ationen Die 5 schwierigsten Situationen für Führungskräfte

www.euroforum-verlag.de/fuehrung 2. Auflage Start: Mai 2010
Schriftlicher Management-Lehrgang in 5 Lektionen
Die 5 schwierigsten Situationen
für Führungskräfte
Stärken Sie Ihre Kernkompetenzen für erfolgreiches Handeln
bei Druck, Veränderung, Krisen, Blockaden, Machtspielen!
So nehmen Sie erfolgreich die Hürden:
Jede Lektion bietet fundiertes Hintergrundwissen sowie konkrete
Praxisleitfäden für die direkte Umsetzung im Führungsalltag.
Ihre offenen Fragen klären Sie mit den langjährig erfahrenen Autoren.
Ihr Stärkenprofi l zeigt Ihnen Ihre persönlichen Handlungsoptionen auf.
Im Feedback-Gespräch mit einem Autor Ihrer Wahl vertiefen Sie Ihr
individuelles Thema.
Wissen für Entscheider – aktuell. kompakt. praxisnah.

Hürden erfolgreich nehmen –
durch optimales Training!
Im Führungsalltag begegnen Sie immer wieder Hindernissen,
die Sie bewältigen müssen. Wir haben für Sie die 5 „Schlüsselbarrikaden“
extrahiert und Ihnen dementsprechend ein
Erfolgstraining zusammengestellt:
Krisen gibt es immer wieder im Leben und in Unternehmen.
Eine nennenswerte Krisenerfahrung besitzen die wenigsten
Führungs kräfte, da ihr Berufsleben überwiegend in (relativ)
guten Zeiten stattgefunden hat. In der derzeitigen Weltwirtschaftskrise
sind jedoch viele Unternehmen mit scharfen
Einbrüchen konfrontiert oder befürchten, dass die Krise auch
an ihrer Branche nicht spurlos vorbeigehen wird. Hier gibt der
Lehrgang wichtige Hilfestellung.
Druck gehört immanent zum Führungsalltag, wenn er jedoch
überhand nimmt, sind das Handlungsrepertoire und damit die
Handlungskompetenz eingeschränkt. In diesem Lehrgang lernen
Sie Techniken, Methoden und Strategien kennen, die Sie speziell
in Drucksituationen zum Einsatz bringen können, bzw. die
helfen, Drucksituationen erst gar nicht entstehen zu lassen.
Veränderung bei Menschen und in einer Organisation
herbei zuführen gehört zum schwierigsten, was eine Führungskraft
sich vornehmen kann. Change Management ist deshalb
eine der vornehmsten Führungsaufgaben, gibt es doch heute
keine Organisation mehr, die nicht in einem fortwährenden
(meist schnellen) Wandel begriffen ist.
Blockaden werden Sie immer wieder begegnen und Sie
müssen Wege fi nden, diese in produktive Motivationsenergie
zu verwandeln. Die Verweigerungs haltung stellt in der Regel
immer nur ein Symptom dar, hinter dem sich eine Ursache
verbirgt. Ihre Aufgabe als Führungskraft besteht darin, hinter
die Symptome zu schauen, die Ursachen und Gründe für die
Verweigerungs haltung zu erkennen und diese im Mitarbeitergespräch
aufzulösen.
Machtspiele am Arbeitsplatz sind nie gänzlich zu verhindern.
Denn an keinem Arbeitsplatz geht es allein um die
Sache, sondern – weil Menschen mit im Spiel sind – immer auch
um Gefühle und Beziehungen. Und das ist der Nährboden für
Machtspiele. Es liegt in der Verantwortung der Führungskraft,
Machtspiele stets konstruktiv zu gestalten, sodass nie die
Erreichung der Unternehmens- und Abteilungsziele gefährdet
wird. Ziel ist, die für das Machtspiel aufgewendete Energie
wieder in konstruktive Leistungsenergie zu transformieren.
Wir machen Sie fi t, damit Sie die Hürden
mit Leichtigkeit nehmen!
