OLB-Geschichte - Oldenburgische Landesbank

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OLB-Geschichte: Ein Blick zurück
in die bewegte Vergangenheit.
Die ersten Jahre
Am 15. Januar 1869 war es soweit: In der Ritterstraße 9 in Oldenburg eröffnete die Oldenburgische
Landesbank (OLB) ihre ersten Geschäftsräume. Der entscheidende Anstoß zur Gründung ging von dem
Oldenburger Geheimen Finanzrat Carl Wilhelm Siebold aus, der als Sekretär beim Norddeutschen Bund
in Frankfurt arbeitete. Bei dem Frankfurter Bankhaus Erlanger & Söhne fiel sein Plan auf fruchtbaren
Boden. Gedacht war an ein privates Aktienunternehmen mit dem Privileg der Banknotenausgabe. Das
gesamte Personal bestand bei der Gründung aus drei Direktoren und einem Boten. Der Aufsichtsrat
setzte sich aus fünf Mitgliedern zusammen. Das gesamte Aktienkapital von 500 000 Talern, eingeteilt
in 2500 Namensaktien zu je 200 Talern, war mit 40 % einzuzahlen. Das Bankhaus Erlanger & Söhne
platzierte die Aktien im Oldenburger Land. Die OLB entwickelte sich so gut, dass der Vorstand bereits
nach drei Jahren beschloss, das Kapital zu verdoppeln.
Das 1875 erlassene Reichsbankgesetz überließ den Notenbanken der einzelnen Länder das Notenprivileg
nur unter der Bedingung, dass sie sich freiwillig mit Beschränkungen der sonstigen Geschäftstätigkeit
zufrieden gaben. Insbesondere war ihnen die Errichtung von Niederlassungen untersagt. Bereits in
den ersten Geschäftsjahren der Oldenburgischen Landesbank war jedoch das allgemeine Bankgeschäft
im Kredit-, Einlagen- und Effektenbereich so angewachsen, dass die Zukunft auch ohne Notenemission
vielversprechend aussah. Als sich die Oldenburgische Landesbank daher gegen das Notenprivileg und
für das allgemeine Bankgeschäft entschied, behielt sie sich das Recht auf Gründung von Niederlassungen
und damit die Möglichkeit der Erweiterung ihres Einzugsbereiches vor.
Bis zur Jahrhundertwende entwickelten sich die Geschäfte stetig. Dann kam es im Jahre 1900 zu einer
konjunkturellen Depression. Doch die Oldenburgische Landesbank ließ sich durch den wirtschaftlichen
Engpass nicht einschüchtern. Im Gegenteil: Sie weitete ihr Geschäftsgebiet aus und gründete Niederlassungen
in Brake, Wilhelmshaven, Vechta und Varel, sowie in Eutin, der Hauptstadt des Oldenburgischen
Fürstentums Lübeck. Wenig später folgten Niederlassungen in Vegesack, Cloppenburg, Quakenbrück
und Jever. 1904 übernahm die Dresdner Bank das Bankhaus Erlanger & Söhne und damit auch dessen
Beteiligung an der Oldenburgischen Landesbank.
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Ein unruhiges Jahrzehnt: 1919–1929
In den Jahren nach dem Krieg machte die Inflation der Oldenburgischen Landesbank – wie allen
anderen Banken auch – erheblich zu schaffen. Eine Erhöhung ihres Aktienkapitals auf 120 Millionen
Mark konnte wenig ausrichten, denn die Bilanzsumme stieg in schwindelnde Höhen und belief sich
1923 auf 4 339 071 448 350 Millionen (4 Trillionen 339 Billiarden 71 Billionen 448 Milliarden und
350 Millionen) Reichsmark. Die Währungsreform zum Ende des Jahres 1923 beendete diesen Spuk:
Zum 1. Januar 1924 legte die Oldenburgische Landesbank eine Goldmark-Eröffnungsbilanz vor, die
nur noch ein Grundkapital von 1,6 Millionen Reichsmark aufwies, so dass die alten Aktien im Ver-
hältnis 75 zu 1 zusammengelegt werden mussten.
In den folgenden Jahren vergrößerte sich das Bilanzvolumen stetig und bis 1929 konnte eine
zufriedenstellende Dividende von 9 % in der neuen Reichsmarkwährung ausgeschüttet werden.
Im Vertrauen auf die seit Generationen bewährte Zusammenarbeit mit ihrer Kundschaft dehnte
die Oldenburgische Landesbank das Netz ihrer Niederlassungen im angestammten Weser-Ems-
Gebiet weiter aus. Von 1923 bis 1926 übernahm sie die Geschäftsstellen der Dresdner Bank in
Emden und Leer sowie die Filialen der Darmstädter- und Nationalbank in Jever, Cloppenburg,
Oldenburg und Vechta.
