Media Daten - Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen

Verlag Fritz Knapp Frankfurt
Media Daten
2008
sind einheitliche Verfahren und Instrumen- Zweitens: Europäische Standards müssen werden. Und hier spielt die Zeitkomponente,
sprich: einheitliche Standards. Und hier sinnvoll sein und dürfen nicht hinter den te eine wichtige Rolle: Die „Ankunftszeit“
liegt das Problem. Sind nationale Verfahren heutigen zurückstehen; ansonsten wären am Zielbahnhof muss festgelegt und ein-
nicht ausreichend und kostengünstig? Sind sie den deutschen Verbrauchern nur gehalten werden! Ansonsten droht der
Investitionen in neue Verfahren wirklich schwer zu vermitteln.
Zug, Geschwindigkeit zu verlieren.
Abbildung 6: Stückzahlen ausgewählter Interbankzahlungssysteme (2002)
Ein wesentlicher Baustein für die SEPA-
Ini tiative und ohne Zweifel ein Prüfstein
für die Arbeitsfähigkeit des European Payments
Council (EPC) ist beispielsweise die
Pan-European Direct Debit (PEDD), die europäische
Lastschrift (Abbildung 8).
Nicht nur für Europa, sondern auch für
Deutschland, ist das europäische Lastschriftverfahren
von großer Bedeutung: Rund 40
Prozent aller Lastschriften in Europa entfallen
auf den deutschen Markt. Außerdem ist
das deutsche Lastschriftverfahren im Sinne
der Einzugsermächtigung einfach, preiswert
und wegen seiner Widerspruchsmöglichkeit
sehr kundenfreundlich.
Die Diskussionen im EPC über das PEDD haben
sich lange hingezogen. Das nunmehr
vorliegende Ergebnis stimmt aber optimistisch.
Wesentliche Elemente des deutschen
notwendig, wenn der Anteil grenzüber- Und drittens: Ein fl ießender Übergang auf Lastschriftverfahrens sind in dieses Modell
schreitender Zahlungen nach wie vor ge- europäische Standards schafft Flexibilität; eingefl ossen: Es beruht nämlich auf einer
ring ist?
man denke nur an die Euro-Umstellung: vom Zahlungspfl ichtigen an den Zahlungs-
durch die dreijährige Interoperabilität im empfänger erteilten Einzugsermächtigung.
Wer so fragt, lässt europäische Effi zienzge- unbaren Zahlungsverkehr zwischen D-
winne außer Acht. Gegenwärtig führt der Mark und Euro haben wir die Euro-Umstel- [Fünf Thesen zum Thema PE-ACH]
nationale Massenzahlungsverkehr immer lung gut gemeistert.
noch ein „Inseldasein“. Die nationalen
„PE-ACH“, das „Pan-European Automated
Standards sorgen dafür, dass die Märkte Die Vision eines einheitlichen Zahlungsver- Clearing House“, ist ein Begriff, der durch
immer noch stark abgeschottet sind. Ich kehrsraums in Europa muss verwirklicht die europäische Zahlungsverkehrslandglaube
zwar nicht, dass die Zahl grenzüberschreitender
Transaktionen künftig ra- Abbildung 7: Zahlungsgewohnheiten in Europa (2002)
sant zunehmen wird. Aber: Harmonisierung
und Standardisierung schaffen mehr Transparenz.
1) 100 228 4474)
2) 35 074 510 5)
Arbeitstägliche Stückzahlen
RTGS Large value Retail/ACH
(Net/Hybrid)
DE 125 071 8 457 8514) EU 253 016 134 906
UK (Euro + GBP) 114 835 14 646 1734) USA 450 980 248 235
JPN 18 776 4 705 8824) CH 694 118 DTA, LSV3) 405 098
(2005)
4)
Step 2?
1) EBA-Euro1-System, 2) Chips, 3) In der Schweiz werden künftig die Zahlungen aus dem
heutigen DTA- und LSV-Verfahren über SIC gegeben, 4) Transaktionen, die in der EU über ACHs
geleitet werden, 5) Zahlen laut NACHA
Quelle: Angaben für 2002, eigene Angaben, Telekurs-SIC,
Federal Reserve, NACHA, Blaues Buch
[Positive Skaleneffekte]
Mehr Transparenz schürt den Wettbewerb
unter den europäischen Banken, sorgt für
positive Skaleneffekte und ermöglicht STP-
Verarbeitung. Unter diesen Vorzeichen
macht die Schaffung eines einheitlichen
Zahlungsverkehrsraums auch ökonomisch
Sinn. Deshalb lautet mein Fazit:
Erstens: Aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive
sind europäische Standards geboten
– und zwar ausschließlich. Das heißt:
Nationale Standards werden – wohl oder
übel – auf der Strecke bleiben. Der DTA-
Satz wird am Ende zum „guten, aber alten
Eisen“ gehören.