In 5 Wochen einen entscheidenden Schritt
weiter
Sie erhalten wöchentlich eine praxisnah
und lesefreundlich aufbereitete Lektion, die
ca. 50 – 70 Seiten umfasst, sowie Übungsaufgaben
mit Lösungen.
Flexibles Lernen angepasst an Ihre
angespannte zeitliche Situation
Sie lernen nach individuellem Zeitplan und
eigener Prioritätensetzung.
Reisekosten und Fehlzeiten ausgeschlossen
Sie lernen wann und wo Sie möchten und
nutzen sinnvoll die Zeitfenster bei Reisen.
Jederzeit verfügbares Wissen
Mithilfe der CD-ROM, die Sie nach Abschluss
des Lehrgangs erhalten, finden Sie schnell
alle gesuchten Themen und können sich
wichtige Checklisten jederzeit wieder
ausdrucken.
Qualifiziertes Teilnahmezertifikat
Ein persönliches ausführliches Zertifikat
dokumentiert Ihre erworbene Qualifikation.
Info-Telefon: 02 11 ⁄ 96 86 – 31 71
Sie haben noch Fragen? Wir beantworten diese gern:
Konzeption und Inhalt
Petra Leven
Senior-Produktmanagerin Lehrgänge
Organisation
Karin Steinbach
Senior Lehrgangskoordinatorin
E-Mail: karin.steinbach@euroforum.com

Ihr konkreter Handlungsleitfaden
für die direkte Umsetzung
Situation 1: Krisen
– akzeptieren, analysieren, organisieren
Was sind Krisen und welche Auswirkungen haben sie
Projektkrisen und Unternehmenskrisen
„Krisenmanagement“: Was das konkret bedeutet
Mut zu Refl exion und Verlangsamung
Verantwortung übernehmen und Prozess organisieren
Destruktive Verhaltensweisen unterbinden
Führen statt alles selber machen wollen
Problemanalyse und Bestimmung der Stellschrauben
Gezieltes Handeln statt Aktionismus
Prävention ist das beste Krisenmanagement
Winfried Berner, Diplom-Psychologe, Gründer und Inhaber von
„Die Umsetzungsberatung“
Sie lernen, mit Ihrer eigenen Betroffenheit in Krisen besser
umzugehen und sich auf die Dinge zu konzentrieren,
auf die es wirklich ankommt.
Sie lernen, den sozialen Prozess der Krisenbewältigung
zu organisieren.
Sie lernen, in Ruhe die entscheidenden Ansatzpunkte
zur Krisenbewältigung zu fi nden, statt sich in hektischen
Lösungsversuchen zu verheddern.
Situation 2: Druck
– Ursachen defi nieren, Lösungswege fi nden
Rollenkonfl ikte: Führungskraft, Mitarbeiter, Anwalt der Kunden
Strategisches Denken vs. schnelle Erfolge
Geringe Zeit- und Personalressourcen bei steigenden
Leistungsansprüchen
Umgang mit Frust und Ärger: Wirksames Stressmanagement
Komplexe Aufgaben- und Problemstellungen:
Verhaltensmuster durchbrechen, neue Wege gehen
Destruktive Verhaltensweisen in Motivation umwandeln
Dr. Bernd M. Wittschier
Sie lernen, Ihre Rollenvielfalt als Führungskraft bewusster
wahrzunehmen und dadurch entstehende innere Konfl ikte aktiv
zu lösen.
Sie erarbeiten sich wirksame Strategien zur Druck-Prophylaxe
und Druck-Bekämpfung.
Sie erhalten konkrete Handlungsvorschläge für den Umgang
mit speziellen Drucksituationen.
Erstellen Sie Ihr Stärkenprofi l und besprechen
Sie das Ergebnis mit dem fachlichen Leiter!
Situation 3: Veränderung
– Change-Prozesse erfolgreich durchführen
Logik von Change-Prozessen vor einem systemischen
Denkhintergrund u. a. Spielarten, Dynamik und Erfolgsfaktoren
Kompetenzen von Führungskräften im Change-Prozess u. a.
