Lernkonzeption zum Trainer, Coach, Consultant - Naegele-partner.de

Lernkonzeption
zum Trainer, Coach,
Consultant

INHALTSVERZEICHNIS
Zum Thema 3
Modularer Aufbau 3
Zielgruppe 3
Lernziele und -inhalte 4
Methodik 4
Voraussetzung 5
Abschlussarbeiten 5
Supervisionsgruppe 5
Zertifizierung 6
Zulassung 6
Seminarort und -zeiten 6
Zeiteinsatz 7
Kosten 7
Grundlehrgang zum „Trainer mit Methodenkompetenz N&P" 8
Aufbaulehrgang zum „Trainer für Kommunikation und Kooperation N&P" 9
Aufbaulehrgang zum „Trainer für Führungskultur N&P" 10
Speziallehrgang zum „Coach N&P" 11
Speziallehrgang zum „Prozessberater N&P" 12
Modulares Bausteinkonzept TCC mit Terminübersicht (Tabelle) 13
Berater- und Trainerprofile der Referenten 14
Anmeldeformular 19
2

Weiterbildung zum Trainer, Coach, Consultant
Zum Thema Bestimmt fragen Sie sich: „Weshalb sollte ich gerade zu Nägele & Partner
gehen, um mich weiter zu bilden?“ Papier ist geduldig und oft stehen in den
Beschreibungen ähnliche Texte. Deshalb bieten wir Ihnen einen Einblick in
unsere Vorstellungswelt. Was war unsere Motivation, diese Weiterbildung ins
Leben zu rufen?
Modularer Aufbau
Uns ist wichtig, unsere Leitbilder, Werte und Vorstellungen anderen Menschen
nahe zu bringen. Wir wollen Entwicklungsprozesse auslösen und sie begleiten.
Unsere Kompetenz dazu basiert auf über 30 Jahren praktischer Trainings- und
Beratungsarbeit. Im Zentrum des Lernens steht die Qualität der Begegnung
mit sich selbst und mit anderen Menschen.
Wer ist bereit, Zeit und Geld in die persönliche und zugleich berufliche
Entwicklung zu investieren? Wer kann anwenden, was er hier bei uns lernt?
Zuerst hatten wir als Teilnehmer/innen interne und externe Berater im Fokus.
Nachdem sich unser Angebot etabliert hatte, stellte sich heraus, dass alle
professionellen Multiplikatoren in Frage kommen: Personalleiter in mittelständischen
Unternehmen, Personalentwickler in international tätigen
Betrieben, Rechtsanwälte mit dem Geschäftsbereich Mediation, Lehrer und
Dozenten an verschiedenen Bildungseinrichtungen, Ausbildungsleiter,
Führungskräfte und Unternehmer.
Der Schlüssel zum Überleben in turbulenten Zeiten ist Flexibilität in der
Organisation und psychosoziale Kompetenz bei den einzelnen Menschen;
besonders bei denen, die Einfluss auf andere Menschen und auf die
Organisation nehmen. Führungskräfte und Projektleiter werden immer mehr
zum Trainer, Coach und Consultant ihrer Mitarbeiter und ihrer Klienten.
Deshalb benötigen sie Schlüsselqualifikationen zur ganzheitlichen Betriebs-
und Menschenführung. Diese Schlüsselqualifikationen bestehen neben einer
vorhandenen fachlichen Kompetenz aus methodischer, sozialer und Selbstkompetenz.
Diese sind erlernbar und entwickelbar. Mit uns – denn wir sind
seit vielen Jahren Spezialist für Persönlichkeitsentwicklung.
Die Weiterbildung ist so konzipiert, dass das Lernen individuell und
flexibel in einem modularen System möglich ist.
Zielgruppe 1. Menschen, die sich entwickeln wollen
2. Interne Trainer, Fachberater und Projektleiter
3. Führungskräfte und Führungsnachwuchs
4. zukünftige Coaches
3

