Kurzbericht 2012 - Wacker Chemie

Zusammengefasster Lagebericht
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren und weitere Informationen
Südkorea und Amerika konnten wir verlängern. Die mittel- und langfristige Ethylenversorgung
wurde bereits 2011 gesichert. Der höhere Bedarf an Essigsäure, den wir auf Grund der
Stilllegung unserer eigenen Produktion hatten, konnte durch mehrere Verträge gedeckt werden.
Für Silicium haben wir mehrere neue Verträge mit hohen Flexibilitäten und attraktiven
Konditionen zum Abschluss gebracht. Für die künftige Produktion von Polysilicium in Tennessee
ist der Siliciumbedarf gesichert. Der Vertrag ist an die Inbetriebnahme der Produktion
geknüpft und hat eine Laufzeit von drei Jahren.
Die Gasversorgung für den Standort Burghausen ist für die nächsten Jahre gesichert. Der
neue Vertrag konnte zu attraktiven Marktkonditionen abgeschlossen werden.
Technischer Einkauf & Logistik
Das Bestellvolumen im Zentralbereich Technischer Einkauf & Logistik blieb auf dem Vorjahresniveau.
Durch die rückläufige Nachfrage nach technischen Materialien und Serviceleistungen
kam es zu keinen weiteren Preiserhöhungen. Die Lieferzeiten haben sich deutlich
verkürzt. Insgesamt hat WACKER einschließlich Siltronic weltweit rund 400.000 Bestellungen
ausgelöst. Zehn Prozent unserer Lieferanten decken 90 Prozent unseres Einkaufsvolumens
im Technischen Einkauf & Logistik ab.
Im Geschäftsjahr 2012 haben wir größere Rahmenverträge im IT-Bereich, in der Logistik, im
Engineeringbereich und für Sicherheitsdienstleistungen abgeschlossen. Ausschreibungen
sind bei WACKER ab einem Beschaffungsvolumen von 25.000 € verpflichtend. Der Projekteinkauf
hat im vergangenen Jahr 20 Projekte in verschiedenen Planungsstadien betreut. Die vier
größten davon waren die Polyausbauprojekte in Nünchritz und im US-Bundesstaat Tennessee
sowie die Polysiliciumreinigung und das neue Laborgebäude in Burghausen.
Durch die in Amerika, Asien und Europa durchgeführten Investitionsprojekte haben wir mit
einer großen Zahl von qualifizierten lokalen Lieferanten zusammengearbeitet. Diese Zusammenarbeit
werden wir weiter fortsetzen, um die Potenziale des globalen Beschaffungsmarkts
für WACKER zu nutzen und den Wettbewerb mit unseren langjährigen Lieferanten zu erhöhen.
Unser Ziel ist es, dadurch unsere Beschaffungskosten weiter zu optimieren.
Die systematische Risikobeobachtung ist für WACKER ein wichtiges Instrument, um unsere
Liefer beziehungen richtig bewerten zu können. Dabei kamen Analysen von Ratingagenturen,
eigene Lieferantenbewertungen und verstärkt der direkte Kontakt zu unseren Partnern zum
Einsatz. Wir selbst haben im vergangenen Jahr 374 Lieferanten beurteilt. Für die Bereiche Montage
und Logistik haben wir im vergangenen Jahr neue Lieferanten qualifiziert und unter Vertrag
genommen. So arbeiten wir zum Beispiel beim Thema Transport Europa mit 48 zusammen.
Zahl der elektronischen Beschaffungsvorgänge steigt weiter
Die elektronische Beschaffung wird für WACKER immer wichtiger. Der Anteil elektronischer
Beschaffungsvorgänge ist erneut gestiegen. Gründe dafür sind die Ausweitung automatisierter
Prozesse auf weitere WACKER-Standorte, Veränderungen in der Prozesslandschaft bei der
IT und beim Einkauf sowie die Auslagerung von Lagerbeständen an Dienstleister und die Einführung
neuer E-Kataloge. Insgesamt konnten von den rund 636.000 Bestellpositionen rund
500.000 Positionen (2011: 450.000 Positionen) automatisiert abgewickelt werden. Das sind in
Deutschland rund 80 Prozent aller Einkaufsvorgänge, in Amerika mehr als 45 Prozent und in
China 15 Prozent. Ebenfalls zugenommen hat die Beschaffung über E-Kataloge. Die Zahl der
Lieferanten, die damit arbeiten, ist um 40 auf 190 gestiegen. Die Anzahl der Katalogartikel
beträgt über 1,7 Mio. Wir haben rund 205.000 Bestellpositionen (2011: 180.000) über diesen
Bestellkanal abgewickelt.
Wacker Chemie AG Kurzbericht 2012 54