Jahresbericht 2009 der GIBS mbH - G-ibs.de

Jahresbericht 2009 der G•IBS mbH
30 Jahre Beratung
für Betriebsräte
30 Jahrfeier IBS / G•IBS
Ehemalige IBS´ler:
Dieter Scholz DGB-Landesbezirksvorsitzender a.D (IBS von 1987 bis 1990)
Andreas Scholz-Fleischmann, Vorstand BSR („Gründungsvater“ der IBS, IBS von 1979 bis 1984)
Silvia Fuchert, IG Metall Vorstand, (IBS von 1983 bis 1990)
Foto: Alfred Schröder
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Vorbemerkung: Dies ist der 6. Jahresbericht der G•IBS in Folge. Die mit diesen Berichten verbundenen
Absichten sind bis heute identisch: Wir wollen zum einen unseren gewerkschaftlichen
Partnern und betrieblichen Auftraggebern einen Überblick über unsere Arbeitsschwerpunkte und
die wirtschaftliche Entwicklung der G•IBS mbH im zurückliegenden Jahr geben. Wir wollen zum
anderen auch für uns Transparenz über unsere Beratungs- und Bildungspraxis im zurückliegenden
Jahr und im Mehrjahresvergleich herstellen, die der Jahresabschluss als reines Zahlenwerk nicht
bieten kann.
Geschäftliche Entwicklung
Im Frühjahr 2008 beschlossen wir wegen des schwachen Auftragseingangs, hinter dem wir grundlegende
Verschiebungen unseres „Marktes“ vermuteten, die fixen Kosten der G•IBS mbH zu
reduzieren. Dies konnte wegen der Kostenstruktur unserer Einrichtung im Kern nur gemietete
Flächen und Teamassistenz betreffen. Die volle Entlastungswirkung wiederum trat erst im
Folgejahr ein, dem hier zugrunde liegenden Berichtsjahr. Im Jahr des Eklatierens der
Finanzmarktkrise wie auch im Folgejahr 2009 zeigte sich die Berliner Industrie wegen der
Besonderheiten ihrer Struktur - obgleich von teilweise deutlichem Rückgang der Auftragseingänge
betroffen - hinsichtlich der Auslastung und Umsätze im Ländervergleich überdurchschnittlich
robust. Dies war auch an der Arbeitsmarktentwicklung ablesbar. Für die G•IBS mbH, die – siehe
unten – stark auf den Berliner Raum und die hier ansässige Industrie bezogen ist, gilt eine
vergleichbare Robustheit beim Umsatz ( hier = Leistung ) nicht. Das Schaubild 1 zeigt, dass nach
dem auch für uns noch befriedigenden Jahr 2008 das Jahr 2009 mit erheblichem Umsatzrückgang
belastet war, konkret verloren wir mehr als 22% gegenüber dem Vorjahr (jeweils ohne
Sondereffekte). (Als Sondereffekt neutralisieren wir eine in beiden Jahren von uns mitveranstaltete
und über unsere Bücher abgerechnete SAP-Konferenz.) Dem korrespondiert der Rückgang der
von uns beratenen Gremien um ca. 24%. Durch die im Vorjahr eingeleiteten Einspareffekte, war
diese Entwicklung für unser Ergebnis und unsere wirtschaftliche Existenz nicht unmittelbar gefährlich.
Schaubild 1: Entwicklung der Gesamtleistung seit 2000
in T€
650
600
550
500
450
400
350
300
250
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Gesamtleistung Leistung ohne Sondereffekte
Struktur des Auftragsaufkommens
Die Fallstatistik (Tab. 1) zeigt Stabilität bei den Beratungsfällen und rd. ein Drittel Rückgang bei
den Seminaren. Die Struktur der Einnahmen (Tab. 2) hat sich bei leichter absoluter Abschwächung
auch bei Beratungen (80%, Vj. 64%) deutlich zu Lasten der Seminare (11%, Vj. 23%) verschoben.
