BlackBerry, Nokia, HTC, Samsung - WiWi-Journal

ISSN 1867-1225 April - Mai 2012 

Die Consultingbranche 

braucht jeden – der gut ist! 

Download: Die neue VWL- 

Formelsammlung 

Moral und Wirtschaft – 

geht das?

Finde Dein passendes 

Studienprogramm! 

www.studyguide24.net

Editorial 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, WiWi-Online fragte in den zurückliegenden 

Wochen seine User, in welcher Branche 

sie gern arbeiten möchten. Am häufigsten 

genannt: die Consulting-Branche. Das 

spiegelt die Anziehungskraft wider, die 

dieser Bereich auf Absolventen wirtschaftswissenschaftlicher 

Fachrichtungen ausübt. 

Consultingfirmen öffnen sich aber auch 

mehr und mehr anderen Studienrichtungen. 

Denn ob jemand das Zeug hat zur 

Karriere als Consultant, entscheidet nicht per se das Studienfach. 

Weiteres ist wichtig: Flexibilität, ein überzeugendes Auftreten, gute 

Fremdsprachenkenntnisse, vor allem Englisch – und natürlich eine 

sehr gute Abschlussnote. Lesen Sie dazu den Auftaktartikel zu 

unserem „Consulting“-Schwerpunkt. 

Sicher warten viele bereits auf die neue Ausgabe der kostenlosen 

VWL-Formelsammlung. Für sie gibt es die gute Nachricht, dass 

jetzt wieder 100.000 Exemplare an die Hochschulen im deutschsprachigen 

Raum ausgeliefert wurden. Selbstverständlich wird die 

Publikation auch online angeboten. Alles zum ‚Wo’ und ‚Wie’ 

finden Sie im ersten Beitrag. 

Ich wünsche Ihnen jetzt viel Lesevergnügen und einen guten Start 

ins Sommersemester! 

Ihr 

April - Mai 2012 

Dr. René M. Schröder, Herausgeber 

3

Inhalt 2.2012 

© sxc.hu 29 

ISSN 1867-1225 April - Mai 2012 

Die Consultingbranche 

braucht jeden – der gut ist! 

Download: Die neue VWL- 

Formelsammlung 


Moral und Wirtschaft – 

geht das? 

003 editorial 

wiwi-online intern 

006 Erfolgsformeln für das Studium jetzt neu 

erschienen 

193 impreSSum 

4 

Studium 

010 Kurzmeldungen 

018 „Service Learning“ an der WiWi-Fakultät 

Paderborn 

019 Vor dem Start des 4. Bayreuther Ökonomiekongresses 

021 Über den Umgang mit Diversität 

023 Lange Nacht für aufgeschobene 

Hausarbeiten 

024 Vitamin B – Präparate für eine erfolgreiche 

Karriere bitte! 

themenSchwerpunkt: 

conSulting, wp, Steuerberatung 

029 Sogar Pianisten sind willkommen 

032 BDU-Studie: „Der Beratermarkt 

2011/2012“ 

036 Kommen und gehen 

038 Unternehmensberater bevorzugen direkten 

Weg zum Klienten 

April - Mai 2012

Dr. René M. Schröder 

Michael Böttcher 

Formelsammlung der 


Wirtschaftswissenschaften 

S C H W E R P U N K T S T A T I S T I K Formelsammlung der 


3. Auflage 

S c h w e r p u n k t V w L 

9. Auflage 

ISBN 978-3-939467-18-2 | EUR 5,– 

6 64 

039 Kompetent, kundenorientiert und 

manchmal unkonventionell 

041 Unternehmensberater während des 

Studiums 

046 Studierende der ESCP Europe erneut als 

Junior-Berater tätig 

048 Steuerberater und Wirtschaftsprüfer 

werden 

unternehmen 

052 Passen Moral und Wirtschaft zusammen? 

055 „Grüne“ Innovationen begünstigen die 

Einstellung neuer Mitarbeiter 

057 Arbeitsmarkt in Mittel- und Osteuropa 

geld & börSe 

060 Handeln mit Indikatoren 

064 Anhaltende Ertragsschwäche im 

Schweizer Private Banking 


buSineSS School 

068 Green Warehouse 

070 Die Schuldenkrise dauert weiter an – Ein 

Weckruf für zukünftige Finanzleute 

072 Frauen in Führungspositionen gehören in 

Deutschland der Minderheit an 

078 Stellenangebote 

ForSchung & lehre 

182 Personalien 

185 Fachartikel 

186 Buchvorstellungen 

192 VeranStaltungen 

5

W i W i - O N L i N E i N T E R N 

Erfolgsformeln für 

das Studium 

jetzt neu erschienen 

WiWi-Online gibt auch zum Sommersemester 

2012 wieder 100.000 kostenlose Formelsammlungen 

der Wirtschaftswissenschaften mit 

Schwerpunkt VWL heraus. Die 9. Auflage dieser 

erfolgreichen Fachpublikation, die zur Standardausstattung 

jedes Wirtschaftsstudiums gehört, ist 

jetzt an rund 320 Hochschulen in Deutschland, 

Österreich und der Schweiz erhältlich. 

Bibliotheken, Fachschaften, Studierendenvertretungen 

sowie Dozenten und Professoren der 

wirtschaftswissenschaftlichen Fachbereiche aller 

Hochschulen beteiligen sich an dieser Aktion und 

geben die Formelsammlungen im handlichen 

Pocketformat DIN A6 an ihre Studierenden aus. 

Bitte auf entsprechende Aushänge achten oder 

direkt nachfragen. 

Die Fachpublikation, die seit 2003 jedes Jahr von 

Dr. René M. Schröder neu herausgegeben wird, 

ist ein wichtiger Begleiter durch das Bachelor- 

und Masterstudium. Sie enthält alle wesentlichen 

Formeln von A wie Arbeitsangebotsfunktion und 

6 


Michael Böttcher 



S C H W E R P U N K T S T A T I S T I K 

3. Auflage 




S c h w e r p u n k t V w L 

9. Auflage 

ISBN 978-3-939467-18-2 | EUR 5,– 

Arbeitseinsatz bis W wie Wicksell-Johnson- 

Theorem und Wohlfahrtsoptimum. Um die 

VWL-Formelsammlung wirklich jederzeit zur 

Hand zu haben, gibt es sie zusätzlich als eBook 

zum Download im PDF-Format (www.vwlformelsammlung.de) 

und jetzt auch als „Mobile 

Edition“ für Smartphone/iPhone, Tablet-PC/iPad 

und iPod touch (http://m.vwl-formelsammlung. 

de). Dieses Angebot von WiWi-Online ist ebenfalls 

selbstverständlich kostenlos. Damit sind 

die volkswirtschaftlichen Formeln buchstäblich 

überall mit wenigen Klicks griffbereit. 

Außerdem bietet das Portal mit der Formelsammlung 

Statistik eine weitere neu aufgelegte 

Fachpublikation an. Die Sammlung beinhaltet 

alle statistischen Basisformeln. Die Statistik- 

Formelsammlung gibt es zum Download (www. 

statistik-formelsammlung.de) und als „Mobile- 

Version“ http://m.statistik-formelsammlung.de. 

Statistik-Formelsammlung 

VWL-Formelsammlung 

April - Mai 2012

WiWi-Talents, 

das Hochbegabtenprogramm 

von 

WiWi-Online geht in 

die nächste Runde! 

Voraussetzungen für die Teilnahme: 

Heraus ragende Leistungen innerhalb und außer halb des Studiums, Auslands 

aufenthalte und eine ziel orientierte Karriereplanung. Sie erwartet unter 

anderem eine individuelle Förderung sowie beste Kontakte zu Ent scheidern. 

Alles Weitere erfahren Sie unter 

www.wiwi-talents.de 

Förderer:

S t u d i u m

S T u d i u m 

kurzmeldungen aus den Fakultäten 

international business networks 

„international Business Networks“ heißt 

die Vertiefungsrichtung, die im Bachelorstudiengang 

Wirtschaftsinformatik 

ab dem Sommersemester 2012 an der 

Hochschule Karlsruhe – Technik und 

Wirtschaft angeboten wird. die neue Vertiefungsrichtung 

beinhaltet die vier neuen 

Studienmodule „international Strategic 

management“, „Networked Business“, 

„Enterprise Social media“ und „mobile 

Business“, die damit integraler Bestandteil 

des Hauptstudiums im Bachelorstudiengang 

Wirtschaftsinformatik sind. in allen 

vier modulen ist die unterrichtssprache 

Englisch. um die neue Vertiefungsrichtung 

wählen zu können, ist für die Studierenden 

ein Praktisches Studiensemester im 

Ausland Pflicht. Bewerbungsschluss für 

den Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik 

ist jeweils der 15. Januar bzw. der 

15. Juli des Jahres. 

Weitere informationen 

Saarbrücker bwl unter den forschungsstärksten 

Fachbereichen 

das jüngste Forschungsranking der 

Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 

belegt erneut die Spitzenposition der 

Saarbrücker Betriebswirtschaftslehre: die 

kürzlich in der Fachzeitschrift publizierte 

Studie untersucht alle Hochschulen im 

10 

deutschsprachigen Raum hinsichtlich ihrer 

Forschungsstärke im Bereich mittelstand/ 

unternehmensgründung. die Betriebswirtschaftslehre 

der universität des Saarlandes 

nimmt dabei unter 122 untersuchten 

institutionen den zweiten Platz ein. „Wir 

freuen uns, dass das neueste Forschungsranking 

den Spitzenplatz der Saarbrücker 

BWL wieder einmal beweist. unsere 

traditionsreiche Strategie der theoretisch 

und empirisch fundierten Befassung mit 

relevanten Fragen der unternehmenspraxis 

und einer darauf aufbauenden 

starken Publikationsleistung hat sich 

erneut bezahlt gemacht“, so der Sprecher 

der Abteilung Wirtschaftswissenschaften, 

Professor michael Olbrich. 

trauer um prof. alewell, prof. kläs und 

prof. al-laham 

die Justus-Liebig-universität Gießen 

trauert um ihren ehemaligen Präsidenten 

Prof. dr. Karl Alewell. der Wirtschaftswissenschaftler 

war 31 Jahre lang Professor 

an der JLu und stand der universität 

acht Jahre lang – von 1978 bis 1986 – als 

Präsident vor. Prof. Karl Alewell verstarb 

am 8. Februar 2012 im Alter von 80 

Jahren nach langer schwerer Krankheit. 

Ferner trauert das Fach BWL der uni Trier 

um Prof. dr. Friedhelm Kläs, der völlig 

unerwartet am 11. Januar 2012 verstarb. 

April - Mai 2012

Er war dem Fach seit 1999 als Lehrbeauftragter 

verbunden und wurde 2003 

zum Honorarprofessor ernannt. Bereits 

am 28. dezember 2011 verstarb Prof. dr. 

Andreas Al-Laham, inhaber des Lehrstuhls 

für Strategisches und internationales 

management an der uni mannheim nach 

kurzer, schwerer Krankheit im Alter von 

49 Jahren. 

pascal morand neuer leiter der eScp 

europe berlin 

der bisherige Rektor der ESCP Europe 

Wirtschaftshochschule Berlin, Prof. dr. dr. 

Ayad Al-Ani, hat sein Amt zum 20. Februar 

niedergelegt. Al-Ani bleibt der Hochschule 

weiterhin als Professor erhalten. die 

Leitung der ESCP Europe Wirtschaftshochschule 

Berlin übernahm mit sofortiger 

Wirkung Prof. dr. Pascal morand, Generaldirektor 

der ESCP Europe. 

uni luzern: regierung will wirtschaftsfakultät 

die Luzerner Regierung macht ernst: Laut 

ihrem neuesten Planungsbericht soll die 

universität weiter wachsen. Konkret soll 

eine neue Wirtschaftsfakultät entstehen. 

die Luzerner Regierung stellte jetzt den 

Planungsbericht über die Hochschulentwicklung 

im Kanton vor. den Schwerpunkt 

des neuen Konzepts soll die Schaffung 

einer neuen Fakultät an der universität 

bilden. Wie Bildungsdirektor Reto Wyss 


erklärte, sei die Luzerner Hochschulpolitik 

auch Wirtschaftspolitik und Standortpolitik. 

deshalb wolle der Kanton Luzern 

im Hochschulbereich auf Wachstum und 

Qualität setzen. 

die welt zu gast in köln: immer mehr 

internationale Studierende an der cbS 

die Cologne Business School (CBS) 

begrüßte im zurückliegenden Jahr fast 

100 neue internationale Studierende aus 

aller Welt in den Bachelor- und masterstudiengängen 

- die bisher höchste Zahl 

seit ihrem Bestehen, teilte die Hochschule 

jetzt mit. die meisten Gaststudenten 

kommen von den zahlreichen internationalen 

Partnerhochschulen nach 

Köln, um ein oder zwei Semester an der 

CBS zu studieren. Größte Gruppe sind 

dabei die Studierenden der universitas 

Bina Nusantara in Jakarta, die in die 

Bachelorstudiengänge einsteigen und 

nach einem Jahr ihren Abschluss an der 

CBS erhalten. „Neben den indonesischen 

Studenten kamen 2011 viele aus mexiko, 

Frankreich, Spanien, den uSA, Russland, 

Japan, Korea, Taiwan, aber auch aus den 

Niederlanden“, berichtet Friederike Heuck, 

Koordinatorin für die „incoming Students“ 

im international Office. 

11

S T u d i u m 

wu executive academy und Vwa 

weiten kooperation aus 

die Wu Executive Academy und der Bundesverband 

deutscher Verwaltungs- und 

Wirtschafts-Akademien (VWA) erneuern 

ihre Partnerschaft und intensivieren die 

Zusammenarbeit: VWA-Absolventen erfüllen 

ab sofort nicht nur die studienrechtlichen 

Voraussetzungen, um den Executive 

mBA (EmBA) zu besuchen, sie sind nun 

auch berechtigt, sich für den Professional 

mBA (PmBA) mit zehn Spezialisierungsmöglichkeiten 

und den master of Business 

Law (mBL) zu bewerben. Seit 2005 arbeiten 

die Wu Executive Academy und der 

VWA bereits eng zusammen. Vor kurzem 

wurde die Zusammenarbeit weiter vertieft: 

VWA Absolventen können ab sofort aus 

dem gesamten mBA und mBL Portfolio 

der Wu Executive Academy wählen. 

bund fördert internationalisierung der 

universität mannheim 

im Rahmen des Bund-Länder-Programms 

für bessere Studienbedingungen und 

mehr Qualität in der Lehre erhält die 

universität mannheim 8,6 millionen Euro. 

dies hat das Bundesbildungsministerium 

bekannt gegeben. die universität wird die 

bereitgestellten mittel zum Ausbau ihrer 

internationalisierungsstrategie nutzen. Sie 

ist eine von insgesamt 102 Hochschulen – 

14 davon in Baden-Württemberg –, deren 

maßnahmenkatalog zur Verbesserung der 

12 

Studienbedingungen und für mehr Qualität 

in der Lehre in der zweiten Auswahlrunde 

als förderungswürdig eingestuft wurde. 

wu-Forscher mit Senator-wilhelmwilfling-Förderpreis 

ausgezeichnet 

im vergangenen dezember wurde 

der Forscher André martinuzzi, Leiter 

des Research institute for managing 

Sustainability an der Wirtschaftsuniversität 

Wien (Wu), für seine „hervorragenden 

Forschungsleistungen“ mit dem 

renommierten Senator-Wilhelm-Wilfling- 

Förderungspreis ausgezeichnet. dieser 

Preis wird an jene Personen verliehen, 

die einen bedeutenden Beitrag zur 

Profilierung der Forschung an der Wu 

geleistet haben. André martinuzzi hat als 

Betriebswirt an der Wu promoviert und im 

Jahr 2006 seine Habilitation in „umweltmanagement 

und Nachhaltigkeitspolitik“ 

abgeschlossen. Seit dem Jahr 2000 hat 

er das Research institute for managing 

Sustainability der Wu aufgebaut und auf 

Erfolgskurs geführt. Gemeinsam mit einem 

interdisziplinären Team hat sich der ausgezeichnete 

Nachhaltigkeitsforscher die Wu 

in internationalen Netzwerken profiliert 

und zu einem gefragten Ansprechpartner 

für Nachhaltigkeit in Wirtschaft, Politik und 

Verwaltung gemacht. 

