Jahresbericht 2011 - World Vision Schweiz

Jahresbericht 2011 

World Vision Schweiz

Jahresbericht 2011 

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InhaltsverzeIchnIs 

Editorial 

Bericht aus dem Vorstand und der Geschäftsleitung 3 

World Vision Schweiz 

Porträt 4 

Internationale Programme und Projekte 

Entwicklungszusammenarbeit 5 

Regionale Entwicklungsprojekte 6−7 

Not- und Katastrophenhilfe 8−9 

Schwerpunktprojekte 10−11 

Themen und Anwaltschaft 13 

Gesunde Kinder weltweit 14 

Kommunikation und Marketing 

Kommunikation 16−17 

Marketing 18−19 

Projektübersicht und Ausgaben 

Wo wir helfen 20+25 

Übersicht der Projektausgaben 21−24 

Jahresrechnung 

Entwicklung der Finanzen inklusive Anhang 26−38 

Leistungsbericht 

Rechtliche und organisatorische Strukturen 40−41 

Vorstand und Geschäftsleitung 42

Annemarie Pfeifer, 

Präsidentin 


Urs Winkler, 

Geschäftsführer 


eDItOrIal 

30 Jahre einsatz zeigen Wirkung 

Seit drei Jahrzehnten setzt sich World Vision Schweiz für eine bessere Welt für Kinder 

ein. In dieser Zeitspanne hat World Vision Schweiz durch die Projektarbeit mehrere 

Millionen Menschen in Entwicklungsländern unterstützt. Profitiert haben Kinder, Familien 

und Dorfgemeinschaften in den Bereichen Gesundheit, Nahrungssicherung, Bildung 

und Einkommensförderung. Diese langfristige Entwicklungszusammenarbeit ist das Ergebnis 

einer engen Kooperation der Projektverantwortlichen in der Schweiz mit den 

lokalen World Vision-Mitarbeitern und der einheimischen Bevölkerung. 

Heute, 30 Jahre nach der Gründung von World Vision Schweiz, sind wir mit über 100 

Projekten in 30 Ländern tätig. Wir erleben, dass unsere Arbeit Früchte trägt und die Menschen, 

allen voran die Kinder in unseren Projektländern, von verbesserten Lebensbedingungen 

profitieren. Die Informationskampagne «Erfolg zeigt Wirkung» zeigt beispielhaft 

erfreuliche Entwicklungsfortschritte in Bangladesch, Tansania und Senegal. Wussten Sie, 

dass in Senegal die Malariainfektionsrate bei Kindern um 75 Prozent gesenkt werden 

konnte? Dies mit einem nationalen Präventionsprogramm und der Abgabe von sechs 

Millionen Malarianetzen an die Bevölkerung. In Ghana und in Indien konnten im vergangenen 

Jahr zwei regionale Entwicklungsprojekte erfolgreich abgeschlossen werden 

und in die Hände der lokalen Bevölkerung übergeben werden. 

starker Franken wirkt sich positiv aus 

Die Jahresrechnung 2011 von World Vision Schweiz weist wieder ein erfreuliches Ergebnis 

mit Spendeneinnahmen von 57,7 Mio. Franken aus, welches knapp dem Vorjahr 

entspricht. Ein grosser Anteil unserer Projekte befindet sich in Ländern, in denen der 

US-Dollar als Referenzwährung gilt. Das günstige Wechselkursverhältnis zum Schweizer 

Franken ermöglicht es, 43,7 Mio. Franken in die Projektarbeit zu investieren. Damit fliessen 

81,5 Prozent der Einnahmen (Durchschnitt der letzten fünf Jahre) in die Projektarbeit. 

Wir möchten unseren treuen Spenderinnen und Spendern für die grosse Unterstützung 

im vergangenen Jahr herzlich danken. Auch den ehrenamtlichen Botschaftern und 

Mitarbeitenden in der Schweiz und den Projektländern möchten wir unseren Dank aussprechen. 

Durch den grossen Einsatz aller Beteiligten ist es möglich, das Leben vieler 

Menschen in den Entwicklungsländern positiv zu verändern und mit Gottes Hilfe eine 

bessere Welt für Kinder zu schaffen. 

Annemarie Pfeifer, Präsidentin Urs Winkler, Geschäftsführer 

3

«Die Begegnung mit meinem 

Patenkind Salanthi 

war überwältigend. Salanthi 

ist nun neun Jahre alt 

und besucht zurzeit die 

Schule. Ich bin von der 

Arbeit von World Vision 

begeistert.» 

Denise Biellmann, 

mehrfache Weltmeisterin 

im Eiskunstlauf 

World Vision Schweiz wurde 1982 gegründet 

und ist eigenständiger Teil der 

weltweiten World Vision Partnerschaft, die 

in rund 100 Ländern tätig ist. Das Hilfswerk 

ist in der Schweiz als gemeinnütziger Verein 

anerkannt und hat seinen Sitz in Dübendorf 

ZH. Zurzeit werden über 100 Projekte 

in 30 Ländern unterstützt. 

World Vision versteht sich als Brücke 

zwischen Menschen. Durch die Projektarbeit 

mit persönlichen Patenschaften 

entsteht eine Beziehung zwischen Menschen 

in Industrie- und Entwicklungsländern. 

Der christliche Glaube ist Grundlage 

und Motivation der Arbeit. Im Zentrum 

steht immer der Mensch. Neben materieller 

Unterstützung fördert World Vision 

auch christliche Werte, insbesondere 

Nächstenliebe, Toleranz und Versöhnung. 

Das Hilfswerk ist überkonfessionell. Es unterstützt 

bedürftige Menschen unabhängig 

von ethnischer Herkunft, Religion oder 

Geschlecht und nimmt Rücksicht auf lokale 

Gepflogenheiten. 

Qualitäts nPO label 

Die Jahresrechnung wird nach den 

Grundsätzen der Schweizerischen Fachempfehlungen 

zur Rechnungslegung Swiss 

GAAP FER für gemeinnützige, soziale Non- 

Profit-Organisationen erstellt. World Vision 

Schweiz verfügt über das NPO-Label 

für Management Excellence und ist ISO- 

9001zertifiziert. 

ziel ist immer die hilfe 

zur selbsthilfe. 

Die Unterstützung in den Entwicklungsländern 

ist ganzheitlich ausgerichtet und 

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WOrlD vIsIOn schWeIz 

Porträt 

World vision ist ein christlich-humanitäres hilfswerk, das seit über 60 Jahren weltweit 

in der entwicklungszusammenarbeit tätig ist. In der schweiz sind wir seit rund 30 

Jahren aktiv. Im Mittelpunkt der arbeit steht die Unterstützung von Kindern, Familien 

und ihrem Umfeld im Kampf gegen armut und Ungerechtigkeit. 

auf die Bedürfnisse der Kinder fokussiert. 

Regionale Entwicklungsprojekte werden 

durch Patenschaften finanziert, haben eine 

Laufzeit von 10 bis 15 Jahren und entstehen 

immer in Zusammenarbeit mit der lokalen 

Bevölkerung. 

Es sind multisektorielle Programme 

mit Massnahmen in den Bereichen soziale 

Entwicklung, Einkommen/Landwirtschaft, 

Schule/Bildung und Gesundheit/Hygiene. 

Die Lebensumstände von Kindern können 

am wirksamsten verbessert werden, 

wenn ihr ganzes Umfeld verändert wird. 

Schwerpunktprojekte werden zu spezifischen 

Themen wie beispielsweise «HIV 

und Aids», «Kinder in kritischen Situationen» 

oder «Gewerbeförderung» durchgeführt. 

Diese Unterstützung hilft Menschen 

in schwierigen Lebensumständen, 

wieder selbständig ein würdiges Leben zu 

führen. In der Not- und Katastrophenhilfe 

greift World Vision bei akuten huma- 

Spielende Kinder in Sumaj Muju, Bolivien. 

nitären Krisen oder bei Katastrophenfällen 

dank der weltweiten Infrastruktur und 

Präsenz in vielen Ländern rasch und unbürokratisch 

ein. Nach der Soforthilfe unterstützt 

World Vision die Bevölkerung 

langfristig auch beim Wiederaufbau. 

Weltweite Partnerschaft 

World Vision wurde 1950 gegründet 

und ist mit 1600 Entwicklungsprojekten 

auf allen Kontinenten dieser Welt tätig. 

Über 100 Millionen Menschen profitieren. 

Die einzelnen Länderbüros sind unter 

dem Dach von World Vision International 

partnerschaftlich zusammengeschlossen, 

arbeiten jedoch eigenständig. Im ehrenamtlichen 

Vorstand von World Vision 

International stammt rund die Hälfte der 

Vertreterinnen und Vertreter aus Ländern 

des Südens und des Ostens. 

World Vision hat den Konsultativ- 

status bei der Weltgesundheitsorganisation 

(WHO) und arbeitet bei Nothilfeprogrammen 

mit dem Hochkommissariat für 

Flüchtlinge der Vereinten Nationen (UNH- 

CR) sowie dem Welternährungsprogramm 

(WFP) zusammen.


entwicklungsprojekte 

Mit langfristigen entwicklungsprogrammen und schwerpunktprojekten sowie mit 

humanitärer nothilfe bei Katastrophen engagiert sich World vision mit über 100 

Projekten in 30 entwicklungs- und schwellenländern. In der schweiz steht die entwicklungspolitische 

anwaltschaft für die Bewusstseinsbildung in breiten Bevölkerungsschichten 

im vordergrund. 

Das globale Bevölkerungswachstum hat 

sich zwar etwas verlangsamt, ist aber immer 

noch sehr hoch. In zahlreichen Entwicklungsländern 

ist über die Hälfte der 

Bevölkerung unter 18 Jahre alt. Als ein 

auf Kinder fokussiertes Hilfswerk mit dem 

Ansatz einer ganzheitlichen Entwicklungszusammenarbeit 

sind wir gefordert, eine 

tragfähige Zukunft für diese junge Bevölkerung 

zu schaffen. 

themen und anwaltschaft 

So ist auch unser Engagement in der 

entwicklungspolitischen Anwaltschaft in 

der Schweiz vom Anliegen der Gesundheit 

für Kinder geprägt, beginnend mit dem 

Thema Ernährungssicherung. Mit der innovativen 

Kampagne «Its my part» sowie öffentlichen 

Auftritten am Welternährungstag, 

lenken wir die Aufmerksamkeit der 

Schweizer Bevölkerung auf die Zusammenhänge 

zwischen Armut und Hunger 

in Entwicklungsländern und dem westlichen 

Lebensstil. Mehr dazu erfahren Sie 

auf Seite 12. 

Programme und Projekte 

Ein Schwerpunkt in der internationalen 

Programmarbeit sind die langfristig 

angelegten 50 Regionalen Entwicklungsprojekte, 

die multisektorielle Programme 

mit Aktivitäten in Sektoren wie Gesundheit 

und Hygiene, Schule und Ausbildung, 

Landwirtschaft und Ernährungssicherung, 

Einkommens- und Gewerbeförderung haben. 

In Ghana und in Indien konnten 2011 

zwei regionale Entwicklungsprojekte nach 

15 Jahren erfolgreich abgeschlossen und in 

die Hände der lokalen Bevölkerung übergeben 

werden. Die Entwicklung der öffentlichen 

Mittel, vor allem durch UNO-Organisationen 

in der humanitären Nothilfe, hat 

sich weiterentwickelt und weist einschliesslich 

der Nahrungsmittelhilfe ein Viertel der 

Projektinvestitionen aus. 

not- und Katastrophenhilfe 

Das Jahr 2011 war geprägt von den Katastrophen 

in Japan und am Horn von Afrika. 

Diese werden uns in der Umsetzung 

der Nothilfe, der Abwicklung und Aufarbeitung 

noch weiter begleiten. Aus unserem 

Ein Dankeschön für die Hilfe nach 

dem Tropensturm «Washi». 

Team in der Schweiz haben wir dafür Spezialisten 

eingesetzt, welche im Krisengebiet 

einen wertvollen Beitrag in der humanitären 

Nothilfe leisten konnten. Immer öfter 

ereigneten sich in den letzten Jahren 

Katastrophen, welche die bisherigen Erfahrungen 

und Dimensionen übertreffen. 

Darum ist es wichtig, dass die weltweite 

World Vision-Partnerschaft als grosser 

Partner des WFP (Welternährungsprogramm) 

im Notfall nicht nur Hilfsgüter 

verteilt, sondern auch Fachpersonen in 

den betroffenen Regionen einsetzen kann. 

Finanzen und Kontrolle 

Die Projektkontrolle stellt die Transparenz 

der Projektfinanzierung sicher. Die 

Projekte berichten vierteljährlich über die 

Mittelverwendung, was eine genaue Verfolgung 

des Finanzflusses ermöglicht. Zudem 

kann auf Abweichungen von den geplanten 

Aktivitäten rasch reagiert und wo 

nötig eingegriffen werden. Rechenschaft 

ist ein wichtiger Bestandteil in der Arbeit 

von World Vision. Beim jährlichen Aidrating 

von Fachleuten der unabhängigen Entwicklungshilfe-Experten 

IDEAS (www.aidrating. 

org) zur Transparenz über die Projektarbeit 

der grössten Schweizer Entwicklungshilfeorganisationen 

hat World Vision wiederum 

das beste Resultat erzielt. 

Monitoring 

Aufwand und Wirkung ist ein Thema, 

das uns sehr wichtig ist und das wir mit einheitlich 

definierten Indikatoren auch messen 

können. Unsere Programmverantwortlichen 

in der Schweiz reisen je nach 

Bedarf und Stand des Projektes regelmässig 

in die Projektgebiete und überprüfen 

die zuvor gemeinsam mit den einheimischen 

Partnern gesteckten Ziele. Immer 

mit dem gemeinsamen Fokus, eine bessere 

Welt für Kinder zu schaffen. 

5 

«Bei meinem Besuch 

in Senegal habe ich 

mich persönlich davon 

überzeugt, dass sich das 

Leben der Patenkinder 

und ihrer Familien deutlich 

verbessert hat.» 

Vreni Schneider Fässler, 

mehrfache Ski-Weltmeisterin 

und Olympiasiegerin

«Mit meiner Patenschaft 

habe ich die Möglichkeit, 

einen Unterschied im 

Leben eines Kindes zu 

bewirken.» 