Lernziele Sie lernen, wie Sie zukünftig die Inhalte der einzelnen Themenblöcke nutzen:
beim Coaching von Mitarbeitern, bei Kurzreferaten, in der Beratung und
Betreuung von internen oder externen Klienten, wie Sie Lerndesigns entwerfen,
um selbstständig und flexibel Lernprozesse in Ihrer Organisation erfolgreich zu
gestalten. Unsere Weiterbildungsreihe fördert intensiv: sich selbst als Mensch,
die eigenen Verhaltensweisen und die eigene Gesprächsführung zu
reflektieren, sich Feedback und Intervision in einer Lerngruppe einzuholen,
dieses sinnvoll zu nutzen und die eigene Persönlichkeit weiter zu entwickeln.
Sie lernen, Veränderungsprozesse bei sich selbst und im eigenen Umfeld
erfolgreich zu gestalten.
Lerninhalte
Auf der persönlichen
Ebene als Teilnehmer
Auf der inhaltlichen
Ebene als Trainer,
Coach, Consultant
Details
• Umfassendes Feedback aus dem Kreis der Teilnehmer
• Reflexion über Selbstverantwortung und gelebte Werte
• Erkennen von Stärken und Schwächen
• Achtung und Respekt vor der menschlichen Würde
• Überprüfung des eigenen Denken und Handelns
• Umgang mit Angst, Druck und Widerständen
• Abgleich von Selbst- und Fremdbild
• Erfahren von gruppendynamischen Prozessen
(Macht, Vertrauen, Gruppenreflexion)
• Pädagogisches Wissen und Grundlagen von Didaktik und Methodik
• Selbstmanagement und persönliche Arbeitsmethodik
• Klassisches und systemisches Projektmanagement
• Sicheres Auftreten, Präsentation, Moderation
• Zielorientierte und partnerschaftliche Kommunikation
• Führung und Motivation – Konfliktbewältigung
• Erleben praktischer Coaching- und Beratungsarbeit (OE-Projekte)
auf personaler und organisationaler Ebene
Welche detaillierten Lerninhalte Sie nach dem jeweiligen Lehrgang selbst
nutzen können, ersehen Sie bitte aus der entsprechenden Seminarbeschreibung
zu den einzelnen Blöcken und Bausteinen.
Methodik Die Lehrmethode ist wesentlich geprägt durch Ansätze der TZI (Themenzentrierte
Interaktion). Die Seminare werden teilnehmerorientiert durchgeführt
mit pädagogischen Schnitten nach den einzelnen Seminarsequenzen. Der
jeweilige Trainer und Berater steht für Fragen und Diskussionen mit seinem
gesamten Know-how ein. Am Ende eines jeden Seminarbausteins setzen Sie
sich Ziele, die zu Beginn des nächsten Seminarbausteins auf Erfolg und Misserfolg
ausgewertet werden. Durch Feedbacks und Intervision in der Gruppe
erhalten Sie weitere Unterstützung.
Den Seminarleitfaden erhalten Sie jeweils zu Seminarbeginn. Er begleitet Sie
während des Seminars und wird ergänzt durch Ihre persönlichen Notizen.
4

Voraussetzung
Abschlussarbeiten
Supervisionsgruppe
Lehr- oder Beratungserfahrung in einem Fachbereich oder praktische
Erfahrung in Menschenführung - jeweils mit dem Wunsch, sich persönlich
und die eigenen Fertigkeiten und Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Ein Test zur
Potentialerkennung und ein ausführliches Beratungsgespräch dienen beiden
Partnern (sowohl dem Teilnehmer als auch Nägele & Partner) als
Entscheidungsgrundlage für die Vereinbarung.
Für eventuelle Quereinsteiger ist der Nachweis über die erforderliche
pädagogische und Methodenkompetenz zu erbringen und auf jeden Fall der
Einführungsbaustein (Block 1) zu absolvieren. Ein Test zur Potentialerkennung
(PAT), ein ausführliches Beratungsgespräch und ein Audit mit Elementen des
Assessment Center bilden die Grundlage für Nägele & Partner, Teilnehmer mit
einer Sonderregelung zuzulassen.
Der erste Teil der Weiterbildung: Grundlehrgang schult pädagogische,
didaktische und methodische Kompetenz für die Praxis. Nach einer
Abschlussarbeit klären wir im Einzelgespräch mit dem Teilnehmer, ob der
nächste Teil der Weiterbildung (Aufbaulehrgang) begonnen wird. Sowohl wir
als Beratungsunternehmen als auch der Teilnehmer hat zu diesem Zeitpunkt
die Wahl, die Weiterbildung zu beenden oder weiterzuführen. Auf jeden Fall
schließt er ab als „Trainer für Fach- und Methodenseminare N&P“ mit Zertifikat
bei gelungener Abschlussarbeit.
In den beiden Aufbaulehrgängen wird psychosoziale Kompetenz geschult.
Bei gelungener Abschlussarbeit dieses Parts ist der Abschluss: „Trainer für
Kommunikation und Kooperation N&P“ mit Zertifikat. Gleichzeitig erwirbt sich
der Teilnehmer schon Kompetenzen für den Coach bzw. den Prozessberater.
Dies gilt auch für den zweiten Teil des Aufbaulehrgangs zum „Trainer für Führungskultur
N&P“
Unser Bestreben ist, eine Art „eierlegende Wollmilchsau“ auszubilden, also
einen Menschen als „Allrounder“ fit zu machen. Wenn die vorhergehenden
Abschlüsse erreicht sind, ist nur noch eine kleine Spezialisierung notwendig
für die Weiterbildung zum „Coach N&P“ oder zum „Prozessberater N&P“ mit
systemischem Ansatz. Unsere Zustimmung zur Teilnahme richtet sich nach
den inzwischen erworbenen Fähigkeiten und Fertigkeiten in methodischer und
psychosozialer Kompetenz.
Die schriftliche Abschlussarbeit über einen selbst durchgeführten Beratungsprozess
dient - neben dem praktischen Teil mit Supervision - dem Zertifikat
als „Coach N&P“ bzw. als „Prozessberater N&P“ (Berater mit Prozesskompetenz zur
Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen in einer Organisation).
Die verschiedenen Abschlüsse mit Supervision geben Ihnen Sicherheit in der
Gestaltung von Lernprozessen und perfektionieren Ihr Auftreten als aktiver
„Steuermann“.
Bei Interesse der Teilnehmer richten wir eine feste Supervisionsgruppe ein.
5

