Drei Häuser, eine Gemeinschaft - Katholisches Krankenhaus ...

Die Einrichtungen der
Katholischen St. Lukas
Gesellschaft mbH:
katholische
st. lukas
gesellschaft
Drei Häuser, eine Gemeinschaft
Der Verbund von St.-Josefs-Hospital,
St. Rochus-Hospital und Kath. Krankenhaus
Dortmund West trägt erste
Früchte. Obschon die Häuser ihre Identität
und ihre örtliche Eingebundenheit
wahren, rücken sie in übergeordneten
Belangen enger zusammen.
„Das geht soweit, dass wir dabei sind,
viele Dinge hausübergreifend zu standardisieren“,
sagt Geschäftsführer Clemens
Galuschka. „Das gilt sowohl im Bereich
der Patientenversorgung als auch im
Bereich der technischen Ausstattung.“
Gleiches Equipment und abgestimmte
Verfahren bei Therapie und Pflege sind
die Voraussetzung für den intensiven
Austausch und die Kommunikation auf
allen Ebenen zwischen den Häusern. Chef-
arztkonferenzen und gemeinsame Fallbesprechungen
optimieren nicht nur die
Krankenbetreuung, sondern erlauben
darüber hinaus eine Abstimmung bei der
Anschaffung von Geräten und der Vereinheitlichung
des eingesetzten Instrumentariums.
So ist es beispielsweise gelungen, alle
chirurgisch tätigen Abteilungen zur Verwendung
derselben Operationsbestecke
zu bewegen. Wenn die Ärzte den Standort
Nr. 1 | Winter 2005
Newsletter der Kath. St. Lukas Gesellschaft Dortmund / Castrop-Rauxel
wechseln, um Kollegen an einem der
anderen Häuser zu vertreten oder mit
ihrem speziellen Fachwissen zu unterstützen,
können sie jetzt jederzeit sicher
auf vertraute Verfahren zurückgreifen.
Standardisierung erleichtert die
hausübergreifende Zusammenarbeit
Das verschlankte, gemeinsame Instrumentarium
ist auch als Vorleistung für die
geplante Einrichtung einer zentralen Sterilgut-Versorgungsabteilung
in Dortmund
Hörde zu sehen. Nach der Aufnahme in
den Investitionsplan des Landes Nordrhein-
Westfalen für 2005 kann in Kürze mit der
Genehmigung der baulichen Maßnahmen
gerechnet werden, die im August
nächsten Jahres abgeschlossen sein sollen.
„Damit verfügt die Kath. St. Lukas Gesell-
schaft dann über eine der modernsten
Abteilungen im gesamten Ruhrgebiet,
die sich um die hundertprozentige Sicherheit
des ganzen Instrumentariums kümmert“,
freut sich der für das Projekt verantwortliche
Pflegedirektor Peter Mölle.
Die Standardisierung wird auch von der
Einkaufsabteilung vorangetrieben, die
unter der Leitung von Verwaltungsdirektor
ST.-JOSEFS
HOSPITAL
Dortmund-Hörde
Thomas Büttner am Kath. Krankenhaus
Dortmund West zentral zusammengefasst
worden ist. An vielen Stellen werden
Einsparpotentiale erschlossen, von Einmalartikeln
über Wundversorgungsmaterialien
bis hin zum Bürobedarf. „Allein beim
Nahtmaterial arbeiten wir daran“, erläutert
Büttner, „das vormalig in allen drei Häusern
eingesetzte Spektrum von 193 verschiedenen
Fäden auf rund 80 zu begrenzen
und damit Einsparungen aber auch
einheitlichere Vorgehensweisen innerhalb
der Krankenhausgesellschaft zu erreichen.“
Vereinheitlichung von EDV und
Logistik wird in Angriff genommen
In nicht medizinischen Versorgungsbereichen
wie der Küche werden die Lieferanten
abgestimmt. Eine Vereinheitlichung
wird auch bei Investitionsgütern angestrebt.
So stimmen die Chefärzte aus
den Anästhesiologie-Abteilungen beispielsweise
zurzeit die Anschaffung von
Narkose- und Beatmungsgeräten ab. Probleme
bereitet augenblicklich noch der
Einsatz unterschiedlicher EDV-Systeme
in den Häusern.
