Jahresbericht 2008 - G-ibs.de

Jahresbericht 2008 der
G•IBS mbH
Das Team der G•IBS mbH 2008
Petra Dreisigacker, Horst Kübeck, Ulrich Bochum, Hartwig Paulsen, Ludger Loop, Heinz-Rudolf Meissner
Jahresbericht der G•IBS mbH 2008 Seite 1 von 8

Jahresbericht 2008 der G•IBS mbH
Vorbemerkung: Dieser Bericht wird von der G•IBS mbH zum fünften Mal in Folge vorgelegt.
Wir wollen auf diese Weise unseren gewerkschaftlichen Partnern einen Überblick
über die Entwicklung der G•IBS mbH im vergangenen Geschäftsjahr geben. Die jährliche
statistische Aufbereitung unseres Tuns und der Mehrjahresvergleich verbessern auch für
uns selbst die Voraussetzungen, unsere Beratungs- und Bildungspraxis zu analysieren.
Diese Berichterstattung ergänzt den Jahresabschluss 2008. Wir gehen als gewerkschaftsnahe
Betriebs- und Personalratsberatung bewusst über das gesetzliche Gebot hinaus, unsere
wirtschaftlichen Verhältnisse offen zu legen und sind für Nachfragen und Anregungen
offen.
Geschäftliche Entwicklung
Unsere Gesamtleistung im Jahr 2008 beträgt 530.000 €. Nach Abzug des Sondereffekts
der SAP-Konferenz verbleibt eine Gesamtleistung von 430.000 €. Damit hat sich die Leistung
(gleich Umsatz ohne Durchlaufposten) im Vergleich zum Vorjahr auf leicht erhöhtem
Niveau stabilisiert. Vorhergegangen waren allerdings 2 Jahre mit Umsatzrückgang. Der im
Weiteren beschriebene Rückgang unseres Umsatzes in den Beratungsfeldern Betriebsänderungen
und Eingruppierung-/Entgeltrahmentarifvertrag konnte also kompensiert werden.
Da unsere Struktur aber auf Zuwachs ausgerichtet, dieser aber nicht erkennbar war, sahen
wir uns 2008 gehalten, Kostensenkungen vornehmen, um die Liquidität der G•IBS
mbH bei eher gleichbleibendem Umsatz mittelfristig zu sichern. Wesentliche Effekte waren
der Struktur unserer Ausgaben folgend nur über die Positionen Personal und Miete zu erzielen.
Unsere Verwaltungskraft ist in diesem Zusammenhang Ende August 2008 aus der
G•IBS mbH ausgeschieden. Wir haben intern Aufgaben neu verteilt und die Buchhaltung
fremd vergeben, außerdem haben wir die Mietfläche um 25 % verkleinert.
Schaubild 1: Entwicklung der Gesamtleistung seit 2000
in T€
650
600
550
500
450
400
350
300
250
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Tabelle 1: Überblick 2000 – 2008
Gesamtleistung
Leistung ohne Sondereffekte
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Beratungen 20 20 32 31 26 48 38 30 33
Seminare/Moderationen - - 16 22 27 37 31 32 22
Einigungsstellen 2 2 1 1 2 2 2 5 3
Projekte/Gutachten 4 1 2 2 1 9 5 3 2
Gesamtleistung in T€ 335 318 354 391 360 533 607 404 529
Leistung ohne Sondereffekte T€ 500 440 404 426
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Auftragsaufkommen im Detail
Tabelle 2: Struktur des Auftragsaufkommens 2008
Fälle
verkaufte
Stunden
Umsatz
2008
Umsatz
2007
Umsatz
2006
Umsatz
2005
Beratung 33 43% 62% 64% 65% 62% 63%
überbetriebl.
Seminare 3 4% 4% 4% 3% 5% 5%
betriebl. Seminare/Workshops
19 39% 18% 15% 23% 22% 20%
Einigungsstellen 3 7% 6% 6% 6% 7% 3%
Projekte / Gutachten
2 4% 11% 11% 3% 4% 9%
Gesamt 60 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Das Auftragsaufkommen nach der Anzahl der Fälle je Bereich oder Geschäftsfeld hat sich
gegenüber dem Vorjahr verändert (siehe Tab.1). Die Zahl der Beratungsfälle ist um rd. 10
% gestiegen, während die Zahl der Seminare/Moderationen um ein knappes Drittel zurückgegangen
sind. Einigungsstellen/Gutachten sind der Anzahl nach wieder gering, haben
im Umsatzanteil aber zugelegt (siehe Tab2.). Insgesamt ist die Verteilung im Rahmen
der über die Jahre gewohnten Streuung. Der Anteil der Bereiche an den verkauften Stunden
ist etwa proportional zu den jeweiligen Umsätzen.