Zertifizierung 1. Grundlehrgang zum „Trainer mit Methodenkompetenz N&P“
2. Aufbaulehrgang zum „Trainer für Kommunikation und Kooperation N&P“
3. Aufbaulehrgang zum „Trainer für Führungskultur N&P“
Alle Lehrgänge schließen mit einer Bewertung ab, die entscheidend ist, um
ein Zertifikat zu erwerben und sich für den nächsten Lehrgang zu
qualifizieren. Prüfungsrelevant sind selbst erarbeitete Lehrdesigns und die
praktische Gestaltung einer Lernsequenz aus diesem Design im Abschlussseminar.
4. Im Speziallehrgang zum „Coach N&P“ bzw. zum „Prozessberater N&P“ wird
auf der Grundlage der vorher erworbenen Kompetenzen die systemische
Beratungsarbeit gefördert. Eine schriftliche Abschlussarbeit über ein
eigenes Projekt ist relevant für das Zertifikat. Außerdem qualifiziert sich
der Teilnehmer durch eine selbst durchgeführte Sequenz in einem seiner
Coachings und/oder Beratungsprozessen unter Supervision eines
Prüfungsmitgliedes.
Die Lernziele und Lerninhalte aller Lehrgänge befähigen zum „Allrounder“ als
Führungskraft sowie als Trainer, Consultant, Coach im Rahmen von Personal-
und Organisationsentwicklung. Da keine Trennschärfe mehr besteht zwischen
einem Trainer, einem Coach oder einem Berater – dies gilt zunehmend auch
für Führungskräfte und Projektleiter in ihrer Persönlichkeit und in ihren Fähigkeiten
- ist uns ein ganzheitlicher Ansatz wichtig.
Zulassung Der Test zur Potentialerkennung (PAT) mit Interview und Beratungsgespräch
sowie die Absolvierung des Einführungsbausteins „Lernprozesse gestalten ...“
ist für alle Teilnehmer verbindlich, die einen der angebotenen Lehrgänge zum
Trainer und/oder Coach und/oder Consultant beginnen. Dies gilt auch für
Quereinsteiger in den fortgeschrittenen Teilen dieser ganzheitlichen Weiterbildung.
Quereinsteiger stellen sich zusätzlich einem Audit mit Elementen aus
einem Assessment-Center. Dies wird individuell geregelt.
Seminarort Heiligenberg am Bodensee
Seminarzeiten
2-tägige Seminare (meistens Samstag/Sonntag)
08:30 Uhr - 12:30 Uhr / 14:00 Uhr - 18:00 Uhr (1. Tag)
08:30 Uhr - 12:30 Uhr / 14:00 Uhr - 16:00 Uhr (letzter Tag)
3-tägige Seminare (meistens Freitag/Samstag/Sonntag)
08:30 Uhr - 12:30 Uhr / 14:00 Uhr - 18:00 Uhr (1. und 2. Tag)
08:30 Uhr - 13:00 Uhr (letzter Tag)
4- bzw. 5-tägige Seminare (meistens Mittwoch bzw. Donnerstag bis Sonntag)
08:30 Uhr – 12:30 Uhr / 14:00 Uhr – 18:00 Uhr (1. und alle anderen Tage)
08:30 Uhr – 13:00 Uhr (letzter Tag)
Insgesamt dauert der kürzeste Weiterbildungsgang ca. 17 Tage und der längste
(mit allen möglichen Bausteinen) 63 Tage. Sie können wählen.
6