ST. ROCHUS-HOSPITAL
Fortsetzung auf Innenklapper >
ST. LAMBERTUS
PFLEGEEINRICHTUNGEN

Fortsetzung der Titelseite
Ein einheitliches Logistiksystem, das die
Belieferung aller Abteilungen sicherstellt,
ist ein Nahziel. Die Vorteile der Zusammenarbeit
im Verbund der Kath. St. Lukas
Gesellschaft zeigen sich direkt bei der
Patientenversorgung. So haben die Pflegeabteilungen
im Rahmen des Wundmanagements
einheitliche Behandlungsstandards
entwickelt.
Die festgelegte Anwendung moderner
Methoden sichert die hohe Qualität, die
nötig ist, um Infektionen zu vermeiden
und den Heilungsprozess zu beschleunigen.
Es ist ein Dokumentionsbogen
entwickelt worden, auf dem der Behandlungs-
und Heilungsverlauf festgehalten
wird.
Vorbildliches Wundmanagement
Ulkus, Dekubitus, peripherer arterieller
Verschlusskrankheit, diabetischem Fuß
und sekundär heilenden Wunden.
Disease-Management
für Typ 2-Diabetiker
Im Bereich der Gynäkologie haben sich
die Abteilungen der Häuser bei der Etablierung
des Brustzentrums untereinander
abgestimmt. Geschäftsführer Thomas
Tiemann: „Wir haben eine gemeinsame
Gerätebeschaffung organisiert, und wir
haben regelmäßige Fallkonferenzen eingerichtet,
um unter Berücksichtigung
von Zweitmeinungen für den Patienten
eine optimale Therapie zu finden.“
Auch in der Diabetologie haben die Internisten
hausübergreifende Standards
erarbeitet.
Gebündelte Kompetenz
„Die Dokumentation liefert bei einem Alle drei Häuser haben sich gemeinsam
Personalwechsel eine schnelle Übersicht“, engagiert und behandeln im Rahmen stellung innerhalb des einzelnen Hauses
erklärt Pflegedirektorin Stephanie Zirkler, des Disease-Management-Programms – nicht beantwortet werden konnte, muss-
„sie dient der internen Qualitätssicherung das bedeutet, sie sind von den Krankente stets Unterstützung von Außen hinzu-
und gegenüber den Kostenträgern als kassen als Häuser anerkannt, die Diabetes- gezogen werden. Jetzt können solche
Nachweis einer adäquaten Behandlung.“ Patienten nach neuesten Verfahren, wis- Fragen innerhalb der Gesellschaft beant-
Die Verbandswagen sind mit einer eigens senschaftlich fundiert und mit entsprewortet werden. Das bedeutet eine ganz
entwickelten tabellarischen Handlungschend qualifiziertem Personal betreuen. andere Zuverlässigkeit. Wenn ein Urologe
anweisung versehen, auf der wichtige
in Castrop benötigt wird, dann steht in
Wundversorgungsmaßnahmen zusam- „Entscheidend ist, dass wir verschiedene Hörde sofort einer zur Verfügung. Wenn
mengestellt sind. Das Wundmanagement Kompetenzen stärker gebündelt haben“ in Hörde ein Orthopäde fehlt, kommt
umfasst die Versorgung bei venösem sagt Tiemann. „Wenn bisher eine Frage- gleich einer aus Dortmund West vorbei.“
Rundum zertifiziert
Die Katholische St. Lukas Gesellschaft – mit Leib und Seele für Ihre Gesundheit.
Extern vergebene Gütesiegel dokumentieren,
dass die St. Lukas Gesellschaft
den selbstgestellten Qualitätsansprüchen
bei der Patientenversorgung
gerecht wird. Nach dem Kath.
Krankenhaus Dortmund West hat
auch das St.-Josefs-Hospital als
zweites Krankenhaus in Dortmund
im November die beiden Zertifizierungsverfahren
nach KTQ und
ProCum Cert erfolgreich absolviert.
Parallel dazu hat die diabetologische
Abteilung des Hauses die Qualität
ihrer Arbeit durch ein unabhängiges
Zertifikat bestätigen lassen.
Das hervorragende Abschneiden des
Hörder Krankenhauses bei den Zertif-
izierungsverfahren unterstreicht das
Engagement, mit dem sich die Mitarbeiter
für eine gute Patientenversorgung
einsetzen. Hier ist man bereit sich
umzustellen und den Herausforderungen
der Zeit mit innovativen Konzepten zu
begegnen.
Erster Klasse Zertifikat für den
Standort Hörde
Die neue Diagnostik- und Aufnahme-
Abteilung, die durch die ihre Organisationsstruktur
und neue Abläufe Flexibilität
von allen Mitarbeitern fordert, ist nur ein
offensichtliches Beispiel dafür. Die jetzt
erreichten Zertifikate verdeutlichen nach
Außen, dass auch hinter den Kulissen
intensiv an der Fortentwicklung modernen
Versorgungsstrukturen gearbeitet wird.
