Aus: Lombriser/Abplanalp: Strategisches Management, 5. Auflage ...
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<strong>Aus</strong>: <strong>Lombriser</strong>/<strong>Abplanalp</strong>: <strong>Strategisches</strong> <strong>Management</strong>, <strong>5.</strong> <strong>Auflage</strong> 2010<br />
33<br />
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Wettbewerbsvorteil<br />
(relativer Kundennutzen<br />
oder Kostenvorteil)<br />
�<br />
© Versus Verlag 2010<br />
hoch<br />
niedrig<br />
einzigartige Fähigkeiten (SEP)<br />
SEP<br />
SEP<br />
SEP<br />
Wettbewerbsvorteile<br />
erfolgsrelevante strategische<br />
Erfolgspositionen (SEP) in einem<br />
SGE (z.B. Vertriebskonzept,<br />
Beratung)<br />
Standardfähigkeiten/-ressourcen<br />
z.B. einzelne Ressourcen wie<br />
Fähigkeiten der Mitarbeitenden,<br />
Lizenzen oder Standardfähigkeiten<br />
bezüglich Qualität, Kundenservice<br />
Kernkompetenzen<br />
nachhaltige<br />
Wettbewerbsvorteile<br />
z.B. Braun: Kernkompetenz «funktionales<br />
Design» als Kombination<br />
aus Technik, Design, Qualität und<br />
Kommunikation<br />
unerschlossene Fähigkeiten<br />
? ?<br />
z.B. Siemens: Fax-Technologie<br />
mangels Marktfähigkeiten nicht<br />
ausgeschöpft<br />
gering<br />
Verteidigungs- und<br />
<strong>Aus</strong>baufähigkeit<br />
hoch<br />
Abbildung 4.6 Standardfähigkeiten/-ressourcen vs. SEP vs. Kernkompetenzen (leicht modifiziert nach<br />
Deutsch et al. 1997, S. 24)<br />
?<br />
?
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