LUX 0,7 24,9 7,9 61,2
Anzeigentarif 5
Gültig ab 1. Januar 2008
sind einheitliche Verfahren und Instrumen- Zweitens: Europäische Standards müssen werden. Und hier spielt die Zeitkomponente,
sprich: einheitliche Standards. Und hier sinnvoll sein und dürfen nicht hinter den te eine wichtige Rolle: Die „Ankunftszeit“
liegt das Problem. Sind nationale Verfahren heutigen zurückstehen; ansonsten wären am Zielbahnhof muss festgelegt und ein-
nicht ausreichend und kostengünstig? Sind sie den deutschen Verbrauchern nur gehalten werden! Ansonsten droht der
Investitionen in neue Verfahren wirklich schwer zu vermitteln.
Zug, Geschwindigkeit zu verlieren.
Abbildung 6: Stückzahlen ausgewählter Interbankzahlungssysteme (2002)
Ein wesentlicher Baustein für die SEPA-
Initiative und ohne Zweifel ein Prüfstein
für die Arbeitsfähigkeit des European Payments
Council (EPC) ist beispielsweise die
Pan-European Direct Debit (PEDD), die europäische
Lastschrift (Abbildung 8).
Arbeitstägliche Stückzahlen
RTGS Large value Retail/ACH
(Net/Hybrid)
DE 125 071 8 457 851
1) EBA-Euro1-System, 2) Chips, 3) In der Schweiz werden künftig die Zahlungen aus dem
heutigen DTA- und LSV-Verfahren über SIC gegeben, 4) Transaktionen, die in der EU über ACHs
geleitet werden, 5) Zahlen laut NACHA
Quelle: Angaben für 2002, eigene Angaben, Telekurs-SIC,
Federal Reserve, NACHA, Blaues Buch
4)
EU 253 016 134 906
UK (Euro + GBP) 114 835 14 646 1734) USA 450 980 248 235
JPN 18 776 4 705 8824) CH 694 118 DTA, LSV3) 405 098
(2005)
4)
Step 2?
UK 21,0 17,7 20,1 41,2
IT 17,2 31,8 22,0 29,1
FR 34,2 18,7 16,3 18,7
ES 6,0 14,7 42,8 36,4
Schecks
Überweisungen
Lastschriften
Kartenzahlungen
DE 1,2 45,0 36,9 16,6
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Quelle: Blaues Buch, 2004
Nicht nur für Europa, sondern auch für
Deutschland, ist das europäische Lastschriftverfahren
von großer Bedeutung: Rund 40
Prozent aller Lastschriften in Europa entfallen
auf den deutschen Markt. Außerdem ist
das deutsche Lastschriftverfahren im Sinne
der Einzugsermächtigung einfach, preiswert
und wegen seiner Widerspruchsmöglichkeit
sehr kundenfreundlich.
Die Diskussionen im EPC über das PEDD haben
sich lange hingezogen. Das nunmehr
vorliegende Ergebnis stimmt aber optimistisch.
Wesentliche Elemente des deutschen
notwendig, wenn der Anteil grenzüber- Und drittens: Ein fl ießender Übergang auf Lastschriftverfahrens sind in dieses Modell
schreitender Zahlungen nach wie vor ge- europäische Standards schafft Flexibilität; eingefl ossen: Es beruht nämlich auf einer
ring ist?
man denke nur an die Euro-Umstellung: vom Zahlungspfl ichtigen an den Zahlungs-
durch die dreijährige Interoperabilität im empfänger erteilten Einzugsermächtigung.
Wer so fragt, lässt europäische Effi zienzge- unbaren Zahlungsverkehr zwischen D-
winne außer Acht. Gegenwärtig führt der Mark und Euro haben wir die Euro-Umstel- [Fünf Thesen zum Thema PE-ACH]
nationale Massenzahlungsverkehr immer lung gut gemeistert.
noch ein „Inseldasein“. Die nationalen
„PE-ACH“, das „Pan-European Automated
Standards sorgen dafür, dass die Märkte Die Vision eines einheitlichen Zahlungsver- Clearing House“, ist ein Begriff, der durch
immer noch stark abgeschottet sind. Ich kehrsraums in Europa muss verwirklicht die europäische Zahlungsverkehrslandglaube
zwar nicht, dass die Zahl grenzüberschreitender
Transaktionen künftig ra- Abbildung 7: Zahlungsgewohnheiten in Europa (2002)
sant zunehmen wird. Aber: Harmonisierung
und Standardisierung schaffen mehr Transparenz.
[Positive Skaleneffekte]
1) 100 228 4474)
2) 35 074 5105)
Mehr Transparenz schürt den Wettbewerb
unter den europäischen Banken, sorgt für
positive Skaleneffekte und ermöglicht STP-
Verarbeitung. Unter diesen Vorzeichen
macht die Schaffung eines einheitlichen
Zahlungsverkehrsraums auch ökonomisch
Sinn. Deshalb lautet mein Fazit:
Erstens: Aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive
sind europäische Standards geboten
– und zwar ausschließlich. Das heißt:
Nationale Standards werden – wohl oder
übel – auf der Strecke bleiben. Der DTA-
Satz wird am Ende zum „guten, aber alten
Eisen“ gehören.
