Wie funktioniert agile Software Entwicklung
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<strong>Wie</strong> <strong>funktioniert</strong> <strong>agile</strong> <strong>Software</strong>-<br />
<strong>Entwicklung</strong> mit SCRUM<br />
Bern, Frankfurt, Hamburg, München, St. Gallen, Zug, Zürich<br />
Zürich, 28. Mai 2008<br />
Jean-Pierre König, namics ag<br />
<strong>Software</strong> Engineer<br />
1 www.namics.com
Agenda<br />
» Was ist Scrum?<br />
» Der Scrum Flow<br />
» Toolset<br />
» Literatur<br />
2 www.namics.com
Was ist Scrum?<br />
3 www.namics.com
Was ist Scrum?<br />
Agile à la Scrum<br />
» Scrum ist ein Rahmenwerk zum<br />
Abwickeln <strong>agile</strong>r <strong>Software</strong><br />
<strong>Entwicklung</strong>sprojekte<br />
» Scrum definiert Rollen, Artefakte und<br />
Prinzipien<br />
» Scrum ist empirisch<br />
» Scrum ist adaptierbar<br />
» Scrum ist fokussiert, zielorientiert<br />
» Scrum ist radikal<br />
...while former Wallaby World Cup<br />
star Willie O lends his experience<br />
to the Tongan camp<br />
4 www.namics.com
Rollen<br />
Rollen und Verantwortung<br />
» Product Owner (PO)<br />
» ist verantwortlich für das Produkt<br />
» Scrum Team<br />
» ist verantwortlich für das Liefern<br />
produktionsreifer und getesteter<br />
Ergebnisse<br />
» Scrum Master (SM)<br />
» ist verantwortlich für den Prozess<br />
Team- Eigenschaften:<br />
» ist kompetent<br />
» selbstorganisierend und –regulierend<br />
» handelt respekt- und verantwortungsvoll<br />
PO SM<br />
Scrum Team<br />
5 www.namics.com
Prinzipien & Begriffe<br />
Prinzipien<br />
» PlanDoReflectImprove Zyklus<br />
» Fixe Iterationen (z.B. à 2 Wochen)<br />
» Kurze Releasezyklen, frühes Feedback<br />
» „Changes are welcome“<br />
» Feature Driven Development (FDD)<br />
» Test Driven Development (TDD)<br />
Begriffe<br />
» User Story / “Benuztergeschichte”<br />
» in Alltagssprache formulierte<br />
Anforderung<br />
» Done-Definition<br />
» brauchbar, getested, reviewed, …<br />
» Story Points / Real Days<br />
» Fibonacci Folge: 1,2,3,5,8 & h/Tag<br />
6 www.namics.com
Der Scrum Flow<br />
7 www.namics.com
Prepare<br />
Manifestierung der Vision<br />
Strategische Planung<br />
Aktivitäten:<br />
» Vision, Idee entwickeln – Endziel<br />
» Konzipieren mit Personas<br />
» Kano-Analyse<br />
1<br />
2<br />
3<br />
Resultat – Product Backlog:<br />
» Klares Bild über Menge der Benutzer und<br />
deren vorwiegendes Nutzungsbedürfnis<br />
» Abgeleiteter Funktionsumfang mit<br />
Priorisierung (User Stories)<br />
» Launch Portofolio ersten Release<br />
Product<br />
Backlog<br />
8 www.namics.com<br />
1<br />
3<br />
2<br />
Lara<br />
Lara arbeitet im Verkauf.<br />
Sie nutzt ProSale mehrmals am<br />
Tag und möchte schnell die<br />
aktuellen Verkaufszahlen der<br />
Schweiz einsehen
Scrum Flow I<br />
Herunterbrechen in Sprint-Taugliche Arbeitspakete,<br />
Aufwand schätzen, Arbeit annehmen<br />
Taktische Planung<br />
Aktivitäten:<br />
» Planning Meeting 1<br />
» Vorauswahl der gewünschten<br />
Funktionalität<br />
1<br />
2<br />
» Offene Fragen vom Team<br />
beantworten<br />
» Tests definieren<br />
» Planning Meeting 2<br />
» Lösungsansätze erkennen<br />
» Tasks identifizieren<br />
» Aufwand schätzen<br />
Resultat - Sprint Backlog<br />
Sprint<br />
Backlog<br />
9 www.namics.com<br />
1<br />
2<br />
PO<br />
Improve<br />
SM<br />
SM<br />
Plan<br />
Do<br />
Reflect<br />
Team<br />
Team
Scrum Flow II<br />
Der Sprint<br />
Ausführung<br />
Aktivitäten:<br />
» # Tasks verifizieren, Restaufwand<br />
schätzen<br />
1<br />
» Daily Scrum, 15 min<br />
» Was habe ich gestern gemacht?<br />
» Was mache ich heute?<br />
» Was sind meine Hindernisse<br />
» Burn-down Chart beurteilen, handeln<br />
2<br />
3<br />
Resultat:<br />
» Kommunikation<br />
» Fortschrittskontrolle<br />
» Frühwarnsystem<br />
Verbleibender Aufwand<br />
10 www.namics.com<br />
3<br />
2<br />
Team<br />
15 min<br />
Scrum Master<br />