April - Mai 2012

neues masterprogramm an der wu 

mit Wintersemester 2012/13 erweitert 

die Wirtschaftsuniversität Wien (Wu) ihre 

masterprogramme um das international 

bisher einzigartige Programm „Socio-Ecological 

Economics and Policy“ (SEEP). der 

master baut auf einem fortgeschrittenen 

sozioökonomischen Wissen auf und trägt 

zum Verständnis komplexer Zusammenhänge 

zwischen wirtschaftlichen und 

sozialen Problemfeldern des 21. Jahrhunderts 

bei. Socio-Ecological Economics 

and Policy (SEEP) stattet Studierende mit 

dem nötigen theoretischen Hintergrund 

und faktischen Wissen über zusammenhängende 

dynamiken der ökonomischen 

und sozialen Systeme mit der physischen 

umwelt aus. „Absolventen erlernen die 

nötigen Fähigkeiten, um eine führende 

Rolle im Adressieren kritischer ökonomischer, 

umwelt- und sozialer Probleme des 

21. Jahrhunderts einzunehmen“, so Wu- 

Professorin und Programmleiterin Sigrid 

Stagl vom department für Sozioökonomie. 


Stefan J. reichelstein wird neuer präsident 

der eSmt 

die ESmT European School of management 

and Technology hat mit 

Wirkung zum 1. Juni 2012 Prof. Stefan J. 

Reichelstein zum neuen Präsidenten der 

internationalen Business School in Berlin 

bestellt. Bisher hatte der international 


bekannte Wissenschaftler die William R. 

Timken Professur für Accounting an der 

Graduate School of Business at Stanford 

university, uSA, inne. Prof. Reichelstein 

erwarb seinen Phd an der Kellogg School 

of management der Northwestern university. 

in den neunziger Jahren lehrte er an 

der university of California at Berkeley. 

neuer dean der open university business 

School 

die Open university ernannte Professorin 

dr. Rebecca Taylor zum neuen 

dean der Business und Law School an 

der britischen Fernuniversität. Zuvor 

war sie Associate dean der Nottingham 

Business School an der Nottingham Trent 

university. die Professorin verfügt über 

umfassende Erfahrungen und Kenntnisse 

in der Wirtschaftspädagogik. die promovierte 

Wirtschaftswissenschaftlerin leitete 

verschiedene vom englischen Hochschulfinanzierungsrat 

(HEFCE Higher Education 

Funding Council for England) unterstützte 

Projekte zur Entwicklung und Verbreitung 

von Online-Lehr- und Lernmitteln für 

Studiengänge in den Wirtschafts- und 

Sozialwissenschaften. Ferner engagiert sie 

sich als Associate director im Wirtschaftsnetzwerk 

Economics Network in Bristol. 

Rebecca Taylor war mitarbeiterin des 

Economic and Social Research Council 

(ESRC), einer Regierungsbehörde und 

Organisation, die in England finanzielle 

13

S T u d i u m 

mittel für Postgraduierten-Studiengänge 

in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften 

bereitstellt. Bei der britischen Hochschul-Evaluierungsorganisation 

Higher 

Education Academy (HEA) erforschte 

die Professorin defizite von quantitativen 

methoden in den Sozialwissenschaften. 

ebS beschließt neuorganisation des 

Supply chain management institute 

(Smi) 

die Geschäftsleitung der EBS universität 

für Wirtschaft und Recht hat eine 

umfassende Neustrukturierung des 

Supply Chain management institute (Smi) 

beschlossen. Seit der Gründung im Jahr 

2004 ist das Smi kontinuierlich gewachsen 

und hat sich im akademischen umfeld 

ebenso wie in der Praxis einen Namen 

für innovative, hochwertige und zugleich 

praxisnahe Forschung, Lehre und Weiterbildung 

erworben. Bis April 2011 stand es 

unter der Leitung von Prof. dr. Christopher 

Jahns. die Neuorganisation trägt der über 

die Jahre entstandenen Themenvielfalt 

des institutes Rechnung und ermöglicht 

eine stärkere Fokussierung seiner 

einzelnen Forschungsschwerpunkte. das 

institut konzentriert sich seit Januar 2012 

auf seine Kernthemen Einkauf, Logistik 

und Supply Chain management (inklusive 

Financial Supply Chain management). 

in diesem Zusammenhang wurde es in 

institute for Supply Chain management 

14 

– Procurement and Logistics (iSCm) umbenannt. 

unter der Leitung von Prof. dr. 

michael Henke arbeiten rund 30 Forscher 

an dem institut. Auch künftig soll Weiterbildung 

einen wichtigen Schwerpunkt 

bilden, um den schnellen und stetigen 

Transfer von aktuellen Forschungsergebnissen 

in die Praxis zu gewährleisten. die 

zwei weiteren Forschungsbereiche des 

Smi – Zukunftsforschung und Wissensmanagement 

sowie Sustainable Supply 

Chain management – werden aus dem 

institut ausgegliedert. 

ggS mit neuer professorin 

Seit Anfang Februar 2012 verstärkt dr. 

Alexandra von Bismarck die juristische 

Fakultät der German Graduate School 

(GGS) in Heilbronn. Sie wurde auf die Professur 

für deutsches und Europäisches 

Wirtschaftsrecht, Gewerblichen Rechtsschutz 

und iT-Recht berufen. Gleichzeitig 

übernimmt von Bismarck die Studiengangsleitung 

für den masterstudiengang 

Legal management und die Leitung des 

Syndikus-instituts für unternehmensjuristen. 

Alexandra von Bismarck war bereits 

als Lehrbeauftragte an der GGS tätig. 

FpSb reakkreditiert Financial consultant 

und Financial planner 

das Financial Planning Standards Board 

deutschland e. V. (FPSB) hat den Studiengang 

Financial Consultant / Financial 

April - Mai 2012

Planner der Frankfurt School of Finance 

& management für weitere fünf Jahre 

akkreditiert. die Frankfurt School führte 

den Financial Planner als erste deutsche 

institution im Jahr 2000 ein. Seit 2004 

bietet sie den Studiengang als zweistufiges, 

modular aufgebautes Programm an. 

Es hat sich als Qualifizierungsstandard für 

Berater im gehobenen Privatkundengeschäft 

und Wealth management etabliert. 

„die Reakkreditierung des Studiengangs 

durch das FPSB ist ein Beleg für die herausragende 

Qualität unseres Programms“, 

freut sich ingolf Jungmann, Vizepräsident 

und Geschäftsführer der Frankfurt School. 

www.fs.de/fp 

deutsch-argentinischer doppel-master 

die Fachhochschule mainz und die 

universidad de Ciencias Empresariales 

y Sociales (uCES) in Buenos Aires 

verbinden zwei Kontinente und zwei 

Wirtschaftsregionen. denn ab September 

2012 bieten die beiden Hochschulen 

den deutsch-argentinischen master of 

Arts international Business (maestría en 

Negocios internacionales) an. der doppelmaster 

bereitet die Studierenden auf 

management-Positionen in internationalen 

unternehmen vor, macht sie zu Experten 

für Lateinamerika und perfektioniert die 

Kenntnisse der spanischen Sprache. das 

Programm wird vom 2010 gegründeten 

deutsch-Argentinischen Hochschulzent- 


rum gefördert. „Es ist der erste und bisher 

einzige deutsch-argentinische doppelabschluss 

in den Wirtschaftswissenschaften“, 

betont Prof. dr. ulrich Schüle, Leiter 

des Programms in deutschland. Von 

September an absolvieren die deutschen 

Studierenden zwei bis drei Semester des 

Studiums in mainz. danach studieren sie 

an der argentinischen Partneruniversität 

und erstellen in Zusammenarbeit mit 

deutschen unternehmen in Buenos Aires 

ihre master-Arbeit. mit dem Abschluss 

erhalten die master-Studierenden das 

deutsche master-Zeugnis und erwerben 

den offiziellen master-Titel der universität 

in Buenos Aires. Parallel dazu beginnen 

Studierende in Argentinien das Studium in 

Buenos Aires, wo sie in der Regel bereits 

in deutschen unternehmen arbeiten. in 

den ersten drei Semestern vervollständigen 

sie ihr Englisch und lernen die deutsche 

Sprache, bevor sie sich im letzten 

Studienjahr in mainz mit der deutschen 

Wirtschaftskultur vertraut machen. 

infos und Beratung unter: 

maib-argentina@fh-mainz.de 

neuer name für Fachhochschule 

Nach knapp 20 Jahren „Fachhochschule 

Gelsenkirchen“ hat sich die Fachhochschule 

zum 1. märz 2012 umbenannt. Auf 

Beschluss des Hochschulsenats heißt die 

Hochschule des nördlichen Ruhrgebietes 

und des westlichen münsterlandes ab 

15

S T u d i u m 

jetzt „Westfälische Hochschule“. die regionale 

Klammer „westfälisch“ vereint alle 

Stand- und Studienorte in Gelsenkirchen, 

Recklinghausen, Bocholt und Ahaus. 

akkreditierung 

Nach der erfolgreichen Re-Akkreditierung 

des Executive mBA (PGm) im Herbst 2011 

erhält die Wu Executive Academy nun 

auch das internationale Qualitätsgütesiegel 

FiBAA (Foundation for international 

Business Administration Accreditation) 

für die deutschsprachigen Spezialisierungen 

des Professional mBA: Banking & 

management, Health Care management 

und Public Auditing. mit dieser Auszeichnung 

reihen diese sich zu den wenigen 

mBA Programmen in Europa ein, die den 

Qualitätsanforderungen drei der führenden 

Akkreditierungsagenturen (EQuiS, AmBA 

und FiBAA) gerecht werden. 

professor herrmann ist „präsident des 

Jahres 2011“ 

Professor dr. Wolfgang Herrmann, 

Präsident der Tu münchen, erhielt die 

Auszeichnung „Rektor/Präsident des Jahres“, 

die der deutsche Hochschulverband 

(dHV) zum vierten mal vergibt. mit dem 

Preis würdigt die Berufsvertretung der 

Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler 

eine vorbildliche Amtsführung. der 

Preisträger wurde in einer Online-umfrage 

unter den 26.000 mitgliedern des Verban- 

16 

des ermittelt. Anhand eines Eigenschaftskatalogs 

wurden die Kompetenzen und 

Fähigkeiten der Rektoren und Präsidenten 

der wissenschaftlichen Hochschulen 

deutschlands umfassend beurteilt. An der 

Abstimmung nahmen 2.921 Wissenschaftler 

teil. das sind fast 500 mehr als 

im Jahr 2010, als 2.469 Wissenschaftler 

abgestimmt hatten. mit der Prädikatsnote 

1,45 erzielte Professor Herrmann die 

Bestbewertung. An ihm überzeugten die 

Wissenschaftler Entscheidungsfreude, 

Authentizität und visionäre Konzepte. 

denkbar knapp dahinter folgte der Vorjahressieger, 

der Rektor der universität Wuppertal, 

Professor dr. Lambert Koch, mit 

einer Bewertung von 1,48. drittplatzierter 

wurde der Rektor der Ruhr-universität 

Bochum, Professor dr. Elmar Weiler, erster 

Preisträger der Auszeichnung im Jahre 

2009, mit einer Note von 1,64. 

April - Mai 2012

www.horizon-messe.de 

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Augsburg | Bremen | Essen | Friedrichshafen 

Freiburg | Leipzig | Mainz | Mannheim 

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S T u d i u m 

„Service Learning“ 

an der WiWi-Fakultät 

Paderborn 

Die so genannte „Economics Citizenship 

Education“ ist eine neue Form des 

Lernens an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften 

der Uni Paderborn. Dabei 

unterstützen Studierende mit ihrem 

Fachwissen gemeinnützige Organisationen 

in Ostwestfalen-Lippe und arbeiten 

gemeinsam an Lösungen für konkrete 

wirtschaftswissenschaftliche Probleme. 

Inhalte des Studiums werden so mit 

gesellschaftlichen Problemen verbunden. 

Profitieren werden von diesem Konzept 

laut Initiator Juniorprofessor Dr. Karl- 

Heinz Gerholz nicht nur die Studierenden 

und die Partnerorganisationen, 

sondern die Gesellschaft insgesamt: „Mit 

Economics Citizenship Education sollen 

Studierende für ein gesellschaftliches 

18 

© Universität Paderborn 

Verantwortungsbewusstsein sensibilisiert 

werden. Studium ist immer auch Bildung 

im Sinne von Persönlichkeitsentwicklung. 

Es ist wichtig, dass angehende Akademiker 

auch den Blick auf Probleme zu 

lenken lernen, von denen sie selber nicht 

direkt betroffen sind.“ 

Die Grundlagen des Konzepts liegen im 

Service Learning. Darunter wird in den 

USA und Großbritannien die Kombination 

von Lernen und die Übernahme 

von Verantwortung in einem gemeinnützigen 

Bereich verstanden. Economics 

Citizenship Education greift diese Gedanken 

auf und ergänzt sie um das Ziel, 

gesamtgesellschaftlich wirken zu wollen 

und das bürgerschaftliche Engagement 

zu stärken. 

Das Programm Economics Citizenship 

Education startet im jetztigen 

Sommersemester. Als gemeinnützige 

Kooperationspartner wurden u. a. die 

Diakonie Paderborn-Höxter, die Malteser 

Westfalen-Lippe, Arbeiterkind und 

Rotaract Paderborn gewonnen. 

Weitere informationen: 

www.wiwi.upb.de/ece 

Das Programm wird vom Paderborner 

Hochschulkreis – Alumnivereinigung der 

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften – 

unterstützt. 

April - Mai 2012

Vor dem Start des 

4. Bayreuther Ökonomiekongresses 

Ein Beitrag von Xenia Poppe 

Wenn Pressestimmen im Rahmen des 

Bayreuther Ökonomiekongresses vom 

„Davos in Bayreuth“ sprechen, dann 

müssen Hochkaräter aus Wirtschaft und 

Politik vor Ort sein. Und in der Tat 

fanden in den vergangenen drei Jahren 

zahlreiche renommierte Persönlichkeiten 

aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft 

den Weg zum Ökonomiekongress an 

die Universität Bayreuth. Ob Roland 

Berger, Rüdiger Grube, Herbert Hainer, 

Uli Hoeneß, Dieter Hundt, Fredmund 


Malik, Edmund Stoiber, Günter Verheugen 

oder Norbert Walter: Sie und mehr 

als 140 andere hochkarätige Referenten 

aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft 

haben seit dem ersten Kongress im Jahr 

2009 den Weg nach Bayreuth gefunden, 

um zu referieren und zu diskutieren: Wie 

sehen die Managementmethoden der 

Zukunft aus? Wie gelingt nachhaltiges 

Management in Zeiten der Globalisierung? 

19

S T u d i u m 

Denn der Bayreuther Ökonomiekongress 

bietet Unternehmern und 

Führungskräften eine Plattform für den 

Erfahrungsaustausch und das Knüpfen 

von Kontakten. Seit 2009 ist er ein fester 

jährlicher Termin im Kalender von 

Managern, Führungskräften, Studenten 

und Wissenschaftlern, die auf der Suche 

nach Lösungen und Anregungen für 

die Herausforderungen der Zukunft 

sind und diese im Dialog mit namhaften 

Referenten aus Politik, Wirtschaft 

und Gesellschaft finden möchten. 

Auch beim diesjährigen 4. Bayreuther 

Ökonomiekongress, der am 10. und 

11. Mai 2012 unter dem Leitgedanken 

„Unternehmen 3.0 - Strategien für die 

Welt von Morgen“ stattfinden wird, 

kann das Organisationsteam einmal 

mehr auf eine beeindruckende Riege 

von Gästen blicken: Unter der Schirmherrschaft 

des ehemaligen Bundeswirtschaftsministers 

Wolfgang Clement 

werden dieses Jahr unter anderem Dr. 

Jürgen Hambrecht, Dr. Michael Otto, 

Günther Oettinger, Friedrich Merz, 

Dr. Stefan Tweraser und Prof. Dr. Dr. 

h.c. Bert Rürup über die Strategien 

der Welt von Morgen referieren und 

diskutieren. 

Bei dieser Erfolgsstory ist es kaum zu 

glauben, dass der Ökonomiekongress 

fast ausschließlich von Studierenden 

organisiert wird. Doch tatsächlich sind, 

20 

mit Ausnahme des Kongressleiters Dr. 

Maximilian Schreyer, alle Organisatoren 

Studenten an der Universität Bayreuth. 

Die Motivation der rund 60 Wirtschafts- 

und Rechtsstudenten ist dabei klar: Sie 

möchten mal ‚was auf die Beine stellen’, 

über den Tellerrand ihres Studiums 

hinausblicken und das gelernte Wissen in 

der Praxis anwenden. 

In fünf Teams kümmern sie sich um alles, 

was bei der Planung und Durchführung 

eines so großen Kongresses anfällt – von 

der Referenten- und Teilnehmerakquise 

über die Sponsorensuche und die 

Medienarbeit bis hin zur Dekoration der 

Kongressräumlichkeiten. Dabei beginnen 

die Organisationsarbeiten fast ein 

dreiviertel Jahr vor dem Kongresstermin. 