Zeiteinsatz
Kosten
Einzelbuchung
Wer ehrgeizig ist, Zeit und Geld einsetzt, kann in zwei Kalenderjahren alle
Bausteine durchlaufen und seine Abschlüsse durchziehen. Da die Realität
etwas anderes zeigt, haben wir Kompromissmöglichkeiten geschaffen. Sehen
Sie dazu bitte unser „Modulares Bausteinkonzept TCC“. Die Seminarlänge ist
bestimmt durch den Inhalt und die Art der Aufarbeitung in den Seminaren.
Ein Seminartag umfasst 8 Unterrichtseinheiten. Dies sind Richtwerte bei einer
Trainingsgruppe von 8 – 10 Teilnehmern.
• PAT mit 2- bis 3-stündigem Interview und Beratung 800 ¤
• Offenes Seminar „Selbstentwicklung N&P“ 2.150 ¤
• Einführungsbaustein „Lernprozesse gestalten N&P“ 1.215 ¤
• Grundlehrgang „Trainer mit Methodenkompetenz N&P“ 5.670 ¤
• Aufbaulehrgang „Trainer für Kommunikation 4.455 ¤
und Kooperation N&P“
• Aufbaulehrgang „Trainer für Führungskultur N&P“ 5.670 ¤
• Speziallehrgang zum“ Coach N&P“ 3.600 ¤
• Speziallehrgang zum „Prozessberater N&P“ 3.600 ¤
Wenn Sie mehr als 15 Seminartage der Weiterbildung zum Trainer, Coach,
Consultant auf ein Mal buchen und komplett bei Start der Weiterbildung
bezahlen, erhalten Sie auf alle zu den Lehrgängen gehörenden Seminarbausteine
einen Nachlass von 5 % - bei mehr als 30 Tagen 10 %. Nach
3 Jahren verfallen die ungenutzten Seminarbausteine. Bei vorheriger
Kündigung gelten alle Preise ohne Nachlass.
Die Kosten bei Buchung von einzelnen Seminarbausteinen sind:
• 2-tägige Abschlussseminare 850 ¤
• 3-tägige Seminare 1.355 ¤
• 4-tägige Seminare 1.870 ¤
• 5-tägige Seminare 2.275 ¤
Alle Preise gelten jeweils zuzügl. gesetzl. MwSt.
Die Speziallehrgänge zum „Coach“ bzw. „Prozessberater“ basieren auf vorgegebenen
Grundlagen aus den vorhergehenden Themenblöcken (sehen Sie dazu
unser „Modulares Bausteinkonzept TCC“. Jeder dieser beiden Lehrgänge
(je 2 Bausteine und Abschlussseminar) kann jeweils nur zusammen
hängend gebucht werden. Bausteine aus den anderen Lehrgängen können
auch einzeln belegt werden.
Bei Buchung einzelner Seminarbausteine haben diejenigen Vorrang, die den
jeweiligen Lehrgang komplett buchen bzw. deren Teilnahme an einem Seminarbaustein
vorgeschrieben ist (siehe „Modulares Bausteinkonzept TCC“).
Stornogebühren Bei Auflösung des Vertrages für den Grundlehrgang, die Aufbaulehrgänge
oder die Speziallehrgänge werden die bezahlten Gebühren für die nicht
besuchten Seminarbausteine zurückbezahlt abzüglich einer Ausfall- und Bearbeitungsgebühr
von 1.275 ¤ zuzügl. gesetzl. MwSt.
7

Lernkonzeption zum Trainer, Coach, Consultant
in einem modularen System
Start mit dem Personality Assessment Test (PAT) und anschließendem Beratungsgespräch
Baustein 1
Karl-Heinz Nägele
Eva Nägele
Lernprozesse gestalten - Methodik und Didaktik in
der Erwachsenenbildung: mit Anwendung von
Übungen, Fallstudien und Rollenspielen
Grundlehrgang zum „Trainer mit Methodenkompetenz N&P“
Voraussetzung
• Aufnahmeprüfung mit Test zur Potentialerkennung; Auswertung
• Einführungsbaustein „Lernprozesse gestalten“
Baustein 2
Dr. Helmut Roth
Prof. Dr. Bettina Just
Baustein 3
Ingrid Nicklas
Baustein 4
Karl-Heinz Nägele
Ingrid Nicklas
Eva Nägele
Sich selbst und Projekte managen
Arbeitsmethodik und Selbst(zeit)management
Projekte klassisch und systemisch gestalten
Sich selbst präsentieren und Gruppen moderieren
Sicher auftreten und frei sprechen
Präsentieren und Moderieren
Abschluss 1 mit Supervision
Eigene Designs präsentieren und eine Lernsequenz
simulieren – mit Videoaufnahme und anschließender
gemeinsamer Auswertung (Supervision)
8
3 Tage
5 Tage
3 Tage
4 Tage
2 Tage

Aufbaulehrgang zum „Trainer für Kommunikation und Kooperation N&P“
Voraussetzung
• Aufnahmeprüfung mit Test zur Potentialerkennung; Auswertung und Beratungsgesprächs
• Einführungsbaustein „Lernprozesse gestalten“
• Abgeschlossener Grundlehrgang zum „Trainer mit Methodenkompetenz N&P“
• Ausnahme: Quereinstieg für zukünftige Coaches = nur „Lernprozesse gestalten“
Baustein 5
Ingrid Nicklas
Baustein 6
Ingrid Nicklas
Baustein 7
Karl-Heinz Nägele
Karl-Heinz Nägele
Ingrid Nicklas
Kommunikation:
Zielorientiert und partnerschaftlich Gespräche
führen
Interaktion im Betrieb:
Konkret handeln und Probleme lösen
Gruppendynamische Prozesse erkennen und steuern
(Teamentwicklung)
Abschluss 2 mit Supervision
Eigene Designs präsentieren und eine Lernsequenz
simulieren – mit Videoaufnahme und anschließender
gemeinsamer Auswertung (Supervision)
9
3 Tage
3 Tage
3 Tage
2 Tage