Kreditwesen | Ausgabe Technik 3 / 2004 · S. 15
Workflow- Workflow- und und Prozessmanagement
Prozessmanagement
LUX 0,7 24,9 7,9 61,2
Jochen Speek / Andreas Golembiewski
UK 21,0 17,7 20,1 41,2
IT 17,2 31,8 22,0 29,1
FR 34,2 18,7 16,3 18,7
ES 6,0 14,7 42,8 36,4
DE 1,2 45,0 36,9 16,6
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Quelle: Blaues Buch, 2004
Schecks
Überweisungen
Lastschriften
Kartenzahlungen
Kreditwesen | Ausgabe Technik 3 / 2004 · S. 15
Technik
Ausgabe
IT für Finanzdienstleister
Zeitschrift
für das gesamte
Kreditwesen
Fritz Knapp Verlag | Frankfurt am Main | 4. Jahrgang | Ausgabe 1-2007 | Februar 2007 | ISSN 1612 5460
MMiFID
als Chance
Neue Plattformen, neue Dienst leistungen,
neue Geschäftsmodelle
„Ausgabe Technik – IT für Finanzdienstleister“ ist eine Spezialität der „Zeitschrift
für das gesamte Kreditwesen“: Ob Outsourcing oder Migration, ob Standardisierung
oder Funding, ob Prozesssteuerung oder Abwicklung – längst ist die beste Technik
Voraussetzung für das beste Management.
„Ausgabe Technik – IT für Finanzdienstleister“ fasst aus erster Hand viermal
im Jahr zusammen, was Finanzdienstleister zu entscheiden haben, wenn es um die
„Industrialisierung” des Bank- und Finanzwesens geht.
Was „Ausgabe Technik – IT für Finanzdienstleister“ nicht sein kann?
Eine Sammlung von Anwenderberichten.
Ausgabe
Technik
IT für Finanzdienstleister
S O L L
4-2006 | November 2006
Zeitschrift
für das gesamte
Kreditwesen
Fritz Knapp Verlag | Frankfurt am Main | 3. Jahrgang | Ausgabe 4-2006 | November 2006 | ISSN 1612 5460
Prozesse,
Automatisierung –
und die Kosten
IST
Ausgabe
Technik
IT für Finanzdienstleister
1-2007 | Februar 2007
Zeitschrift
für das gesamte
Kreditwesen
Fritz Knapp Verlag | Frankfurt am Main | 4. Jahrgang | Ausgabe 1-2007 | Februar 2007 | ISSN 1612 5460
Profi table Baufi nanzierungen durch
effi zienteres Kreditprocessing
Kreditfabriken
Workflow- Workflow- und und Prozessmanagement
Prozessmanagement
Jochen Speek / Andreas Golembiewski
Ausgelöst
nend gemacht über die Bündelung größter
durch den stei-
Mengen gleichartiger Vorgänge.
gendenVeränderungsdruck In den USA haben wenige große Trendset-
von Kunden- Dass Produktivitätsgewinne durch die ter gerade bei der privaten Immobilienfi -
und Wettbewerbsseite sowie den regulato- Auslagerung von Teilen der IT-basierten nanzierung für die einheitliche Durchsetrischen
Anforderungen (Basel II, MaK) be- Prozesse eines Finanzdienstleisters zu zung radikaler Vereinfachungen gesorgt.
fi ndet sich die Finanzbranche insgesamt erreichen sind, zeigen nicht zuletzt eine Auch in Deutschland sind bei privaten
und dabei besonders der kreditgewährende Reihe von bereits umgesetzten Out sour- Baufi nanzierungen die Standardisierbar-
Bereich in einem nachhaltigen Wandel, der cing-Vorhaben, wie etwa das genossenkeit, die Modularität und die Mengenge-
alle Marktteilnehmer zum Handeln zwingt. schaftliche VR-Kreditwerk. Neben der rüste sehr hoch; und hoch ist hierbei eben
Ver einbarung eines exakten Handlungs- auch die Hebelwirkung, aus der derzeitigen
Im Bemühen, den gesetzlichen und aufrahmens bei der Übernahme, zum Bei- unnötigerweise hohen Vorgangs- beziesichtsrechtlichen
Rahmenbedingungen sospiel des Kreditprocessing, geben die hungsweise Ablaufvielfalt und -komplexiwie
den deutlich gestiegenen Kundenerwar- Autoren dazu eine weitere grundlegentät heraus, zu spürbaren Vereinfachungen
tungen an Qualität, kurzen Bearbeitungszeide Bedingung zu beachten: Die Bank zu kommen. Deshalb sind gerade in diesem
ten und günstigen Konditionen gerecht zu und ihre Mitarbeiter müssen die Stan- Segment beträchtliche Effi zienzreserven
werden, stützen sich Finanzdienstleister auf dardisierung der Prozesse im Tagesge- durch prozessorientierte Spezialisierung er-
spezialisierte IT-Lösungen, deren Entwickschäft auch akzeptieren. (Red.)
schließbar.lung
mit immensen Kosten verbunden sind.
