kliniken-/alters-/healthcare-immobilien immobiliengespräche 2013

IMMOBILIENGESPRÄCHE 2013 

KLINIKEN-/ALTERS-/HEALTHCARE-IMMOBILIEN 

ZÜRICH, 23. APRIL 2013 

Beat Fellmann, Partner casea ag 

≥ Leierer Grafik GmbH, 07.12.2011 Seite 2 

1 23. April 2013

casea ag 

§ casea ist ein Netzwerkunternehmen zur Gestaltung, Förderung, 

Entwicklung und Realisierung moderner Formen des Wohnens im 

Alter. 

§ In Kooperation mit privatwirtschaftlichen und gemeinwirtschaftlichen 

Partnern trägt casea zur Vielfältigkeit der 

Lebensräume im Alter, unterstützt die Umsetzung innovativer 

Konzepte und sichert die wirtschaftliche Tragbarkeit. 

§ Gründungspartner sind Felix Lienert und Beat Fellmann. 

Geschäftssitz ist Luzern. 



casea ag – creating business in the senior living market 

Business- / 

Investitionsplanung,Unternehmensbewertung,Transaktionsbegleitung 

Projektentwicklung,Realisierungsbegleitung 

Creating 

Business 

Management- 

Support und 

Betriebsführung 

Beratung, 

Optimierung, 

Strategie und 

Konzeptionen für 

New Business 



Herausforderung Demographie 



900'000 

800'000 

700'000 

600'000 

500'000 

400'000 

300'000 

200'000 

100'000 

- 

Demographische Herausforderung 

Quellen: Obsan Bericht 47 und Bundesamt für 

Statistik, Szenarien zur Bevölkerungsentwicklung 

der Schweiz 2010 – 2060 

Demographiemodell 

2010 - 2060 ü82 im Vergleich zur Bevölkerung 

Ü 82 des Total 


2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 2055 2060 

5 23. April 2013 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0

Wohnen im Alter 

• Heute gilt: 25% aller Menschen über 80 Jahre benötigen heute 

einen Pflegeplatz in einem der 1‘600 Altersbetriebe in der Schweiz 

(Basis der Pflegeplatzplanung) 


• Ceteris paribus benötigen 2035 rund 107‘000 Menschen einen 

Pflegeplatz, 2060 149‘000 

• Würde heissen: bis ins Jahr 2035 braucht es insgesamt 1‘000 

neue oder neu sanierte Betriebe (bei gleichbleibender Durchschnittsgrösse 

von 60 Plätze pro Betrieb und einer Lebensdauer von 40 Jahren) ➱ 50 pro Jahr 


Wohnen im Alter 

§ Heisst aber auch: 75% aller alten Menschen können zu Hause 

bleiben und sind nie auf stationäre Betreuung angewiesen 

§ Dieser Anteil wird aufgrund ambulanter Dienste, neuer, 

altersgerechten Wohnstandards und Wohnformen sowie dem 

politischen Wille „ambulant vor stationär“ zunehmen 

§ Deshalb: «Ceteris paribus» ist zu relativieren 

§ Pflegequote reduziert sich von 25% auf 18% der über 80jährigen, 

freilich von einer deutlich grösseren 

Grundgesamtmenge 

So oder so ist grosser Bedarf absehbar 



Wohnformen für das Leben im Alter 



luxuriös 

Standard 

niedrig 

selbständige Lebensphase fragile Lebensphase curative Lebensphase 

autonomes Wohnen organisiertes Wohnen institutionalisiertes Wohnen 

alterUNabhängig (altersheterogen) auf das Alter bezogen (altershomogen) 

Freier 

Wohnungsmarkt 

Alters-WG 

Wohnen mit 

Services 

Alterswohnungen 

Altersresidenz 

Betreutes / 

Begleitetes 

Wohnen 

Altersheim 

Pflegeresidenz 

ambulante Pflege ambulante und stationäre Pflege stationäre Pflege 


Pflegeheim 

9 Darstellung casea ag, 2012 

Betreuungsintensität 

23. April 2013

Altersheime 

§ Das traditionelle Altersheim ist unwidersprochen ein 

Auslaufmodell. Bedeutung bleibt, solange keine Alternative 

besteht (vor allem in weniger urbanen Gebieten) 