Rollensegmente und Spielfelder sowie Zusammenspiel mit
Beratern
„Change-Workshop“ als Basistool der Wandelarbeit u. a.
Grundstruktur und Vorgehen
Werkzeuge und Kompetenzen auf verschiedenen Ebenen der
Projektarchitektur u. a. Organisationskultur, Kommunikation,
Führungsverständnis
Volker Bauer und Silvia Worbe
Sie lernen, verschiedene Arten von Veränderung zu
unterscheiden, und die Erfolgsfaktoren im Blick zu behalten.
Sie lernen die Dynamik von Change-Prozessen und Ihre
eigenen Handlungsmöglichkeiten kennen.
Sie erhalten Anregungen für das Vorgehen auf den
unterschiedlichen Ebenen von Change-Architekturen.
Situation 4: Blockaden/Verweigerung
– konstruktiver Umgang mit Widerstand
Welchen Blockaden und Widerständen begegnen Sie
im Führungsalltag (z. B. Verweigerung, Demotivation,
Aggression)?
Wie fi nden Sie Ursachen für Widerstand und agieren
bei diesen?
Wie erkennen Sie schwerwiegende Problemfälle und
welche Handlungsmöglichkeiten haben Sie?
Wie entwickeln Sie eine wirksame Vorgehensweise
— zur Gesprächsführung (zum Beispiel für Feedback-
Gespräche)?
— zur Entwicklung von Leistungserwartungen, Zielen und
Maßnahmen?
— zur Entwicklung von strategischen Maßnahmen wie
z. B. organisatorische Veränderungen und personelle
Entscheidungen?

Wie können Sie Ihre Widerstandskraft gegen Widerstände
anderer stärken?
Wie gehen Sie mit Ihrem eigenen Widerstand um und
wie setzen Sie diesen ein?
Dr. Bernd M. Wittschier
Sie lernen Widerstand, Blockaden und Abwehr zu analysieren.
Sie erarbeiten sich Methoden, um Ihre eigenen
Widerstandskräfte zu stärken.
Sie erhalten ausführliche Checklisten für die Vorgehensweise
bei Krisen.
Situation 5: Machtspiele
– die Führungskraft als Schlichter, Täter und Opfer
Durch welche eigenen Wahrnehmungs-, Denk- und
Verhaltensmuster werden Sie beeinfl usst?
Wie erkennen Sie Machtspiele und wie gestalten Sie
Ihre Rolle?
Wie gehen Sie mit Machtspielen konstruktiv um?
Wie unterbinden und lösen Sie unkonstruktive Machtspiele
in Ihrem Team?
Wie „managen“ und motivieren Sie Mitarbeiter, Kollegen
und Vorgesetzte?
Dr. Bernd M. Wittschier
Sie lernen, eingefahrene Verhaltensmuster zu durchbrechen
und neue Wege zu gehen.
Sie erarbeiten sich Strategien zum konstruktiven Umgang
mit Machtspielen in Ihrem Verantwortungsbereich.
Sie erhalten neue Führungsinstrumente, um Machtspiele
zu erkennen und konstruktive Lösungen zu entwickeln.
Führen Sie ein Feedback-Gespräch mit einem
Autor Ihrer Wahl, um Ihr wichtigstes Thema
persönlich zu besprechen!
Ihr Zeitplan
21. Mai 2010 bis 18. Juni 2010
Jede Woche erhalten Sie eine Lektion per Post.
Nutzen Sie die Vorteile einer Gruppenbuchung!
