Coach - Bridgehouse

Das Programm der BRIDGEHOUSE Coachausbildung
2013

LEAVING
PEOPLE
BETTER
THAN YOU
FOUND
Seite 2 THEMTHE BRIDGEHOUSE
SPIRIT

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W
Coach – Beruf mit Berufung
illkommen. Wir freuen uns sehr, dass Sie sich für
eine Coachingausbildung und für den Beruf des
Coaches interessieren. Wir teilen dieses Interesse
mit Ihnen. Leidenschaftlich.
Anderen Menschen auf Ihrem persönlichem Weg,
Wachstum und zu Veränderungen zu begleiten, gehört in
unseren Augen zu den wundervollsten Dingen der Welt.
Als Coach sind Sie Vertrauter, Begleiter und Katalysator
und der Mensch, der den Raum schafft, in dem andere
erkennen, worum es ihnen wirklich geht. Was eine
wirkliche Veränderung bedeutet. In diesem Raum können
eigene Wahrnehmungen reflektiert und Sichtweisen
verändert werden.
Was ist nötig, um eine unbefriedigende Situation zu
verändern und welche Ziele und Werte sind von
Bedeutung?
Susanne Oldenburg Inke Schulze-Seeger
Menschen auf ihrem Weg zur Veränderung begleiten.
Als Coach arbeiten Sie an Möglichkeiten, diese Ziele zu
erreichen und begleiten Ihre Klienten darin, die
Veränderung tatsächlich zu vollziehen.
Die BRIDGEHOUSE Coachausbildung gibt Ihnen das
methodische und mentale Rüstzeug für diese Arbeit. Sie
trainieren die wesentlichen Fähigkeiten, um Menschen
darin zu unterstützen, die für sie wichtigen Veränderungen
umzusetzen und lernen, wie Sie als Coach wirtschaftlich
erfolgreich sein können.
Wir freuen uns sehr darauf, Sie kennenzulernen.
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Inhalt
Das Programm der BRIDGEHOUSE Coachausbildung 2013.
Gute Gründe 9
Die Coachausbildung 10
Der „ideale“ Coach 13
Antworten auf Ihre Fragen: 14
Die BRIDGEHOUSE Coachausbildung im Detail
Erstes Modul | Grundlagen Coaching 20
Zweites Modul Prozessgestaltung 22
Drittes Modul | Bewusstsein schaffen und Ergebnisse fördern 24
Viertes Modul | Coaching von Gruppen und Teams 26
Fünftes Modul | Coaching als Teil der Unternehmenskultur 28
Sechstes Modul | Positionierung und Karriereplanung als Coach 30
Ihre Ausbilder
Susanne Oldenburg 32
Inke Schulze-Seeger 33
Alles auf einen Blick 35
Über BRIDGEHOUSE 37
Weggefährten der BRIDGEHOUSE Group 38
Ihre Anmeldung 39
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S
ie können ganz unterschiedliche Motive dafür
haben, dass Sie sich über eine Coachausbildung
ernsthafte Gedanken machen.
Vielleicht haben Sie selbst in Coachings erlebt, wie Sie es
geschafft haben, eine von Ihnen zunächst als unüberwindbar
empfundene Situation zu klären. Sie fanden es
vielleicht spannend, was der Coach getan oder gesagt hat,
so dass Sie vielleicht eine neue Sicht auf Ihre Lage
gewonnen haben, die Sie zum Handeln gebracht hat. Die
Fähigkeit, dies in anderen auszulösen, möchten Sie sich
gerne selbst aneignen.
Vielleicht haben Sie auch einfach Freude daran, andere
Menschen darin zu unterstützen, ihre eigene unbefriedigende
Lage zu verändern.
Oder Menschen machen Sie immer wieder neugierig. Sie
finden gerne heraus, wie unterschiedlich Charaktere sind,
was sie bewegt und wie sie mit Herausforderungen im
Leben umgehen.
Möglicherweise werden Sie auch privat immer wieder von
anderen ins Vertrauen gezogen oder um Rat gefragt. Sie
Gute Gründe
Was Ihnen möglicherweise gerade durch den Kopf geht …
hören in diesen Fällen gerne zu und suchen nach
Lösungen.
Vielleicht ist Ihnen aber auch bewusst, dass in einer immer
komplexer werdenden Welt, in der wir täglich vor unzähligen
Herausforderungen und Möglichkeiten stehen,
Unterstützung und Begleitung mehr denn je gefragt ist.
Möglicherweise haben Sie ja auch vor, Ihre Fähigkeiten in
Ihrer jetzigen Arbeit als Führungskraft um Coaching-Skills
zu erweitern.
Oder Sie arbeiten bereits als Trainer oder Berater und
wollen mit einer Coachausbildung nicht nur Ihren
Methodenkoffer ergänzen, sondern auch ein weiteres
Standbein aufbauen.
Alles gute Gründe für einen tollen Beruf.