Rund einmal wöchentlich treffen sich 

die einzelnen Teams, besprechen den aktuellen 

Stand der Dinge und bestimmten 

das weitere Vorgehen. Eine zusätzliche 

Belastung für die Studenten neben ihrem 

Studium – aber vor allem eine große 

Bereicherung: „Der zeitliche Aufwand 

ist sehr viel größer als in klassischen 

Planspielen und Fallstudien“, sagt Nadja 

Ardinski, Leiterin des Teams Medienpartnerschaft 

& PR. Doch die Freude, 

dass am Ende der Arbeit ein erfolgreiches 

und reales Ergebnis stehe, überwiege 

eindeutig. „Diese Erfahrung ist einfach 

unbezahlbar!“ 

April - Mai 2012

Über den Umgang mit Diversität 

Interdisziplinarität im Master Management & Financial 

Institutions © Leuphana 2012 

der master management & Financial 

institutions an der leuphana graduate 

School vereint gezielt Studierende 

unterschiedlicher Fächer – und bietet 

damit zugleich einen Vorgeschmack 

auf die komplexen Strukturen internationaler 

Finanzmärkte 

Von Steve Janner 

(wiss. Mitarbeiter an der Leuphana 

Universität Lüneburg) 


Wer seine berufliche Zukunft in einem 

Bereich sieht, in dem verschiedene 

Fachgebiete und Branchen zusammenkommen, 

für den bietet ein interdisziplinäres 

Studium eine gute Vorbereitung 

auf die Dynamik des heutigen Arbeitsmarktes: 

Immer wieder die Perspektive 

zu wechseln und sich an die sich stetig 

verändernden Fachinhalte und Rahmenbedingungen 

anzupassen, sind zu 

Standardanforderungen geworden. Für 

die Hochschulen birgt die Interdisziplinarität 

gerade beim Übergang zwischen 

Bachelor und Master aber auch eine 

besondere Aufgabe: Wie gehen die 

Hochschulen mit der Herausforderung 

um, alle Studierende mit ihren 

unterschiedlichen Vorkenntnissen zu 

integrieren und gleichzeitig ein hohes 

Ausbildungsniveau zu gewährleisten? 

Mit dem neuen Master Management 

& Financial Institutions begegnet die 

Leuphana Universität Lüneburg genau 

diesem Anspruch. Im Austausch mit 

Bachelorstudierenden sowie Personalverantwortlichen 

von Banken, Versicherern, 

Finanzdienstleistern und Beratern 

hat sie einen stark interdisziplinären 

21

S T u d i u m 

Studiengang mit ausschließlichem 

Finanzmarktbezug entwickelt. Neben 

den Kerninhalten klassischer Finance- 

Studiengänge werden hier auch Aspekte 

aus dem Kreditrecht und der Geldwirtschaft 

sowie aus dem Bereich Haftung 

und Risikomanagement vermittelt. Im 

interdisziplinären Studienkonzept sieht 

die Leuphana Graduate School – neben 

der fachübergreifenden Verständigung – 

eine besondere Chance zur Qualifizierung: 

Die Studierenden erwerben das 

Rüstzeug, um sich in den komplexen 

Strukturen internationaler Finanzmärkte 

zurechtzufinden. 

Um die Diversität dieses Berufsfelds 

schon im Studium greifbar zu machen 

und eine lebendige Diskussion der 

facettenreichen Themen zu ermöglichen, 

sind die Zulassungskriterien breit 

gefasst. Entsprechend dem Ziel der 

Bologna-Reform, die Studierendenmobilität 

zu fördern, ist der Studiengang 

gegenüber diversen Fachdisziplinen 

geöffnet und die Zulassung basiert auf 

dem Credit-Points-System. Dass die 

Aufnahmekriterien eine heterogene 

Zusammensetzung der Studierenden 

fördern, zeigen die ersten Zulassungszahlen. 

Dies bedeutet jedoch auch, dass nicht 

bei allen Studierenden das nötige 

Vorwissen aus den relevanten Wissen- 

22 

schaftsdisziplinen vorhanden ist. Für 

sie besteht jedoch die Möglichkeit, die 

entsprechenden Grundlagenkenntnisse 

zu Beginn des Studiums nachzuarbeiten. 

„Durch die Integration von obligatorischen 

Brückenkursen in das Mastercurriculum 

können bedarfsgerecht und 

ohne großen administrativen Aufwand 

fachliche Lücken geschlossen werden“, 

so Studiengangsleiter Prof. Dr. Heinrich 

Degenhart, Professor für Finanzierung 

und Finanzwirtschaft. 

Mit seinem innovativen Ansatz kann 

der Studiengang somit flexibel auf die 

Problematik reagieren. Wie sich die 

heterogene Studienstruktur und die 

Brückenkurse in der Praxis bewähren, 

wird regelmäßig von Studierenden und 

Lehrenden des Masters gemeinsam diskutiert, 

um Verbesserungspotenziale zu 

erkennen und Veränderungen auf den 

Weg zu bringen. 

April - Mai 2012

Lange Nacht 

für aufgeschobene 

Hausarbeiten 

Neue Chance, der Einsamkeit beim 

Schreiben zu entfliehen: Anfang März 

2012 fand die bundesweite „Lange 

Nacht der aufgeschobenen Hausarbeiten“ 

nach dem überwältigenden Erfolg 

im Vorjahr jetzt erneut wieder statt. 

Diesmal öffneten deutschlandweit 13 

Schreibzentren sowie zwei Schreibzentren 

US-amerikanischer Universitäten 

eine Nacht lang ihre Türen für 

Studierende, die an ihren Hausarbeiten 

oder anderen akademischen Arbeiten 

schreiben: Die Schreibzentren boten 

den Studierenden Schreibräume, 

Schreibberatungen und Übungen zu 

Schreibtechniken. Verpflegung und 

verschiedene Aktionen sorgten fürs 

Durchhalten. Ausgebildete Schreibberater 

und -beraterinnen hatten ein 

offenes Ohr für die Fragen der Schreibenden 

und stehen ihnen mit Tipps 

und Anregungen zur Seite. 


Idee: Die beteiligten Schreibzentren 

möchten mit dieser Aktion auf kreative 

Art gegen die verbreitete „Aufschieberitis“ 

beim Schreiben ankämpfen. 

Die Studierenden sollen erleben, dass 

gemeinschaftliches Schreiben und eine 

gute Atmosphäre dazu beitragen, in den 

Schreibfluss zu kommen. Dass dieses 

Konzept aufgeht, zeigt die große Resonanz 

und die Nachfrage der Studierenden 

nach weiteren Langen Nächten. 

Erstmals fand die Lange Nacht gegen 

aufgeschobene Hausarbeiten 2010 am 

Schreibzentrum der Europa-Universität 

Viadrina statt. 2011 beteiligten sich dann 

schon sechs Schreibzentren, von den 

Universitäten Frankfurt (Oder), Hildesheim, 

Bochum, Göttingen (Internationales 

Schreibzentrum und Schreibzentrum 

Soziologie), Darmstadt und Bielefeld. 

http://schreibnacht.wordpress.com 

23 

© Katharina_Scherer_pixelio.de

© best.at 

S T u d i u m 

Vitamin B – 

Präparate für eine erfolgreiche Karriere bitte! 

Von Milena Martin, MARKET TEAM e. V. 

24 

Die Bildungsexpansion hat Unternehmen 

die Möglichkeit gegeben von 

Hochschulabsolventen immer mehr 

Qualifikationen neben dem Studium zu 

erwarten. Praktika, Auslandsaufenthalte 

und ehrenamtliches Engagement reichen 

oftmals nicht mehr aus, um sich von 

der Masse abzuheben. Unternehmen 

nennen Networking zu Unternehmensvertretern 

als besonders wichtig für eine 

erfolgreiche Karriere. Es ist bekannt, 

dass Studenten mit „Vitamin B“ leichter 

einen Praktikumsplatz, eine Traineestelle 

oder den Berufseinstieg finden. Somit 


© StudyWorld

stellt sich die Frage: Wie bekommt man 

im Studienalltag Kontakt zu Unternehmensvertretern? 

Eine Option sind Jobmessen. Sie 

ermöglichen, sich über verschiedene 

Unternehmen aus unterschiedlichen 

Branchen zu informieren und einen 

Überblick zu bekommen. Jobmessen 

an der eigenen Universität sind dabei 

besonders empfehlenswert, da sowohl 

die Seite der Unternehmen als auch 

die Seite der Besucher selektiert und 

aufeinander zugeschnitten wurden. Somit 

ist der Kontakt auf Hochschulmessen 

häufig profitabler als auf üblichen 

Jobmessen. 

Des Weiteren bietet sich die Möglichkeit 

bei Vorträgen und Workshops, die 

von Unternehmen geführt werden, 

Kontakte zu Mitarbeitern der Firma zu 

knüpfen. Es ist üblich, dass im Anschluss 

ein „get-together“ stattfindet, bei dem 

persönlich mit den Referenten gesprochen 

werden kann. Vorträge und Workshops 

sollten demnach gezielt danach 

ausgewählt werden, in welcher Branche 

der Student Fuß fassen möchte, um für 

den beruflichen Werdegang wertvolle 

Kontakte zu knüpfen. Um einen geeigneten 

Aufhänger für ein Gespräch zu 

finden, ist es wichtig, sich vorab über 

das Unternehmen und das Thema der 

Veranstaltung zu informieren. Derartige 

Events werden beispielsweise von 


Fachschaften oder Studenteninitiativen 

organisiert, die man nach Terminen fragen 

und auf Unternehmen aufmerksam 

machen kann. 

Studenteninitiativen wie MARKET 

TEAM e. V. (www.market-team.org) bieten 

die Möglichkeit die Ansprache von 

Unternehmensvertretern schon während 

des Studiums zu üben und sich ein 

großes Netzwerk zu Unternehmen und 

anderen Studierenden aufzubauen, da sie 

meist überregional oder international an 

unterschiedlichen Universitäten vertreten 

sind. Jede Initiative hat einen fachlichen 

Schwerpunkt, welcher die fachliche 

Themenvielfalt und die kooperierenden 

Unternehmen maßgeblich bestimmt. 

Studierende sollten bei der Auswahl von 

Hochschulorganisationen demnach darauf 

achten, dass der Themenschwerpunkt 

zu Karrierevorstellungen und Interessen 

passt. 

Firmenkontaktmessen, Fachvorträge und 

die Mitarbeit in einer Studenteninitiative 

sind Möglichkeiten, um bereits während 

des Studiums erfolgreich Networking zu 

betreiben. Wie viel „Vitamin B“ für die 

eigene Karriere gesund ist, bleibt jedoch 

jedem selbst überlassen. 

www.market-team.org 

25

© sxc.hu 

S c h w e r p u n k t 

c o n S u lt i n g , w p, S t e

u e r b e r a t u n g

S C H W E R P u N K T C O N S u LT i N G , W P, S T E u E R B E R AT u N G 

© sxc.hu

Consulting-Branche 

Sogar Pianisten sind willkommen 

Wer Unternehmensberater werden, wer 

in der Consulting-Branche Karriere 

machen will, kann eines zumindest nicht: 

das „falsche Fach“ studieren. Einen Top- 

Abschluss, verhandlungssicheres Englisch, 

Selbstbewusstsein und Flexibilität – das ist 

es, was von Einsteigern erwartet wird. Die 

Studienrichtung sei dagegen zweitrangig, 

äußerte kürzlich Cay-Bernhard Frank, 

Principal bei der Unternehmensberatung 

A.T Kearney, in einem Interview mit dem 

Hamburger Abendblatt. 

Rund die Hälfte derer, die in eine Unternehmensberatung 

gehen, sind Wirtschaftswissenschaftler. 

Damit haben Betriebswirte 

& Co. weiterhin beste Chance, den Fuß in 

die Consulting-Tür zu bekommen. Doch 

„unsere Kunden erwarten mehr Diversity, 

mehr Vielfalt und damit vor allem auch 

Kreativität in der Beratung“, so Frank. A.T. 

Kearney stelle beispielsweise auch Juristen, 

Mediziner, Mathematiker oder Ingenieure 

ein. „Sogar einen Pianisten haben wir jetzt 

dabei!“ 

Wer sich für den Weg in die Consulting- 

Branche entscheidet, den erwarten gutes 

Geld und Leistungsdruck. Das Salär: 


Masterstudenten können als Einsteiger 

bei einer Unternehmensbereitung 

zwischen 60.000 und 70.000 Euro im Jahr 

verdienen. Der Einsatz: Die Tätigkeit ist in 

Puncto Leistung und Zeit sehr fordernd, 

gibt Cay-Bernhard Frank zu bedenken. 

Wer damit umgehen kann und erfolgreich 

ist, kann schell aufsteigen. Und nach ein 

paar Jahren, wenn sich die Gelegenheit 

bietet, auch auf einen attraktiven Job in der 

Industrie wechseln. 

Manchmal geht es aber auch andersherum, 

wie Pütz und Partner zeigen. Die 

Hamburger Management-Beratung stellt 

„wegen des hohen Anspruchs an Fachkompetenz 

und persönlicher Reife“ ausschließlich 

Mitarbeiter mit acht- bis zehnjähriger 

Berufserfahrung ein. „Idealerweise 

haben sie ein wirtschaftswissenschaftliches 

oder technisches Studium absolviert 

und Projekterfahrung in Unternehmen 

gesammelt“, erklärt das Vorstandsmitglied 

Hubert Ramcke. 

Der Arbeitsmarkt 

Im Stellenindex der Adecco Personaldienstleitung 

zeigt sich, dass in den 

vergangenen drei Jahren die Anzahl der 

29


Stellenanzeigen von Consulting-Unternehmen 

nahezu unverändert bei knapp 

15.000 Offerten jährlich lag, berichtet 

WELT ONLINE. Den Löwenanteil 

darunter, nämlich jedes dritte Angebot für 

Fach- und Führungskräfte, machten die 

Annoncen von Ingenieur- und Konstruktionsbüros 

aus, die im Zeitraum zwischen 

Februar 2011 und Januar 2012 fast 5.000 

Stellen ausgeschrieben haben. Fast 4.500 

Gesuche gab es im selben Zeitraum auch 

aus der Software- und IT-Beratungsbranche, 

gefolgt von gut 3.000 Annoncen von 

Wirtschafts- und Steuerberatungsunternehmen. 

So konstant sich diese Zahlen 

auch über die vergangenen drei Jahre hielten, 

im Vergleich zum Vorkrisenjahr 2008 

ist der Unterschied erheblich: Damals 

inserierten die Beratungsunternehmen gut 

25.000-mal. Den Rückgang von rund 40 

Prozent konnte die Branche bisher nicht 

wieder aufholen. 

Gesteigert hat sich aber der Bedarf von 

Personalberatungen: Sie suchten in 320 

Anzeigen neue Fach- und Führungskräfte, 

ein Jahr zuvor waren es noch knapp 240. 

Die Marktführer 

Nach Schätzungen des Bundesverbandes 

Deutscher Unternehmensberater 

(BDU) sind auf dem gesamten deutschen 

Beratungsmarkt gut 14.000 Unternehmen 

als Anbieter tätig. Aus dem Kreis dieser 

30 

Unternehmen ermittelt die Lünendonk 

GmbH stets im Mai jene 25 Gesellschaften, 

die im Vorjahr die höchsten Umsätze 

in Deutschland erzielt haben und jeweils 

mindestens 60 Prozent ihres Umsatzes 

mit klassischer Managementberatung 

erwirtschaften. Das Ranking der Top 25 

Managementberatungs-Unternehmen 

erfolgt wegen der besseren Vergleichbarkeit 

der Anbieter, was ihre Position 

im deutschen Markt betrifft, nach deren 

Inlandsumsätzen in Deutschland. Jedoch 

enthält die Liste zusätzlich die jeweiligen 

Gesamtumsätze der Unternehmen, die 

ihren Hauptsitz in Deutschland haben. 

In der Spitzengruppe der deutschen Managementberatungen 

sind – keine Überraschung 

– die Tochtergesellschaften der 

weltweit operierenden Player positioniert: 

McKinsey, Boston Consulting Group und 

Roland Berger (Plätze 1 bis 3). 

Hier die aktuelle Liste 

Interessierte sollten jedoch berücksichtigen: 

Die übergroße Mehrzahl der 

Consultingfirmen sind weiterhin kleine 

Beratungsgesellschaften oder gar Einzelberater. 