Themenfeld Betriebsänderungen
Das Themenfeld Restrukturierung (in Tab. 3 und im Schaubild 2 hellblau unterlegt), wurde
nach 5 Unterkategorien differenziert. Es geht jeweils um § 111f des BetrVG, also um Regelungsbereiche,
die mit Bedrohung von Arbeitsplätzen verbundenen sind. Die Beratung
umfasst üblicherweise die Analyse der Betriebs- und Branchendaten, das Entwickeln von
betrieblichen Gestaltungsalternativen, die Erstellung von Entwürfen zu Interessenausgleich
und Sozialplan incl. Der Nutzung des Instrumentariums des Sozialgesetzbuches III
(z.B. Transfergesellschaft) und die Begleitung des Verhandlungsprozesses, wodurch der
Beratungsumfang je Fall in diesem Segment in der Regel am größten ist. Der Umsatz
nach Themen in Tab. 3 zeigt, dass im Berichtsjahr hier ein gutes Viertel des Umsatzes erzielt
wird. Die 2008 noch hohe Auslastung der Betriebe hat dieses Themenfeld nochmals
um 3 Punkte auf 27 % reduziert .
Ab IV 2009 ist krisenbedingt mit einer deutlichen Zunahme des Beratungsbedarfes auf diesem
Themenfeld zu rechnen. Dass dies nicht bereits mit dem Auftragseinbruch IV 2008
der Fall war, hat mit der im Vorfeld gewachsenen Bedeutung von Leiharbeit und befristeten
Beschäftigungsverhältnissen zu tun, wodurch die Voraussetzung für das Aushandeln
der Bedingungen für Betriebsänderungen zunehmend unterlaufen wurden. Dieser Effekt
und die positive Wirkung des Instrumentes Kurzarbeit haben ihre Wirkung auch noch bis
III 2009 erstreckt und einem signifikanten Anstieg der Fälle nach § 111 BetrVG verhindert.
Es wird abzuwarten sein, ob gesetzliche Änderungen (z.B. zum Kündigungsschutz) das
Verhandlungsmandat der Betriebsräte weiter aushöhlen.
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Tabelle 3: Umsatzanteile nach Themen (Mehrfachnennungen)
2008 2007 2006
Restrukturierung, davon 27% 30% 54%
● Outsourcing 6% 2%
● Betriebsübergang/Spaltung 2% 9%
● Schließung/Teilschließung 19% 11% 21%
● Transferkurzarbeit 20% 6% 34%
● Interessenausgleich Sozialplan 21% 17% 25%
Leistungsentgelte 17% 8% 12%
ERA / Eingruppierung / Entgeltsysteme 16% 43% 41%
Arbeitszeit 11% 2% 11%
betriebliche Ordnung 3%
Datenschutz 4% 4% 2%
EDV-Systeme 6% 4% 6%
Personalplanung und Qualifizierung 1% 1% 11%
Arbeitsorganisation 7% 2%
Zukunftssicherung § 92a 18% 1% 0%
Wirtschaftliche Angelegenheiten 4% 15% 21%
Startklausuren / BR-Arbeit 7% 5% 5%
Themenfeld Entgelt
Parallel zum Themenfeld Betriebsänderung schrumpfte der Umsatzanteil der Fälle (15),
die im Zusammenhand mit der Einführung des Entgeltrahmentarifvertrags (ERA) in der
Metall- und Elektroindustrie und/oder Eingruppierungsthemen standen, im Berichtsjahr
stark. Partiell ausgleichend wirkten vermehrte Beratungen auf dem Feld Leistungsentgelt
bzw. -beurteilung. Aber auch in der Zusammenschau wird der Rückgang des Umsatzanteils
im Themenfeld Entgelt von 51 % im Vorjahr auf 33 % deutlich. Diese Entwicklung war
zu erwarten, weil die Bedarfsspitze wegen der ERA-Einführung 2006 und 2007 lag. Inzwischen
haben die Betriebe, mit deren Nachfrage wir rechnen konnten, fast alle ERA eingeführt.
