E.ON Nachhaltigkeits- Bericht 2011 - E.ON AG

E.ON Nachhaltigkeits- 

Bericht 2011 

Mai 2012

Vorbemerkungen 

Die E.ON AG hat im Mai 2012 den achten Nachhaltigkeitsbericht 

veröffentlicht. Dieser Bericht wurde bis einschließlich dem Berichtsjahr 

2010 unter dem Begriff „Corporate Responsibility“ bzw. CR publiziert. 

Mit diesem Bericht bieten wir ein breites Informationsangebot, das den 

vielfältigen Informationsbedürfnissen unserer Stakeholder gerecht 

werden soll. Die jährliche Berichterstattung findet seit dem Jahr 2008 

hauptsächlich im Internet statt und befindet sich auf der ersten 

Navigationsebene unter www.eon.com/nachhaltigkeit. Der E.ON 

Nachhaltigkeitsbericht 2011 setzt sich aus den Internetseiten der 

Rubriken „Management“, „Handlungsfelder“ und „Kennzahlen 2011“ 

zusammen. Wesentliche Teile des Nachhaltigkeitsberichts 2011 

wurden durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

PricewaterhouseCoopers (PwC) geprüft. Dazu zählen alle 

Internetseiten der Rubrik „Management“ sowie zentrale Kennzahlen. 

Die geprüften Inhalte sind als solche durch das Logo „Reviewed 2011“ 

gekennzeichnet. In diesem PDF sind alle Internetseiten, die den 

Nachhaltigkeitsbericht 2011 bilden, zusammengefasst. Dies gibt dem 

Leser einen Überblick über unsere Aktivitäten im Jahr 2011. 

Erstellungsdatum dieser Zusammenstellung war der 11. Mai 2012.

Infomappe 

zusammengestellt auf www.eon.com am 11.05.2012 

Seite Inhaltsverzeichnis 

4 Nachhaltigkeit / Management / Bekenntnis zu Nachhaltigkeit 

6 Nachhaltigkeit / Management / Bekenntnis zu Nachhaltigkeit / 

Selbstverpflichtung der E.ON AG 

7 Nachhaltigkeit / Management / Bekenntnis zu Nachhaltigkeit / UN Global 

Compact 

8 Nachhaltigkeit / Management / Mission und Strategie 

11 Nachhaltigkeit / Management / Organisation und Management 

13 Nachhaltigkeit / Management / Leitlinien 

17 Nachhaltigkeit / Management / Stakeholder-Management 

22 Nachhaltigkeit / Management / Stakeholder-Management / Initiativen 

24 Nachhaltigkeit / Management / Stakeholder-Management / Materiality-Analyse 

29 Nachhaltigkeit / Management / Berichterstattung 

32 Nachhaltigkeit / Management / Berichterstattung / Prüfungsbescheinigung 

35 Nachhaltigkeit / Management / Berichterstattung / Auszeichnungen 

38 Nachhaltigkeit / Management / Berichterstattung / GRI-Index 

60 Nachhaltigkeit / Management / Berichterstattung / Fortschrittsbericht 

64 Nachhaltigkeit / Handlungsfelder / Arbeitsprogramm 2012-2015 

71 Nachhaltigkeit / Handlungsfelder / Klimaschutz 

77 Nachhaltigkeit / Handlungsfelder / Technologieentwicklung 

81 Nachhaltigkeit / Handlungsfelder / Nachhaltige Beschaffung 

85 Nachhaltigkeit / Handlungsfelder / Umweltschutz 

89 Nachhaltigkeit / Handlungsfelder / Gesellschaftliches Engagement 

93 Nachhaltigkeit / Handlungsfelder / Kundenzufriedenheit 

97 Nachhaltigkeit / Handlungsfelder / Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

103 Nachhaltigkeit / Handlungsfelder / Personalverantwortung 

107 Nachhaltigkeit / Kennzahlen 2011 / Umwelt 

117 Nachhaltigkeit / Kennzahlen 2011 / Soziales 

131 Nachhaltigkeit / Kennzahlen 2011 / Unternehmensführung

Veränderungen nachhaltig gestalten 

Als eines der weltweit größten privaten Strom- und Gasunternehmen tragen wir eine 

besondere gesellschaftliche Verantwortung. 

Johannes Teyssen, Vorstandsvorsitzender der E.ON AG: 

„Die Sicherheit und der Preis der zukünftigen Energieversorgung, der Ausbau der 

Erneuerbaren Energien und die Gestaltung des weltweiten Klimaschutzes sind 

Themen, die heute die gesamte Gesellschaft betreffen und intensiv diskutiert 

werden. Es wird insbesondere von uns als Energieunternehmen erwartet, dass wir 

unseren Beitrag zur Energiewende in Deutschland und zur Road Map 2050 für 

Europa leisten. 

Dabei ist es uns wichtig, nachhaltige und integrierte Lösungen anzustreben, die auch 

für kommende Generationen tragbar und bezahlbar sind. Der Ausbau von 

Erneuerbaren und einer dezentralen Energieversorgung müssen dafür in ein 

europaweites Gesamtsystem eingefügt sein. Wir brauchen Innovationen: neue 

Speichermöglichkeiten und aktives Energiemanagement beim Kunden, intelligente 

Netze sowie Möglichkeiten, Erneuerbare Energien flexibler einsetzen zu können. 

In Zukunft wird sich E.ON auch mehr in Märkten außerhalb Europas engagieren. 

Neben unserem Ziel, die CO2-Emissionen in Europa zu senken und weiterhin 

möglichst globale Lösungen zur Reduktion von Treibhausgasen zu finden, leisten wir 

in diesen Ländern unseren Beitrag, indem wir die saubersten und effizientesten 

Lösungen der Energieproduktion des jeweiligen Marktes umsetzen wollen. 

Auch bei unserem Engagement außerhalb Europas gilt mehr denn je, dass unsere 

Entscheidungen und Handlungen eindeutig auf den Prinzipien des Global Compacts 

der Vereinten Nationen aufsetzen. Hierzu gehört unsere Verpflichtung zur Einhaltung 

der Menschenrechte, Arbeitsnormen, der Umweltschutzstandards und zum Kampf 

gegen Korruption. Nur auf dieser Basis schaffen und erhalten wir Vertrauen zu 

unseren Stakeholdern. Sie sind entscheidend für E.ONs langfristigen 

Unternehmenserfolg. Um bei unseren Aufgaben und selbst gesetzten Ziele 

erfolgreich zu sein, sind wir auf den Dialog und die Zusammenarbeit mit unseren 

Interessengruppen angewiesen. Lokale Akzeptanz ist für uns genauso wichtig wie 

der Dialog mit der nationalen Politik, um zukunftsweisende Lösungen für eine 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/bekenntnis-zu-nachhaltigkeit.html 

Erstellt am: 15.05.2012 Seite 4 von 137

nachhaltige Energieversorgung umsetzen zu können. 

Der faire Umgang mit Stakeholdern gilt auch im eigenen Haus. Um E.ON für neue 

Herausforderungen gut vorzubereiten und weiterhin in Zukunftsprojekte investieren 

zu können, organisieren und straffen wir unsere Organisation. Mit Gewerkschaften 

und betrieblichen Mitarbeitervertretungen setzen wir auf möglichst einvernehmliche 

und sozialverträgliche Lösungen." 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/bekenntnis-zu-nachhaltigkeit.html 


Selbstverpflichtung der E.ON AG 

Der Vorstand der E.ON AG hat 2006 die Bedeutung gesellschaftlicher Verantwortung 

für unser Unternehmen in einer Selbstverpflichtung bekräftigt: 

Wir zeigen Verantwortung für unsere Kollegen, Kunden und Lieferanten sowie für 

unsere Umwelt und die Gesellschaft, in der wir leben und arbeiten. Dort, wo wir tätig 

sind, wollen wir die Lebensqualität verbessern. Dabei verfolgen wir das Ziel, eine 

nachhaltig gesunde und sichere Umwelt zu schaffen. Wir nehmen Rücksicht auf die 

Bedürfnisse der heutigen Generation. In gleichem Maße nehmen wir unsere 

Verantwortung für künftige Generationen wahr. Verantwortung für die Gesellschaft ist 

ein grundlegendes Prinzip unseres Geschäfts. 

Das bedeutet für uns konkret: 

• Wir sind für die Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und Klimaverträglichkeit der 

Energieversorgung in unseren Märkten verantwortlich. 

• Wir fördern die zehn Prinzipien des „Global Compacts“ der Vereinten Nationen 

zu Menschenrechten, Arbeitsnormen, Umweltschutz und 

Korruptionsbekämpfung. 

• Wir engagieren uns für eine langfristig erfolgreiche Entwicklung der Regionen, 

in denen wir leben und arbeiten. 

• Über das, was wir erreicht haben, berichten wir offen, verlässlich und auch 

selbstkritisch. Dabei stellen wir unsere ökonomischen, ökologischen und 

sozialen Leistungen angemessen und ausgewogen nach der aktuellen 

Leitlinie für Nachhaltigkeitsberichte der „Global Reporting Initiative“ dar. 

• Wir suchen den sachlichen Dialog über unsere Leistungen und über 

zukünftige Herausforderungen unseres Geschäfts. 

Der Vorstand der E.ON AG, Düsseldorf, Juni 2006 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/bekenntnis-zu-nachhaltigkeit/selbstverpflichtung-der-eon-ag.html 


Volle Unterstützung des UN 

Global Compacts 

E.ON bekennt sich seit 2005 ausdrücklich zu den zehn Prinzipien des „Global 

Compact“ der Vereinten Nationen (United Nations – UN). Der UN Global Compact ist 

die weltweit größte Nachhaltigkeitsinitiative mit mehr als 8.000 Mitgliedern, darunter 

6.000 Unternehmen, aus 135 Ländern. 

Basis für konzernweite Richtlinien und Standards 

Mit unserem Bekenntnis setzen wir uns für die Einhaltung von Menschenrechten, 

Arbeitsnormen sowie Umweltschutzstandards ein und beteiligen uns am Kampf 

gegen die Korruption. Die Korruptionsbekämpfung haben wir dementsprechend in 

unseren eigenen Leitlinien verankert. Mit unserer Teilnahme an nationalen wie 

internationalen Global Compact-Netzwerken beispielsweise in Deutschland und 

Schweden stärken wir branchenübergreifende Strukturen, die helfen, diese 

Herausforderungen weltweit anzugehen. Der Global Compact dient uns als externe 

Orientierung bei der Entwicklung unseres Arbeitsprogramms. Wir berücksichtigen ihn 

in unseren Richtlinien und Standards und lassen uns beim Management unserer 

internen Compliance-Systeme von ihm leiten. 

Berichterstattung zu den Prinzipien des Global Compacts 

Mit unserer Teilnahme am Global Compact haben wir uns verpflichtet, eine jährliche 

Fortschrittserklärung („Communication on Progress“) zu veröffentlichen. Mit der 

Nachhaltigkeitsberichterstattung 2011 berichten wir auch über unsere Fortschritte bei 

der Umsetzung der zehn Prinzipien des Global Compacts. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/bekenntnis-zu-nachhaltigkeit/un-global-compact.html 


Zukunft sichern – nachhaltiger werden 

Das Thema Energie ist heute gesellschaftlich, wirtschaftlich und politisch so relevant 

wie nie zuvor. Von einer sicheren Versorgung mit Energie über angemessene Preise 

bis zur Reduktion der Treibhausgase stellen unsere Stakeholder unterschiedliche, 

teils auch gegensätzliche Ansprüche an uns. Gemeinsam ist ihnen die Erwartung, 

dass wir unser Geschäft verantwortungsvoll und nachhaltig betreiben. Mit unserer im 

Jahr 2010 neu ausgerichteten Strategie cleaner & better energy stellen wir uns 

diesen komplexen Anforderungen. Wir sind überzeugt, dass wir Wirtschaftlichkeit, 

Versorgungssicherheit und Klimaschutz in einer Unternehmensstrategie miteinander 

vereinbaren können. Dies bedeutet auch, Nachhaltigkeitsaspekte künftig zu festen 

Bestandteilen unserer Entscheidungsprozesse zu machen und sie in unserem 

Kerngeschäft zu verankern sowie die Anliegen unserer Stakeholder noch stärker in 

unsere Planungen und Entscheidungen einzubeziehen. Nur so schaffen wir 

Vertrauen und Akzeptanz für den langfristigen Geschäftserfolg unseres 

Unternehmens. 

Mehr Transparenz über unsere Leistungen 

Seit 2004 legen wir gegenüber unseren Stakeholdern jährlich Rechenschaft darüber 

ab, wie wir eine nachhaltige Entwicklung fördern. In diesem Bericht, der sich an den 

Leitlinien der Global Reporting Initiative orientiert, informieren wir umfassend über 

unsere Nachhaltigkeitsziele und deren Umsetzung. Seit 2005 unterstützen wir die 

Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen. Im Jahr 2006 bekannten wir 

uns in der Selbstverpflichtung unseres Vorstands erstmals ausdrücklich zu unserer 

gesellschaftlichen Verantwortung. 

In den vergangenen Jahren thematisierten wir in unserem inzwischen webbasierten 

Bericht vermehrt Nachhaltigkeit als Herausforderung im Spannungsfeld zwischen 

Versorgungssicherheit, stabilen Preisen und Klimaschutz. Inhaltlich arbeiteten wir 

unterdessen v. a. an der Einführung und Etablierung von Konzernrichtlinien zu 

Nachhaltigkeitsthemen sowie der Einführung entsprechender robuster 

Managementsysteme. 2010 vollendeten wir im Rahmen unseres bisherigen 

Arbeitsprogramms die Einrichtung von Umweltmanagementsystemen (ISO14001 

oder EMAS II) an allen Standorten mit wesentlichen Umweltauswirkungen. Wir 

führten einen konzernweit gültigen Verhaltenskodex ein und realisierten u. a. eine 

Richtlinie zur Biomassebeschaffung. Im Rahmen unseres jährlichen Performance- 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/mission-und-strategie.html 


Berichts haben wir die Auswahl der Kennzahlen verbessert und deren Spektrum im 

Hinblick auf die Anforderungen von Finanzanalysten erweitert. Wir veröffentlichen 

seit 2010 unseren gesamten CO2-Fußabdruck und berichten seit 2011 umfassend 

über unsere Wasserbilanz. 

Nachhaltigkeit als Dach für unsere Aktivitäten 

Im Bericht 2011 fassen wir unsere „Corporate Responsibility“- (CR-)Aktivitäten unter 

dem Begriff Nachhaltigkeit zusammen. Damit wollen wir ökologische, soziale und 

ökonomische Aspekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette berücksichtigen 

und das Vorsorgeprinzip zu einem Grundsatz unseres Handelns machen. 

Managementsysteme spielen dabei eine herausragende Rolle. Wir wollen künftig 

unsere Arbeit im Bereich Nachhaltigkeit z. B. durch vereinheitlichte 

Reportingsysteme noch effizienter gestalten. Mit der Neuformulierung unseres 

Arbeitsprogramms 2012-2015 knüpfen wir an das vorangegangene und 

abgeschlossene Arbeitsprogramm an. Seine Elemente basieren u. a. auf den 

Ergebnissen unserer Dialoge mit internen und externen Stakeholdern. 

Konzentration auf strategische Themen 

Die strategischen Elemente, Ziele und Maßnahmen unseres Arbeitsprogramms 

haben wir in mehreren aufeinander aufbauenden Schritten erarbeitet. Zunächst 

analysierten wir gesellschaftliche Trends sowie Chancen und Risiken unseres 

Geschäftsmodells. In einem zweiten Schritt führten wir Gespräche mit wichtigen 

Stakeholdern wie Geschäftspartnern, Kunden, Mitarbeitern und führenden 

Unternehmen anderer Branchen. So konnten wir eine Bewertung der strategischen 

Elemente des Arbeitsprogramms vornehmen. Ergänzend haben wir unsere Ziele und 

Maßnahmen in der diesjährigen Materiality-Analyse überprüft und interne wie externe 

Stakeholder zu den strategischen Themen befragt. Aspekte, die bereits 2010 als 

weniger wichtig eingestuft wurden, sind nicht mehr Bestandteil unseres 

Arbeitsprogramms. Ein Beispiel hierfür ist das freiwillige Engagement unserer 

Mitarbeiter. 

Abschließend haben wir uns intern auf verbindliche Ziele und Umsetzungsschritte 

geeinigt, die wir im Rahmen des Arbeitsprogramms bis 2015 erreichen wollen. Diese 

bilden wir im Nachhaltigkeitsbericht 2011 anhand der strategischen Handlungsfelder 

ab: 

• Reduzierung der CO2-Intensität unserer Stromerzeugung und Erhöhung des 

Anteils Erneuerbarer Energien 

• Entwicklung vielversprechender Energietechnologien und -infrastrukturen 

• Anwendung nachhaltiger Beschaffungskriterien in unserer gesamten 

Lieferkette 

• Verbesserung des Umweltschutzes durch ganzheitliche Ansätze entlang der 

Wertschöpfungskette 

• Erhöhung der Arbeitssicherheit und Förderung der Gesundheitskultur im 

Unternehmen 



• Verbesserung der Kundenzufriedenheit und Entwicklung neuer innovativer 

Produkte und Dienstleistungen 

• Fokussierung unseres gesellschaftlichen Engagements auf das Kerngeschäft 

• Vorbereitung des Personalbereichs auf globale Herausforderungen und 

Trends 

Ausblick: Orientierung an der nachhaltigen Wertentwicklung 

Den Erfolg unserer Arbeit in den verschiedenen Handlungsfeldern werden wir künftig 

anhand strategisch wichtiger Kriterien überprüfen und die Elemente unseres 

Arbeitsprogramms bei Bedarf weiterentwickeln. Generell muss jedes Handlungsfeld 

klare Zielsetzungen beinhalten und einen Beitrag zu unserem Unternehmenswert 

leisten. Dies kann z. B. geschehen durch: 

• Direkte monetäre Auswirkungen in Form von Umsatzsteigerungen und 

Einspareffekten 

• Verringerung von operativen, regulatorischen und strategischen Risiken und 

dadurch indirekte monetäre Auswirkungen wie geringere Ordnungsgelder oder 

Versicherungsprämien 

• Erhöhung von Glaubwürdigkeit und Reputation sowie Verbesserung des 

Markenimages bei wesentlichen Stakeholdern 

Die verantwortlichen Bereiche innerhalb unserer Nachhaltigkeitsorganisation 

überprüfen regelmäßig die Umsetzung unseres Arbeitsprogramms. Sie binden dabei 

andere Fachabteilungen mit ein und veröffentlichen die Ergebnisse jährlich im 

Rahmen unserer Berichterstattung. 



Aufbau einer tragfähigen Organisation 

Global agierende Unternehmen sind mit komplexen gesellschaftlichen 

Herausforderungen konfrontiert. Um sich diesen in vollem Umfang stellen zu können, 

hat E.ON im Bereich Nachhaltigkeit entsprechende Verantwortlichkeiten definiert und 

Strukturen zu deren Vernetzung aufgebaut. Damit erfüllen wir die Zusagen, die der 

Vorstand des E.ON-Konzerns in seiner Selbstverpflichtung zur gesellschaftlichen 

Verantwortung 2006 gegeben hatte. 

Unsere konzernweiten Nachhaltigkeitsaktivitäten steuern wir in den Bereichen 

Gesundheit, Arbeitsicherheit und Umwelt („Health, Safety & Environment“ – HSE) 

sowie gesellschaftliche Verantwortung („Corporate Responsibility“ – CR). Mit einem 

gemeinsamen Arbeitsprogramm 2012-2015 arbeiten CR- und HSE-Funktionen noch 

enger zusammen; dadurch entstehen einheitliche Strukturen für 

Nachhaltigkeitsmanagement, -reporting und Stakeholder-Dialoge. 

Einbindung von Vorstand und Aufsichtsrat 

Der Vorstand und der Aufsichtsrat von E.ON tragen übergreifende Verantwortung 

und verfügen über zentrale Entscheidungsbefugnis im Hinblick auf alle 

Nachhaltigkeitsaktivitäten und strategische Vorgaben. In regelmäßigen Abständen 

werden die Gremien über die Nachhaltigkeitsaktivitäten informiert. So tauschen sich 

die Verantwortlichen für CR und HSE mit einzelnen Vorständen regelmäßig durch 

Berichte oder in persönlichen Besprechungen aus. Der „Quarterly Board Report“, ein 

an den Vorstand gerichteter Quartalsbericht, beinhaltet außerdem Kennzahlen zu 

den Bereichen Sicherheit, Umweltschutz und „Diversity“ (Vielfalt). 

Koordination der Nachhaltigkeitsthemen 

In allen Ländern bzw. Organisationseinheiten arbeiten HSE- und CR-Manager oder 

CR-Koordinatoren an der Umsetzung von Nachhaltigkeitsthemen. Einige 

strategische Handlungsfelder, wie sie in unserem Arbeitsprogramm 2012-2015 

festgelegt sind, werden in den verantwortlichen Einheiten in Zusammenarbeit mit der 

Konzernzentrale gesteuert. Dies gilt beispielsweise für das Thema Beschaffung von 

Biomasse, das bei E.ON Climate&Renewables angesiedelt ist. Die Umsetzung der 

einzelnen Maßnahmen für die E.ON-Gruppe obliegt dem jeweils zuständigen 

Fachbereich, beispielsweise dem Einkauf. Die Fachbereiche werden durch die 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/organisation-und-steuerung.html 


Nachhaltigkeitsexperten unterstützt. 

Stärker prozessorientierte Themen wie Gesundheit, Arbeitssicherheit, Umwelt oder 

Berichterstattung werden zentral aus dem Bereich HSE oder CR gesteuert. Die 

Umsetzung dieser Maßnahmen basiert auf einer Reihe von Konzernrichtlinien. 

Mithilfe von Managementsystemen steuern wir die Umsetzung und kontinuierliche 

Verbesserung unserer Leistung in den operativen Feldern vor Ort. 

Erfolgsfaktoren für die Umsetzung des Nachhaltigkeitsprogramms 

Um auf unserem Weg zur Nachhaltigkeit voranzukommen, setzen wir auf eine Reihe 

von Erfolgsfaktoren. Dazu gehört das persönliche Bekenntnis des E.ON-Vorstands. 

Unser Ziel ist es, die Unternehmensführung bei der Umsetzung strategischer 

Nachhaltigkeitsthemen noch stärker zu beteiligen. Zentrale Bedeutung hat auch eine 

konzernweite Nachhaltigkeitsorganisation. Sie umfasst sowohl verschiedene 

Fachbereiche, als auch unsere Ansprechpartner vor Ort in den Regionen und den 

globalen Organisationseinheiten, die unsere Nachhaltigkeitsthemen bearbeiten. Ein 

wesentlicher Erfolgsfaktor ist außerdem die Transparenz im Umgang mit internen wie 

externen Stakeholdern. Indem wir Transparenz herstellen, stärken wir die 

Vertrauensbasis für den laufenden Betrieb wie für die Zukunftspläne unseres 

Unternehmens. 

Kontinuierliche Verbesserung 

Zusätzlich zu den genannten Erfolgsfaktoren befolgen wir bei der Umsetzung des 

Arbeitsprogramms die Methodik unserer Managementsysteme. Dadurch wollen wir 

die Betriebsabläufe konzernweit besser und effizienter gestalten, Mitarbeiter und 

Vertragspartner auf Teamebene einbeziehen und die Anforderungen eines strikten 

Risikomanagements umsetzen. Nach dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung 

realisieren wir dabei eine festgelegte Abfolge von Planungs-, Umsetzungs-, Kontroll- 

und Anpassungsschritten. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/organisation-und-steuerung.html 


Weichenstellungen auf dem Weg zur 

Nachhaltigkeit 

Um Nachhaltigkeit im Konzern zu verankern, haben wir konzernweit verbindliche 

Richtlinien eingeführt. Diese definieren die operativen Rahmenbedingungen und 

Mindeststandards unserer Geschäftsprozesse und werden von uns kontinuierlich 

überprüft. Alle Einzelgesellschaften, an denen wir die Mehrheit der Anteile halten, 

schließen wir darin ein. Gleiches gilt für Projekte und Teilhaberschaften, in denen 

E.ON operative Verantwortung trägt. Auch unsere Vertragspartner und Lieferanten 

sind aufgefordert, unsere Mindeststandards zu erfüllen, wenn sie in unserem Auftrag 

tätig sind. 

Unsere Richtlinien basieren auf international anerkannten ethischen, sozialen und 

ökologischen Prinzipien und konkretisieren diese im Hinblick auf unsere 

Unternehmensprozesse. Nachfolgend gehen wir auf übergeordnete interne wie 

externe Richtlinien ein, die für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung 

entscheidend sind. Weitere Richtlinien mit Bezug zu unseren Handlungsfeldern 

beschreiben wir auf den entsprechenden Themenseiten. 

Nationale und internationale Selbstverpflichtungen 

E.ON bekennt sich seit 2005 ausdrücklich zu den zehn Prinzipien des „Global 

Compact“ der Vereinten Nationen (United Nations – UN). Der UN Global Compact ist 

die weltweit größte Nachhaltigkeitsinitiative mit mehr als 8.000 Mitgliedern, darunter 

6.000 Unternehmen, aus 135 Ländern. Mit unserem Bekenntnis setzen wir uns für 

die Einhaltung von Menschenrechten, Arbeitsnormen sowie Umweltschutzstandards 

ein und beteiligen uns am Kampf gegen die Korruption. Die Korruptionsbekämpfung 

haben wir dementsprechend in unseren eigenen Leitlinien verankert. Mit unserer 

Teilnahme an nationalen wie internationalen Global Compact-Netzwerken 

beispielsweise in Deutschland und Schweden stärken wir branchenübergreifende 

Strukturen, die helfen, diese Herausforderungen weltweit anzugehen. 

Im November 2010 übernahmen wir mit der Unterzeichnung des „Leitbilds für 

verantwortliches Handeln in der Wirtschaft“ eine weitere freiwillige Verpflichtung, an 

deren Entwicklung wir uns zuvor beteiligt hatten. Gemeinsam mit mittlerweile 42 

weiteren Unternehmen bekennen wir uns darin zu einer nachhaltigen, das Wohl des 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/leitlinien.html 


Menschen fördernden Wirtschaftsweise. Erklärtes Ziel der Initiative ist es, das in der 

Finanzkrise teilweise verlorene Vertrauen in die soziale Marktwirtschaft und die 

Führungskräfte der Wirtschaft wieder herzustellen. 

Der Global Compact und das Leitbild für verantwortungsvolles Handeln in der 

Wirtschaft dienen uns als externe Orientierung bei der Entwicklung unseres 

Arbeitsprogramms. Wir berücksichtigen sie in unseren Richtlinien und Standards und 

lassen uns beim Management unserer internen Compliance-Systeme von ihnen 

leiten. 

Verhaltenskodex: Verpflichtung zu ethischem Verhalten 

Mit dem Verhaltenskodex verpflichten wir unsere Mitarbeiter zur Einhaltung 

wesentlicher Grundsätze und Regeln für rechtmäßiges sowie verantwortungsvolles 

Verhalten – insbesondere im Umgang mit Geschäftspartnern und den Trägern 

öffentlicher Ämter. Jeder einzelne Mitarbeiter – und insbesondere jede Führungskraft 

– ist dazu aufgerufen, den Vorgaben des Verhaltenskodex bei allen Prozessen, 

Entscheidungen und Alltagsaktivitäten vollständig und dauerhaft nachzukommen. 

