Das Bordbuch der Birgit Böhm UnternehmerBeratung

Empfehlungen

Info

zurück Hauptmenü Die Navigation zum Kurshalten Um in einem bestimmten Seegebiet das gewünschte Ziel zu erreichen, sollte man sich in diesem Gebiet zurechtfinden. Das Steuern des Bootes zu dem geplanten Ziel unter Einhaltung des vorher bestimmten, optimalen Kurses wird als Navigieren bezeichnet. Bei der Birgit Böhm UnternehmerBeratung wird die Navigation unterstützt durch: 1.) Das Logbuch führen Die Planung und Koordination der Geschäftstermine erfolgt über unser Logbuch. Dies ist ein Jahreskalender, in welchem sämtliche Termine für Beratungen, Schulungen, Audits, Veranstaltungen und Weiterbildungen sowie die Urlaubszeiten der Mitarbeiter eingetragen werden. Damit können Terminüberschneidungen vermieden werden und es wird ein einheitlicher Kenntnisstand sichergestellt. Der Kalender bildet die Grundlage für alle weiteren Terminplanungen mit unseren Kunden, Partnern und Interessenten. In Zusammenhang mit der ISO 9001 stehend: 5.4 Planung 6.1 Bereitstellung von Ressourcen 8.2 Überwachung und Messung 8.4 Datenanalyse 8.5.3 Vorbeugungsmaßnahmen (7.5.1 Lenkung der Produktion und DL-erbringung, 7.5.3 Kennzeichnung und Rückverfolgbarkeit) 2.) Den Segeltrimm checken Unter Segeltrimm versteht man beim Segelsport die optimale Einstellung der Segel. Durch die Anpassung der Segelstellung an Wind, Seegang und Kurs kann neben der Geschwindigkeit auch die Sicherheit und der Komfort der Segler sowie die Lebensdauer der Segel erhöht werden. Das Checken des Segeltrimms in unserem Unternehmen erfolgt durch das jährlich durchgeführte „Strategietreffen“. Hier erfolgt die Beurteilung und Bewertung des bisher geführten Kurses. Anhand dieser Ergebnisse wird der erreichte Stand mit den vorgegebenen Zielen abgeglichen, alte Ziele überdacht, ggf. korrigiert und neue Ziele gesetzt. Auch die Stärken und Chancen des gelebten QM-Systems werden hier aufgezeigt. Weiterhin werden in diesem Rahmen Themen wie Kundenrückmeldungen sowie Verbesserung des Segeltrimms behandelt. In Zusammenhang mit der ISO 9001 stehend: 5.6 Managementbewertung 8.2 Überwachung und Messung 8.3 Lenkung fehlerhafter Produkte 8.4 Datenanalyse 8.5 Verbesserung 3.) Die Bordkasse führen Anhand der Bordkasse werden die Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens überwacht. Hierzu gehört auch die permanente Bearbeitung und Überwachung des Soll-Ist-Planes. Neben der elektronischen Ablage von Rechnungen und Kontoauszügen, existiert noch ein Rechnungsordner, welcher sämtliche Belege von Geldein- und ausgängen, Rechnungen sowie Forderungen beinhaltet. In Zusammenhang mit der ISO 9001 stehend: 6.1 Bereitstellung von Ressourcen 8.2 Überwachung und Messung 8.4 Datenanalyse
zurück Hauptmenü Neue Perspektiven schaffen Offen für Veränderungen und permanente Weiterentwicklung sind wir stets bestrebt, unsere Dienstleistungen den Anforderungen am Markt anzupassen bzw. herauszufinden, ob wir uns mit einem neuen Produkt positionieren können. Alle Ideen und Vorschläge hierzu werden in einem Ideenordner gesammelt und im Rahmen des Strategietages sowie bei Bedarf in den gemeinsamen Teamsitzungen besprochen, bewertet und ggf. weiterentwickelt. Fällt die Entscheidung für eine neue Produkt- bzw. Dienstleistungsentwicklung, wird diese mit Hilfe des Projektmanagements, wie es auch bei den Wertschöpfungsprozessen der Fall ist - Die Bändsel sorgen für den optimalen Trimm, umgesetzt . In Zusammenhang mit der ISO 9001 stehend: 7.3 Entwicklung
Seite 2 und 3: Beraten / Coachen C) Der Kiel zum S
Seite 4 und 5: zurück Hauptmenü Messbrief (Proze
Seite 6 und 7: zurück Hauptmenü Das Bordbuch zum
Seite 10 und 11: zurück Hauptmenü B) Die Segel der
Seite 12 und 13: zurück Hauptmenü Die Bändsel sor
Seite 14 und 15: zurück Hauptmenü C) Der Kiel zum
Seite 16 und 17: zurück Hauptmenü Bordtechnik Zur
Seite 18 und 19: zurück Hauptmenü Marketing Zum Er
Seite 20 und 21: zurück Hauptmenü Der Sinn des Geb

Das Bordbuch der Birgit Böhm UnternehmerBeratung

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?