Mélanie Freymond, 

Moderatorin TSR 

afrika 

World Vision Schweiz führt in acht Ländern 

in Afrika 21 Regionale Entwicklungsprojekte 

durch mit dem Ziel, Kindern und 

ihren Familien aus ärmsten Verhältnissen 

ein besseres Leben zu ermöglichen. 

Gemeinsam wurden nachhaltige Erfolge 

erzielt und wichtige Entwicklungsschritte in 

Gang gebracht. Als 2007 die Anhane Spar- 

und Kleinkreditgruppe in Mosambik begann, 

war kaum eines der 25 Mitglieder in 

der Lage, wenigstens 20 Franken für Notfälle 

wie Arztbesuche oder Dachreparaturen 

zu sparen. Dank der Schulungen, wie 

sie eine Spargruppe führen, Geschäfte betreiben 

und Geld verwalten können, generierten 

sie im Berichtsjahr 5820 Franken, 

also ein Vielfaches dessen, was früher ihr 

höchstmögliches Sparziel war. 

6 

InternatIOnale PrOgraMMe UnD PrOJeKte 

regionale entwicklungsprojekte 

Die lebensbedingungen für Kinder können sich nur dann langfristig verbessern, wenn 

sich das ganze Umfeld verändert. Deshalb unterstützt World vision in 20 ländern die 

lokale Bevölkerung mit 50 regionalen entwicklungsprojekten über einen zeitraum 

von 12 bis 15 Jahren als hilfe zur selbsthilfe. Dazu von jedem Kontinent beispielhaft 

einige Projektaktivitäten: 

Freude an einer reichen Hirseernte in Mosambik. 

Sie vergeben innerhalb der Spargruppe 

Mikrokredite zu einem guten Zins, die 

sehr zuverlässig zurückgezahlt werden, weil 

sich alle untereinander kennen. Jetzt planen 

sie mit dem Geld grössere Investitionen 

wie Bewässerungsanlagen, um das 

Einkommen zu erhöhen. 

In Tansania wissen viele Jugendliche 

nicht, was sie nach Abschluss der Primarschule 

machen sollen, wenn sie nicht in die 

Sekundarschule wechseln können. In Ruvu 

Muungano hat die lokale Bevölkerung darum 

in Zusammenarbeit mit World Vision 

ein Berufsschulzentrum eingerichtet. Bisher 

machten 45 Jugendliche ihre Abschlüsse in 

Berufen wie Schneider, Schreiner, Elektroinstallateur 

bis hin zu Fremdenführer oder 

Hotelmanagement. Alle Teilnehmer fanden 

anschliessend eine Stelle. 

Im Projekt Bekodo Triangle in Tschad 

hatte es Schwierigkeiten bei der Projektumsetzung 

gegeben. Damit das Programm 

in den nächsten Jahren wieder gut laufen 

kann, mussten einige Mitarbeiter ersetzt 

und neue Mitarbeiter eingearbeitet werden. 

Trotz der schwierigen Situation waren 

Fortschritte unter anderem im Bildungsbereich 

möglich: Fünf neue Klassenzimmer 

wurden gebaut, und 60 Personen haben 

ihre Ausbildung zur lokalen Lehrkraft erfolgreich 

abgeschlossen. 

asien 

In Asien betreibt World Vision im Berichtsjahr 

15 Regionale Entwicklungsprojekte 

in Bangladesch, Indien, in der Mongolei, 

in Nepal und Vietnam. 

In Indien konnte ein Projekt Ende September 

2011 erfolgreich der Bevölkerung 

übergeben werden. Die Situation im Patenschaftsprojekt 

Ranchi hat sich nach 16 

Jahren Engagement so weit verbessert, 

dass World Vision sich aus der Verantwortung 

für das Projekt zurückziehen konnte. 

1000 Kinder waren in das Patenschaftsprogramm 

integriert. Doch nicht 

nur sie, sondern auch ihre Familien und 

Dorfgemeinschaften, also etwa 29’000 

Menschen, profitierten von den Projektaktivitäten 

in den Bereichen Landwirtschaft, 

Einkommensförderung, Schule und 

Bildung, Gesundheit und Hygiene sowie 

soziale Entwicklung. 

Die Anzahl der schweren Erkrankungen 

sank deutlich dank verschiedener Präventionsmassnahmen. 

So stieg die Rate der Kinder, 

die das ganze Impfprogramm durchlaufen, 

von 61% (2006) auf 86% (2011). 

Eine gute Bildung hilft den Kindern später, 

eine Arbeitsstelle zu finden. Dank Sensibilisierung 

für die Wichtigkeit des Schulbesuchs 

und Verbesserungen im Schulsystem 

stieg die Einschulungsrate von 75% (2006)

Handwerker bei der Arbeit in Indien. 

auf nahezu 100% (2011). Es wechseln auch 

deutlich mehr Kinder nach der Primarschule 

in die Sekundarschule. 

Um armen Familien zu helfen, ihren Lebensunterhalt 

besser verdienen zu können, 

führte World Vision diverse Schulungen 

durch. Mit neuen Anbaumethoden 

konnten die Verdienstmöglichkeiten in der 

Landwirtschaft gesteigert werden. Rund 

1200 Frauen schlossen sich zu 130 Selbsthilfegruppen 

zusammen, um gemeinsam 

kleine Läden zu eröffnen oder eine Ziegenzucht 

zu betreiben. Die letzten zwei 

Projektjahre in Ranchi waren darauf ausgerichtet, 

die Menschen in den Dorfgemeinschaften 

zu befähigen, die initiierten Aktivitäten 

selbständig oder gemeinsam mit 

anderen Organisationen weiterzuführen. 

lateinamerika 

In Bolivien, in der Dominikanische Republik, 

in Nicaragua und Peru engagiert 

sich World Vision in elf Regionalen Entwicklungsprojekten. 

In Nicaragua sind viele Kinder untergewichtig. 

Darum zeigen erfahrene Mütter, 

wie für mangelernährte Kinder gesunde 

und ausgewogene Mahlzeiten zubereitet 

und verschiedene Gemüsearten angebaut 


werden. Von 400 anfänglich untergewichtigen 

Kindern im Projekt Xochiltlepec haben 

208 in der Zwischenzeit ein normales 

Gewicht erreicht. 

Da viele Kinder in Peru an Durchfall erkranken 

und manchmal sterben, hat World 

Vision gemeinsam mit Gesundheitszentren 

in Schulen Kampagnen durchgeführt und 

Regierungsstellen für die Unterstützung 

gewonnen. In Querococha wurden 296 

Mütter geschult, wie sie Durchfall bei ihren 

Kindern vermeiden oder allenfalls richtig 

behandeln können. In Mancos haben jetzt 

304 Familien Zugang zu Latrinen oder kleinen 

Kanalisationssystemen. In 17 Dörfern 

wurden Wasserkomitees gebildet und im 

Unterhalt von Wasser- und Abwasserversorgungsanlagen 

geschult. 

Osteuropa und Mittlerer Osten 

In Armenien, Georgien und Rumänien 

betreibt World Vision je ein Regionales 

Entwicklungsprojekt. Um den Kindern ein 

gutes Programm für die Freizeit zu bieten, 

unterstützte World Vision die lokalen Entwicklungskomitees 

im Projekt Imereti in 

Georgien, in den Dörfern Kinderklubs zu 

gründen. Dort können die Kinder je nach 

Interesse Musik machen, Sport treiben 

oder sich mit Themen wie Kunst, Journalismus 

oder Leiterschaft befassen. In diesem 

Rahmen entstanden in Zusammenarbeit 

mit den lokalen Kirchen auch drei Sonntagsschulen 

für rund 450 Kinder. Im armenischen 

Kapan wehrt sich die Bevölkerung 

gegen einen geplanten Uranabbau, um ihre 

Gesundheit und die Umwelt zu schützen. 

World Vision half den Dorfentwicklungskomitees, 

zusammen mit anderen Organisationen, 

lokalen Behörden und Schulen 

ein Netzwerk zu bilden, das mit verschiedenen 

Aktionen wie Unterschriftensammlungen 

oder Baumpflanzungen auf ihr Anliegen 

aufmerksam macht. 

Regionale 

Entwicklungsprojekte 

Im Berichtsjahr 50 Projekte in 20 Ländern 

in Lateinamerika, Afrika, Asien und 

Osteuropa. 

ziel 

Verbesserung der Lebensbedingungen für 

Kinder, Familien und Dorfgemeinschaften, 

langfristige Entwicklungszusammenarbeit 

mit dem Ziel der Hilfe zur Selbsthilfe. 

Dauer 

12 bis 15 Jahre mit durchschnittlich 

40 000 Menschen, davon rund 2000 Patenkinder, 

profitieren von den Projektaktivitäten. 

Projektbereiche 

Schule und Bildung , Gesundheit und Hygiene, 

Landwirtschaft und Ernährung, Einkommensförderung, 

Soziale Entwicklung 

Finanzierung 

Diese Projekte werden durch Patenschaften 

finanziert. 

Projektbegleitung 

Schweizer Programmverantwortliche in 

enger Zusammenarbeit mit einheimischen 

Leitern. 

7 

«Eine bessere Welt für 

Kinder darf keine Illusion 

sein. Darum engagiere 

ich mich aktiv als Pate 

und Botschafter für 

World Vision.» 

Matthias Hofbauer, 

Captain Schweizer 

Unihockey-Nati

«Ich sehe die Arbeit von 

World Vision sowie die 

Fortschritte im Projekt 

und weiss, dass mit meinem 

Beitrag dem ganzen 

Dorf geholfen wird.» 

Edith Hunkeler, 

Rollstuhlsportlerin, 

Paralympics-Siegerin und 

4-fache Weltmeisterin 

Als global operierende Organisation in 

100 Ländern verfügt World Vision über ein 

weltumspannendes Netz an Partnerbüros, 

das dazu beiträgt, Krisen gezielt vorzubeugen, 

auf Katastrophen sofort zu reagieren 

und langfristig den Wiederaufbau 

zu unterstützen. 

Japan: erdbeben und tsunami 

Das Erdbeben und der Tsunami vom 11. 

März 2011 vor Sendai machten viele Menschen 

auf einen Schlag obdachlos. Obwohl 

Japan als entwickeltes Land eine gut etablierte 

Nothilfestruktur hat, war die Grösse 

der Katastrophe überwältigend. Dazu 

8 


not- und Katastrophenhilfe 

Dank der internationalen vernetzung steht World vision im Katastrophenfall der betroffenen 

Bevölkerung in den Bereichen Prävention, nothilfe und Wiederaufbau zur 

seite. Im Jahr 2011 war World vision schweiz in der Katastrophe beim erdbeben mit 

tsunami in Japan und bei der Wiederaufbauhilfe in haiti engagiert. In der humanitären 

nothilfe war der Fokus bei der ernährungssicherung für Flüchtlinge im sudan und bei 

der Dürrekatastrophe am horn von afrika. 

kam die Gefahr atomarer Verstrahlung um 

Fukushima. 

Trotz diesen Schwierigkeiten hat World 

Vision dazu beigetragen die erste Not zu 

lindern. In den ersten 90 Tagen nach dem 

Ereignis wurden 68’300 Menschen, die in 

Evakuierungszentren untergebracht waren, 

mit Nothilfegütern versorgt. Zudem 

erhielten täglich 1400 Kinder Mahlzeiten. 

Kindergärten wurden betrieben. Die Kinder 

erhielten Kleider und Schulmaterialien. 

In sieben speziell eingerichteten Betreuungszentren 

für Kinder konnten 326 Kinder 

das Erlebte verarbeiten und unbeschwert 

spielen. 

Da viele Menschen durch dieses Ereignis 

ihre Existenzgrundlage verloren haben, 

half World Vision Fischerei-Kooperationen 

in der Präfektur Miyagi, so dass 

Menschen wieder Arbeit finden. World Vision 

unterstützt 1700 aus Fukushima evakuierte 

Personen unter anderem mit sozialer 

Begleitung, denn sie werden noch lange 

nicht nach Hause zurückkehren können. 

Dürre am horn von afrika 

Nachdem die beiden Regenzeiten im 

Herbst 2010 und Frühsommer 2011 ausgefallen 

waren, sank die Verfügbarkeit von 

Trinkwasser und Nahrung für viele Menschen 

am Horn von Afrika dramatisch. Die 

Ernten fielen sehr mager aus, die Weiden 

für das Vieh vertrockneten. Das Vieh verendete, 

viele Menschen, vor allem Kinder, 

starben. 

Anfang Februar rief World Vision 

Ostafrika den drohenden Notstand für 

Arbeiter im World Vision Programm «Cash for Work» entsorgen Schutt aus eingestürzten Häusern in Port au Prince.

Kenia, Äthiopien und Somalia aus. Die internationale 

Partnerschaft von World Vision 

half 2,2 Millionen Menschen in den 

Einzugsgebieten der regionalen Entwicklungsprojekte 

mit Lebensmittellieferungen, 

Trinkwasser, sanitären Anlagen, Gesundheitszentren 

und Betreuungszentren für 

Kinder. Langfristige Massnahmen wie verbesserte 

Landwirtschaft und den Bau von 

Wasserspeichern tragen zum Wiederaufbau 

bei. 

Viele Menschen aus Somalia sind vor der 

drohenden Katastrophe in die Nachbarländer 

geflohen und leben in Flüchtlingslagern. 

World Vision arbeitete in mehreren Flüchtlingslagern 

Seite an Seite mit der UNO 

und anderen NGOs. So versorgte World 

Vision im Lager Dadaab 30’000 Menschen 

mit Zelten, Decken, Moskitonetzen Hygieneartikeln 

und Koch utensilien. Trinkwasserversorgung 

und Schulungen in Hygiene 

trugen dazu bei, möglichst viele Leben 

zu retten. 

ernährungssicherung 

World Vision unterstützt zusammen mit 

verschiedenen UNO-Partnern wie dem 

Welternährungsprogramm (WFP), dem 

Entwicklungsprogramm (UNDP) und der 

Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation 

(FAO) die betroffene Bevölkerung mit 

dem Ziel, dass sie sich in Zukunft wieder 

selbständig ernähren können. 

In Flüchtlingslagern haben die Menschen 

beschränkt die Möglichkeit, selber Lebensmittel 

anzupflanzen. World Vision hilft mit 

der Verteilung von Nahrungsmitteln den 

sudanesischen Flüchtlingen, die vom konfliktgeschüttelten 

Darfur nach Äthiopien 

geflohen sind. 