Branchenweit kam es zu schrumpfenden Net-
Konzentration von Routine-Prozessen
tomargen für die Anbieter, mit der Folge von sich zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für
Fusionen, Spezialisierungen oder Markt aus- Automobilhersteller entwickelt.
Die Konzentration entsprechender Routitritten.ne-Prozesse
auf eine zentrale Kreditfabrik
Bündelung größter Mengen
bringt nicht nur Qualitätssicherung und
Optimierung der
Produktivitätssteigerungen für die ausla-
Cost-Income-Ratio ist Pfl icht
Zu den Vorreitern automatisierter Fertigung gernden Finanzdienstleister. Vorrangig pro-
in der Kreditwirtschaft zählen die Kreditfafi tieren gerade auch deren Kunden über
Die Branche steht vor der zwingenden briken, die sich auf die Bearbeitung und mehr Verlässlichkeit, höhere Geschwindig-
Notwendigkeit, ihre Kosten-Ertrags-Relati- Verwaltung von Mengengeschäft in der keit und dadurch, dass der betreffende Fion
zu optimieren. Erforderlich sind struk- privaten Wohnungsbaufi nanzierung spezinanzdienstleister seine Bemühungen mehr
turelle Veränderungen entlang der gesamalisiert haben. Auf der Basis weitgehender auf den Teil individuell zu bearbeitender
ten Wertschöpfungskette. Nur so lässt sich Standardisierung bieten sie hohe Qualität Kreditvorgänge sowie auf die persönliche
die Produktivität nachhaltig steigern und in Form von Sicherheit, Verlässlichkeit und Kundenbetreuung und die Kundenneuge-
damit die Wettbewerbsposition ausbauen. Geschwindigkeit sowie niedrigste Stückkoswinnung konzentrieren kann.
ten durch optimale IT-Unterstützung, loh-
Der Vergleich mit der Automobilindustrie
VR Kreditwerk
verdeutlicht den Nachholbedarf. Heute
verfügt sie über eine eigene Fertigungstie- Die Autoren
Der genossenschaftliche Finanzverbund
fe von nur noch knapp über 30 Prozent.
zählt sich mit seiner VR Kreditwerk AG
Die Zulieferer verstehen sich nicht mehr als Jochen Speek, Sprecher des
Hamburg – Schwäbisch Hall AG (Kredit-
klassische Teilehersteller, sondern als Sys- Vorstands, und Andreas Golembiewski, werk) zu den Pionieren dieser Entwicklung.
temlieferanten und erbringen dementspre- Referent im Bereich Klienten, Vertrieb, Hier werden industrielle Fertigungsprinzichend
auch in nennenswertem Umfang VR Kreditwerk Hamburg – Schwäbisch pien bis hin zu einer auslastungsorientier-
Entwicklungsleistungen. Das Outsourcing Hall AG, Schwäbisch Hall
ten Produktionssteuerung auf weitgehend
der so genannten „noncore activities“ hat
standardisierbare Kreditprozesse übertra-
Die
Umsetzung
im Geno-Verbund
MMiFID
als Chance
Neue Plattformen, neue Dienst leistungen,
neue Geschäftsmodelle
Ausgabe
Technik
IT für Finanzdienstleister
Kreditwesen | Ausgabe Technik 4 / 2004 · S. 23
Profi table Baufi nanzierungen durch
effi zienteres Kreditprocessing
Kreditfabriken
Effizientes Asset-Processing am Beispiel von Metzler Pension Management
Abbildung 2: Zentrales Risiko-Overlay-Management in der Master-KAG
Ausgelöst
nend gemacht über die Bündelung größter
durch den stei-
Mengen gleichartiger Vorgänge.
gendenVeränderungsdruck In den USA haben wenige große Trendset-
von Kunden- Dass Produktivitätsgewinne durch die ter gerade bei der privaten Immobilienfi -
und Wettbewerbsseite sowie den regulato- Auslagerung von Teilen der IT-basierten nanzierung für die einheitliche Durchsetrischen
Anforderungen (Basel II, MaK) be- Prozesse eines Finanzdienstleisters zu zung radikaler Vereinfachungen gesorgt.
