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Vernetztes Denken Strategisches Management Teil 2 Seit Jahren arbeitet die Geschäftsleitung der Rino Weder AG mit der Management-Methode „Netmapping - Vernetztes Denken und Handeln“. Dabei hat sie eine „Erfolgslogik“ (eine Art Management-Landkarte), Ziele und Massnahmen erarbeitet und umgesetzt. Erfolg ist die Frucht der Ausdauer Das erste Modul der Methode Netmapping besteht aus der Erstellung einer Erfolgslogik. Auf Ebene der Geschäftsleitung der Rino Weder AG wurden die Zusammenhänge des langfristigen Erfolgs des Unternehmens visualisiert. Die Abbildung zeigt einen Ausschnitt aus dieser Erfolgslogik. Während eines zweitägigen Workshops wurden nach der Klärung der konkreten Fragestellung zunächst mittels einer Anspruchsgruppenanalyse Erfolgsfaktoren hergeleitet. In einem nächsten Schritt hat das Management-Team die Zusammenhänge dieser Erfolgsfaktoren mit Hilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen visualisiert. Dazu wurde ein sich selbst verstärkender Wirkungskreislauf konsequent geschlossen, um diesen dann nach und nach mit weiteren Erfolgsfaktoren bis hin zur Erfolgslogik weiter zu entwickeln. Die Erfolgslogik als Management-Landkarte Von Dr. oec. HSG Jürg Honegger, Netmap AG, www.netmap.ch Anschliessend galt es, die einzelnen Erfolgsfaktoren in verschiedene Kategorien einzuteilen, um diese systematisch zu bearbeiten (vgl. auch die folgenden beiden Artikel) Das Team hat sich zunächst überlegt, woran es den Erfolg der Rino Weder AG bewertet, also welches die Erfolgsindikatoren des Unternehmens sind. Hier empfiehlt es sich, neben quantitativen, auch qualitative Messgrössen zu wählen. Auch hat sich das Team überlegt, welches überhaupt lenkbare Grössen, also die Hebel sind. Diese lenkbaren Grössen dienen im weiteren Verlauf des Netmappings als Ansatzpunkte für das Ableiten von Aktionen und Massnahmen. In einem letzten Schritt wurden die externen Einflussgrössen identifiziert. Diese kann die Rino Weder AG zwar nicht beeinflussen, kann aber wiederum von 6
ihnen beeinflusst werden. Durch die externen Einflüsse steht das Unternehmen in Beziehung zu seiner Umwelt. Intensiv haben die Teilnehmenden auch am Glossar gearbeitet: für jedes Wort in der Erfolgslogik wurde eine Begriffsdefinition vorgenommen, um sicher zu stellen, dass vom Gleichen gesprochen wird. Nutzen der Management-Landkarte: Durch die Visualisierung der Zusammenhänge und das Erstellen eines unternehmensspezifischen Glossars hat sich während des gesamten Prozesses ein gemeinsames Verständnis im Management-Team entwickelt – für die strategische und tägliche Zusammenarbeit. Die Tatsache, dass die Zusammenhänge transparent wurden, haben zu Sicherheit im Umgang mit der komplexen Fragestellung und zur Entscheidungshilfe beigetragen. Geschäftsleitung und Führungskräfte arbeiten enger zusammen. Vorgesetzte und Belegschaft sind sich bewusst, dass bereichsübergreifendes Denken und Handeln wesentliche Voraussetzungen sind, um den Erfolg unseres Unternehmens langfristig zu sichern. Susanne Weder Geschäftsleitung Rino Weder AG Die Erfolgslogik bietet eine ideale Basis für die weiteren Module des Netmappings. Unter Betrachtung von möglichen Szenarien lassen sich realistische Ziele definieren, um in einem nächsten Schritt zielorientierte Massnahmen ableiten zu können. Überblick über die Artikel: Überblick über die Artikel: 1. Einführung in die Methode Netmapping Teil 1 – (Ausgabe Vernetztes 02) Denken 2. Einführung Die Erfolgslogik in die Methode als Netmapping Ma-nage- – ment-Landkarte Vernetztes Denken 3. Gute Ziele und Management- Cockpit Teil 2 entwickeln (Ausgabe 03) 4. Die Erfolgslogik Zielorientierte als Management-Landkarte Massnahmen erarbeiten und umsetzen Um die Ziele zu erreichen, werden bei den Teil 3 (Ausgabe 04) Hebeln Massnahmen und Aktionen definiert. Gute Bestehende Ziele und oder Management-Cockpit beschlossene Projekte entwickeln und Massnahmen werden auf Vollständigkeit und Sinnhaftigkeit überprüft. Teil 4 (Ausgabe 05) Zielorientierte Massnahmen erarbeiten und umsetzen 7
Seite 1 und 2: 03 12/10 Fachkräftemangel im Metal
Seite 3 und 4: Vorwort Liebe Kunden und Partner, I
Seite 5: Factbox Das Unternehmen beschäftig
Seite 9 und 10: Marc Koller Metallbau-Lehrling bei
Seite 11 und 12: Zusammenarbeit Menzi Muck AG und Ri
Seite 13 und 14: Zufriedene Zusammenarbeit auf beide
Seite 15 und 16: Seit dem Jahre 2006 arbeiten die Sw
Seite 17 und 18: Holzliebhaber können sich freuen S
Seite 19 und 20: Im falschen Job werden Sie nie ein

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