Diese Verpflichtung gilt gleichermaßen für die E.ON AG in Düsseldorf wie für alle 

Konzerneinheiten auf globaler und regionaler Ebene. 

Die aktuelle Fassung des Kodex ist seit Januar 2010 in Kraft. Diese wird durch eine 

„Checklist Compliance“ ergänzt, mit deren Hilfe jeder Mitarbeiter selbst überprüfen 

kann, inwieweit vorgesehene Maßnahmen mit der gelebten Integrität bei E.ON 

vereinbar sind. Weitere detaillierte Vorschriften und konkrete Handlungsanweisungen 

gelten für die Themen Kartellrecht und Zuwendungen. Unser Verhaltenskodex 

umfasst folgende Bereiche: 

1. Umgang mit Geschäftspartnern, Dritten und staatlichen Stellen 

2. Vermeidung von Interessenkonflikten 

3. Umgang mit Informationen 

4. Umgang mit Eigentum und Ressourcen des Unternehmens 

5. Umwelt, Arbeitssicherheit und Gesundheit 

Unsere Beschäftigten können sich jederzeit auf den Wortlaut des Verhaltenskodex 

berufen. Um ihr Bewusstsein für das Thema zu schärfen und sie in Compliance zu 

üben, schulen wir unsere Mitarbeiter seit 2010 mit einem elektronischen 

Lernprogramm über die Inhalte des Kodex. Bislang haben mehr als 33.000 

Mitarbeiter der Konzerngesellschaften an dem Programm teilgenommen. Mit 

gedruckten Broschüren werden wir auch Mitarbeitern ohne Internetzugang 

ermöglichen, ein entsprechendes Training durchzuführen. Die Umsetzung des 

Verhaltenskodex und die Überprüfung seiner Wirksamkeit zählen zu den 

Hauptaufgaben unserer Compliance-Organisation. Sie sind damit Bestandteil der 

sogenannten „Good Corporate Governance“. 

Transparenz durch Corporate-Governance-System 

Die Grundsätze der Good Corporate Governance sind bei E.ON zentrale Grundlage 

für eine verantwortungsvolle und nachhaltig orientierte Unternehmensführung. Wir 



ekennen uns zu den Vorschriften des „Deutschen Corporate Governance Kodex“. 

Mit unserem Corporate-Governance-System gewährleisten wir die effiziente 

Zusammenarbeit von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Transparenz in der 

Berichterstattung. Weitere zentrale Bereiche der Corporate Governance sind 

Management- und Controlling-Prozesse sowie die Compliance-Organisation, ein 

standardisiertes Risikomanagement und die Gewährleistung einer 

verantwortungsvollen Interessenvertretung. 

Regionale und globale Compliance-Organisation 

Hauptziel unserer Compliance-Organisation ist es, regelkonformes Verhalten in 

unserem Unternehmen sicherzustellen sowie Schwachstellen im Hinblick auf ethisch 

einwandfreies Verhalten aufzudecken und zu beheben. 

Die Verantwortung für den Betrieb unserer Compliance-Organisation tragen der 

E.ON-Vorstand und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Sie lassen sich von 

dem sogenannten „Chief Compliance Officer“ (CCO) über Compliance-Themen wie 

Kartellrecht, Kapitalmarktrecht und Insiderregeln, den Verhaltenskodex sowie Betrug 

und Korruption berichten. Darüber hinaus ist der CCO für die regelmäßige 

Anpassung des Verhaltenskodex sowie für Änderungen weiterer Compliance- 

Regelungen zuständig. Alle regionalen und globalen Einheiten verfügen über einen 

Compliance Officer, der direkt an den CCO in der E.ON-Konzernzentrale berichtet. 

Jede Geschäftseinheit, in der ein Regelverstoß festgestellt wurde, ist unmittelbar für 

die Untersuchung und Korrektur sowie das Ergreifen von Sanktionen verantwortlich. 

Um mögliches Fehlverhalten kenntlich zu machen, betreiben wir in Zusammenarbeit 

mit einer Anwaltskanzlei seit 2010 eine konzernweite Whistleblower-Hotline: Jeder 

Mitarbeiter kann vermeintliche Regelverstöße dort melden. Die Kanzlei leitet den 

Verdacht – gegebenenfalls auch anonym – an den CCO weiter. So stellen wir sicher, 

dass der Hinweisgeber keine negativen Folgen aufgrund seiner Meldung zu 

befürchten hat. 

Als Teil unserer Compliance-Organisation haben wir im Bereich „Corporate Audit“ ein 

Expertenteam für Betrugsaufdeckung und -ermittlung aufgebaut. Diesem kommt eine 

Schlüsselrolle bei der Bekämpfung von Korruption und Betrug zu. 

Standardisierter Prozess beim Risikomanagement 

In unserem Risikomanagement betreiben wir einen standardisierten Strategie-, 

Planungs- und Steuerungsprozess, um die Unternehmensführung bei der 

Entscheidungsfindung und der Interaktion mit unseren Stakeholdern zu unterstützen. 

Er basiert auf konzernweiten Richtlinien und wird von einem Risikokomitee 

überwacht. Bestandteil des Risikomanagements ist außerdem ein Frühwarnsystem, 

dessen Effektivität regelmäßig durch den Bereich Corporate Audit und die gesetzlich 

vorgeschriebenen Prüfer kontrolliert wird. Auch das Management der Stakeholder- 

Beziehungen und -Themen ist eine wichtige Säule des Risikomanagements. 

Unmittelbare Risiken für den Betrieb unserer Anlagen gehen von den Auswirkungen 

des Klimawandels aus – entsprechende Krisen- und Störfallszenarien werden von 



unserem Notfall- und Krisenmanagement-Team erarbeitet. Regelmäßig wird der 

Vorstand mit Risikoberichten über Risikopotenziale und Chancen informiert. 

Verantwortungsvolle Interessenvertretung 

Demokratische Länder haben klare Regeln für die Teilnahme am 

Gesetzgebungsverfahren. Es ist legitim, wenn Unternehmen Entscheidungsprozesse 

mit ihrer Expertise fachlich unterstützen und damit offen umgehen. Wir haben hierfür 

folgende Regelungen getroffen: 

Unsere interne Kommunikationsrichtlinie definiert Standards für übermittelte 

Informationen und regelt Verantwortlichkeiten, Prozesse und Instrumente. Hierzu 

gehört u. a. ein transparentes Politik- und Informationsmanagement für unsere 

Konzernrepräsentanten. Die Richtlinie schreibt weiterhin vor, dass weder 

irreführende Veröffentlichungen mit unkorrekten oder unvollständigen Angaben noch 

selektive Informationen herausgegeben oder verbreitet werden dürfen. Sollte dies 

irrtümlich geschehen, korrigieren wir dies unverzüglich. 

E.ON achtet die europäische und die jeweilige nationale Gesetzgebung der Länder, 

in den E.ON aktiv ist, und folgt den geltenden Richtlinien zur Mitwirkung in Gremien 

und politischen Arbeitskreisen. Im Dezember 2011 ließen wir uns in das EU- 

Transparenzregister für Organisationen und selbstständige Einzelpersonen 

eintragen, die sich mit der Gestaltung und Umsetzung von EU-Politik befassen. 

Damit bekannten wir uns zu transparenten Interaktionen mit den Institutionen der EU. 

Zur Autorisierung unserer Repräsentanten nutzen wir außerdem das 

Akkreditierungsverfahren für Interessenvertreter des Europäischen Parlaments. Wir 

plädieren außerdem dafür, ein entsprechendes Verfahren in Deutschland 

einzuführen und unterstützen die entsprechenden Überlegungen. 

Alle Aktivitäten von E.ON basieren auf unserer Selbstverpflichtung zu ethischem 

Handeln und unserem Verhaltenskodex. Unsere Leitlinie „Zuwendungen“ bestimmt, 

dass wir keine Zuwendungen an staatliche Stellen gewähren, die den Eindruck der 

Beeinflussbarkeit erwecken oder auf eine tatsächliche Gegenleistung abzielen. 

Zielgerichtete Zuwendungen an Entscheidungsträger im Hinblick auf bevorstehende 

behördliche Entscheidungen sind kategorisch ausgeschlossen. Wir achten die Würde 

der Person und das Recht auf Meinungsfreiheit. 



Stakeholder informieren und einbinden 

E.ON agiert in einem Spannungsfeld unterschiedlicher Ansprüche und Interessen 

gesellschaftlicher Gruppen („Stakeholder“) – global wie regional. Der Dialog mit 

diesen Stakeholder-Gruppen ist Bestandteil unserer täglichen Geschäftsprozesse. 

Wir stehen mit unseren Mitarbeitern, Kunden und Investoren, politischen 

Entscheidungsträgern, Vertretern von Nichtregierungsorganisationen (NGOs) sowie 

Gemeinden zu den verschiedensten Themen im Gespräch. 

Um unsere Dialoge an die unterschiedlichen regionalen Bedürfnisse und 

Voraussetzungen anzupassen, liegt die Verantwortung für die Umsetzung und 

Steuerung überwiegend bei den regionalen Einheiten. Ein Beispiel sind die Dialoge 

im Rahmen von Community-Involvement-Projekten wie „Leuchtpol“, in denen u. a. 

die Herausforderungen derartiger Kooperationen thematisiert werden. Auch bei der 

Planung von Biomassekraftwerken wie im Falle von E.ON UK in Blackburn Meadows 

stehen wir im Austausch mit der Öffentlichkeit: Ein mehrsprachiger Newsletter sowie 

Ausstellungen für ein besseres Projektverständnis führten zu einem beschleunigten 

Genehmigungsverfahren. 

Durch den konzernweiten Austausch von Best-Practice-Beispielen unterstützen wir 

die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses für Bedeutung und 

Management von Stakeholder-Dialogen. Überregionale Belange wie das Themen- 

Monitoring oder der „Materiality-Prozess“ werden zentral gesteuert und 

weiterentwickelt. Nicht immer sind unsere Stakeholder-Dialoge erfolgreich. So kommt 

es in Kraftwerksforen wie Staudinger leider vor, dass einige Parteien ihre 

Mitgliedschaft phasenweise ruhen lassen. Dennoch setzen wir unsere Arbeit 

selbstverständlich fort. 

Die Relevanz der Stakeholder bewertet E.ON anhand verschiedener Kriterien, u. a. 

an den von ihnen gestellten Ansprüchen und angesprochenen Themen, an ihrer 

Bedeutung für die öffentliche Meinungsbildung sowie an ihrer Haltung gegenüber 

E.ON bzw. dem spezifischen Projekt. Dabei findet die Bewertung der Stakeholder auf 

zwei Ebenen statt: projektbezogen z. B. bei der Planung von Neubauvorhaben oder 

auf Konzernebene durch die zentralen Fachbereiche wie Investor Relations und 

Energiehandel. Unsere Stakeholder-Gruppen finden Sie in der nachfolgenden 

Auflistung erläutert. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/stakeholder-management.html 


Anteilseigner und Investoren 

• Kleinaktionäre 

• Institutionelle Anleger 

• Analysten 

• (SRI-)Ratingagenturen 

Ihre Bedeutung für E.ON: Neben staatlichen Investitionen in den Netzausbau, 

Subventionen und privatem Vermögen ist das Kapital der Investoren notwendige 

Basis für eine erfolgreiche Unternehmenspolitik. Daher wollen wir das Vertrauen 

unserer Investoren stärken. Wir geben ihnen zeitnah exakte 

Unternehmensinformationen, damit sie Wert und Wertpotenzial des Konzerns 

einschätzen können. 

Kunden 

• Geschäftskunden 

• Privatkunden 

• Verbrauchervertreter 

Ihre Bedeutung für E.ON: Ohne Kunden gibt es kein Geschäft – daher sind sie eine 

zentrale Stakeholder-Gruppe für E.ON. Neben der Gewährleistung einer sicheren 

Energieversorgung zu angemessenen Preisen erwarten unsere Kunden von uns 

einen aktiven Beitrag zur Gestaltung der Energiewende in Europa. Hier arbeiten wir 

an neuen Lösungen, die allen Kunden gerecht werden. 

Mitarbeiter 

• Auszubildende 

• Direkte und potenzielle Mitarbeiter 

• Führungskräfte und Vorstände 

Ihre Bedeutung für E.ON: Die Leistung unserer Mitarbeiter ist maßgeblich für 

unseren unternehmerischen Erfolg. Nur mit qualifizierten und motivierten Kräften 

kann der Wandel zu einem internationalen Anbieter von spezialisierten 

Energielösungen gelingen. Von unseren Führungskräften erwarten wir, dass sie eine 

Vorbildfunktion gegenüber unseren Mitarbeitern einnehmen. Unser Verhaltenskodex 

legt zudem wesentliche ethische Grundsätze und Regeln für verantwortungsvolles 

Verhalten im Unternehmen und mit Geschäftspartnern fest. 

Lieferanten und Geschäftspartner 

• Lieferanten 

• Sublieferanten 

• Dienstleister 



Ihre Bedeutung für E.ON: Innerhalb unserer Beschaffungsprozesse nehmen wir die 

Leistungen zahlreicher Lieferanten und Vorlieferanten in Anspruch. Durch unsere 

konzernweit verbindlichen Grundsätze zur verantwortungsvollen Beschaffung 

verpflichten wir sie, Nachhaltigkeitskriterien zu erfüllen und beispielsweise für die 

Achtung der Menschenrechte Sorge zu tragen. 

Kommunen und Regionen 

• Anwohner 

• Kommunale Vertreter 

Ihre Bedeutung für E.ON: Die Energiewende in Europa und die Entwicklung von 

Zukunftstechnologien kann nur gelingen, wenn sie von den Bürgern als 

Konsumenten, Anwohner und im Rahmen von Bürgerinitiativen aktiv mitgestaltet und 

mitgetragen werden. Dies bedeutet für uns, z. B. Dialoge über die Notwendigkeit des 

Netzausbaus künftig noch intensiver zu führen. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund, 

dass immer mehr Städte und Gemeinden ihre Energieversorgung wieder selbst 

übernehmen wollen, gewinnen Dialoge mit Kommunen an Bedeutung. 

Politik, Gesellschaft und Öffentlichkeit 

• Regionale Ebene 

• Nationale Ebene 

• EU-Ebene 

• Internationale Organisationen 

Ihre Bedeutung für E.ON: Politik, Gesellschaft und Öffentlichkeit – darunter auch die 

Medien – verlangen von Energieunternehmen die Sicherstellung der 

Energieversorgung, v. a. aber auch Transparenz und die Einhaltung gesetzlicher 

Rahmenvorgaben. Im Gegenzug benötigen wir Planungssicherheit für unsere 

langfristigen und umfangreichen Investitionen. 

NGOs und Nachhaltigkeitsexperten 

• Umweltschutzorganisationen 

• Humanitäre/soziale Einrichtungen 

• Stiftungen 

• Forschungsinstitute 

• Hochschulen 

• Fachmedien 

• Wirtschaftsvertreter 

Ihre Bedeutung für E.ON: Hochschulen und soziale Einrichtungen sehen wir als 

wichtige Kooperationspartner, beispielsweise bei Projekten im Bereich 

Technologieentwicklung und gesellschaftliches Engagement. Kritische NGOs geben 



uns zudem wertvolle Hinweise über gesellschaftliche Erwartungen, die wir sehr ernst 

nehmen. 

Vom transparenten Dialog zur Einbindung in die 

Unternehmensentwicklung 

Wir stehen vor der Herausforderung, konkurrierende Erwartungen unserer 

Stakeholder in den Bereichen Klima- und Umweltschutz, Versorgungs- und 

Beschäftigungssicherheit sowie Rendite auszugleichen. Dabei bewegen wir uns 

derzeit in einem schwierigen Marktumfeld – geprägt von zunehmenden regulativen 

Markteingriffen und absehbaren Technologieumbrüchen. Unter den gegebenen 

Bedingungen ist es uns nicht immer möglich, alle konkurrierenden Erwartungen 

gleichermaßen zu erfüllen. Trotzdem wollen wir unsere Dialoge in Zukunft ausbauen 

und weiterhin vertrauensvolle Stakeholder-Beziehungen etablieren. 

Die Basis unserer Dialoge bilden transparente und umfassende 

Informationsangebote. Darauf aufbauend fördern wir projektbezogen die Einbindung 

unserer Stakeholder: 

Information 

Wir verwenden je nach Zielgruppe unterschiedliche Plattformen zur Stakeholder- 

Information – vom mobilen Infopunkt, unserem „Energy Truck“, bis zum 

Besucherzentrum. Mit unserer Initiative „E.ON im Dialog“ stärken wir die 

Kommunikation mit Entscheidungsträgern aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. 

Konkrete Fragen von Investoren berücksichtigen wir bei der Bereitstellung von 

nachhaltigkeitsbezogenen Kennzahlen. In „Investoren-Roadshows“ geben wir 

Auskunft über unsere Nachhaltigkeitsleistung. Der Nachhaltigkeitsbericht bietet 

darüber hinaus zielgruppenübergreifende Informationen. 

Dialog 

In den Dialog mit unseren Stakeholdern treten wir auch über internationale und 

überregionale Initiativen. So bilden wir im Verbund mit 33 global führenden 

Unternehmen das Unternehmensnetzwerk Econsense – Forum Nachhaltige 

Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e. V. und engagieren uns im World Business 

Council for Sustainable Development. Dort sind wir Teil eines Multi-Stakeholder- 

Prozesses und erarbeiten gemeinschaftlich branchenweite Standards. 

Materiality 

Bei der Identifikation der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen in unserem Materiality- 

Prozess involvieren wir interne wie externe Stakeholder und lassen unsere 

strategischen Ansätze überprüfen. Die Ergebnisse der Materiality-Analyse sowie der 

Kunden- und Investor-Relations-Umfragen fließen in die Entwicklung unserer 

Schwerpunktthemen und Ziele mit ein. 



Foren und Beteiligung 

Wir nutzen Kraftwerksforen oder politische Gespräche, um unsere Stakeholder in 

unternehmerische Entscheidungsprozesse einzubinden. Ein Fokus liegt dabei auf 

Dialogen an Standorten von Neubauprojekten, z. B. bei On- und Offshore-Windparks 

sowie im Solarbereich. 

Stärkere Stakeholder-Einbindung als Ziel definiert 

Auf Konzernebene haben wir uns in unserem Arbeitsprogramm zum Ziel gesetzt, 

künftig noch stärker auf die Erwartungen unserer Stakeholder einzugehen und diese 

bei der Themenidentifizierung für die Berichterstattung und Strategieentwicklung 

einzubeziehen. Wir werden uns hierbei an dem von AccountAbility entwickelten 

Standard AA1000 orientieren und arbeiten langfristig darauf hin, dessen Prinzipien 

• Wesentlichkeit (Relevanz der Themen für Stakeholder), 

• Inklusivität (Einbindung von Stakeholdern in strategische Entwicklungen) und 

• Reaktivität (Reaktion auf Stakeholder-Anliegen, Gesprächs- und 

Handlungsbereitschaft) 

noch besser in unserem Umgang mit Stakeholdern zu verankern. 

Stakeholder-Dialoge als Teil des Risikomanagements 

Die Betriebserlaubnis für unsere Anlagen kommt letztlich nicht nur von den 

zuständigen Behörden – vielmehr benötigen wir auch gesellschaftliche Akzeptanz für 

den Bau neuer Anlagen und das Betreiben unseres Geschäfts („license to build and 

operate“). Die Pflege unserer Stakeholder-Beziehungen sehen wir daher als 

Bestandteil unseres Risikomanagements an: Im Dialog erkennen wir mögliche 

Konfliktthemen, aber auch Chancen für neue Geschäftsfelder. Transparente und 

vertrauensvolle Stakeholder-Beziehungen schaffen darüber hinaus mehr Sicherheit 

bei langfristigen Investitionen in Infrastrukturen und ermöglichen es uns, in unseren 

strategischen Handlungsfeldern schnell und vorausschauend zu agieren. Dabei sind 

vor allem die vielen Dialoge auf Ebene unserer regionalen Einheiten von großer 

Bedeutung. 



Nachhaltige Entwicklung koordiniert 

fördern 

Die Förderung einer nachhaltigen Entwicklung verlangt ein koordiniertes Vorgehen 

verschiedener Akteure aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. E.ON engagiert sich 

daher in zahlreichen Initiativen und pflegt einen branchenübergreifenden Austausch 

zum Thema Nachhaltigkeit. 

Im Folgenden wollen wir unser Engagement in den wichtigsten internationalen und 

deutschen Nachhaltigkeitsinitiativen darstellen. 

UN Global Compact 

Der Global Compact ist eine freiwillige Wirtschaftsinitiative der Vereinten Nationen 

(United Nations – UN). Bei unserem Beitritt 2005 verpflichteten wir uns gegenüber 

der UN, zehn definierte Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeitsnormen, 

Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung einzuhalten und jährlich über die 

Fortschritte bei der Umsetzung der Prinzipien bei E.ON zu berichten. 

World Business Council for Sustainable Development 

Als Zusammenschluss führender Wirtschaftsunternehmen ist es das Ziel des World 

Business Council for Sustainable Development (WBCSD), nachhaltige 

Wirtschaftsformen voran zu bringen. Im Fokus stehen dabei die Themen Energie und 

Klimaschutz, Schutz der Ökosysteme sowie Förderung einer nachhaltigen 

Entwicklung. E.ON wirkt seit der Aufnahme im Jahr 2007 in verschiedenen 

Arbeitsgruppen wie der „Greenhouse Gas Emissions Working Group“ mit. 2011 

haben wir gemeinsam mit anderen internationalen Energieversorgern in einer 

Initiative für die Verbesserung des weltweiten Zugangs zu Energie an der Studie 

„Business solutions to enable energy access for all“ gearbeitet. Parallel starteten wir 

ein Kooperationsprojekt zur Entwicklung von Branchenstandards für ein nachhaltiges 

Wassermanagement im Energiesektor. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/stakeholder-management/initiativen.html 


Enterprise for Health 

Enterprise for Health ist ein Netzwerk internationaler Unternehmen, das sich für die 

Entwicklung einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur sowie einer modernen 

betrieblichen Gesundheitspolitik engagiert. In halbjährlichen Treffen werden Best- 

Practice-Beispiele und Erfahrungen ausgetauscht. 

Econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen 

Wirtschaft e. V. 

Econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e. V. ist ein 

Zusammenschluss führender, global agierender Unternehmen und Organisationen 

der deutschen Wirtschaft. Das Netzwerk versteht sich als Think Tank und zentrale 

Dialogplattform für nachhaltige Entwicklung. Seit seiner Gründung im Jahr 2000 

engagiert sich E.ON in Arbeitsgruppen unter anderem zu den Themen Nachhaltigkeit 

in der Lieferkette und Bewertung von Nachhaltigkeitsleistungen. Innerhalb der 

Arbeitsgruppen tauschen wir Erfahrungen aus und entwickeln gemeinsame 

Vorgehensweisen für spezifische Nachhaltigkeitsthemen. So wirken wir über Dialoge 

aktiv an politischen und gesellschaftlichen Entscheidungsprozessen mit: 2011 wurde 

der Deutsche Nachhaltigkeitskodex des Rats für Nachhaltige Entwicklung nach 

seiner Überarbeitung ausdrücklich von econsense begrüßt. Außerdem wurden vom 

Netzwerk neue Anstöße für die Weiterentwicklung der integrierten Berichterstattung 

erarbeitet. 

Wirtschaft.Initiative.Engagement. 

Die WIE – Wirtschaft.Initiative.Engagement. ist eine Unternehmensinitiative, die sich 

gemeinsam mit Akteuren aus Staat und Gesellschaft bedeutenden gesellschaftlichen 

Herausforderungen stellt. Ziel ist es, die Wirksamkeit des gesellschaftlichen 

Engagements der beteiligten Unternehmen zu steigern sowie die Zusammenarbeit 

zwischen den verschiedenen Akteuren zu verbessern und strategisch auszurichten. 

E.ON ist dieser Initiative 2007 beigetreten. Insbesondere in den Themenfeldern 

Mitarbeiterengagement und Wirkungsmessung von gesellschaftlichem Engagement 

wird WIE zukünftig mit dem Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und 

Jugend zusammenarbeiten. 

Darüber hinaus engagieren wir uns in nationalen und internationalen 

Energieinitiativen wie dem World Energy Council und als Mitglied im World Economic 

Forum. Unsere globalen und regionalen Einheiten sind ihrerseits in weitere Initiativen 

und Netzwerke eingebunden. Initiativen, die auf einzelne Themen unseres 

strategischen Nachhaltigkeitsansatzes einzahlen, finden sich auch in den jeweiligen 

Handlungsfeldern. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/stakeholder-management/initiativen.html 


Was ist wesentlich? 

Welche Themen sind wesentlich? Wo soll es hingehen? Wen müssen und können 

wir bei der Beantwortung dieser Fragen berücksichtigen? Diese Fragen stellen wir 

uns bei der Entwicklung und Umsetzung unseres Arbeitsprogramms und unserer 

Ziele. 

Unsere Anspruchsgruppen, die sogenannten Stakeholder, haben vielschichtige, 

teilweise gegensätzliche Interessen. Manche dieser Interessen stehen im Einklang 

mit unseren unternehmensstrategischen Ausrichtungen – so genießt der Ausbau von 

Erneuerbaren Energien grundsätzlich große Zustimmung in der Bevölkerung. Andere 

stehen dazu im Widerspruch – beispielsweise stehen Anwohner dem Bau von 

Windparks in der Nähe ihres Wohnorts häufig kritisch gegenüber. Bei der 

Nachhaltigkeitsberichterstattung orientieren wir uns an den Interessen unserer 

internen wie externen Stakeholder: Seit 2006 wird dieser Prozess von einer 

sogenannten Materiality-Analyse (Wesentlichkeitsanalyse) begleitet. Dabei 

gewichten wir potenzielle Berichtsthemen nach ihrer Relevanz für das Unternehmen 

beziehungsweise unsere Stakeholder, um sie entsprechend in der Berichterstattung 

zu berücksichtigen. Die Ergebnisse der Materiality-Analyse veröffentlichen wir in 

Form einer Matrix. 

Verbesserte Methodik und erweiterte Stichprobe 

Unseren Materiality-Prozess entwickeln wir laufend weiter. Erstmals haben wir nun 

eine größere Gruppe relevanter externer und interner Stakeholder befragt und auch 

unsere Standorte in Großbritannien, Schweden, Benelux sowie Italien eingebunden. 

Zuvor hatten wir v. a. auf Einschätzungen unserer Fachabteilungen – stellvertretend 

für unsere Stakeholder-Gruppen – zurückgegriffen. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/stakeholder-management/materiality-analyse.html 


Befragte Stakeholder-Gruppen 2011/2012 

• Mitarbeiter von E.ON 

• Investoren, Analysten und Shareholder 

• Geschäfts- und Privatkunden 

• Lieferanten 

• Nachhaltigkeitsexperten 

• Nichtregierungsorganisationen 

• Politik und Regulierer 

• Gewerkschaften 

• Internationale Organisationen 

• Wissenschaft und Universitäten 

Außerdem verfeinerten wir die Umfrage-Methodik: Anstelle des klassischen 

Themenrankings fragten wir diesmal nach der Bewertung der strategischen 

Handlungsfelder unseres Arbeitsprogramms sowie von Maßnahmen in den 

jeweiligen Feldern. Dies bedeutet eine quantitative und qualitative Weiterentwicklung 

der Analyse – weg von einer reinen Gewichtung der Berichtsthemen. Langfristig 

wollen wir uns so stärker am Standard AccountAbility 1000 (AA 1000) orientieren, 

der grundlegende Prinzipien für die Interaktion mit den Stakeholdern und ihre 

Einbindung in die Unternehmensentwicklung festlegt. Mit der Fokussierung auf das 

Wesentliche entsprechen wir außerdem den Anforderungen der Global Reporting 

Initiative. 