April - Mai 2012

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BDU-Studie: 

„Der Beratermarkt 2011/2012“ 

Deutsche Unternehmen bauen Marktposition trotz Euro-Krise gezielt mit 

Unterstützung von Consultants aus 

32 

© sxc.hu 

April - Mai 2012

2011 steigt der Umsatz in der 

Unternehmensberatungsbranche 

erstmalig über 20 Milliarden Euro - 

Wachstumsprognose 2012 liegt bei 

sieben Prozent - BDU-Präsident 

Antonio Schnieder: „Szenarientechniken 

helfen, Antworten auf volatile 

Märkte und schnelle Veränderungsrhythmen 

zu finden“ 

Gute Exportzahlen und eine anziehende 

Binnenkonjunktur haben 2011 für ein 

günstiges Investitionsklima in deutschen 

Firmen und hierdurch für eine positive 

Geschäftsentwicklung in der Unternehmensberaterbranche 

gesorgt. Der Gesamtumsatz 

legte 2011 um 9,5 Prozent 

zu und kletterte mit 20,6 Milliarden 

Euro erstmalig über die 20 Milliarden 

Schwelle (2010: 18,9 Milliarden Euro). 

Für 2012 erwarten die Consultants ein 

weiter anziehendes Projektgeschäft. Dies 

sind Ergebnisse der Marktstudie „Facts & 

Figures zum Beratermarkt 2011/2012“, 


die der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater 

(BDU) jetzt vorstellte. 

Konzerne und Mittelständler haben 

den dynamischen Konjunkturverlauf in 

Deutschland genutzt, um ihre Wettbewerbsvorteile 

gezielt auszubauen. In vielen 

Beratungsprojekten ging und geht es 

darum, die Marktposition der Unternehmen 

auszubauen oder abzusichern. Für 

2012 erwarten die Unternehmensberater 

ein Branchenplus von sieben Prozent. 

Dazu soll eine steigende Nachfrage nach 

Beratungsleistungen unter anderem bei 

Finanzinstituten und Energieversorgern 

beitragen. Durch Finanzkrise und Atomausstieg 

müssen hier neue Geschäftsmodelle 

gefunden werden. 

Weiterhin zwingen volatile Märkte und 

schnelle Veränderungsrhythmen dazu, 

dass die Unternehmen sich immer 

wieder auf neue Marktbedingungen 

einstellen müssen. Dazu BDU-Präsident 

Antonio Schnieder: „Die jüngsten 

33


Krisen kamen schneller, heftiger und 

unerwarteter als gedacht. In Beratungsprojekten 

werden daher vermehrt 

Szenarientechniken eingesetzt, um die 

Auftrag gebenden Firmen bestmöglich 

auf denkbare Entwicklungen vorbereiten 

zu können.“ 

Starke Impulse im Jahr 2011 aus 

dem Fahrzeugbau 

Der Anteil des verarbeitenden Gewerbes 

am Gesamtumsatz der Unternehmensberaterbranche 

ist 2011 im Vergleich zum 

Vorjahr von 32,4 Prozent auf 33,5 Prozent 

gestiegen. Dies entspricht absolut 

einem Umsatz von 6,9 Milliarden Euro. 

Bei den Finanzdienstleistern kletterte der 

Anteil von 23,7 Prozent auf 24,1 Prozent 

und damit auf insgesamt 4,96 Milliarden 

Euro. Kräftige Nachfrageimpulse gingen 

für die Unternehmensberater in hohem 

Maße vom boomenden Fahrzeugbau aus. 

Das Wachstum beträgt hier 19 Prozent. 

Der starke Privatkonsum in Deutschland 

sorgte ebenfalls für ein Nachfrageplus 

aus der Konsumgüterindustrie (plus 

14,3 Prozent) sowie dem Groß- und 

Einzelhandel (plus 7,9 Prozent). Die 

erhöhten Anforderungen und Auflagen 

– beispielsweise bei Eigenkapitalquote 

und Risikomanagement – sorgte seitens 

der Finanzinstitute für ein Plus von 12,8 

Prozent. 

34 

Klienten wollen weiter wachsen 

Wachstumsthemen standen 2011 bei den 

Klienten ganz hoch im Kurs. Besonders 

gefragt war beispielsweise die Unterstützung 

durch Unternehmensberater bei 

Internationalisierungs-/Wachstumsstrategien 

(plus 9,9 Prozent) und Marketing- 

und Vertriebsstrategien (10,2 Prozent). 

Den höchsten Zuwachs im Beratungsfeld 

Strategieberatung verzeichneten mit 

einem Plus von 11,3 Prozent Beratungsleistungen 

rund um das Thema Nachhaltigkeitsmanagement. 

Die gestiegenen 

Investitionen der Klienten im Personalmanagement 

werden in den Zuwachsraten 

im Talent Management (2011: plus 

12,4 Prozent) und Vergütungsberatung 

(plus 11,9 Prozent) deutlich. 

Optimismus für das Jahr 2012 bleibt 

Für das prognostizierte Marktwachstum 

2012 von sieben Prozent soll nach Einschätzung 

der Marktteilnehmer die weiter 

steigende Nachfrage nach Beratungsleistungen 

besonders aus den Branchen 

des Verarbeitenden Gewerbes sorgen 

(2012: Konsumgüterindustrie plus 8,9 

Prozent, Maschinenbau plus 8,1 Prozent, 

Fahrzeugbau plus 7,8 Prozent). Bei den 

Finanzinstituten (plus sieben Prozent) 

steht die Suche nach veränderten Geschäftsmodellen 

ganz oben auf der Aktivitätenliste. 

Viele Energieversorger (plus 

6,3 Prozent) sind durch die politisch 

April - Mai 2012

vorgegebene Energiewende ebenfalls 

gezwungen, ihre Geschäftsausrichtung 

anzupassen. Die Beratungsprojekte bei 

den Auftraggebern aus Wirtschaft, Industrie 

und Verwaltung bleiben 2012 erneut 

wachstumsgeprägt. Den Beratungsfeldern 

„Geschäftsfeldentwicklung & Innovation“, 

„Unternehmensstrategie“ sowie 

„Marketing- und Vertriebsstrategie“ 

trauen die Consultants jeweils ein knapp 

zehnprozentiges Umsatzplus zu. 

Hintergrund: 

2011 arbeiteten in Deutschland mehr 

als 91.000 Unternehmensberater (plus 

4,4 Prozent) in rund 14.100 Beratungsfirmen. 

Insgesamt waren 2011 rund 

113.000 Mitarbeiter in der Consultingbranche 

in Deutschland beschäftigt. 

Grundlage der Studie „Facts & Figures 

zum Beratermarkt 2011/2012“ ist eine 

Marktbefragung des BDU im Dezember 

2011/ Januar 2012, an der sich knapp 

700 Beratungsgesellschaften beteiligt 

haben. Befragt wurden ausschließlich 

Beratungsgesellschaften mit einem substanziellen 

Umsatzanteil in der klassischen 

Management- und IT-Beratung. 

download von Grafiken und Tabellen 

zur marktentwicklung 


35


Kommen 

und gehen 

Mitarbeiter aus IT-Beratungsfirmen 

wechseln in der Consultingbranche 

am häufigsten ihren Job 

Jeder fünfte Mitarbeiter eines Consultingunternehmens 

mit dem Schwerpunkt 

Informationstechnologie (IT) verlässt 

im Jahresverlauf sein Unternehmen. 

Damit weisen IT-Beratungen die höchste 

Fluktuationsrate in der Unternehmensberatungsbranche 

auf. Dies ist eines der 

Ergebnisse der Studie „Benchmarks in 

der Unternehmensberatung 2011/2012“, 

die der Bundesverband Deutscher 

Unternehmensberater (BDU) erstmalig 

durchgeführt hat. Bei HR-Beratungen 

liegt die Fluktuationsrate bei 15 Prozent, 

bei Strategie- und Prozessberatungen bei 

jeweils zehn Prozent. 

Die BDU-Studie enthält relevante 

Kennzahlen zu den vier Themenfeldern 

Mitarbeiterstruktur, Vertriebs- und 

36 

© sxc.hu 

Marketingaktivitäten, Produktivität 

und Honorare sowie Bilanzierung und 

Gewinn/Verlustrechnung (GuV). Im 

Befragungszeitraum im Sommer 2011 

nahmen knapp 200 Unternehmensberatungsgesellschaften 

verschiedener Größenordnungen 

bis zu einem maximalen 

Umsatz von 17 Millionen Euro an der 

Befragung teil. 

Bei 71 Prozent aller Consultingfirmen 

wechseln weniger als zehn Prozent des 

Personals im Laufe eines Jahres den aktuellen 

Arbeitgeber. Die Fluktuationsrate 

nimmt insgesamt mit wachsender Größe 

der Beratungsfirmen zu. Bei den größeren 

Unternehmensberatungen mit mehr 

als 2,5 Millionen Euro Umsatz liegt der 

Wert mit 14 Prozent am höchsten. 

April - Mai 2012

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BDU-Studie „Benchmarks in der Unternehmensberatung 2011“ 

Unternehmensberater bevorzugen 

direkten Weg zum Klienten 

Unternehmensberater bevorzugen für 

die gezielte Ansprache ihrer Klienten 

den direkten Weg. 52 Prozent setzen auf 

Direktmarketing-Aktivitäten, um auf ihre 

Beratungsleistungen aufmerksam zu machen. 

Die Unterschiede in den einzelnen 

Größenklassen sind dabei gering. Aber 

auch der klassische Weg über Fachbeiträge 

in Printmedien steht weiterhin hoch im 

Kurs. 51 Prozent der Consultants nutzen 

beispielsweise Fach- oder Branchenmagazine 

als Marketing-Kanal. Bei größeren 

Beratungsfirmen liegt dieser Wert bei 

deutlich höheren 78 Prozent. 

Dies sind Ergebnisse der Studie „Benchmarks 

in der Unternehmensberatung 

2011“, die der Bundesverband Deutscher 

Unternehmensberater (BDU) erstmalig 

durchgeführt hat. Die BDU-Studie enthält 

relevante Kennzahlen zu den vier Themenfeldern 

Mitarbeiterstruktur, Vertriebs- 

und Marketingaktivitäten, Produktivität 

und Honorare sowie Bilanzierung und 

Gewinn-/Verlustrechnung (GuV). An der 

zugrunde liegenden Befragung nahmen 

knapp 200 Unternehmensberatungsgesell- 

38 

schaften verschiedener Größenordnungen 

bis zu einem maximalen Umsatz von 17 

Millionen Euro teil. 

Radiowerbung spielt für keine der befragten 

Unternehmensberatungen eine Rolle. 

Beim Einsatz von Newslettern fällt die 

Wahl mit 30 Prozent deutlich zu Gunsten 

der elektronischen Form gegenüber der 

Print-Variante mit neun Prozent aus. Auch 

Werbeanzeigen schalten Consultants mit 

37 Prozent häufiger online als in Printmedien 

(24 Prozent). 

Während Event- oder Messemarketing 

bei den kleineren Beratungsfirmen nur 

eine untergeordnete Rolle spielen, setzen 

Beratungsgesellschaften in der Größenordnung 

2,5 bis 17 Millionen Euro Umsatz 

mit einem Anteil von 55 Prozent bzw. 35 

Prozent auch stärker auf die Überzeugungskraft 

dieser Maßnahmen. 

Als besonders effiziente Marketingaktivitäten 

werden ‚Beiträge in Printmedien’ 

(Indexwert 4,1), ‚Direktmarketing’ 

(Indexwert 4,0), ‚Beiträge in Onlinemedien’ 

(Indexwert 3,7) sowie ‚eNewsletter’ 

(Indexwert 3,4) gesehen. 


April - Mai 2012

Studentische Unternehmensberatung act e. V. 

Kompetent, kundenorientiert und 

manchmal unkonventionell 


Von Julian Tenorth 

(act e. V. - studentische Unternehmensberatung) 

Die Idee der studentischen Unternehmensberatung 

stammt aus den sechziger 

Jahren. Ursprünglich aus Frankreich kommend, 

ist das Konzept inzwischen weltweit 

verbreitet und seit 1988 in Deutschland 

erfolgreich. Das Prinzip: Studenten entwickeln 

für Unternehmen junge, frische 

Lösungsansätze und wenden dabei ihre in 

der Universität erworbenen Kenntnisse 

unmittelbar in der Praxis an. Somit bietet 

sich für die studentischen Berater früh die 

Möglichkeit, ein professionelles Netzwerk 

zu knüpfen. Das Ergebnis: Eine Verbindung 

von Studium und Praxisbezug, die 

Vorteile für alle Beteiligten mit sich bringt. 

Soviel zum theoretischen Konzept – ganz 

so einfach ist es in der Praxis nicht immer: 

Mehr noch als bei großen Consultingfirmen 

will der Kunde von den Fähigkeiten 

studentischer Teams überzeugt werden. 

Wir haben bei act e. V. diese Herausforderung 

gerne angenommen: Interdisziplinär 

zusammengesetzt, verfügen wir über 

Mitarbeiter aus den Gebieten Wirtschaft, 

39


Medien und Technik. Hierdurch decken 

wir die Themenfelder Strategie, Prozesse, 

Marketing und Informationstechnologien 

umfassend ab. Schulungen und Workshops 

mit professionellen Beratungen 

tragen dazu bei, weitere fachliche und 

methodische Kompetenzen zu erwerben. 

Die Motivation unserer studentischen 

Berater ist entscheidend für die Qualität 

unserer Arbeit – um diese sicher zu stellen, 

lassen wir uns evaluieren, sowohl durch 

den Kunden als auch durch ein laufendes 

internes Projektcontrolling. Diese Organisation 

ist in der Branche nicht unüblich. 

Inhaltlich gehen wir bei act e. V. jedoch 

gezielt anders vor: Studenten sind keine 

Professionals – und genau das sehen wir 

als große Chance für ein alternatives Geschäftsprinzip. 

Konzepte aus der Schublade 

existieren nicht; dafür stellen wir uns 

individuell auf jeden Kunden ein – und 

uns die entscheidenden Fragen: Was ist das 

Kernproblem, warum existiert es und wie 

können wir dazu beitragen, es zu beheben? 

Dadurch bieten unsere Ergebnisse 

einen langfristigen Mehrwert und werden 

für unsere Kunden im gemeinsamen 

Interesse transparent erarbeitet. 

„So eigenständig wie möglich, so sehr 

Standard wie nötig“ – dieses Ziel 

verfolgen wir bei act, um studentischer 

Beratung ein eigenständiges Gesicht zu 

40 

geben, anstatt die Konzepte bekannter 

Beratungen zu imitieren. Dies passt nicht 

nur zur Situation unserer Mitarbeiter, 

sondern überzeugt auch die Kunden: 

Zuletzt haben wir für einen Kunden den 

internationalen Stand des E-Commerce 

analysiert. Ein anderes Projekt bestand aus 

einer Marktstudie unter Studenten zur 

Einschätzung der Attraktivität von Städten. 

Kompetent, kundenorientiert und manchmal 

unkonventionell – so arbeitet act e. V. 

und so arbeiten studentische Unternehmensberatungen. 

April - Mai 2012

© ESB Reutlingen 

Unternehmensberater während 

des Studiums 


Von Christian Strobl, 

ESB Student Consulting e. V 

Studentische Unternehmensberatungen 

sind von Studenten geleitete Beratungen 

an Hochschulen und Universitäten. 

Die Mehrheit der studentischen Berater 

entstammt wirtschaftswissenschaftlichen 

Fachrichtungen, allerdings sind ebenso 

andere Studienrichtungen vertreten. 

Der ESB Student Consulting e. V. ist die 

studentische Unternehmensberatung der 

ESB Business School an der Hochschule 

Reutlingen. Sie wurde im Mai 2009, wie 

die meisten studentischen Beratungen, 

als eingetragener Verein (e. V.) gegründet. 

Bereits seit zwei Jahren engagieren sich 

mehr als 100 Studenten im Verein. 

41


Die Organisation wird von einem 

vierköpfigen Vorstand geleitet und ist 

zweigeteilt, zum einen in Vereinsressorts 

und zum anderen in die Projektarbeit. Zu 

den Vereinsressorts zählen Business Improvement, 

Human Resources, Finance & 

Legal, Marketing sowie Public Relations. 

Der Fokus bei der Projektauswahl liegt auf 

Pro-Bono-Projekten für gemeinnützige 

Organisationen, Schulen und Start-up- 

Unternehmen. Unsere Vision, einen 

42 

Mehrwert für unsere Student Consultants 

und Kunden zu schaffen, steht dabei im 

Vordergrund. 

Angetrieben von dieser Vision ermöglichen 

wir den Studenten der Hochschule 

Reutlingen Lern- und Praxiserfahrungen 

im Consulting und im Projektmanagement. 

