From innovation to product - bei der IG VPE Swiss
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<strong>From</strong> <strong>innovation</strong> <strong>to</strong> <strong>product</strong> – collaborative design in <strong>der</strong> Praxis<br />
<strong>VPE</strong> Forum, 5. März 2013<br />
Referat von<br />
Dr. Christian Péclat<br />
CEO Helbling Unternehmensgruppe<br />
Helbling Holding AG<br />
Hohlstrasse 614<br />
CH - 8048 Zürich<br />
Telefon +41-44 438 17 11<br />
E-Mail christian.peclat@helbling.ch<br />
www.helbling.ch
Inhalt<br />
Übersicht Helbling Gruppe<br />
Engineering Dienstleistung – Innovation, <strong>to</strong>gether we do it<br />
Effizienz in R&D<br />
Innovationsnetzwerk<br />
Projekt<strong>bei</strong>spiele<br />
― ANM Tinnitus<br />
― HYT Watch<br />
2<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Helbling - Ein Lea<strong>der</strong> in technologischer Innovation und Business Consulting<br />
Der Helbling Leistungsverbund<br />
Wir positionieren uns durch die Bündelung<br />
vielfältigster Kompetenzen und Fähigkeiten<br />
in einem Leistungsverbund<br />
Die Kombination von technischem und<br />
betriebswirtschaftlichem Know-how führt zu<br />
Ergebnissen, die aus gesamtunternehmerischer<br />
Sicht überzeugen<br />
3<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
Eckpunkte 2012<br />
450 Mitar<strong>bei</strong>tende<br />
Umsatz CHF 110.5 Mio.<br />
Gesellschaften in <strong>der</strong> Schweiz, Deutschland,<br />
USA sowie in China<br />
Internationale Network-Offices<br />
(Corporate Finance International)<br />
Im Besitz von 25 geschäftsführenden Partnern
Übersicht Helbling Gruppe<br />
Helbling<br />
Technik<br />
Umsatz 2012 (in Mio. CHF)<br />
68.9<br />
Mitar<strong>bei</strong>tende<br />
305<br />
Standorte<br />
Aarau, Bern, Cambridge MA,<br />
München, Shanghai, Wil, Zürich<br />
4<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
Helbling<br />
Business Advisors<br />
Umsatz 2012 (in Mio. CHF)<br />
25.8<br />
Mitar<strong>bei</strong>tende<br />
86<br />
110.5<br />
450<br />
Standorte<br />
Zürich, Düsseldorf, München,<br />
Stuttgart<br />
Helbling<br />
Beratung + Bauplanung<br />
Umsatz 2012 (in Mio. CHF)<br />
8.8<br />
Mitar<strong>bei</strong>tende<br />
32<br />
Standorte<br />
Zürich<br />
Helbling<br />
IT Solutions<br />
Umsatz 2012 (in Mio. CHF)<br />
6.1<br />
Mitar<strong>bei</strong>tende<br />
14<br />
Standorte<br />
Zürich
Helbling Business Advisors<br />
Strategie, Wertschöpfung und Finanzierung - umgesetzt<br />
5<br />
Turnaround<br />
Innovation Management<br />
Financial Advisory &<br />
Risk Management<br />
Mergers & Acquisitions<br />
Strategy & Organization<br />
Operational Excellence
Helbling IT Solutions<br />
Enabling Innovation with Information Technology<br />
IT-Lösungskonzepte, Prozessoptimierungen,Effizienzsteigerungen<br />
und Kostensenkungen<br />
für den Innovationsbereich<br />
Product Lifecycle Management<br />
(PLM)<br />
Gesamtleitung und Coaching<br />
von IT-Projekten und<br />
Implementierungen<br />
6<br />
Produktdaten-Management-<br />
Systeme (PDM, VPM)<br />
Cax-Systeme (CAD, CAE,<br />
CAM)<br />
Lösungsimplementationen<br />
(CATIA, SmarTeam, ENOVIA,<br />
SIMULIA, DELMIA, 3DVIA)<br />
Basis- und firmenspezifische<br />
Methodikschulungen<br />
Support (Hotline, On-Site)
Helbling Beratung + Bauplanung<br />
Your Partner for Real Estate and Infrastructure<br />
Bauherrenberatung / Bauherrenunterstützung<br />