Die Materiality-Matrix stellt dar, welche Relevanz einzelne Themen für E.ON sowie 

für unsere Stakeholder besitzen. Themen mit höchster Priorität für beide Seiten 

finden sich im rechten oberen Viertel der Matrix. Die Themen wurden von den 

Stakeholdern auf einer Skala von 1 (nicht wichtig) bis 5 (sehr wichtig) bewertet. 

Dabei beurteilten die teilnehmenden Stakeholder die Handlungsfelder und 



Maßnahmen sehr differenziert. Insgesamt liegen alle Einzelmaßnahmen bei einem 

Wert von über 2,5. Für die bessere Darstellung der gewichteten Handlungsfelder 

wurde die Skala der Matrix angepasst, diese beginnt bei 3,4. Nachfolgend die 

wesentlichen Veränderungen im Vergleich zum Vorjahr 2010: 

Klimaschutz wird wichtigstes Thema 

Das Handlungsfeld Klimaschutz ist in diesem Jahr für unsere Stakeholder mit 

Abstand am wichtigsten und hat im Vergleich zu 2010 nochmals an Bedeutung 

gewonnen. Dies gilt auch für den Ausbau der Erneuerbaren Energien, der 2010 – 

separat abgefragt – noch an fünfter Stelle lag. In der aktuellen Befragung wurde der 

Ausbau von unseren Stakeholdern übereinstimmend als vordringlichste Maßnahme 

innerhalb dieses Handlungsfelds und zudem als wichtigste Einzelmaßnahme 

überhaupt bewertet. Die Fortführung der Nutzung der Kernenergie als 

Brückentechnologie wird v. a. extern geringer gewichtet. 

Unterschiedliche Prioritäten bei Technologieentwicklung 

Auch die Entwicklung neuer Technologien hat für unsere Stakeholder hohe Priorität 

und intern wie extern an Bedeutung gewonnen. Die Schwerpunkte unterscheiden 

sich jedoch: Intern werden v. a. Großprojekte im Bereich der Erneuerbaren als 

relevant bewertet, extern Maßnahmen im Bereich Energieverteilung und -transport. 

Umweltschutz gewinnt an Bedeutung 

Der Umweltschutz ist das dritte Thema, das gegenüber dem Vorjahreszeitraum 

deutlich höher gewichtet wurde. Die Verringerung von Emissionen wie 

Stickstoffdioxid und Staub wird als wichtigste Maßnahme in diesem Feld gewertet 

und damit als zweitwichtigste Einzelmaßnahme überhaupt. Neu hinzugekommen 

sind die Maßnahmen Wasserbilanzierung sowie Durchführung und Berücksichtigung 

von Analysen zum Produktlebenszyklus. 

Nachhaltige Beschaffung rückt starker ins Bewusstsein 

Gegenüber vorherigen Abfragen wurde auch dem Thema Nachhaltige Beschaffung 

höhere Relevanz zugeschrieben. Im Fokus stehen hierbei die Beschaffung von 

Biomasse und die Lieferantenqualifizierung. 



Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz intern vorangetrieben 

Die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind v. a. für interne 

Stakeholder relevant. Insbesondere die Förderung des eigenverantwortlichen 

Handelns der Mitarbeiter wird als wichtige Maßnahmen bewertet. 

Nachhaltige Planung von Investitionsvorhaben eingefordert 

Das 2011 neu in das Arbeitsprogramm aufgenommene Thema Verantwortungsvolle 

Investitionen treiben wir bisher vorwiegend als internes Projekt voran. Dennoch war 

es Teil der Stakeholder-Befragung. Dabei zeigte sich, dass v. a. externe Stakeholder 

diesem Bereich eine hohe Bedeutung beimessen. Am höchsten wurden die 

Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien beim Eintritt in neue Märkte sowie bei 

der Planung von Neu- oder Rückbauten bewertet. 

Kundenzufriedenheit bleibt wichtiges Thema 

Das Thema Kundenzufriedenheit hat gegenüber der vorherigen Befragung nichts von 

seiner Relevanz eingebüßt. Als wesentliche Themen werden neben der 

Verbesserung der Kundenbetreuung v. a. die Steigerung der Energieeffizienz auf 

Kundenseite sowie die Rolle des Kunden als Energieerzeuger bewertet. Die 

letztgenannten Themen waren in der vorherigen Befragung den Themen Preispolitik 

und Energieeffizienz untergeordnet. 

Übergreifende Maßnahmen im Personalbereich 

Bei der Bewertung der Herausforderungen für den Personalbereich („Workforce 

Challenge“) lag der Schwerpunkt v. a. auf einer stärkeren Einbindung der Mitarbeiter 

und einem systematischen Wissensmanagement. Auch die Vereinbarkeit von Beruf 

und Privatleben („Life Balance“) erzielte hohe Werte. Die Einführung einer 

Frauenquote wurde weniger stark gewichtet. 

Stärkere Fokussierung des gesellschaftlichen Engagements 

Wichtigste Maßnahmen im Handlungsfeld Gesellschaftliches Engagement 

(„Community Involvement“) waren eine stärkere Fokussierung von Projekten mit 

hohem Wirkungsgrad sowie die Entwicklung von Erfolgsindikatoren und 

Messinstrumenten. 

Aufgrund der Fokussierung auf die Handlungsfelder waren Themen wie ethisches 

Geschäftsgebaren und Anti-Korruption nicht Teil der Befragung. Fragen zur 

verantwortungsvollen Unternehmensführung sind jedoch von großer Bedeutung für 

uns. Mit unserem Verhaltenskodex sowie unseren Aktivitäten im Bereich „Good 



Corporate Governance“ berücksichtigen wir die Ansprüche unserer Stakeholder in 

diesen Bereichen. 

Bedeutung der Ergebnisse für die strategische Weiterentwicklung 

Eine hohe Rücklaufquote von 71 Prozent bei einer Gesamtstichprobe von 146 

Befragten sowie ein qualitativ hochwertiges und differenziertes Bewertungsverhalten 

belegen den Erfolg unserer Befragung. Mit den abgefragten Zielen und Maßnahmen 

wurden zugleich wesentliche Inhalte unseres neuen Arbeitsprogramms 2012-2015 

bewertet. Die erzielten, hohen Skalenwerte bestätigen insgesamt die Relevanz 

unseres Programms; dennoch wollen wir die Ergebnisse im Sinne eines 

kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in die Weiterentwicklung unserer Strategie 

einfließen lassen. 



Unser Berichtsansatz im Überblick 

Die E.ON AG veröffentlicht ihre jährliche Nachhaltigkeitsberichterstattung seit 2008 

hauptsächlich im Internet. Seit dem Berichtjahr 2011 benutzen wir den Begriff 

Nachhaltigkeit auch im Titel des Berichts. Den Zugang zu sämtlichen Inhalten finden 

Sie auf der ersten Navigationsebene von www.eon.com unter dem Menüpunkt 

„Nachhaltigkeit“. Alte Berichte sind im Download-Center erhältlich. 

Wir streben eine ausgeglichene Berichterstattung zu ökologischen, gesellschaftlichen 

und ökonomischen Aspekten unserer Geschäftstätigkeit an. Dabei legen wir Wert auf 

eine transparente Darstellung unserer Stärken, aber auch negativer Vorkommnisse 

wie beispielsweise Arbeitsunfälle oder durch uns verursachte Umweltschäden. Bei 

der Themenauswahl für unsere Berichterstattung orientieren wir uns an den 

Ergebnissen unserer Materiality-Matrix. 

Generelle Struktur der Berichterstattung im Internet 

Die Kapitel Management inklusive Berichterstattung, Handlungsfelder sowie 

Kennzahlen bilden den Kern des Nachhaltigkeitsberichts 2011 von E.ON. Die Kapitel 

Fokusthemen und CR in der Praxis aus dem Bericht 2010 wurden aufgelöst: Die 

konzernweit gültigen strategischen Nachhaltigkeitsthemen finden sich jetzt im Kapitel 

Handlungsfelder. Sie werden unter Regionale Aktivitäten durch Best-Practice- 

Beispiele ergänzt. Die dort vorgehaltenen Informationen sind als Ergänzungen zum 

Nachhaltigkeitsbericht 2011 zu verstehen. Der Menüpunkt Dialog wurde in das 

Kapitel Management integriert, um der strategischen Bedeutung des Stakeholder- 

Managements gerecht zu werden. 

Zahlreiche Internetseiten aus dem Bereich Nachhaltigkeit enthalten Links zu weiteren 

Konzernseiten mit Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen. Der Channel 

Nachhaltigkeit bildet somit eine Plattform, auf der wir unser Engagement in der Breite 

darstellen. Darüber hinaus nehmen wir im Geschäftsbericht zu unserem Umgang mit 

dem Thema Nachhaltigkeit Stellung. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/berichterstattung.html 


Nachhaltigkeitsbericht 2011: Entwicklungen im Berichtszeitraum 

Unsere Berichterstattung orientiert sich an den Leitlinien der Global Reporting 

Initiative (GRI). Die für Unternehmen der Energieversorgungsbranche gültige 

Ergänzung „Electric Utilities Sector Supplement“ schließen wir dabei mit ein. Zugleich 

erfüllt die Nachhaltigkeitsberichterstattung die Funktion eines Fortschrittsberichts 

(„Communication on Progress“) im Rahmen des Global Compacts der Vereinten 

Nationen. Nachdem wir im Jahr 2010 die Berichterstattung um zusätzliche 

Kennzahlen nach dem Standard der Deutschen Vereinigung für Finanzanalyse und 

Asset Management und der European Federation of Financial Analysts Societies 

(DVFA/EFFAS) erweitert haben, konnten wir 2011 auch die Kennzahlen erstmals 

entsprechend der ESG-Struktur darstellen. Wir wollen damit die Vergleichbarkeit 

unseres Reportings erhöhen und den an Umwelt-, Sozial- und Corporate 

Governance- („Environmental, Social, Governance“ – ESG)Themen interessierten 

Finanzanalysten den Zugang zu Informationen erleichtern. Nach wie vor sind wir 

damit eines der ersten Unternehmen in Deutschland, das standardisierte ESG- 

Kennzahlen anbietet. Im Nachhaltigkeitsbericht 2011 berücksichtigen wir zusätzlich 

die Anforderungen, die sich aus dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (Stand Januar 

2012) ergeben. Die Abdeckung einzelner Indikatoren aus den verschiedenen 

Standards weisen wir auf den jeweiligen Seiten des Kennzahlenbereichs aus. 

Prüfung des Nachhaltigkeitsberichts 

Wesentliche Teile des Nachhaltigkeitsberichts 2011 wurden – wie schon in den 

vergangenen Jahren – durch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

PricewaterhouseCoopers (PwC) anhand des ISAE 3000 (International Standard on 

Assurance Engagements) der International Federation of Accountants geprüft. Dazu 

zählen Inhalte der Kapitel Management und Kennzahlen 2011 sowie Teile des 

Kapitels Handlungsfelder. Die geprüften Inhalte sind als solche durch das Logo 

„Reviewed 2011“ gekennzeichnet. Sie haben bis zur Veröffentlichung des nächsten 

Nachhaltigkeitsberichts Bestand und werden im Laufe des Jahres nicht aktualisiert. 

Kontinuierliche Aktualisierung der Berichterstattung im Internet 

Um auf Entwicklungen im Berichtszeitraum flexibel reagieren zu können, nutzen wir 

bewusst die Möglichkeiten des Internets und aktualisieren kontinuierlich die Inhalte 

des Kapitels Regionale Aktivitäten. Dazu gehören vor allem Dialoge mit unseren 

Stakeholdern und Best-Practice-Beispiele für die Umsetzung von Nachhaltigkeit auf 

regionaler Ebene. Hier behalten wir uns auch die Möglichkeit vor, weitere im Rahmen 

unserer Wachstumsstrategie hinzukommende Länder vorzustellen. 

Berichtsgrundlagen 

Der im Mai 2012 von der E.ON AG veröffentlichte Nachhaltigkeitsbericht ist der achte 

Bericht in Folge. Er bezieht sich auf den Berichtszeitraum 1. Januar bis 31. 

Dezember 2011 und ist in deutscher und englischer Sprache verfügbar. 



Redaktionsschluss für die feststehenden berichtsrelevanten Inhalte war der 31. März 

2012. Der nächste Nachhaltigkeitsbericht wird im zweiten Quartal 2013 erscheinen. 

Zielgruppen der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind: 

• Investoren 

• Kunden 

• Rating- und Rankingagenturen 

• Multiplikatoren im Bereich Nachhaltigkeit, wie z. B. 

• Entscheidungsträger aus Politik, Zivilgesellschaft und Forschung 

• Mitarbeiter 

Rückmeldungen der verschiedenen Nutzergruppen werten wir kontinuierlich aus. Die 

Ergebnisse nutzen wir zur Gestaltung unserer künftigen Veröffentlichungen z. B. 

indem wir unsere Kennzahlendarstellung seit 2010 stärker an den Anforderungen 

von ESG-Investoren ausrichten oder 2011 das Thema Wasser in unser strategisches 

Risikomanagement aufgenommen haben. 

Der E.ON Nachhaltigkeitsbericht ist ein Konzernbericht. Sein Gegenstand ist die 

E.ON AG einschließlich ihrer direkt gehaltenen Beteiligungen. Zum Jahreswechsel 

2010 wurde die Konzernstruktur erneuert: Die bisherigen Market und Business Units 

wurden in globale und regionale Einheiten überführt. Da diese zum größten Teil nicht 

identisch sind mit den früheren Einheiten, konnten wir bei einigen Kennzahlen keine 

Vergleichszahlen für einzelne Einheiten der vorangegangen Jahre anzeigen. 

Berichtsdaten beziehen sich immer auf alle Tochterunternehmen und Kraftwerke, an 

denen E.ON mehrheitlich beteiligt ist und die im Konzernabschluss voll konsolidiert 

werden. Abweichungen wie z. B. im Bereich Arbeitssicherheit, in dem wir alle 

Einheiten berücksichtigen, in denen wir die Betriebsführung haben, sind 

entsprechend gekennzeichnet. 

Um eine bessere Lesbarkeit zu gewährleisten, verzichten wir auf 

geschlechtsbezogene Doppelbenennungen sowie die Ausweisung der Rechtsform. 



Bescheinigung über eine unabhängige 

betriebswirtschaftliche Prüfung 1 

An die E.ON AG, Düsseldorf 

Wir haben eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung einer begrenzten 

Sicherheit ausgewählter Bereiche des Nachhaltigkeitsberichts 2011 der E.ON AG, 

Düsseldorf, durchgeführt. Der Nachhaltigkeitsbericht erscheint als Onlineversion 

unter www.eon.com/nachhaltigkeit. 

Unsere Prüfung bezog sich auftragsgemäß auf die Webseiten in der Rubrik 

Nachhaltigkeitsma-nagement (die „Nachhaltigkeitsmanagement Webseiten“) sowie 

auf ausgewählte Kennzahlen der Rubrik Performance Report 2011 (die 

„Nachhaltigkeitsperformance Webseiten“). Die durch uns geprüften Angaben sind mit 

dem Zusatz „Reviewed 2011“ gekennzeichnet. 

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter 

Die Aufstellung des Nachhaltigkeitsberichts unter Beachtung der in den Sustainability 

Reporting Guidelines Vol. 3.1 (S. 7 bis 17) der Global Reporting Initiative (GRI) 

genannten Kriterien 

• Wesentlichkeit, 

• Einbezug von Stakeholdern, 

• Nachhaltigkeitskontext, 

• Vollständigkeit, 

• Ausgewogenheit, 

• Klarheit, 

• Genauigkeit, 

• Aktualität, 

• Vergleichbarkeit und 

• Zuverlässigkeit 

liegt in der Verantwortung des Vorstands der E.ON AG. Diese Verantwortung 

umfasst auch die Konzeption, Implementierung und Aufrechterhaltung von Systemen 

und Prozessen, soweit sie für die Erstellung der Nachhaltigkeitsberichts von 

Bedeutung sind, sowie die Auswahl und Anwendung angemessener Methoden zur 

Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts. 

1 Unser Prüfungsauftrag erstreckt sich auf die deutsche Fassung des Nachhaltigkeitsberichts. 

Daten, auf die aus den Webseiten heraus verwiesen oder verlinkt wird, waren nicht Gegenstand 

unserer Prüfung. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/berichterstattung/prüfungsbescheinigung.html 


Verantwortung des Wirtschaftsprüfers 

Unsere Aufgabe ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Tätigkeiten eine 

Beurteilung darüber abzugeben, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die 

uns zu der Annahme veranlassen, dass die „Nachhaltigkeitsmanagement Webseiten“ 

und die ausgewählten Angaben der „Nachhaltigkeitsperformance Webseiten“, in 

wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den oben genannten Kriterien 

der Sustainability Reporting Guidelines Vol. 3.1 der GRI aufgestellt worden sind. 

Darüber hinaus wurden wir beauftragt, auf Basis der Ergebnisse unserer Tätigkeiten 

Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagement und der 

Nachhaltigkeitsberichterstattung auszusprechen. 

Wir haben unsere betriebswirtschaftliche Prüfung unter Beachtung des International 

Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 vorgenommen. Danach haben 

wir die Berufspflichten einzuhalten und den Auftrag so zu planen und durchzuführen, 

dass wir unsere Beurteilung mit einer begrenzten Sicherheit abgeben können. 

Bei einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit 

sind die durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer 

betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit 

weniger umfangreich, sodass dementsprechend eine geringere Sicherheit gewonnen 

wird. 

Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des 

Wirtschaftsprüfers. Im Rahmen unserer betriebswirtschaftlichen Prüfung haben wir 

unter anderem folgende Tätigkeiten durchgeführt: 

• Befragung von Verantwortlichen der für die Erstellung des 

Nachhaltigkeitsberichts zuständigen zentralen Abteilung Corporate 

Responsibility über den konzernweiten Prozess zur Erstellung des 

Nachhaltigkeitsberichts 2011 und über das auf diesen Prozess bezogene 

interne Kontrollsystem. 

• Befragung von Mitarbeitern der Fachabteilungen, die die Themenfelder 

Corporate Responsibility, Health, Safety, Security & Environment, Community 

Involvement, Human Resources Controlling und Corporate Procurement 

verantworten. 

• Einsichtnahme in Unterlagen zur Beschreibung des 

Nachhaltigkeitsmanagements Ansatzes sowie des Arbeitsprogramms 2012- 

2015. 

• Nachvollzug der Prozesse zur Wesentlichkeitsanalyse und zur 

Themenfindung für die Nachhaltigkeitsberichterstattung 2011. 

• Einsichtnahme in die Vorgaben zu ausgewählten Nachhaltigkeitskennzahlen 

sowie die Dokumentation der Anforderungen zur konzernweiten Erhebung, 

Analyse und Aggregation der Nachhaltigkeitskennzahlen sowie deren 

stichprobenartige Überprüfung. 

• Vor-Ort-Besuche in der Konzernzentrale in Düsseldorf sowie in bei E.ON 

Frankreich, E.ON Generation Deutschland, E.ON Niederlande und E.ON 

Spanien zur stichprobenhaften Erhebung relevanter Systeme und 

Berichtsprozesse. 



Urteil 

• Beurteilung der Konsistenz der auf den „Nachhaltigkeitsmanagement 

Webseiten“ getätigten Aussagen mit den im Rahmen unserer Tätigkeiten 

gewonnenen Erkenntnissen. 

Auf der Grundlage unserer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung einer 

begrenzten Sicherheit sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu 

der Annahme veranlassen, dass die „Nachhaltigkeitsmanagement Webseiten“ und 

die ausgewählten Angaben auf den „Nachhaltigkeitsperformance Webseiten“, in 

wesentlichen Belangen nicht in Übereinstimmung mit den Kriterien der Sustainability 

Reporting Guidelines Vol. 3.1 der GRI aufgestellt worden sind. 

Ergänzender Hinweis - Empfehlungen 

Ohne das oben dargestellte Urteil unserer Prüfung einzuschränken, sprechen wir 

folgende Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements 

und der Nachhaltigkeitsberichterstattung aus: 

Wir empfehlen die Einführung eines funktionsübergreifenden Councils um 

Nachhaltigkeit in den jeweiligen Unternehmensbereichen sowie den Global und 

Regional Units zu steuern und zu koordinieren. 

E.ON sollten die Verantwortlichkeiten und Ressourcen mit den relevanten 

Unternehmensbereichen abstimmen, um die gesetzten Ziele im Sustainability Work 

Programme zu erreichen und die Cleaner & Better Strategie zu fördern. Die 

konzernweiten CR- und HSE-Experten sollten den Roll-Out entlang der Global und 

Regional Units unterstützen. 

Darüber hinaus sollte E.ON die Indikatoren zur Messung der Nachhaltigkeitsleistung 

für alle Unternehmensbereiche spezifizieren und die Definitionen konzernweiter 

Schlüsselindikatoren sowie der zugrundeliegenden Berichterstattungsprozesse 

dokumentieren. 

Düsseldorf, 27. April 2012 

PricewaterhouseCoopers 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 



Auszeichnungen, Ratings und 

Rankings 

Seit Jahren ist E.ON in zahlreichen Nachhaltigkeits-Ratings und -Rankings mit guten 

Ergebnissen vertreten. Auch unsere Einzelaktivitäten werden regelmäßig 

ausgezeichnet – sowohl regional wie überregional. Im Folgenden konzentrieren wir 

uns auf Auszeichnungen, Ratings und Rankings mit konzernweiter Bedeutung. 

„Dow Jones Sustainability Index” und „SAM Sustainability 

Yearbook” 

Die Investmentgesellschaft SAM bewertet jährlich mehr als 2.500 börsennotierte 

Unternehmen hinsichtlich ihrer ökonomischen, ökologischen und sozialen 

Leistungen. Auf diesen Ergebnissen basiert der weltweit anerkannte Dow Jones 

Sustainability Index (DJSI) und das SAM Sustainability Yearbook. E.ON ist 2011 

bereits zum fünften Mal in Folge im DJSI vertreten und erreichte im SAM 

Sustainability Yearbook 2012 einen Platz in der „Bronze Class“. E.ON gehört damit 

weltweit zu den besten 25 Prozent im Sektor „Electricity“ und konnte sich positiv 

gegenüber den Wettbewerbern absetzen. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/berichterstattung/auszeichnungen.html 


Carbon Disclosure Project 

Im Auftrag von mehr als 650 institutionellen Anlegern fordert das Carbon Disclosure 

Project (CPD) jährlich weltweit Unternehmen auf, ihre CO2-Emissionen und 

Strategien im Umgang mit Klimawandel und Wasser-Transparenz offen zu legen, um 

so nachhaltige Geschäftsentscheidungen zu forcieren. Die Ergebnisse werden im 

Internet veröffentlicht. 

Seit 2004 nimmt E.ON am CPD teil. Wir nutzen diese Plattform, um unser 

verantwortungsvolles Management Investoren und anderen Interessengruppen 

(„Stakeholdern“) offenzulegen und branchenübergreifend von anderen Unternehmen 

zu lernen. So wollen wir auch das Bewusstsein innerhalb unseres Unternehmens für 

die Bedeutung aktueller und zukünftiger Maßnahmen im Bereich Wasser und 

Klimaschutz schärfen und gleichzeitig die Beziehungen zu unseren Stakeholdern 

verbessern. 

Sustainalytics-Nachhaltigkeitsrating der DAX 30-Unternehmen 

Die Ratingagentur Sustainalytics erstellt alle zwei Jahre eine vergleichende Analyse 

der Nachhaltigkeitsleistungen der 30 größten börsennotierten deutschen 

Unternehmen. E.ON erreichte im Nachhaltigkeitsrating 2011 einen hervorragenden 

vierten Platz. Die größte Verbesserung im Vergleich zu 2009 konnte im 

Umweltbereich verzeichnet werden, auch in den Bereichen „Governance“ 

(Unternehmensführung) und „Social“ (Soziales) schnitt E.ON stark ab. 

ASPI Eurozone® 

Seit September 2007 ist E.ON in den „Advanced Sustainable Performance Indices“ 

(ASPI Eurozone®) vertreten. Diese Aktienindizes listen 120 Unternehmen der 

Eurozone, die in der Wertung ihrer Nachhaltigkeitsleistung durch die französische 

Ratingagentur Vigeo Group vorne lagen. 

Storebrand 

Der norwegische Finanzdienstleister Storebrand stuft E.ON hinsichtlich ihrer 

Nachhaltigkeitsleistung als „Best in Class“-Unternehmen ein. E.ON trägt dieses 

Qualitätssiegel seit 2007. Nur die führenden Unternehmen des jeweiligen Sektors 

werden nach einer Analyse der Nachhaltigkeitsleistung für das Siegel berücksichtigt. 

Erfolgreiche Nachhaltigkeitsberichterstattung im Internet 

In einem Vergleich der Online-Nachhaltigkeitsberichterstattung aller europäischen 

Dax-30-Unternehmen durch die Mailänder Kommunikationsagentur Lundquist 

erreichte E.ON 2011 erneut die Top 10: Gegenüber 2010 konnte sich das 

Unternehmen bei den „CSR Online Awards Europe 100“ auf Platz 8 verbessern. 

Auch bei den „CSR Online Awards Germany 2011“ verbesserte sich E.ON und 

erreichte den zweiten Platz (2010: Platz 4). Diese Ergebnisse werden durch das 

KWD Webranking unterstützt, das jährlich die Menge und Qualität der online 

verfügbaren Nachhaltigkeitsinformationen von Unternehmen bewertet: E.ON wurde 



nach 2009 auch 2010 zu einem der besten Unternehmen Europas gewählt und 

belegt deutschlandweit den vierten sowie europaweit den 31. Platz. 

„Global Energy Award“ 

Die globale Einheit Erneuerbare Energien wurde 2011 vom Beratungsunternehmen 

Platts mit dem Global Energy Award in der Kategorie „Grüner Stromerzeuger des 

Jahres“ ausgezeichnet. Damit wurden insbesondere die Leistungen des 

Unternehmens bei der Entwicklung von Offshore-Windparks gewürdigt. Nach 

Meinung der Jury hat E.ON hier innerhalb von nur fünf Jahren eine weltweit führende 

Position erlangt. 

Prädikat „TOTAL E-QUALITY“ für Chancengleichheit 

2010 erhielt E.ON erstmals das Total E-Quality-Prädikat des gleichnamigen Vereins 

für vorbildliche Chancengleichheit in der Personalpolitik. Die vom Bundesministerium 

für Familie, Senioren, Frauen und Jugend unterstützte Auszeichnung wird für drei 

Jahre verliehen. 



GRI Index 

Mit unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung orientieren wir uns an den aktuellen 

Leitlinien „G3“ der „Global Reporting Initiative“ (GRI), einschließlich der finalen 

„Electric Utility Sector Supplements“ (EUSS) vom April 2009. Die Berichterstattung 

2011 von E.ON entspricht nach eigener Einschätzung der Anwendungsebene „B+“ 

des GRI-Leitfadens. 