In anderen humanitären Projekten geht 

es darum, einer Region, die von Hungersnot 

betroffen ist, beim Wiederaufbau in 

der Ernährungssicherung zu unterstützen. 

Um eine nächste Krise zu verhindern, baut 

man mit der Bevölkerung eine geeignete 

Infrastruktur auf. So werden Zugangsstrassen 

verbessert, Bewässerungskanäle gebaut, 

Wasserauffangwannen eingerichtet 

oder Hänge terrassiert. Als Lohn für ihre 

Arbeit erhalten die einheimischen Mitarbeiter 

Lebensmittel. Benachteiligte Witwen 

und Kinder werden gezielt unterstützt. 

Wiederaufbau in haiti 

Im zweiten Jahr nach dem zerstörerischen 

Erdbeben in Haiti stabilisierte sich 

die Situation etwas. Trinkwasser- und Lebensmittelversorgung,Kinderbetreuungszentren 

sowie Notbehausungen sind 

in den Notlagern eingerichtet worden. 

Doch neue Herausforderungen wie der 

Choleraausbruch im Oktober 2010 verlangten 

neue Interventionen. World Vision 

versorgte die überlasteten Kliniken und 

Spitäler mit dringend benötigtem medizinischem 

Material für die Behandlung der 

Kranken. 

Um die weitere Ausbreitung der Cholera 

zu stoppen, wurde das Wasser chemisch 

behandelt und die Menschen wurden in 

Hygienemassnahmen geschult. Tropenstürme 

und eine unstabile politische Situation 

in Haiti sind nach wie vor grosse 

Hindernisse auf dem Weg, dauerhafte Lösungen 

für die heimatlos gewordenen 

Menschen zu finden. Beim Wiederaufbau 

in Haiti wird World Vision sein Engagement 

noch langfristig aufrechterhalten. 

Projektausgaben 

WFP (World Food Program) CHF 

Haiti 148 523 

Kenia 360 885 

Lesotho 174 765 

Myanmar 333 673 

Nord-Sudan 794 377 

Pakistan 691 040 

Sambia 1 718 910 

Simbabwe 250 550 

Süd-Sudan 438 295 

Tansania 3 053 692 

Uganda 74 163 

total 8 038 873 

Not- und Katastrophenhilfe 

• Hilfe für Erdbeben- und Tsunamiopfer in 

Japan (Hilfsgüter, Betreuung traumatisierter 

Kinder. 

• Ernährungssicherung für Betroffene von 

Hungerkrisen in Niger, Simabwe, Sudan, 

Kenia, Somalia, Uganda 

• Wiederaufbau nach dem Erdbeben 

in Haiti und nach den Überschwemmungen 

in Pakistan. 

Finanzierung 

Die Projekte werden durch Projektspenden 

und öffentliche Gelder finanziert. 

Projektmonitoring 

Programmverantwortliche aus der 

Schweiz in enger Zusammenarbeit mit Katastrophenteammitarbeiter 

vor Ort. 

9 

«Was ich in Peru gesehen 

habe, ist sehr positiv. 

Veränderungen erfolgen 

Schritt um Schritt.» 

Jean Troillet, 

Walliser Bergsteiger

«Wenn ich durch meine 

Arbeit Kindern helfen 

kann, denen es nicht so 

gut geht, sehe ich das 

als Privileg. World Vision 

leistet mit ihren Entwicklungsprojekten 

gute 

Arbeit.» 

Mia Aegerter, Sängerin 

tansania: 

eine zukunft für Waisenkinder 

Auch in Tansania ist HIV/Aids ein Problem, 

das die ganze Bevölkerung betrifft. 

In den letzten 25 Jahren hat die Krankheit 

viele Menschenleben gefordert und über 

eine Million Kinder zu Waisen gemacht. Die 

Kinder sind meist auf sich alleine gestellt, 

da Verwandte oder Nachbarn nicht in der 

Lage sind zu helfen. In Seminaren informiert 

World Vision die Bevölkerung über 

die Gefahren von HIV/Aids, wichtige Präventionsmassnahmen 

und Behandlungsmöglichkeiten. 

Kinder, die ihre Eltern verloren haben, 

werden psychosozial betreut, damit sie den 

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schwerpunktprojekte 

auf der ganzen Welt leben Millionen von Kindern unter äusserst schlechten Bedingungen. 

sie sind hilflose Opfer von armut, gewalt oder Missbrauch. World vision führt 

Projekte für spezifische zielgruppen durch wie beispielsweise das zentrum für sexuell 

missbrauchte Mädchen in Kambodscha. Insgesamt werden 43 schwerpunktprojekte 

durchgeführt mit spezialthemen wie das aids-Präventionsprogramm in Bangladesch. 

Verlust verarbeiten können. World Vision 

fördert und unterstützt sogenannte Dorfgemeinschaftskoalitionen, 

die sich um die 

Waisenkinder kümmern. Um den Kindern 

Perspektiven und neuen Lebensmut zu 

schenken, wird ihnen zudem der Schulbesuch 

und eine Berufsausbildung ermöglicht. 

Im Berichtsjahr finanzierte World Vision 

in enger Zusammenarbeit mit schulischen 

Institutionen und lokalen Behörden die 

Schulgebühren für 631 Waisenkinder an 

der Sekundar- oder der Berufsschule. 700 

Waisenkinder, die in Haushalten ohne Erwachsene 

leben, erhielten Nahrungsmittel, 

Seife und bei Bedarf Medikamente. Für 

das Gelingen des Projektes sind die freiwil- 

Aidswaisen in Tansania. Die grosse Schwester sorgt für die ganze Familie. 

ligen Helfer vor Ort genauso wichtig wie 

die Fachleute. Wir bilden darum in jedem 

Dorf mehrere Personen aus, die Aufgaben 

in ihrem direkten Umfeld übernehmen. 

Kambodscha: 

auf dem Weg zurück ins leben 

Die Mädchen im Traumazentrum «Neavea 

Thmey» in Phnom Penh haben 

Schreckliches durchgemacht. Sie wurden 

verkauft oder verschleppt und als Prostituierte 

oder Pornodarstellerinnen missbraucht. 

Das «Neue Schiff», was auf kambodschanisch 

«Neavea Thmey» heisst , ist ein 

Ort der Zuflucht für traumatisierte Mädchen. 

Im Zentrum, das World Vision vor 

14 Jahren als Anlaufstelle für besonders 

schwere sexuelle Missbrauchsfälle eingerichtet 

hat, werden die Mädchen von Sozialarbeiterinnen, 

Ärztinnen und Therapeu

tinnen sechs Monate bis zwei Jahre lang 

betreut. 

Verpassten Schulunterricht holen die 

Mädchen in einer internen Schule nach. 

Eine berufliche Ausbildung fördert ihre 

handwerklichen Fähigkeiten. Wenn möglich 

werden sie wieder in ihre Familien integriert 

oder in Pflegefamilien platziert. 

Ein wesentliches Element der Aufarbeitung 

und Rehabilitierung für die betroffenen 

Mädchen ist auch, dass die Täter 

angeklagt werden. World Vision begleitet 

die jungen Klägerinnen während der Dauer 

des Prozesses und in den Gerichtsverhandlungen. 

Im Jahr 2011 wurden 51 Mädchen im 

Alter zwischen 8 und 19 Jahren in den 

beiden Zentren Neavea Thmey und Impacts 

betreut. 22 Mädchen wurden wieder 

mit ihren Familien vereint. Um die 

Öffentlichkeit zu sensibilisieren, fanden 

21 Informationsveranstaltungen zum Thema 

Schutz vor häuslicher Gewalt, Menschenhandel 

und sexuelle Ausbeutung statt. 

Rund 1500 Schüler und 2250 Erwachsene 

besuchten die Veranstaltungen. 

Bangladesch: 

hIv- und aidsprävention 

Bereits 1994 hat World Vision das «Mymensingh 

HIV/Aids-Präventionsprojekt» 

ins Leben gerufen, das heute in den Strukturen 

der örtlichen Regionalen Entwicklungsprojekte 

verankert ist. 

Ziel sämtlicher Massnahmen ist es, Bevölkerungsgruppen 

mit hohem Risikoverhalten 

anzusprechen, aufzuklären und 

zu behandeln. Die enge Zusammenarbeit 

mit Schulen, Behörden und religiösen 

Meinungsbildnern trägt zum anhaltenden 

Erfolg des Projektes bei, denn Aufklärung 


ist der beste Schutz. Oftmals stecken sich 

die Menschen aus Unwissenheit an, da das 

Thema in Bangladesch nach wie vor stark 

tabuisiert ist. In der Bevölkerung gelten 

Virus und Krankheit als schmutzig und als 

Strafe für schlechte Menschen. 

Informationskampagnen für die breite 

Bevölkerung, aber auch Schulungen für 

freiwillige Aidsberater tragen dazu bei, die 

Ausbreitung von Aids einzuschränken und 

die Stigmatisierung der Betroffenen zu bekämpfen. 

Die Aidsberater führen gezielt 

Einzel- und Gruppengespräche mit Menschen 

aus Risikogruppen durch. 

Im Berichtsjahr nahmen über 1000 Prostituierte 

an Seminaren teil. 1700 Schüler 

besuchten Informationsveranstaltungen. 

Über 1500 Menschen kamen ins Beratungszentrum 

und rund 37 Aidsberater 

absolvierten eine Weiterbildung. 

armenien: 

starthilfe für Kleinbauern 

Viele Bäuerinnen und Bauern im abgeschiedenen 

und wirtschaftlich unterentwickelten 

Kapan in Armenien erwirtschaften 

nicht genügend Einkommen, um Strom zu 

bezahlen, Kleider zu kaufen und für Schulgelder 

aufzukommen. Da ihnen der Zugang 

zu normalen Bankkrediten verwehrt 

bleibt, stellt World Vision ihnen durch die 

eigene Mikrofinanz-Organisation "SEF International" 

die benötigten Gelder in Form 

von Mikrokrediten zur Verfügung. Die Kreditgesuche 

werden sorgfältig geprüft. Die 

Kreditnehmer werden in einfachen betriebswirtschaftlichen 

Abläufen, Buchhaltung 

und Kostenkalkulation geschult. Die 

Darlehen werden im Schnitt innerhalb von 

sechs bis 18 Monaten zurückbezahlt und 

dann durch die Organisation an weitere 

Kreditnehmer vergeben. Die Rückzahlquote 

liegt bei 98%. 

Im Jahr 2011 erhielten 25 Personen Kredite 

im Rahmen von 700 bis 4600 Franken. 

Mit dem Geld erweiterten sie ihre kleinen 

Bauernbetriebe und kauften Vieh. Der Verkauf 

von Gemüse, Käse, Eiern und Fleisch 

bietet der Familie ein regelmässiges Einkommen. 

Die Eltern können ihre Kinder 

nun ausgewogener ernähren und selber 

für die Gesundheits- und Schulkosten aufkommen. 

Schwerpunktprojekte 

43 Projekte in 18 Ländern 

Ziel: Entwicklung mit Fokus auf ein spezifisches 

Thema 

Dauer: 2 bis 3 Jahre 

Projektbeispiele 

• Benachteiligte Kinder in der Mongolei, 

in Russland, Tansania, Vietnam 

• Ausgebeutete Mädchen in Brasilien, Indien, 

Kambodscha, Mali, Tansania 

• Kampf gegen Menschenhandel in 

Rumänien und Bosnien 

• Gesundheit und HIV/Aids in Bangladesch 

• Trinkwasser in Mosambik 

• Gewerbeförderung in Armenien, 

Bolivien und in der Mongolei 

• Friedensförderung in Bosnien, 

Georgien, Kenia und im Libanon 

Finanzierung 

Diese Projekte werden durch Privat- und 

Firmenspenden sowie öffentliche Gelder 

finanziert. 

Projektmonitoring 

Schweizer Programmverantwortliche in 

enger Zusammenarbeit mit einheimischen 

Leitern. 

11 

«Mit meiner Patenschaft 

kann ich aktiv am Leben 

meines Patenkindes 

Ziada teilnehmen und 

miterleben, wie sich ihr 

Leben zum Guten 

wendet.» 

Francine Jordi, 

Schlager-Sängerin

Im Mai 2011 lancierte der Arbeitsbereich 

«Themen und Anwaltschaft» die 

Online-Kampagne «It’s my part». Verschiedene 

Elemente wie ein animierter 

Videoklipp oder ein Ernährungsquiz, das 

unseren Ressourcenverbrauch anzeigt, sensibilisieren 

für den Zusammenhang zwischen 

unserem Fleischkonsum und der 

weltweit wachsenden Nahrungsknappheit. 

Aktiv an der Kampagne teilnehmen 

kann man, indem man sich für eine gewisse 

Zeitspanne verpflichtet, an bestimmten Tagen 

kein Fleisch zu essen. 

Regelmässig erhalten die Teilnehmenden 

Informationen zu den Ressourcen, die sie 

durch ihr Engagement schon eingespart 

haben, Kochrezepte für fleischlose Gerichte 

und weitere Hintergrundinfos zum 

Thema Ernährungssicherung. Bis Ende 

2011 beteiligten sich über 500 Personen 

an der Kampagne. Gemeinsam wurden bereits 

über 30 Millionen Liter Wasser, 74 398 

Quadratmeter Land, 206 Millionen Kiloka- 


themen und anwaltschaft 

Die entwicklungspolitische anwaltschaft befasst sich mit den Ursachen von armut und 

strukturellen hindernissen für entwicklung. Mit einer Petition gegen agrotreibstoffe 

und der Online-Kampagne für weniger Fleischkonsum wurden bewusstseinsbildene 

akzente gesetzt. 

lorien Energie und über 37 Tonnen CO ² - 

Äquivalente gespart. 

Petition gegen agrotreibstoffe 

Das Thema Ernährungssicherung berührte 

die Schweiz im vergangen Jahr auch 

im Bezug auf die geplante Einfuhr von sogenannten 

«Biotreibstoffen» aus Entwicklungsländern. 

Oftmals sind mit ihrer 

Produktion in ärmeren Ländern die Vertreibung 

von Bauernfamilien, das Abbrennen 

tropischer Wälder oder die Verknappung 

von Lebensmitteln für den lokalen 

Gebrauch verbunden. Aus diesen Gründen 

unterstützte World Vision die im Februar 

2011 eingereichte «Petition Agrotreibstoffe». 