Deutliche Ersparnis durch attraktive Sonderkonditionen
Maßgeschneidertes Lernen durch individuellen Zuschnitt
der Inhalte
Flexibler Zeitplan nach Ihren Bedürfnissen
Schnelle Umsetzung in die Praxis durch gleichen
Wissensstand aller Beteiligten
Fordern Sie Ihr individuelles Angebot zum Vorteilspreis an
und kontaktieren Sie
Vanessa Bartsch
Senior-Marketing-Managerin
Telefon: +49 (0)2 11/96 86 – 31 76
E-Mail: vanessa.bartsch@euroforum.com
Unsere Qualität für Ihren Erfolg
Der Euroforum Verlag bietet Führungs-, Fach- und Nachwuchskräften
mit dem Konzept der schriftlichen Management-Lehrgänge
eine individuelle und fl exible Form der Weiter bildung. Unser
Lehrgangsport folio erweitern wir halbjährlich um ca. 60 aktuelle
Wirtschaftsthemen. Als Qualitätsführer setzen wir Zeichen: durch
aktuelle Inhalte, professionelle Texte und Gestaltung sowie
individuelle Kundenbetreuung. Renommierte Autoren vermitteln
Ihnen detailliertes Fachwissen in komprimierter und praxis naher
Form. So garantieren wir, dass jeder Lehrgang zu Ihrem gewünschten
Weiterbildungserfolg führt. www.euroforum-verlag.de
Der Euroforum Verlag ist Teil der börsennotierten Informa plc,
die weltweit für hochwertige Fachinforma tionen aus Wirtschaft,
Wissenschaft und Verwaltung steht. www.informa.com

Ihre entscheidenden Vorteile
Sie lernen für die direkte Anwendung im Führungsalltag
und erarbeiten sich ein strukturiertes Vorgehen
für 5 konkrete schwierige Situationen, denen Sie immer
wieder begegnen.
Sie erhalten konkrete Analyse- und Problemlösungstools,
mit denen Sie sofort arbeiten können.
Sie bekommen einen Schlüssel zur besseren
Menschenkenntnis und -führung an die Hand:
Wer ist der andere? Was treibt ihn an? Wie erzielen Sie
Veränderungsbereitschaft?
Sie lernen schwierige Feedback-Gespräche sicher
zu gestalten und erarbeiten sich wirksame Durchsetzungsstrategien
für kritische Lagen. Sie erstellen
Ihr Stärkenprofi l mit vertraulicher Auswertung
durch den fachlichen Leiter Dr. Bernd M. Wittschier
und erarbeiten daraus Handlungsoptionen für
problematische Situationen.
Sie führen ein Feedback-Gespräch mit einem
Autor Ihrer Wahl, um Ihr vorrangiges Thema in einem
persönlichen Telefongespräch zu klären.
Dieser Lehrgang ist der richtige für Sie,
wenn Sie
Geschäftsführer, Bereichsleiter oder Personalverantwortlicher,
Gruppen-, Team- oder Abteilungsleiter sind
und
bereits auf einige Führungserfahrung zurückblicken,
aber wissen, dass Sie dennoch immer wieder auf
Situationen stoßen, die Ihr Können auf die Probe
stellen,
sich für schwierigere und komplexere Führungsaufgaben
vorbereiten oder sich für die besonderen
Herausforderungen in der Krise rüsten wollen,
die neuesten Erkenntnisse aus der Führungspsychologie
und -praxis kennen lernen und einsetzen möchten,
vom Wissen erfahrener Trainer profi tieren und Lösungen
für schwierige Führungssituationen suchen.
Ihr Autorenteam:
kompetent, erfahren und praxisnah
Fachliche Leitung:
Dr. Bernd M. Wittschier
ist promovierter Philosoph, Pädagoge und
Theologe, war über zehn Jahre Führungskraft
und Manager in exponierter Stellung
für Vertrieb, Aus- und Weiter bildung eines der größten
Finanzdienstleistungs unternehmen in Deutschland. Er
sammelte in dieser Zeit reichhaltige Erfahrungen in den
Bereichen Führung, Vertrieb und Verkauf. Er gilt als Pionier
der Wirtschaftsmediation in Deutschland. Seit über
zehn Jahren coacht er erfolgreich Vorstände, Geschäftsführer
und Führungskräfte aller Management ebenen und
bildet selber Führungskräfte zum Coach aus.
Volker Bauer
ist studierter Diplom-Psychologe und
geschäftsführender Gesellschafter der osb
Hamburg GmbH, die als norddeutscher
Standort zum größten deutschsprachigen
systemischen Organisations beratungshaus, der osb
international Consulting AG gehört. Tätigkeitsfelder
der osb sind systemische Strategieentwicklung, Change
Management, Talent- und Kompetenz-Management in
nationalem und internationalem Kontext.