Hintergrund Global Reporting Initiative 

Die GRI wurde 1997 mit dem Ziel gegründet, einen weltweit anerkannten Leitfaden 

für die freiwillige Berichterstattung über ökonomische, ökologische und soziale 

Leistungen von Organisationen zu entwickeln. Die GRI-Leitlinien umfassen 

Indikatoren für alle Branchen sowie alle Arten von Organisationen, die eine 

transparente, vergleichbare und stakeholder-orientierte 

Nachhaltigkeitsberichterstattung anstreben. Seit 2006 gilt der aktuelle Standard G3. 

Zusätzlich wurden branchenspezifische Zusatzindikatoren, „Sector Supplements“, 

erarbeitet. Für Unternehmen der Elektrizitätsbranche gelten die genannten EUSS. 

Unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung 2011 

Wir sehen einen eindeutigen Trend hin zu spezifischen Informationsanforderungen 

unserer Stakeholder. 2009 haben wir unsere Indikatoren entsprechend den 

Anforderungen der finalen EUSS überarbeitet und zusammen mit den allgemeinen 

Indikatoren der GRI-Leitlinie an die sich ändernden Informationsbedürfnisse unserer 

Stakeholder angepasst. Einige Indikatoren erachten wir als nicht wesentlich 

beziehungsweise aussagekräftig. Diese sind mit entsprechenden Erläuterungen im 

GRI Content Index versehen. 

GRI Content Index 

Der GRI Content Index zeigt auf einen Blick, auf welche Weise E.ON mit ihrer 

Berichterstattung die Anforderungen der GRI erfüllt. Der Index führt auf, 

• welche Indikatoren wir in welchem Umfang berücksichtigen, 

• wo sie auf der Konzernwebseite, im Geschäftsbericht sowie in der Publikation 

„Facts & Figures 2012“ zu finden sind und 

• welche Indikatoren wir aufgrund bestimmter Umstände nicht berichten. 

Außerdem enthält der GRI Content Index Erläuterungen und ergänzende 

Informationen zu ausgewählten Indikatoren. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/berichterstattung/gri-index.html 


Strategie und Analyse 

Organisationsprofil 





Berichtsparameter 



Governance, Verpflichtungen und Engagement 







Ökonomische Indikatoren 

Die ökonomischen Indikatoren untergliedern sich in die drei Kategorien 

„Wirtschaftliche Leistung“, „Marktpräsenz“ und „Indirekte wirtschaftliche 

Auswirkungen“. Die Indikatoren geben Informationen über den wirtschaftlichen Erfolg 

von E.ON und dessen Einfluss auf verschiedene Stakeholder. Weitergehende 

Informationen sind zudem im Finanz- und im Unternehmensbericht zu finden. 





Ökologische Indikatoren 

Die Informationsanforderungen der ökologischen Indikatoren reichen vom 

Materialverbrauch bis zu den Emissionen von Treibhausgasen. 









Arbeitspraktiken und menschenwürdige Beschäftigung 





Menschenrechte 





Gesellschaft 







Produktverantwortung 





Berichterstattung zu den Prinzipien des 

Global Compacts 

Mit unserer Teilnahme am Global Compact haben wir uns verpflichtet, eine 

jährliche Fortschrittserklärung („Communication on Progress“ – COP) zu 

veröffentlichen. Mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung 2011 berichten wir auch 

über unsere Fortschritte bei der Umsetzung der zehn Prinzipien des Global 

Compacts. Die Verweise auf unsere Berichterstattung zu den entsprechenden 

Prinzipien des Global Compacts finden sich in der nachfolgenden Tabelle. 

Prinzip 1: Unterstützung und Respektierung der internationalen 

Menschenrechte 

• Leitlinien 

• Nachhaltige Beschaffung 

• Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

• Sozial-Kennzahlen 

• Unternehmensführung-Kennzahlen 

• GRI-Index 

• Leitlinie zu Menschenrechten (Englisch, PDF, 76 KB) 

• E.ON - Grundsätze für eine verantwortungsvolle Beschaffung (PDF, 39 KB) 

• E.ONs Verhaltenskodex (PDF, 83 KB) 

Prinzip 2: Keine Beteiligung des Unternehmens an 

Menschenrechtsverletzungen 






• GRI-Index 




http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/management/berichterstattung/fortschrittserklärung.html 


Prinzip 3: Wahrung der Vereinigungsfreiheit und des Rechts auf 

Tarifverhandlungen 


• Personalverantwortung 




• GRI-Index 


Prinzip 4: Abschaffung jeder Art von Zwangsarbeit 






• GRI-Index 




Prinzip 5: Abschaffung der Kinderarbeit 






• GRI-Index 






Prinzip 6: Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung und 

Beschäftigung 


• Personalverantwortung 




• GRI-Index 


GB (44, 177) 

Prinzip 7: Unterstützung eines vorsorgenden Ansatzes im 

Umgang mit Umweltproblemen 


• Mission und Strategie 

• Arbeitsprogramm 2012-2015 

• Klimaschutz 

• Umweltschutz 


• Umwelt-Kennzahlen 

• GRI-Index 

• E.ON Umwelt- und Klimaschutzleitlinie (PDF, 40 KB) 

GB (42) 

Prinzip 8: Ergreifung von Schritten zur Förderung eines 

verantwortungsvolleren Umgangs mit der Umwelt 








• GRI-Index 


GB (42) 



Prinzip 9: Hinwirkung auf die Entwicklung und Verbreitung 

umweltfreundlicher Technologien 




• Technologieentwicklung 





• GRI-Index 


GB (42) 

Prinzip 10: Eintreten gegen alle Arten von Korruption, 

einschließlich Erpressung und Bestechung 






• GRI-Index 


• Verhaltenskodex Anlage 3: Leitlinie Zuwendungen (PDF, 32 KB) 

GB (50 ff.) 



Unser Arbeitsprogramm 2012-2015 

Seit 2005 legen wir regelmäßig ein konzernweit verbindliches Arbeitsprogramm auf. 

Damit geben wir einen klaren Überblick über unsere Ziele und die geplanten 

Maßnahmen zur Zielerreichung. 

Mit der Neuformulierung unseres Arbeitsprogramms 2012-2015 knüpfen wir an das 

vorangegangene, abgeschlossene Arbeitsprogramm an. Seine Elemente basieren 

unter anderem auf den Ergebnissen unserer Dialoge mit internen und externen 

Stakeholdern. 

Nachfolgend finden Sie die elf Elemente unseres Arbeitsprogramms. 

1. CO2-Reduktion (Stromerzeugung) 

Reduktion des CO2-Ausstoßes unserer Stromerzeugung in Europa und Einsatz der 

besten Technologien in den Märkten, in denen wir aktiv sind, um Kosten aus der 

CO2-Auktionierung zu reduzieren und ein zukunftsfähiges Erzeugungsportfolio 

aufzubauen, das den geänderten Marktbedingungen "Rechnung trägt". 

Zielsetzung 

Reduktion der CO2-Emissionen durch die Verbesserung des konventionellen 

Erzeugungsportfolios von E.ON und den Ausbau Erneuerbarer Energien. 

Halbierung der CO2-Intensität unserer Stromerzeugung in Europa bis 2025 

(gegenüber dem Referenzjahr 1990) durch Verbesserung unseres konventionellen 

Erzeugungsportfolios und Ausbau Erneuerbarer Energien (aufgrund des 

Atomausstiegs in Deutschland fünf Jahre später, als ursprünglich festgesetzt). 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/handlungsfelder/arbeitsprogramm-2012-2015.html 


Bewertungskriterium und -ziel 

• Kriterium: CO2-Intensität (t/MWh) der Stromerzeugung in Europa 

• Ziel: Reduktion um 50% bis 2025 (Referenzjahr 1990) 

2. CO2-Fußabdruck 

Verkleinerung des CO2-Fußabdrucks der alltäglichen, nicht direkt mit der 

Stromerzeugung verbundenen Geschäftstätigkeit von E.ON mit dem Ziel, 

Effizienzvorteile zu realisieren und so Kosten zu senken. 

Zielsetzung 

Festlegung von Energieeffizienzstandards für neue und bestehende Gebäude 

E.ONs, Einführung eines CO2-Ziels für E.ONs Fahrzeugflotte und Reduktion der 

CO2-Emissionen aus Geschäftsreisen. 


• Kriterium: Tonnen CO2 (absolute Werte) 

• Ziel: Reduktion um 20% bis 2020 (Referenzjahr 2010) 

3. Wassermanagement 

Einrichtung eines umfassenden Wassermanagements innerhalb des E.ON Konzerns, 

um derzeitige und zukünftige Wasserrisiken für E.ON (Genehmigungen, Kosten, 

Verfügbarkeit, Einleitungen und Versorgungskette) besser zu identifizieren und zu 

verringern. 

Zielsetzung 

Entwicklung und Einführung konzernweiter qualitativer Rahmenbedingungen für ein 

nachhaltiges Wassermanagement entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

unserer operativen Geschäftstätigkeiten bis 2015, einschließlich jener Bereiche der 

Versorgungskette, für die bedeutende Risiken bestehen (auf Basis der 

Anforderungen der gemeinnützigen Investorenvereinigung CERES); Umsetzung von 

Methoden, die für E.ON die Voraussetzungen für die Mitgliedschaft im UN CEO 

Water Mandate zu schaffen. 




• Kriterium: Übereinstimmung mit den Anforderungen des UN CEO Water 

Mandate 

• Ziel: Übereinstimmung bis 2015 zu 100% 

4. Inclusive Business 

Erkundung von Möglichkeiten für Inclusive Businesses im Energiesektor, um 

Geschäftschancen in größerem Maßstab zu entwickeln und Menschen in 

Entwicklungsländern nachhaltige Lösungen anzubieten (Stichwort "Base of the 

Pyramid"). 

Inclusive Business: Geschäftsmodell, das Bevölkerungsschichten mit wenig 

Marktteilhabe und geringem Einkommen (Stichwort "Base of the Pyramid") mit Hilfe 

von angepassten Produkten in die Wertschöpfungsketten von Unternehmen 

einbezieht. 

Zielsetzung 

Unterstützung von nachhaltigen Energieprojekten in Entwicklungsländern 

(vornehmlich im ländlichen Raum); Beiträge zu Forschung und Entwicklung; 

Bewusstseinsbildung für Inclusive Business. 


• Kriterium: Anzahl unterstützter Inclusive-Business-Projekte (finanziell oder 

fachlich) 

• Ziel: Drei Projekte bis 2015 



5. Stakeholder 

Proaktives Stakeholder-Engagement und -Dialoge, um Trends zu antizipieren, die 

Unterstützung der lokalen Öffentlichkeit sowie gesellschaftliche Akzeptanz für den 

Bau neuer Anlagen und das Betreiben unseres Geschäfts sicherzustellen. 

Zielsetzung 

Verbesserte Einbeziehung von Stakeholdern in die Geschäftsprozesse von E.ON 

und stärkere Berücksichtigung von Stakeholder-Belangen bei der 

Strategieentwicklung. 


• Kriterium: Anzahl der Multi-Stakeholder-Dialoge 

• Ziel: Drei Dialoge pro Jahr 

6. Arbeitssicherheit 

Verbesserung der Leistung im Bereich Sicherheit, um die Arbeitsfähigkeit der 

Mitarbeiter zu erhöhen und Ausfälle/Ausfallzeiten zu reduzieren. 

Zielsetzung 

Steigerung der mit OHSAS 18001 übereinstimmenden E.ON-Unternehmen sowie der 

H&S-zertifizierten Vertragspartner; Standardisierung der Prozesse (einschließlich der 

Verfahrensoptimierung bei risikoreichen Aktivitäten, sogenannten High-Risk 

Activities). 

Bewertungskriterien und -ziele 

• Kriterium 1: Häufigkeit unfallbedingter Arbeitszeitausfälle („Lost Time Injury 

Frequency Index“ - LTIF) für a) E.ON Mitarbeiter und b) Vertragspartner 

• Kriterium 2: Gesamtzahl aller erfassten Unfälle („Total Recordable Injury 

Frequency Index“ - TRIF) für E.ON Mitarbeiter und Vertragspartner 

gemeinsam c) 

• Ziele: Senkung von LTIF auf a) 2.0/b) 3.0 und c) TRIF auf 3.0 



7. Gesundheitsschutz 

Verbesserung der psychischen und physischen Gesundheit der Mitarbeiter, um ihre 

Arbeitsfähigkeit zu erhalten und arbeitsbedingte Erkrankungen sowie Ausfallzeiten zu 

reduzieren; dabei Ausgleich von demografischen Trends. 

Zielsetzung 

Verbesserung der psychischen und physischen Gesundheit der Mitarbeiter, um ihre 

Arbeitsfähigkeit zu erhalten und arbeitsbedingte Erkrankungen sowie Ausfallzeiten zu 

reduzieren; dabei Ausgleich von demografischen Trends. 


• Kriterium: Teilnahme an Gesundheitsmaßnahmen 

• Ziel: Eine Beteiligung der Risikogruppen von mindestens 50% 

8. Gender diversity 

Erhöhung der Mischung beider Geschlechter („Gender Diversity“) in der Belegschaft, 

um vom global vorhandenen Talentpool zu profitieren. 

Zielsetzung 

Steigerung des Anteils weiblicher Führungskräfte. 


• Kriterium: Steigerung des Anteils weiblicher Führungskräfte 

• Ziel: 14% Anteil bis 2016 



9. Beschaffung (Non-Fuels) 

Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien bei Lieferantenauswahl und 

Einkaufsentscheidungen, um nicht-finanzielle Risiken zu reduzieren und den 

steigenden Erwartungen und Anforderungen unserer Stakeholder – z. B. Investoren, 

(Industrie-)Kunden, Geschäftspartner und die Gesellschaft – gerecht zu werden. 

Zielsetzung 

Bewertung von annähernd 100% unserer als kritisch einzuschätzenden Lieferanten 

im Bereich „Non-Fuel“ (sie repräsentieren nahezu 80 Prozent des Einkaufsvolumens 

in diesem Sektor) im Rahmen unserer Lieferantenpräqualifikation bis 2015. 


• Kriterium: Prozentsatz der ausgewerteten Lieferanten 

• Ziel: 100% bewertete Lieferanten 

10. Beschaffung (Fuels) 

Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien bei Lieferantenauswahl und 

Einkaufsentscheidungen, um nicht-finanzielle Risiken zu reduzieren und den 

steigenden Erwartungen und Anforderungen unserer Stakeholder – z. B. Investoren, 

(Industrie-)Kunden, Geschäftspartner und die Gesellschaft – gerecht zu werden. 

Zielsetzung 

Stärkung der Better Coal Initiative, um die Versorgungskette für Kohle nachhaltiger 

zu gestalten und Ausbau der Auditierung von Kohleminen bis 2015. 


• Kriterium: Anzahl der Audits 

• Ziel: Vier Audits bis 2015 



11. Investitionen/Desinvestitionen 

Berücksichtigung von Nachhaltigkeits- und anderen Risiken bei 

Investitionsentscheidungen und Veräußerungen, um Risiken im Kontext von 

Umwelthaftung, Sanierungsbedarf oder anderen Umweltangelegenheiten zu 

verringern, die künftige Geldflüsse beeinflussen können. 

Zielsetzung 

Integration von Nachhaltigkeitsstandards in relevante Richtlinien, 

Handlungsanweisungen und Prozesse, die in Verbindung mit 

Investitionsentscheidungen und Veräußerungen stehen. 


• Kriterium: Grad der Integration von Nachhaltigkeitsstandards 

• Ziel: 100% Integration bis 2015 

Unser Programm 2008-2010 haben wir mit dem abgelaufenen Jahr 2010 

abgeschlossen und entsprechende Prozesse und Strukturen aufgebaut. Bei der 

Konsolidierung der Ergebnisse haben wir diese rückblickend für das Jahr 2010 in 

jedem Themenfeld gesondert dargestellt. Einen Überblick über unsere Erfolge im 

Geltungszeitraum des Programms 2008-2010 gibt das PDF CR-Arbeitsprogramm 

2008-2010 im Download Center. 



Unsere Berichterstattung zum 

Klimaschutz 

Transparenz ist ein entscheidender Faktor auf unserem Weg in die Energiezukunft. 

Seit 2004 publizieren wir die Treibhausgasemissionen unserer Geschäftsaktivitäten 

im Rahmen des Carbon Disclosure Projects (CDP). Hauptbestandteil unserer 

Treibhausgasemissionen ist Kohlendioxid (CO2), das bei der Nutzung fossiler 

Brennstoffe wie Kohle in unserem Energiemix entsteht. Deshalb haben wir im 

Rahmen unseres Arbeitsprogramms 2012-2015 folgende Ziele formuliert: 

• Halbierung der CO2-Intensität unserer Stromerzeugung in Europa bis 2025 

(gegenüber dem Referenzjahr 1990) durch Verbesserung unseres 

konventionellen Erzeugungsportfolios und Ausbau Erneuerbarer Energien 

(aufgrund des Atomausstiegs in Deutschland fünf Jahre später, als 

ursprünglich festgesetzt). 

• Verkleinerung des CO2-Fußabdrucks unserer alltäglichen, nicht direkt mit der 

Stromerzeugung verbundenen Geschäftstätigkeit um 20 Prozent (gegenüber 

2010) auf der Grundlage höherer Effizienzstandards für Gebäude und durch 

CO2-Einsparungen bei der Fahrzeugflotte sowie im Geschäftsverkehr mit dem 

Ziel, Kosten zu senken und Preisrisiken zu verringern. 

Ein weiteres Ziel ist es, bei Bewertungen in den wichtigen Nachhaltigkeitsrankings 

„Dow Jones Sustainability Index“ (DJSI) und CDP Investor unsere Position im oberen 

Viertel zu halten. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/handlungsfelder/klimaschutz.html 


Detaillierte Veröffentlichung unserer Emissionen 

Als Grundlage für die komplexe Berechnung unserer Treibhausgasemissionen dient 

der global anerkannte „WRI/WBCSD Greenhouse Gas Protocol Corporate 

Accounting and Reporting Standard“, wie folgende Grafik zeigt: 

Scope 1 Emissionen 

Unter Scope 1 fallen die Emissionen, die aus unseren eigenen Anlagen und 

Betrieben, beispielsweise aus der Stromerzeugung, kommen. Sie machen einen 

Großteil der von uns emittierten CO2-Emissionen aus. Anstiege sind oft 

konjunkturbedingt durch zunehmende Stromnachfrage. 


Scope 2 beschreibt Emissionen, auf die wir indirekt Einfluss nehmen können. Diese 

entstehen z. B. durch die Produktion von Strom, den wir für den Betrieb unserer 

Anlagen beziehen, durch Wärme- und Dampferzeugung oder durch Verluste beim 

Transport von Erdgas. 


Scope 3 beinhaltet weitere indirekte, im Zusammenhang mit unseren 

Geschäftsaktivitäten entstehende Emissionen. Hierzu gehören Emissionen aus 

unserer Lieferkette und Emissionen in Verbindung mit den bei Geschäftsreisen 



anfallenden sowie an unsere Kunden verkauften und durch diese genutzten Strom- 

und Gasmengen. 

Detaillierte Angaben zu den Treibhausgasemissionen in den einzelnen Scopes 

finden Sie im Kennzahlenbereich unseres Nachhaltigkeitsberichts und unter CDP 

Investor Response in der rechten Spalte. Im CDP Global 500 Report 2011 sind wir 

nach wie vor als eines der am besten bewerteten Unternehmen der Energiebranche 

gelistet – sowohl im Hinblick auf unsere Offenlegung als auch in unserer 

Performance. Dennoch konnten wir die erneute Aufnahme in den „Carbon 

Performance Leadership Index“ (CPLI) 2011 nicht erreichen. Einerseits wurden 

Bewertungskriterien verändert, so wurde beispielsweise die Gesamtmenge an CO2- 

Emissionen als Kriterium aufgenommen, was dazu führte, dass 2011 nur sehr 

wenige Energieversorgungsunternehmen aufgenommen wurden. Andererseits ist es 

uns in dem zugrunde gelegten Jahr 2010 nicht gelungen, unsere CO2-Intensität 

merklich zu senken. Unser Bestreben ist es, diese Erfahrungen in unsere 

geschäftlichen Entscheidungsprozesse einzubeziehen, um damit die Entwicklung 

unserer Klimaschutzstrategie zu fördern. Außerdem beabsichtigen wir, unsere 

Ergebnisse im kommenden CDP Report 2012 weiter zu verbessern. Wir beteiligen 

uns nach wie vor aktiv an einer Reihe von Multistakeholder-Arbeitsgruppen 

einschließlich der WBCSD Greenhouse Gas Protocol Working Group. Wir wollen so 

dazu beitragen, die Standards zur Berechnung und verbesserten Anwendung von 

Treibhausgasdaten durch Unternehmen und ihre wesentlichen Stakeholder wie 

beispielsweise Investoren weiterzuentwickeln. 



Fortschritte auf einen Blick 

Im vergangenen Jahr erzielten wir in unserem Handlungsfeld Klimaschutz 

wesentliche Verbesserungen in den folgenden Bereichen: 

Forcierter Ausbau der Erneuerbaren Energien 

Um eine deutliche Reduktion der CO2-Intensität unseres 

Energiemixes zu erreichen, investieren wir in den 

kommenden fünf Jahren – wie in den fünf Jahren zuvor – 

7 Mrd EUR in Technologien im Bereich der Erneuerbaren 

Energien wie Wind, Wasser, Sonne und Biomasse. Für 

den Zeitraum bis 2013 planen wir eine Steigerung der 

Kapazitäten von heute 3,6 auf 5,5 GW (ohne große 

Wasserkraftwerke). Bis 2020 soll der Anteil Erneuerbarer Energien an der 

Stromerzeugung insgesamt bei über 20 Prozent liegen. Verantwortlich für diesen 

Ausbau ist unsere global agierende Einheit für Erneuerbare Energien, E.ON Climate 

& Renewables. 

Ein wichtiges Wachstumsfeld bei den Erneuerbaren ist die Offshore-Windenergie. 

Bisher haben wir rund 2 Mrd EUR in Offshore-Windparks investiert und, zusammen 

mit Partnern, sechs Parks in Nord- und Ostsee errichtet. E.ON Climate & 

Renewables erhielt hierfür 2011 vom Energieinformationsdienst Platts den „Global 

Energy Award“ in der Kategorie „Grüner Stromerzeuger des Jahres“. Der Preis gilt 

als „Oscar“ für Energieunternehmen. Zukünftig wollen wir alle 18 Monate einen 

neuen Offshore-Windpark in Betrieb nehmen. Weitere wichtige Meilensteine im 

Bereich Erneuerbare Energien: 

• In der britischen Themse-Mündung „London Array“ errichteten wir den größten 

Offshore-Windpark der Welt. Drei weitere große Offshore-Windparks sind in 

Nord- und Ostsee geplant. 

• Auch die Nutzung von konzentrierter Solarenergie (CSP) sowie der 

Fotovoltaik ist ein Geschäft mit Wachstumspotenzial. Bis Ende 2011 nahmen 

wir Solarenergie-Kapazitäten in Höhe von 92 MW in Italien und Spanien in 

Betrieb. 

Gezielte Weiterentwicklung konventioneller Kraftwerke 

Um den Anteil von Wind- und Sonnenenergie an der 

Stromerzeugung wie geplant zu erhöhen und 

gleichzeitig die Wirtschaftlichkeit und 

Versorgungssicherheit zu gewährleisten, benötigen wir 

Energiespeicher und konventionelle Kraftwerke als 

Ergänzung. Wenn Sonnen- und Windenergie nicht zur 

Verfügung stehen, werden diese am besten durch 

flexible konventionelle Kraftwerke ausgeglichen, die schnell ihre Leistung hoch- 

und wieder herunterfahren können. Pumpspeicherkraftwerke können 

überschüssige Energiemengen effizient speichern und eignen sich damit 

hervorragend zum Ausgleich schwankender Einspeisung aus Erneuerbaren 



Energien. Eine weitere, langfristig zu erkundende Möglichkeit ist die Nutzung der 

bestehenden Erdgasinfrastruktur zur Speicherung von Erneuerbaren Energien in 

Form von Wasserstoff zur späteren Nutzung z. B. als Kraftstoff. Zudem wird die 

Steuerung von Geräten bei den Endverbrauchern an Bedeutung gewinnen. 

In Europa wollen wir unser Portfolio stärker fokussieren und optimieren. Dabei 

stellen Erneuerbare Energien einen zentralen Wachstumsschwerpunkt dar. 

Dennoch werden wir über einen längeren Zeitraum weiterhin Strom aus fossilen 

Energieträgern erzeugen und als Brückentechnologie nutzen. Deshalb sind 

Effizienzsteigerungen in diesem Bereich besonders wichtig. Dafür ist unsere 

Einheit Erzeugung zuständig. Das im September 2011 ans Netz gegangene 

Gas-und-Dampf-Kraftwerk in Irsching erreicht z. B. über 60 Prozent elektrischen 

Wirkungsgrad. Wir wollen außerdem globale Wachstumspotenziale nutzen und 

neue Märkte erschließen. Außerhalb Europas verfolgen wir das Ziel, überall 

jeweils die besten Technologien und effizientesten Kraftwerke im 

entsprechenden Markt zum Einsatz zu bringen. Wir wollen dadurch die CO2- 

Bilanz des Energieerzeugungssystems in den Regionen verbessern. 

Entwicklung von Zukunftstechnologien 

Die Überführung neuer klimaschonender Lösungen in 

die kommerzielle Nutzung ist Aufgabe der globalen 

Einheit Neubau und Technologie. Sie arbeitet 

beispielsweise an Technologien zur Abscheidung, zum 

Transport und zur Speicherung von CO2 (Carbon 

Capture and Storage, CCS) oder der Entwicklung 

kleiner dezentraler Wasserkraftwerke. Ein weiteres 

Zukunftsthema ist das Zusammenwachsen von Energieversorgung und - 

verbrauch z. B. durch intelligente Lösungen für Haushalte („Smart Homes“). 

Hierbei beteiligen wir uns an Pilotprojekten zur Markteinführung. 

Ein verlässliches Investitionsklima schaffen 

Im Rahmen der EU-Klimaschutzgesetzgebung nehmen wir seit 2005 am 

europäischen Handel von Emissionsrechten (ETS) teil. Genaue Zahlen 

veröffentlichen wir im Kennzahlenbereich. Preissignale gehen vom Emissionshandel 

allerdings zurzeit nicht aus, weil nationale Klimaschutzprojekte und Förderregimes 

das System aushöhlen. Dessen ungeachtet halten wir den europäischen 

Emissionshandel als Nukleus für ein perspektivisch globales, möglichst alle 

verursachenden Sektoren und Länder einbeziehendes Klimaschutz-Instrument 

dennoch für unverzichtbar. In Europa sollte der Emissionshandel Vorrang vor 

parallelen und national organisierten Klimaschutz-Regimes genießen. Der 

entscheidende Vorteil des ETS ist die einfache, transnationale und 

marktwirtschaftliche Struktur, die jederzeit auf neue Regionen und Sektoren erweitert 

werden kann. In Europa kann und sollte mit dem Instrument des Emissionshandels 

ein gegenüber dem heutigen System anspruchsvollerer CO2-Vermeidungspfad bis 

2030 verbindlich festgelegt werden und damit im Sinne der EU-Roadmap 2050 im 

Klimaschutz ein einheitlicher Weg beschritten werden. Damit würde eine 



entscheidende Grundlage für Preissignale und Investitionen in Emissionsvermeidung 

und neue Technologien geschaffen. 