1<br />
Improve<br />
Plan<br />
Do<br />
Reflect<br />
Jeder
Scrum Flow III<br />
Neue Funktionalität vorführen, reflektieren, verbessern<br />
Demo und Retrospektive<br />
Aktivitäten:<br />
» Product Owner beurteilt neue<br />
Funktionalität, Team ist anwesend<br />
1<br />
» Team reflektiert den letzten Sprint<br />
» Was war besonders gut?<br />
» Was könnte man besser machen?<br />
2<br />
Resultat:<br />
» Kritik- und Feedbackkultur<br />
» Kontinuierliche Verbesserung<br />
» Stimmungsbaromether<br />
11 www.namics.com<br />
1<br />
2<br />
Improve<br />
Plan<br />
Do<br />
Reflect
Toolset<br />
12 www.namics.com
Projektmanagement<br />
TargetProcess – <strong>agile</strong> Projektmanagement <strong>Software</strong><br />
Scrum Artefakte – Planning, Daily Scrum<br />
13 www.namics.com
TargetProcess – Product Backlog<br />
14 www.namics.com
TargetProcess – Sprint Backlog<br />
15 www.namics.com
TargetProcess – Daily Scrum I<br />
16 www.namics.com
TargetProcess – Daily Scrum II<br />
17 www.namics.com
TargetProcess – Daily Scrum III<br />
18 www.namics.com
TargetProcess – Bug tracking<br />
19 www.namics.com
User Story implementieren<br />
TargetProcess, Subversion, JUnit, Selenium<br />
Acceptance Test, Unit Test, Implementierung<br />
1<br />
» TargetProcess<br />
» JUnit<br />
» Subversion<br />
» Selenium<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
1<br />
3<br />
20 www.namics.com<br />
2<br />
3<br />
4
Qualitätssicherung I<br />
Subversion, Continuum, Maven<br />
Continuous Integration – 1 st Tier, nightly build<br />
» Subversion<br />
» Maven<br />
» Continuum<br />
1<br />
2<br />
3<br />
1<br />
3<br />
3<br />
2<br />
21 www.namics.com<br />
2<br />
3
Qualitätssicherung II<br />
Maven, Sandbox (jetty, tomcat), Selenium, Continuum<br />
Continuous Integration – 2 nd Tier, nightly build<br />
» Maven<br />
» Sandbox<br />
» Selenium<br />
» Continuum<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
3<br />
4 4<br />
1 2<br />
1 2<br />
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Versions- und Releasemanagement<br />
TargetProcess, Subversion<br />
Scrum Flow & Subversion<br />
#0<br />
Init()<br />
TRUNK<br />
#1 #2 #3<br />
RELEASE BRANCH 1.0<br />
TAG 1.0.0<br />
#4 #5 #6 #7 #8 #9<br />
2.0<br />
1.0.1 TAG 2.0.0<br />
Scrum Flow<br />
BUGS werden<br />
auf dem TRUNK<br />
gefixed, dann<br />
MERGE-UP<br />
Subversion<br />
23 www.namics.com
Literatur<br />
24 www.namics.com
Literatur<br />
» Ken Schwaber: „Agile Project Management with Scrum.“ Microsoft Press,<br />
2004, ISBN 0-735-61993-X<br />
» Ken Schwaber: "The Enterprise and Scrum", Microsoft Press 2007, ISBN 0-<br />
7356-2337-6<br />
» Mike Cohn: „Agile Estimating and Planning“. Prentice Hall, 2006, ISBN 0-13-<br />
147941-5<br />
» Ken Schwaber, Mike Beedle: „Agile <strong>Software</strong> Development with Scrum“.<br />
Prentice Hall, 2001, ISBN 0-13-067634-9<br />
» TargetProcess: http://www.targetprocess.com<br />
» Selenium: http://selenium.openqa.org<br />
» Maven: http://maven.apache.org<br />
» Apache Continuum: http://continuum.apache.org<br />
» http://blog.namics.com<br />
» http://scrum-breakfast.blogspot.com, http://inside-scrum.blogspot.com<br />
25 www.namics.com
Vielen Dank<br />
Jean-Pierre.Koenig@namics.com<br />
26 www.namics.com
![Gamification – eine Einführung [pdf, 7.5MB]](https://img.yumpu.com/17138381/1/190x135/gamification-eine-einfuhrung-pdf-75mb.jpg?quality=85)
![Unternehmensblog namics [pdf, 2.4 MB] - Namics Weblog](https://img.yumpu.com/17138116/1/190x143/unternehmensblog-namics-pdf-24-mb-namics-weblog.jpg?quality=85)
![Einführung Unternehmensweite Suche [pdf, 1,6MB]](https://img.yumpu.com/17137606/1/190x143/einfuhrung-unternehmensweite-suche-pdf-16mb.jpg?quality=85)
![Web Analytics: Zielorientierte Nutzung zur Erfolgssteigerung [pdf, 3MB]](https://img.yumpu.com/17137290/1/184x260/web-analytics-zielorientierte-nutzung-zur-erfolgssteigerung-pdf-3mb.jpg?quality=85)
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