Winfried Berner
ist Gründer und Inhaber von „Die
Umsetzungs beratung“. Krisen erprobter
Experte für Change Management mit
über 25 Jahren Erfahrung in den unterschiedlichsten
Arten von Veränderungs prozessen, von
Turnaround und Sanierung über Fusionen und Übernahmen
bis hin zu Kultur veränderung. Derzeit berät er
größere und mittelständische Unternehmen vor allem bei
der proaktiven Bewältigung der Weltwirtschaftskrise.
Silvia Worbe
ist Pädagogin mit langjähriger Führungserfahrung
und heute Beraterin bei der osb
Hamburg GmbH. Ein Arbeitsschwerpunkt
ist die Begleitung von Change-Prozessen
im Rahmen von Veränderungsarchitekturen, die für
die spezifi sche Situation der jeweiligen Organisation
entwickelt werden. Dazu gehört das Unterstützen von
Führungsteams bei der Strategieentwicklung und -umsetzung
und das Qualifi zieren und Coachen von Führungskräften
ebenso wie die Begleitung von Projektleitern und
die Ausbildung organisationsinterner Prozessbegleiter.
Die ausführlichen Lebensläufe fi nden Sie unter
www.euroforum-verlag.de⁄fuehrung

Euroforum Verlag GmbH, Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf
Information und Anmeldung
Karin Steinbach
E-Mail: karin.steinbach@euroforum.com
Telefon: 0211/9686–31 71, Fax: 0211/96 86–41 50
Schriftlich: Euroforum Verlag GmbH
Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf
www.euroforum-verlag.de/fuehrung
Unsere Leistung
[Kenn-Nummer]
5 fundierte Lektionen
Übungsfragen und -antworten zu jeder Lektion
Unterstützung durch den fachlichen Leiter und die Autoren
Teilnahmezertifi kat
Ein Sammelordner zur Aufbewahrung der Lektionen
PLUS:
— Stärkenprofi l mit Auswertung durch den fachlichen Leiter
— CD-ROM mit Suchindex, allen Lektionen und druckfähigen Checklisten
— Feedback-Gespräch mit einem Autor Ihrer Wahl
Nutzen Sie die Vorteile einer Gruppenbuchung!
Deutliche Ersparnis durch attraktive Sonderkonditionen
Maßgeschneidertes Lernen durch individuellen Zuschnitt der Inhalte
Flexibler Zeitplan nach Ihren Bedürfnissen
Schnelle Umsetzung in die Praxis durch gleichen Wissensstand
aller Beteiligten
Teilnahmebedingungen. Der Preis für diesen Lehrgang beträgt € 1.799,– zzgl. MwSt. pro Person
und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung.
Sie können Ihre Bestellung innerhalb von 14 Tagen nach Eingang schriftlich widerrufen.
Datenschutzinformation. Die Euroforum Verlag GmbH verwendet die im Rahmen der Bestellung
und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum
Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere
Angebote von uns sowie unseren Partner- oder Konzernunternehmen zukommen zu lassen. Wenn Sie
unser Kunde sind, informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per E-Mail
über unsere Angebote, die den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind. Soweit im Rahmen
der Verwendung der Daten eine Übermittlung in Länder ohne angemessenes Datenschutzniveau
erfolgt, schaffen wir ausreichende Garantien zum Schutz der Daten. Außerdem verwenden wir
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für Zwecke der Werbung oder der Ansprache per E-Mail oder Telefax jederzeit gegenüber der
Euroforum Verlag GmbH, Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf widersprechen.
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„Die 5 schwierigsten Situationen für Führungskräfte“
zum Preis von € 1.799,– zzgl. MwSt. pro Person. [P6100636M780]
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Die 5 schwierigsten Situationen
für Führungskräfte
Zeitplan
21. Mai 2010 bis 18. Juni 2010
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