Aufbaulehrgang zum „Trainer für Führungskultur N&P“
Voraussetzung
• Aufnahmeprüfung mit Test zur Potentialerkennung; Auswertung und Beratungsgesprächs
• Einführungsbaustein „Lernprozesse gestalten“
• abgeschlossener Grundlehrgang „Trainer mit Methodenkompetenz N&P“
• abgeschlossener Aufbaulehrgang zum „Trainer für Kommunikation u. Kooperation N&P“
Baustein 8
Ingrid Nicklas
Baustein 9
Karl-Heinz Nägele
Baustein 10
Ingrid Nicklas
Baustein 11
Karl-Heinz Nägele
Karl-Heinz Nägele
Ingrid Nicklas
Mitarbeiter führen und motivieren 3 Tage
Konflikte konstruktiv bewältigen
Andere überzeugen durch persönliche Performance
(Rhetorik)
Führungskultur verändern
Abschluss 3 mit Supervision
Eigene Designs präsentieren und eine Lernsequenz
simulieren – mit Videoaufnahme und anschließender
gemeinsamer Auswertung (Supervision)
10
3 Tage
3 Tage
3 Tage
2 Tage

Speziallehrgang zum „Coach N&P“
Voraussetzung
• Aufnahmeprüfung mit Test zur Potentialerkennung; Auswertung und Beratungsgesprächs
• Einführungsbaustein „Lernprozesse gestalten“
• Teilnahme am Offenen Seminar „Selbstentwicklung“ bei Karl-Heinz Nägele
• Abgeschlossener Aufbaulehrgang „Trainer für Kommunikation und Kooperation N&P“
• Teilnahme am Seminar „Konflikte konstruktiv bewältigen“
Baustein 12
Karl-Heinz Nägele
Baustein 13
Karl-Heinz Nägele
Karl-Heinz Nägele
Coachingprozess vorbereiten, steuern und nachbereiten
(Methodik)
Praktisches Coaching einüben mit Fallbearbeitung
und vielen Tools (Praxis)
Abschluss 4 mit Supervision
Selbst durchgeführtes Coaching präsentieren mit
anschließender kritischer Würdigung (Erfahrungsaustausch
und Supervision)
11
3 Tage
3 Tage
2 Tage

Speziallehrgang zum „Prozessberater N&P“
Voraussetzung
• Aufnahmeprüfung mit Test zur Potentialerkennung; Auswertung und Beratungsgespräch
• Einführungsbaustein „Lernprozesse gestalten“
• Abgeschlossene Lehrgänge: „Trainer mit Methodenkompetenz N&P“ , „Trainer für Kommunikation
und Kooperation N&P“ und „Trainer für Führungskultur N&P“
Baustein 14
Karl-Heinz Nägele
Baustein 15
Karl-Heinz Nägele
Der „offene“ Beratungsprozess
mit systemischem Ansatz
Praktisches Vorgehen erarbeiten und einüben mit
Fallbearbeitung und konkretem Ablauf
Karl-Heinz Nägele 10 Tage Hospitation in Trainings und/oder laufenden
Beratungsprozessen des Teilnehmers/in mit
anschließender Auswertung – (Supervision). Inhaltlicher
Bedarf und Vereinbarung der Kosten sind
individuell fest zu legen.
Karl-Heinz Nägele
Zertifikatsarbeit über einen Beratungsprozess
als Abschlussarbeit
Abschluss 5 mit Supervision
Kritische Würdigung der Zertifikatsarbeiten mit
Erfahrungsaustausch und Supervision
12
3 Tage
3 Tage
nach Bedarf
Abgabe:
Spätestens 3 Monate
nach Baustein 15
2 Tage