Sie fordert die Einführung von Zulassungskriterien, 

welche sozial und ökologisch 

problematische Agrotreibstoffe 

generell ausschliessen. Bevor die Zulassungskriterien 

auf Bundesebene in 

Kraft sind, sollen Agrotreibstoff-Projekte 

in der Schweiz keine Betriebsbewilligung 

erhalten. Ein erster Erfolg der Petition 

ist die Einstellung eines Projekts 

in Delémont zur Herstellung von Treibstoffen 

aus brasilianischem Zuckerrohr. 

Welternährungstag 

Als Teil der «Schweizerischen Allianz gegen 

den Hunger» engagierte sich World 

Vision auch dieses Jahr wieder im Rahmen 

verschiedener Anlässe rund um den 

Welternährungstag vom 16. Oktober für 

eine Bekämpfung des Hungers. Mediengespräche 

in vier Schweizer Städten befassten 

sich mit Fragen zu steigenden Lebensmittelpreisen 

und ihren Gründen, der 

Verschwendung von Nahrung und fairem 

Konsum. Parallel dazu wurde mit öffentlichen 

Aktionen in Einkaufszentren ein vorwiegend 

junges Publikum darauf angesprochen, 

was ihr Beitrag zu fairem Konsum 

sei. Resultat dieser Aktion ist eine vielfältige 

Sammlung kurzer «Story-Telling» 

Videoklipps von Passanten, die inspirieren 

und dazu aufrufen, im alltäglichen Konsum 

unseren Teil zur Welternährung beizutragen. 

Internet: www.its-my-part.ch 

13 

«It’s my part ist eine sinnvolle 

Aktion, denn wenn 

wir nur schon einmal pro 

Woche kein Fleisch essen, 

dann leisten wir einen 

bedeutenden Beitrag zur 

globalen Ernährungssicherung.» 

Rolf Hiltl, Inhaber 

des gleichnamigen vegetarischen 

Restaurants in 

Zürich

«Sport kann Kindern helfen, 

alles um sich herum 

zu vergessen. Darum 

engagiere ich mich aktiv 

als Pate und unterstütze 

seit längerem den 

mittlerweile 16-jährigen 

Tiawara.» 

Reto von Arx, 

Eishockeyspieler 

beim HC Davos 

Es ist heute möglich, eine der grössten 

Herausforderungen für die menschliche 

Gesundheit anzugehen: die Mangelernährung 

und deren Folgen für Kinder. Dass 

nicht alle Kinder angemessen ernährt werden 

können, ist eine moralische Katastrophe 

und eine fundamentale Verletzung der 

Kinderrechte, einschliesslich des grundlegendsten: 

dem Recht auf Leben. Denn ein 

Drittel der jährlich fast acht Millionen Todesfälle 

von Kindern unter fünf Jahren sind 

direkte Folgen von Unterernährung. 

Die Unterernährung von Kindern zu 

reduzieren erfordert politischen Willen, 

mehr Ressourcen sowie ein koordiniertes 

Handeln. Und dies sowohl auf der 

Ebene von Familien und Gemeinschaften, 

wie auch auf regionaler, nationaler und 

globaler Ebene. Primäres Ziel ist es, die 

Ernährungssituation von zwei Personengruppen 

zu verbessern, die besonders gefährdet 

sind: schwangere Frauen und Kinder 

unter zwei Jahren. 

Die tausend Tage von Beginn der 

Schwangerschaft bis zum Erreichen des 

zweiten Geburtstags sind das Zeitfenster 

mit den besten Möglichkeiten, Unterernährung 

und ihren potenziell lebenslänglichen 

Folgen vorzubeugen. 

Die Umsetzung der 

gesundheitskampagne 

World Vision arbeitet einerseits eng 

mit den Familien und Dorfgemeinschaf- 

14 

gesUnDe KInDer WeltWeIt 

gesunde Kinder weltweit 

Jedes Kind sollte die chance haben, gesund und gut ernährt aufzuwachsen, seine 

Fähigkeiten zu entfalten und seine zukunft aktiv zu gestalten. Doch Mangelernährung 

verweigert Millionen von Kindern dieses recht und tötet jährlich fast 2,8 Millionen 

Kinder unter fünf Jahren. Mit der globalen gesundheitskampagne «gesunde Kinder 

weltweit» engagiert sich World vision zur reduktion der Mangelernährung und der 

Kindersterblichkeit. 

ten in Regionen zusammen, wo die Not 

am grössten ist. 

Anderseits setzt man sich in der politischen 

Lobbyarbeit bei Regierungen und 

anderen Entscheidungsträgern auf allen 

Ebenen für eine faire Nahrungsmittelverteilung 

ein. Ernährung ist ein zentrales Element 

von World Visions globaler Gesundheitsstrategie, 

die sich auf unsere Erfahrung 

in der praktischen Arbeit vor Ort stützt. 

erfolgreiche zusammenarbeit 

In der Kampagne «Gesunde Kinder 

weltweit» arbeiten die Partner- 

länder von World Vision eng zusammen, 

um besonders in Ländern 

mit hohen Raten an Unterernährung und 

Kindersterblichkeit Fortschritte zu erzielen. 

Dazu braucht es mehr als einzelne Projektaktivitäten, 

sondern auch Reformen 

der Gesundheitssysteme in den betroffenen 

Ländern. 

Im Niger beispielsweise sind rund die 

Hälfte aller Kinder chronisch unterernährt. 

World Vision Schweiz begleitet dort die 

Bestrebungen des afrikanischen Partnerlandes, 

das Gesundheitssystem zugunsten 

der Schwächsten zu stärken und die Landwirtschaft 

gezielt auf ausreichende und gesunde 

Ernährung auszurichten. 

In Bolivien, dem ärmsten Land Südamerikas, 

arbeitet World Vision einerseits mit 

dem Gesundheitsministerium zusammen, 

um besonders die Mangelernährung in 

ländlichen Gebieten massiv zu senken. Andererseits 

gilt es, auf lokaler und regionaler 

Ebene den Stimmen der Bevölkerung und 

insbesondere Kindern und Jugendlichen 

Gehör zu verschaffen. So fördert World 

Vision in seinen regionalen Entwicklungsprojekten 

Netzwerke, welche die Interessen 

der Bevölkerung in die lokale Politik 

einbringen und dadurch die regionale Sozial-, 

Landwirtschafts- und Gesundheitspolitik 

mitgestalten. 

In jährlich erscheinenden Berichten 

werden die Fortschritte in der Gesundheitsentwicklung 

von Kindern in den 

World Vision-Projekten festgehalten. Der 

16 Seiten umfassende Ernährungsreport 

2011 gibt einen Einblick in die aktuelle Situation. 

Jedes dritte Kind in Entwicklungsländern 

leidet an Wachstumsstörungen.

«Ich habe gesehen, dass 

World Vision Kindern eine 

Perspektive gibt. 

Sie werden leben, nicht 

nur überleben.» 

Andreas Aerni, 

Projektbesucher 

in Bangladesch 

Um die Frage zu beantworten, was 

eine Patenschaft bewirkt, reiste der TV- 

Sender Tele Top (Ausstrahlung im Grossraum 

Zürich, Frauenfeld und Schaffhausen) 

für eine Reportage ins Regionale 

Entwicklungsprojekt Makindube in Tansania. 

Unter dem Motto «Tele Top in Tansania» 

verschaffte sich die TV-Journalistin 

Nicole Fritschi einen vertieften Einblick 

in die Entwicklungszusammenarbeit von 

World Vision. 

In fünf Reportagen zu den Themen Gesundheit, 

Bildung, Hygiene, Einkommensförderung, 

HIV/Aids und Wasser und einer 

Talk-Sendung mit der World Vision-Fachperson 

Esther Bodenmann und World Vision-Botschafterin 

Denise Biellmann wurde 

über die Projektarbeit von World Vision 

informiert. 

16 


Kommunikation 

Die Bekanntheit und glaubwürdigkeit gegenüber spendern, der Öffentlichkeit und 

durch die Medien stetig zu erhöhen, ist die grosse herausforderung. Mit der Print- 

und Onlinekampagne «erfolg zeigt Wirkung» konnten die positiven auswirkungen 

einer langfristigen entwicklungszusammenarbeit erfolgreich kommuniziert werden. 

World Vision bei Nothilfeeinsätzen in Krisengebieten 

Katastrophen-einsatzteam 

In der Not- und Katastrophenhilfe ist 

World Vision dank weltweiter Vernetzung 

in 100 Ländern innert 48 Stunden 

mit einem Katastrophen-Einsatzteam vor 

Ort. Der Schweizer Mitarbeiter Lutz Hahn 

ist Mitglied des «Global Rapid Response 

Team» und internationaler Kommunikator 

bei Nothilfeeinsätzen in Krisengebieten für 

die deutschsprachigen Länder in Europa. 

Im Herbst 2010 berichtete er über den 

Choleraausbruch aus Haiti. In Radiointerviews 

informierte Lutz Hahn über die Situation 

live vor Ort sowie von den Wiederaufbauaktivitäten 

nach dem Erdbeben. 

Bereits im Frühjahr reiste Lutz Hahn ans 

Horn von Afrika, um über die sich anbahnende 

Hungersnot in Äthiopien, Kenia 

und Somalia zu berichten. Während im 

japanischen Fukushima der Supergau die 

Öffentlichkeit im Bann hielt, kümmerte 

sich World Vision um die Bedürfnisse der 

evakuierten Menschen in der Krisenregion 

und informierte darüber in Radio und 

Printmedien. 

erfolg zeigt Wirkung 

Im Frühjahr und Herbst dokumentierte 

die crossmediale Kampagne „Erfolg zeigt 

Wirkung“ die nachhaltigen Auswirkungen 

einer langfristigen Projektarbeit. Aussagekräftige 

Bilder und abgewandelte Sprichwörter 

wie «Leben geht durch den Magen» 

oder «Diät für Malariamücken» 

erregten Aufmerksamkeit. Die verbale Irritation 

wurde in einem Satz mit Fakten 

aufgelöst. So hat World Vision in Bangladesch 

mitgeholfen, die Kindersterblichkeit 

in den letzten zwanzig Jahren um 57 Prozent 

zu senken. In Senegal konnte man 

durch die Verteilung von 6 Mio. Moskitonetzen 

im Rahmen des nationalen Malaria-Bekämpfungsprogramms 

dazu beitragen, 

die Malariaerkrankungen bei Kindern 

um Dreiviertel zu senken. Mit Print- und 

Onlinemassnahmen sowie durch Socialmedia-Aktivitäten 

konnten mit der erfolgreichen 

Imagekampagne rund 36 Mio. Leserkontakte 

erzielt werden. 

verschärftes gesetz über 

genitalverstümmelung 

Im Dezember 2010 verschärfte das 

Schweizer Parlament die gesetzlichen Bestimmungen 

betreffend Genitalverstümmelung 

(FGM), welche im Ausland begangene 

Taten unter Strafe stellten. In 

seinen Projekten leistet World Vision Aufklärungsarbeit 

über die Folgen dieser grausamen 

Tradition und befürwortete deshalb

die Verschärfung. In zwei Radio- und einem 

Zeitungsinterview konnte der Bogen von 

einem Schweizer Thema ins World Vision- 

Projekt geschlagen werden. Nach der erfolgreichen 

Lancierung des Wasserspiels 

Amanzivision wollten Tribune de Genève 

und 24 Heures mehr über World Vision, 

das Spiel und den Brunnenbau in Mosambik 

erfahren. 

social Media im trend 

Die sozialen Netzwerke wie Facebook 

und Twitter haben eine frappant wachsen- 

Sujets aus der Kampagne «Erfolg zeigt Wirkung» 


de Bedeutung in der Unternehmenskommunikation. 

Sie sind der direkte Draht zu 

den Spendern, Interessierten und Kritikern, 

um zu verschiedenen Themen Stellung zu 

beziehen, Fragen zu beantworten und die 

Community an der Arbeit von World Vision 

teilhaben zu lassen. Auf der Facebook-Plattform 

von World Vision Schweiz 

hat sich die Fanzahl innerhalb eines Jahres 

von 2000 auf über 10 000 registrierte Personen 

erhöht. Bei Twitter konnte die Zahl 

der zurzeit 1600 Follower gegenüber dem 

Vorjahr sogar verzehnfacht werden. Ferner 

ist World Vision bei YouTube mit einem eigenen 

Videokanal und bei Flickr mit Fotogalerien 

präsent. Bereits zum vierten Mal 

analysierten und bewerteten die unabhängigen 

Entwicklungsexperten von IDEAS 

die Transparenz der zehn grössten Schweizer 

Hilfswerke. Wie auch in den Vorjahren, 

erzielte World Vision das beste Ergebnis 

und ist wiederum das transparenteste 

Hilfswerk der Schweiz. 

17 

«Es war schön zu sehen, 

dass die Leute die Hilfe 

von World Vision 

annehmen und davon 

profitieren.» 

Sandy Bürgin, 

Projektbesucherin 

in Bangladesch

«Die hoffnungsvollen 

Augen der Kinder sagten 

mehr als tausend Worte. 

Die Hilfe kommt an.» 

Nicole Gerber, 


in Tansania 

«Siehst du meine Welt?», fragten zu Beginn 

des Finanzjahres 2010/2011 Sukru 

und Isaf, die als Gesichter der damaligen 

World Vision-Herbstkampagne stellvertretend 

für die Kinder standen, die als Kinderarbeiter 

tagtäglich ums Überleben kämpfen. 

Mit dieser Kampagne thematisierte 

World Vision das Problem der Kinderarbeit 

und machte so darauf aufmerksam, 

dass weltweit rund 250 Millionen Kinder 

meist unter prekären Bedingungen als Arbeitskräfte 

ausgebeutet werden. 

Die Analyse der Kampagne zeigte, dass 

die Öffentlichkeit zunehmend im Online- 

und Social Media-Bereich präsent ist und 

sich dort auch über Spendenmöglichkeiten 

informiert. 

18 


Marketing 

vor dem hintergrund der zunehmenden Bedeutung von social Media beschritt World 

vision neue Kommunikationswege in der Mittelbeschaffung. zudem erfolgreich: 

Die lancierung des innovativen app-spiels amanzivision sowie das Internetportal 

MyWorldvision für Paten. 