Vor Ihrer Anmeldung für die BRIDGEHOUSE Coachausbildung
klären wir gemeinsam Ihre Motive. Was wollen
Sie damit erreichen? Was genau möchten Sie lernen? Was
ist Ihnen wichtig unabhängig davon, wie Sie sich
entscheiden?
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Die Coachausbildung
Was das Besondere an der BRIDGEHOUSE Coachausbildung ist.
E
rst einmal müssen wir Sie an dieser Stelle
enttäuschen: Wir behaupten erst gar nicht, dass die
BRIDGEHOUSE Coachausbildung die „beste der
Welt“ ist.
Wir glauben im Gegenteil daran, dass es viele gute und
solide Coachausbildungen gibt. Für Sie ist entscheidend,
dass die BRIDGEHOUSE Coachausbildung in ihrer
Methodik für Sie persönlich die beste ist.
Genau das gilt es zu prüfen. Sie erfahren auf den
kommenden Seiten, wie wir vorgehen und was uns in
unserer Arbeit wichtig ist.
Es gibt eine Vielzahl an Coachingschulen und
methodischen Strömungen. Darunter beispielsweise das
Neurolinguistische Programmieren (NLP). Andere finden
ihr Fundament in theoretischen und praktischen Modellen
etwa der Systemischen Beratung, der Transaktionsanalyse
(TA), Co-active Coaching oder Ontological Coaching. Was
macht die verschiedenen Methoden und Strömungen aus?
Ist die eine besser als die andere?
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Es gibt wenige konkrete Anhaltspunkte für eine qualitativ
hochwertige Coachausbildung, an denen man sich
orientieren kann und die Aufschluss darüber geben,
welchen Standards sie entspricht, und ob sie den eigenen
Bedürfnisse – in Bezug auf eine Ausbildung – befriedigen.
Woran macht man das fest? Gibt es allgemein gültige
Coachingfähigkeiten, die man – unabhängig von der
Methode – beherrschen sollte? Werden die in der
Ausbildung vermittelt? Entwickle ich mich persönlich
auch weiter? Und nichts ist langweiliger als in einem
Seminar zu sitzen, in dem einem Frontalunterricht droht
oder ein Power Point Chart nach dem anderen gezeigt
wird.
Es ist also schwer festzumachen, ob eine Coachausbildung
nicht nur inhaltlich und didaktisch gut ist, sondern einfach
auch Spaß macht?
BRIDGEHOUSE gehört keiner der oben genannten
Strömungen an. Wir nennen uns Eklektizisten, was ein
merkwürdiges Wort ist, so viel wie „Sammler“ bedeutet
und am besten beschreibt, was wir machen:

Wir BRIDGEHOUSE Coachausbilder sind mit Leidenschaft
selbst Coach und regelmäßig Teilnehmer von
Weiterbildungen im In- und Ausland. Immer auf der
Suche nach Methoden und vor allem Fähigkeiten, die wir
selbst in der Coachingpraxis erfolgreich anwenden und
von denen wir wissen, dass sie den völlig individuellen
Prozessen unserer Kunden dienlich sind.
Wir sind Sammler, weil wir davon überzeugt sind, dass
Coaches, die sich auf einige wenige Methoden spezialisieren,
also zu eng gefassten Schulen angehören, dazu
neigen, alle auftretenden Situationen im Coaching mit
diesen wenigen Werkzeugen lösen zu wollen. Das wäre so,
als würde man die Leistungskraft eines hochkomplexen
Motors verbessern wollen und benutzt hierfür nur eine
einzige Zange und einen Hammer.
Die BRIDGEHOUSE Coachausbildung ist methodenübergreifend
konzipiert und hat daher mehrere
theoretische Bezüge. Es werden ausschließlich Methoden
und Theorien eingesetzt, die fundiert sind und sich in der
Praxis bewährt haben.
Darüber hinaus basiert unser Selbstverständnis und unser
Handeln auf dem von weltweit größten Coachingverband,
die International Coach Federation (ICF), definierten
ethischen Standards und methodenunabhängigen
Kernkompetenzen.
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A
nders gefragt: Gibt es den „idealen“ Coach? Nun …
Leitbilder geben Orientierung. Wir glauben jedoch
nicht daran, dass es den Coach gibt. Jeder Coach
arbeitet anders – der eine so, der andere so. Und beide
können im Ergebnis gleichermaßen erfolgreich sein.
Und jeder Coach weist ganz persönliche Stärken auf. Für
Sie ist es daher wichtig, Ihr persönliches, einzigartiges
Profil herauszufinden und zu entwickeln. Der Rest beruht
auf Fähigkeiten und Handwerkszeug. Machen Sie am Ende
das Beste aus Ihren Talenten und entwickeln Sie Ihren
eigenen authentischen Stil!
Der „ideale“ Coach?
Gibt es bei BRIDGEHOUSE ein Leitbild für Coaches?
