Management von Nachhaltigkeit

Ergebnisse des Sustainability Dialogue 2009
Am 5. November 2009
diskutierten im
Mercedes-Benz Museum
in Stuttgart das Daimler-
Topmanagement mit rund
80 Interessenvertretern
aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Zivilgesellschaft
im Rahmen des zweiten Sustainability Dialogue. Auf der
Agenda der ganztätigen Workshops standen ausgewählte
Nachhaltigkeitsthemen und deren Lösung, die bei der letztjährigen
Dialogveranstaltung als entscheidend für unser
Unternehmen benannt wurden:
Attribute „grüner“ Premiumfahrzeuge. Einvernehmen
bestand in der Arbeitsgruppe darüber, dass grüne Produktattribute
nicht „anstelle“ traditioneller markenprägender
Produkteigenschaften zu sehen sind, sondern vielmehr
ergänzend hierzu. Neben der CO2-Reduktion wurden Ressourceneffizienz
sowie nachhaltige Mobilitätskonzepte als
zentrale Herausforderungen angesehen. In Folgeworkshops
soll untersucht werden, unter welchen Rahmenbedingungen
Mobilitätsdienstleistungen wirtschaftlich erfolgreich
gemacht werden können.
CO2-Emissionen. Aus Sicht der Workshopteilnehmer ist
die Lebenszyklusanalyse (Life Cycle Assessment, LCA)
ein umfassenderer Ansatz und sollte dem reinen CO2-Footprint-Ansatz
vorgezogen werden. In Bezug auf E-Mobilität
bestand Einverständnis darüber, dass der für Batteriefahrzeuge
benötigte Strom aus erneuerbaren Energien kommen
sollte. Wie Daimler das unterstützen kann, soll in
Folgeworkshops herausgearbeitet werden.
Beschäftigungssicherung in Krisenzeiten. Kritisch
merkten die Teilnehmer an, dass die bislang getroffenen
beschäftigungssichernden Maßnahmen des Unternehmens
nicht ausreichen würden, um strukturelle Veränderungen
der Automobilindustrie zu überwinden. Einig war
man sich, dass sich soziale Verantwortung und wirtschaftlicher
Erfolg nicht ausschließen. Im zweiten Teil des Workshops
standen – beispielhaft erläutert durch ein Projekt
aus dem Werk Bremen – die Herausforderung des demografischen
Wandels sowie Lösungswege darauf aus
betrieblicher Sicht im Mittelpunkt. Darüber hinaus wurden
Themen wie Qualifizierung und Nachwuchsförderung bei
Daimler erörtert. Hier wurde eine Vertiefung der Zusammenarbeit
mit Hochschulen und der Bundesagentur für
Arbeit vereinbart.
Community Relations. Die Workshopteilnehmer diskutierten
unter anderem die Feierlichkeiten zum Jubiläum „125
Jahre Automobil“ im Jahr 2011 – verbunden mit dem
Wunsch, in diesem Rahmen insbesondere nachhaltige
Mobilitätskonzepte sowie deren Auswirkungen für die
Stadt- und Standortentwicklung der Bevölkerung zu präsentieren.
Außerdem erörterten sie, wie Kommunikationsformen
zwischen Kommunen, gesellschaftlichen Institutionen
sowie Unternehmen nachhaltiger gestaltet werden
können, um Kräfte zur Realisierung sozialer und kultureller
Projekte zu bündeln.
Nachhaltigkeit in der Lieferkette. Diese Arbeitsgruppe
führte Daimler-Geschäftspartner, Nichtregierungsorganisationen
sowie Managementvertreter der Daimler-
Einkaufsorganisation zusammen. Sie diskutierten
intensiv, wie sie die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards
in der Lieferkette gemeinsam unterstützen und
überprüfen könnten. Dabei ging es auch um die Kosten
eines nachhaltigen Lieferantenmanagements und die
spezifischen Erwartungen von Lieferanten an das Unternehmen
und der Nichtregierungsorganisationen an die
Automobilindustrie. Wichtigste Erkenntnis für alle: Management
von Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist dann
erfolgreich, wenn alle Interessengruppen eng zusammenarbeiten
und gemeinsam Verantwortung übernehmen.
Menschenrechte: Auf Basis einer umfassenden Bestandsaufnahme
diskutierten die Teilnehmer praktische
Implementierungs- und Kontrollmechanismen (einschließlich
der Erweiterung von Policies und Trainings, Integration
in den Compliance-Prozess etc.). Als Arbeitsprogramm
bis 2010 wurde zudem vereinbart, die Menschenrechtsdiskussion
auf Verbandsebene anzustoßen sowie an
einem runden Tisch länderspezifische Menschenrechtsaspekte
anzuregen.