Als Hauptursache der im zweiten Jahr hintereinander deutlichen Abflachung des Seminarbetriebes
lässt sich die 2008 und mehr noch 2009 weitgehend abgeschlossene Phase der Vorbereitung auf
die ERA-Einführung benennen, die für einige Jahre die Anzahl der Seminare erhöht hat. Die
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Ursache für die geringere Bildungsnachfrage kann zusätzlich bei der im letzten Jahr vor der Neuwahl
schwachen Nachfrage der Betriebsräte liegen, aber auch bei der betrieblich breit eingesetzten
Kurzarbeit oder krisenbedingter Zurückhaltung bei allem, was nicht zwingend erschien –
uns fehlen an dieser Stelle statistische Anhaltspunkte für eine plausible Interpretation. Wegen ihrer
geringen Zahl erscheinen die Abweichungen zum Vorjahr bei den weiteren Umsatzträgern kaum
interpretierbar und wenig bedeutsam. Projekte / Gutachten steht im Berichtsjahr ein pauschal abgerechnetes
Kurzgutachten, im Vergleich zu dem hier üppigen Vorjahreswert kaum relevant, fällt
der Umsatzanteil 2009 sogar der Rundung zum Opfer.
Tabelle 1: Überblick 2000 – 2009
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Beratungen 20 20 32 31 26 48 38 30 33 33
Seminare/Moderationen - - 16 22 27 37 31 32 22 16
Einigungsstellen 2 2 1 1 2 2 2 5 3 4
Projekte/Gutachten 4 1 2 2 1 9 5 3 2 1
Gesamtleistung in T€ 335 318 354 391 360 533 607 404 529 428
Leistung ohne Sondereffekte 500 440 404 426 330
Tabelle 2: Struktur des Auftragsaufkommens 2009
Fälle Umsatz
2009
Umsatz
2008
Umsatz
2007
Umsatz
2006
Umsatz
2005
Beratung 33 61% 80% 64% 65% 62% 63%
überbetriebl. Seminare 5 9% 4% 4% 3% 5% 5%
betriebl. Seminare/Workshops 11 20% 11% 15% 23% 22% 20%
Einigungsstellen 4 7% 5% 6% 6% 7% 3%
Projekte / Gutachten 1 2% 0% 11% 3% 4% 9%
Gesamt 54 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Auftragsaufkommen nach Themenfeldern
Die Tabelle 3 weist Doppelnennungen auf. Dies entspricht der in der Praxis vorgefundenen Verwobenheit
der Themen. Eine zeitanteilige Zuordnung ist nicht möglich. Die Verschiebungen bei
den Umsatzanteilen lassen eine Verdopplung im Kontext von Restrukturierungsvorgängen (violett
unterlegt) auf 55% mit einen ebenso klaren Schwerpunkt bei den mit Arbeitsplatzgefährdung bzw.
–abbau verbundenen Vorgängen erkennen. Hier schlagen sich einzelbetrieblich sowohl
Auswirkungen der gesamtwirtschaftlichen Krise nieder, hier spielten aber fallbezogen auch
längerfristige Strukturüberlegungen die entscheidende Rolle. Das von uns erzielte Volumen selbst
ist gleichwohl absolut leicht geschrumpft. Unsere Erklärung für die absolute Entwicklung dieses
Feldes haben wir unter „Geschäftliche Entwicklung“ angedeutet. Die relative Bedeutungszunahme
ergibt sich neben dem statistischen Effekt der Rückentwicklung des Seminarbereiches auch
daraus, dass wegen betrieblicher Defensivmaßnahmen infolge von Auftragseingangsrückgang
bzw. zur Ergebnissicherung andere Gestaltungsthemen in die Zukunft verschoben worden sein
dürften. Neu unter den violett unterlegten Nennungen um den § 111f BetrVG ist das Unterthema
„Produktionssysteme“, dem wir auch mittelfristig eine steigende Bedeutung zumessen.
Die gelb und grün unterlegten Spalten gehören zu den Regelungsfeldern nach § 87 BetrVG: In den
gelb unterlegten Spalten wird – wenig überraschend – erkennbar, dass ERA- bzw. Eingruppierungsfragen
nicht mehr den Stellenwert der Hochzeit der ERA-Einführung hatten, während
Auseinandersetzungen um das Leistungsentgelt auf dem Niveau des Vorjahres blieben. Leistungsentgelt-Alternativen
bzw. -Erweiterungen stehen hier ebenso zu Gebote wie der vom
Kostensenkungsgedanken befeuerte Gedanke an die Einführung von Zeitentgelt.