§ Werden zunehmend genutzt als Pflegeinstitutionen 


§ Die ursprüngliche Zielgruppe verbleibt mit ambulanter 

Unterstützung im angestammten Wohnumfeld oder wechselt – wo 

vorhanden – in einen Betrieb des betreuten Wohnens 

§ Nachfolgelösungen von Altersheimen entwickeln sich sehr stark in 

Richtung des betreuten Wohnens 

§ Gehören und verbleiben meist in öffentlicher Hand; werden bei 

Neukonzeptionen im Rahmen von PPP-Lösungen gelegentlich 

(teil-)privatisiert 


Altersresidenzen 

§ Durch die spezifische Ausrichtung auf hochpreisiges 

Komfortwohnen mit umfassenden Dienstleistungen ist die Zahl 

weiterer «echter» Seniorenresidenzen begrenzt und bleibt auch 

künftig auf Orte mit grossem Einzugsgebiet und hoher Kaufkraft 

beschränkt 

§ Der Markt in der Schweiz ist – mit wenigen Ausnahmen - 

weitgehend gesättigt 

§ Aufgrund des Leistungsversprechens mit entsprechender 

Kostenstruktur nur wenig Potential für günstigere Preise 

§ Anspruchsvoll im Management 



(Alters-)Wohnen mit Services 

§ Populäres neues Wohnmodell mit gutem Image, weil altersunabhängig; 

bietet für jung und alt gleichsam einen Mehrwert 

§ Hat sich vor allem im urbanen Bereich etabliert 

§ Wird häufig begriffsentfremdet verwendet, um eine niederschwellige 

Form des Betreuten Wohnens zum Ausdruck zu 

bringen 


§ Begrenzte Wertschöpfung für den Betreiber bzw. kein eigentliches 

Betreibermodell; funktioniert nur im Netzwerk mit externen 

Dienstleistern 

§ Ist für ältere Menschen mit fortschreitender Beeinträchtigung 

ungenügend 


Wohnen mit Betreuung und Pflege; Betreutes Wohnen 

§ Gilt als eigentliches Nachfolgemodell für das Altersheim 

§ Baut auf Kleinwohnungen mit angepasster Infrastruktur 

§ Verbindet den Wunsch nach autonomer Lebensweise bis ins 

höchste Alter und den Anspruch nach Sicherheit, sozialer 

Vernetzung sowie bedürfnisgerechter Dienstleistungen, 

Alltagsunterstützung und im Bedarfsfall Pflegewohnen 


§ Ist nebst dem Wohnen zu Hause (mit ambulanter Unterstützung) 

und dem Pflegebetrieb für Hochbetagte die relevanteste Wohnform 

für das Alter 

§ Birgt die Möglichkeit, sich dank Kombination von Wohnen und 

Betreuung sowohl einer jüngeren wie auch einer älteren Kundschaft 

zu öffnen, ist also entsprechend flexibel 

§ Wird über die Zeit zum reinen Altersbetrieb 

§ Pflegestation als (örtlich integriertes oder abgegrenztes) Element 

unerlässlich 


luxuriös 

Standard 

niedrig 

selbständige Lebensphase fragile Lebensphase curative Lebensphase 

autonomes Wohnen organisiertes Wohnen institutionalisiertes Wohnen 

alterUNabhängig (altersheterogen) auf das Alter bezogen (altershomogen) 

Freier 

Wohnungsmarkt 

Alters-WG 

Wohnen mit 

Services 

Alterswohnungen 

Altersresidenz 

Betreutes / 

Begleitetes 

Wohnen 

Komplexität 

von Betrieb und Infrastruktur 

Altersheim 

Pflegeresidenz 


Pflegeheim 

ambulante Pflege ambulante und stationäre Pflege stationäre Pflege 


Betreuungsintensität 


Geschäftsmodell «Wohnen im Alter» 



Attraktives Investment? 

Je stärker der Fokus vom Wohnen Richtung Betreuung rückt.... 