Dabei fördern regelmäßige Trainings 

und Vorträge von namhaften Beratungen 

den Ausbau von Führungs-, Sozial- und 

Projektmanagement-Kompetenz. Insgesamt 

werden den Studenten wertvolle 

Arbeitstechniken und nützliche Hilfsmittel 


© ESB Reutlingen

für den späteren beruflichen Alltag an 

die Hand gegeben, die sie bereits in den 

Projekten einsetzen und ausbauen können. 

Unsere Herangehensweise zeichnet sich 

durch die Verknüpfung von theoretischen 

Inhalten und praktischer Erfahrung aus. 

Ein aktuelles Beispiel, wie der ESB 

Student Consulting e. V. einen Mehrwert 

für seine Kunden generiert, ist ein Projekt 

aus dem vergangenen Wintersemester, 

welches von einem siebenköpfigen Team 

durchgeführt wurde. 

Das Projektziel war eine Markt- und 

Wettbewerbsanalyse mit Fokus auf Pricing 

und Differenzierungsfaktoren zu erstellen. 

Der Kunde Wefit Solutions, ein Anbieter 

für Distanz-Sprachtrainings mit rund 50 

Mitarbeitern und Sitz in Stuttgart, bietet 

individuell und flexibel gestaltete Face-to- 

Face Online-Trainings für Mitarbeiter von 

Firmen jeder Art und Größe an. 

Mit einem sehr umfangreichen Abschlussbericht 

gelang es dem Team des ESB Student 

Consulting e. V., bestehend aus zwei 

Projektleitern und fünf Consultants, nicht 

nur quantitativ, sondern auch qualitativ zu 

überzeugen. 

Von der gelieferten Leistung war CEO 

Gerard Klett bei der Abschlusspräsentation 

begeistert. „Als wir den Projektauftrag an 

den ESB Student Consulting e. V. erteilten, 

erwartete ich am Ende ein Hilfsmittel für 

unsere Markt- und Wettbewerbsanalyse. 

Das Team hat aber nicht nur eine sehr 


umfangreiche Analyse erarbeitet, sondern 

ging darüber hinaus, indem sie sehr praktikable 

Lösungsansätze und wertvolle Ideen 

vorlegten. In jedem Fall wurden meine 

Erwartungen bei weitem übertroffen und 

man hat gespürt, dass das ESB Student 

Consulting-Team mit Leib und Seele an 

dem Projekt gearbeitet hat.“ 

Dabei war es eine große Herausforderung, 

alle notwendigen Informationen für die 

Markt- und Wettbewerbsanalyse zusammen 

zu tragen. So erforderte beispielsweise 

das Ausfindigmachen der Preisstrukturen 

von Wettbewerbern viel Kreativität und 

Einsatz, da im Markt für Distanz-Sprachtrainings 

nur maßgeschneiderte Angebote 

abgegeben werden, was die Vergleichbarkeit 

erschwert. 

„Out-of-the-box“-Denken ist nicht nur 

Teil der Werte des ESB Student Consulting 

e. V., sondern wurde in dem Projekt 

mit Wefit Solutions auch gelebt. Dadurch, 

dass das Team noch einen Schritt weiter 

ging und nicht nur analysierte, sondern 

auch eigene Ideen entwickelte, wurde hier 

für den Kunden ein doppelter Mehrwert 

geschaffen. 

Die tollen Erfahrungen der Consultants 

spiegeln sich dabei auch im Feedback 

nach Projektabschluss wider: „Durch das 

Projekt haben wir viel über strukturiertes 

Arbeiten im Team und über interne Kom- 

43

© ESB Reutlingen 


44 

munikation und optimale Arbeitsteilung 

gelernt“, sind sich die studentischen Consultants 

einig. 

Im Start-Up Umfeld wurde im vorigen 

Semester für eine Vermittlungsplattform 

für die Luftfahrtbranche ein Market- 

Research durchgeführt, die als Basis für 

die Businessplanerstellung dienen wird. In 

einem weiteren Projekt entwickelte ein 

Team des ESB Student Consulting e. V. 

eine Marketing-Kommunikationsstrategie 

für ein innovatives Gastronomie-Start-Up 

aus München. 

Auf Seiten der gemeinnützigen Projekte 

gab es zum einen das Projekt „Business @ 

School“, dessen Projektziel die Erarbeitung 

eines Konzepts zur Vermittlung der 

Themenfelder „Geld & Wirtschaft“ an 

Schulen war. Ebenfalls sehr umfangreich 

waren die Ergebnisse im Projekt „Social 

Future“. Hierbei ging es um die Ermittlung 

von Lösungsansätzen für den Ersatz 

der künftig fehlenden Zivildienstleistenden 

in sozialen Einrichtungen in Deutschland. 

In einem dritten gemeinnützigen Projekt 

befasste sich ein weiteres Team mit einer 

Businessplanerstellung zur Schulhofsanierung 

der Grundschule Hohbuchschule in 

Reutlingen. Dies war bereits das zweite 

Projekt, das in Kooperation mit der Schulleitung 

durchgeführt wurde. 

Aus den Projekten des Wintersemesters 

haben sich drei Anschlussprojekte für das 

Sommersemester 2012 ergeben. Darüber 

April - Mai 2012

hinaus stehen drei weitere Beratungsprojekte 

für Start-Ups und gemeinnützige 

Institutionen an. Wir freuen uns nicht 

nur auf unsere Klienten sowie neue und 

bekannte Mitglieder, sondern auch auf 

Kooperationen und Trainings mit Unternehmensberatungen 

in der kommenden 

Projektperiode. 



45 

© ESB Reutlingen


Studierende der ESCP Europe 

erneut als Junior-Berater tätig 

Neben einer fundierten akademischen 

Managementausbildung bietet die ESCP 

Europe Wirtschaftshochschule Berlin ihren 

Studierenden auch eine hohe Praxisorientierung. 

Dazu tragen unter anderem 

die so genannten Company Consultancy 

Projects (CCP) bei. Im Rahmen dieser 

realen Beratungsprojekte entwickeln 

Studenten-Teams des Studiengangs 

„Master in European Business“ innerhalb 

von vier Wochen Lösungen für konkrete 

Themenstellungen von Unternehmen. 

Im vergangenen Wintersemester haben 

drei- und vierköpfige Studententeams 

an insgesamt sieben Beratungsprojekten 

gearbeitet. Die Studierenden hatten 

damit die Chance, Unternehmen beim 

Lösen konkreter Problemstellungen 

46 

direkt zu unterstützen. Dabei konnten 

sie ihr erworbenes Management- und 

Wirtschaftswissen unmittelbar anwenden 

und ihre Praxistauglichkeit unter Beweis 

stellen. 

Das Kundenportfolio war genauso reichhaltig 

wie die jeweiligen Aufgabenstellungen. 

Dieses Semester befanden sich 

darunter u. a. die ALBA Group, Bombardier 

Transportation, FAMEonME und 

das Fraunhofer Heinrich-Hertz-Institut. 

Beteiligte Unternehmensvertreter äußerten 

sich sehr zufrieden und lobten neben 

anderem die schnelle Auffassungsgabe 

und die strukturierte Herangehensweise 

der Studenten sowie die Qualität der Ergebnisse. 

„Die Lösungsvorschläge, die das 

Studententeam ausgearbeitet hat, werden 

April - Mai 2012

von uns zu einem Großteil auch wirklich 

umgesetzt werden. Mit ihrem unvoreingenommenen 

und frischen Blick haben 

die Studierende in sehr kurzer Zeit konkrete 

und gleichzeitig kreative Strategien 

und Maßnahmen für uns entwickelt“, so 

Giuseppe Gennaro, Geschäftsführer der 

Castingagentur FAMEonME. 

Prof. Dr. Stefan Schmid, Inhaber des 

Lehrstuhls für Internationales Management 

und Strategisches Management an 

der ESCP Europe Wirtschaftshochschule 

Berlin freut sich, dass die Company 

Consultancy Projects den beteiligten 

Unternehmen in vielfältiger Weise 

Nutzen bringen: „Viele Unternehmen 

schätzen nicht nur die Ergebnisse der 

Studententeams; sie sehen die Koopera- 


tion mit der Hochschule auch als wichtigen 

Bestandteil ihres Personalmarketings. 

Oftmals haben Unternehmen beispielsweise 

Studierenden nach dem Company 

Consultancy Project auch Praktika oder 

Festanstellungen angeboten und letztlich 

Studierende für sich gewonnen.“ 

www.escpeurope.de/ccp 

47


Steuerberater und Wirtschaftsprüfer 

werden 

In den vergangenen Jahren hat sich 

das Berufsbild des Steuerberaters und 

Wirtschaftsprüfers stark weiterentwickelt. 

Aufgrund ständig ändernder Gesetze 

und Vorschriften im Finanzbereich und 

einer immer stärkeren Globalisierung 

sind Steuerberater und Wirtschaftsprüfer 

zu gefragten Experten für Privatpersonen 

und vor allem Unternehmen geworden. 

In diesen Monaten begeben sich wieder 

tausende zukünftige Schulabgänger auf 

die Suche nach dem richtigen Studium 

und in der Folge dessen auch nach dem 

richtigen Beruf. Zwei Berufsbilder, die 

sich in den letzten Jahren einer steigenden 

Beliebtheit erfreuen konnten, sind 

die des Steuerberaters und Wirtschaftsprüfers. 

Vorbei sind die Zeiten, in denen 

Steuerberater und Wirtschaftsprüfer als 

„Häkchenmacher“ belächelt wurden. 

Der Berufszweig ist hoch angesehen und 

bietet beste Karrierechancen. 

Für Studieninteressenten, denen eine 

Karriere in der Steuerberatung oder 

Wirtschaftsprüfung vorschwebt, bietet 

die Hochschule Fresenius eine gute 

Vorbereitung. Im Bachelor Studiengang 

48 

„Business Administration“ gibt es die 

Möglichkeit, den Schwerpunkt „Steuerberatung 

und Unternehmensprüfung“ 

zu wählen, mit denen der Grundstein für 

eine entsprechende berufliche Laufbahn 

gelegt wird. 

Ist dann nach dem Studienabschluss der 

Berufseinstieg geschafft, gilt es, sich weiter 

zu qualifizieren und für die Laufbahn 

als Wirtschaftsprüfer vorzubereiten. Auch 

hierzu bietet die Hochschule mit dem 

Master-Studiengang „Audit & Tax“ ein 

besonderes Programm an, denn es ist 

nach Paragraph 8a der WPO anerkannt 

und berechtigt damit zu einem verkürzten 

Wirtschaftsprüfer-Examen. 

Für Studieninteressenten, die mehr über 

die beiden Berufsbilder Steuerberater 

und Wirtschaftsprüfer wissen müssen, 

sind zudem die Studienführer des 

ehemaligen Studenten der Hochschule 

Fresenius, Milan Klesper, empfohlen. 

www.beruf-steuerberater.de 

www.beruf-wirtschaftspruefer.de 

April - Mai 2012

karrIErETag 

FamIlIEnunTErnEhmEn 

Deutschlands Familienunternehmer treffen Fach- und Führungskräfte 

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u n t e r n e h m e n

u N T E R N E H m E N 

Passen Moral und Wirtschaft 

zusammen? 

Josef Arweck untersuchte in seiner Dissertation an 

der TU Chemnitz den Zusammenhang von 

gesellschaftlicher Verantwortung und der Reputation 

von Unternehmen 

„Es ist und bleibt die primäre Aufgabe 

der Wirtschaft, Güter und Dienstleistungen 

bereitzustellen sowie Profite zu 

machen. Doch ist dabei ein anständiges 

Verhalten gegenüber Mitarbeitern, 

Lieferanten und der Umwelt geboten – 

zum eigenen Vorteil der Unternehmen“, 

sagt Dr. Josef Arweck, der an der Technischen 

Universität Chemnitz im Fach 

Politikwissenschaft promoviert wurde. 

In seiner Dissertation beschäftigte er 

sich mit dem Thema „Gesellschaftliche 

Verantwortung und Reputation von 

Unternehmen. Eine theoretische und 

empirische Analyse“. Arweck ist als 

Leiter der Internen Kommunikation 

bei Porsche tätig. Betreut wurde die 

mit „magna cum laude“ bewertete 

Arbeit von Prof. Dr. Gerd Strohmeier, 

Inhaber der Professur Europäische 

Regierungssysteme im Vergleich. „Die 

Dissertation von Josef Arweck ist eine 

hoch interessante, praxisrelevante und 

52 

interdisziplinär angelegte Arbeit“, sagt 

Strohmeier und er ergänzt: „Es freut 

mich sehr, dass Personen in führenden 

Funktionen aus der Praxis hier 

promovieren und dabei zu einem 

äußerst wertvollen Gedankenaustausch 

beitragen.“ Der Wettbewerb zwischen 

Unternehmen nimmt zu – als einziges 

Unterscheidungsmerkmal bleibe der 

gute Ruf einer Marke, die Reputation, 

sagt Arweck und ergänzt: „Früher 

erwartete man von den Unternehmen 

qualitativ hochwertige Produkte. Heute 

stehen sie auch in der Verantwortung 

für saubere Herstellungsprozesse, 

Klimaschutz und Sozialstandards an den 

einzelnen, weltweit verteilten Produktionsstandorten 

– und das nicht nur 

in den eigenen Werken, sondern auch 

denen der Zulieferbetriebe und deren 

Lieferanten und Sublieferanten.“ Moralische 

Korrektheit werde zunehmend 

zum Kaufargument.“ 

April - Mai 2012

Um den Status quo des Themas in der 

deutschen Wirtschaft zu untersuchen, 

befragte Arweck die Kommunikationsverantwortlichen 

der insgesamt 160 

Unternehmen, die in den Aktienindizes 

DAX, SDAX, MDAX und TecDAX 

gelistet sind. „Die Resonanz war mit 

einem Rücklauf von 43 Prozent sehr 

zufriedenstellend. Gesellschaftliche Verantwortung 

zu übernehmen, heißt für 

die Befragten in erster Linie, mit den 

eigenen Mitarbeitern verantwortungsvoll 

umzugehen. Danach folgt, nach 

ethisch-moralischen Werten zu handeln 

und Verantwortung für die Region 

und den Standort zu zeigen“, berichtet 

Arweck. Die Motivation dafür sei 

zweigeteilt: Zum einen gehe es darum, 

den Unternehmenserfolg zu sichern, 

Mitarbeiter zu motivieren, die eigene 

Reputation zu verbessern. Zum anderen 

gebe es eher idealistische Gründe wie 

Tradition, Unternehmenskultur und 


Moral. Die Analyse zeige auch, dass die 

Kommunikationschefs das Potenzial unternehmerischer 

Verantwortung erkannt 

hätten. Nichtsdestotrotz würden in der 

Realität weiter Spenden und Sponsoring 

dominieren. „Der strategische 

Fokus, Verantwortungsübernahme mit 

wirtschaftlichen Vorteilen zu verbinden, 

ist in der Praxis noch unterentwickelt. 

Deutlich wird aber, dass weniger ein 

Erkenntnis- als ein Umsetzungsproblem 

vorliegt“, so der Autor. Moral und 

Wirtschaft passten – so ein Ergebnis 

der Dissertation – jedenfalls durchaus 

zusammen. 

Echte Verantwortung könne ein 

Unternehmen jedoch nur in seinem 

Kerngeschäft und entlang seiner 

Wertschöpfungskette wahrnehmen. 

„Verantwortungsübernahme als 

Marketing-Gag zu inszenieren, kann im 

Einzelfall die Markenidentität stärken, 

53


greift aber zu kurz. Mangels Glaubwürdigkeit 

kann es sich für Unternehmen 

sogar kontraproduktiv entwickeln“, 

hat Arweck herausgefunden. Die 

Verantwortungsübernahme entlang der 

eigenen Wertschöpfungskette beginnt 

beim Einkauf mit einem fairen, kooperativen 

Umgang mit Lieferanten über 

eine umweltfreundliche Logistik und 

eine ressourcenschonende Produktion 

bis hin zum Vertrieb und Kundendienst. 

Alle Ergebnisse der Arbeit lassen sich 

hier nachlesen: 

Josef Arweck: Gesellschaftliche 

Verantwortung und Reputation von 

Unternehmen. Eine theoretische und 

empirische Analyse, Göttingen 2011. 

396 Seiten, Cuvillier Verlag, 

ISBN 978-3-869-55903-2. 