Die zum Kyoto-Protokoll gehörigen projektbasierten Zertifikate „Joint Implementation“ 

und „Clean Development Mechanism“ werden zwar weiterhin genutzt, jedoch ist das 

Volumen insgesamt rückläufig. Dennoch beteiligen wir uns fortgesetzt an weltweiten 

Projekten zur Reduktion von CO2-Emissionen z. B. in Russland. Unsere Erwartungen 

an ein erfolgversprechendes internationales Klimaregime haben wir in einem Papier 

zusammengefasst. Es steht in der rechten Spalte zum Download bereit. 



Partner für das Energiesystem von 

morgen 

Intelligente, energieeffiziente Technologien für Haushalte („Smart Homes“) und 

Lösungen zur Energiespeicherung waren für E.ON prägende Themen des Jahres 

2011 – und sie werden es in Zukunft bleiben: Denn für eine nachhaltigere 

Energiezukunft benötigen wir Technologien, die es uns ermöglichen, die Nachfrage 

an das schwankende Angebot von Wind- und Sonnenenergie anzupassen und 

Überkapazitäten für die spätere Nutzung zu speichern. Hierzu gehören intelligente 

Netze („Smart Grids“) unter anderem als Instrumente zur Nachfragesteuerung sowie 

kleinere dezentrale Erzeugungsanlagen, die ein Teil der Energie dort erzeugen, wo 

sie benötigt wird. Weitere Herausforderungen sind Megatrends wie Urbanisierung, 

Klimawandel oder die Konvergenz der Technologien im Zuge von Digitalisierung und 

Vernetzung. Durch Technologieentwicklung und Innovationen wollen wir: 

• Erneuerbare Energien und dezentrale Technologien weiterentwickeln 

• Unsere konventionelle Energieerzeugung effizienter und flexibler gestalten 

• Neue Produkte und intelligente Lösungen für unsere Kunden entwickeln und 

deren Energieeffizienz erhöhen 

• Mit neuen Lösungen die Entwicklung nachhaltig wirtschaftender Städte 

vorantreiben 

Mit der gewachsenen Bedeutung erneuerbarer Energien, effizienter 

Energieanwendungen und intelligenter Netze stiegen auch die Ausgaben für 

Technologie und Innovation in diesen Geschäftsfeldern. Unter Kennzahlen berichten 

wir über unsere finanziellen Aufwendungen in den einzelnen Bereichen. 

Zentrale Koordination der Technologie- und Innovationsprozesse 

Seit 2011 werden die Forschungs- und Innovationsprozesse in dem neuen Bereich 

Technology & Innovation zentral geführt. Dort widmen wir uns den vielfältigen 

Fragestellungen rund um das zukünftige Energiesystem, pflegen Kontakte zu 

international führenden Ideenschmieden, Universitäten und 

Technologieunternehmen und koordinieren unser Innovationsnetzwerk. 

Hauptaufgabe ist es, globales technologisches Wissen möglichst effizient in unsere 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/handlungsfelder/technologieentwicklung.html 


Wertschöpfungsprozesse zu überführen. So wollen wir unserem Selbstverständnis 

als Partner und Pionier bei der Neugestaltung der Energiewelt gerecht werden. 

Aktuell betreiben wir 13 E.ON Innovation Center (EIC) in vier Bereichen: Erneuerbare 

Energien, konventionelle Erzeugung, Infrastruktur sowie Vertrieb und Endverbrauch. 

Die Kompetenz für einzelne Forschungs- und Innovationsthemen liegt oft in unseren 

bestehenden globalen oder regionalen Einheiten. Der Innovationsprozess wird dort in 

die jeweiligen Geschäftsbereiche integriert. So erforscht z. B. E.ON Climate & 

Renewables robustere Vertikalrotoren für Windenergieanlagen. Die zwei im Jahr 

2011 neu eingerichteten EIC Technology to Business (T2B) dienen als Impulsgeber 

zur Überführung von Technologien in neue marktfähige Geschäftsmodelle. Sie 

werden jeweils von eigenen Teams mit dem konkreten Ziel der Produktentwicklung 

bearbeitet. Die Teams leisten Anschubhilfe z. B. durch die Zusammenarbeit mit 

Forschungseinrichtungen, Praxistests oder die Vernetzung mit Geschäftsbereichen 

innerhalb von E.ON. Aktuell entwickeln sie vor allem neue Vertriebslösungen. Hierzu 

gehören E-Mobilitäts-Produkte von Ladepunkten über grünen Strom bis zur 

Leasinglösung. 2012 wollen wir außerdem erste Smart-Home-Produkte auf den 

Markt bringen. Hierzu beteiligen wir uns beispielsweise an Modellprojekten mit 40 

Haushalten in den Bremer Umlandgemeinden Stuhr und Weyhe sowie bei Projekten 

in Großbritannien und Schweden. 

Aspekte, die mehrere Innovation Center betreffen, prüfen wir zentral. Die Aktivitäten 

der einzelnen EIC können der interaktiven Grafik entnommen werden. 



Erneuerbare Energien 

Wir erproben Innovationen im Bereich Erneuerbare 

Energien im kommerziellen Maßstab, um diese marktfähig 

zu machen. So testen wir in Schweden eine 200 kW 

Pilotanlage, um im nächsten Schritt eine 3MW- 

Demonstrationsanlage für vertikale, besonders 

wartungsfreundliche Windturbinen zu entwickeln. Wir 

betreiben weiterhin Pilotprojekte mit kleinen 

Wasserkraftanlagen und untersuchen Möglichkeiten, in Kohlekraftwerken Biomasse 

als Brennstoff einzusetzen oder Biogas aus Holz zu produzieren. 

Konventionelle Erzeugung 

Zum Ausgleich von Lastschwankungen aus Erneuerbaren 

Energien benötigen wir auch weiterhin Erzeugung aus 

hochmodernen und effizienten konventionellen 

Kraftwerken. Hier arbeiten wir an technischen 

Innovationen, um ein möglichst flexibles Hoch- und wieder 

Herunterfahren der Anlagen zu gewährleisten. In diesem 

Kontext verstehen wir die Erforschung und Entwicklung 

einer Technologie zur Abscheidung, zum Transport und zur Speicherung von CO2 

(Carbon Capture and Storage, CCS) als wichtigen Schritt auf dem Weg zu einem 

CO2-armen Erzeugungsmix. Wir beteiligen uns deshalb beispielsweise an 

Hochschulkooperationen und errichten CCS-Pilot- und Demonstrationsanlagen an 

mehreren Kraftwerksstandorten. Bis zum großtechnischen Einsatz von CCS sind 

allerdings noch zahlreiche regulatorische, technische und wirtschaftliche Hürden zu 

überwinden. 

Infrastrukturen 

Zentrale technologische Herausforderung für die zur 

nachhaltigen Energieversorgung nötigen Netze ist eine 

intelligente Steuerung der Nachfrage: Hierzu entwickeln 

wir verschiedene Geräte und Anwendungen. Integraler 

Bestandteil der neuen intelligenten Netze sind intelligente 

Stromzähler („Smart Meter“). Mit dieser Technologie 

haben wir schon eine Vielzahl von Haushalten vor allem 

in Schweden und Spanien, aber auch in Deutschland, ausgestattet. In Kürze werden 

wir europaweit 1,8 Millionen Smart Meter installieren. Außerdem widmeten wir uns 

2011 dem Thema Speicherung von Energie, insbesondere von überschüssiger Wind- 

oder Sonnenenergie, beispielsweise über ein Strom-zu-Gas-Projekt in Falkenhagen 

für die regenerative Gewinnung von Wasserstoff. Schließlich erproben wir noch die 

Einspeisung von Biogas und Wasserstoff in die Gasversorgungsnetze. 



Vertrieb und Endnutzung 

en Schwerpunkt unserer Entwicklungsarbeit bilden 

integrierte Lösungen für das Energiesystem und die 

intelligente Energienutzung durch Privat und 

Geschäftskunden. Deshalb arbeiten wir gemeinsam mit 

führenden Informations- und 

Kommunikationstechnologieunternehmen an Smart 

Home-Produkten. Darunter auch die Entwicklung einer IT- 

Plattform zur Integration unserer Energieanwendungen in einen Smart-Home- 

Standard. 

Als Partner der „InnovationCity Ruhr“ in Bottrop beteiligen wir uns als eines von rund 

60 Unternehmen an einem Pilotprojekt, das eine ganze Stadt energieeffizient und 

klimaschonend neu gestalten will. Wir arbeiten außerdem an nachhaltigen 

Mobilitätslösungen und führen europaweit Ladesäulen- und Flottentests durch. 

Fahrzeugbatterien beispielsweise können in Zukunft im großen Maßstab ein 

wichtiger Energiespeicher sein und zur Netzstabilisierung beitragen. Deshalb testen 

wir bereits heute gemeinsam mit Nutzern von Elektrofahrzeugen, welchen Beitrag die 

Autos leisten können, ohne dass der Fahrkomfort eingeschränkt wird. 

E.ON Forschungszentrum für Energie 

Nach der Fertigstellung des energieeffizienten Neubaus zogen im November 2011 

die Mitarbeiter des E.ON Energy Research Centers in ihre neuen Räume. In dem 

2007 gegründeten Forschungszentrum für Energie, das der RTWH Aachen 

University angegliedert ist, forschen mittlerweile 130 Mitarbeiter an Zukunftslösungen 

für eine nachhaltige Reduzierung des Energieverbrauchs. 

E.ON Forschungsinitiative 

Mit der E.ON-Forschungsinitiative unterstützen wir seit 2007 Forscher und Teams an 

Universitäten und Instituten bei Arbeiten mit Bezug zur Energiewirtschaft. Im 

Rahmen der Forschungsinitiative hat E.ON bis Ende 2011 insgesamt 18 Millionen 

Euro für internationale Projekte bereitgestellt, um Lösungen für zukünftige 

Herausforderungen der Energieversorgung zu finden. Details dazu finden Sie im 

Kennzahlenbereich. Das Themenspektrum reicht von Energiespeicherung (2007), 

über Nanotechnologie (2008) bis hin zur Wärmespeicherung bei der Gewinnung 

konzentrierter Solarenergie (2010). Das Forschungsthema für 2012, Smart Homes – 

eine Kundenbeziehung mit Energie, stellt die Motivation sowie Verhaltensweisen und 

Reaktionen der Kunden in Bezug auf neue Smart Home-Technologien in den 

Mittelpunkt. Informationen zu den Gewinnerprojekten finden Sie hier. 



Verantwortung für eine nachhaltige 

Wertschöpfungskette 

Seit 2007 gelten bei E.ON konzernweit verbindliche Grundsätze zur 

verantwortungsvollen Beschaffung. Sie basieren auf den Prinzipien des United 

Nations Global Compact und sind Teil der allgemeinen Einkaufsbedingungen. Wir 

verpflichten damit unsere Lieferanten, Nachhaltigkeitskriterien zu erfüllen und 

beispielsweise für angemessene Arbeitsverhältnisse, ethische Geschäftspraktiken, 

Umweltschutz und die Achtung der Menschenrechte Sorge zu tragen. Um 

Nachhaltigkeitskriterien besser in unseren Einkaufsentscheidungen zu 

berücksichtigen und den steigenden Erwartungen unserer Stakeholder gerecht zu 

werden, haben wir uns folgende Ziele gesetzt: 

• Stärkung der Better Coal Initiative, um die Versorgungskette für Kohle 

nachhaltiger zu gestalten und Ausbau der Auditierung von Kohleminen bis 

2015 

• Bewertung von annähernd 100 Prozent unserer als kritisch einzuschätzenden 

Lieferanten im Bereich „Non-Fuel“ (sie repräsentieren nahezu 80 Prozent des 

Einkaufsvolumens in diesem Sektor) im Rahmen unserer 

Lieferantenpräqualifikation bis 2015 

• Ausbau der Beschaffungsaktivitäten für nachhaltige Biomasse 

Berücksichtigung von Produktlebenszyklen in unseren 

Beschaffungsprozessen 

Mit diesen Maßnahmen wollen wir unsere Beschaffungsrisiken reduzieren und den 

Anforderungen von Geschäftspartnern, Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und 

Investoren sowie von anderen Stakeholdern besser gerecht werden. Innerhalb der 

Beschaffungsprozesse unterscheiden wir zwischen Brennstoffen für unsere Anlagen 

wie z. B. Stein- und Braunkohle, Biomasse oder Uran („Fuels“) und Betriebsmitteln 

wie z. B. Anlagen, technische Komponenten, Bürobedarf oder Dienstleistungen 

(„Non-Fuels“). 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/handlungsfelder/nachhaltige-beschaffung.html 


Zusammenarbeit zwischen Einkaufs- und Nachhaltigkeitsexperten 

Brennstoffe wie Kohle, Uran und Gas werden global gehandelt und unter speziellen, 

oft auch kritischen Bedingungen gewonnen und transportiert. Bei der Beschaffung 

von Biomasse muss z. B. sorgfältig darauf geachtet werden, dass deren Erzeugung 

nicht in Konkurrenz zur Nahrungsmittelproduktion steht. Für eine bessere 

Koordination der Beschaffungsprozesse und des Nachhaltigkeitswissens wollen wir 

die Einkaufs- und Nachhaltigkeitsfunktionen im E.ON-Konzern noch enger 

verzahnen. Dabei sollen die Prozessverantwortlichen für Fuel und Non-Fuel die 

Umsetzung der Beschaffungsrichtlinien überwachen und sich dazu die Unterstützung 

der Nachhaltigkeitsexperten holen. 

Schritte zur nachhaltigen Lieferantenqualifizierung 

Zur Umsetzung unserer Grundsätze zur verantwortungsvollen Beschaffung im Fuel- 

wie im Non-Fuel-Bereich ist der Aufbau von Qualifizierungssystemen für unsere 

Lieferanten ein wichtiges Instrument. Dabei gehen wir schrittweise vor: 

1. Im Rahmen von Präqualifikationen prüfen wir neue Lieferanten auf ihre 

Übereinstimmung mit unseren Nachhaltigkeitsanforderungen. Im Bereich Non- 

Fuels führten wir im Berichtsjahr 2011 hierfür in unterschiedlichen Ländern 

Europas – gegliedert nach Materialgruppen, Herstellern und Sektoren – 224 

Audits durch. 

2. Für strategische Hauptlieferanten im Bereich „Non-Fuel“ führen unsere 

Einkäufer Risikoanalysen und ggf. Schulungen durch. Zur Qualifizierung von 

Lieferanten nutzen wir Aktionspläne mit sozialen sowie ökologischen Zielen 

und Maßnahmen. 

3. Wir lassen vor Ort Förder- und Fertigungsstätten durch externe oder interne 

Experten überprüfen. Außerdem führen wir Audits bei unseren strategischen 

Non-Fuel-Lieferanten durch. Um die Auditoren zu qualifizieren, veranstalten 

wir seit 2008 konzernweit Schulungen und beziehen teilweise externe 

Prüfungsgesellschaften mit ein. 

4. Auf Basis der Ergebnisse unserer Audits identifizieren wir gemeinsam mit 

unseren Lieferanten Verbesserungspotenziale und vereinbaren Maßnahmen 

und Fristen zur Umsetzung. Sollten sich Zulieferer gegen eine 

Zusammenarbeit sperren, behalten wir uns vor, die Geschäftsbeziehungen zu 

beenden. 




Im vergangenen Jahr erzielten wir in unserem Handlungsfeld Gesellschaftliches 

Engagement wesentliche Verbesserungen in den folgenden Bereichen: 

Standardisiertes Lieferanten-Eignungsprüfungsverfahren 

Im Bereich Non-Fuels ist der Großteil unserer Lieferanten in OECD-Ländern 

ansässig. Dort sind die Beschaffungsrisiken z. B. in den Bereichen Umwelt oder 

Soziales geringer als in Ländern außerhalb der OECD. Der Schwerpunkt unserer 

Aktivitäten liegt dennoch auf einer transparenteren, standardisierten Gestaltung 

der Beschaffungsprozesse, unabhängig davon, wo wir aktiv sind. Sämtliche 

Lieferanteninformationen werden zukünftig in einer zentralen Datenbank eines 

neutralen Drittunternehmens zusammengefasst und in unser IT-System 

integriert. Wir haben mit dieser Lösung bereits in einigen Ländern gute 

Erfahrungen sammeln können. Mit einer Ausweitung auf alle E.ON- 

Gesellschaften sowie der Verifizierung der Lieferanteninformationen durch einen 

neutralen Dritten wollen wir sicherstellen, dass künftig von uns beauftragte 

Unternehmen konzernweit die festgelegten Mindestanforderungen erfüllen. 

Damit wollen wir einen einheitlichen und fairen Auswahlprozess erreichen, der 

zugleich Lieferanten für unsere Umwelt- und Sozialstandards sensibilisiert. 

Verbesserung der Standards durch „Better Coal“ 

Wir sind der Überzeugung, dass wir gemeinsam mit 

anderen Stakeholdern Lösungen für eine nachhaltige 

Lieferkette finden müssen. Dies gilt insbesondere auf 

kritischen Feldern wie bei der Beschaffung von Kohle. 

Unsere bedeutendsten Lieferländer sind Kolumbien und 

Russland. Um die sozialen und ökologischen Standards 

in der Kohlelieferkette kontinuierlich zu verbessern, 

suchen wir deshalb die Zusammenarbeit mit Wettbewerbern und 

Nichtregierungsorganisationen (NGOs). Gemeinsam mit sieben führenden 

europäischen Stromversorgern haben wir zu diesem Zweck die „Better Coal“- 

Initiative entwickelt. Diese hat sich zum Ziel gesetzt, Nachhaltigkeitsaspekte in der 

Kohleversorgungskette, insbesondere auf der Ebene der Minen, kontinuierlich zu 

verbessern. Hierzu sollen soziale, ökologische und ethische Anforderungen 

identifiziert, in Geschäftspraktiken integriert und weitere betroffene Stakeholder in 

diesen Prozess einbezogen werden. 

Stabile Beschaffungswege für Uran und Erdgas 

Mit einem Mix aus langfristigen und flexiblen Bezugsverträgen wollen wir einerseits 

Preisstabilität erzeugen und andererseits die Abhängigkeit von einzelnen 

Lieferländern verringern. Wir beziehen Gas aus Russland und Westeuropa. 

Langfristig wollen wir bis zu 20 Prozent des Gasbezugs aus eigenen Quellen decken. 

Außerdem engagieren wir uns auf dem dynamischen Markt für verflüssigtes Erdgas 

(LNG). 



Unseren Bedarf an Uran für unsere Kernkraftwerke in Deutschland und Schweden 

deckten wir 2011 im Wesentlichen aus stabilen Exportländern wie Kanada. Weitere 

Mengen bezogen wir aus Kasachstan, Russland, den USA und Australien, dem Land 

mir den weltweit größten Uranvorkommen. Im Vergleich zu Kohlekraftwerken sind die 

benötigten Brennstoffmengen relativ gering, so dass auch eine Lagerung gut möglich 

ist. Die Anreicherung des Natururans erfolgte in Europa und in geringerem Maße in 

Russland. Zusätzlich verfügen wir über einen Bestand an Natururan aus unseren 

Lieferländern. 

2011 führten wir eine Diskussion mit einem Uranproduzenten über Vorwürfe von 

NGOs zu Umweltschädigung und unzureichendem Arbeitsschutz beim Uranabbau im 

Niger. Vertreter der europäischen Unternehmenszentrale des Produzenten und einer 

Mine nahmen dazu Stellung, erläuterten die eingeleiteten 

Verbesserungsmaßnahmen und präsentierten das Nachhaltigkeitsprogramm des 

Unternehmens. 

Erweiterte Standards für Biomasse 

Biomasse wird als erneuerbarer Energieträger immer 

wichtiger. Sie spielt eine wichtige Rolle in der langfristigen 

Energiestrategie der EU und hat im Vergleich zu Wind- 

und Sonnenenergie den Vorteil, dass sie entsprechend 

der Nachfrage nach Energie flexibel eingesetzt werden 

kann. Die Erzeugung von Biomasse muss jedoch 

nachhaltig erfolgen. Sie darf keinesfalls zulasten der 

Lebensmittelversorgung gehen oder die Artenvielfalt gefährden und sollte gegenüber 

fossilen Energien einen deutlich geringeren CO2-Fußabdruck aufweisen. Daher 

regeln wir die Beschaffung von Biomasse seit November 2009 über unsere 

konzernweite Biomasse-Richtlinie, die Grundlage für alle Verträge ist. Die Einhaltung 

von Nachhaltigkeitskriterien stellt eine notwendige Voraussetzung für die 

Inanspruchnahme staatlicher Fördermittel dar und ist nicht nur deshalb 

Kernbestandteil unserer Projekte. Um dies zu gewährleisten, führen wir 

Risikoprüfungen aller Lieferanten und Joint Venture-Partner gemäß unserer 

Beschaffungs- und Biomasserichtlinie durch, veranstalten Audits vor Ort und machen 

diese Richtlinien zum Bestandteil aller Verträge. 

Einheitliche Kriterien für die Biomassebeschaffung sind auch wichtig für die 

Entwicklung eines funktionierenden europäischen Handelsmarktes. Um 

Nachhaltigkeitskriterien für die Beschaffung zu entwickeln, wirken wir an der Initiative 

Wood Pellets Buyers mit, in der sich europäische Energieversorger sowie 

Produzenten von Pellets zusammengeschlossen haben. Ziel ist es, gemeinsam 

einen einheitliche Nachhaltigkeitskriterien einschließenden Standard für die 

Beschaffung von Holz-Pellets zu entwickeln. In anderen Bereichen wie z. B. 

Bioerdgas waren wir 2010 Mitgründer des Biogasrates e.V. Darauf aufbauend haben 

wir Studien mit beauftragt und Gespräche u. a. mit dem World Wildlife Fund geführt. 



Systematische Reduktion von 

Umweltbelastungen 

Mit unserer 2008 in Kraft getretenen Umwelt- und Klimaschutzrichtlinie gewährleisten 

wir ein konzernweites Umweltmanagement nach einheitlichen Standards. Damit 

wollen wir negative Auswirkungen unserer Tätigkeiten so gering wie möglich halten – 

sei es bei der Beschaffung, der Erzeugung, dem Transport oder der Verteilung von 

Energie. Maßgeblich für unser Handeln ist das von den Vereinten Nationen geprägte 

Vorsorgeprinzip. Damit Schäden gar nicht erst entstehen können, sorgen wir 

frühzeitig dafür, dass die gesetzlichen Vorgaben erfüllt sind. Deshalb haben wir seit 

2010 an allen Standorten mit wesentlichen Umweltauswirkungen 

Umweltmanagementsysteme eingerichtet (gemäß EN ISO 14001 oder EMAS II), in 

den meisten Fällen zertifiziert durch unabhängige Dritte. Um Umwelt- und 

Klimaschutz noch fester in unserer Organisation zu verankern, wollen wir folgende 

Ziele erreichen: 

• Entwicklung und Einrichtung eines umfassenden Wassermanagements 

entlang unserer Wertschöpfungskette, um derzeitige und zukünftige 

Wasserrisiken für E.ON besser zu verstehen und zu verringern und durch die 

Umsetzung die Voraussetzungen für die Mitgliedschaft im UN CEO Water 

Mandate zu schaffen 

• Reduktion der Treibhausgas-Emissionen aus unserer Stromerzeugung und 

anderen Geschäftstätigkeiten 

• Einführung eines ganzheitlichen Umweltrisikomanagements, das unsere 

komplette Wertschöpfungskette abdeckt 

Konzernweites Umweltmanagement 

Seit 2010 berichtet das HSE Governance Council direkt dem Vorstand. Das 

Gremium, dem neben Konzernvorstandsmitglied Klaus-Dieter Maubach auch 

Vorstände globaler und regionaler Einheiten angehören, bestimmt die Richtung und 

setzt die Prioritäten für unsere gesundheits-, sicherheits- und umweltrelevanten 

Aktivitäten konzernweit. Durch den Einsatz von Umweltmanagementstandards und 

den Austausch von Wissen und Erfahrungen wirken wir darauf hin, Umweltaspekte 

im gesamten Konzern besser in Entscheidungen einzubeziehen. Dies gilt nicht nur 

für Mehrheitsbeteiligungen, sondern auch für Joint Ventures. Wir wollen inner- und 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/handlungsfelder/umweltschutz.html 


außerhalb Europas im Umweltschutz zu den Besten gehören. Auch unseren Kunden 

helfen wir mit innovativen, intelligenten Lösungen, selbst zum Klima- und 

Umweltschutz beizutragen. 




Umweltstandards verbessern 

An erster Stelle steht für uns das Ziel, die Ursachen für negative 

Umweltauswirkungen abzustellen. Wichtig ist dabei die Verbindung der 

Umweltbereiche in einem ganzheitlichen Ansatz entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette. Immer bedeutsamer wird ein effizientes integriertes 

Umweltmanagement auch vor dem Hintergrund zunehmender Regulierung im 

Umweltbereich, beispielsweise durch die neue EU-Wasserrahmenrichtlinie für einen 

verschärften Gewässerschutz und die Anpassung der EU-Industrie- 

Emissionsrichtlinie für niedrigere Grenzwerte von Luftemissionen für 

Großfeuerungsanlagen. 2011 haben wir deshalb eine spezielle „Umweltfußabdruck“- 

Richtlinie entwickelt, die 2012 in Kraft tritt. Sie bestimmt Umweltindikatoren und ihre 

Verwendung als unterstützende Arbeitsinstrumente für die Berücksichtigung des 

Portfoliomanagements, die Bewertung von Technologien und Marketingstrategien. 

Die Definition der Indikatoren im Bereich des E.ON Umweltfußabdrucks soll auf 

Basis allgemein bekannter Umweltkategorien wie Klimawandel, Ressourcenschutz 

etc. nach der höchsten Relevanz für E.ON vorgenommen werden. 

Umweltrelevante Vorfälle 

Falls Schäden entstehen, bleiben in letzter Instanz nur noch Linderungsmaßnahmen 

vor Ort. Umweltrelevante Vorfälle unterliegen unserer 24-Stunden-Meldepflicht. 2011 

ereignete sich bedauerlicherweise ein größerer Zwischenfall am Kai unseres 

Kraftwerks im sardischen Fiume Santo. Dabei gelangten aufgrund eines Lecks in 

einem schlecht gewarteten Drainagerohr etwa 45 t Öl an der Auffangvorrichtung für 

das reguläre Entladeverfahren vorbei ins offene Meer und zogen einen 18 km langen 

Küstenabschnitt Nordsardiniens in Mitleidenschaft. Lokale Politiker, Behörden und 

andere Stakeholder bestätigten, E.ON habe ihr Bestes getan, um den Schaden 

durch unverzügliches Handeln zu begrenzen. Zur Beseitigung der Schäden an dem 

betroffenen Küstenabschnitt wurden mehr als 150 Helfer eingesetzt und über 15 Mio 

EUR aufgewendet. Glücklicherweise handelte es sich um einen Vorfall mit 

behebbaren Schäden und nicht um eine Umweltkatastrophe. 



Außerdem hatten wir 2011 noch drei weitere umweltrelevante Vorfälle zu 

verzeichnen, die in die Kategorie „Medium“ fielen: 

• Im Kraftwerk Staudinger kam es zu meldepflichtigen Geräusch-Emissionen. 

• Im Kraftwerk Fiume Santo wurde übermäßig viel Asche ausgestoßen. 