Allerdings gibt es unserer Auffassung nach eine Sammlung
von Eigenschaften, die einem Coach helfen, mit der Zeit
einen guten Grad an Professionalität bis hin zur Exzellenz
zu erreichen. Das passiert nicht von heute auf morgen. Es
bedeutet eine Reise des Lernens anzutreten, die mit der
Coachausbildung erst ihren Anfang nimmt.
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Antworten auf Ihre Fragen
Die BRIDGEHOUSE Coachausbildung im Detail.
Wo findet das Ganze statt?
BRIDGEHOUSE veranstaltet seine Ausbildungen regelmäßig
abseits des normalen Lebensalltags in zwei
herausragenden Seminarorten in Hamburg und Berlin (die
aber noch bezahlbar sind)! Erwarten Sie also nichts
„Überkandideltes“. Gehen Sie davon aus, dass es sich um
einen besonders angenehmen Ort handelt mit hervor-
Wer sind die anderen Teilnehmer?
Die BRIDGEHOUSE Coachausbildung ist mit maximal
18 Teilnehmern eine relativ exklusive Angelegenheit.
BRIDGEHOUSE arbeitet für viele große und mittelständische
Unternehmen unterschiedlichster Branchen.
Ein Teil des Teilnehmerkreises stammt aus dem
Personalbereich, vorrangig aus der Personalentwicklung.
Andere Teilnehmer arbeiten bereits als Coach, Trainer oder
Berater. Eine dritte Gruppe von Teilnehmern arbeitet im
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ragendem und gesundem Essen, Licht durchfluteten
Seminarräumen, Wellness- und Sportmöglichkeiten.
Kurz: Sie werden sich wohl fühlen – denn so lernt der
Mensch am besten.
Management als Führungskraft und ist auf diese Weise
mit Coaching vertraut.
Wir stellen die Ausbildungsgruppe so zusammen, dass wir
uns für die Teilnehmer ein Maximum an gegenseitiger
Inspiration versprechen. Unentschlossene oder Bremser
werden Sie bei uns nicht finden.

Welche Voraussetzungen gibt es, um an der
Ausbildung teilzunehmen?
Zunächst erst mal: Keine speziellen. Coach zu sein,
erfordert keine einheitlichen Voraussetzungen, etwa in
Ausbildung, Studium oder Lebenslauf. Es gibt jedoch ein
paar Dinge, die Ihnen im Bezug auf Ihre Ausbildung
helfen können:
Nr. 1: Sie haben etwas Lebenserfahrung. Wir sagen
bewusst nicht: Sie sind alt, weil Alter und Reife nicht
automatisch miteinander verbunden sind. Berufserfahrung,
Menschenkenntnis, Reife sind jedoch Dinge,
die für Sie nutzbringend sein können, wenn Sie als Coach
arbeiten.
Nr. 2: Sie sind ein Menschenfreund. Sie mögen es, immer
wieder neue Menschen zu treffen und kennenzulernen.
Was kostet die Ausbildung?
Das ist für Ihre Entscheidung natürlich auch eine wichtige
Frage. Für sechs Module à drei Tage inklusive vier Lehr-
Coachings investieren Sie (oder Ihr Unternehmen)
€ 8.350,00 zuzüglich Mehrwertsteuer. Dies beinhaltet alle
Ausbildungsunterlagen, Seminargetränke und Snacks,
außerdem Ihren Beitrag für das Testing – Ihre
Zertifizierung als BCCP.
Nr. 3: Sie mögen die Introspektive. Das heißt, Sie
beobachten und reflektieren gerne Ihre eigenen
Gedanken, Gefühle und Handlungsweisen. Sich selbst und
andere zu verstehen, ist Ihnen wichtig.
Nr. 4: Sie können sich zurücknehmen. Grundsätzlich
glauben Sie nicht, dass Sie die Weisheit dieser Welt
gepachtet haben. Eine der wichtigsten Fähigkeiten als
Coach ist es, sich vollkommen zurücknehmen zu können
und den anderen und seine Sicht der Dinge in den
Mittelpunkt zu stellen. Wenn Sie also gerne und viel reden
und gerne im Rampenlicht stehen, kann es sein, dass die
Berufe Berater oder Trainer besser zu Ihnen passen als der
des Coachs.
So … und mehr brauchen Sie wirklich nicht!
Die Bezahlung erfolgt bis zu Beginn der Ausbildung
komplett. Wir bieten unseren Teilnehmern aber auch an,
in 12 monatlichen Raten zu zahlen. Wenn Sie die
Coachausbildung privat finanzieren, bieten wir Ihnen
zudem einen Privatzahler-Nachlass von 10 % an.
Sprechen Sie uns darauf an.
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Wie kann ich mich weiter informieren?
Wir freuen uns auf ein persönliches, direktes Gespräch
mit Ihnen über die Coachausbildung. So lernen wir uns
kennen und wir können ganz gezielt auf Ihre offenen
Fragen eingehen. Wir wünschen uns, dass Sie die mögen,
mit denen Sie es in der Ausbildung zu tun haben und
Vertrauen gewinnen. Das lässt sich über eine Broschüre
allein oder einen Info-Abend nicht unbedingt bewerk-
Wie viele Module gibt es?
