Jahresbericht 2008 - G-ibs.de

Tabelle 3: Umsatzanteile nach Themen (Mehrfachnennungen)
2008 2007 2006
Restrukturierung, davon 27% 30% 54%
● Outsourcing 6% 2%
● Betriebsübergang/Spaltung 2% 9%
● Schließung/Teilschließung 19% 11% 21%
● Transferkurzarbeit 20% 6% 34%
● Interessenausgleich Sozialplan 21% 17% 25%
Leistungsentgelte 17% 8% 12%
ERA / Eingruppierung / Entgeltsysteme 16% 43% 41%
Arbeitszeit 11% 2% 11%
betriebliche Ordnung 3%
Datenschutz 4% 4% 2%
EDV-Systeme 6% 4% 6%
Personalplanung und Qualifizierung 1% 1% 11%
Arbeitsorganisation 7% 2%
Zukunftssicherung § 92a 18% 1% 0%
Wirtschaftliche Angelegenheiten 4% 15% 21%
Startklausuren / BR-Arbeit 7% 5% 5%
Themenfeld Entgelt
Parallel zum Themenfeld Betriebsänderung schrumpfte der Umsatzanteil der Fälle (15),
die im Zusammenhand mit der Einführung des Entgeltrahmentarifvertrags (ERA) in der
Metall- und Elektroindustrie und/oder Eingruppierungsthemen standen, im Berichtsjahr
stark. Partiell ausgleichend wirkten vermehrte Beratungen auf dem Feld Leistungsentgelt
bzw. -beurteilung. Aber auch in der Zusammenschau wird der Rückgang des Umsatzanteils
im Themenfeld Entgelt von 51 % im Vorjahr auf 33 % deutlich. Diese Entwicklung war
zu erwarten, weil die Bedarfsspitze wegen der ERA-Einführung 2006 und 2007 lag. Inzwischen
haben die Betriebe, mit deren Nachfrage wir rechnen konnten, fast alle ERA eingeführt.
Für das laufende und das folgende Jahr rechnen wir nur noch mit vereinzelten ERA-
Fällen.
Mittelfristig erwarten wir wegen Veränderungen in den Produktionssystemen einen Bedeutungszuwachs
der Leistungsentgeltthemen. Aufbauend auf der Lean-Production der vergangenen
zwei Dekaden beobachten wir die unternehmensweite Vereinheitlichung betrieblicher
Aufbau- und Ablaufstrukturen mittels flexibler Standards und weiterentwickelter
Controlling- und IT-Systeme. Das damit verfolgte Ziel ist es, alle Bereiche eines Unternehmens
in ihrem Zusammenwirken zu optimieren. Nicht mehr die individuelle oder Teamleistung
steht im Fokus, sondern die Kooperation und Kommunikation der unterschiedlichen
Abteilungen und Unternehmensbereiche. Dies wird auch zu neuen Zielstellungen für das
Leistungsentgelt bzw. Anreizsysteme führen. Viele einschlägige Projekte, die bisher nicht
von der Stelle kamen, könnten im Rahmen der anhaltenden Krise und von damit zusammenhängenden
Kostensenkungsprogrammen von der Arbeitgeberseite auf die Tagesordnung
gebracht werden.
Jahresbericht der G•IBS mbH 2008 Seite 4 von 8