«Auf uns kann man immer bauen.»

Publireportage Solothurner Baumeisterverband
Faszinierende Lehrstellen auf dem Bau
Sowohl die Mitglieder als auch der Verband selber kümmern sich mit viel Einsatz um den Berufsnachwuchs bei den männlichen und
weiblichen Maurern, Strassenbauern, Pfl ästerern und Gleisbauern.
Die Solothurner Sektion – wie
übrigens auch andere Branchen
des Baugewerbes – legt
grossen Wert auf den beruflichen
Nachwuchs. Dazu betreiben die Verantwortlichen
nicht bloss ein hohes
Engagement. Sie setzen auch grosse
Mittel in die Grund- und Weiterbildung
der Mitarbeiter ein.
Im europäischen Quervergleich
weist die Schweiz eine der tiefsten
Arbeitslosigkeitsraten bei den Jugendlichen
auf. Dies ist wohl nicht
zuletzt auf das duale Berufsbildungssystem
zurückzuführen. Das
Sprichwort «Handwerk hat goldenen
Boden» bewahrheitet sich.
Gerade mit dem vor wenigen
Jahren in Kraft gesetzten Berufsbildungsgesetz
wurden gute Voraussetzungen
geschaffen, dass auch für
Lehrabgänger gewerblicher Berufe
unzählige Weiterbildungsmöglichkeiten
offen stehen. Im Gegensatz
zur gymnasialen Ausbildung hat
man nach einem gewerblich-industriellen
Lehrabschluss bereits etwas
in der Tasche. Auf dieses Fundament
lässt sich aufbauen. Im Gegensatz
zum gymnasialen Ausbildungsweg
hat man eine fundierte Basis aufzuweisen.
Jedes Bauprojekt stellt neue faszinierende Aufgaben, so auch die Werke bei der Lehrabschlussprüfung.
Der Baunachwuchs an der letzten Lehrabschlussfeier freut sich über seinen gelungenen Einstieg zum Aufstieg.
Bauen damals und heute: Baumeister aus zwei Generationen im Gespräch
Weshalb haben Sie
sich für ein Berufsleben
im Baugewerbe
entschieden?
Was bedeutet für
Sie Bauen?
Was waren/sind
die grössten Herausforderungen
für
Sie als Unternehmer?
Einen Blick nach
vorne bitte. Wo
sehen Sie das Bauhauptgewerbe
in
zehn Jahren?
Emil Teutsch
Wert der dezentralen
Ausbildung erkannt
Bereits exakt so lange wie der
Baumeisterverband Solothurn existiert,
wird die Maurerausbildung
der Sektion dezentral durchgeführt.
Die Maurerlehrhallen in Sursee feiern
im Spätherbst 2012 ebenfalls ihr
75-Jahr-Jubiläum. Dazumal wurde
der Verein Maurerlehrhallen Sursee
gegründet. Seither bildet er auch die
Solothurner Maurerlehrlinge aus.
In Sursee werden seit Jahrzehnten
die Maurerlehrlinge aus 11 Kantonen
zentral ausgebildet. Für diese
nunmehr in praktisch allen Berufen
obligatorischen Einführungskurse
waren die Baumeister sozusagen
die Pioniere.
Auch die dezentrale Ausbildung
der Strassenbauer erfolgt seit Jahren
in Sursee. Im Unterschied zur
Maurerausbildung absolvieren die
Strassenbauer auch die gewerbliche
Berufsschule zentral in Sursee.
Unterschiedliche Ausbildungsmöglichkeiten
Seit das neue Berufsbildungsgesetz
eingeführt wurde, ist auch die
Grundausbildung des Bauhauptgewerbes
neu ausgerichtet. Die Berufs-
Jahrgang 1924
Dipl. Bauingenieur ETH, langjähriger
Geschäftsführer der ehem. Stuag AG
Freimitglied des BV Solothurn
Nach der Matura am Städtischen Gymnasium in Biel habe
ich mich zusammen mit einem Freund – der mich seit der
1. Primaklasse begleitete – entschlossen, an der ETH in Zürich,
Abteilung für Bauingenieurwesen, zu immatrikulieren.
Dies war der Grundstein für mein späteres Berufsleben.
Ich war von 1960 bis 1989 Geschäftsführer der damaligen
Stuag AG in Solothurn, Olten und Biel.
Planen und ausführen sowie Bauwerke erstellen, die man
auch Jahre nach der Ausführung mit Stolz besichtigen
kann.