Die BRIDGEHOUSE Coachausbildung besteht aus sechs
Modulen – mit unterschiedlichen thematischen Schwerpunkten.
Diese haben jeweils einen anderen thematischen
Schwerpunkt. Die einzelnen Module kombinieren
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stelligen. Wir möchten nämlich, dass nicht nur Ihr Kopf,
sondern auch Ihr Bauch „Ja“ zur Ausbildung sagt.
Rufen Sie uns einfach an und lassen Sie uns miteinander
sprechen! Wir freuen uns.
Susanne Oldenburg 0172 510 99 86
oder Inke Schulze-Seeger 0151 156 75 024
Wann finden die einzelnen Module statt?
• Erstes Modul | Grundlagen Coaching
Freitag, 01. – Sonntag, 03. März 2013, Berlin
• Zweites Modul | Prozessgestaltung
Freitag, 19. – Sonntag, 21. April 2013, Hamburg
• Drittes Modul | Veränderung und Ergebnisse fördern
Freitag, 24. – Sonntag 26. Mai 2013, Berlin
• Viertes Modul | Team- und Gruppencoaching
Freitag, 28. – Sonntag, 30. Juni 2013, Hamburg
theoretische Grundlagen und Hintergründe mit
praktischen Übungen. Und als Teilnehmer coachen Sie in
der Ausbildung von Anfang an. Die Inhalte der Module
finden Sie auf den kommenden Seiten.
• Fünftes Modul | Coaching als Teil der Unternehmenskultur
Freitag, 16. – Sonntag, 18. August 2013, Berlin
• Sechstes Modul | Positionierung, Karriereplanung als
Coach
Freitag, 27. – Sonntag 29. September 2013, Hamburg
• Testing und Certification BCCP
Freitag, 08. – Samstag 09. November 2013, Berlin

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DAS GROSSE GANZE
Der Blick auf das große Ganze entsteht, weil wir uns von
seinen Einzelbestandteilen entfernen. Aber nur die
Einzelbestandteile lassen das große Ganze überhaupt
entstehen. Auf den folgenden Seiten finden Sie die
inhaltlichen und methodischen Bestandteile für Ihre
erfolgreichen Coachings.
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Erstes Modul
Grundlagen Coaching
Definition, Struktur, Haltung
und Kompetenzen
Im ersten Modul geht es darum zu verstehen, was Coaching
genau ist und welche Rolle ein Coach einnimmt. Welche
Ansätze gibt es und welche Haltung liegt Coaching
zugrunde? Die Phasen eines Coachingprozesses werden
definiert und erste Coachingkompetenzen vermittelt. Im
Mittelpunkt aller Module steht immer das Tun und das
Gelernte sofort praktisch anzuwenden
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Let‘s get started!
Begrüßung und Kennenlernen der Teilnehmer.
Coaching
Was ist das und was ist es nicht?
TA? NLP? TZI? ICF?
Die Coachinglandschaft und was Sie eint.
Leave People better than you have found them!
Auftrag und Rolle als Mensch und Coach.
Es gibt keine Wirklichkeit
Grundhaltungen im Coaching.
Love it, leave it, or change it.
Die Eckpfeiler für Veränderung.
Das Fundament
Die verschiedenen Phasen im Coachingprozess.
Rapport herstellen
Lerntypen erkennen und Kommunikation auf allen
Kanälen.
Effektives Kommunizieren
Aktives Zuhören und wirkungsvoll fragen.
Praxis, Praxis, Praxis
Coachen von Anfang an.
Transfer
Umsetzungsvereinbarungen für die Praxisphase zwischen
dem erstem und zweitem Modul.
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Zweites Modul
Prozessgestaltung
Der Rote Faden im Coaching
In diesem Modul lernen Sie den Rahmen für einen Coachingprozess
zu setzen und vertiefen sowohl Grundlagen,
Strukturen und Fähigkeiten, um den Coachingprozess von
Anfang bis Ende zu gestalten
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Was in der Zwischenzeit geschah
Reflexion der Praxisphase zwischen erstem und zweitem
Modul. Rückmeldung zu den Ergebnissen, Erfahrungsberichte
aus den Übungen.
Auftragsklärung
Vorgespräche mit Klienten und Auftraggebern. Beziehung
gestalten, Coaching-Vereinbarungen treffen.
Besucher und Co.
Kundentypen erkennen und mit Ihnen umgehen.
Alle in ein Boot!
Personalentwickler, Vorgesetzter, Klient und Coach –
Regeln für Einbeziehung aller Beteiligten.
Zwischen Intimität und der Sache allein
Die Beziehung gestalten und Vertrauen herstellen.
Ziele sind nicht gleich Ziele
Coaching-Ziele, die wirklich etwas auslösen.
Präsenz
Eine Schlüsselkompetenz.
Never change the rules!
Selbstmanagement für Coaches.
Ethische Standards
Verständnis und Notwendigkeit.