Stand: 13.02.2012 Modulares Bausteinkonzept Trainer, Coach, Consultant mit Terminübersicht
Weiterbildung zum
Trainer Coach Berater
Lehrgänge
0 = Wahlmodule
X = vorgeschriebene Module für den Erwerb der Zertifikate
BS Themen Referent Tage Kurs 12 Kurs 13 Kurs 14 Kurs 15
Grundlehrgang
x x x PAT + Interview Ingrid Nicklas 1 X X X X
x 0 Selbstentwicklung 1 Karl-Heinz Nägele 5 Offenes Seminar Offenes Seminar Offenes Seminar Offenes Seminar
nach Wahl nach Wahl nach Wahl nach Wahl
x x x
1 Lernprozesse gestalten Karl-Heinz u. Eva Nägele 3 17. – 19.09.2010 23. – 25.09.2011 12.- 14.10.2012 27. – 29.09.2013
x
x
2 Sich selbst und Projekte managen Dr. H. Roth/Prof.Dr. B. Just 5 03. – 07.11.2010 02. – 06.11.2011 07. – 11.11.2012 06. – 10.11.2013
x
x
x
x
x
x
3
4
Sicher auftreten und frei sprechen
Präsentieren und Moderieren
Abschluss und Supervision 1
Ingrid Nicklas
Karl-Heinz Nägele
E. Nägele/I. Nicklas
3
4
2
07. – 09.01.2011
10. – 13.02.2011
19. – 20.03.2011
13. – 15.01.2012
09. – 12.02.2012
17. – 18.03.2012
25. – 27.01.2013
21. – 24.02.2013
16. – 17.03.2013
24. – 26.01.2014
20. – 23.02.2014
08. – 09.03.2014
0
0
0
0
0
0
0
0
0
x
x
x
x
0
x
0
0
0
x
x
x
x
x
x
x
0
x
0
x
0
x
x
x
Aufbaulehrgang
Kommunikation
Aufbaulehrgang Führungskultur
Speziallehrgang
Coaching
Speziallehrgang
Prozessberater
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Ziel- und partnersch. Gesp. Führen
Im Betrieb konkret handeln
Gruppendyn. Prozesse steuern
Abschluss und Supervision 2
Mitarbeiter führen und motivieren
Konflikte konstruktiv bewältigen
Überzeugen d. pers. Performance
Führungskultur verändern
Abschluss und Supervision 3
Coachingprozesse steuern
Praktisches Coaching einüben
Abschluss und Supervision 4
Veränderungsprozesse steuern
Praktisches Vorgehen einüben
Abschluss und Supervision 5
Ingrid Nicklas
Ingrid Nicklas
Karl-Heinz Nägele
K.-H. Nägele/I. Nicklas
Ingrid Nicklas
Karl-Heinz Nägele
Ingrid Nicklas
Karl-Heinz Nägele
I. Nicklas/K.-H. Nägele
Karl-Heinz Nägele
Karl-Heinz Nägele
Karl-Heinz Nägele
Karl-Heinz Nägele
Karl-Heinz Nägele
Karl-Heinz Nägele
13
3
3
3
2
3
3
3
3
2
3
3
2
3
3
2
08. – 10.04.2011
13. – 15.05.2011
24. – 26.06.2011
27. – 28.08.2011
14. – 16.10.2011
18. – 20.11.2011
09. – 11.12.2011
20. – 22.01.2012
25. – 26.02.2012
04. – 06.05.2012
15. – 17.06.2012
06. – 07.10.2012
13. – 15.04.2012
11. – 13.05.2012
22. – 24.06.2012
25. – 26.08.2012
12. – 14.10.2012
23. – 25.11.2012
14. – 16.12.2012
18. – 20.01.2013
16. – 17.02.2013
22. – 24.03.2013
10. – 12.05.2013
14. – 15.09.2013
05. – 07.04.2013
24. – 26.05.2013
28. – 30.06.2013
24. – 25.08.2013
04. – 06.10.2013
15. – 17.11.2013
13. – 15.12.2013
17. – 19.01.2014
15. – 16.02.2014
09. – 11.05.2014
13. – 15.06.2014
04. – 05.10.2014
Für Führungskräfte (firmeninterne Weiterbildung) stellen wir
individuell Module zusammen.
25. – 27.04.2014
23. – 25.05.2014
27. – 29.06.2014
23. – 24.08.2014
17. – 19.10.2014
14. – 16.11.2014
12. – 14.12.2014
16. – 18.01.2015
14. – 15.02.2015
10. – 12.04.2015
29. – 31.05.2015
12. – 13.09.2015

Berater- und Trainerprofil
Dipl.-Ing. (FH) der Physikalischen Technik, Betriebspädagoge (Universität Landau) und Studium der
Betriebswirtschaft
Weiterbildung in TZI, TA, NLP, Systemischer Organisationsberatung und Metaphysik
Seit 1975 selbständig als Berater und Trainer, sowie Gründer und Gesellschafter
der Nägele & Partner GmbH in Salem, Unternehmensberater CMC/BDU (Certified Management Consulting)
Trainer für:
• Führung
• Persönlichkeitsentwicklung
• Teambildung
Karl-Heinz Nägele
geb. 1944 in Kornwestheim
Berater und Coach für Veränderungsprozesse von:
• Strategie
• Struktur
• Kultur
Outdoortrainer und Skipper für Teamprozesse auf See
(über 45 Jahre Segelerfahrung und Inhaber aller Seebefähigungs-Nachweise)
14