54 


April - Mai 2012

„Grüne“ Innovationen begünstigen die 

Einstellung neuer Mitarbeiter 

Unternehmen, die umweltfreundliche 

Prozessinnovationen einführten, 

verzeichneten ein um bis zu fünf 

Prozentpunkte stärkeres Beschäftigungswachstum 

als Unternehmen, die 

nicht-umweltbezogene Prozessinnovationen 

hervorbrachten. Besonders 

starke Beschäftigungsimpulse gingen 

von „grünen“ Innovationen aus, die zur 

Einsparung von Material und Energie 

führten. Zu diesem Ergebnis kommt 

eine aktuelle Studie des Zentrums 

für Europäische Wirtschaftsforschung 

(ZEW) in Mannheim in Kooperation 

mit Prof. Jens Horbach von der Hochschule 

Augsburg. Sie untersucht die 

Wirkung von Umweltinnovationen auf 

das Beschäftigungsverhalten von rund 

2.100 Unternehmen in Deutschland in 

den Jahren 2006 bis 2008. 

Die Studie nutzt Informationen des 

Mannheimer Innovationspanels, einer 

repräsentativen Befragung von deut- 


schen Industrieunternehmen. Mehr als 

6.700 Unternehmen wurden zu ihrem 

Innovationsverhalten befragt. Rund 

2.100 von ihnen gaben an, im Untersuchungszeitraum 

der Jahre 2006 bis 

2008 Umweltinnovationen eingeführt 

zu haben. Als Umweltinnovationen 

gelten der Studie zufolge Produkt- und 

Prozessinnovationen, die sich beispielsweise 

positiv auf die Luft-, Wasser- und 

Bodenqualität auswirken, oder die einen 

geringeren Ressourcenverbrauch zur 

Folge haben und das Klima schonen. 

Die positive Umweltwirkung kann 

sich während der Produktion der Ware 

oder Dienstleistung oder erst während 

der Nutzung durch den Verbraucher 

einstellen. 

Die Studie zeigt, dass Umweltinnovationen 

insgesamt zu einer Zunahme 

der Beschäftigung in den Unternehmen 

führten. Besonders viele neue 

Arbeitsplätze entstanden aufgrund von 

55


Prozessinnovationen, die Einsparungen 

beim Material- und Energieeinsatz zum 

Ziel hatten. So verzeichnen Betriebe, 

die Prozessinnovationen zur Materialeinsparung 

realisierten, im Untersuchungszeitraum 

ein durchschnittliches 

Beschäftigungsplus von 7,3 Prozent. Im 

Bereich der Energieeinsparungen lag 

der Beschäftigungszuwachs im Schnitt 

sogar bei knapp acht Prozent. Demgegenüber 

verzeichneten Unternehmen, 

die zwar innovativ waren, aber keine 

„grünen“ Innovationen durchführten, 

ein Beschäftigungsplus von im 

Schnitt drei Prozent. Bei Betrieben, 

die gar nicht innovativ waren, lag das 

Beschäftigungswachstum sogar nur bei 

1,7 Prozent. 

„Durch umweltfreundliche Prozessinnovationen 

können die Unternehmen 

Kosten sparen, da weniger Rohstoffe 

beziehungsweise Energie eingesetzt 

werden müssen. Zusätzlich sind Verbesserungen 

bei der Produktqualität 

denkbar. In beiden Fällen steigt die 

Wettbewerbsfähigkeit der innovierenden 

Unternehmen, ihr Absatz nimmt zu 

und auch ihre Nachfrage nach Personal 

zieht an“, erläutert Dr. Klaus Rennings, 

für die Studie verantwortlicher Wissenschaftler 

am ZEW, den Zusammenhang 

zwischen Umweltinnovationen und 

Beschäftigung. 

56 

Die Studie zeigt indessen auch, dass 

„grüne“ Innovationen im Bereich der 

Luft- und Wasserreinhaltung einen 

unterdurchschnittlichen Einfluss auf 

die Beschäftigung in den innovierenden 

Unternehmen hatten. „In diesem 

Bereich dominieren sogenannte Endof-Pipe-Technologien“, 

sagt Rennings. 

„Das sind umweltfreundliche Innovationen, 

die der eigentlichen Leistungserstellung 

nachgelagert sind, beispielsweise 

Luft- und Wasserfilter oder Katalysatoren. 

Offenbar entstehen dadurch hohe 

Kostenbelastungen, was die Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen eher 

beeinträchtigt.“ 

April - Mai 2012

Neue gemeinsame Studienreihe von ESCP Europe und Kienbaum: 

Arbeitsmarkt in Mittel- und Osteuropa 

Neue Studienreihe bietet Unternehmen Orientierungshilfe bei Investitionsentscheidungen 

in Mittel- und Osteuropa 

„Arbeitsmarktreport: Personalwirtschaftliche 

Indikatoren“ heißt die 

neue gemeinsame Studienreihe von 

der ESCP Europe und von Kienbaum. 

Die ersten im Januar/Februar 2012 

erschienenen Arbeitsmarktstudien der 

Reihe behandeln die fünf mittel- und 

osteuropäischen Länder Polen, Russland, 

Slowakei, Slowenien und Tschechische 

Republik. „Lokale Arbeitsmarktbedingungen 

sind ein zentrales Investitionskriterium 

für internationale Unternehmen. 

Das gilt besonders in der aktuellen 

Wirtschafts- und Währungssituation 

in Europa. Dabei darf man allerdings 

nicht vergessen, dass gerade bei der Arbeitskräfteverfügbarkeit 

die mittel- bis 

langfristige Entwicklung im jeweiligen 

Investitionsland ausschlaggebend für den 

Erfolg eines Unternehmens sein kann“, 

sagt Maria Smid von Kienbaum. 

So bietet die neue Studienreihe eine 

Zusammenfassung der aktuellen und 

prognostizierten Eckdaten zur Ge- 


samtwirtschaft, Bevölkerungsstruktur, 

Erwerbstätigkeit und Einkommensentwicklung. 

Darüber hinaus stellt sie eine 

erste Orientierungshilfe zu Einreisebestimmungen, 

Bildungssystem und allgemeinen 

Arbeitsmarktbedingungen dar. 

Die Autoren: 

Prof. Dr. Marion Festing – Inhaberin 

des Lehrstuhls für Personalmanagement 

und interkulturelle Führung an der 

ESCP Europe Wirtschaftshochschule 

Berlin. 

Ihar Sahakiants – wissenschaftlicher 

Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personalmanagement 

und interkulturelle Führung 

an der ESCP Europe Wirtschaftshochschule 

Berlin. 

57

g e l d & b ö r S e

G E L d & B ö R S E 

Handeln mit Indikatoren 

Der Kombinationsindikator aus RSI und Bollinger-Band 

Von Uwe Wagner 

Einer der beliebtesten und häufig 

eingesetzten Indikatoren, ist der Relative 

Stärke Index, kurz RSI genannt. 1978 

durch J. Welles Wilders entwickelt, 

wird er seitdem in erster Linie als ein 

Preisfolgeoszillator genutzt, um extreme 

Marktphasen herauszufiltern. Das 

Einsatzziel besteht darin, mit Hilfe 

dieses Indikators in einem Börsenwert 

einen überkauften bzw. überverkauften 

Extremzustand zu erkennen, um eine 

entsprechende Aktivität durchführen zu 

können. Somit war und ist es notwendig, 

mit Hilfe des RSI: 

1. Extremzustände herauszufiltern und 

2. Handelssignale zu erhalten, um eine 

Aktivität (z. B. kaufen bzw. verkaufen) 

durchführen zu können. 

Wilder löste diese Herausforderung im 

Prinzip recht interessant. Auf Grund seiner 

Berechnung oszilliert die RSI-Kurve 

theoretisch zwischen einer Bewertungsskala 

von 0 und 100. Werte über 

70 bzw. 80 definierte er als überkauft, 

60 

Werte unter 30 bzw. 20 definierte er als 

überverkauft. Extremzustände wurden 

signalisiert, wenn die RSI Kurve in den 

definierten Extrembereich eindrang, eine 

Handlungsaktivität wurde in der Regel 

ausgelöst, wenn der Kurs den entsprechenden 

Extrembereich wieder verließ. 

Im Zuge der Arbeiten mit diesem 

Indikator wurde noch eine dritte interessante 

Eigenschaft des Indikatorverlaufes 

deutlich: das Aufspüren von Divergenzen. 

Da die RSI Kurve die Schwungkraft 

misst, mit der eine Trendentfaltung vor 

sich geht, wird eine nachlassende Kraft, 

mit der sich ein Trend in der erwarteten 

Schlussphase fortsetzt, durch immer 

geringer werdende Ausschläge der RSI 

Kurve signalisiert. 

Liest man die entsprechende Fachliteratur 

zum RSI, könnte man in Verzückung 

geraten, da dieser Indikator wahre 

Kunststücke vollbringen müsste. Doch 

kommt er in seiner klassischen Herangehensweise 

zum wirklichen Einsatz, ist 

April - Mai 2012

die Enttäuschung nicht weit. Statistische 

Tests zeigen, dass ein klassischer RSI- 

Einsatz keinen stabilen Nutzen bringt. 

Was müsste geändert werden? Wir halten 

es für sinnvoll, eine Methode zu finden, 

die zunächst mehr Signale liefert, damit 

die statistische Aussagekraft erhöht und 

dann auch einen größeren Experimentierrahmen 

schafft. 

Wir wollen den RSI-Indikator in der 

Form anpassen, dass wir die „bewegliche“ 

RSI-Kurve beibehalten und das 

starre Bewertungsgerüst flexibel gestalten. 

Das heißt, wir wollen, dass sich 

die Bewertungsskalierung um die sich 

bewegende RSI-Kurve „hüllt“ und somit 

der Situation entsprechend definiert, 

welches Skala-Niveau ein überkauftes 

bzw. überverkauftes Moment darstellt. 

Dieses Problem lösen wir über ein 

Bollinger-Band. Ein Bollinger-Band ist 

ein Hüllband, welches zunächst einen 

gleitenden Durchschnitt auf einen 


zu Grunde liegenden Kurvenverlauf 

berechnet und diesen Durchschnitt 

dann nach oben und unten verschiebt, 

so das ein Hüllband um den errechneten 

Ursprungsdurchschnitt entsteht. Im Unterschied 

zu „normalen“ Verschiebungen 

zu einem Durchschnitt um einen festen 

Prozentsatz nach oben und unten, wird 

in einem Bollinger-Band die Volatilität 

mit berücksichtigt. Steigt die Volatilität, 

dehnt sich das Hüllband aus, sinkt 

die Volatilität, zieht sich das Hüllband 

zusammen. 

Legen wir nun ein Bollinger-Band als 

Bewertungsmarkierung für Extrembereiche 

über eine klassische RSI-Kurve, 

haben wir folgende Vorteile gegenüber 

der ursprünglichen Version: 

1. die Extrembereiche schmiegen sich an 

den Verlauf der RSI-Kurve an; in einem 

hochdynamischen Aufwärtstrend kann 

es somit sein, dass die RSI-Kurve bereits 

im 80er Bereich verläuft, die tatsächliche 

„Überkauftzone“ jedoch erst bei 90 

61


verläuft; auf der anderen Seite ist das 

„überverkaufte“ Niveau vielleicht bereits 

bei 60 Prozent; 

2. wir brauchen keinen Dynamik-messenden 

Indikator, um die Phasen herauszufiltern, 

in denen starke Trendschübe 

den Einsatz eines Oszillators unmöglich 

macht; auf Grund der flexiblen Anpassung 

der Extrembereiche, ist auch ein 

Indikatoreinsatz in hochdynamischen 

Marktphasen möglich; 

3. die Filterung von Divergenzen zum 

Kursverlauf ist weiterhin möglich, da die 

RSI-Kurve in ihrer Berechnung unverändert 

geblieben ist. 

Sehen wir uns jetzt das statistische 

Ergebnis an, wenn wir einen modifizierten 

RSI zum Einsatz bringen, wobei 

die RSI-Kurve unverändert auf 14 Tage 

berechnet und als Überkauft- und Überverkauftniveau 

ein Bollinger-Band mit 

Standardabweichung von Zwei definiert 

wird. Auf eine Zeitreihe im FDAX von 

13 Jahren, wird uns folgendes Ergebnis 

ausgewiesen: 38 Trades in den vergangenen 

fünf Jahren, davon 16 Verlustrades. 

Trefferquote 42,11 Prozent mit einem 

Profit-Faktor von 2,63. Maximale Anzahl 

von Gewinn-Trades bei acht, maximale 

Anzahl von Verlust-Trades bei fünf. 

62 

Vergleichen wir beide Regelwerke 

(Einsatz eines klassischen RSI und eines 

RSI mit Bollinger-Band-Begrenzungen, 

wobei in beiden Fällen die gleichen 

Handelsregeln bei Überschneidungen 

der Extrembereichlinien), wird deutlich, 

dass wir allein mit der Änderung der 

Berechnungsmethodik für die beiden 

Extrembereiche ein positives Ergebnis 

erzielt haben, bei fast gleich bleibender 

Trade-Anzahl. 

In der Konsequenz wird deutlich, 

dass eine Kombination der Vorteile 

verschiedener Indikatoren miteinander 

der notwendigen Flexibilität eines 

„flexiblen“ Marktes näher kommt, als 

die Anwendung starrer Bewertungsmethoden, 

die noch aus den 70er und 80er 

Jahren stammen. Bedenken Sie hierbei 

bitte immer, der Markt ist ein „lebendes 

Gebilde“ und verlangt eine „lebendige“ 

Beurteilung. 

Wichtig bei der Kombination von 

Indikatoren ist, dass die positiven, 

interessanten Aspekte eines Indikators 

erhalten bleiben (im aktuellen Falle die 

Darstellung der Schwungkraft über die 

RSI Kurve) und die „Schwächen“ bzw. 

„Grenzen“ ersetzt werden durch Methodiken, 

die besser geeignet sind, der Flexi- 

April - Mai 2012

ilitätsanforderung entgegen zu kommen 

(Ersetzung des starren Extrembandes 

durch ein flexibles Bollinger-Band). 

Tipp 

Grundsätzlich: Der kritikfreie Einsatz 

Technischer Indikatoren bringt in der 

Regel nicht das erwünschte Ergebnis. 

Orientieren Sie immer auf die jeweiligen 

Stärken und Schwächen eines Indikators 

und nutzen Sie die Kombination der 

Stärken mehrerer Indikatoren. 

Der hier beschriebene Kombinationsindikator 

arbeitet auf der Long-Seite am 

effizientesten. Das heißt, im Kauf werden 

die höchsten Trefferquoten erreicht. 

Eine Signalauswahl mit Hilfe eines 

Dynamikfilters bringt in der hier beschriebenen 

Indikatorkombination keine 

wirkliche Verbesserung der Trefferquote. 

Beim Einsatz eines klassischen RSI ist ein 

Dynamikfilter ratsam. 


63


Anhaltende Ertragsschwäche 

im Schweizer Private Banking 

Anspruchsvolle und gut informierte 

Kunden lassen die Margen im weltweiten 

Vermögensverwaltungsgeschäft 

sinken. Zudem erhöhen die erfolgreiche 

Bekämpfung von Steuerhinterziehung und 

verschärfte Vorschriften den internationalen 

Wettbewerb. Das spüren auch Schweizer 

Private-Banking-Anbieter, die unter sinkenden 

Erträgen und stagnierenden Kosten 

leiden. Insbesondere kleinere Schweizer 

Institute weisen ein hohes Aufwand- 

Ertrags-Verhältnis aus. Trotzdem ist es den 

Schweizer Vermögensverwaltern gelungen, 

neue Kundengelder zu akquirieren. Dies 

zeigt die neueste „International Private 

Banking Study“ des Instituts für Banking 

und Finance der Universität Zürich. 

Verschärfte regulatorische Vorschriften 

sowie die Fortschritte verschiedener 

nationaler und supranationaler Behörden 

in der Bekämpfung von Steuerhinterziehung 

haben in der internationalen 

Vermögensverwaltungsbranche deutliche 

Spuren hinterlassen. Traditionelle Offshore- 

Zentren wie beispielsweise die Schweiz oder 

Liechtenstein litten in den vergangenen 

Jahren unter stark rückläufigen Erträgen im 

Vermögensverwaltungsgeschäft. Die Folge 

davon sind deutlich höhere Aufwand- 

Ertrags-Verhältnisse. Am wenigsten effizient 

64 

von den neun untersuchten Ländern und 

Regionen sind die Schweizer Banken mit 

einem Aufwand-Ertrags-Verhältnis von 

77 Prozent im Jahr 2010. Zwischen 2007 

und 2010 hat sich die durchschnittliche 

Aufwand-Ertrags-Relation der Schweizer 

Vermögensverwalter um 17 Prozentpunkte 

verschlechtert. 

