„Wir wollen agieren und nicht reagieren!“ - Baugewerbe-Magazin

tenden Geschäftschancen zu nutzen.
„Wir haben die Marktentwicklung im
Auge und orientieren uns schnell an der
Nachfrage“, erklärt er. Dies hat in jüngster
Vergangenheit zum gleichzeitigen
Bau von acht offenen Ganztagsschulen
in der Region Troisdorf geführt, bei
denen das fachliche Firmen-Know-how
optimal eingesetzt werden konnte.
Troisdorf befindet sich südlich von
Rösrath, in der Nähe von Bonn. Auch
dort war die Bauunternehmung schon
häufiger tätig. Im Grunde konzentriere
man sich aber auf den Großraum Köln.
„Aufgrund unserer gewerblichen Auftraggeber
sind wir viel in den Kölner
Gewerbegebieten aktiv“, bringt es Junior-Chef
Patrick Müller auf den
Punkt.
Fließende
Nachfolgeregelung
Patrick Müller ist der Sohn von Eberhard
Müller und verkörpert die nächste
Generation im Familienbetrieb. Wie der
Vater, hat auch er Bauingenieurwesen in
Aachen studiert. Schon zu seinen Studienzeiten
fing er an im väterlichen Betrieb
mitzuarbeiten und ist seit 2009 fest
im Unternehmen tätig.
Im Gegensatz zu manch anderem Bauunternehmer
kann sich Eberhard J.
Müller glücklich schätzen, einen fähigen
Nachfolger in der eigenen Familie
gefunden zu haben. Dabei läuft die Geschäftsübergabe
wohl überlegt und in
einem kontinuierlichen Prozess ab. „Es
soll auf keinen Fall einen Schnitt geben,
sodass Patrick von heute auf morgen die
Geschäfte komplett übernimmt“, erklärt
der Senior-Chef. Vielmehr möchten Vater
und Sohn auch die kommenden Jahre
einvernehmlich zusammenarbeiten, sodass
eine geregelte und nahtlose Übergabe
erfolgen kann. Eberhard J. Müller
schwört auf diese Methode, da es bei ihm
damals genauso ablief, und sich bezahlt
gemacht hat.
„Wir kommen miteinander gut aus, sodass
sich die Zusammenarbeit recht
harmonisch gestaltet. Für uns steht die
erfolgreiche Durchführung der Bauprojekte
im Vordergrund, und nicht sinnlose
Machtkämpfchen zwischen Vater und
Sohn“, bestätigt Patrick Müller.
Baugewerbe 17.2010
Historie
Fakten zum Betrieb
Baumanagement
Foto: Bauunternehmen Lindenberg
1931 führte man
Arbeiten bei
der regulierung
der sülz in
Hoffnungsthal-
Vierkotten aus.
Die Bauunternehmung Lindenberg in Rösrath-Hoffnungsthal (25 km östlich von Köln)
hat momentan 9 Beschäftigte. Haupttätigkeitsfelder sind teilschlüsselfertige und schlüsselfertige
Bauvorhaben aller Art, insbesondere für den gewerblichen und industriellen
Bereich. Der Aktionsradius erstreckt sich hauptsächlich auf den Großraum Köln/Bonn.
Der Betrieb existiert nachweisbar schon seit 1900. Seit 1932 gibt es ihn in der jetzigen
Form. Er wurde von den zwei Brüdern Lindenberg als Familienbetrieb geleitet. Die Mutter
des heutigen Geschäftsführers Eberhard Müller war eine gebürtige Lindenberg.
Eberhard Müller machte 1967 sein Examen und fing mit der Arbeit im väterlichen
Betrieb an. Seit 1973 leitet er den Betrieb.
Die ersten Anfänge des Familienbetriebes Bauunternehmung LINDENBERG unter Daniel
Lindenberg gehen ins vorvorige Jahrhundert zurück, wie die folgende Zeittafel belegt:
▪ um 1890 Gründung des Baugeschäftes
▪ 1900 erfolgt die erste schriftliche Erwähnung (Neubau Krankenhaus Wöllnerstift in
Rösrath-Hoffnungsthal als Arge-Partner)
▪ 1913 Errichtung der Beamtenwohnhäuser in der Hindenburgallee (heute Rotdornallee)
in Rösrath-Hoffnungsthal
▪ 1931 Regulierung der Sülz in Hoffnungsthal-Vierkotten.
▪ 1932 Gründung der aktuellen Geschäftsform durch die Brüder Johann Daniel und
Wilhelm Lindenberg
▪ 1936 Erd- und Rohbauarbeiten am Freibad Hoffnungsthal
▪ 1945 Firmeneintritt von Hubert Müller dem Schwiegersohn von Johann Daniel Lindenberg
▪ 1967 Firmeneintritt des Sohnes Eberhard J. Müller nach dem Diplom an der Technischen
Hochschule in Aachen
▪ 1973 Eberhard J. Müller wird zum Prokuristen und 1982 zum Geschäftsführer bestellt
▪ 2009 Firmeneintritt des Sohnes Patrick Müller
Auf jeden Fall stellt die doppelte Firmenspitze
eine Win-win-Situation dar, wie
auch der Vater bestätigen kann. „Viele
Kunden, Bauleiter und Hersteller-Vertreter
haben beruflich schon viel mit
meinem Sohn zu tun. Es macht ja auch
Sinn, da dort und auch bei den Gemeinden
eine jüngere Generation arbeitet, zu
der er einen besseren Draht hat als ich“,
erklärt sein Vater.
Leitsätze für den erfolg
Nur Baubetriebe, die sich durch bessere
Leistungen von der Konkurrenz absetzten,
werden letztlich an die Aufträge
kommen. Dies weiß man bei dem Rösra-
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