Berater- und Trainerprofil
Industriekauffrau - Weiterbildung zur Industriefachwirtin, Betriebspädagogin (Universität Landau), mehrere
Jahre Berufspraxis als Verwaltungsleiterin und Assistentin der Geschäftsleitung. Seit 1990 Geschäftsführerin
und Mitgesellschafterin der Nägele & Partner GmbH. Spezialgebiet: Führungskräfteentwicklung
und Verkäufertraining in Einzelmodulen und Lernkonzeptionen.
Weiterbildung zum Trainer, Consultant, Coach N&P , sowie anderen psychotherapeutischen Ausrichtungen
wie TZI, TA, NLP und Systemischer Organisationsberatung, Metaphysik, Spiritueller Lebensberater
Studium zum BBA/MBA sowie Master of Science in Finance
Aufgabenbereich seit 1987:
Ingrid Nicklas
geb. 1963 in Bad Mergentheim
Trainerin für:
• Persönliche und soziale Kompetenz
• Persönlichkeits- und Selbstentwicklung
• Kommunikation und Kooperation
• Führung und Motivation
• Teambildung und Teamentwicklung
• Lernkonzeptionen für Führungskräfte, Einkäufer ,und Technische Berater
• Qualifizierung von Verkäufern im Verkaufsprozess
Beraterin, Moderatorin und Coach für:
• Prozessbegleitung bei Veränderungs(Change)management
• Konfliktberatung
• Training on the job
• Unternehmenskultur
• Visionsmanagement
• Standort- und Zieldefinition bei Einzelpersonen und Unternehmen
• Coaching am Arbeitsplatz
• Potentialanalyse für Führungskräfte
• Coaching bei Veränderungsprozessen (neues Aufgabengebiet, neue Position, usw.)
• Workshops zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens, eines Bereiches oder einer Abteilung
15