Größe ist nicht der einzige Erfolgsfaktor 

Die detaillierte Analyse von Schweizer 

Privatbanken zeigt, dass kleine Institute 

(10 Mrd. CHF). Diese 

kleineren Institute sind an sich jedoch nicht 

weniger wettbewerbsfähig – auch unter 

ihnen gibt es solche, die bezüglich betriebswirtschaftlicher 

Performance mit größeren 

Banken mithalten können. „Diese Banken 

verfolgen ein Geschäftsmodell, das ihnen 

trotz der geringen Größe eine gesunde 

Balance zwischen Kosten und Erträgen 

ermöglicht“, erklärt Prof. Urs Birchler vom 

Institut für Banking und Finance. Hierbei 

spielt die Auslagerung von unterstützenden 

Prozessen an externe Dienstleister oder ein 

eigenes Shared-Service-Center eine wichtige 

Rolle. „Banken, die ihr Geschäftsmodell 

erfolgreich an das neue Umfeld angepasst 

haben, werden sich auch in einem zuneh- 


© Universität Zürich 

Frank Brüderli

mend anspruchsvolleren Markt gut positionieren 

können“, so Birchler. Die Größe 

ist angesichts der vielen Sourcing-Optionen 

und geostrategischen Alternativen nur einer 

von vielen Erfolgsfaktoren. 

Anspruchsvollere Kunden, geringere 

Margen 

„Die anhaltende Abnahme der Margen 

über die letzten Jahre hinweg ist bemerkenswert“, 

so der Studienleiter Urs Birchler. 

Die auf den verwalteten Vermögen erzielten 

Bruttomargen sind zwischen 2004 und 

2010 über alle Finanzinstitute hinweg um 

21 Prozent gefallen. Gründe dafür sind 

risikobewusstere und an einer gesteigerten 

Performance interessierte Kunden, die 

dank der verbesserten Vergleichbarkeit von 

Produkten, Preisen und Dienstleistungen 

in ihrer Verhandlungsposition gestärkt sind. 

In vielen stark international ausgerichteten 

Vermögensverwaltungsstandorten haben 

traditionelle Offshore-Kunden einer neuen 

Generation vermögender Kunden Platz gemacht. 

Diese erwarten eine exzellente und 

umfassende Beratung mit klar messbarem 

Mehrwert. „Angesichts dieser Entwicklung 

ist es unwahrscheinlich, dass die Margen 

bald wieder steigen“, ist Birchler überzeugt. 

Nettoneugeld-Zufluss im Jahr 2010 

Der verstärkte Druck auf das Bankgeheimnis 

und die angespannte Beziehung 

zwischen der Schweiz und ausländischen 


Steuerbehörden haben im Jahr 2009 

zu hohen Geldabflüssen von Schweizer 

Banken geführt. Im Jahr 2010 hingegen 

gelang es der Schweizer Vermögensverwaltungsbranche 

Nettoneugeld in Höhe 

von 49 Milliarden Franken zu akquirieren. 

Diese Entwicklung ist zumindest teilweise 

auf die Zuspitzung der Schuldenkrise im 

Euroraum sowie die starke Abwertung des 

Euros zurückzuführen. „Die wirtschaftliche 

und politische Stabilität der Schweiz ist in 

turbulenten Zeiten nach wie vor ein wichtiger 

Standortfaktor“, schließt Birchler. 

Zur Studie 

Analysiert wurden für die Jahre 2009 und 

2010 insgesamt 209 im Private Banking 

tätige Finanzinstitute aus der Schweiz, 

Liechtenstein, den Benelux-Ländern, 

Deutschland, Frankreich, Großbritannien, 

Italien, Österreich und den USA. Das Ziel 

der Studie ist die Wettbewerbsfähigkeit 

der Vermögensverwalter aus den einzelnen 

Ländern anhand betriebswirtschaftlicher 

Kennzahlen zu messen und zu vergleichen. 

Ein besonderes Augemerk liegt hierbei 

auf den schweizerischen Private-Banking- 

Anbietern, die zusätzlichen detaillierten 

Analysen unterzogen wurden. 

die Studie kann unter folgendem Link 

bezogen werden: www.bf.uzh.ch/go/pbs 

65

© Stefanie Eichler 

b u S i n e S S S c h o o l S

B u S i N E S S S C H O O L S 

Green Warehouse 

Von Prof. Dr. Michael Hauth 

68 

Unter dem Schlagwort Green 

Warehouse forscht die Hochschule 

Mannheim gemeinsam mit Partnern aus 

der Industrie an Anwendungen, Prozessen 

und technischen Lösungen, die zu 

Energieeinsparungen beim Betrieb von 

Logistikzentren beitragen. 

Auf Grundlage von Kennzahlen wird 

der Energieverbrauch in Logistikzentren 

und Produktionsbereichen intelligent 

und effizient koordiniert. Ziel der Forschungen 

ist es – vergleichbar mit dem 

Energieausweis von Wohngebäuden 

– auf Grundlage einer Ist-Aufnahme 

klare und eindeutige Handlungsempfehlungen 

zur Energieeinsparung in der 

Intralogistik zu entwickeln. Ein weiteres 

Forschungsergebnis wird das Konzept 

eines Energieleitstands zur effizienten 

Steuerung des Energiebedarfs in Abhängigkeit 

der logistischen Leistung sein. 

Energetische Maßnahmen zur Energieeinsparung 

beim Betrieb von Logistikzentren 

sind keine neue Entwicklung. 

In den Bereichen Gebäude bzw. Haus- 

April - Mai 2012

technik und auch in der Intralogistik 

existieren bereits eine Vielzahl von Einzelmaßnahmen, 

die dazu führen sollen, 

den Bedarf an Energie zu reduzieren. 

Alle diese energetischen Maßnahmen 

wirken jedoch nur isoliert und vor 

allem unabhängig von der logistischen 

Leistung. Die große Herausforderung 

für die Forschung an einem Green 

Warehouse ist deshalb die effiziente 

Steuerung des Energieverbrauchs in 

Abhängigkeit von der logistischen 

Leistung: Wann lohnt es sich, Energieverbraucher 

abzuschalten oder deren 

Leistung zu reduzieren? Der Begriff der 

Effizienz soll hier im Sinne der Logistik 

verstanden werden. Diese versteht unter 

Effizienz immer das Verhältnis zwischen 

der Größe der erbrachten logistischen 

Leistung und der Größe des benötigten 

Aufwandes. Im Sinne des Green 

Warehouse kann von Energieeffizienz 

nur dann geredet werden, wenn man 

die logistische Leistung in Bezug zum 

Gesamt-Energiebedarf setzt. Das Thema 

ist an der Hochschule Mannheim 

eingebunden in den Forschungsschwerpunkt 

Energie, den die Hochschule 

als Excellence-Bereich ausweist. Im 

Sinne einer anwendungsorientierten 

Hochschule bieten Kooperationen mit 

Industriepartnern die Grundlage für 

Forschungsaktivitäten. 


In Zusammenarbeit mit der Graduate 

School Rhein-Neckar hat die Hochschule 

Mannheim außerdem einen 

Studiengang für Führungskräfte in der 

Logistik-Branche entwickelt. Ab September 

2012 wird der berufsbegleitende 

Studiengang Logistics Management and 

Leadership in Mannheim angeboten. 

Nach ihrem Abschluss haben die 

Absolventen das notwendige fachliche 

Know-how, um als Leiter eines 

Logistikzentrums bzw. als Geschäftsführer 

tätig zu sein. Im Studium werden 

bereits vorhandene Fachkenntnisse um 

Managementkompetenz und branchenspezifisches 

Wissen erweitert. Ein 

weiterer Schwerpunkt liegt auf dem 

Aus- und Aufbau von Schlüsselqualifikationen 

wie Präsentationstechnik und 

Kommunikationsfähigkeit. 

Die Absolventen erhalten nach Bestehen 

aller Prüfungen und dem Anfertigen 

der Masterthesis den Titel MBA 

(Master of Business Administration). 

www.gsrn.de 

Prof. Dr. Michael Hauth ist Studiengangleiter 

an der Graduate School Rhein Neckar. 

69


Die Schuldenkrise dauert weiter an – 

Ein Weckruf für zukünftige Finanzleute 

Wo man auch hinsieht, Zeitungsartikel, 

Blogs oder die Abendnachrichten 

– überall ist die Angst der Investoren 

vor einer beschleunigten globalen 

Finanzkrise ein Thema. Angesichts 

abrupt fallender Märkte in den USA 

gepaart mit wachsendem Druck 

hervorgerufen durch die Turbulenzen 

in der Euro-Zone, scheint es höchst unwahrscheinlich, 

dass 2012 das Ende der 

wirtschaftlichen Schwierigkeiten sehen 

wird. Die Schwierigkeiten begannen 

vor rund fünf Jahren, als die Wirtschaft 

in den USA mit dem Zusammenbrechen 

der Subprime-Hypothekenzinsen 

einen harten Schlag erlitt. Kurz darauf 

entwickelte sich die Situation in 2008 

zu einer ausgewachsenen globalen Krise, 

als Lehman Brothers in Konkurs ging. 

Trotz anhaltender Bemühungen von 

Ökonomen und Regierungen, leidet 

die Weltwirtschaft weiter unter steigenden 

Haushaltsdefiziten, höheren Zinsen 

und herabgestuften Bonitätsratings. 

70 

„Während sich Regelungen und Verordnungen 

in einem instabilen Markt 

stetig verändern, steigt die Bedeutung 

von Risikomanagement“, sagt Michel 

Baroni, akademischer Leiter des Master- 

Studiengangs Financial Techniques an 

der ESSEC Business School. Baroni 

erläutert, dass Absolventen finanzwirtschaftlicher 

Studiengänge neben 

traditionellen Frontoffice-Tätigkeiten 

(wie Handel, Vertrieb, Strukturierung) 

große Chancen haben, im Bereich des 

Risikomanagements tätig zu werden. 

Sie müssten daher darauf vorbereitet 

sein, die auf internationaler Ebene 

vorhandenen Produkte effektiv zu 

bewerten. Mit dem Master-Studiengang 

Financial Techniques, so Michel Baroni, 

würden Studierende mit einer sehr 

technischen Ausbildung und Anleitung 

von Professoren und Finanzfachleuten 

trainiert, den sich ständig entwickelnden 

Markt zu bewältigen. 

April - Mai 2012

Neben dem ohnehin turbulenten 

wirtschaftlichen Klima wird die neue 

Generation von Finanziers zusätzlich 

mit der wachsenden Globalisierung der 

Kapitalmärkte konfrontiert. Wechselkursschwankungen, 

Risikodeckung 

von Zinssätzen und Preisfestsetzung 

von Finanzprodukten sind nur einige 

der Aspekte, die den Studenten des 

Financial Techniques Studiengangs mit 

auf den Weg gegeben werden. Trotz 

düsterer Prognosen für das laufende Jahr 

benötigen Finanzunternehmen immer 

noch fachlich fortgebildete Mitarbeiter, 

ist sich Baroni sicher, um die Folgen der 

brutalen Marktbedingungen aus 2011 

abzufedern. Obgleich das Wirtschaftswachstum 

in naher Zukunft eher nicht 

zurückkehren wird, sei es doch beruhigend 

zu wissen, dass die Finanziers 

gut ausgerüstet sein werden, schwierige 

wirtschaftliche Probleme zu handhaben, 

komme was da wolle. 



71


Diskussion an der FH Mainz: 

Frauen in Führungspositionen gehören 

in Deutschland der Minderheit an 

© FH Mainz 

72 

April - Mai 2012

Führen Frauen anders? „Ja“, bekräftigt 

Kerstin Plehwe. „Nicht besser, 

nicht schlechter. Nur einfach anders“, 

ergänzt die Autorin des Buches „Female 

Leadership – Die Macht der Frauen“. 

Welche Fähigkeiten haben Frauen, die 

ganz nach oben gekommen sind? Wie 

denken Top-Managerinnen, Spitzenpolitikerinnen, 

Nobelpreisträgerinnen, 

Olympiasportlerinnen und Unternehmerinnen 

über die wichtigen Fragen 

des Lebens? 

Diesen Fragen ging Kerstin Plehwe 

in ihrem aktuellen Buch „Female 

Leadership – Die Macht der Frauen“ 

auf den Grund. Ihre Erkenntnisse stellte 

sie im Diskussionsforum „Frauen in 

Führung“ vor, das von Prof. Dr. Susanne 

Rank, Gleichstellungsbeauftragte des 

Fachbereichs Wirtschaft der FH Mainz, 

und Silke Eichten, Projektleiterin des 

EU SHE! Projektes der HWK Rheinhessen, 

veranstaltet wurde. 

„Die Frauenförderung ist ein Thema, 

das wir seit Jahren betreiben“, sagte 

Prof. Dr.-Ing. Gerhard Muth, der 

Präsident der Fachhochschule Mainz, in 

seinem Grußwort. „Wir haben immer 

noch zu wenig Frauen in Führungspositionen“, 

stellte Muth klar. Das sei 

auch an der FH nicht anders. Während 

man bei den Studenten auch in den 


technischen Studiengängen einen guten 

Frauenanteil verzeichnen könne, könnte 

es bei den Professoren mehr sein. Dabei 

sei klar, dass sowohl Institutionen wie 

die FH als auch Unternehmen von 

einem guten Frauenanteil „als Team nur 

gewinnen“ könnten, so Muth. 

Gut 160 Teilnehmer, darunter nur fünf 

Männer, lauschten gespannt dem Vortrag 

von Kerstin Plehwe an der FH Mainz. 

Die Autorin und Unternehmensberaterin 

interviewte für ihr Buch mehr als 

60 Spitzen-Frauen aus über 30 Ländern. 

Sieben Leadership-Qualitäten zog sie 

aus ihren Recherchen heraus: Selbstvertrauen, 

Vision, Mut und Fairness, 

Integrität, Durchhaltevermögen, Dialogkompetenz 

und Aktivität. Zu jeder 

Schlüsselqualifikation führte Kerstin 

Plehwe je eine Spitzenfrau und deren 

Werdegang als Beispiel auf. Der Rat 

der Autorin: „Kompetenz allein reicht 

nicht. Fordern Sie! Es liegt an jeder 

selbst!“ Dabei soll die Frau sich selbst 

treu bleiben und sich nicht verbiegen 

lassen. „Wenn Sie emotional werden 

müssen, dann seien Sie es“, so Plehwe 

weiter. Authentizität ist hier Trumpf. 

„Macht es dann nicht mehr Sinn, sich 

vom Begriff der weiblichen Führungsqualitäten 

zu verabschieden und stattdessen 

einfach von Führungsqualitäten 

73


zu sprechen?“, regten gleich mehrere 

Zuhörerinnen an. Sonst bestünde die 

Gefahr, dass zum einen ein neuer, 

künstlicher Graben gezogen werde 

und dass berufstätige Frauen sich mit 

angeblich rein weiblichen Kompetenzen 

behaupten müssen, die in der Realität 

längst auch von männlichen Führungskräften 

erwartet würden. Dies bestätigte 

die Autorin. 

Berufstätige Frauen sind heute keine 

Seltenheit mehr, Frauen in Führungspositionen 

aber schon. Darüber diskutierten 

in der darauffolgenden Podiumsdiskussion 

Managerinnen aus Wirtschaft 

und Politik. „Welche Eigenschaften 

muss „Frau“ mitbringen, um alle Hürden 

zu nehmen und es ganz nach oben 

in Wirtschaft, Wissenschaft oder Politik 

zu schaffen?“ Darüber, dass Frauen ihre 

Fähigkeiten und Leistungen in der Regel 

besser vermarkten müssen, herrschte 

sowohl auf dem Podium, auf dem neben 

Kerstin Plehwe, Gudrun Thomas-Wolf 

vom Wirtschaftsministerium, Roswitha 

Augel vom Arbeitsministerium, Kerstin 

Pramberger von der Deutschen Bank, 

Jutta Wolf von der Commerzbank und 

Lidia Stein vom Mittelrhein-Verlag 

Platz genommen hatten, als auch im 

Publikum Einigkeit. 

74 

Frauen hielten sich zu oft zurück und 

rechneten damit, dass ihre Fähigkeiten 

entsprechend berücksichtigt würden. 

Männer seien dagegen auch dann zu 

einem euphorischen „Ich mach das!“ 

bereit, wenn sie sich selbst ihrer Sache 

nicht ganz sicher wären. In Zukunft 

müsse es zum einen darum gehen, 

Frauen zu einem besseren Selbstmarketing 

zu motivieren. Zum anderen 

müssten Führungskräfte in diesen 

unterschiedlichen Verhaltensweisen 

geschult werden. CEOs müssten lernen, 

dass der schnellste Vorstoß nicht unbedingt 

der Beste ist. „Jeder, egal ob Frau 

oder Mann, sollte seinen eigenen Weg 

gehen können“, sagte Kerstin Plehwe 

zum Abschluss. 