Das Team um Rainer Kiworra sammelte 50 000 Franken. 

schnittpunkt «social Marketing» 

Vor diesem Hintergrund verstärkte 

World Vision seine Aktivitäten im Bereich 

«Social Marketing». Die Erfahrungen haben 

gezeigt, dass man im Massen-Marketing 

neue Wege gehen muss. Die neue 

«Social Marketing»-Ausrichtung orientiert 

sich klar am Individuum und basiert auf 

den Grundlagen des Web 2.0. Zur Umsetzung 

dieser neuen Strategie nutzt World 

Vision konsequent alle seine bis dato bestehenden 

Social Media-Känale wie Facebook, 

Twitter, YouTube und Flickr. 

amanzivision – spielend helfen 

Authentisch und auf Augenhöhe und 

damit ganz im Stile der neuen Marketing- 

Strategie, ist auch Amanzivision, das App- 

Game, das World Vision Ende 2010 erfolgreich 

lancierte. Ziel von Amanzivision ist 

es, gemeinsam Wasser zu sammeln, um damit 

virtuell Ziegelsteine für den Brunnenbau 

herzustellen. 

Ist das Ziel erreicht und genügend Ziegelsteine 

produziert, entsteht der Brunnen 

in der Realität in einem Patenschaftsprojekt 

von World Vision. Finanziert werden 

die Brunnen durch Firmensponsoren. Bisher 

wurde das App-Game über 260 000 

Mal gespielt und insgesamt fünf Brunnen 

im Spiel fertiggestellt. 

Vier Brunnen sind bereits in Mosambik 

gebaut worden. Doch Amanzivision 

ist nicht nur Spiel und Spass, denn Amanzi 

bedeutet Wasser auf Zulu, womit das 

Spiel auf eine wichtige Problematik in 

Entwicklungsländern aufmerksam macht: 

Noch immer hat rund eine Milliarde 

Menschen keinen gesicherten Zugang zu 

Trinkwasser. Weitere Informationen unter 

www.amanzivision.ch 

Quer durch amerika 

für Kinder in not 

Der Liechtensteiner Extremsportler 

Rainer Kiworra absolvierte im Juni das 

Race Across America, das wohl härteste 

Radrennen der Welt. Er sammelte unter 

dem Namen «Ride for Help» Geld für das 

Strassenkinder-Projekt in der Mongolei. Für 

20 Franken konnte man einen Kilometer 

von Kiworras Einsatz unterstützen. 

Beim Rennen müssen die Fahrer 5000 

Kilometer von der West- an die Ostküste 

der USA in einem Stück zurücklegen. Kiworra 

benötigte für die Strecke 10 Tage 

10 Stunden und 38 Minuten. Er passierte 

4 Zeitzonen, durchquerte 12 US-Bundesstaaten 

und beendete das Rennen in Annapolis 

als hervorragender 10. Im August 

überreichte Rainer Kiworra einen Check 

von 50 000 Franken an World Vision.

MyWorldVision – 

das neue internetportal für paten 

Einfach reinklicken und mehr erfahren – 

übers Patenkind, das Land in dem es lebt, 

die Fortschritte im Projekt oder die bisher 

getätigten Spenden. All das kann das Internetangebot 

MyWorldVision, das World 

Vision Anfang 2011 für Paten und Spender 

startete. Doch auch für «Nicht-Paten» respektive 

Spender hat das Portal, welches 

mittlerweile auch als App zur Verfügung 

steht, viel Spannendes zu bieten. 

Im Bereich für Paten finden sich viele Informationen 

rund um das Patenkind: Wo 

und wie lebt es, welches Fach das beliebteste 

in der Schule ist oder wie es um den 

Gesundheitszustand des Kindes bestellt ist. 

Daneben bietet MyWorldVision alle wichtigen 

Daten zum Projekt und zum Projektland. 

Also, was bewirkt World Vision vor 

MyWorldVision – das neue Internetportal für Paten 

WorLd Vision schWeiz 

Ort, was sind die dringendsten Probleme 

und welche Fortschritte sind bereits erzielt 

worden. 

Via Google Maps können Paten sogar 

direkt ins Projekt zoomen und die Gegend 

selbst erkunden. Dazu kommen zahlreiche 

Extras wie Patenbesuchsberichte, Videobeiträge 

und Bildergalerien. Weitere Informationen 

unter www.myworldvision.ch 

unternehmenskooperationen 

Als Beispiel für eine erfolgreiche Unternehmens-Kooperation 

steht die Charity-Partnerschaft 

zwischen Best Western 

Schweiz und World Vision. In der Schweiz 

beherbergen insgesamt 39 Best Western 

Mittel- und Erstklasshotels täglich Tausende 

von Feriengästen und Geschäftsreisenden. 

Mit ihrem Engagement für World Vision 

wollen die Hoteliers Kinder unter- 

stützen, die kein Dach über dem Kopf haben 

und Hunger leiden. Den Auftakt der 

Kooperation bildete das „Rewards“-Programm, 

bei dem Stammkunden von Best 

Western Swiss Hotels ihre Punkte für das 

Strassenkinderprojekt in der Mongolei 

spenden konnten. 

Auch mit dem Wettbewerb «Ring4win», 

der bis Ende 2011 lief, unterstützte Best 

Western die Strassenkinder in der Mongolei. 

Die Kooperation wird im nächsten 

Jahr mit diversen Aktivitäten fortgesetzt. 

World Vision ist es sehr wichtig, die Kosten 

für Werbung und Administration so 

gering wie möglich zu halten. Geschäftsverbindungen 

mit strategischen Partnern 

wie beispielsweise Best Western leisten 

dabei einen wichtigen Beitrag und bieten 

gleichzeitig wertvolle Synergieeffekte. 

«World Vision investiert 

die Spenden in nachhaltige 

Projekte und gibt so 

den Ärmsten eine Chance 

auf ein besseres Leben.» 

Larissa Thoma, 


in Tansania 

19 19

20 

20 

Projektausgaben nach Projektart 

Aufteilung nach Projektart 

CHF 43’764’291 43‘764‘291.-- Ausgaben Ausgaben aufgeteilt aufgeteilt in: in: 

Regionale Entwicklungsprojekte 43% 

Katastrophenhilfsprojekte 36% 

Schwerpunktprojekte 13% 

Überregional 8% 

0 5 10 15 20 

Mio.

afrika 

Alle Angaben in CHF 

projektausgaben Finanzjahr 2011 

Land Projektname Regionale Not- und Schwerpunkt- Gesamtergebnis 

Entwicklungsprojekte Katastrophenhilfe projekte 

Äthiopien Summe UNOCHA Livestock Emergency Management 548’814 548’814 

East Africa Regional Office Ecap 16’252 16’252 

Emergency Capacity Building 4’651 4’651 

Horn of Africa 624’460 624’460 

East Africa Regional Office Summe 629’111 16’252 645’363 

Kenya Kilifi Relief and Recovery Project 280’423 280’423 

Taita Taveta Relief And Recovery Project 217’978 217’978 

WFP Food Aid Program 5’862 5’862 

Kenya Summe 504’263 504’263 

Somalia Puntland 56’106 56’106 


Somalia Summe 74’586 74’586 

Sudan FAO Southern Sudan Agricultural Recovery Project 220’539 220’539 

FAO Warrap State Agricultural Recovery Project 1’411 1’411 

GOSS Peri-Urban Smallholder Pilot Poultry Project 186’113 186’113 

UNDP Food Security Project 488’600 488’600 

UNDP Peace Building Project 130’153 130’153 

WFP Food Aid Program 1’629’273 1’629’273 

UNHCR Peacebuilding 54’119 54’119 

FAO Food Security 10’574 10’574 

Sudan Summe 2’720’781 2’720’781 

Tansania Female Genital Mutilation 36’041 36’041 

GFATM Rolling Continuation Channel 1’091’361 1’091’361 

Kagera HIV/AIDS Project 126’463 126’463 

Kimwani ADP 15’620 15’620 

Makindube ADP 460’135 460’135 

Mzundu ADP 541’529 541’529 

Rubale ADP 14’155 14’155 

Ruvu Muungano ADP 520’979 520’979 

Sindeni ADP 291’651 291’651 

WFP Food Aid Program 3’220’598 3’220’598 

GFATM Malaria Prevention 434’341 434’341 

Food Security 71’032 71’032 

Tansania Summe 1’844’069 3’220’598 1’759’238 6’823’905 

Uganda Summe WFP Food Aid Program 262’074 262’074 

Lesotho Summe WFP Food Aid Program 257’046 257’046 

Mosambik Chidenguele ADP 373’840 373’840 

Chidenguele Water Project 14’700 14’700 

Muecate ADP 450’301 450’301 

Ukane ADP 425’981 425’981 

Ukane Water Project 95’299 95’299 

Zambezi Valley Floods Response 4’790 4’790 

Mosambik Summe 1’250’122 4’790 109’999 1’364’911 

Simbabwe Sida Wash Prisons 257’277 257’277 

Vulnerable Group Feeding 115’075 115’075 


Simbabwe Summe 564’691 564’691 

Zambia Summe WFP Food Aid Program 1’873’531 1’873’531 

Ghana Bongo ADP 260’565 260’565 

Microfinance 14’543 14’543 

Ghana Summe 260’565 14’543 275’108 

Mali Diago ADP 187’005 187’005 

Kampena ADP 279’747 279’747 

Neguela Area Assessment Project 361’633 361’633 

Seniwe ADP 475’180 475’180 

Timissa ADP 15’153 15’153 

Mali Summe 1’318’718 1’318’718 

Mauretanien Arafat II ADP 342’580 342’580 

Caravan of Hope 37’236 37’236 

Sebkha ADP 325’498 325’498 

Mauretanien Summe 668’078 37’236 705’314 

Niger Karadjé Banguey-Do ADP 369’975 369’975 

Niamey Urban Program 356’792 356’792 

Niger Summe 726’766 726’766 

Senegal Summe Malem Hoddar ADP 518’525 518’525 

Tschad Bekodo Triangle ADP 419’712 419’712 

Béti ADP 311’183 311’183 

Tschad Summe 730’894 730’894 

Total Afrika 7’317’738 10’660’284 1’937’268 19’915’290 

21

asien 


22 




Bangladesch Jalchatra ADP 399’675 399’675 

Muktagacha ADP 383’724 383’724 

Mymensingh HIV/AIDS Prevention Project 100’752 100’752 

Narayanganj ADP 441’331 441’331 

Bangladesch Summe 1’224’730 100’752 1’325’481 

Indien Aparajita ADP 428’497 428’497 

Duars ADP 631’742 631’742 

Khariar ADP 30’472 30’472 

Ranchi ADP 113’493 113’493 

Snehadeep Street Children 70’468 70’468 

Indien Summe 1’204’203 70’468 1’274’672 

Indonesien Summe Earthquake Emergency Response 57’274 57’274 

Japan Summe Japan Tsunami / Erdbeben 1’600’853 1’600’853 

Kambodscha Summe Trauma Recovery Program 172’266 172’266 

Mongolei CEDC 124’775 124’775 

Darkhan ADP 441’476 441’476 

Khentii ADP 525’832 525’832 


Mongolei Summe 967’308 321’149 1’288’457 

Myanmar Summe WFP Food Aid Program 427’899 427’899 

Nepal Lalitpur ADP 547’960 547’960 

Lamjung ADP 339’565 339’565 

Nepal Summe 887’526 887’526 

Vietnam Kim Dong Adp 86’635 86’635 

Lang Chanh ADP 455’914 455’914 

New Beginnings for Children 107’791 107’791 

Quan Hoa ADP 351’247 351’247 

Quan Son ADP 280’427 280’427 

Vietnam Summe 1’174’224 107’791 1’282’014 

Afghanistan Summe GFATM Strengthening Provincial Hiv/Aids Progamme 67’321 67’321 

Pakistan Food Distribution in Punjab 332’500 332’500 

Food Distribution-Flood Response 376’078 376’078 


Dutch Embassy School Rehabilitation 559’419 559’419 

UNICEF Malnutrition Child Feeding 91’628 91’628 

Pakistan Summe 1’443’860 1’443’860 

Total Asien 5’457’990 3’529’886 839’747 9’827’623

osteuropa / Mittlerer osten 





Armenien Summe Kapan ADP 613’139 613’139 

Bosnien Assessment for Anti-Trafficking 36’599 36’599 

GFATM Increase capapcity for case detection 379’772 379’772 

Peace Building 19’637 19’637 

UNDP Roma Communities, Refugee Population Introduced in HIV/Aids Prevention 68’441 68’441 

GFATM Tuberculosis Control 221’132 221’132 

Bosnien Summe 725’581 725’581 

Georgien Anti-Trafficking Coordinator 11’549 11’549 

BDI Support 10’311 10’311 

Community Support to Children and Youth 328’405 328’405 

DEZA Children with Disabilities 126’520 126’520 

DEZA Social Assistance to Trafficked Persons 115’898 115’898 

Economic Development 119’502 119’502 

Imereti ADP 387’632 387’632 

Inclusive And Integrative Education Mode for Children with Disabilitiesl 85’735 85’735 

Interethnic Community Service Exchange 319’455 319’455 

Inter-Ethnic Sports Exchange for Abkhazia 127’196 127’196 

UNHCR Socio-Economic Development 209’847 209’847 

UNICEF Support to Children and Young People in Abkhazia 595’772 595’772 


WV Switzerland Mstc 5’155 5’155 

Georgien Summe 387’632 506’526 1’593’645 2’487’803 

Libanon Children Against Child Trafficking and Labour Exploitation 7’038 7’038 

Children’s Council 21’613 21’613 

Peacebuilding 16’832 16’832 

Libanon Summe 45’482 45’482 

Rumänien Anti Trafficking In Constanta Adp 47’791 47’791 

Cargill Scholarships Project 33’207 33’207 

Constanta ADP 486’442 486’442 

Kinder mit Behinderungen 12’530 12’530 

Rumänien Summe 486’442 93’528 579’971 

Russische Föderation Summe Assistance to Social Orphans, St. Petersburg Region 56’625 56’625 

Total Osteuropa / Mittlerer Osten 1’487’213 563’150 2’458’236 4’508’599 

23

Lateinamerika 


24 




Bolivien Chayantaka ADP 320’729 320’729 

Laymé Puraca ADP 402’833 402’833 


Qaqachaka ADP 425’896 425’896 

Seguridad alimentaria por el fenómeno del Niño 542’672 542’672 

Sumaj Muju ADP 525’390 525’390 

Flood Response 85’702 85’702 

Bolivien Summe 1’674’848 628’374 27’488 2’330’710 

Brasilien Summe Street Girls 59’534 59’534 

Dominikanische Republik Canaán ADP 450’665 450’665 

El Pino ADP 309’954 309’954 

Dominikanische Republik Summe 760’619 760’619 

Haiti Summe WFP Haiti Earthquake Response 491’410 491’410 

Nicaragua Producción de Semilla De Maíz Y Frijo 48’770 48’770 

Proyecto Diagnóstico Pdn Condega 36’787 36’787 

Proyecto Diagnóstico Pdn Yali 36’787 36’787 

Ticuantepe ADP 348’697 159’021 507’717 

Xochitlepec ADP 498’973 128’903 627’876 

Xolotlan ADP 559’055 559’055 

Nicaragua Summe 1’406’725 410’268 1’816’993 

Peru Mancos ADP 497’752 497’752 

Querococha ADP 336’770 336’770 

Peru Summe 834’522 834’522 

Total Lateinamerika 4’676’714 1’119’784 497’290 6’293’788 

Überregional Regionale Entwick- Not- und Schwerpunkt- Überregional Gesamtergebnis 

lungsprojekte Katastrophenhilfe projekte 

Überregionale Projekte 443’536 443’536 

Projektunterstützung Partnership Offices 2’752’854 2’752’854 

Partnerschaftsprojekte 22’602 22’602 

Überregional Summe 3’218’991 3’218’991 

Gesamtergebnis 18’939’655 15’873’104 5’732’541 3’218’991 43’764’291

Projektausgaben nach Kontinent 

Projektausgaben nach Kontinent 

CHF 43’764’291 43‘764‘291.-- Ausgaben Ausgaben aufgeteilt aufgeteilt in: in: 

Afrika 46 % 

Asien 22 % 

Lateinamerika 14 % 

Osteuropa/Mittlerer Osten 10 % 

Überregional 8 % 

0 5 10 15 20 

Mio. 