fi ndet sich die Finanzbranche insgesamt erreichen sind, zeigen nicht zuletzt eine Auch in Deutschland sind bei privaten
und dabei besonders der kreditgewährende Reihe von bereits umgesetzten Out sour- Baufi nanzierungen die Standardisierbar-
Bereich in einem nachhaltigen Wandel, der cing-Vorhaben, wie etwa das genossenkeit, die Modularität und die Mengenge-
alle Marktteilnehmer zum Handeln zwingt. schaftliche VR-Kreditwerk. Neben der rüste sehr hoch; und hoch ist hierbei eben
Ver einbarung eines exakten Handlungs- auch die Hebelwirkung, aus der derzeitigen
Im Bemühen, den gesetzlichen und aufrahmens bei der Übernahme, zum Bei- unnötigerweise hohen Vorgangs- beziesichtsrechtlichen
Rahmenbedingungen sospiel des Kreditprocessing, geben die hungsweise Ablaufvielfalt und -komplexiwie
den deutlich gestiegenen Kundenerwar- Autoren dazu eine weitere grundlegentät heraus, zu spürbaren Vereinfachungen
tungen an Qualität, kurzen Bearbeitungszeide Bedingung zu beachten: Die Bank zu kommen. Deshalb sind gerade in diesem
ten und günstigen Konditionen gerecht zu und ihre Mitarbeiter müssen die Stan- Segment beträchtliche Effi zienzreserven
werden, stützen sich Finanzdienstleister auf dardisierung der Prozesse im Tagesge- durch prozessorientierte Spezialisierung er-
spezialisierte IT-Lösungen, deren Entwickschäft auch akzeptieren. (Red.)
schließbar.lung
mit immensen Kosten verbunden sind.
Branchenweit kam es zu schrumpfenden Net-
Konzentration von Routine-Prozessen
tomargen für die Anbieter, mit der Folge von sich zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für
Fusionen, Spezialisierungen oder Markt aus- Automobilhersteller entwickelt.
Die Konzentration entsprechender Routitritten.ne-Prozesse
auf eine zentrale Kreditfabrik
Bündelung größter Mengen
bringt nicht nur Qualitätssicherung und
Optimierung der
Produktivitätssteigerungen für die ausla-
Cost-Income-Ratio ist Pfl icht
Zu den Vorreitern automatisierter Fertigung gernden Finanzdienstleister. Vorrangig pro-
in der Kreditwirtschaft zählen die Kreditfafi tieren gerade auch deren Kunden über
Die Branche steht vor der zwingenden briken, die sich auf die Bearbeitung und mehr Verlässlichkeit, höhere Geschwindig-
Notwendigkeit, ihre Kosten-Ertrags-Relati- Verwaltung von Mengengeschäft in der keit und dadurch, dass der betreffende Fion
zu optimieren. Erforderlich sind struk- privaten Wohnungsbaufi nanzierung spezinanzdienstleister seine Bemühungen mehr
turelle Veränderungen entlang der gesamalisiert haben. Auf der Basis weitgehender auf den Teil individuell zu bearbeitender
ten Wertschöpfungskette. Nur so lässt sich Standardisierung bieten sie hohe Qualität Kreditvorgänge sowie auf die persönliche
die Produktivität nachhaltig steigern und in Form von Sicherheit, Verlässlichkeit und Kundenbetreuung und die Kundenneuge-
damit die Wettbewerbsposition ausbauen. Geschwindigkeit sowie niedrigste Stückkoswinnung konzentrieren kann.
ten durch optimale IT-Unterstützung, loh-
Der Vergleich mit der Automobilindustrie
VR Kreditwerk
verdeutlicht den Nachholbedarf. Heute
verfügt sie über eine eigene Fertigungstie- Die Autoren
Der genossenschaftliche Finanzverbund
fe von nur noch knapp über 30 Prozent.
zählt sich mit seiner VR Kreditwerk AG
Die Zulieferer verstehen sich nicht mehr als Jochen Speek, Sprecher des
Hamburg – Schwäbisch Hall AG (Kredit-
klassische Teilehersteller, sondern als Sys- Vorstands, und Andreas Golembiewski, werk) zu den Pionieren dieser Entwicklung.
temlieferanten und erbringen dementspre- Referent im Bereich Klienten, Vertrieb, Hier werden industrielle Fertigungsprinzichend
auch in nennenswertem Umfang VR Kreditwerk Hamburg – Schwäbisch pien bis hin zu einer auslastungsorientier-
Entwicklungsleistungen. Das Outsourcing Hall AG, Schwäbisch Hall
ten Produktionssteuerung auf weitgehend
der so genannten „noncore activities“ hat
standardisierbare Kreditprozesse übertra-
Kreditwesen | Ausgabe Technik 4 / 2004 · S. 23
S. 30 · 2 / 2005 Kreditwesen | Ausgabe Technik
1-2007 | Februar 2007
Die
Umsetzung
im Geno-Verbund
individuellen Berichtsmappen zusammenner betrieblichen Leistungszusage verwal- verwaltet und über entsprechende Schnittgestellt
und mit persönlichen Einstellungen tet werden kann, ermöglicht der adminisstellen an Metzler Fund Xchange übermit-
gespeichert werden.