April - Mai 2012

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79

F o r S c h u n g & l e h r e

F O R S C H u N G & L E H R E 

Personalien 

Dr. Emma Aisbett, Australien National 

University, hat einen Ruf an die Universität 

Hamburg auf eine Junior-Professur für 

Volkswirtschaftslehre, insbesondere Internationale 

Wirtschaft, angenommen. 

Prof. Dr. Christian Blecher, Universität 

Hannover, hat einen Ruf an die Universität 

zu Kiel auf eine W3-Professur für 

Betriebswirtschaftslehre, insbesondere 

Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung, 

angenommen. 

Prof. Dr. Rainald Borck, Universität Passau, 

hat einen Ruf an die Universität Potsdam 

auf eine W3-Professur Öffentlicher Sektor, 

Finanz- und Sozialpolitik, angenommen. 

Prof. Dr. Ines Carstensen, BEST- 

Sabel-Hochschule Berlin, hat einen Ruf der 

BEST-Sabel-Hochschule Berlin auf eine W2- 

Professur für Nachhaltigkeitsmanagement 

angenommen. 

Prof. Dr. habil. Oliver Falck, ifo Institut für 

Wirtschaftsforschung, München, habilitierte 

sich an der Universität München in dem Fach 

VWL und vertritt neben seiner Tätigkeit 

am ifo Institut die CESifo-Professur 

für Volkswirtschaftslehre, insbesondere 

Empirische Innovationsökonomik, an der 

Universität München. 

82 

Dr. Christian Foos wurde von der 

Fachhochschule Erfurt zum Professor für 

Wirtschaftswissenschaften an der Fakultät 

Wirtschaft-Logistik-Verkehr ernannt. Er 

hat das Lehrgebiet „BWL, insbesondere 

Finanzwirtschaft“ inne. Dr. Foos war vor 

seiner Ernennung Associate Director bei 

der Landesbank Berlin AG. 

Prof. Dr. Michael Geiger, BEST-Sabel- 

Hochschule Berlin, hat einen Ruf der BEST- 

Sabel-Hochschule Berlin auf eine W2-Professur 

für Internationales und Interkulturelles 

Management angenommen. 

Dr. Christoph Glock, Universität Würzburg, 

hat einen Ruf an die TU Darmstadt auf 

eine W2-Stiftungsprofessur für Betriebswirtschaftslehre: 

Industrielles Management 

angenommen. 

Dr. Markus Haas, Universität München, hat 

einen Ruf an die Universität zu Kiel auf eine 

W2-Professur für Ökonometrie/Empirische 

Wirtschaftsforschung angenommen. 

Prof. Dr. Bernhard Kittel besetzt seit März 

die Professur für Wirtschaftssoziologie der 

Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an 

der Universität Wien. Er war bisher Professor 

für Methoden der empirischen Sozialforschung 

an der Universität Oldenburg. 

April - Mai 2012

Prof. Dr. Andreas Kleine, Universität Hohenheim, 

hat einen Ruf an die FernUniversität 

Hagen auf eine Professur für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Quantitative 

Methoden und Wirtschaftsmathematik, 

angenommen. 

Prof. Dr. Christian Koziol, Universität 

Hohenheim, hat einen Ruf an die Universität 

Tübingen auf eine W3-Professur für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Finance, 

angenommen. 

Dr. Jens Langholz übernahm zum 1. März 

die Professur „ABWL und Mathematik“ 

am Fachbereich Wirtschaft der Fachhochschule 

Kiel. Davor war Dr. Langholz bereits 

als Professurvertreter für das Fach „Aufbau 

der Onlinestudiengänge Bachelor BWL 

und Bachelor Wirtschaftsinformatik“ an 

der Hochschule tätig. 

Dr. Dr. Lydia Mechtenberger, Wissenschaftszentrum 

Berlin für Sozialforschung 

(WZB), hat einen Ruf an die Universität 

Hamburg auf eine W2-Professur für Volkswirtschaftslehre, 

insbesondere Mikroökonomik, 

angenommen. 

Dr. Kay Peters, Universität Münster, hat einen 

Ruf an die Universität Hamburg auf eine 

W3-Professur für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Marketing und Dialogmarketing, 

angenommen. 


Dr. Barbara Roder, My Finance Coach 

Stiftung gGmbH München, hat einen Ruf an 

die Universität Hamburg auf eine Junior- 

Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere 

Social Investment, angenommen. 

Prof. Dr. Sandra Praxmarer, Universität 

Bamberg, hat einen Ruf an die Universität der 

Bundeswehr München auf eine W3-Professur 

für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Marketing, angenommen. 

Dr. Frank Schiemann, Universität Dresden, 

hat einen Ruf an die Universität Hamburg 

auf eine Junior-Professur für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Unternehmensrechnung, 

angenommen. 

Prof. Dr. Martin Schreier ist seit 1. März 

neuer Professor für „Marketing Management“ 

an der Wirtschaftsuniversität (WU) 

Wien. Zuvor war der Wissenschaftler als 

Associate Professor an der Bocconi University, 

Mailand, tätig. 

Prof. Dr. Carsten Schultz, TU Berlin, hat 

einen Ruf an die Universität zu Kiel auf eine 

W3-Professur für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Technologiemanagement, 

angenommen. 

Dr. Ralf Steinhauser, Australian National 

University, hat einen Ruf an die Universität 

Hamburg auf eine Junior-Professur 

83


für Volkswirtschaftslehre, insbesondere 

Wachstum, Umwelt und Ressourcen, 

angenommen. 

Thomas Siedler, Ph.D., Deutsches Institut 

für Wirtschaftsforschung (DIW) Berlin, hat 

einen Ruf an die Universität Hamburg auf 

eine W3-Professur für Volkswirtschaftslehre, 

insbesondere Mikroökonomie, angenommen. 

Prof. Dr. Tom Stargardt, Universität Hamburg, 

hat einen Ruf der Universität Hamburg 

auf eine W3-Professur für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Health Care 

Management, angenommen. 

Prof. Dr. Jochen Strähle, Duale Hochschule 

Baden-Württemberg Lörrach, wurde zum 

W3-Professor für International Fashion 

Management an der Hochschule Reutlingen 

ernannt. 

Dr. Tereza Tykvova, Zentrum für Europäische 

Wirtschaftsforschung GmbH Mannheim, hat 

einen Ruf an die Universität Hohenheim auf 

eine W3-Professur für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Unternehmensfinanzierung, 

angenommen. 

Dr. Vivek K. Velamuri wurde am 1. März 

neuer Schumpeter-Juniorprofessor ‚Entrepreneurship 

und Technologietransfer‘ der 

Handelshochschule Leipzig (HHL). Förderer 

84 

dieser Juniorprofessur ist die Leipziger Stiftung 

für Innovation und Technologietransfer. 

Dr. Velamuris Forschungsschwerpunkt 

liegt auf der hybriden Wertschöpfung, 

Prof. Claudia Buch, die neue „Wirtschaftsweise“ 

Wie das Bundeswirtschaftsministerium 

bekannt gab, ist Claudia Buch (Foto), 

Professorin für Volkswirtschaftslehre an der 

Universität Tübingen, in den Sachverständigenrat 

zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung berufen worden. 

„Über die Berufung in den Sachverständigenrat 

freue ich mich sehr. Diese Entscheidung 

ist eine große Ehre für mich“, so 

die Reaktion der Wissenschaftlerin. „Der 

Sachverständigenrat ist eine sehr renommierte 

Institution, die die wirtschaftspolitische 

Debatte in Deutschland und Europa 

prägt.“ – Claudia Buch folgt auf dieser 

Position Beatrice Weder di Mauro. 

April - Mai 2012

Neueste 

Fachartikel 

Functioning of rating agencies: 

lessons to be learned 

Prof. Dr. Bodo Herzog 

Standard and Poor’s (S&P) and Moody’s 

decision to put Germany and 14 other 

euro area countries, as well as several big 

banks on a credit watch status with negative 

implications, onset a lively debate 

in December 2011. With a probability 

of 50 percent there will be influential 

downgrades within the next 90 days. 

S&P argued “that systemic stresses in 

the euro zone have risen in recent 

weeks to the extent that they now 

put downward pressure on the credit 

standing of the euro zone as a whole”. 

What is wrong with this assessment? 



Fachartikel 

jetzt auch bei 

wie die Finanzmärkte das primat 

der regulierung erlangten 

Prof. Dr. Bodo Herzog 

Gewisse Regulierung im Finanzsektor 

ist notwendig, das lehrt nicht nur die 

Erfahrung der Finanzmarktkrise. Die 

europäische Staatsverschuldungskrise 

zeigt dies ebenso, unabhängig vom 

Politikversagen solide Haushalte zu 

erreichen. Wie die Politik das Primat 

der Regulierung verloren hat, sieht 

man auch an der Diskussion über die 

Rating-Agenturen und deren Rolle in 

den Krisen. 


85


Neueste 

Bücher 

kommt die Staatspleite? 

Mit der Schuldenkrise in der Euro- 

Zone dämmert die Erkenntnis, dass 

nicht nur Staaten der „Dritten Welt“ 

pleite gehen können. Es wird sogar die 

Frage laut: Ist auch Deutschland auf 

dem Weg in den Staatsbankrott, der dieses 

Land schon zweimal, 1923 und 1948, 

ereilte? – Der Band „Vor dem dritten 

Staatsbankrott?“ zeichnet den Weg der 

Bundesrepublik in den Schuldenstaat 

nach. Die problematischen Erfahrungen 

mit der Konjunkturpolitik der 1970er 

Jahre, der kostspielige Ausbau des Wohlfahrtsstaats 

und die schuldenfinanzierte 

Wiederherstellung der deutschen Einheit 

werden dabei ebenso thematisiert 

wie Fehlentwicklungen im Steuerrecht 

und in der föderalen Finanzverfassung. 

Vor diesem Hintergrund erlangt die 

Zeitgeschichte der Finanzpolitik eine 

beklemmende Aktualität. Der Autor 

Marc Hansmann ist Stadtkämmerer von 

86 

Hannover und Lehrbeauftragter am 

Institut für Öffentliche Finanzen der 

Leibniz Universität Hannover. 


große deutsche Familienunternehmen 

Die Veröffentlichung der Wissenschaftler 

der Universität Witten-Herdecke 

fasst die Ergebnisse eines langjährigen 

Forschungsprojekts zusammen: 50 der 

größten deutschen Familienunternehmen 

mit einem Alter von über 100 

Jahre werden in sorgfältig recherchierten 

Unternehmens portraits vorgestellt. 

Zusätzlich werden die Unternehmensportraits 

von Texten der Autoren 

Markus Plate, Torsten Groth und Arist 

von Schlippe begleitet. 

Die Frage nach den einzigartigen 

Wettbewerbsvorteilen von Familienunternehmen 

wird zunehmend wissenschaftlich 

beantwortbar: „Es braucht 

eine gut überlegte Familienstrategie, 

die gleichwertig neben die Unternehmensstrategie 

tritt, um die ‚Ressource 

Familie’ zu sichern und so das Unter- 

April - Mai 2012

nehmen vor Belastungen vor allem 

durch Familienkonflikte zu schützen“, 

erklärt Prof. Dr. Arist von Schlippe vom 

Wittener Institut für Familienunternehmen 

(WIFU). 

Damit ist das Buch weit mehr als nur 

ein Nachschlagewerk großer und 

traditionsreicher Familienunternehmen, 

es gibt darüber hinaus einen Einblick 

in die erfolgreiche Verknüpfung von 

Unternehmens- und Familienstrategien 

über Generationen. „Es ging und geht 

uns darum, belastbare Erkenntnisse 

darüber zu gewinnen, wie Familienunternehmen 

ihre Handlungsfähigkeit 

langfristig sicherstellen können“, sagt 

Stefan Heidbreder, Geschäftsführer der 

Stiftung Familienunternehmen, „ein 

derart aufwändiges Projekt hat es bislang 

noch nicht gegeben!“ Das Projekt 

wurde vom Verband der Familie Schoeller 

(Martin Schoeller) und der Stiftung 

Familienunternehmen gefördert. 



einführung in die organisationslehre 

Dieses Lehrbuch führt systematisch 

und in verständlicher Form in die Organisationslehre 

ein. Es ist gut geeignet 

für alle, die die Organisation von Unternehmen 

verstehen und mitgestalten 

wollen – Studierende an Akademien, 

Fachhochschulen und Universitäten 

sowie interessierte Fach- und Führungskräfte 

aus der Wirtschaft. 

Der didaktisch geschickte Aufbau dieser 

aktuellen Neuerscheinung unterstützt 

den Lernerfolg durch klar definierte 

Lernziele zu Beginn eines jeden Kapitels, 

zahlreiche Anwendungsbeispiele 

und Wiederholungsfragen sowie durch 

Literaturhinweise zur individuellen 

Vertiefung bestimmter Themen und 

Aspekte. Die 3. Auflage wurde aktualisiert, 

überarbeitet und um ausführliche 

Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis 

ergänzt, die das Verständnis zusätzlich 

fördern. Der Autor Dr. Matthias 

Klimmer ist Professor für Organisation 

und Projektmanagement an der Fakultät 

für Wirtschaftsingenieurwesen der 

87


Hochschule Mannheim. Er verfügt über 

mehrjährige Erfahrung aus Industrie, 

Hochschule und Beratung. 


welche werte braucht erfolg? 

Was macht glücklich? Persönlicher 

Erfolg oder eine Umgebung, in der 

Werte gelebt werden? Früher war die 

Forderung nach Werten eine Spaßbremse. 

Wer heute Werte fordert, kann 

unverblümt auf deren Nutzen für die 

Steigerung von Unternehmenswerten 

verweisen. Die Sammelausgabe „Erfolg 

und Werte“, der dritte Band der Reihe 

„Wirtschaft und Kultur im Gespräch“ 

stellt keine Forderungen auf, wie 

eine Welt der Werte zu sein hat. Die 

gesammelten Aufsätze untersuchen – 

auf originelle Weise und zum Teil quer 

zu etablierten politischen Weltbildern 

–, wie Werte im täglichen Leben tatsächlich 

gebraucht werden. Die Reihe 

„Wirtschaft und Kultur im Gespräch“ 

ist ein Gemeinschaftsprojekt der 

Fakultät für BWL und der Philosophischen 

Fakultät mit Unterstützung von 

88 

„Absolventum“, dem Absolventennetzwerk 

der Universität Mannheim, sowie 

den Freunden der Uni Mannheim. 

Initiiert und organisiert wird die Reihe 

von Prof. Dr. Annette Kehnel, Inhaberin 

des Lehrstuhls für Mittelalterliche 

Geschichte. 


April - Mai 2012

V e r a n S t a lt u n g e n

V E R A N S TA LT u N G E N 

Eine aktuelle Veranstaltungsübersicht für die kommenden 

monate finden Sie stets über die nachfolgenden Verlinkungen. 

Per Klick gelangen Sie direkt auf das Portal von WiWi-Online. 

die Liste der Veranstaltungen wird täglich aktualisiert. 

Business School Events 

Informationsveranstaltungen 

Konferenzen / Kongresse 

Messen 

Praxisvorträge 

Workshops und Seminare 

92 

April - Mai 2012

Impressum 

V E R L A G 

WiWi-media AG 

Neuer Wall 19, d-20354 Hamburg 

- 

T E L E F O N 

040-35 54 04-30 

- 

T E L E F A x 

040-35 54 04-20 

- 

E - m A i L 

- 

info@wiwi-journal.de 

i N T E R N E T 

- 

www.wiwi-journal.de 

H E R A u S G E B E R 

dr. René m. Schröder 

- 

C H E F R E d A K T E u R 

dr. René m. Schröder 

R E d A K T i O N 

dirk Vollmer 

- 

A R T d i R E C T O R 

Christian Chladny 

- 

B E R AT u N G & R E A L i S AT i O N 

Friedrich Nixdorff 

- 

A N Z E i G E N L E i T u N G 

Katja Scheffler 

scheffler@wiwi-media.ag 

- 

A N Z E i G E N P R E i S L i S T E 

vom 1.1.2012 

- 

E R S C H E i N u N G S W E i S E 

alle zwei monate 

- 

i S S N 

1867-1225 

Namentlich gekennzeichnete Berichte geben nicht unbedingt die meinung der 

Redaktion wieder. Termine und Ortsangaben beruhen auf informationen der Veranstalter, 

es kann keine Gewähr übernommen werden. Für unverlangt eingereichtes 

material (Bilder, manuskripte, etc.) wird keine Haftung übernommen. 

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geahndet. Alle Rechte vorbehalten.

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