Von der Weltwirtschaftskrise bis zum Ende des 2. Weltkrieges
Am 24. Oktober 1929 erlebte die New Yorker Börse ihren schwärzesten Tag. Der plötzliche Börsen-
crash in den Vereinigten Staaten gab das Signal für die schwerste Wirtschaftskrise, die je über die
Welt hereingebrochen war. Von dieser Krise, die bis 1932 unverändert anhielt, blieb auch die Olden-
burgische Landesbank nicht verschont. Dennoch behielt sie das Ruder fest in der Hand. Sie strebte
nach größerer Sicherheit und schloss sich daher 1935 mit Wirkung zum 31. Dezember 1933 mit
der Oldenburgischen Spar- und Leihbank zusammen. Mit 32 Niederlassungen und 63 Agenturen
konnte sich die OLB damit auf den Dienst an ihrer angestammten Kundschaft konzentrieren.
Nach der Machtergreifung durch die Nationalsozialisten wurde die staatliche Arbeitsbeschaffung,
die noch 1932 unter der Regierung Brüning in Gang gesetzt worden war, zum Garanten einer wirt-
schaftlichen Konsolidierung. An der Belebung des Arbeitsmarktes beteiligten sich die Kreditinstitute,
indem sie Wechsel, Steuergutscheine und Schatzanweisungen in Bar- und Buchgeld transformierten.
Dadurch erhöhten sich die Bilanzsummen, gleichzeitig wurden jedoch die Einkommen aus Dividenden
und Zinsen gesellschaftlich diskriminiert. Im Rückblick ist deutlich geworden, dass bereits ab 1934
die Finanzierung der Aufrüstung zunehmend eine Rolle spielte. Bei Ausbruch des Zweiten Weltkrieges
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hatte die Regierung 90 Milliarden Mark in die Rüstungsfinanzierung gesteckt. Die kreditwirt-
schaftlichen Folgen dieser Entwicklung wurden erst in den Kriegsjahren bemerkbar, als der
Finanzbedarf des Reiches stieg und der der Unternehmen sank, weil der Staat zum Haupt-
schuldner der Kreditinstitute avancierte.
Im Jahre des Kriegsendes 1945 betrugen die Schatzwechsel bei der Oldenburgischen Landesbank
nahezu drei Viertel der Bilanzsumme. Diese ungesunde Verteilung wirkte sich bei der Auflösung
des Deutschen Reiches durch den verlorenen Krieg verhängnisvoll aus, da mehr als 70 % der
Forderungen fürs erste uneinbringlich waren.
Wiederaufbau und kontinuierliches Wachstum
Am 20. Juni 1948 setzte die Währungsreform den Wirrnissen der Nachkriegszeit ein Ende. Alle
Geldforderungen und private Bankguthaben, Obligationen und Pfandbriefe wurden im Verhältnis
von 10 Reichsmark zu 1 Deutschen Mark umgestellt. Das kurzfristige Kreditgeschäft florierte, nur
mit den Spareinlagen haperte es wegen des Nachholbedarfs der Privathaushalte und des Aufbaus
einer mittelständischen Wirtschaft.
Leistungsstärke, Wirtschaftlichkeit und Kundennähe schrieb sich die Oldenburgische Landesbank
auf ihre Fahnen, als sie 1950 begann, das Niederlassungsnetz noch weiter zu spannen. Neu eröffnet
wurden z. B. die Geschäftsstellen in Essen (Oldb), Ganderkesee, Ocholt und Zetel. 1951 kamen u. a.
Freren, Langförden und Sandkrug hinzu, 1952 eine Filiale in Lingen. Bis 1967 waren es 30 Filialen
und 170 angeschlossene Geschäftsstellen, die den Kunden bei Geldanlage, Vermögensbildung,
Zahlungsverkehr und Finanzierung von betrieblichen und privaten Investitionen sowie Bauvorhaben
mit Rat und Tat zur Seite standen.
Frühzeitig erkannte die Oldenburgische Landesbank die zukünftige Bedeutung einer modernen
Verarbeitungstechnik für die Expansion. Bereits 1956 installierte sie die erste Lochkartenanlage
in ihrer Oldenburger Zentrale, 1963 begann der Einstieg in die elektronische Datenverarbeitung.
1971 wurde die gesamte Datenverarbeitung in einem modernen Rechenzentrum in Oldenburg
konzentriert.