In einer Unternehmung wie unsere damalige Firma, war
Menschenführung eine sehr wichtige Aufgabe für den
Geschäftsführer. In den Bauunternehmungen war vor 30
Jahren viel mehr Personal vorhanden. Ferner war es eine
Kernaufgabe, sich für die Firma lohnende Objekt auszuwählen.
Herausfordern war auch zu meiner Aktivzeit, den
Maschinenpark sinnvoll einzusetzen. In der Offertphase
war auch das Studium und Anbieten von Varianten interessant.
Eine wichtige Aufgabe für einen Unternehmer ist
aber das Erreichen einer Rendite aus der Tätigkeit.
Es wird zu weiteren Firmenzusammenschlüssen kommen.
Die Technik bleibt nicht stehen und es werden laufend
neuen Methoden entwickelt. Für die Firmen ist es aber
sehr wichtig, Gewinne zu erreichen, damit man auch in
Zukunft investieren kann.
pläne etc. sind mit Lehrjahrbeginn
2011 in Kraft gesetzt worden.
Neben der bisherigen dreijährigen
normalen Lehre mit eidgenössisch
anerkanntem Berufsabschluss
mit Fähigkeitszeugnis (EFZ) wurde
auch die zweijährige Lehre gesamtschweizerisch
geregelt. Diese endet
ebenfalls mit einem offi ziell aner-
Daniel und Philipp Sterki
Jahrgänge 1981 und 1979
Beide eidg. dipl. Baumeister und
Mitinhaber der Sterki Bau AG
kannten Abschluss (EBA).
Dass den Lehrlingen auch eine
hohe Anerkennung zuerkannt wird,
schlägt sich nicht zuletzt in den
fairen Lehrlingsentschädigungen
nieder. Für die Absolventen einer
normalen Maurerlehre wird im 3.
Lehrjahr eine Entschädigung von
1910 Franken pro Monat empfohlen.
Von den Lehrlingen wird
viel verlangt
Die Maurerlehrlinge werden
zum Abschluss ihrer Lehre zum Qualifi
kationsverfahren (früher Lehrabschlussprüfung)
in die Maurerlehrhallen
in Sursee aufgeboten. Dort
müssen sie während einer Prüfungsdauer
von insgesamt 25 Stunden
(21 Stunden praktische Arbeit und
4 Stunden Berufskunde) zeigen, was
sie während der letzten drei Jahre gelernt
haben.
Die Anforderungen sind recht ansprechend.
Wer glaubt, diese Hürde
könne man «mit links schaffen», ist
jedoch gut beraten, die Vorbereitun-
Unsere Familienunternehmung wurde im Jahre 1950 durch unseren
Grossvater Othmar Sterki gegründet. Als unser Vater im Jahre 1974
in die Firma eintrat, wurde diese laufend ausgebaut. Unser Vater hat
uns schon als Schulbuben mit auf die Baustellen genommen. Die
grossen Bagger und Kräne haben uns immer interessiert. Es war für
uns schon während der Schulzeit klar, dass wir in die Fussstapfen
unseres Vaters treten werden. Eine andere Berufsrichtung hat uns
nie interessiert.
Gut leben heisst für uns nachhaltig und mit Freude bauen. Eine
langlebige und qualitative Bauweise hat eine grosse Bedeutung für
uns. Weitere setzen wir auf Ästhetik und vollste Kundenzufriedenheit.
Wir verschwenden weder zeitliche noch fi nanzielle Ressourcen
und sind bestrebt, unseren Mitarbeitern ein guter Arbeitgeber zu
sein.
Tag für Tag stehen wir grossen Herausforderungen gegenüber. Zeit-
und Kostendruck, Schnelllebigkeit, anspruchsvolle Aufgaben und
Kunden sind nur einige Stichworte. Wir sehen dies aber keineswegs
nur negativ, denn so werden wir und unsere 125 Mitarbeiter täglich
gefordert und zu Höchstleistungen angespornt.
Wir schauen optimistisch in die Zukunft und sind sicher, dass auch
in 10 Jahren das Bauhauptgewerbe weiterhin stabil dasteht. Wir
sind überzeugt, dass eine Firma, die Investitionen in Inventar,
Maschinen und das Wertvollste – die Mitarbeiter – tätigt, auch in
schwierigen Zeiten Bestand haben wird. Wir sind uns bewusst, dass
wir am Ball bleiben müssen, um so unsere Familienunternehmung
weiterhin erfolgreich im Bauhauptgewerbe etablieren zu können.
gen und die Prüfungstage ernst zu
nehmen. Von den zu den Schlussprüfungen
angetretenen Lehrlingen
schafften in den letzten Jahren
durchschnittlich rund 205 diese Voraussetzungen
nicht.