für Hoch- und<br />
Tiefbau<br />
Projektleitung Bauherr /<br />
Bauherrenvertretung<br />
Oberbauleitung<br />
Strategie und Entwicklung<br />
Projektmanagement<br />
7<br />
Technical Due Diligence<br />
Energie-& Produktionskostenoptimierung<br />
in <strong>der</strong> Industrie<br />
(Pinch Technologie)<br />
Industrieller Anlagenbau<br />
Eco Improvement Masterplan<br />
Beratung, Coaching,<br />
Schulung, Expertisen<br />
Gebäudetechnik
Helbling Technik<br />
Innovation, <strong>to</strong>gether we do it<br />
8 Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
Au<strong>to</strong>mation Sys.<br />
Production Mach.<br />
Optics Sensors<br />
Devices,<br />
Appliances<br />
IT<br />
SW Engineering<br />
Helbling Technik<br />
Independant<br />
R&D Contrac<strong>to</strong>r<br />
Medtech<br />
Microengineering<br />
Power Control<br />
Data Transmission<br />
Transportation<br />
Computation<br />
& Simulation
Innovation, <strong>to</strong>gether we do it<br />
9<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Produktdesign: Kooperation<br />
10<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Effizienz in R&D<br />
11<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Ordnen Sie die F&E-Aufwendungen (in % vom Umsatz) dem richtigen<br />
Unternehmen zu!<br />
12<br />
2,7% 14% 5,5% 12,8%<br />
Quelle: Booz Allen Hamil<strong>to</strong>n, 2011<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Auflösung …<br />
12,8%<br />
Quelle: Booz Allen Hamil<strong>to</strong>n, 2011<br />
13<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
5,5%<br />
14%<br />
2,7%
14<br />
„Nur jedes sechzehnte Innovationsprojekt<br />
wird zum Markterfolg!“<br />
(Financial Times Deutschland, 2009)
15<br />
„25-45% – je nach Branche –<br />
aller Marktleistungen,<br />
die es zur Markt-reife bringen,<br />
werden zum Flop!“<br />
(Cooper, 2010)
16<br />
„Rund drei Viertel aller neu<br />
eingeführten Produkte für<br />
den täglichen Bedarf erweisen<br />
sich in Deutschland als Flop!“<br />
(n-tv, 2011)
17<br />
„Ca. 90% aller neu in den Markt<br />
eingeführten Produkte und<br />
Dienstleistungen sind reine „Me <strong>to</strong>o!“<br />
(Diebold, 2009)
18<br />
„Die eingeführten Produkte und<br />
Dienstleistungen sind<br />
zu einem grossen Teil<br />
kundenunfreundlich!“<br />
(Wirtschaftswoche, 2010)
Nur jedes sechszehnte Innovationsprojekt wird zum Markterfolg –<br />
„Man muss viele Frösche küssen, um auf einen Prinzen zu s<strong>to</strong>ssen!“<br />
19<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Innovationsnetzwerk<br />
20<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
«Künftig soll nur noch die<br />
Hälfte <strong>der</strong> Innovationen aus<br />
den eigenen Labors<br />
kommen. Bei <strong>der</strong> an<strong>der</strong>en<br />
Hälfte ar<strong>bei</strong>ten die eigenen<br />
Wissenschaftler als<br />
Vermittler o<strong>der</strong> Türöffner!»<br />
─ Alan G. Lafley, CEO Procter & Gamble<br />
21 Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
<strong>From</strong> R&D <strong>to</strong> C+D: eine Erfolgsgeschichte<br />
22<br />
10 Jahre nach <strong>der</strong> Einführung des C+D-<br />
Innovationsprogrammes<br />
Globales Team zur Ideengewinnung und zur<br />
optimalen Betreuung <strong>der</strong> externen Entwickler<br />
Auf- und Ausbau einer eigenen Internetplattform<br />
für externe Entwickler, Tüftler, Unternehmen,<br />