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Auch hinter der Zunahme (20% geg. Vj. 11%) des Feldes Arbeitszeit bei den Nennungen stecken
Auseinandersetzungen im Zusammenhang mit umfänglicheren Krisenbewältigungsstrategien,
Einsatz von Kurzarbeit und flexiblen Arbeitszeitsysteme, eine Entwicklung, die ja schon am Ende
des Vorjahres begonnen hatte.
Die Zunahme (14%, Vj. 6%) auf dem Feld der EDV-Systeme ist die Folge der wachsenden Bedeutung
von EDV-Systemen im Kontext der Entwicklung „ganzheitlicher Produktionssysteme“.
Der dunkler violett unterlegte Block der wirtschaftlichen Angelegenheiten, hier gewissermaßen vor
Eintritt des Ernstfalles nach § 111 BetrVG, bewegt sich über die Jahre betrachtet mit um 20%
Nennungen auf einem relativ einheitlichen Niveau.
Das Feld Startklausuren /BR-Arbeit enthält im Berichtsjahr Einzel-Coaching zur Bewältigung von
Konflikten der Interessenvertretung, wäre ansonsten auf dem Niveau der Vorjahre. Wegen der
2010 durchgeführten Betriebsratswahlen rechnen wir im laufenden Geschäftsjahr hier mit einer
Belebung.
Tabelle 3: Umsatzanteile nach Themen (Mehrfachnennungen)
2009 2008 2007 2006
Restrukturierung, davon 55% 27% 30% 54%
● Outsourcing 1% 6% 2%
● Betriebsübergang/Spaltung 1% 2% 9%
● Schließung/Teilschließung 19% 19% 11% 21%
● Transferkurzarbeit 23% 20% 6% 34%
● Produktionssysteme 11%
● Interessenausgleich Sozialplan 42% 21% 17% 25%
Leistungsentgelte 17% 17% 8% 12%
ERA / Eingruppierung / Entgeltsysteme 7% 16% 43% 41%
Arbeitszeit 20% 11% 2% 11%
betriebliche Ordnung 0% 3%
Datenschutz 4% 4% 4% 2%
EDV-Systeme 14% 6% 4% 6%
Personalplanung und Qualifizierung 0% 1% 1% 11%
Arbeitsorganisation 3% 7% 2%
Zukunftssicherung § 92a 4% 18% 1% 0%
Wirtschaftliche Angelegenheiten 13% 4% 15% 21%
Startklausuren / BR-Arbeit 9% 7% 5% 5%
Im Schaubild 2 reproduziert sich sehr grob das Bild der Umsatzstatistik,
wenn man berücksichtigt, dass im Bereich des § 111 BetrVG
eine enge Verwobenheit zwischen mehreren Spalten besteht. Dass
die Struktur dennoch abweicht, liegt daran, dass die mit höherem
Stundenverbrauch laufenden Beratungen in der Regel diesem Feld
zuzurechnen sind und wir etwa doppelt so viele thematische
Nennungen wie Betriebsfälle haben. Die Nennung bedeutet in etwa:
das Thema spielte bei der Beratung (mit) eine Rolle. Hier Trends ableiten
zu wollen, überfordert das Material, insbesondere wenn man
berücksichtigt, dass bei dem relativ geringen Umfang unseres Geschäftes
Zufälle, eigene oder fremde Fühlungsvorteile, Empfehlungen
durch Dritte etc. einen bedeutenden Einfluss haben können. 30 Jahre sind nicht genug!
