Facilitymanagement Oktober 2008 - Kommunalverlag

(SB4) von bis zu 23 m Länge stellten hohe Anforderungen
an die Bauausführung. So wurden hier insgesamt 90.000 m²
Schalung verwendet. Durch den Einsatz möglichst gleicher
Wandtakte konnte die Vorhaltung von Schalmaterial auf ein
Optimum minimiert werden. Die bis zu 2,50 m² starken Wände
des „Darmstadtium“ enthalten zur Versteifung rund sechs
Lagen Eisen. Die Schalungsarbeiten für die Sichtbetonwände
des so genannten Bauteils A – hier befindet sich das Foyer
mit Cafeteria – erwiesen sich dabei als besonders anspruchsvoll.
Highlight des Foyers ist eine durchgängiger Glastrichter,
der sich vertikal durch das Gebäude zieht und bis hinunter in
die Tiefgarage für Tageslicht sorgt.
Der gesamte Gebäudeteil A steht auf vier rautenförmigen Beton-Stützen
– so genannten Pylonen. Diese weisen eine Stärke
von 2,80 m und eine Gesamthöhe von 20 m auf und wurden
ebenfalls aus Sichtbeton der höchsten Güteklasse gefertigt.
Zudem neigen sich sämtliche Wände des Bauteils A um fünf
Grad nach außen, während ein Teil der Saalfläche um 12° ansteigt
und so bei Veranstal-tungen als Tribüne genutzt wer-
den kann. In den
Obergeschossen
setzten die Planer
auf fi ligrane V-Stützen
aus Beton, die
sich im Winkel von
76° bzw. 79° neigen
und – wie alle
Stützen – direkt
vor Ort als Fertigteile
in Sichtbetonqualität
produziert
wurden. Auch die
12 bis 14 m langen
Betonstützen,
die sich um ca. 3 m nach außen neigen, unterstreichen die
außergewöhnliche Gestaltung dieses Gebäude-Bereiches.
Insgesamt wurden auf der 45.000 m² Bruttogesamtfläche
des Darmstadtiums 43.000 m³ Beton und 11.000 t Zement
verarbeitet.
Neues Instrument für aktives Flächen-, Gebäude- und Stadtentwicklungsmanagement
Die Siedlungs-, Bau- und Nutzungsstrukturen in Städten und
Döfern unterliegen seit einiger Zeit einem zunehmend dynamischen
Wandlungsprozess. Ursachen hierfür sind unter anderem
die anhaltenden Strukturveränderungen in Wirtschaft
und Bevölkerung (demografischer Wandel). In der Folge ist
häufig das Brachfallen von Flächen und Gebäuden in den Innenbereichen
von Städten und Gemeinden festzustellen. Das
wiederum ist mit einem fortschreitenden Funktionsverlust unserer
Stadt- und Dorfkerne und einem generellen Verlust an
Standortattraktivität der betroffenen Kommunen verbunden.
Parallel hierzu ist nach wie vor eine Ausweisung von Flächen
an den Siedlungsrändern festzustellen. Zusätzliche Infrastrukturkosten
für die Kommunen sind das Ergebnis.
Die Innenentwicklung der Städte und Gemeinden gelangt
daher zunehmend in den Blickwinkel einer nachhaltigen Gemeinde-
und Stadtentwicklung. Unter einem solchen Leitbild
einer ganzheitlichen Stadt- und Gemeindeentwicklung muss
es Ziel sein, auf gesamtstädtischer Ebene Wertschöpfungspotenziale
zu erkennen und zu aktivieren, die sich durch eine
effiziente Flächen und Infrastrukturnutzung und Erhaltung
bzw. Revitalisierung attraktiver Orts- und Stadtkerne bieten.
Hierzu ist es erforderlich, fl exible und innovative Entwicklungskonzepte
und vor allem Steuerungsinstrumente für die
notwendigen städtebaulichen und baulichen Strukturveränderungen
einzuführen.
Entsprechend dieser sich verändernden Rahmenbedingungen
bemüht sich die STEG Stadtentwicklung GmbH gemeinsam
mit Ihren Kunden, den Kommunen, solch innovative
und ganzheitliche Konzepte, Ansätze und Instrumente zu
schaffen, die zu einer nachhaltigen Entwicklung und damit
auch Wertschöpfung in den Kommunen beitragen.
Mit diesem zentralen Anliegen wurde im Jahr 2005 das Pilotprojekt
Kommunales Flächen- und Gebäuderessourcenmanagement
ins Leben gerufen. Ziel hierbei war es, ein In-
V-Stützen aus Sichtbeton setzen besondere
Akzente. (Foto: Betonbild, André
Hack ).
Ganzheitliche Stadt- und Gemeindeentwicklung mit dem STEG-Compass
Von Michael Blum, Geschäftsführer der STEG Stadtentwicklung GmbH in Stuttgart
strument zu entwickeln, das Kommunen sowie allen an der
Stadt- und Gemeindeentwicklung beteiligten Akteuren einen
stets aktuellen Überblick über die innerörtlichen Flächen- und
Gebäudepotenziale samt der zugehörigen Daten und Informationen
bietet. Diverse Such-, Analyse- und Auswertungsfunktionen
sollten die Kommunen darüber hinaus in die Lage versetzen,
Innenentwicklung aktiv zu managen. Auf Basis dieser
Zielformulierung entstand schnell die grundlegende Idee eines
webbasierten städtebaulichen Fachdatenbank-Systems, das
über eine Schnittstelle zudem die Möglichkeit der Datenvisualisierung
über Geo-Informationssysteme (GIS) bietet.
Um ein Instrument zu schaffen, das möglichst praxistauglich
für die Anwendung im Arbeitsalltag der verschiedenen
Fachabteilungen der Kommunalverwaltung ist, erfolgte die
Entwicklung von Beginn an im Rahmen eines Pilotprojektes
gemeinsam mit den beiden großen Kreisstädten Nagold und
Rottweil. In beiden Pilotstädten erfolgte ein paralleles Vorgehen
von städtebaulichen Dienstleistungen (Bestandsaufnahme;
Standortanalysen; Definition von Schwerpunkt- bzw.
Planbereichen samt Entwicklungszielen) und Technikentwicklung.
In einem kontinuierlichen Prozess von Abstimmungsterminen
zu Anforderungen und Wünschen beider Kommunen
an ein solches System, Testphasen erster Prototypen und
der Weiterentwicklung auf Basis der in Fragebögen erfassten
Rückmeldungen der Kommunen konnte so ein praxisnahes
Arbeitsinstrument geschaffen werden.
Aktives und ganzheitliches Stadt- und
Gemeindeentwicklungsmanagement
Wichtiger war, dass das Instrument durch seine Module und
Funktionen den Gesamtprozess ganzheitlicher Stadtentwicklung
nach dem Leitbild „Innen vor Außen“ mit den Bausteinen
Flächen- und Gebäudemanagement in seinen vielfältigen
Phasen und Schritten möglichst perfekt abbildet und durch
entsprechende Funktionalitäten erleichtert und unterstützt.
Kommunalwirtschaft / Sonderausgabe Oktober 2008 51