Es ist alles schon da
Ressourcen erkennen und übertragen.
Praxis, Praxis, Praxis
Coachen von Anfang an.
Transfer
Umsetzungsvereinbarungen für die Praxisphase zwischen
dem zweiten und dritten Modul.
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Drittes Modul
Veränderung und Ergebnisse
fördern
Schlüsselinterventionen und
Verantwortlichkeit
In diesem Modul entwickeln Sie Ihre Vielfalt als Coach. Sie
erweitern Ihren Methodenkoffer um Schlüsselinterventionen
und lernen sie für Klienten mit unterschiedlichsten
Anliegen einzusetzen. Außerdem entwerfen Sie
gemeinsam mit dem Klienten Ziele und Maßnahmen, die für
ihn wirklich Relevanz haben und halten ihn in der
Umsetzung verantwortlich
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Was in der Zwischenzeit geschah
Reflexion der Praxisphase zwischen dem zweiten und
dritten Modul. Rückmeldung zu den Ergebnissen,
Erfahrungsberichte aus den Übungen.
Motivationsturbo
Werte und Visionen.
Simplify!
Metaphern im Coaching.
Das schaffst Du sowieso nicht!
Saboteure erkennen und mit ihnen umgehen.
Ein Lichtblick
Re-Framing und Perspektivwechsel.
Butter bei die Fische!
Strategie ohne Rückblick.
Stretch!
Herausfordern, aber richtig.
Praxis, Praxis, Praxis
Coachen von Anfang an.
Transfer
Umsetzungsvereinbarungen für die Praxisphase zwischen
dem dritten und vierten Modul.
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Viertes Modul
Coaching von Gruppen und
Teams Besonderheiten und
Anforderungen
Im vierten Modul liegt der Schwerpunkt auf dem Coaching
von Gruppen und Teams. Diese Variante des Coaching hat sich
neben dem klassischen One-to-One Coaching in den letzen
Jahren etabliert und stellt an den Coach noch einmal ganz
andere Herausforderungen. Nicht selten sind die Anliegen
krisen- und konfliktträchtig. Sie erfahren nicht nur von
speziellen Anliegen und Formaten in diesen Coachings,
sondern lernen auch die dazugehörigen Interventionen
kennen und anwenden
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Was in der Zwischenzeit geschah
Reflexion der Praxisphase zwischen dem dritten und
vierten Modul. Rückmeldung zu den Ergebnissen,
Erfahrungsberichte aus den Übungen.
Alle unter einen Hut kriegen
Das Besondere am Gruppencoaching.
Forming, Storming, Norming, Performing
Teams in unterschiedlichen Phasen begleiten.
Team Cycle
Niemand ist so gut wie alle zusammen.
The Winning Team
Den Erfolg fördern.
Anatomy of Peace
Die Haltung bestimmt das Ergebnis.
Hase, Igel, Schlange, Löwe
Welche Konflikttypen gibt es?
Roter Knopf
Wann die Klappe fällt und vom Umgang mit Konflikten.
Die Bombe entschärfen
Wege zur Konfliktlösung.
Praxis, Praxis, Praxis
Coachen von Anfang an.
Transfer
Umsetzungsvereinbarungen für die Praxisphase zwischen
dem vierten und fünften Modul.
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Fünftes Modul
Coaching als Teil der
Unternehmenskultur
Veränderungsprozesse
intern und extern
Das fünfte Modul steht im Zeichen von Veränderungen in
Organisationen. In einer immer komplexeren und schneller
werdenden Welt brauchen Unternehmen und Menschen
gleichermaßen Unterstützung, um die an sie gestellten
Herausforderungen zu bewerkstelligen. Hier sind interne
wie externe Berater und Coachs gleichermaßen gefragt und
nicht selten werden von Führungskräften besondere
Fähigkeiten gefordert
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Was in der Zwischenzeit geschah
Reflexion der Praxisphase zwischen dem vierten
und fünften Modul. Rückmeldung zu den Ergebnissen,
Erfahrungsberichte aus den Übungen.
Alles ist im Wandel
Coaching in Veränderungsprozessen.
The Ending & The New Beginning
„Zack, Zack!“ oder „Gemach, Gemach!“ – wie Menschen bei
Veränderungen ticken.
Der Chef als Coach
Mitarbeiter motivieren und entwickeln.
Zwischen den Stühlen sitzen
Grenzen und Möglichkeiten für Führungskräfte.
Coach Dich doch selbst!
Widerständen begegnen.
Feedback entlocken, Feedback geben
Wie man es für Geber und Empfänger einfach macht.
Pat und Paterchon
Unterschiedliche Mitarbeiter zusammenbringen.
Instant Coaching
Wirkungsvolle Kurzinterventionen.
Die Skill-/Will-Matrix
Wen coacht man mehr, wen weniger?
Transfer
Umsetzungsvereinbarungen für die Praxisphase zwischen
dem fünften und sechsten Modul.
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Sechstes Modul
Positionierung und Karriereplanung
als Coach
Interne und externe
Vermarktungsstrategien.