§ desto stärker gewichtet der regulative Bereich der Pflege 

§ desto grösser die Personalintensität und desto 

anspruchsvoller das Management 


§ desto gewichtiger die Rolle und Kompetenzen des Betreibers 

§ desto spezialisierter die Infrastruktur und desto geringer die 

Handelbarkeit der Immobilie 



Vermutung: Ein Investition im Altersbereich ist umso «attraktiver», 

§ je weniger Betreuung / Pflege damit verbunden ist und folglich 

§ je unspezifischer die Immobilie ist 

⇒ Bedarf einer genaueren Betrachtung folgender Themen: 


§ Charakter und Besonderheiten von Betreiberimmobilien im Alters- 

und Gesundheitsbereich 

§ Unterschiedliche/gleichlaufende Interessen von Investor und 

Betreiber 

§ Zustandekommen der Wertschöpfungsrendite (Ableitung der 

betriebsspezifische Marktmiete) 

§ Zusammenarbeit Investor – Betreiber; Vertragsgestaltung und 

Schnittstellen 


Charakter von Gesundheits- und Altersimmobilien 

§ Mittel zum Zweck, kein Zweck an sich 

➱ Gesundheitsimmobilien eigenen sich weniger als reine 

Immobiliengeschäfte 

§ Erfüllung spezifischer Bedürfnisse 

➱ planerische Herausforderung, gefragtes Experten-Know-how 

§ Rasche Wandelbarkeit 

➱ Ertragspotential muss gewisse Reserven beinhalten 

§ Bestimmungen gesetzlicher Art 

➱ tendenzielle Verdichtung der regulativen Vorgaben 

§ Benutzungs- und unterhaltsintensiv 

➱ Kostenplanung, Lastenverteilung zw. Betrieb/Immobilie 


§ Abhängigkeit vom Betreiber als single-tenant 

➱ Grosses Vertrauen, Verständnis für gegenseitige Interessen 


Determinanten der Investition 

Vertragsart, 

Instandsetzung 

Fokus 

Immobilie 

Flexibilität, 

Nachnutzung 

Bewertung Mietertrag 

Betreiberfrage 

Standort, 

Lage 

Kernthemen 

Dynamische 

Betrachtung 

Wertschöpfung 

Bedarf, 

Auslastung 

Qualitätssicherung 

Fokus 

Geschäftsmodell 

Betrieb 


Personaldotation 

Tarife, 

Preismodell 

Regulation 


Interaktion Betrieb - Infrastruktur 

1 

2 

Ertrag 

- Auslastung 

- Preismodell 

Bedarf 

Konzept 

Betriebsmodell 

Kosten 

- Personalkosten 

- Sachkosten 

Rendite vor Infrastruktur, 

Ertragskraft 

Infrastrukturkosten 

(Miete) 

Wertschöpfungsrendite 

3 

Raumprogramm 

Ausstattung 

6 

Net profit for lease 

Zielrendite 

Erstellungskosten 

Wertschöpfung muss ausreichen, um Investor und 

Betreiber zu bedienen -> Integrierte Planung 

Landpreis 

Anlagekosten 


Finanzierung 

Mietertrag 

Anlagerendite (brutto/netto) 


23. April 2013 

4 

4

Wertschöpfung «aus Wohnen im Alter» 



Wie entsteht Wertschöpfung? 

Nur Wohnen 

Infrastruktur & 

Dienstleistungen 

Modellvarianten „Wohnen im Alter“ 

Wohnen 

Pflege 


Nur Pflege 

Infrastruktur & 

Dienstleistungen 


Wie entsteht Wertschöpfung? 

Stationäre Pflege 

Ambulante Pflege 

Dienstleistungen & 

Betreuung 

Wohnen 

Infrastruktur 

Wesentliche Werttreiber: 

• Auslastung 

• Personalkosten 

• Miete 

• Preise 

• Tarife 



Wertschöpfung Wohnen & Dienstleistungen 

• Wohnungsreinigung 

• Verpflegung 

• Handreichungen 

• Begleitung, Betreuung 

• Ambulante Pflege 

• Sicherheit und Perspektive 

• Beste Alternative, neues Zuhause 

• Verfügbarkeit / Koordination DL 

• Betreuung, Unterhaltung 

• soziale Integration 

• Lebenslanges Wohnrecht 

• Hindernisfreie Bauweise zu 

marktgerechtem Preis 

adäquate Wohnraumgestaltung 

attraktiver Standort 

Gemütlichkeit, gutes Raumgefühl 

Kein Altersmodell !!! 

Pensionspreis 

All inclusive 

Einzeldienstleistungen 

Marktwert des Paketes 

zu Einzelpreisen 

Wohnen plus 

0,5 bis 15% d. 