Universitäten etc.<br />
Über die Hälfte <strong>der</strong> Innovationen mit Hilfe<br />
externer Instituten, Unternehmen o<strong>der</strong> privater<br />
Erfin<strong>der</strong><br />
1 Mrd. $ Anteil am Umsatzwachstum durch<br />
Open Innovation<br />
Produktivität <strong>der</strong> F&E um ca. 60 % verbessert<br />
Verdoppelung <strong>der</strong> Produkterfolgsrate:,z.B.<br />
Mr. Proper Magic Eraser, Swiffer Duster, Olaz<br />
Regenerist und Oral-B Pulsonic etc.<br />
Investitionen in F&E von 5,8 auf 3,4 Prozent<br />
des Umsatzes reduziert<br />
Der Net Present Value (Kapitalwert) eines<br />
Projekts mit hohem Open Innovation-Anteil ist<br />
um 70 Prozent höher<br />
Open Innovation Award 2010 an <strong>der</strong><br />
Handelsblatt Konferenz<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
Neue Ziele für eine neue Stufe <strong>der</strong> strategischen<br />
Entwicklung<br />
Der Innovations<strong>bei</strong>trag von C+D durch externe<br />
Entwickler soll zukünftig verdreifacht werden und<br />
3 Mrd. zum jährlichen Umsatzwachstum <strong>bei</strong>tragen<br />
P&G als bevorzugter Partner externer Innova<strong>to</strong>ren<br />
durch eine konsequente Win-Win Beziehung,<br />
adäquate Preismodelle, etc.<br />
Intensivierung <strong>der</strong> Kooperationen durch C+D<br />
Stärkung <strong>der</strong> Innovationskultur und umfassen<strong>der</strong><br />
Einbezug <strong>der</strong> externen Partner<br />
Verankerung des C+D-Ansatzes in den grössten<br />
Initiativen
Helbling Technik: Vom Entwicklungsdienstleister zum Innovationspartner<br />
Von Einzelleistungen zu Innovationspartnerschaften in Netzwerken<br />
„Netzwerkbildung statt Riesenstrukturen“<br />
Der Einzelne addiert<br />
Das Team multipliziert<br />
Das Netzwerk potenziert<br />
Vom Ressourcendienstleister zum Kompetenzpartner<br />
23<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Was sind unsere Kompetenzen?<br />
24<br />
Kompetenztiefe<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K<br />
100% Kompetenz = Maximal verfügbares Wissen<br />
Quelle: Dissertation Staufer 2000<br />
Kernkompetenz<br />
des Unernehmens<br />
Kompetenzbreite<br />
Ist-Kompetenzprofil<br />
des Unternehmens
Welsche sind für das Projekt effektiv verfügbar / greifbar???<br />
25<br />
Kompetenztiefe<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K<br />
100% Kompetenz = Maximal verfügbares Wissen<br />
Quelle: Dissertation Staufer 2000
Was braucht es für das Projekt?<br />
26<br />
Kompetenztiefe<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K<br />
100% Kompetenz = Maximal verfügbares Wissen<br />
Quelle: Dissertation Staufer 2000<br />
Kompetenzbreite<br />
Soll-Kompetenzprofil<br />
des Projektes
Make or Buy?<br />
27<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Erfolgsfak<strong>to</strong>ren<br />
Der Aufbau von einem (Innovations-) Netzwerk braucht viel Zeit. Daher muss es (zumindest teilweise) vor dem<br />
Projektstart bestehen!<br />
Einige bekannte Erfolgsfak<strong>to</strong>ren:<br />
Fachliche Kenntnisse / Fähigkeiten / Erfahrung<br />
Vertrauen<br />
Klare Rollen und Interesse. Geschäftsmodelle<br />
Eingespieltes "Team" / Erfahrung in <strong>der</strong> Zusammenar<strong>bei</strong>t<br />
Klare Kommunikationswege<br />
Gemeinsame Daten, Transparenz<br />
28<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Sicherstellung <strong>der</strong> Kompetenzen<br />
29<br />
Kompetenztiefe<br />