Alle neuen Fähigkeiten als Coach nützen nichts, wenn man
nicht weiß, wie man sich aufstellt und vermarktet, sei es als
externer oder interner Coach. Dafür ist es wichtig seine
ganz spezielle Nische und Positionierung zu finden, um nicht
in der Masse der Coachinganbieter unterzugehen. In diesem
Modul entwickeln Sie Ihre persönliche und professionelle
Vision und Strategie als Coach, um sich anschließend im
Markt zu behaupten
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Was in der Zwischenzeit geschah
Reflexion der Praxisphase zwischen dem fünften und
sechsten Modul. Rückmeldung zu den Ergebnissen,
Erfahrungsberichte aus den Übungen.
Wer bin ich, was will ich, wo will ich hin?
Entwickeln einer eigenen Vision und Mission.
Marktumfeld Coaching
Trends, Entwicklungen, Chancen und Risiken.
Differentiate or die!
Individuelle Stärken und Besonderheiten auf den Punkt
bringen.
Fallstricke des Egos
Authentizität als Coach.
Ohne geht‘s nicht!
Marketing für Coaches.
In der Unterstützung liegt die Kraft.
Schaffen von Support Groups.
Ausblick Testing, Zertifizierung und Abschlussfeedback
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Susanne Oldenburg
Foto: Uwe Klössing
Seite 32
Susanne Oldenburg ist Inhaberin von BRIDGEHOUSE COACHING. Sie
blickt auf mehr als zwölf Jahre im Personalbereich zurück und hat ihre
Karriere nach Bankausbildung, Studium der Betriebswirtschaftslehre und
Trainee-Programm in der Personalentwicklung einer internationalen
Personalberatung gestartet. Anschließend war sie neun Jahre
Personalchefin und Mitglied der Geschäftsleitung in einer der weltweit
größten Werbeagenturen.
Durch ihren eigenen Werdegang und verschiedene Führungspositionen im
Bereich Human Rssources, kennt sie nicht nur viele Facetten im Business-
Alltag, sondern weiß zudem, wie wichtig es ist, sich auch persönlich
weiterzuentwickeln.
Heute arbeitet Susanne Oldenburg als systemischer und Co-active® Coach,
Trainer und Teamentwickler für nationale und internationale
Wirtschaftsorganisationen. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Beratung von
Führungskräften. Wenn es darum geht, mit Teams neue Wege zu
beschreiten und an gemeinsamen Zielen zu arbeiten, ist sie in ihrem
Element. Aber auch junge Talente liegen ihr am Herzen. Als Dozentin
arbeitet sie mit Studenten an der Fachhochschule für Design in Potsdam.
„Als besonders erfüllend an meiner Arbeit empfinde ich, wenn Menschen den Mut und das Vertrauen aufbringen, etwas in
ihrem Leben zu verändern und nachhaltig zu gestalten. Klarer sehen. Verantwortung übernehmen. Motivierter und
produktiver sein. Handeln statt Grübeln.“ Mit ihrem Mann und ihrer Hündin lebt Susanne Oldenburg in Hamburg nahe
der Elbe. Sie praktiziert seit vielen Jahren Yoga und ist begeisterte Malerin

Inke Schulze-Seeger gründete nach siebzehn Jahren Karriere und
führenden Positionen in der internationalen Werbung und im
Brandmanagement das Berliner Coachingunternehmen Rocket Identity
Coaching. Sie ist wie Susanne Oldenburg systemischer und Co-active®
Coach sowie Life Blueprint Facilitator® und berät seit nunmehr acht
Jahren Unternehmer, Führungskräfte wie Privatpersonen mit den
Schwerpunkten Leadership und Personality Branding sowie
Selbstmanagement.
Zu Ihren Kunden gehören Dienstleistungsunternehmen, beispielsweise
Unternehmen der "Creative Industry" oder aus der Fortbildungs- und
Coachingbranche. Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt ist das Thema
berufliche Neuorientierung und Karriere-Coaching. In Ihrer Arbeit mit
Klienten stehen dabei immer deren Identität und Authentizität im
Mittelpunkt.
Inke Schulze-Seeger ist Autorin der beiden Bücher „Stille Helden“ und
„Glückscodes im Business“. Sie ist Mitglied und seit 2010 Chapterhost der
International Coach Federation, Berlin. Derzeit läßt sie sich zum
Professional Certified Coach des größten globalen Coachingverbandes
zertifizieren.
Inke Schulze-Seeger
Foto: Uwe Klössing
Inke Schulze-Seeger ist seit dem Jahre 2000 mit BRIDGEHOUSE eng verbunden, dessen Anfänge sie mitgestaltet hat. Sie
ist verheiratet und lebt mit Ihrer Familie in Berlin, Prenzlauer Berg
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Unsere Coachausbildung befähigt Sie innerhalb eines knappen
dreiviertel Jahres, eigenständig Coaching-Prozesse zu gestalten
und durchzuführen. Sie erlangen Coaching-Kompetenzen, die
Sie in Ihrem beruflichen Umfeld individuell einsetzen können.