Nettomiete, je nach 

Modell 

Wohnen 

Inkl. Nebenkosten 

Basispreis 

Free choice 

Zusatzwertschöpfung 

in Abhängigkeit von Marktpreisen 

und Nutzungsgrad 

Nutzungsgrad ??? 


Mehrwert 

Mehrwert für Bereitschaft, über 

Marktmiete zu bezahlen 

Zahlungsbereitschaft ??? 

Preissensitivität 

Marktmiete 

In Konkurrenz zu Wohnungsmarkt, 

Genossenschaft etc. 



subsidiäre Finanzierung EL/Hilo 

Eigenanteil Bewohner 

Wertschöpfung und Finanzierung Stationäre Pflege 

Betreuung 

Hotellerie 

Infrastruktur 

Pflegen 

Leistungen gemäss KVG 

abschliessend definiert 

in KLV 7 

Einteilung in 12 

zeitabhängige 

Pflegestufen 

Gemeinden / Kantone 

= Restfinanzierung 


Anteil Krankenkassen 

CHF 9.- / Stufe 

Eigenanteil Bewohner 

10% der KK-Beiträge 


Wertschöpfung und Finanzierung ambulante Pflege 

Eigenanteil 

Bewohner 

Wohnen 

Ressourcen 

Anteil 

Krankenkassen 

Pflegen 


Gemeinden / 

Kantone 

= Restfinanz. 


Fakten zur Wertschöpfung 

§ Höheres Wertschöpfungspotential bei Betrieben mit intensiver 

Dienstleistung und Pflege 

➱ Frage: wird das Potential ausgeschöpft? 

➱ Bedeutung Betreiber / lokale Betriebsführung (!) 

§ Grosse Schwankungen bei Betreiberwertschöpfung 

➱ Nutzungsgrad Dienstleistungen 

➱ Kostenstruktur, v.a. Pflege 

§ Vorteile von gemischten Wohnmodellen (Wohnen/Pflege) 

➱ Pflege/Betreuung 

➱ variable Infrastrukturnutzung 

§ Aber: Betreiberseitig bleibt die Wertschöpfung begrenzt 

➱ Regulative Vorgaben 

➱ Preissensitivität des Angebots 



Wertschöpfungsrendite 

Betriebsrechnung „Betreutes Wohnen“ 

Ertrag 

- Personalkosten 

- Sachkosten (ohne Miete) 

EBITDAR 

- betriebliche Abschreibung 

- Betreibermarge 

Profit for rent 


Rendite in % des investierten Kapitals 



Profit for rent - tragbare Miete aus Betreibersicht 

Profit for rent 

➲ Determiniert Bruttomietertrag Investor 

➲ Determiniert Anlagekosten («design to cost») 



Schicksalsgemeinschaft Investor - Betreiber 



Betreibermodelle 

Mietmodelll Mandatsmodelll Eigenbetriebl 

Betreiber 

Betrieb 

Immobilie 

Immobilien- 

Investor 

§ Meist verbreitetes Modell 

§ Risiko auf Seite Betreiber 

§ Wertschöpfung bei 

Betreiber 

§ Wenig Einfluss auf 


Betrieb/ 

Immobilie 

Betreiber 

Immobilien- 

Investor 

§ Verantwortung und Risiko 

bei Immo-Investor 

§ Fach-Knowhow bei Betreiber 

§ Hoher Einfluss auf 


§ Zugriff auf Gesamtwertschöpfung 

Betrieb & 

Immobilie 


Betreiber 

Immobilien- 

Investor 

§ Fach-Know-how bei 

Immo-Investor vorhanden 

§ Maximaler Einfluss 

§ Volle Wertschöpfung 

§ Volles (Reputations-) 

Risiko 



Betreiber 

§ ...weiss alles über betriebliche Belange, regulativen Bestimmungen, 

Marktentwicklungen 

§ ...weiss (fast) alles über die Wirtschaftlichkeit seines Geschäfts 

§ ...weiss vieles über die Immobilie und aktuelle wie künftige 

Ansprüche an die Infrastruktur 


Investor 

§ ...glaubt an den wachsenden Markt und den Bedarf nach 

entsprechenden Immobilien und will sich ein Stück des Kuchens 

sichern 

§ ...weiss einiges über den Betreiber und dessen Betriebsmodelle 

§ ...weiss – in der Regel – nichts vom Betrieb und ist demnach davon 

abhängig, was der Betreiber vorgibt und vorrechnet (Bsp Ertragskraft 

eines Betriebs und daraus abgeleitet die tragbare Miete) 