trative Baustein Metzler Fund Xchange die telt. Die Ansprüche werden nach einem
Verwaltung von Einzelansprüchen aus ei- vorgegebenen Regelwerk in Wertpapieror-
Um den vielschichtigen Strukturen einer ner Beitragszusage oder die Administration ders transformiert und als Sammelorders
Master-KAG und den Bedürfnissen nach von Wertkontenmodellen. Metzler Fund an den Markt gegeben. Nach der Abwick-
unterschiedlicher Informationstiefe Rech- Xchange ist eine Business-to-Business Serlung erfolgt die Verwahrung der Ansprünung
zu tragen, können alle Berichte nach vice- und Administrationsplattform zur che als Fondsanteile im Depotsystem (siehe
mehreren Kriterien ausgewertet und ag- Abwicklung von Investmentfonds und wird Abbildung 3).
gregiert werden. Aggregationsstufen sind dazu von unabhängigen Vermögensver-
auf der Fondsebene zum Beispiel Gesamtwaltern, Dachfonds, Versicherungen und Mehrstufi ge Anspruchshierarchien
anlagen, Masterfonds, Hauptfonds und Private-Banking-Einheiten eingesetzt. Für
Segmente; auf der Anlegerebene beispiels- die Anspruchsverwaltung von Versorgungs- Entscheidend dafür ist die Abbildung mehrweise
Konzern, Gesellschaft und Tochterträgern sind die folgenden Erfolgsfaktoren stufi ger Anspruchshierarchien durch fl exibgesellschaft.
Auswertungskriterien sind von entscheidender Bedeutung.
le Depotstrukturen. So können beispiels-
unter anderem Asset-Klassen, Währungen,
weise für die Administration von Wertkon-
Regionen, Länder, Sektoren und Ratings. Die wichtigste Anforderung ist ein effi zitenmodellen die Ansprüche von der
Inhaltlich von Interesse sind vor allem Beenter und automatisierter Administrati- Konzernebene bis auf die Ebene der Tochstandsstrukturanalysen
wie verschiedene onsprozess. Hierzu werden die Einzelantergesellschaften und der einzelnen Arbeit-
Allokationsberichte, Inventarlisten, Cash- sprüche der Versorgungsträger gegenüber nehmer heruntergebrochen werden. Diese
Flow-Reports und Strukturkennzahlen als ihren Versorgungsnehmern in der Regel in Einzelansprüche lassen sich wiederum wei-
auch Performance-, Risiko- und bilanzielle Lohn- und Gehaltsabrechnungssystemen ter untergliedern in arbeitgeber- und ar-
Kennziffern sowie Transaktionsanalysen.
Abbildung 3: Administrationsprozess von Metzler Fund Xchange
Administration von Einzelansprüchen
Der Nutzen für den Kunden besteht bei der
Administration im Rahmen einer Master-
KAG somit in der intelligenten Risikosteuerung
durch die Implementierung eines Risiko-Overlay-Managements,
in der Reduzierung
von Transaktionskosten innerhalb
eines automatisierten Orderprozesses sowie
in einem verbesserten Controlling der Anlagen
mit einem fl exiblen Reporting-Tool.
Im Gegensatz zur Metzler-Master-KAG,
über die ein kollektiver Deckungsstock ei-
Kurzcharakteristik
Ausgabe
Technik
IT für Finanzdienstleister
Verlag Fritz Knapp GmbH Telefon (0 69)97 08 33-33 Telefax (069)7 07 84 00
Aschaffenburger Straße 19 60599 Frankfurt am Main Postfach 11 11 51 60046 Frankfurt am Main
Internet: http://www.kreditwesen.de E-Mail: anzeigen@kreditwesen.de
2-2007 | April 2007
Zeitschrift
für das gesamte
Kreditwesen
Fritz Knapp Verlag | Frankfurt am Main | 4. Jahrgang | Ausgabe 2-2007 | April 2007 | ISSN 1612 5460
Business Intelligence
Was Banken wirklich
wissen müssen
3-2007 | September 2007
Zeitschrift
für das gesamte
Kreditwesen
Fritz Knapp Verlag | Frankfurt am Main | 4. Jahrgang | Ausgabe 3-2007 | September 2007 | ISSN 1612 5460
Sicherheit im Bankbetrieb

Anzeigen-Formate und -Preise Gültig ab 1. 1. 2008
Ausgabe
IT für Finanzdienstleister
Jahrgang/Jahr: 5. Jahrgang 2008
Druckauflage: 3.200 Exemplare
ein
Supplement
der
Heftformat: 205 mm breit, 297 mm hoch
Zeitschrift
für das gesamte
Kreditwesen
Satzspiegel: 185 mm breit 1/1 Seite 795 mm
265 mm hoch
Spaltenzahl/
Spaltenbreite: 3 / 58 mm
Druckverfahren: Offset, mattsatiniertes Offsetpapier
80g/qm, Umschlagkarton 135g/qm
Heftung: Rückendrahtheftung
Elektronische Für die Übermittlung elektronischer Daten
Druckunterlagen: gilt: Sind in der Anzeige Grafiken oder
Bilder platziert, müssen diese unbedingt
dem Orginaldatensatz (z.B. als EPS-, TIFF-
oder BMP-Datei) beigefügt werden. Dies
gilt auch für alle verwendeten Schriften.