Berater- und Trainerprofil
Eva Nägele
geb. 1977 in Dernbach/Westerwald
Abitur
Lehre als Industriekauffrau und Weiterqualifizierung zur Marketingassistentin
Mehrere Jahre Berufspraxis als:
• Assistentin der Werbeleitung
• Redaktionsassistentin (Rhein-Zeitung)
• Marketingassistentin
• Vertriebs- und Veranstaltungsmanagement
Weiterbildung zum Trainer, Coach, Consultant N&P bei Nägele & Partner GmbH, Unternehmensberatung und
Personalentwicklung (BDU)
Seit 2007 Beraterin und Trainerin bei Nägele & Partner GmbH
Trainerin für Personalentwicklung mit Schwerpunkt:
• Führung und Motivation
• Kommunikation und Kooperation
• Office Management
• Rhetorik
• Stil und Etikette
• Qualifizierung von Verkäufern im Verkaufsprozess
• Arbeitsmethodik und Zeitmanagement
• Erfolgreiche Gestaltung von Geschäftsbriefen
• Lernkonzeptionen für Führungskräfte, Einkäufer und Verkäufer
Seit 2011 Prokuristin und Mitgesellschafterin der Nägele & Partner GmbH
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Berater- und Trainerprofil
Nach dem Abitur Mathematik Studium an der Universität Göttingen und Promotion zum Dr. rer.pol.
Berufserfahrungen
Dr. Helmut Roth
geb. 1947 in Wanfried
5 Jahre Assistent Lehrstuhl für Operations Research und Informatik, Universität Göttingen
2 Jahre Projekt Manager bei einem internationalen mittelständischen Betrieb
6 Jahre Leiter EDV-Organisation, Internationale EDV-Koordination
9 Jahre Konzernbereichsleiter IT, weltweit (CIO)
2 Jahre Director IT-Consulting
Weiterbildung zum Trainer, Consultant, Coach N&P , bei Nägele & Partner GmbH, Salem
Berater und Trainer in folgenden Themengebieten in deutscher und englischer Sprache:
• Kommunikation
• Führung und Motivation
• Zeitmanagement
• Präsentationstechniken
• Rhetorik
• Analyse und Optimierung des Einsatzes von ERP-Systemen
• Einzelcoaching
• Training on the job
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Berater- und Trainerprofil
Prof. Dr. Bettina Just
geb. 1961 in Frankfurt/Main
Dipl. Mathematikerin, promoviert in mathematischer Informatik Universität Frankfurt, Aktuar/DAV
(Deutsche Aktuarvereinigung der Versicherungsmathematiker)
Weiterbildung: Ausbildung bei Nägele & Partner (Trainer, Coach, Consultant) mit Abschluss, Transaktionsanalyse,
Managementtrainings bei Krauthammer, Weiterbildung im Projektmanagement
Seit 1991 Gruppen- und Projektleitung in verschiedenen Unternehmen der deutschen und europäischen
Lebens- und Krankenversicherungen, Begleitung von Migrationsprojekten
Seit 2007 selbstständig als Beraterin und Trainerin der Nägele & Partner GmbH in Salem
Trainerin für:
• Projektmanagement (klassisch und systemsich)
• Kommunikation
• Teamentwicklung
• Zeit- (Selbst-) management
• Präsentation und Moderation
Beraterin und Coach für Veränderungsprozesse von:
• Datenqualitätsmanagement
• Risikomanagement
• Konfliktberatung
Seit 2010 Professorin für Mathematik an der technischen Hochschule Mittelhessen
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Anmeldung zur Weiterbildung zum
Trainer, Coach, Consultant (TCC)
Ich melde mich verbindlich für folgende Lehrgänge an:
¤ Aufnahmeprüfung mit Test zur Potentialerkennung 800 ¤
¤ Einführungsseminar „Lernprozesse gestalten“ (3 Tage) 1.215 ¤
¤ Grundlehrgang zum „Trainer mit Methodenkompetenz N&P“ 5.670 ¤
3 Seminare und Abschlussseminar 1 (14 Tage)
¤ Aufbaulehrgang zum „Trainer für Kommunikation und Kooperation N&P“ 4.455 ¤
3 Seminare und Abschlussseminar 2 (11 Tage)
¤ Aufbaulehrgang zum „Trainer für Führungskultur N&P“ 5.670 ¤
4 Seminare und Abschlussseminar 3 (14 Tage)
¤ Speziallehrgang zum „Coach N&P“ 3.600 ¤
2 Seminare und Abschlussworkshop 4 (8 Tage)
¤ Speziallehrgang zum „Prozessberater N&P“ 3.600 ¤
2 Seminare und Abschlussworkshop 5 (8 Tage)
Alle Preise gelten jeweils zuzügl. gesetzl. MwSt.
Firmen erhalten die Rechnung pro Lehrgang 4 Wochen vor Start des ersten Seminarbausteins. Selbstzahler
(Einzelpersonen) haben die Möglichkeit, die Lehrgänge in Teilbeträgen zu zahlen – nach Absprache.
Wenn Sie mehr als 15 Seminartage der Weiterbildung zum Trainer, Consultant, Coach auf ein Mal buchen
und komplett bei Start der Weiterbildung bezahlen, erhalten Sie auf alle zu den Lehrgängen gehörenden
Seminarbausteine einen Nachlass von 5 % - bei mehr als 30 Tagen 10 %. Nach 3 Jahren verfallen ungenutzte
Seminarbausteine. Bei vorheriger Kündigung gelten alle Preise ohne Nachlass.
¤ Möglichkeiten zum Quereinstieg auf Anfrage
Weitere wichtige Informationen zur Anmeldung auf der Rückseite.
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Wenn Sie nur einzelne Seminarbausteine belegen wollen, sprechen Sie uns bitte an. Vielen Dank. Oder
buchen Sie hier direkt!
Ich melde mich zu folgenden Seminarbausteinen im Rahmen der TCC-Weiterbildung einzeln an:
¤ Thema: ________________________________________ ________ ¤
Termin: _________________
¤ Thema: ________________________________________ ________ ¤
Termin: _________________
Bei Buchung einzelner Seminarbausteine haben diejenigen Vorrang, die den jeweiligen Lehrgang komplett
buchen bzw. deren Teilnahme an einem Baustein vorgeschrieben ist (siehe Modulares Bausteinkonzept
TCC). Ausnahme sind die Speziallehrgänge zum „Coach“ oder zum „Prozessberater“, die jeweils nur zusammenhängend
gebucht werden dürfen. Die Kosten bei Einzelbuchung sind:
• 2-tägige Abschlussseminare 850 ¤
• 3-tägige Seminare 1.355 ¤
• 4-tägige Seminare 1.870 ¤
• 5-tägige Seminare 2.275 ¤
Alle Preise gelten jeweils zuzügl. gesetzl. Mehrwertsteuer.
Mit der Anmeldung erkenne ich die folgenden Teilnahmebedingungen der Firma Nägele & Partner GmbH an:
1. Rechnungsstellung in Euro zuzügl. gesetzl. Mehrwertsteuer bei Anmeldung.
2. Absagen für ein einzelnes Seminar müssen spätestens 4 Wochen vor Seminarbeginn in schriftlicher Form eingehen. In diesem Falle erhebt Nägele
& Partner GmbH Stornokosten von 600 Euro (zuzügl. MwSt.). Bei Absage später als 4 Wochen vor Beginn des Seminars wird der volle Preis zur
Zahlung fällig, sofern nicht ein von uns zugelassener Ersatzteilnehmer gestellt wird. Wird einer der Lehrgänge bis spätestens 4 Wochen vor Lehrgangsbeginn
komplett abgesagt, berechnet Nägele & Partner GmbH Stornokosten von 1.275 Euro (zuzügl. MwSt.).
3. Nägele & Partner GmbH behält sich vor, Veranstaltungen bei mangelnder Teilnehmerzahl bis zu einer Woche vorher schriftlich abzusagen.
Name, Vorname
Firma
Straße
PLZ, Ort
Telefon, Telefax
E-Mail
Datum und Unterschrift
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