§ Erhebliche gegenseitige Abhängigkeit ➱ Vertrauen / Referenzen 

§ Gegenseitiges Reputationsrisiko 

➱ Bsp. Personaleklat, Fehlbehandlung // unlauteres Investorenverhalten 

§ gegenseitiger Einbezug in die Entwicklung als Chance 


§ In der Regel grosse Wissensassymetrie; einseitige Verteilung des 

fachlichen Know-hows zugunsten Betreiber 

§ Interesse an und Verständnis für Geschäftsmodell des Betreibers 

§ Klares, aber gestaltbares Vertragswert als Grundlage der 

Zusammenarbeit (Praxis „Dach & Fach-Verträge) 


Elemente des Dach & Fachvertrags 

Basismietzins 

Laufzeit 

Staffelung 

Mietanpassung 

Verwaltung, Versicherung 

Instandhaltung 

Instandsetzung 

„Tragbare“ Miete = Marktmiete 

Laufzeit 20 – 25 Jahren, mit Option 


Staffelphase „ramp up“ 

(3 Jahre) 

< 100% Anpassung an Index 

Umgang mit regulativen Vorgaben Angelegenheit des Betreibers 

Sache des Investors 

0 => Aufgabe des Betreibers 

Aufgabe des Investors 

Schnittstellenliste Klarer Wille der Parteien 


Schnittstelle als Element des Dach & Fachvertrags 



Vertragsgestaltung 

Ein zweckmässiger Vertrag... 

§ ... basiert auf Ertragskraft des Betriebs («profit for rent») 

§ ... deckelt bei offener Abrechnung die Anlagekosten («design to 

cost») 


§ ... legt den Mechanismus für Anpassungen an wandelnde Bedürfnisse 

fest (Erhalt der Marktfähigkeit, regulative Vorgaben) 

§ ...enthält eine sorgfältig erarbeitete, auf das jeweilige Objekt 

bezogene Schnittstellenliste 

§ ... überträgt die Unterhaltskosten an Betreiber 

§ ... Kann im Zweifel an anderen Betreiber übertragen werden 

(Minimierung des Single-tenant-Risikos) 


Weitere Aspekte 



Werttreiber 

§ Personaldotation 

➱ Grösster Kostenblock > 40% (bis 60%) 

➱ Grosser Hebel – begrenzte Einsparmöglichkeiten 

➱ Richtstellenpläne 

➱ Verfügbarkeit -> Personalkostenentwicklung 

§ Sachkostenanteil 

➱ Vorteil Einkaufsgemeinschaften; „low hanging fruits“ 

➱ Häufige Herausforderung: Gastronomie 

§ Tarife 


➱ Abhängig vom kantonalen Finanzierungssystem und Benchmarks 


Tarife / Staatlicher Einfluss 

§ Betreutes Wohnen ➱ reine Eigenfinanzierung, 

teilweise geförderte Modelle (Kt. Bern) 

§ Pflege ➱ Tariffestlegung 

➱Planungsvorgaben 

➱ Bauliche Vorgaben 

➱ Bewilligung Pflegeplätze 

➱ Betriebsbewilligungen 

§ Staatlicher Einfluss 

➱ Möglichkeit der Sanktionierung 

➱ Qualitäts- / Kostennachweis 


➱ Begrenzender Faktor bezüglich Rendite 

➱ Verhindert vielerorts «gleichlange Spiesse» 

➱ Aber: Schafft monopolartige Strukturen und dadurch stabile Cash 

flows 


Standort, Bedarf 

§ Standortfragen 

➱ Schönheit und Ruhe nicht mehr gefragt 

➱ Zentrale Lage 

➱ Verkehrsanbindung 

➱ Einkaufsgelegenheiten 

➱ Lokaler Bezug, Einzugsgebiet massgebend 

➱ Bezahlbarkeit 

§ Bedarfsschätzung 

➱ Aktueller Bedarf wofür? 

➱ «Aktuelle Tendenz» keine verlässliche Quelle 

➱ Soziologische Interpretation erheblich! 

➱ Sehr starke lokale / regionale Unterschiede 


➱ Bedarf bei Ende Vertragslaufzeit -> Entscheidend für Exit- 

Bewertung 






Ja, weil... 