Bei PDF- oder Postscript-Dateien müssen
sämtliche Schriften, Bilder sowie Logos
eingebunden sein. Für Farban zei gen gilt:
Bei fehlenden Farbskalen und Andrucken
kann für eine originalgetreue Farb wieder-
gabe keine Gewähr übernommen werden.
DFÜ/ISDN-Karte: FRITZ!data 0 69/97 08 33 55
Leonardo Pro 0 69/97 08 33 44
Kontakt DFÜ: Verlag Fritz Knapp GmbH
Sabine Gonter, Tel. 0 69/97 08 33 49*
*bitte unter dieser Nummer die DFÜ anmelden
und der Anzeigenabteilung das Motiv faxen.
Anzeigen-Formate und -Preise s/w
Seitenteile Breite x Höhe Breite x Höhe € 1)
in mm im Satzspiegel im Anschnitt
1/1 S. 185 x 265 205 x 297 2.900,00
2/3 S. hoch 121 x 265 133,5 x 297 2.500,00
2/3 S. quer 185 x 175 205 x 192 2.500,00
1/2 S. quer 185 x 130 205 x 147 1.600,00
1/3 S. hoch 58 x 265 70,5 x 297 1.050,00
1/3 S. hoch 121 x 130 133,5 x 147 1.050,00
1/3 S. quer 185 x 85 205 x 102 1.050,00
1/4 S. quer 185 x 64 205 x 81 900,00
2. und 4. Umschlagseite je € 3.480,00
Farbanzeigen: Farbzuschlag pro Farbe € 500,00
Zuschlag 4farbig € 1.500,00
(keine Rabattierung)
Anschnitt: Beschnittzugabe 3 mm je Außenkante
(ohne Mehrkosten)
Einhefter: 4seitig € 5.400,00
Weitere Umfänge auf Anfrage. Anliefe rung
unbeschnitten und gefalzt, Beschnitt-
zu ga be 5 mm oben, unten und außen.
Anzeigenleitung: Ralf Werner
Beikleber: Postkarte in 1/1 S. Anzeige ‰ € 283,00
Nicht rabattfähig.
Format: 105 mm breit x 148 mm hoch.
Andere Formate auf Anfrage mit Muster.
Beilagen: Beilagenpreis ‰ € 390,00
(nur Inland) Gewicht bis 25 g, bei höherem Gewicht
20% Aufschlag ‰. Höchstformat
202 x 294 mm. Keine Teilbelegung.
Lieferung Einhefter, Beikleber, Beilage
an: Druckerei Hassmüller
Graphische Betriebe GmbH & Co. KG,
Königsberger Straße 4,
60487 Frankfurt am Main.
Personalanzeigen: (keine Rabattierung)
Seitenteile Breite x Höhe Breite x Höhe € 1)
in mm im Satzspiegel im Anschnitt s/w
1/1 S. 185 x 250 205 x 297 2.260,00
2/3 S. quer 185 x 166 205 x 183 1.510,00
2/3 S. hoch 121 x 250 133,5 x 297 1.510,00
1/2 S. quer 185 x 124 205 x 141 1.290,00
1/3 S. hoch 58 x 250 70,5 x 297 760,00
1/3 S. hoch 121 x 124 133,5 x 141 760,00
1/3 S. quer 185 x 82 205 x 99 760,00
1/4 S. quer 185 x 61 205 x 78 570,00
Stellengesuche
je mm/Spalte im 3spalt. Text € 1,75
Chiffregebühr € 7,00
Rabatte:
Wiederholungs- Abnahme innerhalb 2-mal 3%
rabatte Jahresfrist 4-mal 5%
Mengenrabatte Bei Sistierung erlischt 2 Seiten 3%
der Rabatt. Rückwir- 3 Seiten 5%
kende Rabattierung 4 Seiten 10%
erfolgt nicht.
Erscheinungs- 4-mal jährlich
weise: jeweils am 15. Februar, 15. April,
15. September, 15. November 2008
Anzeigen- 1.2.2008 (Heft 1), 28.3.2008 (Heft 2),
schluss: 29.8.2008 (Heft 3), 31.10.2008 (Heft 4)
Zahlungs- Nach Rechnungserhalt ohne Abzug oder
bedingungen: 2% Skonto bei Vorkasse/Bankeinzug.
