Ziele der HR Strategie & Organisation Studie 2012 / 2013 - Kienbaum
Ziele der HR Strategie & Organisation Studie 2012 / 2013 - Kienbaum
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Was ist das Ziel <strong>der</strong> aktuellen <strong>Studie</strong>?<br />
1<br />
Überblick über die Personalarbeit<br />
unterschiedlich aufgestellter<br />
Unternehmen im<br />
deutschsprachigen Raum!<br />
<strong>Ziele</strong> <strong>der</strong> <strong>HR</strong> <strong>Strategie</strong> & <strong>Organisation</strong> <strong>Studie</strong> <strong>2012</strong> / <strong>2013</strong><br />
2<br />
Differenzierte Auseinan<strong>der</strong>setzung mit <strong>HR</strong><br />
<strong>Strategie</strong>, <strong>HR</strong> <strong>Organisation</strong>, <strong>HR</strong> Prozessen und<br />
<strong>HR</strong> Kompetenzen, sowie Employer Branding &<br />
Rekrutierung als Son<strong>der</strong>thema!<br />
Die aktuelle <strong>HR</strong> <strong>Strategie</strong> und <strong>Organisation</strong> <strong>Studie</strong> wird zum sechsten Mal durchgeführt.<br />
3<br />
Lernen Sie von den Besten!<br />
Handlungsempfehlungen auf Basis von<br />
Benchmark-Vergleich mit <strong>HR</strong>-<br />
Excellence Unternehmen, sowie<br />
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<strong>Studie</strong>ninhalte - Rückblick und Aktuelle <strong>Studie</strong><br />
1<br />
2<br />
2008/2009 2010/2011 <strong>2012</strong>/<strong>2013</strong><br />
<strong>HR</strong> <strong>Strategie</strong> und Positionierung<br />
<strong>HR</strong> <strong>Organisation</strong> und Steuerung<br />
<strong>HR</strong> Produkte / Prozesse & IT<br />
Demographische Entwicklung<br />
Arbeitgeberattraktivität<br />
Konstante Schwerpunktthemen<br />
<strong>HR</strong> <strong>Strategie</strong> und Positionierung<br />
<strong>HR</strong> <strong>Organisation</strong> und Steuerung<br />
<strong>HR</strong> Produkte / Prozesse & IT<br />
<strong>HR</strong> Kompetenzen & Mitarbeiter<br />
Spezialthemen<br />
Talent Management<br />
Learning Management<br />
<strong>HR</strong> <strong>Strategie</strong> und Positionierung<br />
<strong>HR</strong> <strong>Organisation</strong> und Steuerung<br />
<strong>HR</strong> Produkte / Prozesse & IT<br />
<strong>HR</strong> Kompetenzen & Mitarbeiter<br />
Employer Branding<br />
Rekrutierung<br />
Die <strong>Studie</strong> konzentriert sich auf zwei Bereiche:<br />
(1) konstante <strong>HR</strong> Schwerpunkte, die Zeitreihenvergleiche ermöglichen, und<br />
(2) aktuelle Spezialthemen, die zukünftige Trends ablichten und einen Blick über den Tellerrand hinaus wagen.
Themenfel<strong>der</strong> <strong>der</strong> aktuellen <strong>Studie</strong><br />
<strong>HR</strong> <strong>Strategie</strong> &<br />
Positionierung<br />
» Qualität <strong>der</strong><br />
Personalstrategie und des<br />
<strong>HR</strong>-<strong>Strategie</strong>prozesses<br />
» Umsetzung <strong>der</strong> <strong>HR</strong> <strong>Strategie</strong><br />
» Positionierung <strong>der</strong><br />
Personalarbeit<br />
<strong>HR</strong> Mitarbeiter &<br />
Kompetenzen<br />
» Hintergrund, Fähigkeiten<br />
und Entwicklungen <strong>der</strong> <strong>HR</strong><br />
Mitarbeiter<br />
» Notwendige Kompetenzen<br />
für die Personalarbeit<br />
Einzelne Themenfel<strong>der</strong> näher erläutert.<br />
<strong>HR</strong> <strong>Organisation</strong> &<br />
Systeme/IT<br />
» <strong>Organisation</strong> <strong>der</strong><br />
Personalbereiche<br />
» Zielsetzung und<br />
Umsetzung <strong>der</strong> Einführung<br />
eines State-of-the-Art<br />
Geschäftsmodells<br />
3<br />
» Bedeutung & Maßnahmen<br />
für Employer Branding &<br />
Recruitment<br />
» Medien und Social Media<br />
» Herausfor<strong>der</strong>ungen und<br />
Zielgruppen<br />
<strong>HR</strong> Prozesse &<br />
Produkte<br />
» Qualität, Bedeutung und<br />
Kapazitäten <strong>der</strong><br />
Personalprozesse<br />
» Erfolgsfaktoren für<br />
effiziente Personalprozesse<br />
<strong>HR</strong> Leistungen:<br />
Employer Branding & Recruitment
<strong>Studie</strong>ndaten im Überblick<br />
Kleine (bis 1.000 MA) bis große<br />
Unternehmen (ab 10.001 MA)<br />
Online Befragung im Zeitraum<br />
30.05.<strong>2012</strong> - 10.07.<strong>2012</strong><br />
Im Durchschnitt 200-300 Teilnehmer<br />
6<br />
Basis Daten<br />
Zielgruppe sind Personen in leitenden<br />
Positionen des Personalmanagements,<br />
Geschäftsführer und Personalvorstände<br />
Deutschland, Österreich und Schweiz als<br />
Teilnehmer<br />
Diese Daten geben Ihnen einen ersten Überblick zu den Hintergründen <strong>der</strong> <strong>Studie</strong><br />
Hintergrund <strong>der</strong> <strong>Studie</strong> <strong>HR</strong> <strong>Strategie</strong> und <strong>Organisation</strong> <strong>2012</strong>/<strong>2013</strong>:<br />
(1) allgemeine Angaben zu den teilnehmenden Unternehmen<br />
(2) Hinweise zur Stichprobe und <strong>Studie</strong>nart<br />
Hohe Branchenvielfalt (13 Branchen)
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