25

Pricewaterhouse Coopers AG: 

«Mit innovativen Ideen und dem Einsatz 

neuer Technologien nutzt World 

Vision Schweiz die Möglichkeiten, ihr 

Hilfswerk weltweit Interessierten vorzustellen 

und diese für ihre Unterstützung 

zu gewinnen.» 

26 

26 

jahresrechnung 2011 

Verwendung des spendenertrags 

Im Finanzjahr 2011 zeigt die Rechnung 

ein erfreuliches Ergebnis. Der 

Gesamtertrag beläuft sich auf 57,7 

Millionen Franken. Davon stammen 

73 Prozent aus privaten Mitteln. Die 

öffentlichen Mittel (u.a. WFP, 

GFATM, UNHCR, DEZA, und 

FAO) haben mit 15,7 Millionen Franken 

leicht zugenommen. 

Für die Projektarbeit wurde 43,7 

Millionen Franken eingesetzt. Die 

freien Reserven haben um 0,5 Millionen 

Franken abgenommen. Die 

zweckgebundenen Reserven betragen 

20,9 Millionen Franken. Es zeigt 

sich immer wieder, dass aufgrund der 

langfristigen Verpflichtungen von 

World Vision, der weltweiten wirtschaftlichen 

Unsicherheiten und der 

auftretenden Währungsschwankungen 

das Vorhandensein von Reserven 

notwendig ist. Diese sind im 

Verhältnis zum Jahresumsatz angemessen. 

ln den letzten fünf Jahren konnten 

im Durchschnitt 81,5 Prozent unserer 

Einnahmen für die Projektarbeit 

eingesetzt werden. Die Verwaltungskosten 

machten 5,9 Prozent 

aus und die Aufwendungen für die 

Mittelbeschaffung betrugen 12,6 

Prozent. 

Verwendung des 

Aufteilung Ertrag 

Spendenertrags 

Aufteilung Ertrag 

5,9 6,1 % % 

80,7 % 

81,5 % 

12,6 13,2 % % 

(Durchschnitt der letzten fünf Jahre) 

Projektarbeit 

Projektarbeit 

Informationsarbeit und 

Mittelbescha�ung 

Mittelbescha�ung 

Verwaltung/Administration 

Verwaltung /Administration

Aktiven 

anmerkung siehe 30.9.2011 30.9.2010 

seiten 35–36 chF chF 

Flüssige Mittel 1 23’237’137 22’939’975 

Termin- und Festgelder 0 0 

Forderungen ggü. Projekten und Dritten 2 58’100 156’108 

Aktive Rechnungsabgrenzung 5’401 7’322 

Umlaufvermögen 23’300’638 23’103’405 

Sachanlagen 3 234’193 156’880 

Anlagevermögen 234’193 156’880 

Total AKTIVEN 23’534’831 23’260’285 

Passiven 

Sonstige Verbindlichkeiten ggü. Projekten und Dritten 4 1’874’815 1’094’882 

Passive Rechnungsabgrenzung 305’253 212’532 

Kurzfristiges Fremdkapital 2’180’068 1’307’414 

Zweckgebundenes Fondskapital 5 20’957’300 20’926’803 

Einbezahlte Mitgliederbeiträge 12’700 11’650 

Erarbeitetes freies Kapital (netto) 384’763 1’014’418 

Verwaltung/Administration 

Jahresrechnung 2011 

Bilanz 

Organisationskapital 6 397’463 1’026’068 

Total PASSIVEN 23’534’831 23’260’285 

Informationsarbeit und Mittelbescha�ung 

Projektarbeit 

27

ERTRAG 

28 

anmerkung siehe 1.10.2010 bis 30.9.2011 1.10.2009 bis 30.9.2010 


Regionale Entwicklungsprojekte 35’916’551 37’719’189 

Not- und Katastrophenhilfe 4’324’111 2’528’726 

Schwerpunktprojekte 1’869’139 1’448’470 

Beiträge Öffentliche Hand 7 6’849’637 7’426’960 

Nahrungsmittel- und Nothilfe 8 8’224’376 7’564’056 

Spenden ohne Zweckbindung 324’994 1’255’892 

Sponsoringbeiträge 10’000 31’995 

Mitgliederbeiträge 1’050 1’250 

Sonstige Erträge 9 238’525 98’624 

Total Ertrag 57’758’383 58’075’162 

AUFWAND 


Betriebsrechnung 

Projektarbeit 10 -43’764’291 -46’584’469 

Informationsarbeit & Anwaltschaft -583’259 -280’008 

Personalaufwand 12 -2’304’356 -2’239’798 

Reise- und Repräsentationsaufwand -200’696 -191’356 

Aufwand Projektarbeit -46’852’602 -49’295’631 

Personalaufwand 12 -3’811’255 -3’682’962 

Reise- und Repräsentationsaufwand -140’155 -126’915 

Mittelbeschaffung 11 -5’452’037 -3’873’046 

Büro- und Verwaltungsaufwand -699’169 -552’195 

Raumaufwand (Miete, Heizung, Strom) -375’040 -336’709 

Aufwand für Unterhalt -322’817 -220’399 

Übriger Aufwand -14’871 -17’210 

Abschreibungen auf Sachanlagen -659’372 -352’583 

Aufwand Inlandarbeit -11’474’716 -9’162’019 

Betriebsergebnis -568’935 -382’488


anmerkung siehe 1.10.2010 bis 30.9.2011 1.10.2009 bis 30.9.2010 


Finanzertrag 80’254 83’908 

Finanzaufwand 13 -143’562 -143’696 

Finanzerfolg -63’308 -59’788 

Organisationsfremder Ertrag 34’135 7’118 

Organisationsfremder Aufwand 0 0 

Übriges Ergebnis 34’135 7’118 

Jahresergebnis vor Fondsergebnis -598’108 -435’158 

Zuweisung zweckgebundene Fonds 57’186’438 56’695’440 

Verwendung zweckgebundene Fonds -57’155’941 -57’214’473 

Total Fondsergebnis 30’497 -519’033 

Jahresergebnis vor Zuweisung 

Entnahme an Organisationskapital -628’605 83’875 

Zuweisung der einbezahlten Mitgliederbeiträge 1’050 1’250 

Zuweisung / Entnahme an erarbeitetes freies Kapital -629’655 82’625 

Total Organisationskapital 6 -628’605 83’875 

Jahresergebnis nach Zuweisungen 0 0 

29

Betriebstätigkeit 

30 

1.10.2010 bis 30.9.2011 1.10.2009 bis 30.9.2010 

in chF in chF 

Jahresergebnis vor Fondsergebnis -598’108 -435’158 

Abschreibungen auf Sachanlagen / Finanzanlagen 659’372 352’583 

Abnhame / Zunahme Forderungen 98’008 -96’562 

Abnahme / Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung 1’921 -1’626 

Zunahme / Abnahme sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 779’934 -6’906 

Zunahme / Abnahme passive Rechnungsabgrenzungen 92’721 -46’205 

Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1’033’848 -233’874 

Investitionstägigkeit 

Investitionen in Sachanlagen -736’686 -384’284 

Desinvestitionen / Investitionen in Finanzanlagen 0 0 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit -736’686 -384’284 

Finanzierungstätigkeit 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 0 0 

Veränderung netto Flüssige Mittel 297’162 -618’158 

Liquiditätsnachweis 


geldflussrechnung 

Bestand * (netto) Flüssige Mittel per 1. Oktober 22’939’975 23’558’133 

Bestand * (netto) Flüssige Mittel per 30. September 23’237’137 22’939’975 

Veränderung Flüssige Mittel 297’162 -618’158 

* Der Bestand setzt sich aus den Bilanzpositionen «Flüssige Mittel» und «Termin- und Festgelder» zusammen. 

Die Zahlen werden ohne Dezimalstellen angezeigt. Das Total errechnet sich aus den effektiven Zahlen.

Mittel aus Eigenfinanzierung 


anfangsbestand erträge zuweisung Interne entnahme endbestand 

per 1.10.2009 (intern) (extern) Fondstransfers (netto) (extern) per 30.9.2010 

Einbezahlte Mitgliederbeiträge 10’400 1’250 11’650 

Erarbeitetes freies Kapital 931’793 1’469’497 -1’386’872 1’014’418 

Jahresergebnis 0 -435’158 435’158 0 

Organisationskapital 942’193 -435’158 1’470’747 435’158 -1’386’872 1’026’068 

Zweckgebundenes 

Fondskapital 21’445’836 56’695’440 -57’214’473 20’926’803 

Total Kapital 22’388’029 58’166’187 -58’601’345 21’952’871 

Mittel aus Eigenfinanzierung 

rechnung über die 

veränderung des Kapitals 

anfangsbestand erträge zuweisung Interne entnahme endbestand 

per 1.10.2010 (intern) (extern) Fondstransfers (netto) (extern) per 30.9.2011 

Einbezahlte Mitgliederbeiträge 11’650 1’050 12’700 

Erarbeitetes freies Kapital 1’014’418 685’284 -1’314’939 384’763 

Jahresergebnis 0 -598’108 598’108 0 

Organisationskapital 1’026’068 -598’108 686’334 598’108 -1’314’939 397’463 

Zweckgebundenes 

Fondskapital 20’926’803 57’186’438 -57’155’941 20’957’300 

Total Kapital 21’952’871 57’872’772 -58’470’880 21’354’763 

31

Alle Zahlen werden ohne 

Dezimalstellen angezeigt. Das 

Total errechnet sich aus den 

effektiven Zahlen. 

Nachweis der Projektsaldi unserer Partnerländer 

Land Reserve 1.10.2010 Zuweisung Verwendung Projektumlage Reserve 30.9.2011 

Äthiopien 488’936 622’653 133’717 

East Africa Regional Office 14’489 692’366 677’877 

Kenya 404’289 568’762 164’473 

Somalia 8’185 80’286 72’101 

Sudan -428’323 2’232’546 3’028’803 1’224’580 

Tansania 990’934 7’631’682 8’448’630 225’339 399’326 

Uganda 247’971 298’412 39’097 -11’344 

Ost-Afrika 562’611 11’028’097 13’739’911 2’537’184 387’981 

Lesotho 183’769 288’263 104’495 

Mosambik 3’473’604 2’603’695 2’723’859 114’083 3’467’524 

Simbabwe -156’146 559’659 644’876 241’363 

Zambia 1’873’531 2’140’810 267’279 

Süd-Afrika 3’317’458 5’220’654 5’797’808 727’220 3’467’524 

Ghana 399’374 398’279 456’630 341’023 

Liberia 

Mali 1’883’082 2’310’823 2’264’408 1’929’496 

Mauretanien 1’855’981 1’623’845 1’463’445 2’016’381 

Niger 2’887’737 1’935’732 1’760’506 3’062’963 

Senegal 974’724 815’599 919’196 871’127 

Tschad 251’168 1’231’700 1’096’662 -335’727 50’479 

West Africa Regional Office 335’727 335’727 

West-Afrika 8’252’065 8’315’977 8’296’575 8’271’467 

Afrika 12’132’135 24’564’728 27’834’294 3’264’404 12’126’973 

Bangladesch -762’745 2’200’435 1’791’270 -353’580 

Indien 1’936’017 1’644’418 2’092’189 1’488’246 

Indonesien 56’082 1’335 72’897 15’480 

Japan 2’073’541 2’133’179 59’639 

Kambodscha 54’749 391’837 275’141 171’445 

Mongolei 958’132 2’183’354 2’017’355 -136’471 987’659 

Myanmar -194’540 371’319 478’486 301’708 

Nepal 1’909’402 1’548’947 1’653’711 1’804’638 

Vietnam 1’272’007 2’209’258 2’079’799 48’560 1’450’026 

Asien allgemein 5’229’104 12’624’443 12’594’028 288’915 5’548’434 

Afghanistan 1’805 49’526 75’511 25’803 1’624 

Pakistan -77’881 1’365’564 1’641’753 295’235 -58’835 

Zentralasien -76’076 1’415’090 1’717’263 321’038 -57’212 

Asien 5’153’028 14’039’533 14’311’291 609’953 5’491’223 

Bolivien 2’126’605 3’562’885 3’687’891 2’001’599 

Brasilien -122’171 30’567 69’883 161’487 

Dominikanische Republik -346’821 1’014’040 1’100’030 -432’811 

Haiti 440’582 460’128 651’898 248’812 

Nicaragua 1’600’980 2’361’299 2’749’432 1’212’847 

Peru 94’176 1’917’048 1’301’831 709’392 

Lateinamerika 3’793’351 9’345’967 9’560’965 161’487 3’739’841 

Armenien 343’649 1’146’374 958’997 531’026 

Bosnien 611’808 822’506 210’698 

Georgien -553’842 1’947’642 2’783’370 584’142 -805’428 

Jordanien 

Kosovo 

Libanon 10’159 14’504 53’619 28’956 

MEERO Regional Office 138’080 86’909 -51’171 

Rumänien 45’567 643’298 760’104 -71’239 

Russische Föderation 59’837 59’837 

Osteuropa / Mittlerer Osten -154’468 4’363’626 5’576’513 970’543 -396’812 

Themenorientierte Projekte 2’758 4’872’584 1’054’319 -3’824’948 -3’924 

Zweckgebundenes Fondskapital 20’926’803 57’186’438 58’337’382 1’181’440 20’957’300 

Spenden ohne Zweckbindung 1’026’068 686’334 133’498 -1’181’440 397’463 

Total Kapital 21’952’871 57’872’772 58’470’881 0 21’354’763 

32 


rechnung über die veränderung 

des Kapitals pro land 2011

echnungslegungsgrundsätze im 

Berichtsjahr 

Die vorliegende Jahresrechnung wurde 

nach Massgabe der Fachempfehlungen zur 

Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) erstellt. 