• Im Kraftwerk Kiel trat Öl aus. 

Mit einer umfassenden, den ganzen Lebenszyklus berücksichtigenden Anlagen- und 

Prozesssicherheit, die umweltkritische betriebliche Aspekte einbezieht und die 

Bewertung sowie das Management von Umweltrisiken verbessert, wollen wir künftig 

derartige Vorfälle verhindern. 

Pflicht und Kür im betrieblichen Umweltschutz 

Als Anlagenbetreiber haben wir die Auflage, Maßnahmen zur Verbesserung der 

Luftqualität zu treffen und Abfälle zu vermeiden bzw. zu recyceln oder sicher und 

sachgerecht zu entsorgen. Unser Kraftwerksbetrieb verursacht z. B. Emissionen von 

Schwefeldioxid (SO2), Stickoxiden (NOX) und Staub. Wir haben in den vergangenen 

Jahren daran gearbeitet, die spezifischen Emissionen durch zusätzliche Filter und 

Katalysatoren sowie Rauchgas-Entstickungsanlagen zu senken. Daten und Fakten 

zur Entwicklung von Umweltemissionen und Abfällen legen wir im 

Kennzahlenbereich offen. Im Rahmen unseres Materiality-Prozesses ermitteln wir 

regelmäßig Themen, die für uns an Bedeutung gewinnen, wie z. B. Wasser- und 

Ressourceneffizienz. 

Verantwortungsvoller Umgang mit Wasser 

Der verantwortungsvolle Umgang mit Wasser ist seit 2010 bei uns ein strategisches 

Thema und Teil unseres Risikomanagements. Wir rechnen damit, dass der 

Klimawandel die Verfügbarkeit von Wasser weltweit beeinflusst. Wasser ist eine 

wichtige Ressource für unsere Tätigkeit. Wir nutzen Wasser im Produktionsprozess 

vor allem als Kühlwasser für die thermische Energieerzeugung und unsere 

Kernkraftwerke. Konkrete Angaben über die Entwicklung unseres 

Frischwasserverbrauchs sind dem Kennzahlenbereich zu entnehmen. 2011 haben 

wir noch umfassendere Daten im Rahmen des „Carbon Disclosure Project (CDP) 

Water Disclosure“ veröffentlicht. Dieses Programm befragt seit 2010 große 

Unternehmen zu ihren Risiken im Bereich Wasser. Gemäß unserer Analysen 

befindet sich die überwiegende Zahl unserer Anlagen nicht in Regionen mit 

Wasserknappheit. Wir wollen dennoch untersuchen, inwieweit der Wasserverbrauch 

in wasserarmen Gebieten in Verbindung mit unseren Geschäftsprozessen steht. 

Gemeinsam mit dem World Business Council on Sustainable Development starteten 

wir 2011 ein Kooperationsprojekt zur Entwicklung von Branchenstandards für das 

Wassermanagement. Wir bekennen uns außerdem dazu, alle Erfordernisse des UN 

CEO Water Mandate für ein effizienteres Wassermanagement bis 2015 zu erfüllen. 

Wir überprüfen derzeit, wie wir den „Ceres Aqua Gauge“ der gemeinnützigen 

Investorenvereinigung CERES auf unsere konventionellen Kraftwerksbetriebe 

anwenden können, um dieses Ziel zu erreichen. 



Steigerung der Ressourceneffizienz unserer Anlagen 

Die Ressourceneffizienz beim Bau und Betrieb unserer Anlagen ist ebenfalls eine 

wichtige Messgröße innerhalb unseres Umweltmanagements. Langjährige 

Erfahrungen haben wir bereits in der ressourceneffizienten Nutzung von 

Abfallprodukten wie Schlacke, Asche und Gips. So haben wir 2011 unsere 

Zusammenarbeit mit der Baumineral AG bei der Verarbeitung von Rückständen aus 

den Rauchgas-Entschwefelungsanlagen unserer Kohlekraftwerke fortgesetzt. 



Unser Engagement vor Ort 

Als Unternehmen sehen wir uns in der Verantwortung für unser soziales Umfeld und 

die Umwelt. Mit unserem Engagement in den Regionen („Community Involvement“) 

setzen wir uns für eine nachhaltige Entwicklung in der Gesellschaft ein und sichern 

langfristig die gesellschaftliche Akzeptanz für unser unternehmerisches Handeln. 

Dabei konzentrieren wir uns auf unsere Kernkompetenzen und binden unsere 

Mitarbeiter dort, wo es möglich ist, im Rahmen gemeinnütziger Projekte in unser 

Engagement ein. Zugunsten der Gesellschaft und damit letztlich auch unseres 

eigenen Unternehmens streben wir eine Führungsrolle im Community Involvement 

und eine bessere Verbindung von Wirtschaft und Gesellschaft an. 

Strategischer Fokus auf Kernthemen 

Für ein wirkungsvolles und glaubwürdiges Engagement ist der Bezug zum 

Kerngeschäft und zu unserer Strategie cleaner & better energy unerlässlich. Daher 

liegt unser strategischer Fokus im Community Involvement auf den Bereichen 

Energie- und Umweltbildung, Klimaschutz sowie Zugang zu Energie. Auch in 

wirtschaftlich schwierigen Zeiten wollen wir unser Community Involvement 

voranbringen und bis 2015 folgende Schritte gehen: 

• Stärkerer Fokus auf strategischen Förderprojekten und zunehmende 

Ausrichtung unserer Spenden- und Sponsoringaktivitäten an 

Herausforderungen wie Klimawandel und Ressourcenknappheit 

• Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit zur Entwicklung von Standards 

für gesellschaftliches Engagement 

• Identifikation und Entwicklung von Messinstrumenten für eine quantitative und 

qualitative Zielüberprüfung 

• Ausbau sektorübergreifender Partnerschaften 

In den genannten Bereichen unterstützen wir lokale Programme in langjährigen 

Partnerschaften und beziehen dabei die Interessen der verschiedenen lokalen 

Akteure mit ein. Der damit verbundene Dialog mit unseren Stakeholdern ermöglicht 

uns auch die Überprüfung unseres Nachhaltigkeitsverständnisses. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/handlungsfelder/gesellschaftliches-engagement.html 


Organisation des konzernweiten gesellschaftlichen Engagements 

Das gesellschaftliche Engagement bei E.ON wird zentral gesteuert und von den 

Verantwortlichen vor Ort unter Berücksichtigung der regionalen Gegebenheiten 

umgesetzt. Die Konzernleitung steht den Einheiten dabei beratend zur Seite und 

fördert den konzernweiten Austausch von Erfahrungen und Best-Practice-Beispielen. 

Internationale Arbeitsgruppen treiben konzernweite Community-Involvement-Themen 

wie das Programm „Energie für Kinder“ voran. 

Gemeinsames Verständnis und Vorgehen 

2007 haben wir die Rahmenbedingungen unserer Community-Involvement-Strategie 

in einem Handbuch festgehalten, das unseren Mitarbeitern ein gemeinsames 

Verständnis für unser Vorgehen und unsere Ziele in den Bereichen des 

gesellschaftlichen Engagements gibt. Diese finden sich in der nachfolgenden 

Auflistung: 

Energie- und Umweltbildung 

Energie für Kinder 

Das seit 2007 bestehende konzernweite Programm zur 

Energie- und Umweltbildung Energie für Kinder wird 

mittlerweile in 13 Ländern umgesetzt. Energie für Kinder 

hat als übergreifendes Ziel den Anspruch, an jedem 

Standort das führende Bildungsprojekt für Energie und 

Umwelt zu werden. Es richtet sich an Kinder zwischen 3 und 18 Jahren bzw. deren 

Lehrer und Erzieher. Jede Einheit entwickelt ein eigenes nationales Leitprojekt – 

angepasst an die Gegebenheiten der Länder. Nicht zuletzt durch ihre pädagogische 

Qualität haben die Projekte in den jeweiligen Ländern Maßstäbe für die Energie- und 

Umweltbildung gesetzt. 

Mitarbeiterengagement 

Mitarbeiterengagement auf verschiedenen Ebenen stärken 

Ein Baustein unseres gesellschaftlichen Engagements in den Regionen ist der 

Einsatz unserer Mitarbeiter („Employee Involvement“) für gemeinnützige Projekte. 

Dabei unterstützen wir nicht nur den Einsatz der Mitarbeiter in zahlreichen von E.ON 

initiierten gemeinnützigen Projekten („Corporate Volunteering“), sondern fördern 

auch Projekte, in denen sie sich aus eigener Initiative in ihrer Freizeit engagieren. 

Beim sogenannten „Personal Volunteering“ stockt E.ON entweder von Mitarbeitern 

gesammelte Spendenbeträge auf („Matched Funding“) oder spendet entsprechend 

der ehrenamtlich geleisteten Stunden des Mitarbeiters eine bestimmte Summe an die 

jeweilige Organisation („Matched Time“). 



Seit 2009 gibt es in allen Ländern, in denen wir tätig sind, Angebote zum Employee 

Involvement. Der Umfang dieser Angebote variiert von Land zu Land. 

„Corporate Giving” 

Corporate Giving: Soforthilfe im Katastrophenfall 

Unter Corporate Giving verstehen wir die meist rein finanzielle Unterstützung von 

gemeinnützigen Organisationen. Unser Community-Involvement-Handbuch gibt für 

die Spendenaktivitäten unserer Mitarbeiter und Einheiten Kriterien vor, die sich an 

den Zielen des Weltwirtschaftsrats für Nachhaltige Entwicklung (WBCSD) 

orientieren. Dabei berücksichtigen wir, wenn möglich, Projekte in den Feldern 

Gesundheit, Bildung, Arbeit und Umwelt. 

Bei Naturkatastrophen in unseren Versorgungsgebieten setzen wir uns rund um die 

Uhr dafür ein, die Stromversorgung zu sichern bzw. schnellstmöglich wieder 

herzustellen. Außerdem leisten wir in diesen Regionen persönliche, materielle und 

finanzielle Soforthilfe – in besonders schweren Fällen wie bei den Erdbeben in Haiti 

oder Japan in den vergangenen Jahren auch weltweit. 

Sponsoring 

Community Involvement und Sponsoringaktivitäten 

Elemente des Community Involvement können auch 

unsere Aktivitäten im Kunst-, Kultur- oder Sport- 

Sponsoring bereichern. So wurde in Varna, Bulgarien ein 

Projekt der School of Arts for Disadvantaged Children 

gesponsert: Schüler der Kunstklasse konnten u. a. eine 

Open-Air-Fotoausstellung organisieren, die die Umweltschutzbemühungen ihrer 

Region thematisierte. Auch im Rahmen von gesponserten Sportveranstaltungen 

setzen sich Athleten als Vorbilder ein, um Kindern wesentliche Eigenschaften für ein 

erfolgreiches und selbstbestimmtes Leben zu vermitteln. 




Im vergangenen Jahr waren wir in unserem Handlungsfeld Gesellschaftliches 

Engagement in den folgenden Bereichen aktiv: 

„Environmental Champions in Schools“ 

In Kooperation mit der gemeinnützigen Organisation 

Global Action Plan UK haben wir unser Programm 

Environmental Champions in Schools ausgeweitet. 

Mitarbeiter von E.ON in Italien, Ungarn und Spanien 

haben 2010/11 insgesamt 27 Schulen geholfen, ihren 

Energieverbrauch zu reduzieren. Gemeinsam mit rund 

1.000 Schülern der Mittelstufe wurden Energiechecks 

durchgeführt und Energiesparmaßnahmen entwickelt. Schüler und auch Lehrer 

wurden von den E.ON-Mitarbeitern dabei unterstützt, ihr Umweltbewusstsein zu 

schärfen und nachhaltiges Verhalten zu fördern. Insgesamt konnten so bereits 

73 Tonnen CO2 eingespart werden. 

„The Energy Experience“ 

The online-based learning platform The Energy 

Experience conveys different aspects of the production, 

distribution and consumption of energy in an interactive 

way. Students learn about the various regional and global 

effects of energy supply in a playful way, and make their 

own decisions for virtual action. This learning program 

was originally developed by E.ON UK. It is suitable for 

students from age 5 to 16 and is being expanded step by step across the Group. 

During the reporting period, Slovakia and the Benelux countries adapted The Energy 

Experience for their communities. The websites are being publicized, among other 

things, on Facebook. 

Spendenaktionen 

Nach der Erdbebenkatastrophe im März 2011 in Japan 

startete E.ON gemeinsam mit der 

Kinderhilfsorganisation Save the Children die 

konzernweite Spendenaktion „E.ON für Japan“. Bis 

Mitte Mai 2011 wurden von den Mitarbeitern mehr als 

40.000 EUR gespendet. Save the Children setzt diese 

Gelder für die Errichtung von Kinderschutzzentren ein, 

die betroffenen Kindern einen Schutzraum und psychologische Betreuung 

bieten. Das auf drei Jahre angelegte Hilfsprojekt wird in enger Abstimmung mit 

den örtlichen Behörden durchgeführt. 



Kundenorientierung in allen Märkten 

Kundenorientierung ist Teil unseres E.ON-Konzernleitbilds. Wir kümmern uns 

intensiv um die Belange unserer Kunden und erneuern unsere 

Vertriebsorganisationen mit dem Ziel, unseren Service kontinuierlich zu verbessern. 

In Großbritannien sind wir dabei, unsere Kundenbeziehungen komplett neu zu 

definieren. Wir haben dort als bisher erstes Energieunternehmen einen 

unabhängigen Kundenbeirat einberufen. Der Kundenbeirat wird innerhalb eines 

halben Jahres alle relevanten Kundenanliegen ermitteln. Die Ergebnisse werden 

anschließend in unsere Prozesse und Produktangebote einfließen. Dadurch wollen 

wir unsere Kunden besser verstehen und das uns entgegen gebrachte Vertrauen 

weiter festigen. 

An den Wünschen unserer Kunden orientieren wir uns, je nach regionalen 

Gegebenheiten, beispielsweise durch: 

• Dienstleistungen und Beratung zur Erhöhung der Energieeffizienz 

• Energiesparprodukte, die über Rabatte und Prämien zur Senkung des 

Energieverbrauchs ermutigen 

• Smart Meter-Lösungen zur Verbrauchsmessung, um den Kunden die 

Kontrolle von Verbrauchswerten und Kosten zu ermöglichen 

• Dezentrale Lösungen inklusive kleinerer Stromerzeugungsanlagen und Mikro- 

Kraft-Wärme-Kopplung 

• Grünstromangebote, die sich ausschließlich aus Erneuerbaren Energien 

zusammensetzen 

• Individuelle Produkte für kleinere und mittlere Unternehmen sowie 

Industriekunden 

• An Kundenvorlieben orientierte Produkte mit festgelegten und nach oben 

begrenzten Tarifen oder z. B. an fallende Marktpreise angepassten „Tracker 

Prices“ 

Um die Kundenwünsche besser kennenzulernen, ermitteln wir weiterhin die 

Kundenzufriedenheit mit Hilfe des „Net Promoter Score®“ (NPS). 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/handlungsfelder/kundenzufriedenheit.html 





NPS für systematisch verbesserte Kundenorientierung 

Unsere Kollegen vor Ort wissen am besten, was ihre Kunden wünschen, daher 

setzen wir das Thema Kundenorientierung regional um. Dennoch ist die zentrale 

Koordination wichtig, um gegenseitige Lernprozesse anzustoßen. Für eine stete 

Verbesserung unseres Service haben wir 2009 begonnen, den NPS in unseren 

Märkten einzuführen. Er dient uns als Instrument zur Messung der Kundenbindung 

und zur weiteren Verbesserung der Kundenbeziehung. Außerdem verleiht er unseren 

Kunden eine Stimme in unserem Tagesgeschäft. In ausgewählten Kontaktsituationen 

bitten wir unsere Kunden, auf einer Skala von null bis zehn zu bewerten, wie groß 

ihre Bereitschaft ist, E.ON an Freunde weiterzuempfehlen. Außerdem fragen wir sie 

nach den Gründen für ihre Bewertung. Jedes regionale Team analysiert die 

Antworten und leitet Maßnahmen daraus ab, um unseren Service zu verbessern. 

Die NPS-Methode wurde 2009 erprobt. 2010 wurde das vollständige NPS-Programm 

in Deutschland, Schweden, Italien und Großbritannien gestartet. 2011 folgten die 

Benelux-Staaten (mit Schwerpunkt auf den Niederlanden), Tschechien und Spanien. 

Wir planen, das Programm 2012 auf weitere Regionen auszuweiten. Aufgrund der 

Rückmeldungen unserer Kunden konnten wir bereits verschiedene Verbesserungen 

identifizieren, wie z. B.: 

• In Italien signalisierte die Rückmeldung der Neukunden eine unzureichende 

Kommunikation während des Wechsels zu E.ON. Daraufhin gestalteten wir 

ein Verfahren, das Neukunden konstant über den Stand des 

Umstellungsprozesses auf dem Laufenden hält. 

• Die deutschen Vertriebsorganisationen vereinfachten aufgrund 

entsprechender Kundenrückmeldungen das Design ihrer Rechnungen, um 

Rückfragen und damit verbundene Kosten zu vermeiden. 

• Niederländische Kunden fühlten sich durch die Bereitstellung einer 

kostenpflichtigen Sonderrufnummer für die Nutzung der Servicehotline nicht 

gerade kundenfreundlich behandelt. E.ON stellte daraufhin die 

Gebührenberechnung auf den Ortstarif um. 

Eine gemeinsame Sprache ist wichtig, um näher an unsere Kunden heran zu rücken. 

Um beim Kunden ein nachhaltig positives Erlebnis zu erzeugen, wollen wir unsere 

Kundenkontakte noch verbindlicher gestalten. 



Regionaler Ansatz 

Über die Sicherstellung der Grundversorgung hinaus 

ist unsere Strategie darauf zugeschnitten, die 

verschiedenen Kundenbedürfnisse in 

unterschiedlichen Regionen zu erfüllen. Je nach 

Region können unsere Kunden sowohl Energiespar- 

als auch grüne Produkte erhalten. Um die 

Energieeffizienz beim Kunden zu erhöhen, bieten wir 

Produkte an, die Energieeinsparungen z. B. mit Prämien und Gutschriften 

belohnen. Wir helfen unseren Kunden außerdem mit zusätzlichen 

Serviceangeboten wie Beratung und Unterstützung bei der Umstellung auf 

effizientere Heizungsanlagen, Erzeugungstechnologien wie Mikro-Kraft- 

Wärmekopplung oder Photovoltaik. 

Ausgewählte Beispiele, mit denen wir verdeutlichen, wie wir den 

Kundenwünschen gerecht werden, finden Sie auf den regionalen Seiten. 

Geschäftskunden bieten wir individuelle Produkte und Beratungen an und 

unterstützen sie mit professionellen Lösungen beim Energiemanagement. Hierzu 

gehören Instrumente wie der „Energiedialog“ in Schweden. In einigen Ländern 

erkunden wir neue Kanäle für die Kundenkommunikation z. B. über soziale 

Medien oder mobile Anwendungen für Handys, mit denen der Kunde den 

eigenen Energieverbrauch besser kontrollieren kann. In Schweden gehören wir 

zu den Anbietern, die am schnellsten und effizientesten Stromausfälle beheben 

– Kunden können diese Fortschritte sogar live im Internet verfolgen. 

2011 haben wir mehrere Auszeichnungen für Kundenorientierung erhalten – 

E.ON UK z. B. für ihr exzellentes Beschwerdemanagement („Complaints Team 

of the Year Award“). 

Um zukünftige Verbraucher bzw. Marktteilnehmer mit Energiefragen vertraut zu 

machen und für Nachhaltigkeit zu sensibilisieren, weiten wir in vielen Regionen 

unser bereits 2007 begonnenes Energiebildungsprogramm für die jüngere 

Generation aus („Energie für Kinder“). 

Preise, Produkte und Dienstleistungen 

Der Preis ist zweifellos wichtig für viele Kunden. 

Allerdings sind Servicequalität und Klimaschutz 

ebenso bedeutende Aspekte. Wir unterstützen unsere 

Kunden, indem wir ihnen, je nach ihrer individuellen 

Situation, Zugang zu einer großen Bandbreite an 

Produkten und Dienstleistungen verschaffen. In 

einigen Regionen stellen wir gedeckelte oder 

Fixpreisprodukte bereit, die den Kunden die Sorge um Preisanstiege innerhalb 

bestimmter Zeiträume abnehmen. Bei anderen Produkten ermöglichen wir den 

Kunden, sich mit gleichmäßig über das Jahr verteilten Raten vor hohen 



Rechnungen z. B. in kalten Wintern zu schützen. Haushalten mit geringem 

Einkommen bieten wir – abhängig von den jeweiligen nationalen 

Förderstrukturen – besondere Unterstützung an. Kunden in 

Zahlungsschwierigkeiten unterstützen wir in einigen Regionen, in denen es keine 

öffentlichen Beihilfen gibt, indem wir ihre Anrechte auf Förderung prüfen, oder 

mit Partnern die Isolierung von Wohnräumen vorfinanzieren und Zahlungspläne 

auf den Weg bringen. 



Konzernweite Health&Safety-Kultur 

E.ON hat sich mit der Leitlinie für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 

verpflichtet, hohe Sicherheitsstandards einzuhalten und die Gesundheit seiner 

Beschäftigten zu fördern. „Null Toleranz für Unfälle“ ist unser Ansatz im Bereich 

Arbeitssicherheit – hier wollen wir zum Vorreiter innerhalb der Energiebranche 

werden. Keine unserer unternehmerischen Aktivitäten rechtfertigt es, die Gesundheit 

oder das Leben von Menschen zu gefährden. Konzernweit verankern wir daher eine 

„Health&Safety“- (H&S-) Kultur, um unsere Mitarbeiter, Partner und die Öffentlichkeit 

– bei gleichzeitiger Sicherung der Geschäftsabläufe – zu schützen. 

H&S als Teil der übergreifenden Konzernstrategie 

Mit unserem „Corporate Safety Plan“ konnten wir in den letzten Jahren konzernweit 

geltende Prozesse und Strukturen im H&S-Bereich aufbauen und umsetzen. Diese 

Prozesse wurden im Berichtszeitraum 2011 in enger Anbindung an unsere 

Konzernstrategie cleaner & better energy verfeinert. 

Die Sicherheit von Prozessen und Anlagen, die langfristige Sicherung der 

Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter sowie die Berücksichtigung von H&S bei 

Fusionen und Übernahmen („Mergers & Acquisitions“) waren zentrale Themen für 

das Jahr 2011. Durch Maßnahmen in diesen Bereichen mindern wir 

Reputationsrisiken und verringern gleichzeitig Kostenrisiken, die aus Fehlzeiten oder 

einer nachlassenden Leistungsfähigkeit resultieren. 

Ziele und neue Maßnahmen zur Verbesserung der H&S-Performance 

Um unsere H&S-Leistung kontinuierlich zu verbessern, betreiben wir eine 

umfassende Risikoanalyse und Ursachenforschung. In unserem Arbeitsprogramm 

setzen wir uns konkrete Ziele zur Verringerung der Unfälle bis 2015. Diese betreffen: 

• Die Senkung der Gesamtzahl aller erfassten Unfälle („Total Recordable Injury 

Frequency Index“ - TRIF) von E.ON-Mitarbeitern und Partnerfirmen auf 3,0 pro 

eine Million Arbeitsstunden 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/handlungsfelder/arbeitssicherheit-und-gesundheitsschutz.html 


• Die Reduzierung der Häufigkeit unfallbedingter Arbeitszeitausfälle („Lost Time 

Injury Frequency Index“ - LTIF) von E.ON-Mitarbeitern auf 2,0 pro eine Million 

Arbeitsstunden und von Partnerfirmen auf 3,0 

• Die Erhöhung des Anteils unserer operativen Einheiten und Lieferanten mit 

zertifizierten oder zertifizierfähigen Arbeitssicherheitssystemen auf 100 

Prozent 

• Die Erhöhung der Teilnahme an Gesundheitsmaßnahmen in den 

Risikogruppen auf jeweils mindestens 50 Prozent 

Darüber hinaus gilt unsere Aufmerksamkeit einem systematischen 

Gesundheitsmanagement in allen Einheiten und der kontinuierlichen Stärkung des 

Bewusstseins unserer Führungskräfte und Mitarbeiter für die Bedeutung von 

Gesundheitsschutz und -vorsorge sowie Arbeitssicherheit. 

Interne Organisationsstrukturen im Bereich HSE 

Die weltweiten Aktivitäten von E.ON in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und 

Umwelt („Health, Safety and Environment“ - HSE) werden vom Konzernvorstand 

verantwortet, kontrolliert und kontinuierlich weiterentwickelt. 

Zwei Beratungsgremien stehen dem Konzernvorstand dabei zur Seite: Das E.ON 

HSE Governance Council unter Vorsitz von Vorstandsmitglied Klaus-Dieter Maubach 

sowie das Group Management HSE Office, das zusammen mit Expertenteams aus 

HSE-Managern konzernweite Rahmenvorgaben erarbeitet. In jeder Geschäftseinheit 

forciert ein vom jeweiligen Vorstand eingesetztes HSE Governance Council die HSE- 



Kultur. Spezifische Arbeitssicherheitsthemen wie das Partnerfirmenmanagement 

bearbeiten die Mitglieder der E.ON HSE Manager Group. 

Überarbeitung der H&S Konzernrichtlinie 

Zur Stärkung der H&S-Kultur überarbeiten wir seit 2011 die Konzernrichtlinie 

Sicherheits- und Gesundheitsmanagement, die wir 2012 verabschieden wollen. Sie 

enthält auch unsere H&S Grundsatzerklärung, die unsere Ziele und Werte in den 

Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umwelt definiert. Darüber hinaus beschreibt 

die Konzernrichtlinie Organisation und Reichweite der H&S-Managementsysteme 

sowie Managementanforderungen für den Konzern und unsere Vertragspartner. Die 

wesentlichen Änderungen betreffen: 

• Die Orientierung an internationalen Standards wie OHSAS 18001 

(Arbeitsmanagementsystem) und ISO 14001 (Umweltmanagementsystem) 

• Die Integration des betrieblichen Gesundheitsmanagements und damit 

eine prominentere Platzierung dieses Themas 

• Die Steigerung des Wiedererkennungswerts durch die strukturelle 

Übereinstimmung mit den Managementsystemen der Einheiten 




Im vergangenen Jahr erzielten wir in unserem Handlungsfeld Arbeitssicherheit und 

Gesundheitsschutz wesentliche Verbesserungen in den folgenden Bereichen: 

Ergänzende Verfahrensanweisungen für das Sicherheitsmanagement 

Basierend auf einer Überprüfung der tödlichen Unfälle 

und Beinaheunfälle haben wir bereits im Dezember 2010 

Standards (Verfahrenanweisungen und technische 

Regeln) zur Unterstützung der Konzernrichtlinie 

Sicherheits- und Gesundheitsmanagement verabschiedet. 

Diese Mindestanforderungen wurden 2011 unter 

Berücksichtigung nationaler Vorschriften in sämtlichen 

globalen und regionalen Einheiten umgesetzt. Sie betreffen u. a. das Partnerfirmen- 

und Risikomanagement, die Erfassung und Untersuchung von Unfällen und 

Beinaheunfällen sowie die Absturzsicherung. Die Umsetzung der 

Verfahrensanweisungen und technischen Regeln ist Teil des „Safety-Improvement- 

Plans“ und Bestandteil interner wie externer Sicherheitsaudits. 

