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Fallstudien BWL

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2., aktualisierte Auflage<br />

<strong>Fallstudien</strong><br />

zur Betriebswirtschaft<br />

Prof. Dr. Jean-Paul Thommen<br />

Michèle Rosenheck<br />

Yves Atteslander<br />

Versus · Zürich


Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek<br />

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation<br />

in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische<br />

Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.<br />

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt.<br />

Jede Verwertung ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig. Dies gilt<br />

insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen<br />

und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.<br />

© Versus Verlag AG, Zürich 2008<br />

Weitere Informationen über Bücher aus dem Versus Verlag unter<br />

http://www.versus.ch<br />

Umschlagbild: Felice Bruno · Luzern<br />

Satz und Herstellung: Versus Verlag · Zürich<br />

Druck: Comunecazione · Bra<br />

Printed in Italy<br />

ISBN 978-3-03909-090-7


5<br />

............................................................................................................................................................................<br />

Vorwort<br />

Was ist die Betriebswirtschaftslehre ohne Praxis? Ausgehend von dieser<br />

Frage haben wir versucht, mit <strong>Fallstudien</strong> aus der Praxis den Studierenden<br />

die Möglichkeit zu geben, die Inhalte der Betriebswirtschaftslehre<br />

anzuwenden und zu vertiefen. Die Fälle sind einerseits aus den verschiedensten<br />

Bereichen und Branchen entnommen, andererseits deckt eine<br />

einzelne Fallstudie meistens mehrere Theoriegebiete ab.<br />

Für die vorliegende zweite Auflage wurde die Lösung zu Fallstudie 2<br />

»AOL Time Warner – Der Jahrhundert-Merger« aktualisiert.<br />

Unser Dank geht vorerst an alle Firmen, die uns bei der Erstellung der<br />

<strong>Fallstudien</strong> unterstützt haben. Zudem danken wir Beat Maritz, Daniela<br />

Peterhoff sowie Denise Sumpf für das Schreiben einer Fallstudie. Der<br />

Dank gilt schließlich Eliane Degonda, welche kompetent und kooperativ<br />

den <strong>Fallstudien</strong> ein schönes Kleid gegeben hat.<br />

Yves Atteslander<br />

Michèle Rosenheck<br />

Zürich, April 2008 Jean-Paul Thommen


6 Vorwort<br />

............................................................................................................................................................................


7<br />

............................................................................................................................................................................<br />

<strong>Fallstudien</strong><br />

Inhaltsverzeichnis<br />

Fallstudie 1<br />

Novartis – Eine »chemische Verbindung« setzt neue Dimensionen . . . . . 9<br />

Fallstudie 2<br />

AOL Time Warner – Der Jahrhundert-Merger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21<br />

Fallstudie 3<br />

Shareholder Value – Geniale Idee, verheerende Auswirkungen? . . . . . . 31<br />

Fallstudie 4<br />

Starbucks – Grüner Tee im Kaffee? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39<br />

Fallstudie 5<br />

ABB – Ein Industrieriese auf Schleuderkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45<br />

Fallstudie 6<br />

Siemens – Flexibilität durch nomadische Arbeitsgestaltung . . . . . . . . . . 59<br />

Fallstudie 7<br />

Lantech – Mit einer Radikalkur zum Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65


8 Inhaltsverzeichnis<br />

............................................................................................................................................................................<br />

Fallstudie 8<br />

Eidgenössisches Institut für Geistiges Eigentum IGE –<br />

Auf dem Weg zur Prozessorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71<br />

Fallstudie 9<br />

IBM – Kurswechsel zum Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87<br />

Fallstudie 10<br />

Dell – Die Erfolgsgeschichte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103<br />

Fallstudie 11<br />

De Beers – Vom Bergbau ins Juweliergeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115<br />

Fallstudie 12<br />

Tupperware – Erfolg durch Plastik und Partys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121<br />

Fallstudie 13<br />

Geberit – Harter Wettbewerb ums stille Örtchen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129<br />

Lösungsskizzen<br />

Fallstudie 1 – Novartis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146<br />

Fallstudie 2 – AOL Time Warner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150<br />

Fallstudie 3 – Shareholder Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155<br />

Fallstudie 4 – Starbucks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158<br />

Fallstudie 5 – ABB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161<br />

Fallstudie 6 – Siemens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167<br />

Fallstudie 7 – Lantech . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170<br />

Fallstudie 8 – IGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174<br />

Fallstudie 9 – IBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182<br />

Fallstudie 10 – Dell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184<br />

Fallstudie 11 – De Beers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187<br />

Fallstudie 12 – Tupperware . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190<br />

Fallstudie 13 – Geberit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192<br />

Die Autoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

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