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Kapitalverhältnisse
In zwei Schritten veränderte sich in den 70er und 80er Jahren des letzten Jahrhunderts die Zu-
sammensetzung des Aktionärskreises der Bank entscheidend. 1978 übertrug die Staatliche Kredit-
anstalt Oldenburg, die ihren Anteil auf über 25 % aufgestockt hatte, 14 % des Aktienkapitals auf
die Dresdner Bank. Diese hatte seit 1904 eine 25 %ige Beteiligung gehalten und diese inzwischen
sukzessive erhöht. Nun konnte sie eine Mehrheit am Kapital verbuchen. Die Anteile des Landes
Niedersachsen von 11 % und die der Staatlichen Kreditanstalt Oldenburg wurden zur Erhaltung
des Schachtelprivilegs in der Oldenburgischen Beteiligungsgesellschaft mit insgesamt etwas
mehr als 25 % zusammengefasst.
Im Frühjahr 1986 wurden die Beteiligungsverhältnisse am Grundkapital der Oldenburgischen
Landesbank neu gegliedert. Damit verfügte die Dresdner Bank über die Mehrheit am Kapital. Zu
diesem Zeitpunkt gibt das Land Niedersachsen die Beteiligung an der OLB ab. Daraus erfolgte
die Gründung der Stiftung Niedersachsen mit der Verpflichtung, einen Großteil des Stiftungs-
vermögens in der Region Weser-Ems einzusetzen. 2001 übernahm die Allianz die Dresdner Bank
zu 100 Prozent. Seitdem gehört die OLB als eigenes börsennotiertes Unternehmen zum Allianz-
Konzern-Verbund.
Im Zuge des Verkaufs der Dresdner Bank an die Commerzbank hat die Allianz SE mit Wirkung
vom 23.12.2008 die vormals von der Dresdner Bank AG gehaltenen Stimmrechte an der Olden-
burgische Landesbank AG und an der OLB-Beteiligungsgesellschaft mbH übernommen. Am
23.04.2009 wurden die von der Allianz SE gehaltenen Stimmrechte an der Oldenburgische
Landesbank AG und an der OLB-Beteiligungsgesellschaft mbH von der Allianz Deutschland AG
(ADAG) übernommen. Damit stellen sich die Beteiligungsverhältnisse wie folgt dar: ADAG 64,3 %,
OLB-Beteiligungsgesellschaft mbH 25,3 %, Anteil der freien Investoren (einschließlich Beleg-
schaftsaktionären) 10,4 %. Die Anteile an der OLB-Beteiligungsgesellschaft mbH halten die Haupt-
gesellschafterin ADAG mit 98,8 % und mehrere Dauerinvestoren aus dem Nordwesten mit 1,2 %.
Die Prozentzahlen wurden gerundet.
Mehr und mehr vergrößerte sich das Geschäftsvolumen durch die Dynamik des sorgsam betriebenen
Kreditgeschäfts. Zu den traditionell vorherrschenden Ausleihungen mit kurzen Fristen trat die lang-
fristige Finanzierung privater und unternehmerischer Investitionen. Die Hinwendung der Oldenburgischen
Landesbank zum umfassenden Berater ihrer gewerblichen Kundschaft mit speziellen Firmenkundenbetreuern
erforderte u.a. eine besondere Förderung des Auslandsgeschäftes. Der frühzeitige
Anschluss an internationale elektronische Zahlungssysteme und die Pflege internationaler Korres-
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pondenzverbindungen markierten diese Entwicklung. Mit einem umfassenden Betreuungskonzept
für Freiberufler gelang es auch in diesem Kundensegment erhebliche Marktanteile zu gewinnen.
Das Geschäft mit privaten Kunden erhielt im Laufe der Zeit eine größere Bedeutung, da mit den
wachsenden Vermögen die Ansprüche der Kunden an differenzierte und anspruchsvollere Beratung
stiegen und zudem die rege Nachfrage nach häuslichem Eigentum den Aufbau spezieller Baufinan-
zierungen erforderte: Es gelang der Bank, stärker als der Markt zu wachsen.
Im Jahr 2001 eröffnet die OLB ein modernes Dienstleistungszentrum in Oldenburg und unterstützt
seitdem durch zentrale Einheiten verstärkt den Vertrieb vor Ort.
Frühe Allfinanz-Ausrichtung als Grundlage für Erfolg
„Allfinanz“ als Synonym für umfassende Dienstleistungen von Banken, Versicherungen, Bau-
sparkassen und Immobilienberatern wurde bei der Oldenburgischen Landesbank schon praktiziert,
als dieser Begriff noch gar nicht formuliert war. Der frühe Start auf diesem breiten Sektor bildete
die Grundlage für nachhaltige Erfolge:
• Ihren privaten Kunden bietet die Oldenburgische Landesbank bereits seit Ende der fünfziger
Jahre die Vermittlung von Bausparverträgen an.