In Castrop ist externe
Qualitätsprüfung Routine
Bereits 1998 erwarb das St. Rochus-
Hospital das Zertifikat nach DIN EN ISO
9001, das 2005 erneut vergeben wurde.
Das Krankenhaus lässt die Qualität seiner
Arbeit schon seit Jahren regelmäßig
prüfen. Für das Frühjahr 2006 bereitet
das Castroper Krankenhaus darüber
hinaus die Zertifizierung nach KTQ und
ProCum Cert vor.

katholische
st. lukas
gesellschaft
Kath. Krankenhaus Dortmund West
Zollernstraße 40
44379 Dortmund
Telefon (0231) 67 98 - 0
www.krankenhaus-kirchlinde.de
ST.-JOSEFS
HOSPITAL
Dortmund-Hörde
St.-Josefs-Hospital gGmbH
Wilhelm-Schmidt-Straße 4
44263 Dortmund
Telefon (0231) 43 42 - 0
www.josefs-hospital.de
ST. ROCHUS-HOSPITAL
St. Rochus-Hospital
Glueckaufstraße 10
44575 Castrop-Rauxel
Tel. 02305 294-0
www.st-rochus-hospital.de
ST. LAMBERTUS
PFLEGEEINRICHTUNGEN
St. Lambertus Pflegeeinrichtungen
Altenzentrum St. Lambertus
Dortmunder Str. 27, 44575 Castrop-Rauxel
Telefon (0 23 05) 927 - 0
www.st-lambertus-altenzentrum.de
Die St. Lukas
Gesellschaft
Über 1.600 Mitarbeiter, über 850 Krankenhausbetten,
mehr als 27.000 Patienten im Jahr.
Herausgeber Kath. St. Lukas Gesellschaft mbH, Glueckaufstraße 10, 44575 Castrop-Rauxel, Telefon (0231) 4342-0, www.lukas-gesellschaft.de V.i.S.d.P. Clemens Galuschka
Redaktion Dr. Holger Böhm, www.skriptstudio.de Gestaltung www.hilbig-struebbe-partner.de Fotografie www.michaelpasternack.de Druck Koffler & Kurz Dortmund

Katholisches Krankenhaus Dortmund-West, Zollernstraße 40, 44379 Dortmund, Telefon (0231) 67 98 - 0, www.krankenhaus-kirchlinde.de
Qualitätssiegel für Dortmund-West
Erste Zertifizierung nach KTQ und proCum Cert in Dortmund
Der Gedanke, sich als Krankenhaus
zertifizieren zu lassen, bestand schon
seit geraumer Zeit“, erklärt Dr. Sabine
Rebhuhn, Oberärztin für Innere
Medizin und zuständig für das Projekt
am Kath. Krankenhaus Dortmund
West.
Ende 2003 fiel dann die Entscheidung
nicht nur die „technische“ Qualitätsbescheinigung
nach KTQ sondern auch
die konfessionelle Zertifizierung nach
proCum Cert anzustreben, den Nachweis
für den besonderen, christlich geprägten
Anspruch der konfessionellen Krankenhäuser.
Anknüpfend an das bereits etablierte
Qualitätsmanagement-System
haben die Mitarbeiter des Krankenhauses
das Zertifizierung-Projekt in den letzten
anderthalb Jahren vorangebracht, „einem
Zeitraum, der im Verhältnis zu dem
erforderlichen Arbeitsaufwand sehr kurz
war“, wie Dr. Rebhuhn betont.
Die Mühe hat sich gelohnt
Mit den positiven Empfehlungen der
Visitatoren war im Oktober ein vorläufiger
erfolgreicher Abschluss erreicht, Mitte
November folgte dann die endgültige
Zertifikatvergabe durch die Zertifizierungsgesellschaften.
Dr. Rebhuhn zieht eine
positive Bilanz: „Natürlich hat es Mühe
gekostet, die Mitarbeiter zu überzeugen
und zu motivieren, doch was sich hier in
Bezug auf Beteiligung und Einstellung
im letzten Jahr getan hat, ist schon beeindruckend.