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Schaubild 2: Aufträge nach Themen (Mehrfachnennungen):
Betriebsänderungen
Entgeltfragen
§ 87.1 BetrVG
Restrukturierung, davon Restrukturierung
- Outsourcing
- Outsourcing
- Betriebsübergang/Spaltung
- Betriebsügergang/Spaltung
- Schließung/Teilschließung
- Schließung/Teilschließung
- Transferkurzarbeit
-Transferkurzarbeit
- Produktionssysteme - Produktionssysteme
- Interessenausgleich - Interessenausgleich Sozialplan Sozialplan
Leistungsentgelt
Leistungsentgelt
ERA / Eingruppierung ERA Vergütungsysteme
/ Eingruppierung
Arbeitszeit
Arbeitszeit
betriebliche Ordnungbetriebliche
Ordnung
Datenschutz
EDV-Systeme
Datenschutz
EDV-Systeme
Personalpl. Personalplanung und Qualifizierung und Qualifizierung
Arbeitsorganisation
Arbeitsorganisation
Zukunftssicherung Zukunftsssicherung § 92a § 92 a
Wirtschaftl. Wirtschaflche Angelegenheiten Angelegenheiten
Startklausuren Startklausuren / BR-Arbeit / BR-Arbeit
0
Fälle
2 4 6 8 10 12 14 16 18
Seminare
Im Berichtsjahr hat die G•IBS mbH Schaubild 3: Thematische Verteilung der Seminare
16 (Vj. 22) Seminare veranstaltet,
wobei sich der Anteil der über- 7
betrieblichen Seminare absolut und 6
relativ vergrößert hat. Der absolute 5
Rückgang lässt sich über die ver- 4
minderte Anzahl von ERA- 3
Seminaren erklären (4 statt 10). Die 2
betriebliche ERA-Einführung im 1
Bereich der IG Metall ist weitgehend
abgeschlossen. Thematisch
entsprechen sich betriebliche
0
und überbetriebliche Themen
überwiegend bzw. Unterschiede
haben keinen systematisch
überbetrieblich
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betrieblich

erklärbaren Gehalt. Auch im Jahr 2009 haben wir aus Erfahrung kein gedrucktes
Seminarprogramm vorgelegt, das, was angeboten wurde, waren ausschließlich bestellte
Leistungen, sieht man von der bei den überbetrieblichen Seminaren mitgezählten SAP-Konferenz
ab.
SAP-Konferenz
Die führende Unternehmenssoftware SAP erwies sich bei der 3. SAP-Konferenz am 28. bis 30
Oktober 2009 wieder als Magnet für Experten aus den Betrieben. Veranstaltet wurde die
Konferenz auch dieses Mal in Berlin und wiederum vom bundesweiten TBS-Netz, wie schon in der
Vergangenheit unter besonderer Beteiligung unseres Kollegen und IT-Spezialisten Horst Kübeck.
Rund 140 Betriebsräte und Referenten haben in thematischen Foren und Plenardebatten Trends
analysiert und ihr Problemverständnis vertieft. Die starke Resonanz hat die Veranstalter veranlasst,
noch vor der geplanten 4. Konferenz zu einer kleineren thematisch einschlägigen Veranstaltung
im Herbst 2010 einzuladen.
Die G•IBS mbH war als Teil des TBS-
Netzes über 2 Jahrzehnte strikt
arbeitsteilig orientiert, regional auf
Berlin, branchenbezogen auf den
Schwerpunkt Metall- und Elektroindustrie.
Das hatte mit der Entstehungsgeschichte
als IBS zu tun
und mit ihrer Förderung aus dem
Landeshaushalt. Die G•IBS mbH hält
zwar noch ihr historisches Erbe
hoch, sie ist aber seit mehr als einem
Jahrzehnt gänzlich über den Markt
finanziert, so dass regionale,
Schwerpunkte nach Region und Einzelgewerkschaft
Schaubild 5: Anzahl der Fälle nach Gewerkschaften
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Schaubild 4: Anzahl der Fälle nach Regionen
IG Metall Verdi Transnet IG BCE NGG GEW Übergreifend -
DGB
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Berlin BB Andere überreginonal
(Konzern etc.)
Branchen- oder Gewerkschaftsgrenzen
unbeachtlich sind
– im Gegenteil, hier wird die
Tradition teilweise zur Last, denn
wir sind in einem schrumpfenden
Wirtschaftsraum Berlin dabei insbesondere
Metall- und Elektoindustrie
darauf angewiesen, das
Terrain unserer Bekanntheit und
Beratung zu erweitern.
Das Schaubild 4 zeigt im
Jahresvergleich, dass wir -
gemessen an der Fallzahl -
unsere Präsenz in Brandenburg
verstärken konnten. Jenseits der Brandenburger Grenzen stagniert die Entwicklung. Der Anteil der
Berliner Aktivitäten ist mit mehr als 60% noch immer dominant. Aufträge jenseits des Berlin-
Brandenburger Raum hinaus einzuwerben, reicht unsere Vernetzung und unsere Wahrnehmbarkeit
bislang nicht aus.
Hinsichtlich der Verteilung unseres Auftragsaufkommens – wiederum an der Fallzahl gemessen –
auf Betriebe der verschiedenen DGB-Gewerkschaften, haben wir im Berichtsjahr ca. 30% (Vj.