Die zweckgebundenen Fonds wurden 

hinsichtlich Zweckbindung überprüft 

und entsprechend bereinigt. Die vorgenommenen 

Bereinigungen sind unter 

den Fondsveränderungen der Betriebsrechnung 

sowie in der Rechnung über die 

Veränderung des Kapitals ersichtlich und 

– wo notwendig – unter der Rubrik «Anmerkungen 

zur Rechnung über die Veränderung 

des Kapitals» beschrieben. 

Konsolidierungskreis 

World Vision Schweiz hat weder Tochtergesellschaften 

noch Partnerinstitu- 

tionen, bei denen World Vision Schweiz einen 

beherrschenden Einfluss ausübt oder 

aufgrund gemeinsamer Kontrolle und Führung 

ausüben könnte. 

Bilanzierungs- und 

Bewertungsgrundsätze 

Sofern bei den nachfolgend angeführten 

einzelnen Bilanzpositionen nicht 

anders erwähnt, erfolgt die Bewertung der 

Bilanzpositionen zu Marktwerten am Bilanzstichtag, 

wobei allfällige Marchzinsen 

als zum Marktwert gehörend betrachtet 

werden. Die Buchhaltung wird in Schweizer 

Franken geführt. Aktiv- und Passivbe- 

ANHANG 

allgemeine 

rechnungslegungsgrundsätze 

Die rechnungslegung erfolgt nach Massgabe der Fachempfehlungen zur rechnungslegung 

(swiss gaaP Fer) und entspricht dem schweizerischen Obligationenrecht sowie 

den Bestimmungen der statuten. Die Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen 

verhältnissen entsprechendes Bild der vermögens-, Finanz- und ertragslage von World 

vision schweiz. rechtsgültigkeit hat die Originalversion in deutscher sprache. 

stände in fremder Währung werden zu 

Devisenschlusskursen am Bilanzstichtag, 

Geschäftsvorgänge in Fremdwährung zum 

jeweiligen Kaufkurs umgerechnet. 

Flüssige Mittel 

Diese Position umfasst Kasse, Postkonten 

und Geldkonten bei Banken. 

termin- und Festgelder 

Diese Position umfasst Geldanlagen mit 

einer Frist von länger als einer Woche. 

Forderungen gegenüber 

Projekten und Dritten 

Diese Position umfasst Forderungen 

gegenüber Dritten, rückforderbare Verrechnungssteuern 

und Vorschüsse für 

Reisespesen an MitarbeiterInnen am 

Bilanzstichtag. Die Bewertung erfolgt zum 

Nominalwert. 

aktive rechnungsabgrenzung 

Diese Position umfasst die aus der sachlichen 

und zeitlichen Abgrenzung der einzelnen 

Aufwand- und Ertragspositionen 

resultierenden Aktivpositionen. Die Bewertung 

erfolgt zum Nominalwert. 

sachanlagen 

Diese Position umfasst sämtliche Anschaffungen, 

welche World Vision Schweiz 

für die Leistungserbringung und Verwaltung 

selbst benötigt. Die Bewertung erfolgt 

zum Anschaffungswert abzüglich der 

Auf die Schulbildung wird in den meisten Projekten grossen Wert gelegt. 

planmässig vorgenommenen Abschreibungen. 

In der Regel wird von einer Nutzungsdauer 

von drei Jahren ausgegangen 

(Geschäftsfahrzeuge: fünf Jahre). Die Investitionen 

in neue Softwareprodukte 

werden im jeweiligen Anschaffungsjahr 

abgeschrieben; dies entspricht dem betriebswirtschaftlichen 

Nutzwert. Einzelanschaffungen 

unter 1 000 Franken werden 

nicht aktiviert. 

➔ 

33

sonstige verbindlichkeiten 

Diese Position umfasst Forderungen 

von Dritten am Bilanzstichtag. 

Passive rechnungsabgrenzung 

Diese Position umfasst die aus der sachlichen 

und zeitlichen Abgrenzung der einzelnen 

Aufwand- und Ertragspositionen 

resultierenden Passivpositionen. Die Bewertung 

erfolgt zum Nominalwert. 

zweckgebundenes Fondskapital 

Es handelt sich bei dieser Position um 

Fonds mit einschränkender Zweckbindung, 

welche aus mass geblichen Zuwendungen 

entstehen, deren Verwendungszweck 

von Spendern gegenüber dem 

statutarischen Zweck von World Vision 

Schweiz eingeschränkt wird. Da in den ersten 

Jahren eines neuen Projektes der Finanzbedarf 

höher ist als die Einnahmen, 

34 

ANHANG 

kann über einen gewissen Zeitraum ein 

negativer Saldo entstehen, der in der Folge 

kontinuierlich wieder abgebaut wird. 

Den einzelnen zweckgebundenen Fonds 

werden Ertragsanteile zugewiesen, sofern 

die Verwendung der Erträge ebenfalls 

einer Einschränkung gegenüber dem 

statutarischen Zweck von World Vision 

Schweiz unterliegen. 

erarbeitetes freies Kapital 

Diese Position umfasst die im Rahmen 

des statutarischen Zwecks von World Vision 

Schweiz einsetzbaren Mittel. 

grundsätze 

zur geldflussrechnung 

Flüssige Mittel stellen eine strategisch 

wichtige Liquiditätsreserve dar und bilden 

daher die entscheidende Grösse 

für die mittel- und langfristige Leistungs- 

World Vision Schweiz unterstützt weltweit Kinder in Notsituationen. 

allgemeine 

rechnungslegungsgrundsätze 

und Handlungsfähigkeit von World Vision 

Schweiz. Die Geldflussrechnung zeigt 

die Veränderung dieser Position, aufgeteilt 

auf die Faktoren Betriebstätigkeit, Investitionstätigkeit 

und Finanzierungstätigkeit. Die 

Geldflussrechnung wird nach der direkten 

Methode erstellt. 

grundsätze zur rechnung über 

die veränderung des Kapitals 

Die Rechnung über die Veränderung 

des Kapitals zeigt die Entwicklung der 

zweckgebundenen Fonds auf Landesebene 

sowie der frei verfügbaren Fonds aufgeteilt 

auf die Positionen «Zuweisung», 

«Verwendung» und «Projektumlage». 

Sofern den einzelnen zweckgebundenen 

Fonds Anteile am Finanzertrag (bzw. Finanzaufwand) 

zugewiesen werden müssen, 

sind diese unter der Bezeichnung 

«Zuweisung» aufgeführt.

Alle Zahlen in CHF 

1 Flüssige Mittel 

anmerkungen zu einzelnen 

Positionen der Bilanz 

Durch Sondervereinbarungen wurde ein grosser Teil der flüssigen Mitteln auf dem Zinsniveau von Festgeldern verzinst. 

Das Finanzreglement schliesst jegliche Anlagen und somit auch Risiken in Aktien, Obligationen, Hedge Funds 

usw. aus. 

2 Forderungen gegenüber Projekten und Dritten 

Zusammensetzung 30.9.2011 30.9.2010 

Vorauszahlungen an Lieferanten 21’116 107’644 

World Vision International 1’291 1’181 

Debitor Verrechnungssteuer 18’389 24’084 

Spesenvorschüsse MitarbeiterInnen 17’304 23’200 

Bestand 58’100 156’108 

3 Sachanlagen 

ANHANG 

Anlagespiegel Büroeinrichtung Hardware Software Fahrzeuge Total 

und -geräte 

Anschaffungswerte 1.10.2009 17’609 221’674 0 26’840 266’123 

Investitionen 2’401 168’325 213’557 0 384’284 

Abgänge -17’609 -45’599 -213’557 0 -276’765 


Wertberichtigung 1.10.2009 -11’226 -124’351 0 -5’368 -140’945 

Abschreibungen -7’176 -126’481 -213’557 -5’368 -352’583 

Abgänge 17’609 45’599 213’557 0 276’765 

Wertberichtigung 30.9.2010 -793 -20’5234 0 -10’736 -216’763 

Fortsetzung 

3 Sachanlagen Seite 36 

➔ 

35

Anlagespiegel Büroeinrichtung Hardware Software Fahrzeuge Total 

und -geräte 


Investitionen 10’737 235’337 490’612 0 736’686 

Abgänge -2’401 -176’075 -490’612 0 -669’088 

Anschaffungswerte 30.9.2011 10’738 403’662 0 26’840 441’240 

Wertberichtigung 1.10.2010 -793 -205234 0 -10’736 -216’763 

Abschreibungen -5’152 -158’241 -490’612 -5’368 -659’372 

Abgänge 2’401 176’075 490’612 0 669’088 

Wertberichtigung 30.9.2011 -3544 -187399 0 -16104 -207047 

Nettobuchwert am 30.9.2009 6’383 97’323 0 21’472 125’178 

Nettobuchwert am 30.9.2010 1’608 139’168 0 16’104 156’878 

Nettobuchwert am 30.9.2011 7’194 216’263 0 10’736 234’193 

Die Abschreibungen werden gemäss den allgemeinen Rechnungslegungsgrundsätzen vorgenommen. 

Die Zahlen werden ohne Dezimalstellen angezeigt. Das Total errechnet sich aus den effektiven Zahlen. 

4 Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Projekten und Dritten 

Zusammensetzung 30.9.2011 30.9.2010 

Kreditoren 1’672’521 964’584 

Kreditoren Löhne und Gehälter 0 0 

Kreditoren Sozialversicherungen/Quellensteuer 177’770 111’163 

World Vision International 24’524 19’135 

Bestand 1’874’815 1’094’882 

5 Zweckgebundenes Fondskapital 

Die Veränderungen des zweckgebundenen Fondskapitals sind aus der Betriebsrechnung (Abschnitt Fondsergebnis) 

und/oder aus der Rechnung über die Veränderung des Kapitals ersichtlich. 

6 Organisationskapital 

Die Zuwendungen an das Organisationskapital entstehen im Wesentlichen aus Spenden ohne Zweckbindung, den 

Zinserträgen und den Mitgliederbeiträgen. 

36 

ANHANG 


Positionen der Bilanz

7 Beiträge Öffentliche Hand 

Zusammensetzung 1.10.2010 1.10.2009 

bis 30.9.2011 bis 30.9.2010 

Deza (Direktion für Entwicklung und Zusammenarbeit) 158’000 60’000 

FaO (Food and Agricultural Organisation) 23’446 30’101 

Politische gemeinden 0 5’000 

gFatM (Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria) 2’172’533 2’457’801 

gOss (Government of South Sudan) 158’048 176’499 

Ministry of Foreign affairs France 161’314 0 

Ministry of Foreign affairs netherlands 515’983 0 

sIDa (Swedish International Development Cooperation Agency) 284’834 331’846 

UnDP 718’561 1’075’774 

Unhcr 362’575 1’299’917 

UnIceF 933’009 449’668 

UnOcha 488’936 0 

WFP (World Food Program) 872’398 1’540’354 

Beiträge Öffentliche Hand 6’849’637 7’426’960 

Diese Position umfasst ausschliesslich Geldspenden. 

8 Nahrungsmittel- und Nothilfe 

Zusammensetzung 1.10.2010 1.10.2009 


FaO (Food and Agricultural Organisation) 185’503 0 

WFP (World Food Program) 8’038’873 7’564’056 

Nahrungsmittel- und Nothilfe 

Diese Position umfasst ausschliesslich Sachspenden. 

8’224’376 7’564’056 

9 Sonstige Erträge 

ANHANG 


Positionen der Betriebsrechnung 

Im Finanzjahr 2011 konnten Legate in der Höhe von 236’227 Franken (im Vorjahr 94’424 Franken) nebst anderen 

Erträgen verbucht werden. 

➔ 

37

10 Projektarbeit 

Die detaillierten Angaben zu dieser Position können Sie den Seiten 20 bis 25 entnehmen. 

11 Mittelbeschaffung 

Auch in diesem Jahr konnte World Vision Schweiz wiederum von vielen branchenüblichen Sonderkonditionen und 

Rabatten für Non-Profit-Organisationen profitieren. 

12 Personalaufwand 

Bereich 1.10.2010 1.10.2009 


Projektarbeit -1’526’764 -1’644’360 

Informationsarbeit und Anwaltschaft -777’593 -595’438 

Mittelbeschaffung -2’229’743 -2’228’034 

Verwaltung -1’581’512 -1’454’928 

Personalaufwand (Aufwand Projekt- und Inlandarbeit) -6’115’612 -5’922’760 

Anzahl MitarbeiterInnen (Stichtag 30.9.) 76 70 

Anzahl Vollzeitstellen (Stichtag 30.9.) 67,0 61,3 

Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 60,6 60,9 

Das Jahresbruttogehalt inkl. 13. Monatslohn (exkl. Kinder- und Familienzulagen) der fünf Geschäftsleitungsmitglieder 

betrug im Durchschnitt 132’130 Franken (im Vorjahr 129’220 Franken). 

13 Finanzaufwand 

Zusammenfassung 1.10.2010 1.10.2009 


Bank- und Postcheckspesen -81’994 -86’540 

Kursverluste Fremdwährungen -61’568 -57’156 

Finanzaufwand -143’562 -143’696 

38 

ANHANG 


Positionen der Betriebsrechnung

Unentgeltliche Leistungen 

Die Vorstandsmitglieder von World Vision Schweiz erbringen ihre Leistungen ehrenamtlich. 