Fast alle haben phantastisch
mitgezogen und sich hinter das Projekt
gestellt.“
Persönliches Engagement
ist gefragt
Der Zusammenhalt der Belegschaft ist
gestärkt, die meisten Mitarbeiter haben
erkannt, dass persönliches Engagement
dazu gehört, wenn man dem Anspruch
gerecht werden will, dem Patienten eine
optimale Versorgung zu bieten. Ein erfreulicher
Aspekt ist auch die Tatsache,
dass Verbesserungen erzielt werden
konnten, die ohne Verweis auf die Zertifizierung
aus finanziellen Erwägungen
nicht so schnell realisiert worden wären.
Es gibt jetzt beispielsweise ein Wegeleitsystem,
das sich sehr bewährt.
Für die Zukunft gewappnet
Natürlich ist eine Zertifizierung mit
Investitionen verbundenen. Doch das
Krankenhaus greift damit einerseits nur
zu erwartenden gesetzlichen Vorgaben
voraus und trägt andererseits einem
zunehmend marktorientierten Gesundheitswesen
Rechnung.
Die Zertifizierung stärkt die Verhandlungsposition
gegenüber den Kostenträgern
und erhöht die Attraktivität des
Hauses für die Patienten.

ST.-JOSEFS
HOSPITAL
Dortmund-Hörde
St.-Josefs-Hospital gGmbH, Wilhelm-Schmidt-Str. 4, 44263 Dortmund, Telefon (0231) 43 42 - 0, www.josefs-hospital.de
Tag der offenen Tür
Großes Interesse bei der Bevölkerung
Anfang September haben viele
Mitbürger die Gelegenheit genutzt,
am Tag der offenen Tür einen Blick
hinter die Kulissen des St.-Josefs-
Hospitals in Dortmund Hörde zu
werfen.
Die Krankenhaus-Abteilungen präsentierten
moderne Behandlungsmethoden
zum Anfassen: Von der Mammographie
zur Brustkontrolle über die Stoßwellentherapie
zur Beseitigung von Nierensteinen
bis zu minimal invasiven Operationen
in der Urologie und endoskopischen
Untersuchungen in der Inneren Medizin
konnte sich die Bevölkerung ein Bild vom
aktuellen Stand medizinischer Spitzentechnologie
machen. Mit einem Parcours,
bei dem ein Gesundheitspass ausgestellt
wurde, konnte Gesundheit praktisch an
vielen Messstationen erfahren werden.
Vorträge und Führungen rundeten das
Programm ab.
Gut besucht:
Das medizinische Zentrum
Großes Interesse fand das Medizinische
Zentrum „Am Oelpfad“, das nach langer
Bauzeit jetzt von niedergelassenen Kollegen
und Gesundheitsdienstleistern bezogen
worden ist und eine wertvolle
Ergänzung zum Leistungsangebot des
St.-Josefs-Hospitals darstellt. Das politisch
geforderte Konzept der Integrierten Versorgung,
bei der Niedergelassene und
Krankenhäuser im Sinne der Patienten
zu einer kontinuierlichen Versorgungs-
kette enger zusammenrücken, wird hier
mit Leben gefüllt. „An der Einbindung
der niedergelassenen Kollegen ist uns
sehr gelegen“, betont Krankenhauschef
Clemens Galuschka, „Wenn wir zu festen
und verlässlichen Kooperationen kommen,
sind wir hier auch bereit auf eigenen
Leistungen zu verzichten.“
Anziehungspunkt Zentrale
Aufnahme und Diagnostik
Stärkster Anziehungspunkt war aber
sicherlich der am Vortag offiziell eingeweihte
neue Zentrale Aufnahme- und
Diagnostikbereich. Der Eingangsbereich
des Krankenhauses wurde komplett umgebaut,
um die räumlichen Gegebenheiten
zu schaffen, die für ein modernes,
effizientes und kundenfreundliches Patienten-Management
erforderlich sind. In
angenehmer Atmosphäre sind hier alle
Fachbereiche und Untersuchungsmethoden
zusammengeführt, die eine rasche
Indikationsstellung und eine zielführende
Einleitung der geeigneten Maßnahmen
ermöglichen.
Lobende Worte von
der Bezirksregierung
Der Vizepräsident der Bezirksregierung
in Arnsberg, Heiko M. Kosow, betonte
denn auch anlässlich der Eröffnungsfeier,
dass die Baumaßnahmen die notwendige
Antwort auf die Herausforderung durch
den medizinischen Fortschritt gewesen
seien. „Es ist die medizinisch und technisch
richtige Antwort auf DRGs und die
Veränderungen in der Krankenhauslandschaft“,
erklärte er. Kosow lobte
den engagierten Einsatz der Mitarbeiter
des St.-Josefs-Hospitals und bestätigte,
dass sie mit dem ZAD ein „zukunftweisendes
Steuerungsinstrument“ für eine
„deutliche Verbesserung der Versorgung
der Patienten“ geschaffen haben.