2011 hat ein Projektteam aus Group Management und ausgewählten Einheiten 

zudem eine konzernweite Verfahrensanweisung für das Management der 

Verfahrens- und Anlagensicherheit aufgesetzt. Das Einhalten hoher Standards in der 

Prozesssicherheit trägt wesentlich zum Erreichen unserer H&S-Ziele bei: Ein 

konzernweit einheitliches Vorgehen sichert eine kontinuierliche Betriebstätigkeit und 

vermeidet Schäden für Mensch und Umwelt während der gesamten Lebensdauer der 

Anlagen. Die Verfahrensanweisung wird entsprechend der jeweiligen 

Risikobewertung schrittweise in den Einheiten umgesetzt. 

Safety-Improvement-Plan als proaktives Sicherheitstool 

Ein wesentliches Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung unserer 

Arbeitssicherheit sind die von den HSE Governance Council der globalen und 

regionalen Einheiten jährlich aktualisierten Safety-Improvement-Pläne. Als 

Frühindikatoren erlauben sie den Einheiten eine vorausschauende Risikoanalyse 

und die Definition konkreter Ziele zur Verringerung von Risiken. Umfang und 

Erstellung der Pläne werden regelmäßig in Audits geprüft. Die Safety-Improvement- 

Pläne sind ein neuer Ansatz im Sicherheitsmanagement, der seit 2010 von 

sämtlichen Einheiten konsequent umgesetzt wird. Durch entsprechende 

Zielvereinbarungen wurden die Pläne 2011 mit einem Anteil von bis zu 10 Prozent 

bei der Bemessung der variablen Vergütung des oberen Managements 

berücksichtigt. 

Sicherheitsbewusstsein durch „Safety F1RST!“ und Trainings 

Mit unserer konzernweiten Kampagne zur Förderung von Gesundheit und Sicherheit 

am Arbeitsplatz – Safety F1RST! – haben wir 2011 drei zentrale Verhaltensregeln für 

Mitarbeiter aller Verantwortungs-Ebenen etabliert. Mithilfe von Comics und Videos 

wurden diese konzernweit eingeführt. 



Dies ist ein weiterer Schritt, um das Bewusstsein unserer Mitarbeiter sowie der 

Mitarbeiter unserer Partnerfirmen für die Bedeutung von H&S im Berufsalltag zu 

stärken. Zudem bietet E.ON allen Führungskräften und Mitarbeitern 

konzerneinheitliche Schulungsprogramme zu Sicherheitsthemen an. Insbesondere 

das Managertraining „Leaders in Safety“ – 2011 das erfolgreichste 

Managerprogramm konzernweit – zielt auf eine deutliche Schärfung des 

Sicherheitsbewusstseins der Teilnehmer. 

Konzernweite Unfallberichterstattung 

Die Etablierung des Ereignismanagementsystems „Prevent!“ für die konzernweite 

Unfallberichterstattung schreitet voran. Seit Anfang 2012 können sämtliche Unfälle 

der Mitarbeiter von E.ON und ihren Partnerfirmen sowie nicht-arbeitsbezogene 

Unfälle über dieses System erfasst, analysiert und an die entsprechenden 

Abteilungen weitergeleitet werden. Dies gilt auch für eventuelle Todesfälle – ein 

Thema, bei dem wir ebenfalls eine hohe Transparenz anstreben, um Lernprozesse 

anzustoßen. Prevent! erlaubt so konzernweit eine rasche Einleitung von 

Präventionsmaßnahmen. Wo es noch nicht genutzt wird, erhalten wir über andere 

bekannte Meldesysteme entsprechende Kenntnis. 

Schwerpunktthema Muskel- und Skeletterkrankungen 

Von ergonomischer Arbeitsplatzgestaltung über individuelle Gesundheitsprogramme 

bis zu Lärmschutz fördern zahlreiche Maßnahmen und Regeln die Gesundheit 

unserer Mitarbeiter. Jedes Jahr setzen wir einen thematischen Schwerpunkt für den 

Gesamtkonzern, mit dem wir wichtige Belastungsfaktoren gezielt angehen. Aufgrund 

der Relevanz in der Fehlzeitenstatistik lag dieser 2010/11 bereits zum zweiten Mal 

auf dem Thema psychische Gesundheit. Über Intranetbeiträge und Filme wurden 

Mitarbeiter und Führungskräfte dafür sensibilisiert, Anzeichen psychischer 

Erkrankungen bei sich selbst bzw. Mitarbeitern und Kollegen früher zu erkennen und 

anzusprechen. Das Schwerpunktthema 2011/12 sind Muskel- und 

Skeletterkrankungen. Hierzu steht den deutschen Standorten ein einheitliches 

Umsetzungskonzept zur Verfügung, das nach Bedarf abgerufen werden kann. 

Internationale Standards als Bezugsrahmen 

E.ON bekräftigt sein Engagement im Bereich H&S zusätzlich durch die Einhaltung 

internationaler Standards. Schon 2009 haben wir die „Luxemburger Deklaration zur 



etrieblichen Gesundheitsförderung in der Europäischen Union“ sowie das 

„Düsseldorf Statement“ der Erklärung von Seoul über Sicherheit und Gesundheit am 

Arbeitsplatz unterzeichnet. Auf das gleiche Jahr datiert auch unser „Maßnahmenplan 

Pandemie“, der eine zentrale Steuerung und die Kontinuität der Geschäftsabläufe im 

Ernstfall sicherstellt. 



Strukturen anpassen, Arbeitsumfeld 

verbessern 

Unser strategischer Anspruch lautet cleaner & better energy. Das Begriffsdoppel 

„sauberer“ und „besser“ soll deutlich machen, dass wir selbst in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten davon überzeugt sind, dass Wirtschaftlichkeit, 

Versorgungssicherheit und Klimaschutz in einer unternehmerischen Strategie 

miteinander vereinbar sind. 

E.ON bewegt sich in einem schwierigen Marktumfeld, bestimmt durch zunehmende 

Regulierung, einen vorgezogenen Kernenergie-Ausstieg in Deutschland und 

sinkende Erträge in der Erzeugung sowie im Gasgeschäft. Hinzu kommt ein 

grundlegender technologischer Wandel. Diese Entwicklungen zeigen bereits 

Auswirkungen: E.ON hat im zweiten Quartal 2011 den ersten Verlust in der 

Unternehmensgeschichte verzeichnet; der Aktienwert ist seit dem Höchststand um 

mehr als 50 Prozent zurückgegangen. Auch das EBITDA ist im Jahr 2011 um 30 

Prozent niedriger ausgefallen als im Vorjahr. Um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu 

sichern, müssen wir unser Geschäftsmodell und unsere Strukturen den neuen 

Gegebenheiten anpassen. Dafür hat E.ON im August 2011 das 

Effizienzsteigerungsprogramm „E.ON 2.0“ gestartet. 

Effizienzsteigerungsprogramm E.ON 2.0 

Ziel von E.ON 2.0 ist es, die beeinflussbaren Kosten des E.ON-Konzerns bis 

spätestens 2015 auf 9,5 Mrd EUR pro Jahr zu reduzieren, um Spielraum für 

Investitionen zu schaffen. Darüber hinaus sollen Strukturen bei E.ON vereinfacht 

werden, um Entscheidungen zu beschleunigen. Dazu gehört auch das Vermeiden 

von nicht zwingend notwendigem Verwaltungsaufwand. Außerdem wollen wir die 

Leistungsfähigkeit des operativen Geschäfts verbessern sowie die Einkaufskosten 

durch Effizienzsteigerungen in der Organisation reduzieren. Um unsere Ziele zu 

erreichen, werden wir konzernweit rund 11.000 Arbeitsplätze abbauen müssen. 

Mit E.ON 2.0 legen wir unser Augenmerk noch stärker als bisher auf die Steigerung 

unserer Leistungskraft. Nur effizientere und effektivere Prozesse und Strukturen 

werden uns in die Lage versetzen, die Zukunft unseres Unternehmens und damit den 

größten Teil der Arbeitsplätze unserer derzeit gut 80.000 Mitarbeiterinnen und 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/handlungsfelder/personalverantwortung.html 


Mitarbeiter zu sichern. Insbesondere in dieser schwierigen Phase suchen wir 

möglichst einvernehmliche Lösungen mit den Arbeitnehmervertretungen. 

Enge Zusammenarbeit mit Mitbestimmungsgremien 

Bereits in der ersten Phase des Programms führte der Vorstand Gespräche mit dem 

Konzern- und dem Europa-Betriebsrat. Auch auf lokaler Ebene werden die 

zuständigen Mitbestimmungsgremien eng in die Prozesse eingebunden. Gemeinsam 

mit den Gewerkschaften ver.di und IG BCE haben die für uns zuständigen 

Arbeitgeberverbände im Januar 2012 einen Tarifvertrag zur Umsetzung von E.ON 

2.0 in Deutschland vereinbart. In diesem Tarifvertrag sind umfangreiche Instrumente 

und Rahmenbedingungen für einen sozialverträglichen Personalabbau verbindlich 

festgelegt, die den Betroffenen ein hohes Maß an sozialer Sicherheit gewährleisten. 

Alle Beteiligten sind ihrer Verantwortung gerecht geworden und haben damit die 

Voraussetzungen geschaffen, E.ON 2.0 wie geplant umzusetzen. 

E.ON Konzernbetriebsrat 

Der Konzernbetriebsrat ist gemäß § 58 BetrVG zuständig für Angelegenheiten, die 

den gesamten Konzern bzw. mehrere Konzernunternehmen in Deutschland 

betreffen. Gleichzeitig kann er von lokalen Betriebsräten mit der Erledigung von 

Aufgaben beauftragt werden. Der Konzernbetriebsrat setzt sich aus Betriebsräten 

der E.ON-Einheiten in Deutschland zusammen. 

Europa-Betriebsrat 

Der Europa-Betriebsrat ist ein Informations- und Anhörungsgremium der in Europa 

beschäftigten Arbeitnehmer von E.ON. Er setzt sich aus gewählten Mitarbeitern der 

regionalen Einheiten zusammen. 

Konzernschwerbehindertenvertretung 

Die Konzernschwerbehindertenvertretung sorgt in Deutschland gemeinsam mit dem 

Unternehmen für die Rahmenbedingungen zur Beschäftigung von 

schwerbehinderten oder ihnen gleichgestellten Mitarbeitern und übernimmt dabei 

auch eine Beratungsfunktion. 



Strategische Schwerpunkte im Personalbereich 

Neben den besonderen personalpolitischen Herausforderungen, die aus E.ON 2.0 

resultieren, geht es im Personalmanagement insbesondere um die 

Weiterentwicklung von Talenten. Hierzu gehört auch die Förderung der Vielfalt in der 

Belegschaft („Diversity Management“) mit dem Ziel, konzernweit den Anteil von 

Frauen in Führungspositionen mehr als zu verdoppeln. Als eine konkrete Wegmarke 

dorthin wollen wir in Deutschland bis Ende 2016 einen Anteil von 14 Prozent Frauen 

im Management erreichen. 

Talentmanagement und Personalentwicklung 

Die Förderung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern ist 

eine zentrale Aufgabe der Führungskräfte bei E.ON. Im 

Fokus stehen dabei das lebenslange Lernen und das 

systematische Talentmanagement. Im Jahr 2011 haben 

wir die konzernweiten Entwicklungsinstrumente 

entsprechend erweitert. Hinzugekommen sind 

unternehmensübergreifende „Talentkonferenzen“ mit 

Vertretern aus den Vorständen einzelner Einheiten sowie Vertretern der 

Personalbereiche. Ziel ist es die Talentsituation im Konzern zu kennen, das 

Talentmanagement stärker mit den Geschäftstätigkeiten zu verzahnen und frühzeitig 

Anpassungen vorzunehmen. 

Vielfalt auf allen Ebenen 

Vielfalt und Chancengleichheit sind wesentliche 

Bestandteile unserer Unternehmenskultur. Dies 

unterstützen wir mit der Konzernleitlinie zu 

Chancengleichheit und Förderung der Vielfalt. 

Sie fordert: 

• „Null Toleranz“ gegenüber Diskriminierung, Vorurteilen und Belästigung 

• Aktive Förderung und bewusster Ausbau von Vielfalt in der Belegschaft 

• Chancengleichheit bei der persönlichen und beruflichen Entwicklung 

• Gleichwertigkeit, nicht Gleichartigkeit: Wertschätzung von Individualität 

• Förderung eines intensiven internen Austauschs zur Steigerung des 

gegenseitigen Verständnisses 

Auch die gemeinsam mit der Schwerbehindertenvertretung entwickelte 

Integrationsvereinbarung gibt uns verbindliche Leitlinien vor, um die betriebliche 

Integration und Gesundheitsvorsorge behinderter Mitarbeiter konzernübergreifend zu 

fördern. 

Einen aktuellen Schwerpunkt legen wir auf das Thema „Gender Diversity“, also eine 

ausgewogene Mischung aus beiden Geschlechtern. 2011 konnten wir unsere 

Gender-Diversity-Aktivitäten weiter umsetzen: Jede Konzerneinheit hat nun 

Zielvorgaben, deren Erreichung u. a. maßgeblich für die Höhe der variablen 



Vergütung unserer Top-Führungskräfte im Rahmen ihrer Job-Performance ist. 

Außerdem wollen wir durch die Anpassung der konzernweiten Besetzungsrichtlinie 

erreichen, dass Stellenbesetzungsprozesse fair ablaufen. Es ist daher vorgesehen, 

dass jeweils mindestens ein Mann und eine Frau als potenzielle Nachfolger für eine 

frei werdende Position im Führungskräftebereich benannt werden. 

Auch gegenüber der Öffentlichkeit bekräftigen wir unser Engagement: So war E.ON 

eines der treibenden Unternehmen der gemeinsamen DAX-30-Erklärung im Jahr 

2011. Mit dieser Erklärung haben sich die DAX-30-Unternehmen dazu verpflichtetet, 

individuelle Ziele zur Erhöhung des Frauenanteils festzulegen. Erste Erfolge sind im 

Vergleich zum Vorjahr bereits sichtbar: In der Gruppe der Executives konnte E.ON 

den Frauenanteil von 11,5 Prozent auf 12,5 Prozent steigern, innerhalb 

Deutschlands wurde eine Steigerung von 8,6 Prozent auf 9,5 Prozent erreicht. Seit 

2011 trägt E.ON zudem das international anerkannte Unternehmenssiegel 

„top4women“, mit dem besonders frauen- und familienfreundliche Unternehmen 

ausgezeichnet werden. Außerdem unterzeichneten wir im Juli 2011 den nationalen 

Pakt „Komm, mach MINT!“. Der Pakt ist eine Initiative des Bundesministeriums für 

Bildung und Forschung, mit dem Ziel, mehr Frauen für naturwissenschaftliche und 

technische Berufe zu begeistern. 

„Life Balance“ 

Unser Engagement für das Thema Life Balance, also der Balance zwischen Beruf 

und Privatleben, ist wichtig für die Förderung von Vielfalt: Gezielte 

Unterstützungsangebote wie zum Beispiel flexible Arbeitszeitgestaltung, geförderte 

Kinderbetreuung oder Beratungs- und Vermittlungsleistungen im Bereich 

Homecare/Eldercare tragen dazu bei, dass unsere Mitarbeiter ihre beruflichen und 

familiären Belange besser miteinander verbinden können. Um eine nachhaltige 

Förderung von Life Balance zu ermöglichen, arbeiten wir an der kontinuierlichen 

Weiterentwicklung von bedarfsgerechten Angeboten und Maßnahmen für unsere 

Mitarbeiter. 

2011 hat die E.ON AG betriebliche Regelungen zur Unterstützung der Mitarbeiter bei 

der Vereinbarkeit von Beruf und Familie verabschiedet. Diese betreffen u. a.: 

• Sabbaticals 

• Flexible Arbeitszeitmodelle bei der Betreuung von Familienangehörigen 

• Betriebliche Elternzeit 

Außerdem ist die E.ON AG 2011 erfolgreich für weitere drei Jahre beim Audit Beruf 

und Familie der Hertie-Stiftung zertifiziert worden und trägt damit weiterhin das 

anerkannte Qualitätssiegel für familienbewusste Personalpolitik. 



Umwelt 

Messbare, betriebswirtschaftlich und gesellschaftlich relevante Kennzahlen sind eine 

Grundvoraussetzung, um bewerten zu können, welchen Erfolg wir bei der 

Ausführung unserer Projekte, Prozesse und Strategien haben. 

Im Folgenden stellen wir eine Übersicht der Kennzahlen aus dem Bereich Umwelt 

dar. Ausgewählte Kennzahlen sind Bestandteil der externen betriebswirtschaftlichen 

Prüfung der Nachhaltigkeitsberichterstattung 2011 (Reviewed 2011). 

CO2-Emissionen aus der Stromerzeugung 

2011 stiegen die von uns bei der Strom- und Wärmeproduktion ausgestoßenen 

Mengen an CO2 um knapp 8 Mio t auf insgesamt 124,6 Mio t. Dies ist u. a. auf eine 

erhöhte Produktion in Russland zurück zu führen. In Europa erzeugten wir mit 88,5 

Mio t rund 3 Mio t mehr als im Vorjahr. 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/kennzahlen-2011/umwelt.html 


CO2-Intensität des E.ON-Konzerns 

Unsere CO2-Intensität ist insgesamt von 0,42 t CO2 pro MWh auf 0,43 t CO2 pro 

MWh gestiegen. In Europa allein hat sich die CO2-Intensität von 0,39 t CO2 pro MWh 

auf 0,41 t CO2 pro MWh verschlechtert. Diese Steigerung ist auf die Abschaltung der 

Kernkraftwerke Isar und Unterweser zurückzuführen, die im Rahmen des 

Beschlusses der deutschen Bundesregierung zum Atomausstieg erfolgte. So war ein 

Teil der CO2-neutralen Stromerzeugungskapazität in unserem größten Markt nicht 

verfügbar. Langfristig bleibt aber die Reduktion der CO2-Intensität unser Ziel. Wir 

wollen, bezogen auf das Basisjahr 1990, unsere CO2-Intensität in Europa bis 2025 

halbieren. 



Zugeteilte CO2-Emissionsrechte 

Im Rahmen der nationalen Allokationspläne des „EU Emission Trading Scheme“ 

(ETS) wurden uns Emissionsrechte für 80,7 Mio t CO2 zugeteilt. Die im 

Emissionshandel erfassten, von unseren Kraftwerken bei der Strom- und 

Wärmeerzeugung freigesetzten CO2-Emissionen von 88,5 Mio t CO2 liegen damit um 

7,8 Mio t über der zugeteilten Menge an Emissionsrechten. 

CO2-Fußabdruck 

Seit 2010 messen wir den gesamten CO2-Fußabdruck unseres Unternehmens. 

Zusätzlich zu den bisher erfassten CO2-Emissionen aus unserer Stromerzeugung 

beziehen wir hierbei die komplette Wertschöpfungskette von unseren Lieferanten bis 

hin zum Endkunden mit ein. Im Jahr 2011 beliefen sich unsere Scope 1-Emissionen 

aus unseren eigenen Anlagen und Betrieben, insbesondere aus der 

Stromerzeugung, auf 140,9 Mio t CO2. Unsere Scope 2-Emissionen, die z. B. durch 



die Produktion von Strom, den wir für den Betrieb unserer Anlagen beziehen oder 

durch Wärme- und Dampferzeugung entstehen, betrugen 2011 5,3 Mio t CO2. 

Unsere Scope 3-Emissionen, die z. B. in unserer Lieferkette, bei Geschäftsreisen, 

vor allem aber durch die an unsere Kunden verkaufte Strom- und Gasmengen 

anfallen, beliefen sich 2011 auf 154,7 Mio t CO2. 

Standorte mit Umweltmanagementsystemen 

Seit 2010 haben wir an allen Standorten des E.ON-Konzerns mit wesentlichen 

Umweltauswirkungen Umweltmanagementsysteme eingerichtet (gemäß EN ISO 

14001 oder EMAS II). In den meisten Fällen sind diese durch unabhängige Dritte 

zertifiziert. 

Umweltrelevante Ereignisse 

Dank eines systematischen Umwelt- und Sicherheitsmanagements sind 

umweltrelevante Vorfälle im E.ON-Konzern sehr selten. Gleichwohl bleiben wir 

wachsam, um auch geringe Risiken zu identifizieren und die Wahrscheinlichkeit von 

Unfällen zu reduzieren. Im gesamten Konzern ereigneten sich von 2005 bis 2009 

keine umweltrelevanten Vorfälle, die unter die auslösenden Kriterien unserer 24- 

Stunden-Meldepflicht fielen. 2010 kam es zu einem Vorfall in Schweden, den wir in 

unserem letzten Bericht erwähnten. 

2011 ereignete sich bedauerlicherweise ein größerer Zwischenfall am Kai unseres 

Kraftwerks im sardischen Fiume Santo. Dabei gelangten aufgrund eines Lecks in 

einem schlecht gewarteten Drainagerohr etwa 45 t Öl an der Auffangvorrichtung für 

das reguläre Entladeverfahren vorbei ins offene Meer und zogen einen 18 km langen 

Küstenabschnitt Nordsardiniens in Mitleidenschaft. Lokale Politiker, Behörden und 

andere Stakeholder bestätigten, E.ON habe ihr Bestes getan, um den Schaden 

durch unverzügliches Handeln zu begrenzen. Zur Beseitigung der Schäden an dem 

betroffenen Küstenabschnitt wurden mehr als 150 Helfer eingesetzt und über 15 Mio 

EUR aufgewendet. Glücklicherweise handelte es sich um einen Vorfall mit 

behebbaren Schäden und nicht um eine Umweltkatastrophe. 

Außerdem hatten wir 2011 noch drei weitere umweltrelevante Vorfälle zu 

verzeichnen, die in die Kategorie „Medium“ fielen: 

• Im Kraftwerk Staudinger kam es zu meldepflichtigen Geräusch-Emissionen. 

• Im Kraftwerk Fiume Santo wurde übermäßig viel Asche ausgestoßen. 

• Im Kraftwerk Kiel trat Öl aus. 

Mit einer umfassenden, den ganzen Lebenszyklus berücksichtigenden Anlagen- und 

Prozesssicherheit, die umweltkritische betriebliche Aspekte einbezieht und die 

Bewertung sowie das Management von Umweltrisiken verbessert, wollen wir künftig 

derartige Vorfälle verhindern. 



Unsere kurzfristigen Rückstellungen für Umweltschutzmaßnahmen und ähnliche 

Verpflichtungen beliefen sich 2011 auf 42 Mio EUR, die langfristigen stiegen auf 924 

Mio EUR (von insgesamt 873 Mio EUR 2010). 

In unseren Kernkraftwerken gab es im Jahr 2011 kein Ereignis der Kategorien eins 

bis sieben auf der siebenstufigen Internationalen Nuklearen Ereignisskala 

(„International Nuclear Event Scale„ – INES). 

SO2-Emissionen 

Hauptemissionsquelle für Schwefeldioxid (SO2) ist die Verbrennung schwefelhaltiger 

Kohle. Unsere SO2-Emissionen konnten wir in den vergangenen Jahren durch 

zusätzliche Filter und die Steigerung des Gasanteils in unserem Energiemix deutlich 

senken. Von 2009 bis 2010 reduzierten wir sie weiter um fast 28 Prozent auf rund 80 

Kilotonnen. 2011 konnten wir den Ausstoß im Vergleich zu 2010 allerdings nicht 

weiter senken. Mit rund 85 Kilotonnen lag der Wert um etwa 5 Kilotonnen über dem 

von 2010. Auch die spezifischen SO2-Emissionen pro Energieeinheit stiegen von 

0,29 kg/MWh im Jahr 2010 auf 0,32 kg/MWh im Jahr 2011 erkennbar an. 

Die Steigerung ist zurückzuführen auf eine höhere Energieerzeug in Russland und 

den Einsatz schwefelhaltigerer Kohle in Spanien und konnte durch einen geringeren 

Ausstoß in anderen Ländern nicht ausgeglichen werden. In Spanien müssen wir 

aufgrund des „Domestic Coal Royal Decree“ eine bestimmte Menge heimischer 

Kohle einsetzen. Deshalb wurde 2011 doppelt so viel lokale, spanische Kohle 

genutzt wie 2010. Diese ist deutlich schwefelhaltigerer. Hinzu kommt der stärkere 

Einsatz eines emissionsintensiveren Kraftwerks. 



NOx-Emissionen 

Emissionen von Stickoxiden (NOx) entstehen v. a. unter hohen 

Verbrennungstemperaturen aus dem Luftstickstoff. So ist z. B. die Verbrennung von 

Gas oder Kohle in unseren Kraftwerken mit NOx-Emissionen verbunden. Wir tragen 

darum eine besondere Verantwortung, diese Schadstoffemissionen weiter zu 

reduzieren. Unsere neu in Betrieb genommenen Kraftwerke sowie die 2009 zu 

unserem Portfolio hinzugekommenen Anlagen haben wir mit moderner Filtertechnik 

ausgestattet. Wir konnten deshalb in den vergangenen Jahren einen Rückgang an 

NOx-Emissionen verzeichnen, der sich 2011 fortsetzte: So sank die Stickstoffmenge 

von 133.000 kg im Vorjahr auf 124.000 kg. Auch im Verhältnis zur erzeugten Energie 

(271,2 GWh im Jahr 2011) sanken die Werte weiter: So beliefen sich die 

spezifischen NOx-Emissionen 2011 auf 0,46 kg/MWh, während es 2010 noch 0,48 

kg/MWh waren. Diese Entwicklung auch darauf zurückzuführen, dass wir in 

Frankreich, Großbritannien und Spanien weniger Energie aus fossilen Brennstoffen 

erzeugt haben und in Großbritannien mehr Gas als Kohle eingesetzt wurde, das 

weniger NOx-Emissionen erzeugt. 



Staubexpositionen 

Beim Betrieb von Kohlekraftwerken wird Staub freigesetzt. Diese sogenannten 

Staubexpositionen beliefen sich 2011 auf gut 6,2 Kilotonnen. Dies sind ca. 4 Prozent 

mehr als im Vorjahr. Die Zunahme ist auf einen gesteigerten Ausstoß in Russland 

durch eine gestiegene Stromerzeugung und auf den Einsatz eines 

emissionsintensiveren Kraftwerks in Spanien zurückzuführen. Diese Faktoren haben 

den Rückgang der Emissionen in anderen Ländern leicht übertroffen. 

Asche und Schlacke 

Bei der Verbrennung von Kohle fallen erhebliche Mengen Asche und Schlacke an. 

Im Jahr 2011 konnten wir die Menge an Asche und Schlacke insgesamt weiter von 

5.294 auf 4.812 Kilotonnen reduzieren. Wir wollen Abfälle möglichst wieder 

verwerten. Trotz der Reduzierung des Gesamtaufkommens an Asche und Schlacke 

hat sich unser Anteil an entsorgten Aschen und Schlacken im Jahr 2011 von ca. 16 



Prozent im Vorjahr auf 19 Prozent geringfügig erhöht. Auch in absoluten Zahlen lag 

er 2011 um gut 50 Kilotonnen über dem Vorjahreswert. 

Gips 

Als Abfallprodukt der Rauchgasentschwefelung erzeugen wir in unseren 

Kohlekraftwerken große Mengen an Gips. Er ist im Grunde ungefährlich und kann als 

Baustoff weiterverwendet werden. Auf diese Weise hilft er sogar Umweltschäden im 

Gipsbergbau zu vermeiden. Die Gesamtmenge des anfallenden Gipses hat sich 

2011 im Vergleich zum Vorjahr um ca. 12 Prozent verringert. Die Menge entsorgten 

und nicht wieder verwerteten Gipses stieg unterdessen von 29 auf 57 Kilotonnen. 