Für das laufende und das folgende Jahr rechnen wir nur noch mit vereinzelten ERA-
Fällen.
Mittelfristig erwarten wir wegen Veränderungen in den Produktionssystemen einen Bedeutungszuwachs
der Leistungsentgeltthemen. Aufbauend auf der Lean-Production der vergangenen
zwei Dekaden beobachten wir die unternehmensweite Vereinheitlichung betrieblicher
Aufbau- und Ablaufstrukturen mittels flexibler Standards und weiterentwickelter
Controlling- und IT-Systeme. Das damit verfolgte Ziel ist es, alle Bereiche eines Unternehmens
in ihrem Zusammenwirken zu optimieren. Nicht mehr die individuelle oder Teamleistung
steht im Fokus, sondern die Kooperation und Kommunikation der unterschiedlichen
Abteilungen und Unternehmensbereiche. Dies wird auch zu neuen Zielstellungen für das
Leistungsentgelt bzw. Anreizsysteme führen. Viele einschlägige Projekte, die bisher nicht
von der Stelle kamen, könnten im Rahmen der anhaltenden Krise und von damit zusammenhängenden
Kostensenkungsprogrammen von der Arbeitgeberseite auf die Tagesordnung
gebracht werden.
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Andere Themenfelder
Die „anderen Themenfelder“ umfassen die weiteren Regelungsbereiche nach § 87
BetrVG. Arbeitszeit (5 Fälle) hat einen deutlichen Zuwachs erfahren. Die Umstellung von
3- auf 4-Schichtsysteme bzw. Nachtarbeit standen hier im Mittelpunkt. Die Themen dieses
Blocks erzielten 29 % des Umsatzes, was gegenüber 2007 eine Steigerung von 13 % ist,
die den Umsatzrückgang im Bereich Entgeltfälle und Betriebsängerungen teilweise kompensieren
konnte.
Auch die 3 Fälle nach § 92a BetrVG konnten 2008 mit 18 % gegenüber 1 % im Vorjahr
einen erheblichen Umsatzanteil beisteuern. Dieser gleicht den Verlust des
Umsatzanteilsder Fälle zu wirtschaftlichen Angelegenheiten mehr als aus. Die
Beauftragung erfolgt in diesen Fällen i.d.R. nicht unter Nennung eines Paragrafen des
BetrVG, was thematische Überschneidungen bzw. Zuordnungsprobleme zu den
Unterpunkte zur Folge hat.
Schaubild 2: Aufträge nach Themen (Mehrfachnennungen):
Betriebsänderungen
Entgeltfragen
§ 87.1 BetrVG
Seminare
Restrukturierung, davon
- Outsourcing
- Betriebsübergang/Spaltung
- Schließung/Teilschließung
- Transferkurzarbeit
- Interessenausgleich Sozialplan
Leistungsentgelt
ERA / Eingruppierung Vergütungsysteme
Arbeitszeit
betriebliche Ordnung
Datenschutz
EDV-Systeme
Personalpl. und Qualifizierung
Arbeitsorganisation
Zukunftssicherung § 92a
Wirtschaftl. Angelegenheiten
Startklausuren / BR-Arbeit
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Im Berichtsjahr hat die G•IBS mbH 19 betriebsbezogene und 3 betriebsübergreifende Seminare
durchgeführt. Knapp die Hälfte der Seminarleistungen war der Einführung des Ent-
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Fälle

geltrahmenabkommens (ERA) im Organisationsbereich der IG Metall geschuldet, dies gilt
für betriebliche wie für überbetriebliche Angebote. Der Rückgang in der Seminartätigkeit
gegenüber dem Vorjahr geht zum großen Teil auf die nachlassende Nachfrage zu ERA-
Themen zurück. 2007 waren noch 2/3 der Seminare auf ERA bezogen. Die genaue Verteilung
der Seminarthemen ist dem Schaubild 3 zu entnehmen.