Banken: Landesbank Hessen-Thüringen –
Giro zentrale, Konto Nr. 10 555 001
(BLZ 500 500 00);
Postbank, Konto Nr. 604 82-609
(BLZ 500 100 60);
sämtlich in Frankfurt am Main
Erfüllungsort: Frankfurt am Main
Bei Änderung der Preisliste treten die neuen Bedingungen nach einer
Karenzzeit von 3 Monaten auch für laufende Aufträge in Kraft.
1) Auf die vorgenannten Preise ist die gesetzliche Mehrwertsteuer
hinzuzurechnen.
Die Annahme und Abwicklung von Anzeigenaufträgen erfolgt nach den Allgemeinen Geschäftsbedingungen für Anzeigen in Zeitungen und Zeitschriften. Sonderregelungen
behält sich der Verlag vor. Die Aufträge werden rechtsverbindlich durch die Bestätigung des Verlages.
Verlag Fritz Knapp GmbH Telefon (0 69)97 08 33-33 Telefax (069)7 07 84 00
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Internet: http://www.kreditwesen.de E-Mail: anzeigen@kreditwesen.de

Aus der Redaktionsplanung 2008
Ausgabe
IT für Finanzdienstleister
Mögliche Ergänzungen und Änderungen der Themen siehe www.kreditwesen.de.
15. Februar 2008
Service-orientierte Architekturen: Kaum ein Akronym bestimmt die Technik-Welt gegenwärtig so sehr, wie SOA. Banken und Sparkassen wollen
mit entsprechenden Prinzipien mehr aus ihrer IT heraus holen – bis hin zur individuelleren Produktgestaltung. Die Kommunikation zwischen
Fachbereichen, IT und Management spielt dabei eine Schlüsselrolle. Vom 4. bis 9. März 2008 ist die CeBIT.
15. April 2008
Börsentechnik: Im sich zunehmend verdichtenden Markt der Handelsplätze müssen zum einen immer größere Volumina verarbeitet werden.
Zum anderen haben sich die regionalen Plätze mit speziellen, IT-gestützten Angeboten zu Handel, Indizes und Börseninformationen in Nischen
aufgestellt. Und die Banken wickeln immer stärker untereinander ab. In jedem Fall spielt die IT eine große Rolle. Nicht zuletzt wird auch die
Zukunft des Xontro-Systems der Regionalbörsen überdacht werden müssen.
15. September 2008
Energiemanagement: Verstärkt liegt das Augenmerk auf „grüner IT“. So lassen sich Betriebskosten einsparen, gerade in Zeiten, in denen die
Technik zwar immer leistungsfähiger, aber auch ressourcenhungriger wird und das Thema Klimaschutz weit oben auf der Agenda steht. Mit der
Anschaffung verbrauchsärmerer PCs ist es dabei aber nicht getan. Vielmehr gilt es, die gesamte technologische Infrastruktur auf Energieeffizienz
abzustimmen. Vom 21. bis 24. Oktober 2008 ist die Systems.
15. November 2008
IT im Passivgeschäft: Prozesse entflechten und vereinfachen, Servicequalität und Vertriebskraft stärken, Organisation effizient und serviceorientiert
ausrichten – die Ansprüche des DSGV-Projekts „Modell P“ sind hoch. Auch im Genossenschaftsverbund und bei privaten Instituten
widmet man sich längst dem Thema. Vom 18. bis 20. November 2008 ist die E.B.I.F.
Bezieheranalyse
ein
Supplement
der
Zeitschrift
für das gesamte
Kreditwesen
Die tatsächlich verbreitete Auflage beträgt im Jahresdurchschnitt (1. Juli 2006 bis 30. Juni 2007) 3.081 Exemplare.
Sie verteilen sich auf folgende Empfängergruppen:
1. Geld- und Kreditwirtschaft, Versicherungen: 58,3%
davon:
Bundesbank, EZB, Zentralbanken 3,4%
Großbanken (mit Filialen) 10,8%
Regionalbanken 5,9%
Privatbanken 3,6%
Sparkassenbereich 31,5%
Genossenschaftliche Institute 25,6%
Immobilienbanken 2,8%
Sonstige Banken
Niederlassungen ausländischer Banken
0,4%
in Deutschland, Auslandsbanken 9,5%
Börsen 0,4%
Bausparkassen 1,5%
Investmentgesellschaften, Leasing 2,0%
Versicherungen 2,6%
2. Politik und Verbände: 5,0%
3. Industrie: 9,4%
4. Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater,
Steuerberater: 7,8%
5. Presse, Buchhandel, Agenturen: 4,6%
6. Wissenschaftliche Institute: 8,4%
7. Private: 4,3%
8. Sonstige: 2,2%
Auslandsverbreitung: 7,3%
Belgien, Frankreich, Großbritannien, Italien, Japan, Luxemburg,
Niederlande, Österreich, Pakistan, Polen, Russland, Schweiz,
Slowakei, Slowenien, Spanien, Südkorea, Tschechien, Ungarn,
USA, Zypern
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