Ausbau<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K<br />
100% Kompetenz = Maximal verfügbares Wissen<br />
Quelle: Dissertation Staufer 2000 / Angepasst<br />
Externe<br />
Dienstleistung A<br />
Externe<br />
Innovationsdienstleistung<br />
B
Projekt Beispiel: ANM Adaptive NeuroModulation GmbH<br />
ANM Adaptive NeuroModulation GmbH<br />
Im MediaPark 6d, D – 50670 Köln (www.anm-medical.com)<br />
Medizintechnikunternehmen (start-up)<br />
Entstanden in 2005 als Spin-off des Forschungszentrums Jülich<br />
Produkte<br />
ANM entwickelt Therapien für Patienten mit neurologischen Erkrankungen auf <strong>der</strong><br />
Basis einer patentierten Technologie<strong>innovation</strong> Coordinated Reset CR-Stimulation<br />
30<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Coordinated Reset<br />
31<br />
Schematic diagram<br />
Synchronous<br />
nerve cell association<br />
Source: Tass, Biol. Cybern (2003); Phys. Rev. E 2003; Prog. Theor. Phys. (2003)<br />
Source: Tass, Biol. Cybern (2003); Phys. Rev. E 2003; Prog. Theor. Phys. (2003)<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
• Neuronal activity is modulated (not<br />
suppressed) through targeted impulses<br />
• Enables long-term therapeutic effects<br />
Split<br />
in<strong>to</strong> sub-groups<br />
Complete<br />
desynchronisation
CR-Stimulation<br />
32<br />
Stimulus Stimula<strong>to</strong>r Indication Devices<br />
electrical<br />
(brain)<br />
visual<br />
(eye)<br />
tactile /<br />
thermal<br />
(skin)<br />
acoustic<br />
(ear)<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
implantable<br />
electrodes<br />
variable<br />
transmitting<br />
multi-segment<br />
glasses<br />
mechanical<br />
vibra<strong>to</strong>r<br />
thermal radia<strong>to</strong>r<br />
acoustic <strong>to</strong>ne<br />
genera<strong>to</strong>r<br />
Parkinson<br />
(tremor /<br />
akinesia)<br />
depression<br />
ADS/ADHS<br />
pain<br />
vegetative<br />
disor<strong>der</strong>s<br />
tinnitus
Electrical Stimulation (DBS Deep Brain Stimulation)<br />
Adaptive Neuromodula<strong>to</strong>r<br />
Bedside instrument for proof of concept in clinical environment (OP, bed station)<br />
Sensors: EEG, EMG, ACC, ECG, breath, force, LFP<br />
Stimulation: DBS<br />
Comprehensive GUI<br />
Wireless data communication for on-line data acquisition (patient au<strong>to</strong>nomy)<br />
33<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Visual Stimulation<br />
Multi-segment LC shutter<br />
Sensors: EEG, EMG, ACC, ECG, breath, force<br />
Stimulation: amplitude modulated stimulation of central / peripheral vision (retina)<br />
Application specific, multi-segment LC shutter (guest host)<br />
Pho<strong>to</strong>diode <strong>to</strong> moni<strong>to</strong>r environmental radiation<br />
Off-the-shelf frame<br />
34<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Tactile Stimulation<br />
Vibrational stimula<strong>to</strong>rs<br />
Stimulation: amplitude modulated tactile stimulation of skin<br />
4 × Vibrational stimula<strong>to</strong>rs<br />
Remote programmed, portable stimula<strong>to</strong>r electronics<br />
35<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Thermal Stimulation<br />
Thermal stimula<strong>to</strong>rs<br />
Stimulation: amplitude modulated thermal stimulation of skin (radiation)<br />
4 × Thermal stimula<strong>to</strong>rs<br />
Remote programmed, portable stimula<strong>to</strong>r electronics<br />