Schaubild 3: Thematische Verteilung der Seminare
(2 Seminare mit doppelter Themenstellung)
12
10
8
6
4
2
0
SAP-Konferenz
Arbeitszeit
Leistungsentgelt
SAP als weltweit führende Unternehmenssoftware (ERP) wirft immer wieder Probleme auf
wie Leistungs- und Verhaltenskontrolle, Datenschutz, Betriebsverlagerungen. Im Februar
2008 fand unter maßgeblicher Beteiligung auch der G•IBS mbH - insbesondere unseres
IT-Spezialisten Horst Kübeck - nach 2006 die zweite vom bundesweiten TBS-Netz
veranstaltete Konferenz "SAP im betrieblichen Spannungsfeld" für Betriebs- und
Personalräte statt. 140 Teilnehmende führten in diversen thematischen Foren lebhafte
Debatten. Durch das hohe Interesse veranlasst, plant das TBS-Netz für Oktober 2009 eine
Folgeveranstaltung - wiederum in Berlin. Die vorliegenden Anmeldungen lassen einen
ähnlich großen Zuspruch wie am Jahresanfang 2008 erwarten.
Regionale und gewerkschaftliche Schwerpunkte
ERA / Eingruppierung
Datenschutz
Die G•IBS mbH ist Teil eines Beratungsnetzwerkes, von deren Einheiten die Mehrzahl aus
Gründen der Landesförderung regional fixiert ist. Die G•IBS stammt aus dieser Tradition,
ist an die Grenzen Berlin aber nicht gebunden. Die regionale Betrachtung der Aktivitäten
zeigt aber, siehe Schaubild 4, dass - wie in den Vorjahren - Berlin als Aktionsraum weit
überwiegt. Wir arbeiten daran, uns in Brandenburg, das als durch die Wiedervereinigung
zugewachsenes „Stammland“ betrachtet werden kann, stärker zu verankern. Aufträgen
aus anderen Bundesländern stehen wir aufgeschlossen gegenüber.
Schaubild 5 lässt erkennen, dass wir überwiegend für Betriebsrats-Gremien der Metall-
und Elektroindustrie tätig sind. Der Organisationsbereich von Ver.di ist über die Jahre auf
niedrigem Niveau nahezu stabil. Wir arbeiten auch hier daran, uns ohne unsere „Metall-
Wurzeln“ zu beschädigen, stärker in den Organisationsbereichen anderer DGB-Gewerkschaften
zu verwurzeln.
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EDV-Sy steme
Personalplanung und Qualif izierung
Zukunf tsssicherung § 92 a
Wirtschaf lche Angelegenheiten
Startklausuren / BR-Arbeit

Der Schlüssel für unsere Weiterentwicklung liegt in der stabilen Beziehung zum Organisationsbereich
der IG Metall und in der Öffnung unseres Tätigkeitsfeldes hin zu den anderen
Gewerkschaften und regional insbesondere ins Land Brandenburg. Dies wird je nach
Branche und Beratungsgegenstand, auch erheblicher Lernanstrengungen unsererseits bedürfen,
um unseren eigenen Qualitätsansprüchen gerecht zu bleiben – wir stehen bereit.
Schaubild 4: Schaubild 5:
Anzahl der Fälle nach Regionen Anzahl der Fälle nach Gewerkschaften
50
40
30
20
10
0
Berlin BB Andere Überregional IG Metall Ver.di IG BCE DGB
(Konzerne etc.)
Tabelle 4: Beratene Betriebe 2008
60
50
40
30
20
10
0
Aastra DeTewe GmbH
Osram GmbH, Werk Berlin
Alu-Druckguss GmbH & Co Brandenburg KG OTIS GmbH & Co. OHG
Alstom Power Service GmbH Paul Hettich GmbH & Co KG, Berlin
Aluminiumschmelzwerk Oetinger GmbH NL Berlin Pierburg GmbH, Berlin
AOS Eilers GmbH Renault Retail Group Berlin GmbH
Behindertenhilfe DRK Schindler Deutschland Holding GmbH
Biomet Deutschland GmbH
Schindler Aufzüge und Fahrtreppen GmbH
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
Schindler Aufzüge und Fahrtreppen GmbH Region Mitte
C. Haushahn Aufzüge GmbH & Co. KG Schindler Aufzüge und Fahrtreppen GmbH Region Nord
C. Haushahn GmbH & Co., Stuttgart
Schindler Shared Services GmbH
CNH Baumaschinen GmbH Schleicher Electronic GmbH & Co. KG
DIN Software GmbH Siemens AG, A&D LD SP
Emerson Climate Technologies GmbH Berlin Siemens AG Energy Sector, Vertrieb
Epcos AG Siemens AG Energy Sector, Werk
GMT GmbH Siemens AG Transportation Systems
Häfele Berlin GmbH & Co. KG
Siemens AG DT LG S Dynamowerk
Haushahn GmbH & Co KG SOLON SE
Honeywell Building Solutions GmbH
TEMIC Automotive Electric Motors GmbH
KME Brass Germany
Torex Retail Solutions GmbH
Lebenshilfe gGmbH
Vegro Textilproduktion GmbH
Metallwerk Oetinger Berlin Tempelhof GmbH VfK e.V./Deutsches Institut für Urbanistik
Monier Roofing Components GmbH & Co KG WDT Wirtschaftsgenossenschaft Deutscher Tierärzte e. G.
