform durch gezielte werbliche Maßnahmen und Kampagnen stützen Max Otto, Leiter Neue Projekte, Witt-Gruppe, Weiden 15.00 Kurze Wechselpause Aktuelle Brennpunkte im Fokus 15.10 Moderierte Thementische A. Dynamische Spielregeln in Netzwerken – die unsichtbaren organisatorischen Fäden... Prof. Peter E. Harland, Vorstandsvorsitzender, pdma e.V. B. Sind die Märkte der Zukunft grün? Produktentwicklung und -nutzung im Spannungsfeld von Ökologie und Ökonomie Dr. Jan Wirsam, Ricoh Deutschland GmbH, Hannover C. Portfoliomanagement – Wie spielen Unternehmens- strategie, Projekt- und Innovationsmanagement zusammen? Dr. Eric Schott, Geschäftsführer, Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH, Frankfurt/M. D. Lieber intelligent wachsen als sich zu Tode sparen – Innovationserfolge im Mittelstand Winfried Neun, Geschäftsführer, K.O.M. Kommunikations- und Management- beratungs GmbH, Allensbach 17.35 Kreativ trotz Krawatte – Wie Unternehmen zu Ideenfabriken werden Besprechungsräume bunt anmalen, Kreativräume einrichten, schräge Stühle verwenden – es mangelt nicht an skurilen Tipps, wie Unternehmen kreativer werden können. "Alles Unsinn!”, sagt Jens-Uwe Meyer, Deutschlands führender Experte für Kreativität in Unternehmen. An diesem Abend erleben Sie hautnah, wie Unternehmen wirklich zu Ideenfabriken werden. Gemeinsam mit den anderen Tagungsteilnehmern entwickeln Sie live und interaktiv außergewöhnliche Ideen für außer- gewöhnliche Maßnahmen, mit denen Sie die Kreativität in Ihrem Unternehmen konkret steigern können. Ein unterhaltsamer Abend mit Ideengarantie! Jens-Uwe Meyer, Geschäftsführer, die Ideeologen Gesellschaft für neue Ideen mbH, Baden-Baden 19.00 Abendveranstaltung – genießen Sie gemeinsam mit Referenten und Teilnehmern einen vergnüglichen Abend! 3
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