Umfang:
18 Seminartage in 6 Modulen; insgesamt 138 Ausbildungsstunden,
5 zweistündige Peergroup-Sitzungen, 4 Lehr-
Coachings, Testing und Zertifizierung.
Preis
EUR 8.350,00 zuzüglich Mehrwertsteuer
Teilnehmer:
10 bis 18 Personen aus unterschiedlichen Branchen und
beruflichen Tätigkeitsfeldern.
Leitung:
Susanne Oldenburg und Inke Schulze-Seeger.
Jury-Mitglied 2013: Olaf Cordes (Geschäftsführer der
BRIDGEHOUSE Classics GmbH)
Termine:
• Erstes Modul | Grundlagen Coaching
Freitag, 01. – Sonntag, 03. März 2013, Berlin
• Zweites Modul | Prozessgestaltung
Freitag, 19. – Sonntag, 21. April 2013, Hamburg
Alles auf einen Blick
Die BRIDGEHOUSE Coachausbildung 2013.
• Drittes Modul | Veränderung und Ergebnisse fördern
Freitag, 24. – Sonntag 26. Mai 2013, Berlin
• Viertes Modul | Team- und Gruppencoaching
Freitag, 28. – Sonntag, 30. Juni 2013, Hamburg
• Fünftes Modul | Coaching als Teil der Unternehmenskultur
Freitag, 16. – Sonntag, 18. August 2013, Berlin
• Sechstes Modul | Positionierung, Karriereplanung als Coach
Freitag, 27. – Sonntag 29. September 2013, Hamburg
• Testing und Certification BCCP
Freitag, 08. – Samstag 09. November 2013, Berlin
Die Module beginnen jeweils am ersten Tag um 10.00 Uhr
und enden am letzten Tag gegen 16.00 Uhr.
Seminarorte:
Hamburg und Berlin
Zusätzliche Leistungen
❍ Ausbildungsunterlagen zu jedem Modul
❍ Fotodokumentationen
❍ 4 Lehrcoachings
❍ Testing und Zertifizierung
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Seite 36

B
RIDGEHOUSE ist eine unabhängige
Föderation erfahrener Trainer und
Coaches. Wir teilen starke Werte im
Bezug auf lebendiges Lernen in der
Erwachsenenbildung. Unser Name steht tatsächlich
für das Haus an einer Brücke. Und damit hat es folgendes
auf sich: In unseren Augen bewältigen Menschen, die auf
der Expedition des Lebens Veränderungen angehen, einen
Übergang ähnlich dem über einen Fluss. Ein Übergang
von etwas Altem zu etwas Neuem. Von etwas Bekanntem zu
etwas (noch) Unbekanntem.
Die Brücke in unserem Namen steht für diesen Übergang.
BRIDGEHOUSE. In jenem Haus an der Brücke wollen
wir für lernende Menschen da sein. Dort können wir
zuhören und klären, was auf der anderen Seite des Flusses
zu erwarten ist und wie man sich als Reisender am besten
darauf vorbereiten kann. Wie in einem guten Abenteuerroman,
findet man bei uns Ausrüstung. Neue Methoden,
wirksame Denkmodelle und fundiertes Wissen. Im Haus
BRIDGEHOUSE
Wer wir sind und wofür wir stehen.
an der Brücke kann man diese Ausrüstung
entdecken und den geübten Umgang damit
erlernen. Und man kann lange schlummernde
Talente entfesseln. BRIDGEHOUSE Trainer und
Coaches sammeln und erforschen seit über 25 Jahren
wirksame Werkzeuge für die Praxis ihrer Teilnehmer und
Klienten. Wir geben Orientierung und helfen Menschen
dabei, ihr Potential zu entfalten.
Der Sextant in unserem Logo steht für genau diese
Orientierung. Seefahrern dient dieses Instrument seit
Jahrhunderten zur Navigation auf hoher See. Über den
Stand der Sonne im Bezug auf den Horizont lässt sich die
eigene Position bestimmen. „Einen Stern schießen“ sagen
Seefahrer hierzu. Der Sextant ist unser Sinnbild für
Reflexion und Kursfindung auf der Expedition in die
Zukunft.
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Weggefährten
Referenzen der Ausbilder und der BRIDGEHOUSE Group.