13%) unserer Fälle aus Organisationsbereichen außerhalb der IG Metall, davon rund die Hälfte bei
ver.di (Vj. 10%). Sollte sich dies als Trend entwickeln, würde das unsere starke Abhängigkeit von
der Metall- und Elektroindustrie mildern. Parallel müsste es aber gelingen, den Rückgang der
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Fallzahlen aus dem Jahr 2009 nicht fortzuschreiben.
Tabelle 4: Beratene Betriebe 2009
Aluta Wärmetechnik GmbH Lebenshilfe gGmbH
Alu Druckguss GmbH & Co. Brandenburg KG MAN Turbo, Stollwerck GmbH
AOK Bundesverband GbR Monier Roofing Components GmbH & Co KG
ArcelorMittal AutoProcessing Eisenhüttenstadt GmbH Multiplex Cinemas Magdeburg GmbH
Arvato Direct Services Potsdam GmbH OTIS GmbH & Co. OHG
Automobilgesellschaft Weilbacher mbH Pepperl & Fuchs GmbH
Baumer Hübner GmbH Renault Retail Group Berlin GmbH
Behindertenhilfe DRK Schindler Aufzüge und Fahrtreppen GmbH
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. Siemens AG Energy Sector Fossil Power Generation
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Division Gasturbinenwerk Berlin - E F PR GT BLN BR
Cinteron Wireless Modules GmbH Siemens AG Energy, Serviceorganisation
CNH Baumaschinen GmbH Siemens AG I DT LD S BR BLN (Dynamowerk)
Corning Cable Systems GmbH & Co. KG Siemens AG I MO BR BLN
DB Dialog Telefonservice GmbH Siemens AG PB7725
Deutsches Institut für Urbanistik GmbH (DIFU) Siemens AG; A & D LD SP
DRK Berlin Süd-West SOLON SE
Emerson Climate Technologies GmbH Sumito Electric Bordnetze GmbH
EN ElectronicNetwork Berlin Tierpark Berlin-Friedrichsfelde GmbH
G-Elit Präzisionswerkzeuge GmbH Viessmann Werke Berlin GmbH
Haushahn GmbH & Co. KG Walzwerk Finow GmbH
KME Brass Germany GmbH Weilbacher Automobil
Beirat
Der Beirat tagte Anfang 2009 in der Besetzung Klaus Abel, Burkhard Bundt, Luis Flores und
Stefan Schaumburg. Luis Flores ist hauptamtlicher Beschäftigter der IG BCE, die übrigen Kollegen
gehören der IG Metall an. Stefan Schaumburg setzt trotz seines Wechsels von der Bezirksleitung
Berlin-Brandenburg-Sachsen zum Bezirk Frankfurt seine Begleitung und Unterstützung der G•IBS
mbH fort.
Im laufenden Geschäftsjahr hatten wir im Vor- und Nachgang zur
Beiratssitzung vom März erhebliche Umbesetzungen, über die wir
bereits jetzt berichten wollen. Luis Flores ist wegen Funktions- und
Ortswechsels nach München ausgeschieden. Wir danken ihm für
seinen Einsatz für die G•IBS mbH. Die IG BCE bleibt aber mit Boris
Loew als neuem Mitglied in unserem Beirat vertreten. Burkhardt Bundt
ist in den Ruhestand getreten und hat deshalb seinen Rückzug aus
dem Beirat verkündet. Er hat uns schon zu Zeiten unterstützt, als wir
noch nicht als GmbH firmierten und hat die Gründung der GmbH aktiv
unterstützt und deren Entwicklung geprägt. Ihm gilt unser ganz
besonderer Dank. Wir freuen uns, dass durch den Beitritt von Klaus
Helmerichs (Tarifsekretär der Bezirksleitung Berlin-Brandenburg-
Sachsen) die Anzahl der IG Metaller gleich bleibt. Unsere
Burkhard Bundt
Bemühungen, eine Vertreterin von ver.di für unseren Beirat zu
gewinnen hatte Erfolg. Seit März 2010 ist Meike Jäger,
Landesfachbereichsleiterin Gesundheit, Soziale Dienste, Wohlfahrt und Kirchen neues Mitglied
des Beirates. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und auf die Anregungen durch unsere neuen
Beiträte.
