Prismalife Geschäftsbericht

gewährleisten wir durch diese Flexibilität, dass unser Serviceangebot effizient und den
Bedürfnissen unserer Kunden entsprechend bereit steht. Somit können wir zu „Spitzenzeiten“
auch kurzfristig einen hohen Personalbedarf gut ausgleichen.
Im Geschäftsjahr 2007 waren durchschnittlich 41 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in unterschiedlichen Teilzeitmodellen angestellt, umgerechnet entspricht dies 37
in Vollzeitstellen. Gegenüber 2006 ist das ein Wachstum der Mitarbeiterzahl von
durchschnittlich 17 %.
Jahr Teilzeitstellen Vollzeitstellen
2002 8 6
2003 16 12
2004 32 24
2005 33 26
2006 35 28
2007 41 37
Als Unternehmen in der freien Marktwirtschaft ist die PrismaLife den verschiedensten
Risiken ausgesetzt. Um als Versicherer verantwortungsbewusst zu agieren und ihre Geschäftstätigkeit
dauerhaft zu sichern, sieht es die PrismaLife als zentrale Aufgabe und eine
ihrer Kernkompetenzen, potenzielle Chancen und Risiken frühzeitig zu identifizieren und
adäquate Massnahmen zur Risikosteuerung bzw. –beherrschung in die Wege zu leiten.
Kontrollorgane
Das Risikomanagement ist bei der PrismaLife Aufgabe der Geschäftsleitung, d.h. insbesondere
des Chief Executive Officers und allg. der Geschäftsleitung, aber auch des verantwortlichen
Aktuars und des Sorgfaltspflichtbeauftragten. Extern werden sie sowohl von den
Kontrollorganen Verwaltungsrat, Wirtschaftsprüfer und interne Revision unterstützt, als auch
von der Versicherungsaufsichtsbehörde – eine weitere Instanz der Risikoüberwachung.
Risiken und Risikomanagement
Folgende Risikokategorien sind vom internen Risikomanagement identifiziert und mit entsprechenden
risikomindernden Massnahmen bzw. Instrumenten zur Risikoüberwachung
und ­steuerung versehen worden.
25
5.5
Risiken der künftigen
Entwicklung