Adobe | Software | USA | Akademie für Arbeits- und Sozialrecht | Berlin | Argonauten G2 Online | Berlin | Aspria | Spa &
Sporting Club | Deutschland | Axel Springer | Medien | Berlin | Barclays Bank | Bank Hamburg | Bayer | Pharma |
Deutschland | BBDO | Werbung Düsseldorf | BBI | Flughafen | Berlin-Brandenburg | Bombardier | Transportation |
Velten | BVG | Nahverkehr | Berlin | BVVG | Immobilien | Berlin | BVB | Nah- und Fernverkehr | Berlin | Blohm
Maschinenbau | Hamburg | Bosch | Telekommunikation | Frankfurt | Boy Planning & Advertising | Werbung | Kiel | BSR
Entsorgung | Berlin Bundesministerium für Arbeit und Soziales | Ministerium | Berlin | Christian-Albrechts-Universität
| Kiel | Calidris | Energydrinks Deutschland | Carmeq Software & Systems | Berlin | Cosmos direkt | Versicherungen |
Deutschland | Covus | Digitale Güter | Berlin | Daimler Automobil | Berlin | DDB | Werbung Deutschland | Deepblue
Network | Online | Hamburg | Deutsche Bahn Transportation | Deutschland | Deutsche Telekom | Telekommunikation |
Deutschland | diffferent | Werbung | Berlin | DIN | Normierung | Berlin | dolby Technologie | Nürnberg | Draftfcb |
Werbung | Hamburg | Drillisch Telekommunikation | Mainau | Erbel + Bernsen | Steuerkanzlei | Berlin | GEDAS | IT |
Berlin | Generali Lloyd Thuringia | Versicherungen | München | Grabarz und Partner | Werbung | Hamburg | GREY
WorldwideWerbung | Düsseldorf | HBdG| Werbung Berlin | IHK Industrie- und Handelskammer | Innung | Berlin |
Interbrand | Kommunikation | Hamburg | Zürich | Johanniterkrankenhaus | Krankenhaus | Treuenbrietzen | K. Jung |
Maschinenbau | Göppingen | Kolle Rebbe | Werbung Hamburg | Leo Burnett | Werbung | Frankfurt | Jung von Matt |
Werbung | Deutschland | Körber Industrie | Hamburg | Kreissparkasse München | Banken | München | Kugler-Womako |
Maschinenbau | Nürtingen | LADR | Laborverbund | Geesthacht | LBB Landesbank Berlin Banken | Berlin |
LukasLindemannRosinski | Werbung | Hamburg | Loyalty Partner | Prämiensysteme | München | Mägerle |
Maschinenbau | Schweiz | Media Broadcast | Bild- und Tonübertragung | Berlin | Mediaworx | Online | Berlin | Mercedes-
Benz Bank | Automobilbanken | Deutschland | Schweiz | MetaDesign | Kommunikation | Berlin MobilcomDebitel |
Telekommunikation | Deutschland | Navigon AG | Software | Hamburg | Phillip & Keuntje | Werbung | Hamburg | Orga
Systems | Software | Paderborn Pilot Group, | Media Hamburg | Publicis | Werbung | Frankfurt | Rhenus | Logistik |
Velten | Roland Berger | Strategie Beratung München | S-Bahn | Nahverkehr | Berlin | Samsung Technologie |
Deutschland | Scholz & Friends | Werbung | Deutschland | Serviceplan | Werbung | Deutschland SIEMENS Industrie |
Deutschland | SDW | Stiftung der Deutschen Wirtschaft | Berlin | Sony | Elektronik | Deutschland | Studer |
Maschinenbau | Schweiz | Svedex | Industrie | Donaueschingen TBWA Werbung | Düsseldorf | Thermo Scientific |
Diagnostic | Deutschland | Travian | Games | München | TÜV | Normierung | Deutschland | Der Tagesspiegel | Medien
Berlin | Veolia Verkehr | Transport | Berlin | Volkswagen | Automobil |Wolfsburg | Witex | Bodenbeläge | Augustdorf
Die aufgeführten Unternehmen sind InHouse Kunden der BRIDGEHOUSE Gruppe sowie von Inke Schulze-Seeger. Darüber hinaus fördern viele Unternehmen und Institutionen
Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in offenen BRIDGEHOUSE Trainings. Die Liste wäre allerdings weitaus zu lang. Daher nur ein Überblick. Gerne vermitteln wir Ihnen An-
Seite sprechpartner 38 für die Referenzen. Gerne auch im Bezug auf spezielle Branchen.

Melden Sie sich ganz einfach über unsere Homepage
www.bridgehouse.de an. Gerne können Sie uns auch anrufen oder eine
kurze Nachricht an coaching@bridgehouse.de senden. Wir setzen uns
dann telefonisch mit Ihnen in Verbindung und sprechen über Ihre
Gründe und Ziele. Selbstverständlich unterliegt dieses erste Gespräch
der absoluten Diskretion. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir eine
endgültige Teilnahmebestätigung unsererseits erst nach diesem
Gespräch vornehmen können. Wir sind bemüht, die Teilnehmergruppe
der Coachausbildung so zusammenzustellen, dass alle bestmöglich
profitieren.
Für Fragen rund um die Organisation und Teilnehmerbetreuung
können Sie zudem gern Frauke Schmidt ansprechen. Hotelreservierungen,
Zusenden von Ersatzunterlagen oder was Sie sonst noch auf dem
Herzen haben – Frauke ist für Sie da!
BRIDGEHOUSE ACADEMY
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Tel. +49 30 440 52 660
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... und wie es dann weitergeht
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