Nicht gefährlicher und gefährlicher Abfall 



Die Vermeidung von Abfällen hat bei E.ON generell Vorrang vor der Abfallverwertung 

als zweitbester und der Beseitigung als letzter Alternative. Die Gesamtmenge der 

gefährlichen Abfälle ist im Vergleich zum Vorjahr um fast ein Drittel auf insgesamt 67 

Kilotonnen zurückgegangen. Davon konnten insgesamt 32 Kilotonnen verwertet 

werden. 35 Kilotonnen haben wir entsprechend den regionalen Gesetzen entsorgt. 

Im Jahr 2010 gab es verschiedene bauliche Maßnahmen, die 2011 beendet waren, 

und zu einem erheblichen Reduktion der gefährlichen Abfälle geführt. Deren Menge 

bewegt sich 2011 daher wieder auf dem Niveau von 2009. Im Bereich der 

ungefährlichen Abfälle stieg die Gesamtsumme leicht auf 1.065 Kilotonnen. Hiervon 

konnten wir 687 Kilotonnen wieder verwerten. 

Radioaktiver Abfall 

Radioaktiver Abfall fällt in unseren Kernkraftwerken in Schweden und Deutschland 

an. In 2011 fiel deutlich mehr durch schwach- und mittelradioaktiver Abfall an. Dies 

ist auf bestimmte Rückbaumaßnahmen in Deutschland zurückzuführen. Damit liegen 

wir mit 3.576 t ungefähr auf dem Stand von 2009, als wir bauliche Maßnahmen an 

schwedischen Kernkraftwerken durchführten. Hinzu kommen konzernweit 235 t 



hochradioaktiver Abfälle, die sowohl im operativen Betrieb als auch bei der 

Demontage stillgelegter Anlagen anfielen. Dieser Rückgang gegenüber den 

Vorjahren ist auf die Abschaltung der Kernkraftwerke Isar und Unterweser 

zurückzuführen, die im Rahmen des Beschlusses der deutschen Bundesregierung 

zum Atomausstieg erfolgte. 

Frischwasserverbrauch 

Wir erwarten, dass der Klimawandel die Verfügbarkeit von Wasser weltweit 

beeinflussen wird. Wasser ist eine wichtige Ressource in unserem Geschäft. Es wird 

von E.ON zum überwiegenden Teil als Kühl- und Prozesswasser verwendet. 

Gemeinsam mit anderen großen Energieunternehmen unterstützten wir deshalb das 

World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) im Jahr 2011 bei der 

Entwicklung des „Global Water Tool" (GWT). Diesem Tool entsprechend haben wir 

unseren Wasserindikator angepasst und messen seit 2011 anstelle des 

Prozesswasserverbrauchs den Frischwasserverbrauch unseres operativen 

Geschäfts. Der Indikator gibt die Differenz an zwischen der Menge des von uns 

bezogenen Frischwassers und der Menge an Frischwasser, das wir wieder abgeben. 

Dies ist die Menge, die wir im eigentlichen Sinne verbrauchen, da sie nicht länger für 

Dritte als Frischwasser zur Verfügung steht. 

Anhand dieses Indikators können wir nicht unsere gesamten Risiken in diesem 

Bereich erfassen. Wir benötigen deshalb für unser zukünftiges Wassermanagement 

weitere Indikatoren. So werden wir in Zukunft in Übereinstimmung mit dem GWT 

auch lokal die Verfügbarkeit, beziehungsweise Knappheit von Frischwasser messen. 

Dies hilft uns, die Regionen zu identifizieren, in denen bezüglich der Verfügbarkeit 

von Wasser für uns und für die Kommunen, in den wir tätig sind, Risiken bestehen. 



Soziales 




Im Folgenden stellen wir eine Übersicht der Kennzahlen aus dem Bereich Soziales 

dar. Ausgewählte Kennzahlen sind Bestandteil der externen betriebswirtschaftlichen 

Prüfung der Nachhaltigkeitsberichterstattung 2011 (Reviewed 2011). 

Mitarbeiterzahl 

Am 31. Dezember 2011 waren im E.ON-Konzern weltweit 78.889 Mitarbeiter in voll 

konsolidierten Gesellschaften beschäftigt. Die Zahl der Beschäftigten ist damit im 

Vergleich zum Jahresende 2010 um 7,3 Prozent gesunken. Hinzu kommen 2.466 

Auszubildende sowie 298 Vorstände und Geschäftsführer. Im Segment Erzeugung 

ging die Mitarbeiterzahl im Wesentlichen wegen des Verkaufs eines Kraftwerks in 

Polen sowie durch Mitarbeiterübergänge in Italien von der Erzeugung zur 

Regionaleinheit zurück. Die Reduktion im Segment Handel ist auf auslaufende 

befristete Entsendungen bzw. Verträge im Rahmen der Zentralisierung dieser Einheit 

sowie auf Fluktuation zurückzuführen. 

Der Anstieg der Mitarbeiterzahl im Segment Deutschland ist im Wesentlichen auf den 

Ausbau der Servicegesellschaften sowie einen Personalaufbau bei den 

Regionalversorgern im Zusammenhang mit dem Gesetz zum Vorrang Erneuerbarer 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/kennzahlen-2011/soziales.html 


Energien zurückzuführen. 

Der Rückgang der Mitarbeiterzahl im Segment Weitere EU Länder ist im 

Wesentlichen auf die Veräußerung von Aktivitäten in den regionalen Einheiten in 

Großbritannien und Schweden sowie auf Maßnahmen zur Steigerung der 

Arbeitseffizienz in der Regionaleinheit Großbritannien zurückzuführen. Im Segment 

Russland wurde die neu eingerichtete zentrale Instandhaltungseinheit ausgebaut. 

Die gesunkene Mitarbeiterzahl im Segment Konzernleitung/Sonstige ist vor allem auf 

das Outsourcing der IT-Infrastruktur zurückzuführen. 

Mitarbeiter nach Regionen 

Der Anteil der außerhalb von Deutschland tätigen Beschäftigten ist im Vergleich zum 

Jahresende 2010 leicht gesunken. Zum Ende des vierten Quartals 2011 waren 

insgesamt 43.756 Mitarbeiter (55 Prozent) außerhalb Deutschlands beschäftigt. 



Mitarbeiter mit Vollzeit- bzw. unbefristeten Arbeitsverträgen 

Insgesamt 7.932 Mitarbeiter waren am Jahresende 2011 im E.ON-Konzern in Teilzeit 

beschäftigt, davon 4.337 Frauen (55 Prozent). 



Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit 

Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit im Konzern blieb 2011 im Vergleich zum 

Vorjahr nahezu unverändert und beträgt weiterhin rund 14 Jahre. 



Mitarbeiterfluktuation 

Die Fluktuationsquote der E.ON Mitarbeiter ging seit 2009 kontinuierlich zurück und 

belief sich 2011 auf 3,6 Prozent. 



Durchschnittsalter im E.ON Konzern 

Das Durchschnittsalter der Beschäftigten im E.ON-Konzern betrug zum Jahresende 

42 Jahre. Der Wert ist vergleichbar mit den entsprechenden Zahlen anderer DAX-30- 

Unternehmen. Die Altersstruktur der Mitarbeiter von E.ON spiegelt die 

demografische Verteilung des Erwerbspersonenpotenzials wider: Im Jahr 2011 

waren rund 19 Prozent bis 30 Jahre alt, 54 Prozent zwischen 31 und 50 Jahre sowie 

rund 27 Prozent über 50 Jahre. 

Anzahl der Nationalitäten der Mitarbeiter 

Die Belegschaft des E.ON Konzerns setzt sich aus weltweit über 100 Nationalitäten 

aus allen Kontinenten zusammen. 



Anteil der Frauen an der Belegschaft 

Der Frauenanteil an der Belegschaft lag 2011 bei insgesamt 28 Prozent und ist damit 

gegenüber dem Vorjahr leicht angestiegen. 

Anteil Frauen in Führungspositionen 

Den Frauenanteil in der Gruppe der Führungskräfte konnte E.ON konzernweit von 

11,5 auf 12,5 Prozent steigern. 



Schwerbehinderte Mitarbeiter in Deutschland 

2011 waren in deutschen E.ON-Gesellschaften über 2.200 Schwerbehinderte oder 

Personen mit einer vergleichbaren Behinderung beschäftigt. Die absolute Zahl der 

Schwerbehinderten ist 2011 im Vergleich zum Vorjahr erneut um mehr als 100 

Mitarbeiter gestiegen. Wir erreichten damit auf eine Schwerbehindertenquote von 6,3 

Prozent. 

Außerdem beschäftigte E.ON 2011 in Deutschland knapp 30 schwerbehinderte 

Auszubildende. In der Ausbildung schwerbehinderter Menschen sehen wir einen 

wichtigen Pfeiler unseres sozialen Engagements. 



Auszubildende in Deutschland 

Die Berufsausbildung junger Menschen hat bei uns einen hohen Stellenwert. Die 

Ausbildungsquote, die den Anteil der Auszubildenden an der Gesamtzahl der 

Mitarbeiter angibt, liegt in Deutschland wie im Vorjahr bei rund 7 Prozent. Mit dem 

Start von 729 Nachwuchskräften im Jahr 2011 beschäftigt der Konzern insgesamt 

2.466 Auszubildende und duale Studenten. Die bereits im Jahr 2003 gestartete E.ON 

Ausbildungsinitiative zur Vorbeugung gegen Jugendarbeitslosigkeit wurde auch 2011 

fortgeführt. In ihrem Rahmen erhielten in diesem Jahr über 900 Menschen eine 

Unterstützung für ihren Start ins Berufsleben, u. a. in Form von 

ausbildungsvorbereitenden Praktika und Schulprojekten. 

Trainings pro Mitarbeiter 

Die Aufwendungen für die Weiterbildung unserer Mitarbeiter beliefen sich im Jahr 

2011 auf rund 894 EUR pro Person und sind damit gegenüber 860 EUR im Jahr 

2010 leicht angestiegen. 



Total Recordable Injury Frequency Index (TRIF) E.ON Mitarbeiter 

Um mögliche Arbeitssicherheitsrisiken besser zu verstehen, erheben wir seit 2008 

den „Total Recordable Injury Frequency Index“ (TRIF). Der TRIF erfasst nicht nur die 

Anzahl von Verletzungen mit Ausfallzeiten, sondern auch solche Unfälle, nach denen 

eingeschränktes Arbeiten möglich ist oder Mitarbeiter medizinisch behandelt werden, 

aber keine Ausfallzeiten entstehen. Seit 2011 beziehen wir hierbei auch die für uns 

tätigen Vertragspartner bzw. deren Mitarbeiter ein. Bis 2015 haben wir uns in 

unserem Arbeitsprogramm vorgenommen, für diesen kombinierten TRIF einen Wert 

von 3,0 zu erreichen. Im Konzerndurchschnitt lag der Wert 2011 bei 3,3 und hatte 



sich damit gegenüber den Vorjahren bereits deutlich verbessert. Die Entwicklung 

über die vergangenen Jahre zeigt, dass wir sowohl bei unseren Mitarbeitern als auch 

bei Mitarbeitern von Fremdfirmen durch verschiedene Maßnahmen, wie Trainings, 

Einbeziehung des Managements, aber auch klare Regeln und Vorgaben die 

Abersicherheit deutlich verbessern konnten. 

Lost Time Injury Frequency Index (LTIF) E.ON-Mitarbeiter 

Berechnet auf Basis des „Lost Time Injury Frequency Index“ (LTIF), hat sich die 

Unfallrate bei E.ON 2011 von 2,3 auf 2,1 verbessert. Der LTIF gibt die Häufigkeit von 

Arbeitsunfällen pro eine Million Arbeitsstunden an. Damit haben wir das 



konzernweite LTIF-Ziel von 2,0 für 2015 fast erreicht. Durch ausgeweitete 

Sicherheitsschulungen und die weitere Implementierung unserer Sicherheitskultur 

wollen wir unseren LTIF weiter verbessern. 

Lost Time Injury Frequency Index (LTIF) bei Fremdfirmen 

Die hohen Sicherheitsstandards von E.ON gelten im gleichen Maße auch für 

Zulieferer und Vertragspartner. 2011 konnten wir den positiven Trend des „Lost Time 

Injury Frequency Index“ (LTIF) für Fremdfirmen seit 2008 nicht weiter fortsetzen. Mit 

einem Wert von 3,1 haben wir außerdem unser LTIF-Konzernziel für Fremdfirmen 

von 3,0 knapp verfehlt. Die Verschlechterung des Indikators ist auch auf die 

Einführung eines geänderten HSE-Standards zurückführen, der neue Regeln für 

Meldungen und Untersuchungen vorgibt. Dies hat, insbesondere in Deutschland, bei 



den von uns eingesetzten Fremdfirmen zu einer Verbesserung der Meldedisziplin im 

Bereich „Vorfalluntersuchung“ geführt. 

Tödliche Unfälle 

Trotz der hohen Arbeitssicherheitsstandards im Konzern haben sich im Jahr 2011 bei 

E.ON und ihren Vertragspartnern, wie bereits 2010, konzernweit insgesamt fünf 

tödliche Unfälle ereignet. Wir bedauern jeden einzelnen dieser Todesfälle zutiefst. 

Wir arbeiten deshalb intensiv an einer weiteren Verbesserung unserer 

Arbeitssicherheitskultur. Hierfür binden wir z. B. auch das Top-Management als 

Vorbild mit ein. 2009 haben wir dazu ein konzernweites H&S-Trainingsprogramm 

gestartet und zusätzliche Anreize in der Vergütung geschaffen. Insgesamt konnten 

wir die tödlichen Unfälle seit 2009 damit nahezu halbieren. 

Gesellschaftliche Investitionen 



2011 stieg das Gesamtvolumen der gesellschaftlichen Investitionen von 40,8 Mio 

EUR im Jahr 2010 leicht auf 41,9 Mio EUR an. Bei unseren gesellschaftlichen 

Investitionen unterscheiden wir zwischen drei Bereichen: 

• Dem strategisch-gesellschaftlichen Engagement 

• Dem mit gesellschaftlichem Nutzen verbundenen Teilbereich unserer 

Sponsoringaktivitäten, wie beispielsweise unsere Sport- und Kulturförderung 

• Reinen Spenden – inklusive der Katastrophenhilfe 

Mehr als die Hälfte unserer gesellschaftlichen Investitionen flossen 2011 in das 

strategisch-gesellschaftliche Engagement. Wir wollen unsere Ausgaben auch in 

Zukunft weniger für reine Spenden und Sponsoring als vielmehr gezielt für 

strategisch-gesellschaftliche Aktivitäten aufwenden. 

Den größten Teil unserer gesellschaftlichen Investitionen tätigten wir in den 

Bereichen Kunst und Kultur, Wissenschaft und Bildung sowie für Projekte im 

sportlichen Bereich. Aktivitäten zur Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen sind 

dagegen nicht in den Gesamtausgaben für gesellschaftliche Investitionen enthalten. 

Auch Investitionen in Forschungs- und Entwicklungsprogramme oder Ausgaben für 

Kundenmarketing wurden hier nicht aufgeführt. Diese Aufwendungen würden die hier 

aufgeführten Summen deutlich übertreffen. 

Ehrenamtliches Engagement unserer Mitarbeiter 

Im Rahmen des ehrenamtlichen Engagements von Mitarbeitern (Corporate 

Volunteering) waren 2011 rund 3.000 unserer Beschäftigten für gemeinnützige 

Zwecke tätig. Sie wendeten hierfür insgesamt knapp 29.000 Arbeitsstunden auf, die 

von uns im Rahmen ihrer Beschäftigungsverträge vergütet wurden. Die Summe der 

Vergütung stieg 2011 gegenüber 500.000 EUR im Vorjahr auf über 720.000 EUR an. 



Unternehmensführung 




Im Folgenden stellen wir eine Übersicht der Kennzahlen aus dem Bereich 

Unternehmensführung dar. Ausgewählte Kennzahlen sind Bestandteil der externen 

betriebswirtschaftlichen Prüfung der Nachhaltigkeitsberichterstattung 2011 

(Reviewed 2011). 

E.ON-Konzern in Zahlen 

http://www.eon.com/de/nachhaltigkeit/kennzahlen-2011/unternehmensführung.html 


Netto-Wertschöpfung des E.ON-Konzerns 

Energiemix des eigenerzeugten Stroms 

Im Jahr 2011 lag die in unseren eigenen Kraftwerken erzeugte Strommenge mit 

271,2 Mrd kWh 2 Prozent unter dem Vorjahresniveau von 276,1 Mrd kWh. Fossile 

Brennstoffe spielen bei unserer Energieerzeugung nach wie vor eine große Rolle. 

Deren Anteil an unserer Erzeugung ist insgesamt auf 67 Prozent gestiegen. Ein 



wichtiger Grund ist der Rückgang des Anteils an Kernenergie, u. a. hervorgerufen 

durch das 2011 beschlossene Moratorium und der anschließenden Änderung des 

Atomgesetzes durch die deutsche Bundesregierung. Zwei unserer Kernkraftwerke 

wurden daraufhin in Deutschland stillgelegt. 2011 haben wir 11 Prozent der 

Eigenerzeugung aus Erneuerbaren Energien gewonnen. Der Anteil der 

Erneuerbaren wächst stetig. Allein bei der Windkraft erreichten wir seit 2008 jährlich 

einen Zuwachs von ca. 1 Prozent. 

Durchschnittsalter von Kraftwerken 

• Durchschnittsalter Gas- und Ölkraftwerke: 32,2 Jahre 

• Durchschnittsalter Kohlekraftwerke: 36,9 Jahre 

• Durchschnittsalter Kernkraftwerke: 28,6 Jahre 

Erdgasbezug nach Herkunftsland 

Mit einem Mix aus langfristigen und flexiblen Bezugsverträgen beabsichtigen wir 

gleichzeitig die Preisstabilität zu gewährleisten und die Abhängigkeit von einzelnen 

Lieferländern zu verringern. Im Jahr 2011 bezog E.ON Ruhrgas 660,5 Mrd kWh 

Erdgas aus verschiedenen Ländern. Dies sind ca. 4 Prozent weniger als in 2010. 

Wichtigste Bezugsquellen waren Russland mit 27 Prozent, Norwegen mit 23 Prozent, 

Deutschland mit 23 Prozent und die Niederlande mit 18 Prozent. Zusätzlich bezog 

die E.ON Földgaz Trade 2011 rund 79 Mrd kWh (2010: 92,4 Mrd kWh) Erdgas, 

hauptsächlich aus Russland. Langfristig wollen wir bis zu 20 Prozent des Gasbezugs 

aus eigenen Quellen decken. Wir konzentrieren uns dabei auf die britische und 

norwegische Nordsee, Nordafrika und Russland. Seit August 2010 betreiben wir vor 

der Küste Großbritanniens eine erste Gasförderplattform. Sie soll in den nächsten 20 

Jahren mehr als 5 Mrd m 3 Erdgas fördern. Als dritte Säule der Erdgasbeschaffung 

engagieren wir uns auf dem dynamischen Markt für verflüssigtes Erdgas (LNG). 



Steinkohlebezug für E.ON-Kraftwerke 

Im Jahr 2011 bezog E.ON insgesamt 23.800 Kilotonnen Steinkohle für die 

Kohleverstromung und damit etwas mehr als im Vorjahr (21.800 Kilotonnen). Mit 

einem Anteil von mehr als 50 Prozent der gelieferten Menge stellen Russland und 

Kolumbien für E.ON die mit Abstand bedeutendsten Lieferländer für Steinkohle dar. 

Während Russland lange unser Hauptlieferant war, hat sich der Schwerpunkt in den 

letzten Jahren zu Gunsten von Kolumbien (2011: 30 Prozent insgesamt) verschoben. 

Gemeinsam mit sieben führenden europäischen Stromversorgern haben wir die 

„Better Coal“-Initiative entwickelt. Diese Initiative hat sich zum Ziel gesetzt, 

Nachhaltigkeitsaspekte in der Versorgungskette, insbesondere auf der Ebene der 

Kohleminen, kontinuierlich zu verbessern. 

Uranbezug für E.ON-Kraftwerke nach Herkunftsländern 

Die weltweit größten Uranvorkommen liegen in stabilen Exportländern wie Kanada 

und Australien. Darüber hinaus lässt sich Natururan gut lagern, da die benötigten 

Brennstoffmengen z. B. im Vergleich zu Kohle relativ gering sind. Im Jahr 2011 

deckte E.ON den Großteil ihres Bedarfs an Natururan durch Lieferungen aus 

Kanada, Kasachstan, USA, Russland und Australien. Die Anreicherung des 

Natururans erfolgte in Europa und Russland. Zusätzlich verfügen wir über einen 

Bestand an Natururan. Dieser stammt ebenfalls aus den genannten fünf Ländern. Im 

Durchschnitt benötigen wir jährlich zirka 1.300 t Natururan für unsere Kernkraftwerke 

in Deutschland und Schweden. 



Aufwendungen für Forschung und Entwicklung 

2011 haben wir für den Bereich Technology & Innovation (T&I) eine neue 

Organisationsstruktur geschaffen. Die innerhalb der Geschäftseinheiten 

durchgeführten Aktivitäten im Bereich T&I werden nun zentral in der Konzernleitung 

gesteuert. Dort werden außerdem übergreifende systemrelevante Aspekte analysiert. 

Eine Hauptaufgabe dieser Struktur ist es, Geschäftsideen solange voran zu treiben, 

bis diese in den zuständigen Geschäftseinheiten zum Erfolg geführt werden können. 

Wir haben unsere Ausgaben im Bereich T & I trotz eines schwierigen Marktumfelds 

seit 2008 erstmals wieder erhöht. Wir planen die Ausgaben im Laufe der nächsten 

Jahre insgesamt mindestens auf dem bestehenden Niveau zu halten. Je nach 

Entwicklung von Einzelthemen stärken wir dieses gegebenenfalls noch. 

Berücksichtigung von ESG-Leistungen im Unternehmen 

Der Vorstand und der Aufsichtsrat von E.ON tragen übergreifende Verantwortung 

und verfügen über zentrale Entscheidungsbefugnis im Hinblick auf alle 

Nachhaltigkeitsaktivitäten und strategischen Vorgaben. In regelmäßigen Abständen 

werden die Gremien über die Nachhaltigkeitsaktivitäten informiert. Regelmäßig 

tauschen sich die Verantwortlichen für Corporate Responsibility und 

Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und Umwelt (HSE) mit einzelnen Vorständen 

durch Berichte oder in persönlichen Besprechungen aus. Der „Quarterly Board 

Report“, ein an den Vorstand gerichteter Quartalsbericht, informiert außerdem über 

Kennzahlen zu den Bereichen Sicherheit, Umweltschutz und Diversity. 

Das variable Jahresgehalt („Short-term Incentive“) der E.ON-Führungskräfte hängt 

von der Leistung des Einzelnen und der Unternehmensleistung ab. Die 

Zielvereinbarungen einzelner Vorstände und Geschäftsführer beinhalten – je nach 

Ressort – beispielsweise konkrete Ziele für den Bereich Arbeitssicherheit, die 



Einfluss auf ihre Boni haben. 2010 unterzeichneten wir das „Leitbild für 

verantwortliches Handeln in der Wirtschaft“. In diesem Leitbild sprechen wir uns für 

eine klare Nachvollziehbarkeit von Leistung und Gegenleistung aus; auch 

wirtschaftliche Einschnitte müssen sich in der Vergütung der Führungskräfte 

widerspiegeln. 

Compliance und Vermeidung von Korruption 

Wir sind uns bewusst, dass wir in Ländern wirtschaftlich tätig sind, in denen 

Korruptionsrisiken bestehen. Nach dem Internationalen Korruptionsindex 

(„Corruption Perception Index“ – CPI) von Transparency International ist E.ON in 16 

Ländern tätig, die unterhalb des Schwellenwerts von fünf Punkten liegen. Wir haben 

ein umfangreiches konzernweites „Whistleblowing-System“, das für alle Mitarbeiter 

zugänglich ist. 

Die Verantwortung für den Betrieb unserer Compliance-Organisation tragen der 

E.ON-Vorstand und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats. Sie lassen sich von 

dem sogenannten „Chief Compliance Officer“ (CCO) über Compliance-Themen wie 

Kartellrecht, Kapitalmarktrecht und Insiderregeln, den Verhaltenskodex sowie Betrug 

und Korruption berichten. Darüber hinaus ist der CCO für die regelmäßige 

Anpassung des Verhaltenskodex sowie für Änderungen weiterer Compliance- 

Regelungen zuständig. Alle regionalen und globalen Einheiten verfügen über einen 

Compliance Officer, der direkt an den CCO in der E.ON-Konzernzentrale berichtet. 

Jede Geschäftseinheit, in der ein Regelverstoß festgestellt wurde, ist unmittelbar für 

die Untersuchung und Korrektur sowie das Ergreifen von Sanktionen verantwortlich. 

Um mögliches Fehlverhalten kenntlich zu machen, betreiben wir in Zusammenarbeit 

mit einer Anwaltskanzlei seit 2010 eine konzernweite Whistleblower-Hotline: Jeder 

Mitarbeiter kann vermeintliche Regelverstöße dort melden. Die Kanzlei leitet den 

Verdacht – gegebenenfalls auch anonym – an den CCO weiter. So stellen wir sicher, 

dass der Hinweisgeber keine negativen Folgen aufgrund seiner Meldung zu 

befürchten hat. 

Als Teil unserer Compliance-Organisation haben wir im Bereich „Corporate Audit“ ein 

Expertenteam für Betrugsaufdeckung und -ermittlung aufgebaut. 

Verantwortungsvolle Interessenvertretung 

E.ON achtet die europäische und die jeweilige nationale Gesetzgebung der Länder, 

in denen sie aktiv ist, und folgt den geltenden Richtlinien zur Mitwirkung in Gremien 

und politischen Arbeitskreisen. Im Dezember 2011 ließen wir uns in das EU- 

Transparenzregister für Organisationen und selbstständige Einzelpersonen 

eintragen, die sich mit der Gestaltung und Umsetzung von EU-Politik befassen. 

Damit bekannten wir uns zu transparenten Interaktionen mit den Institutionen der EU. 

Zur Autorisierung unserer Repräsentanten nutzen wir außerdem das 

Akkreditierungsverfahren für Interessenvertreter des Europäischen Parlaments. Wir 

plädieren weiterhin dafür, ein entsprechendes Verfahren in Deutschland einzuführen 



und unterstützen die entsprechenden Überlegungen. 

Alle Aktivitäten von E.ON basieren auf unserer Selbstverpflichtung zu ethischem 

Handeln und unserem Verhaltenskodex. Unsere Leitlinie „Zuwendungen“ bestimmt, 

dass wir keine Zuwendungen an staatliche Stellen gewähren, die den Eindruck der 

Beeinflussbarkeit erwecken oder auf eine tatsächliche Gegenleistung abzielen. 

Zielgerichtete Zuwendungen an Entscheidungsträger im Hinblick auf bevorstehende 

behördliche Entscheidungen sind kategorisch ausgeschlossen. Wir achten die Würde 

der Person und das Recht auf Meinungsfreiheit.

E.ON Nachhaltigkeits- Bericht 2011 - E.ON AG

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