Personalvorsorgeverpflichtungen 

Es besteht eine Anschlussvereinbarung und Kaderversicherung mit der «BVG Sammelstiftung der Swisslife». 

Risikobeurteilung 

In einer zunehmend komplexen, 

unstabilen Welt- und Wirtschaftsordnung 

kommt dem Risikomanagement 

eine erhöhte Bedeutung 

zu. World Vision Schweiz unternimmt 

grosse Anstrengungen, um 

die wesentlichen Risiken frühzeitig 

zu erkennen und hat darauf ausgerichtet 

Strategien zur Minimierung 

und Vermeidung dieser Risiken 

entwickelt. 

Das interne Kontrollsystem 

(IKS) ist in das QM-System integriert 

und wird von einem designierten 

Mitglied des Vorstandes 

regelmässig auf dessen Wirksamkeit 

überprüft. Im QM-System sind 

die Risiken, Prozesse und die Kontrollen 

integriert. Das QM-System 

wird regelmässig durch eine externe 

Prüforganisation auditiert. Wo 

angezeigt, werden zur Minimierung 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

ANHANG 

Weitere anmerkungen 

zur Jahresrechnung 

der Risiken die Organisationsstrukturen, 

Prozesse und Systeme angepasst. 

Die Risiken werden in vier Gruppen, 

Einkommens-, Projekt-, Reputations- 

und operationelle Risiken, 

aufgeteilt. Aufgrund des 

immer mehr umkämpften Spendenmarktes 

in der Schweiz ist eine 

leicht negative Entwicklung der privaten 

Einnahmen denkbar, welche 

dann die Projekte beeinträchtigen 

könnten. Durch eine langfristig 

ausgerichtete Finanzplanung 

der Projekte und der hierfür gebildeten 

Reserven kann World Vision 

Schweiz die Projektumsetzung 

auf längere Zeit hinaus garantieren. 

Durch die konservativen Anlagevorschriften, 

welche keine Anlagen 

in Wertpapieren zulassen, 

werden die zweckgebundenen 

Reserven für die langfristige Projektarbeit 

nicht gefährdet. Jeweils 

zu Beginn des Finanzjahres werden 

80 Prozent der budgetierten Projektausgaben 

in die Transferwährung 

gewechselt. Ein weiteres als 

signifikant beurteiltes Risiko betrifft 

einen möglichen Reputationsschaden, 

da ein solcher zu einem 

grossen Spendeneinbruch führen 

könnte. Auch operative Risiken wie 

der Ausfall von Teilen der Infrastruktur 

oder Datenverlust werden 

in die Risikobeurteilung einbezogen. 

Mit diesen Massnahmen 

wird sichergestellt. dass die Jahresrechnung 

mit den anzuwendenden 

Rechnungsregeln übereinstimmt 

und die Ordnungsmässigkeit der 

finanziellen Berichterstattung gewährleistet 

ist. 

Es sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt, welche die Jahresrechnung 20I1 beeinflussen 

könnten. Der Vorstand hat am 6. Dezember 20I1 die Jahresrechnung genehmigt. Sie unterliegt der Abnahme 

durch die Mitgliederversammlung am 27. Januar 20I2. 

39

40 

Rechtliche Grundlagen 

Name World Vision (Schweiz), 

christlich-humanitäres Hilfswerk 

Rechtsform Verein, 

eingetragen im Handelsregister 

seit 3. November 1982 

vereinszweck 

Verbesserung der Lebensbedingungen 

von armen und benachteiligten Menschen, 

insbesondere Kindern in den ärmeren 

Ländern der Welt. Förderung der internationalen 

Solidarität, christlichen Werte 

und Nächstenliebe, Toleranz und Völkerverständigung. 

Erfüllung des Zweckes 

durch die Unterstützung von Entwicklungsprojekten, 

durch Not- und Wiederaufbauhilfe 

bei Katastrophen sowie durch 

Information in der Schweiz über Ursachen 

von Armut und Not. Die Geschäftstätigkeit 

des Vereins beschränkt sich haupt- 

RECHTLICHE GRUNDLAGEN / ORGANE 

leistungsbericht 2011 

zur leistungsfähigkeit der Organisation verweisen wir insbesondere 

auch auf die ausführlichen Informationen im vorderen teil des Jahresberichtes. 

sächlich auf das Gebiet der Schweiz, ist 

gemeinnützig und nicht auf Gewinn ausgerichtet. 

Die Unterstützung kommt den ärmeren 

Bevölkerungsgruppen, vor allem in 

Ländern des Südens und Ostens, zugute. 

Mitgliederversammlung 

Die Mitglieder genehmigten an ihrer 

jährlichen Mitgliederversammlung am 

27. Januar 2012 den Tätigkeitsbericht, die 

Jahresrechnung und den Revisionsbericht. 

Die Mitgliederversammlung ist jeweils 

auch für die Wahl und die Entlastung 

des Vorstands zuständig. 

revisionsstelle 

Mit der Revision der Jahresrechnung 

wurde die Firma PricewaterhouseCoopers 

AG beauftragt. 

vorstand 

Die strategische Führung des Vereins 

und die Aufsicht über die Geschäftslei- 

Auszubildende (v. l.n.r.): 

Daniel Müller, 1. Lj. Joel Ungricht, 3. Lj. Stephanie Fajembola, 2. Lj. 

tung werden vom Vorstand wahrgenommen, 

dem sechs Personen angehören. lm 

Berichtsjahr traf sich der Vorstand insgesamt 

zu vier ordentlichen Sitzungen. Dabei 

standen Beratung und Beschlussfassung 

betreffend die vollständig überarbeitete 

3-Jahres-Strategie, die Rechnung Finanzjahr 

20I0, die strategische Führung des 

laufendes Geschäftsjahres, die Jahrespläne 

und das Budget fürs Finanzjahr 20I2, die 

Festsetzung der Löhne für die Geschäftsleitung 

sowie allgemeine Aufsichtsfragen 

im Vordergrund. Weiter nahm der Vorstand 

auch seine Rolle als Verbindungsglied 

zu World Vision International wahr. 

Die ehrenamtlich tätigen Mitglieder nahmen 

im Geschäftsjahr 2011 mit Ausnahme 

von Reisespesen keine Entschädigungen 

entgegen. Die Amtsdauer beträgt drei Jahre. 

Eine zweimalige Wiederwahl ist möglich. 

Zur Beaufsichtigung der finanziellen 

Belange hat der Vorstand seit längerer Zeit 

einen Finanzausschuss eingesetzt. Dieser 

tagte im Berichtsjahr zweimal und hat dem 

Vorstand insbesondere zu finanziell relevanten 

Geschäften Bericht erstattet bzw. 

Anträge unterbreitet. 

geschäftsleitung 

Die Geschäftsleitung besteht aus fünf 

Mitgliedern und hat im Vorstand ein Beratungs- 

und Antrags-, aber kein Stimmrecht. 

Sie ist für alle operativen Belange zuständig 

und rapportiert dem leitenden Organ 

quartalsweise über die wichtigsten Ereignisse 

in der Organisation. Die Geschäftsleitung 

hat sich auch im vergangenen Jahr 

unter dem Vorsitz des Geschäftsführers 

regelmässig zur Entscheidungsfindung betreffend 

die wesentlichen Tätigkeiten zusammengefunden.

lehrbetrieb 

Auch in diesem Geschäftsjahr beschäftigte 

World Vision insgesamt drei Auszubildende. 

Während ihrer dreijährigen Lernzeit 

als Kaufmann/-frau (KV) durchlaufen 

sie ein praktisches Ausbildungsprogramm 

in den verschiedenen Abteilungen und erhalten 

so einen vertieften Einblick in die 

Entwicklungszusammenarbeit. Durch die 

Lehrlingsausbildung leistet World Vision 

auch einen kleinen Beitrag zur Förderung 

von Jugendlichen in der Schweiz. 

Weiter bietet World Vision jedes Jahr 

auch ein einjähriges Traineeprogramm für 

zukünftige Pro grammverantwortliche an. 

ehrenamtliche Mitarbeit 

Viele Paten und Spender setzen sich 

auch praktisch für die Arbeit von World 

Vision Schweiz ein. Sie haben sich in verschiedenen 

Regionen zu insgesamt vier 

Regio-Teams zusammengeschlossen. 

Diese nehmen an bestehenden Veranstaltungen 

teil oder organisieren selbst 

Aktivitäten. Auf der Geschäftsstelle in Dübendorf 

helfen zahlreiche freiwillige Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter in verschiedenen 

Bereichen bei World Vision mit. 

ausblick geschäftsjahr 2012 

Wir wollen auch im kommenden Geschäftsjahr 

die im Leitbild festgelegten 

Werte im Arbeitsalltag leben und umsetzen. 

Durch ein hohes Mass an Professionalität 

sollen unsere Projekte eine positive 

Wirkung entfalten und das Wohlergehen 

der Kinder verbessern. 

Im kommenden Jahr werden wir die 

insgesamt 47 regionalen Entwicklungsprojekte 

sowie die thematisch fokussierten 

Schwerpunktprojekte weiterführen. Aus- 

RECHTLICHE GRUNDLAGEN / ORGANE 

laufende Projekte werden durch neue 

ersetzt. Es gilt wie bisher unsere grossen 

Projektverpflichtungen beizubehalten, was 

einen leichten Abbau unserer Reserven 

zur Folge haben könnte. 

Bei allfälligen Not- und Katastrophensituationen 

wollen wir rasch und unbürokratisch 

eingreifen. Weiter engagieren 

wir uns für die weltweite Anwaltschaftskampagne 

von World Vision International 

«Gesunde Kinder weltweit». 

ln der Unternehmenskommunikation 

steht die transparente Information über 

die Fortschritte der Projektarbeit und 

die Verwendung der Spenden im Vordergrund. 

Im Marketingbereich werden wir unsere 

Präsenz in der Romandie ausbauen, 

um auch dort zusätzliche neue Patinnen 

und Paten zu gewinnen. Wir wollen unter 

anderem auch durch die Verwendung 

von neuen Technologien sowie durch die 

Nutzung von sozialen Netzwerken unsere 

Einnahmen stabilisieren und wenn 

möglich erhöhen, damit mehr Menschen 

in den Entwicklungsländern geholfen werden 

kann. Die Betreuung unserer bisherigen 

Paten und Spender wird an Bedeutung 

zunehmen. Vermehrt versuchen wir 

sie als Botschafter zu gewinnen. Eine Weiterentwicklung 

streben wir ebenso durch 

die vermehrte Zusammenarbeit mit Unternehmen 

und Stiftungen an. 

Der Personalbestand wird im nächsten 

Geschäftsjahr dem Wachstum ent- 

76 Mitarbeitende teilen sich im Durchschnitt 60 Vollzeitstellen. 

sprechend geringfügig erweitert. Ein gutes 

internes Arbeitsklima wird auch zukünftig 

ein wichtiger Erfolgsfaktor für eine 

erfolgreiche Partnerschaft mit der notleidenden 

Bevölkerung in den Entwicklungsländern 

sein. 

Die Beziehungspflege zu den entsprechenden 

Behörden und Fachstellen der 

Entwicklungszusammenarbeit sowie zu 

den anderen NGO hat für uns weiterhin 

einen hohen Stellenwert. 

41

42 

VORSTAND UND GESCHÄFTSLEITUNG 

Annemarie Pfeifer Dr. jur. Ueli Vogel Dr. med. Madeleine Rothen Rinaldo Lieberherr Yves Ettlin Ulrich Steiner 

vorstand 

Annemarie Pfeifer Präsidentin Psychologin/Autorin seit 1999 

Dr. jur. Ueli Vogel Vizepräsident Rechtsanwalt seit 2002 

Dr. med. Madeleine Rothen Beisitzerin Ärztin seit 2008 

Rinaldo Lieberherr Beisitzer Unternehmer seit 2004 

Yves Ettlin Beisitzer Betriebsökonom FH/CFO seit 2006 

Ulrich Steiner Beisitzer Ingenieur ETH seit 2006 

Urs Winkler Martin Suhr Dr. Marc-André Pradervand Giovanni Miraglia André Mebold 

geschäftsleitung 

Urs Winkler Geschäftsführung 

Martin Suhr Internationale Programme 

Dr. Marc-André Pradervand Marketing 

Giovanni Miraglia Finanzen und Controlling 

André Mebold Corporate Services

• allen Patinnen und Paten sowie 

Spenderinnen und Spendern für 

ihr Engagement; 

• allen Volontären und freiwilligen 

Helferinnen und Helfern, die ihre 

Zeit in etwas Gutes investieren; 

• allen Institutionen und Behörden, 

die World Vision Schweiz unterstützen; 

• allen Unternehmen, die sich finanziell 

und mit ihrem Fachwissen 

sowie ihren Geschäftsverbindungen 

einbringen; 

• allen Medienpartnern. 

DANK 

herzlichen Dank 

Auch in diesem Finanzjahr konnte 

World Vision Schweiz von vielen 

branchenüblichen Sonderkonditionen 

und Rabatten für Non-Profit- 

Organisationen profitieren. In diesem 

Zusammenhang bedanken wir 

uns ganz herzlich bei Print- und TV- 

Agenturen, Verlagen und Druckereien. 

Ohne diese Unterstützung wären 

unsere Arbeit und die Hilfe für die 

Bedürftigen nicht möglich. Durch Ihr 

Engagement bei World Vision schenken 

Sie vielen Kindern und ihren 

Familien neue Hoffnung. 

Impressum 

ausgabe 2011 

Autoren 

annemarie Pfeifer 

Urs Winkler 

Monika lukas 

Yves Baer 

simone Kral 

giovanni Miraglia 

Irene Fogwe 

Redaktion 

roland stangl 

Monika lukas 

Layout/Grafik 

Joachim ernst 

Bilder 

World vision 

Druck 

Ostschweiz 

Druck ag 

Papier 

gedruckt auf 

reFUtUra: 

100% altpapier, 

Fsc-zertifiziert, 

cO2-neutral 

43

Gedruckt auf REFUTURA: 100% Altpapier, FSC-zertifiziert, CO2-neutral 

World vision schweiz 

Kriesbachstrasse 30 

8600 Dübendorf 

tel. 044 510 15 15 

Fax 044 510 15 99 

www.worldvision.ch 

Pc-Konto 80-142-0 

World vision schweiz 

verfügt über das nPO-label 

für Management excellence 

und ist IsO-9001-zertifiziert.

Jahresbericht 2011 - World Vision Schweiz

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