§ ... die demographische Entwicklung ganz klar einen erheblichen 

Bedarf für die nächsten Jahre impliziert. 

§ ... weil die alternden Menschen bereit sind, für die sie unterstützenden 

Leistungen und die für sie geeignete Wohnform das 

verfügbare Geld einzusetzen. 


§ ... weiterhin neue, attraktive Wohnformen an der Schnittstelle 

zwischen normalem Wohnen und betreuter Umgebung gebraucht 

werden. 

§ ... bei sorgsamem Umgang mit den Determinanten und potentiellen 

Risiken stabile Erträge und eine adäquate Rendite erzielbar sind. 

§ ... die Aufgabenteilung mit Betreiber niedrigen Unterhaltskosten führt. 

§ ... die (Netto-)Rendite im Vergleich zu alternativen Anlagen (derzeit) 

attraktiv sind. 

§ ... nachhaltige Substanzwerte en vogue sind. 



Ja, aber... 

§ ... weil der Markt für das Wohnen im Alter kein Selbstläufer ist. 

§ ... weil die Alterspyramide kein Garant für einen sicheren Markt ist. 

§ ... weil betriebliche Risiken nicht unterschätzen werden dürfen. 

§ ... weil es einer aktiven Rolle als Investor bedarf. 


§ ... weil die Zahlungsbereitschaft für teure Modelle begrenzt ist und 

die Menschen gerne nur für effektiv benötigte Leistungen bezahlen. 

§ ... weil die Drittparteieneffekte (Betreiber, Politik) in Bezug auf 

Geschäftsgang und Reputationsrisiko inhärent sind. 

§ ... weil steigender Einfluss der öffentlichen Hand und regulativer 

Bestimmungen im pflegenahen Bereich spürbar sind. 

§ ... weil betriebliche Ertragskraft bedingt durch politische und gesell- 

schaftliche Einflüsse begrenzt ist. 

§ ... weil schon einige Akteure in diesem Bereich aktiv sind. 

§ ... weil bei steigenden Zinsen die relative Rendite-Attraktivität sinkt. 

§ ... weil die Nachnutzung und Handelbarkeit der Immobilie 

eingeschränkt ist. 


Empfehlungen 

§ Wünsche aus Sicht der alternden Menschen und nicht aus Sicht 

des Investors erfüllen. Nicht als reines Immobiliengeschäft 

betrachten 

§ Einbezug von Gemeinden (und Regulatoren) bei Akquisition und 

während der Realisierung. 


§ Produkt, Positionierung definieren (Bsp. mit/ohne Pflege; 

Bedeutung Gastronomie; Preismodell)., gutes Verständnis für das 

Geschäftsmodell des Betreibers, enge Zusammenarbeit suchen 

§ Wissen und Verständnis für die bestimmenden Determinanten 

aufbauen oder ergänzen (Gerontologie, relevante Politik). 

§ Sorgsame Auswahl der Partnerschaften (Schicksalsgemeinschaft 

Investor – Betreiber) 

§ Opportunistisch bleiben und die Marktentwicklung antizipieren 

➱es wird sich noch sehr viel entwickeln; nicht blind nacheifern. 


Erwartung & Erfüllung - Fazit 

Entwicklungspotential, Trend, 

Wachstum 

Fokus 

Immobilie 

Fokus 

Betrieb 

ja ja 

Hohe, Risiko antizipierende Rendite Begrenzt Bei gutem Management 

Hohe Wertschöpfung 

Geringes, abschätzbares Risiko 

Betreiberrisiko, 

Reputationsrisiko, 

Nachnutzungsrisiko 


Modellabhängig 

Betriebliche und politische 

Risiken 

Stabile Cashflows ja In der Regel ja 

Nachhaltige Nutzung, 

stabile/steigende Bewertung 

Diversifikation 

Alternative zu Wohnobjekten 

Innovation, Nachhaltigkeit 

Bei entsprechender 

Erstellung und richtiger 

Bedarfsschätzung 


ja 

Sehr gefragt; Gesamtblick Betrieb und Immobilie von 

höchster Bedeutung 

Gesellschaftlicher Beitrag Je nach Motivation Je nach Betriebsmodell

Fakten (und Trugschlüsse) 