36<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Acoustic stimulation – Tinnitus <strong>product</strong> description<br />
37<br />
Arztkonsole<br />
Synthetisierung des subjektiv<br />
wahrgenommenen Tinnitus<br />
(Patientenkonsole)<br />
Programmierung eines Portablen Stimula<strong>to</strong>rs<br />
Therapie des Patienten durch portablen<br />
Stimula<strong>to</strong>r<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
Patientenkonsole<br />
User interface for patient<br />
Robust and intuitive interface<br />
Stimula<strong>to</strong>r<br />
Therapie
Tinnitus <strong>product</strong> development: Helbling's contribution<br />
Technical <strong>product</strong> development<br />
38<br />
Technical project management<br />
System engineering (MedTech specification management)<br />
Electronics, software and mechanical engineering<br />
Quality management / Support CE-marking<br />
(ISO 13’485, ISO 14’971, IEC 62’304, IEC 62’366)<br />
Design transfer <strong>to</strong> manufacturer<br />
Neutral and independent suppliers evaluation<br />
Design documentation and transfer<br />
Long term collaboration with ANM for several<br />
<strong>product</strong> lines, incl. life cycle management<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
Acoustic stimulation: collaborative design<br />
Medizinisch-Wissenschaftlicher Partner<br />
(D-Jülich)<br />
39<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
Vertriebslogistik<br />
(L)<br />
Auftraggeber<br />
(D-Köln)<br />
Fertigungspartner<br />
(CH)<br />
HNO-Facharztpraxen<br />
Akkreditierte Prüfstelle<br />
(CH)<br />
Entwicklungspartner<br />
(CH-Bern)<br />
Akkreditierte Prüfstelle<br />
(CH)
Projekt Beispiel: HYT Watch<br />
40<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
Project His<strong>to</strong>ry<br />
Cus<strong>to</strong>mer’s<br />
Idea<br />
41<br />
Concept / Search<br />
for solutions<br />
Testing<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
Production Tooling<br />
Implementation<br />
Pro<strong>to</strong>type<br />
Integration<br />
Detail Design<br />
Proof of Concept<br />
Assembled watch
Innovationspartnerschaften: Hydromechanische Armbanduhr<br />
Uhrwerkentwicklungspartner<br />
(CH)<br />
Komponenten Hersteller<br />
im Uhrenbereich<br />
42<br />
Auftraggeber<br />
(CH)<br />
Komponenten Hersteller<br />
(US)<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305<br />
Komponenten Hersteller<br />
(D)<br />
Designer<br />
(CH)<br />
Akkreditierte Prüfstelle<br />
(CH)<br />
Uhrenmarke<br />
(CH)<br />
Kunden<br />
Beschichtungsforscher<br />
(US)<br />
Entwicklungspartner<br />
(CH-Bern)<br />
Fertigungspartner<br />
(CH)
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit…<br />
Fragen / Diskussion<br />
43<br />
Referat_<strong>VPE</strong>_PEC_20130305
44<br />
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit<br />
viel unternehmerischen Erfolg!<br />
Ihr Ansprechpartner<br />
Dr. Christian Péclat, Partner<br />
CEO Helbling Unternehmensgruppe<br />
Helbling Holding AG<br />
Hohlstrasse 614<br />
CH-8048 Zürich<br />
Telefon +41 44 438 17 11<br />
christian.peclat@helbling.ch<br />
www.helbling.ch • www.helbling.de<br />
www.helbling-group.com • www.helbling-inc.com<br />
Helbling Unternehmensgruppe<br />
Aarau • Bern • Wil SG • Zürich • Düsseldorf • München •<br />
Stuttgart • Cambridge MA • Shanghai
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