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Vorlesung Preispolitik

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Beschaffungswert der verkauften Waren im Jahre 2001 auf Beschaffungspreise 2000: 93 600 000,- HUF<br />

Die Erhöhung der Beschaffungspreise hat den tatsächlichen Rohertrag vom 2001 vermindert, weil der virtuelle BWVW nur<br />

93,6 Millionen HUF erreichen würde.<br />

Die Erhöhung der Beschaffungspreise hat also den Rohertrag um 18,8 Millionen HUF vermindert<br />

(18,8 = 93,6 – 112,4).<br />

d) Im vierten Schritt berechnen wir die bereinigte Auswirkung der Volumenentwicklung des Umsatzes. Dazu müssen wir<br />

eine durchschnittliche Stückspanne für das Jahr 2000 berechnen und voraussetzen, dass die Verkaufsmenge in dieser<br />

Struktur sich nicht verändert hatte. Sonst können wir die Auswirkung des Strukturwandels im Unsatz nicht gesondert<br />

berechnen. Wir rechnen deshalb erst die durchschnittliche Stückspanne im Jahr 2000 aus. Das ergibt sich durch Division<br />

des Rohertrags 2000 durch die gesamte Stückzahl der verkauften Waren: 30 000 000,- / 75 000 = 400,- HUF<br />

Stückspanne. Im Jahre 2001 haben wir aber nur 74000 Stück verkauft, so könnten wir nur 29,6 Millionen HUF Rohertrag<br />

erreichen.<br />

Rohertragsdifferenz wegen Volumenentwicklung vom Jahre 2000 auf 2001 resultiert einen Rückgang des<br />

Rohertrags im Werte von 400 000,- HUF.<br />

e) In diesem Schritt berechnen wir die Auswirkungen des Strukturwandels im Umsatz aus. Dazu müssen wir die<br />

Einkaufs- und Verkaufspreise vom Jahre 2000 mit den Mengen vom 2001 berechnen, und von dem so berechneten<br />

Rohertrag den Rohertrag auf durchschnittlicher Stückspanne abnehmen. Dies wird in der folgenden Tabelle kalkuliert.<br />

Benennung Verkaufsmenge<br />

(2001)<br />

(Stück)<br />

Verkaufspreis<br />

(2000)<br />

(HUF/Stück)<br />

Umsatzwert<br />

(in 1000 HUF)<br />

6<br />

Einkaufspreis<br />

(2000)<br />

(HUF/Stück)<br />

Beschaffungswert<br />

der verkauften<br />

Waren<br />

(in 1000 HUF)<br />

Rohertrag<br />

(in 1000 HUF)<br />

Anteil vom<br />

Umsatz (%)<br />

Warengruppe A 24 000 2 500 60 000 2 000 48 000 12 000 39,5<br />

Warengruppe B 28 000 1 500 42 000 1 000 28 000 14 000 46,0<br />

Warengruppe C 22 000 1 000 22 000 800 17 600 4 400 14,5<br />

Insgesamt 74 000 124 000 93 600 30 400 100,0<br />

Rohertragsdifferenz wegen Strukturwandel des Umsatzes macht 30,4 – 29,6 = 0,8 Millionen HUF aus, so ist ein<br />

Zugang des Rohertrags im Werte von 0,8 Millionen diesem Faktor zu verdanken.<br />

Zusammenfassung der Ergebnisse:<br />

Rohertragsdifferenz (Zuwachs) aus der Verkaufspreisentwicklung: +24 500 000 HUF<br />

Rohertragsdifferenz (Erhöhung) vom Strukturwandel des Warenumsatzes: +800 000 HUF<br />

Rohertragsdifferenz (Abgang) wegen Verkaufsvolumen Veränderung (Volumenrückgang) -400 000 HUF<br />

Rohertragsdifferenz (Rückfall) wegen Beschaffungspreisentwicklung (Preiserhöhung) - 18 800 000 HUF<br />

Gesamtdifferenz des Rohertrags vom Jahre 2000 auf Geschäftsjahr 2001 +6 100 000 HUF<br />

Unternehmerische Preisstrategie, Preistaktik<br />

Preisstrategie, Preisprinzipien der Preisbildung<br />

• Positionierung des Unternehmens von der Preisstrategie<br />

• Preisbeeinflussung durch die Marketing Strategie<br />

• Warensortiment<br />

• Verkaufsförderung<br />

• Kundenbetreuung<br />

• Geographische Lage<br />

• Image und Eleganz des Geschäftes

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