Kommunale Steuerung mit Doppik

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L e k t i o n 5 Der kommunale Gesamtabschluss ´ Rechtsgrundlagen und Rechtssystematik des konsolidierten Gesamtabschlusses ´ Bestandteile des konsolidierten Gesamtabschlusses ´ Konsolidierungspflicht und Abgrenzung des Konsolidierungskreises ´ Vereinheitlichung von Stichtag, Ansatz, Bewertung und Ausweis ´ Vollkonsolidierung ´ Eigenkapitalmethode ´ Fallbeispiel zur Aufstellung des konsolidierten Gesamtabschlusses ´ Organisation des Projektes zur Aufstellung eines Gesamtabschlusses ´ Gesamtabschlussrichtlinie als Rahmen für die Abschlussarbeiten ´ Beurteilung des Wesentlichkeitskriteriums der untergeordneten Bedeutung ´ Gesamtabschluss als Informations- und Steuerungsinstrument Prof. Dr. Andreas Lasar Andreas Hellenbrand, Senior Manager, Public Management Consulting, PricewaterhouseCoopers AG WPG Ekkehard Grunwald, Stadtkämmerer, Salzgitter Alle Fallbeispiele thematisieren die Unterschiede zu anderen Bundesländern und gehen auf die Übertragbarkeit ein! L e k t i o n 6 Kosten- und Leistungsrechnung als Instrument für das kommunale Controlling ´ Die Aufgaben- und Anwendungsgebiete der kommunalen Kosten- und Leistungsrechnung ´ Grundsätze der kommunalen Kostenrechnung ´ Durchführung der Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung ´ Innerbetriebliche Leistungsverrechnung ´ Kostenrechung in Verbindung zur Leistungsmessung ´ Kosten- und Leistungsrechnung als Basis eines kommunalen Controllings ´ Ausgewählte Aspekte des Einführungsprozesses Katharina Gausmann, Fachbereich Finanzen und Controlling, Stadt Osnabrück Prof. Dr. Dieter Grommas Der konsolidierte Gesamtabschluss L e k t i o n 7 Die administrative und politische Steuerung der Kommune über Ziele und Kennzahlen ´ Wie kann eine neue Steuerungsphilosophie zu einem neuen Verhältnis zwischen Politik und Verwaltung beitragen? ´ Steuerungsmodelle als Instrumente der Verwaltungsreform und Verwaltungsmodernisierung ´ Wie steuern Sie über Ziele und Kennzahlen? – Was sind Ziele und wann sind sie steuerungsgeeignet? – Kennzahlenproblematik: Gültigkeit, Zuverlässigkeit, Objektivität vs. Wirtschaftlichkeit und Praktikabilität? – Die Balanced Scorecard ´ Fallstudien zur strategischen Steuerung über Ziele und Kennzahlen: – Strategische Steuerung über Produkte, Produktgruppen oder Produktbereiche? – Steuerung von Verwaltungseinheiten mithilfe einer Balanced Scorecard – Zur Vision einer „gesellschaftsbezogenen Rechnungslegung“ oder „Sozialbilanzierung“ Prof. Dr. Arnim Goldbach Thomas Chr. Edler L e k t i o n 8 Die neue kommunale Rechnungsprüfung: So bereiten Sie sich darauf vor! ´ Wie bereiten sich die zu prüfenden Einrichtungen vor? – Aufbau eines Internen Kontrollsystems – Prüfungsbereitschaft ´ Wie bereiten sich die Prüfungseinrichtungen vor? – Begleitung vor der ersten Prüfung – Prüfungsplanung und -durchführung – Berichterstattung – Follow-Up ´ Welche Informationen zur kommunalen und politischen Steuerung kann die Rechnungsprüfung liefern? – für die geprüfte Einrichtung – für Mandatsträger in den politischen Gremien – für die Kommunalaufsicht – für Bürgerinnen und Bürger Berta Diekhaus, Rechnungsprüfungsamtsleiterin, Landkreis Helmstedt Dr. Britta Kiesel, Senior Beraterin, hfp Informationssysteme GmbH
Unschlagbare Vorteile für Sie Ihr Zeitplan Individuelles und flexibles Lernen unabhängig von Zeit und Ort. Sie erhalten wöchentlich eine praxisnah und lesefreundlich aufbereitete Lektion, die ca. 50 – 70 Seiten umfasst, sowie Übungsaufgaben mit Lösungen enthält. Diese bearbeiten Sie nach eigenem Zeitplan und persönlicher Prioritätensetzung. Fragenbeantwortung durch den fachlichen Leiter und die Autoren Während und auch nach Abschluss des Lehrgangs werden Ihre Fragen jederzeit kurzfristig beantwortet! Alle Inhalte im schnellen Zugriff Mit der ersten Lektion senden wir Ihnen eine CD-ROM mit allen Lektionen, Suchfunktion und druckfähigen Checklisten, so können Sie vom ersten Tag an Ihre gesuchten Themen sofort finden. Praxisnahe Aufbereitung für Ihre Umsetzung Das erfahrene Autorenteam erläutert die neuen Sachverhalte anschaulich anhand konkreter Beispiele sowie Umsetzungs- und Übertragbarkeitshilfen auf andere Bundesländer. Erfahrungsaustausch auf Wunsch Gern erstellen wir zu Beginn des Lehrgangs einen E-Mail-Verteiler, damit Sie sich untereinander austauschen können. Wertvolles Nachschlagewerk auch für die Zukunft Die sorgfältig und aktuell zusammengestellten Inhalte bleiben Ihnen als hochwertiges Nachschlagewerk erhalten. Start: 1. Oktober 2010 Ende: 19. November 2010 Jede Woche erhalten Sie eine Lektion per Post Das Autorenteam Fachliche Leitung: Prof. Dr. Arnim Goldbach, Freiberufliche Beratung und Qualifizierung zur doppischen Gemeindehaushaltswirtschaft Berta Diekhaus, Rechnungsprüfungsamt Landkreis Helmstedt Thomas Chr. Edler, arf Gesellschaft für Organisationsentwicklung mbH Brunhilde Frye-Grunwald, Stadt Salzgitter Katharina Gausmann, Stadt Osnabrück Prof. Dr. Dieter Grommas, HAWK Fachhochschule Hildesheim∕Holzminden∕Göttingen Ekkehard Grunwald, Stadt Salzgitter Andreas Hellenbrand, PriceWaterhouseCoopers AG WPG Dr. Britta Kiesel, hfp Informationssysteme GmbH Prof. Dr. Christian Kröger, Fachhochschule Osnabrück Prof. Dr. Andreas Lasar, Fachhochschule Osnabrück Kerstin Zähle, Kommunale Fachhochschule für Verwaltung in Niedersachsen Heinz Zietlow, Gemeinde Katlenburg-Lindau Die Lebensläufe der Autoren finden Sie unter www.euroforum-verlag.de/doppik
Seite 1 und 2: ´ St ar t : Ok t ob er 2010 ´ w w
Seite 3: Ihre Lektionen: kompakt und praxisn

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