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Das Jahr 2009 war das Jahr unseres 30jährigen
Bestehens als Beratungseinrichtung.
Wir nahmen das am 29.10.2009 zum Anlass,
das Foyer und die Seminarräume des Hauses
der IG Metall, unseres Dienstsitzes, anders als
üblich zu nutzen. Den Termin hatten wir so
gewählt, dass auch die Referenten und
Teilnehmer der o.a. SAP-Konferenz
Gelegenheit hatten, abends bei uns
vorbeizuschauen. Wir konnten neben vielen,
uns teuren Betriebsräten, Ehemalige der IBS,
darunter Dieter Scholz, Vorsitzender des DGB-
Landesbezirkes Berlin-Brandenburg, der auch
Hauptredner war, und Andreas Scholz als
Gründungsmitglied begrüßen. Der Bezirksleiter
der IG Metall Olivier Höbel wie auch der
Neuigkeiten
Bevollmächtigte der Verwaltungsstelle Berlin, Arno Hager, unsere Beiratsmitglieder und viele
Hauptamtliche Sekretärinnen und Sekretäre gaben uns die Ehre. Besonders gefreut hat uns das
Kommen der Präsidentin des Landesarbeitsgerichtes Berlin-Brandenburg, Frau Karin Aust-
Dodenhoff – es muss ja nicht immer die Einigungsstelle sein, wo man sich begegnet…
Neben der Sympathiewerbung wollten wir im Jahr unseres Jubiläums, das gleichzeitig das Jahr mit
dem bisher größten Rückgang des BIP in der Nachkriegszeit war, ein inhaltliches Angebot
machen: kostenfrei, außerhalb der Kernarbeitszeit, offen für alle und thematisch auf Krisenbewältigung
bezogen. Wir legten deshalb eine Reihe von „Innovationsgesprächen“ auf, die seit Juli
2009 in ca. 6-wöchigen Abständen jeweils als Nachmittagsveranstaltung mit G•IBS-Referent/in
und BR-Co-Referent läuft. Die Planung reicht bereits bis in den Herbst 2010. Parallel gibt es in
einzelnen Fällen zu den Themen einen elektronisch versandten „Innovationsbrief“, z.B. zu
„Ganzheitliche Produktionssysteme“. Detailliertere Informationen gibt es auf unserer Homepage.
Ausblick
Bei einer kleinen und zu 100% von Beratung gem. den §§ 80.3 bzw. 111 BetrVG abhängigen
Beratungseinrichtung wie der G•IBS mbH ist es an jedem Jahresende zunächst wichtig festzuhalten:
Wieder mal geschafft. Dies ist, auch wenn man marktfinanzierte Schwestereinrichtungen in
anderen Regionen betrachtet, nicht wenig, aber es eröffnet noch keine mittelfristige Perspektive für
die Einrichtung G•IBS mbH als gewerkschaftich orientierte Beratungseinrichtung für Betriebs- und
Personalräte. Wir haben uns geirrt, als wir im letzten Jahresbericht die Erwartung auf ähnliche
Umsätze wie 2008 formulierten. Das wie üblich umsatzstarke letzte Quartal konnte die flauen
Monate davor nicht mehr ausgleichen.
Mit dem Wissen, im letzten Jahr knapp zu einem positiven betriebswirtschaftlichen Ergebnis gekommen
zu sein und mit der Erfahrung der ersten Monate 2010 im Blick, kann man
prognostizieren, dass das 31. Lebensjahr nicht einfacher wird als das Berichtsjahr. Wir werden
unsere Beratungsleistungen auf der Höhe der Zeit halten und von unserer Seite weiter versuchen,
altes Vertrauen zu erhalten und neues zu gewinnen. Wir leben von der Befassung mit den
Problemen anderer, dafür halten wir Kompetenz vor, wir können uns nicht selbst beauftragen.
Werden Probleme nicht oder ohne unsere Unterstützung bearbeitet, haben wir keine kurzfristig
realisierbaren Alternativen sondern Leerzeiten. Wir setzten darauf, dass mit dem Abschluss der
Betriebsratswahl die Bearbeitung betrieblicher Probleme wieder einen höheren Stellenwert bekommt.
Berlin, im August 2010
Frau Aust-Dodenhoff und Jürgen Conrad
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