Unabhängig vom Wohnmodell gilt: 

§ Die Menschen wohnen gerne so lange wie möglich im angestammten 

Zuhause; beim Übertritt in den Altersbetrieb beträgt das Alter 

im Durchschnitt über 80 Jahre 

§ Die Menschen ziehen in jedem Alter eigenständige, selbstbestimmte 

Wohnformen vor 


§ Permanente Betreuung, ein soziales Netz und Gefühl von Sicherheit 

sind wesentliche Faktoren für einen Wohnungswechsels im Alter 

§ Der Bedarf an vielfältigen Betreuungsformen und an Pflege nimmt 

zu 

§ Der durchschnittliche Aufenthalt auf der Pflege beträgt 3 Jahre 

(abnehmend), im Betreuten Wohnen 6 Jahre (zunehmend) 


(Fakten und) Trugschlüsse 

Trugschlüsse sind hingegen... 

§ Ziel «Alterswohnungen für die jungen Alten» (60plus) 

§ Generationenwohnen, Alters-WG anstelle institutionalisierter 

Wohnformen 

§ Verzicht auf persönlichen Betreuung vor Ort 


§ Zuhause ist es immer besser und ambulante Pflege/Betreuung ist 

immer günstiger 

§ Alterswohnungen sind nur eine Sache der Baunormen (SIA 500), 

und behindertengerechtes Bauen ist bereits ein Modell für 

Alterswohnen 

§ Jeder Architekt/Bauherr kann Alterswohnanlagen bauen 


«Viel Erfolg beim Investieren. Wir freuen uns auf eine 

konstruktive Zusammenarbeit» 



Felix Lienert (lic.oec.) 

11 Jahre Gesundheitswesen, davon 

4 Jahre Felix Lienert Consulting (Beratung im Gesundheitswesen) 

7 Jahre CFO Andreas Klinik und Pflegezentrum Ennetsee, 

Cham (Hirslanden-Gruppe) 

Erfahrungen/Kompetenzen 

Projektentwicklung, Finanzen, Tarife, Betriebsführung, IT, Immobilien 

Beat Fellmann (lic.rer.pol.) 


13 Jahre Gesundheitswesen, davon 

2 Jahre CEO Senevita-Gruppe (Betreutes Wohnen und Pflege) 

5 Jahre CDO AMEOS Gruppe (Krankenhäuser Deutschland/ 

Österreich) 

6 Jahre COO Klinik St. Anna, Luzern (Privatklinik, heute 

Hirslanden-Gruppe) 

Erfahrungen/Kompetenzen 

Geschäftsführungen, Altersthemen, Architektur, Betriebsmodelle 

und -organisation, Kooperationen, Übernahmen 


Felix Lienert 

Geschäftsführer, Partner 

casea ag 

Habsburgerstrasse 22 

CH-6003 Luzern 

≥ Casea AG 

ERSCHEINUNGSBILD 

≥ WORTMARKE 

Die kursive Antiqua-Schrift ergibt ein charakteristisches, harmonisches Wortbild. Der Buchstabe «e» wird sowohl durch 

die Wahl der Grotesk-Schrift als auch durch die Farbgebung hervorgehoben. Die Betonung von «casea» liegt auf dem «e», 

der Wortursprung «casa» ist erkennbar. 

T +41 41 511 36 52 

M +41 79 664 50 10 

≥felix.lienert@casea.ch 

www.casea.ch 

Leierer Grafik GmbH, 07.12.2011 Seite 2 

Beat Fellmann 

Geschäftsführer, Partner 

casea ag 

Habsburgerstrasse 22 

CH-6003 Luzern 

ERSCHEINUNGSBILD 

≥ WORTMARKE 

T +41 41 511 36 51 

M +41 79 431 50 68 

≥beat.fellmann@casea.ch 

www.casea.ch 

Leierer Grafik GmbH, 07.12.2011 Seite 2 



≥ Casea AG 

Die kursive Antiqua-Schrift ergibt ein charakteristisches, harmonisches Wortbild. Der Buchstabe «e» wird sowohl durch 

die Wahl der Grotesk-Schrift als auch durch die Farbgebung hervorgehoben. Die Betonung von «casea» liegt auf dem «e», 

der Wortursprung «casa» ist erkennbar.

kliniken-/alters-/healthcare-immobilien immobiliengespräche 2013

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?