Demographierorientiertes Personalmanagement - VWA München
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Worum geht es?<br />
Mit 40 zum alten Eisen oder Best Ager mit 55?<br />
Der Altersdurchschnitt von Belegschaften steigt<br />
und damit die Herausforderungen für die Unternehmen:<br />
Wie sieht eine erfolgreiche Zusammenarbeit<br />
älterer und jüngerer Mitarbeiter aus?<br />
Wie das Zusammenspiel aus Erfahrung und<br />
Weitblick mit Dynamik und Flexibilität?<br />
Der Kurs reflektiert Möglichkeiten der intelligenten<br />
Arbeits(zeit-)gestaltung, altersgruppengerechter<br />
Wissens- und Lernmodelle sowie<br />
differenzierte Führungsinstrumente, die einer<br />
altersgemischten Belegschaft gerecht werden.<br />
Wir verbinden Hochschulniveau mit Praxiswissen:<br />
systematisch und kompakt in 3 Blöcken.<br />
Zielgruppe<br />
Der Kurs richtet sich an<br />
n Geschäftsführer, insbesondere aus kleinen<br />
und mittelgroßen Unternehmen,<br />
n Personalleiter, Personalentwickler<br />
und Wissensmanager,<br />
n Führungskräfte in der Verantwortung<br />
für altersgemischte Teams.<br />
Teil 1 (13. – 15.10.2011)<br />
Intelligente Arbeits(zeit-)Gestaltung<br />
Die demographischen Herausforderungen<br />
n Demographische Entwicklung:<br />
Geschäftsrisiken und -chancen<br />
n Sicherung von Performanz, Wachstum<br />
und Innovation<br />
Aus der Praxis<br />
n Unternehmer berichten über besondere Programme<br />
und Instrumente einer demographieorientierten<br />
Personalarbeit<br />
Die Demographie-Analyse<br />
n Erhebung und Analyse der benötigten Daten: mit<br />
System und Augenmaß<br />
n Instrumente zur Organisationsdiagnose und<br />
Organisationsentwicklung<br />
Arbeitszeitgestaltung & Ressourcen-<br />
optimierung<br />
n Demographieorientierte Arbeits- und Arbeitszeit-<br />
modelle statt Personalabbau<br />
n Moderne Arbeitsplatzkonzepte<br />
n Flexibilisierung durch innovative Zeitkontensysteme<br />
n Schicht- und Nachtarbeit<br />
n Vereinbarkeit von Familie und Beruf<br />
Teil 2 (20. – 22.10.2011)<br />
Wissen und Lernen<br />
Demographieorientiertes<br />
Wissensmanagement<br />
n Wissensstrategien für die Zukunft<br />
n Erfolgreich und innovativ mit alternder Belegschaft<br />
n Synergien durch altersgruppenspezifisches<br />
Wissensmanagement<br />
Aus der Praxis<br />
n Unternehmer berichten über die Realisierung eines<br />
demographieorientierten Wissensmanagements<br />
Employability durch<br />
generationenübergreifendes Lernen<br />
n Lebensphasen und Lernfähigkeit – Erkenntnisse<br />
aus der Hirnforschung<br />
n Unterschiedliche Potenziale von Alt und Jung<br />
n Performancesteigerung durch altersgemischte<br />
Teams<br />
n Methoden des generationenübergreifenden Lernens<br />
Lernzeitkonten und intelligente<br />
(Vor-)Ruhestandskonzepte<br />
n Lernzeitkonten<br />
n Vorruhestandslösungen<br />
n Betriebliche Altersversorgung<br />
Teil 3 (10. – 12.11.2011)<br />
Führung und Umsetzung<br />
Demographieorientierte Führung<br />
n Führungsinstrumente der Demographie<br />
n Differenzierte Führung – lebensphasenorientierte<br />
Entwicklung von Mitarbeiter/innen<br />
n Rollenklarheit – Voraussetzung für eine nachhaltige<br />
Beschäftigungsfähigkeit<br />
Aus der Praxis<br />
n Unternehmer berichten über die Umsetzung<br />
von Programmen einer demographieorientierten<br />
Personalarbeit<br />
Umsetzung eines demographieorientierten<br />
<strong>Personalmanagement</strong>s<br />
n Demographieorientierte Planung:<br />
Chancen und Risiken<br />
n Handlungsbedarf:<br />
zukunftsfähige Strukturen und Prozesse<br />
n Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung:<br />
Management of Change<br />
Demographiewerkstatt<br />
n Workshops:<br />
Entwicklung von individuellen Lösungsperspektiven<br />
für die erfolgreiche Zukunftsbewältigung<br />
www.vwa-muenchen.de
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