PDF-Download - Dr. Dotzler Medien-Institut

kann. 3D ist damit für die Zusammenarbeit über
Bereichs- und Firmengrenzen hinweg ein ideales,
universelles Kommunikationsmedium, um Ideen
zum Leben zu erwecken und sie mit anderen auszutauschen.
Mit der neuesten DS-Marke 3DVIA ist
die französische Softwareschmiede seiner Vision
ein großes Stück näher gekommen. 3DVIA macht
die 3-D-Technologie über das Internet allen Anwendern
zugänglich.
Schnellere Produktionszyklen und geringere
Kosten
Im Ergebnis führt PLM zu schnelleren Produktionszyklen,
geringeren Kosten und qualitativ hoch-
wertigeren Produkten, die den Bedürfnissen der
Kunden besser entsprechen. Nicht umsonst
wächst der Markt für PLM. So entwickelt sich PLM
einer Studie von Datamonitor zu Folge zu einem
der am schnellsten wachsenden Segmente der
Unternehmensanwendungen. Bis 2012 erreiche
der Markt für PLM-Anwendungen weltweit ein Volumen
von 4,1 Milliarden US-Dollar, schätzen die
Analysten. Auch mehr und mehr Mittelständler
erkennen, dass sie sich mit PLM vom Wettbewerb
absetzen können. Das IT-Marktforschungsinstitut
AMR prognostiziert einen Anstieg der PLM-Investitionen
im Mittelstand um durchschnittlich zwölf
Prozent im Jahr. Auch die Anbieter von PLM-Lösungen
haben den Mittelstand als wachsendes Marktsegment
entdeckt. So hat beispielsweise DS
unter dem Namen PLM Express ein Lösungspaket
konfiguriert, das speziell auf die Bedürfnisse
kleiner und mittelständischer Fertigungsunternehmen
ausgerichtet ist. PLM Express wurde auf
die Anforderungen unterschiedlicher Branchen
und einzelner Aufgabenbereiche innerhalb des
Produktentstehungsprozesses abgestimmt und
bietet einen erschwinglichen und einfachen Einstieg
in PLM, verbunden mit der Möglichkeit, sukzessive
auf eine umfassende PLM-Umgebung aufzurüsten.
Individuelle PLM-Strategie entscheidend
Während jedoch große Unternehmen den Nutzen
von PLM bereits früher erkannt und unter großem
Aufwand eingeführt haben, herrschen in vielen
kleinen und mittleren Unternehmen nach wie vor
eine Vielzahl von Insellösungen. Da gibt es beispielsweise
ein System für die Verwaltung von
Stücklisten und ein anderes für das Dokumentenmanagement.
Dies und eine unzureichende Verknüpfung
der Systeme miteinander erschweren
eine durchgängige Abbildung des Produktlebenszyklus.
Das Problem ist, dass Mittelständler oft
nicht über das notwendige Know-how verfügen
und nicht wissen, wie sie ein PLM-Projekt anpacken
sollen. Das beginnt bei der fehlenden PLM-
Strategie, geht über die Auswahl der richtigen
Lösungen und endet bei der Integration in die
bestehende Systemlandschaft. Dies kann zu massiven
Schwierigkeiten bei der Umsetzung oder
sogar zum Scheitern eines PLM-Projekts führen.
Eine professionelle Durchführung ist daher unerlässlich.
Wichtig ist zunächst eine Stategie, die
auch von der Unternehmensführung getragen
wird. Schließlich geht PLM weit über die Konstruktionsabteilung
hinaus und hat Einfluss auf
sämtliche Unternehmensprozesse. Bevor ein
Unternehmen seine individuelle PLM-Strategie
definiert, sollten Stärken und Verbesserungspo-
tential in bestehenden Prozessen identifiziert
sein. Die für Großunternehmen tauglichen und
erfolgreichen PLM-Konzepte können nicht einfach
eins zu eins übernommen werden. Bewährt hat
sich vielmehr eine individuelle Vorgehensweise,
die auf die Investitionsmöglichkeiten des Mittelstands
ebenso Rücksicht nimmt, wie auf den
Umstand, dass dort oft weniger PLM-Fachleute
zur Verfügung stehen. Es muss auch nicht von
Anfang an eine komplette end-to-end-Lösung sein.
Erfolgsversprechender ist, Schritt für Schritt vorzugehen,
konsequent an der Strategie festzuhalten
und das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.
www.3ds.com/de
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