Unzählige Weiterbildungsmöglichkeiten
Einem jungen Berufsmann mit
einem baugewerblichen Abschluss
bieten sich unzählige Weiterbildungsmöglichkeiten
an. Er kann
sich zum Vorarbeiter, zum Polier,
zum Bauführer oder gar bis zum eidgenössisch
diplomierten Baumeister
ausbilden lassen. Die Weiterbildungen
erfolgen in verschiedenen
dezentralen Schulen, die Mehrheit
davon aber im Ausbildungszentrum
des Schweizerischen Baumeisterverbands
(SBV) in Sursee.
Und fast das Wichtigste: Auf allen
Stufen fi nden sich offene Stellen.
Es ist also nicht so, dass im Baugewerbe
einfach Leute ausgebildet
werden, die dann nicht benötigt
Wandel bei den Arbeitsbedingungen
Seit der Gründung 1937 hat
sich viel getan. Vom heute allgemein
verbindlich erklärten
landesweit gültigen Landesmantelvertrag
und den damaligen Verträgen
ist rein optisch ein grosser Unterschied
auszumachen. Der damalige
Vertrag umfasste 8 Artikel und war
mit Maschinenschrift auf einer Seite
A4 niedergeschrieben. Das «Buch
des LMV 2008» umfasst hingegen
über 80 Artikel und beinhaltet dazu
erst noch über 10 Anhänge.
Auszüge aus der Vereinbarung
von 1937:
• Artikel 1: Die wöchentliche Arbeitszeit
beträgt bis zu 52 Stunden,
der Samstag-Nachmittag ist
in der Regel frei...
• Artikel 2: Der Durchschnittslohn
für Maurer beträgt Fr. 1.41 und
für Handlanger 1.07 pro Stunde.
• Artikel 3: Die Überzeit wird mit
25% Zuschlag bezahlt; Nachtarbeit
von abends 8 Uhr und bis
morgens 6 Uhr, sowie Sonn- und
Feiertagsarbeit wird mit 50%...
• Artikel 5: Das Arbeitsverhältnis
kann gegenseitig täglich auf Ende
es Arbeitstages gelöst werden...
Instruktionskurs
für Unternehmer
zu den
neuen Arbeitsbedingungen
des Landesmantelvertrages.
werden. Die Nachfrage nach gut
ausgebildeten Fachleuten ist nach
wie vor sehr gross. Die reichhaltige
Palette der Weiterbildungsmöglichkeiten
kann von der Homepage des
Ausbildungszentrums des SBV heruntergeladen
werden.
Grosses fi nanzielles
Verbandsengagement
Nicht nur im Baumeisterverband
Solothurn, sondern auch in anderen
Sektionen, werden grosse fi nanzielle
Mittel für die Grund- und Weiterbildung
aufgewendet. So betragen gerade
in der Solothurner Sektion, wo
im Verhältnis zu den Beschäftigten
grosse Lehrlingszahlen aufgewiesen
werden, die Investitionen in die Ausbildung
seit Jahren fast 50% des gesamten
Verbandsbudgets.
Diese Anstrengungen sind
enorm. Das ist der breiten Öffentlichkeit
zu wenig bekannt. Ein Mitfi
nanzierer dieser gesamten Aus-
und Weiterbildung ist zudem der
Parifonds.
Heute sieht das ganz anders aus.
Das zeigen ein paar Vereinbarungen
aus dem LMV 2008:
• Der Vertragslohn für den Kanton
Solothurn beträgt für einen Maurer:
CHF 5449 pro Monat (30.95/
Std.); für einen Hilfsarbeiter CHF
4393 pro Monat (24.95/Std.)...
• Die Arbeitnehmer haben zudem
mindestens 5 Wochen Ferien (ab
60 Altersjahr und vor dem 20.
Altersjahr 6 Wochen) und können
gemäss Gesamtarbeitsvertrag für
den fl exiblen Altersrücktritt mit
60 Jahren in die Frühpension
(1937 gab es noch keine AHV).
Fazit: Schon vor 75 Jahren wurden
die Bestimmungen zum Gesamtarbeitsvertrag
durchgesetzt.
Die Vertragsparteien waren daran
interessiert, dass die Bestimmungen
von allen Beteiligten eingehalten
und auch die Schwarzarbeit bekämpft
wurde. Traten damals bei
«Störungen» die Vertragspartner zusammen,
so übernimmt diese Aufgabe
seit Jahren die aus Vertretern der
Arbeitgeber und der Arbeitnehmer
zusammengesetzte Paritätische Berufskommission.