• Über ihr dichtes Niederlassungsnetz offeriert sie privaten und gewerblichen Kunden auch
Versicherungsdienstleistungen durch die Kooperation mit der Allianz Versicherungs AG, die
inzwischen mit eigenen Mitarbeitern den Vertrieb unterstützt.
• Zusätzlich zur Finanzierung von Bauvorhaben vermittelt die Bank seit 1974 den An- und
Verkauf von privatem und gewerblichem Grundbesitz. Sie gründete den OLB-Immobiliendienst,
um Nachfrage und Angebot auf diesem Markt mit dem Kapitalanlage- und Finanzierungs-
geschäft zu verbinden.
In der Fläche präsent
Das flächendeckende Netz bleibt – nachdem es konsequent auf kundennahe Betreuung und Akquisition
eingestellt ist – für die Oldenburgische Landesbank von eminenter Bedeutung. Die qualitative
Ausrichtung der Filialen ist eine wesentliche Grundlage für eine kostenbewusste Planung, die mit
viel Aufwand die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter höher qualifiziert und diese vertriebsorientiert
einsetzt. Mit elf Vertriebsgebieten sowie einer zentralen Kundenbetreuung und einem zentralen
Vertriebsmanagement werden Vertriebsmaßnahmen gesteuert, forciert und unterstützt. Daneben sind
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hoch entwickelte Kommunikationstechnologien und Anschluss der Niederlassungen an die neuesten
Informationssysteme wichtige Erfolgsfaktoren.
Im Mai 2008 eröffnet die Regionalbank ihre 174. in Sulingen. Entgegen dem Trend anderer Geldinstitute,
die sich immer mehr aus der Fläche des Weser-Ems-Raumes zurückziehen, setzt die OLB
verstärkt auf die Nähe zum Kunden.
Regionalität bleibt Erfolgsfaktor
Die Oldenburgische Landesbank sieht sich in besonderer Verantwortung für ihr Geschäftsgebiet. Sie
nimmt aktiv am Leben im Nordwesten teil – im wirtschaftlichen wie im sozialen Sinne, schließlich
ist sie „Hier zu Hause“.
Mit materiellem Einsatz aus den Reinertägen des OLB-GlücksSparens oder durch persönliches
Engagement der Mitarbeiter vor Ort unterstützt die Bank eine Vielzahl von regional verankerten Projekten.
Schwerpunkte bilden hierbei vorrangig innovative Projekte im Bereich Kultur, Jugendförderung,
Bildung und Wissenschaft sowie für Umwelt und Naturschutz im gesamten Weser-Ems-Raum.
Seit 1986 führt die OLB das Forum „Wissen und Zukunft“ mit kostenlosen Vorträgen von renommierten
Persönlichkeiten zu Themen der Wirtschaft, Wissenschaft und Kultur durch. Anerkannte
Fachleute referieren über ihre Arbeits- und Forschungsthemen und diskutieren diese anschließend
mit den interessierten Besuchern. Der große Zuspruch, den die Bank zu ihren OLB-Foren erhält, bestärkt
sie in ihrem Engagement, auch künftig vielen Menschen ihres nordwestdeutschen Geschäftsgebietes
den Austausch mit renommierten Persönlichkeiten zu ermöglichen.
Um ihr traditionelles Engagement für die Region noch deutlicher zum Ausdruck zu bringen, gründete
die Bank aus Anlass ihres 125-jährigen Jubiläums die OLB-Stiftung, deren ausschließlicher Zweck darin
besteht, Kultur, Wissenschaft und Wirtschaft im Geschäftsgebiet der Oldenburgischen Landesbank
zu fördern. Dies hat sie durch zahlreiche unterschiedliche Projekte realisiert.
In ihrer modernen Struktur, mit ihrem innovativen Angebot, den nationalen und internationalen
Verbindungen, dem dichten Geschäftsstellennetz, ihrer stabilen Ertragskraft aus Geschäftsvolumina
und Dienstleistungen, mit ihren wohlgeordneten Finanzen und Ressourcen bleibt die Oldenburgische
Landesbank ihrer in Generationen gewachsenen Kundschaft im Weser-Ems-Gebiet ein verlässlicher
Partner mit vorausschauender Geschäftspolitik: Für die weitere Zukunft ist sie bestens gerüstet.
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