MTS Systems GmbH ZF Lenksysteme GmbH Werk Berlin
Beirat
Wir haben uns per Satzung von Anfang an einen gewerkschaftlichen Beirat gegeben, der
unsere Zuordnung verdeutlichen und unsere Arbeit begleiten und unterstützen soll. Die
Kollegen Klaus Abel, Burkhard Bundt und Stefan Schaumburg sind Mitglieder unseres Beirates
aus dem hauptamtlichen Bereich der IG Metall.
2008 ist der Kollege Luis Flores von der IG BCE dem Beirat der G•IBS mbH beigetreten.
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Diese Erweiterung freut uns, da sie uns Impulse aus einer anderen Gewerkschaft bringt.
Die Betriebe im Bereich der IG BCE weisen in den Problemstellungen große Ähnlichkeiten
zu unseren angestammten Industrie-Bereichen auf. Wir bemühen uns, aus weiteren Gewerkschaften,
insbesondere von ver.di, Beiratsmitglieder zu gewinnen.
Der Beirat der G•IBS mbH hat zum Jahresanfang 2008 und 2009 getagt.
Ausblick 2009
Der Erkenntnis folgend, dass wir es bisher nicht ausreichend geschafft haben, uns über
unseren angestammten Bereich hinaus zu entwickeln, werden wir auch neue Wege beschreiten,
um die Arbeitnehmervertretungen und Gewerkschaften aus der Region auf uns
und unser Angebot aufmerksam zu machen. So kam Ende 2008 die Idee auf, im Kontext
von Krise einerseits und von 30 Jahren G•IBS andererseits Innovationsgespräche und Innovationsbriefe
für betriebliche Interessenvertreter aufzulegen. 2009 haben wir diese Idee
umgesetzt. Bislang sind zu den Themen Kapazitätsabbau, Produktionssysteme und Produktinnovation
Gespräche geführt worden, 2 weiter sind geplant. Die Idee scheint anzukommen.
Ein Innovationsbrief zum Thema Produktionssysteme wurde veröffentlicht.
Abbildung 1:
Erstes Innovationsgespräch im Juli 2009
sere fixen Ausgaben zu reduzieren.
Unserer Absicht, die gewerkschaftlichen Beratungseinrichtungen
im Norden enger zu vernetzen,
sind wir im Berichtsjahr nicht näher gekommen.
In der wirtschaftlichen Gesamtschau stellen wir
fest, dass die G•IBS mbH im Berichtsjahr 2008
schwarze Zahlen schreiben konnte, aber unter
den angezielten Ergebnissen geblieben ist. Die
Lage war zu jedem Zeitpunkt stabil, dennoch sahen
wir aus kaufmännischer Vorsicht Grund, un-
2009 wird voraussichtlich auf dem bisherigen Umsatzniveau verbleiben. Für 2010 deutet
sich ebenfalls kein größeres Umsatzwachstum an. Wegen der Betriebsratswahlen 2010
rechnen wir zumindest mit zeitlicher Verschiebung von Mitbestimmungsthemen nach § 87
BetrVG bis nach der Neukonstituierung und „Findung“ des Betriebsrates, was bei uns zu
Umsatzeinbußen führen kann.
Am 29.10.2009 werden wir im IG Metall-Haus feiern. Die Innovationsberatungsstelle der
IG Metall (IBS) wurde nämlich 1979 gegründet, d.h. es gibt uns seit 30 Jahren. Die G•IBS
mbH entstand als rechtlich selbständige Nachfolgerin der IBS vor inzwischen 10 Jahren.
Das heißt auch, 10 Jahre ohne staatliche Förderung Beratung von Betriebs- und Personalräten.
Wir bedanken uns bei den Betriebs- und Personalräten und hauptamtlichen Gewerkschaftern,
die daran Anteil haben. Auf weitere Jahre der Zusammenarbeit!
Berlin, im Oktober 2009
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