Weitere Baumaßnahmen
sind geplant
Der Verwaltungsratsvorsitzende Egon-
Wellmann freute sich: „Durch den Neubau
hat unser Haus ein freundliches
Gesicht bekommen.“ Doch sein Blick ist
schon in die Zukunft gerichtet: Mit der
Einrichtung einer Zentralsterilisation für
die Häuser der St. Lukas-Gesellschaft,
der geplanten Erweiterung des OP-
Bereichs und dem Bau von Sanitärzellen
in einem der Krankenhausflügel warten
neue Herausforderungen. Den Abschluss
der Eröffnungszeremonie bildete die
Segnung der Einrichtung durch den
Seelsorger des St.-Josefs-Hospitals,
Pfarrer Fabri.

ST. LAMBERTUS
ST. ROCHUS-HOSPITAL PFLEGEEINRICHTUNGEN
St. Rochus-Hospital, Glueckaufstraße 10, 44575 Castrop-Rauxel, Tel. 02305 294-0, www.rochus-hospital.de
St. Lambertus Pflegeeinrichtungen, Dortmunder Straße 27, 44575 Castrop-Rauxel, Telefon (0 23 05) 927 - 0, www.lambertus-castrop.de
Geburtshilfe setzt neue Standards
Umbaumaßnahmen am St. Rochus-Hospital abgeschlossen
100.000 Euro Investitionen aus Eigenmitteln
haben sich gelohnt. Nach vier
Monaten Umbau verfügt die Geburtshilfe-Abteilung
am St. Rochus-Hospital,
über einen Kreißsaaltrakt, der konsequent
für die familienfreundliche,
ganzheitliche Geburt in einer angenehmen
und persönlichen Umgebung
konzipiert ist.
Von der anderswo oft anzutreffenden
Sterilität der Krankenhausatmosphäre ist
hier nichts mehr zu spüren. Die beiden
Kreißsäle, das Wehenzimmer, die Familienzimmer,
Kinder- und Stillzimmer sowie
die Räume der Wöchnerinnen sind in
einem einheitlichen Stil gestaltet. Freund-
liche Farbtöne, die einen mediterranen
Flair verbreiten, prägen das Bild.
Selbstverständlicher
Wohnfühlstandard
Fernsehprogramm oder Musikuntermalung
erleichtern das Warten auf die Geburt.
Das Gebären kann heute durch
vielfältige Möglichkeiten erleichtert werden,
den Wünschen der werdenden Mutter
wird in jeder möglichen Hinsicht entgegengekommen.
Im Zuge der Umbaumaßnahmen
ist der ehemalige Raum mit
der Gebärwanne in den Kreißsaal integriert
worden, damit Wassergeburten
optimal betreut und überwacht werden
können.
Sicherheit der klinikschen
Versorgung im Notfall
Chefarzt Dr. Michael Glaßmeyer hat von
Beginn seiner Tätigkeit an daran gearbeitet,
Geburt und Familie aus der von
Geräten bestimmten Klinikatmosphäre
herauszulösen. Dazu wurde bereits 1998
in den Räumen des ehemaligen Kindergartens
die Wiege eingerichtet, das ambulante
Zentrum für Geburt und Familie.
„Mit der Wiege wollen wir der werdenden
Mutter ein Stück Selbstbestimmung in
einem Umfeld ermöglichen, in dem sie
sich wohl und gut aufgehoben fühlen
kann“, sagt Glaßmeyer und fügt hinzu:
„Für den Fall des Falles bleibt jederzeit die
Sicherheit kurzer Wege zu den Möglichkeiten
eines modernen gut ausgestatteten
Krankenhauses.“ Ein weiterer wichtiger
Schritt war 1999 die Einrichtung
eines ersten Familienzimmers in der Geburtshilfe-Abteilung,
in dem Mutter und
Kind die ersten Tage nach der Geburt
auf Wunsch gemeinsam mit dem Vater
verbringen können.
Ein erfolgreiches Konzept:
die Familienzimmer
Der Erfolg dieses Konzepts hat dann bald
zu der Entscheidung geführt, ein weiteres
Familienzimmer einzurichten. Der neue
Kreißsaaltrakt reiht sich in die Bemühungen
ein, die Geburt zu einem positiven
Erlebnis für Mutter und Vater zu machen.
Er ist im Juni der Öffentlichkeit vorgestellt
worden.