Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital - Baugewerbe ...

Baugewerbe
Das Magazin für erfolgreiche Bauunternehmer
www.baugewerbe-magazin.de
Bauunternehmung Raab:
„Unsere Mitarbeiter sind
unser wichtigstes Kapital”
Hydraulikbagger
Von Meilensteinen und
Neuerscheinungen
Baugewerbetag
Nachhaltigkeit und
Klimaschutz im Fokus
schalung
Mit neuen Lösungen zum
schnelleren Rohbau
JUBILÄUMSAUSGABE
15
7. Oktober 2010

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Baugewerbe

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90 Jahre Baugewerbe – gemeinsame
Herausforderungen im Mittelstand
Mit der vorliegenden Ausgabe würdigen wir in vielfältiger
Weise das 90-jährige Jubiläum der Zeitschrift „Baugewerbe“.
Als bewährter Wegbegleiter mittelständischer Bauunternehmer
schauen wir dabei nicht nur zurück, sondern nach vorne, mit
dem eigenen Anspruch, Ihnen auch in Zukunft ein wertvoller
Partner zu sein.
Ebenso wie Sie in Ihrem Unternehmen, fragen wir uns, wie wir unsere
Angebote, Produkte und Dienstleistungen kundenorientiert weiterentwickeln
und im Wettbewerb besser positionieren können. Wo können wir
Bewährtes fördern, wo Neues schaffen? Wie können wir unsere eigenen
Stärken und Fähigkeiten ausbauen? Wie integrieren wir neue Technologien
in unsere Geschäftsprozesse?
Für uns als mittelständisches Verlagsunternehmen liegt eine der großen
Herausforderungen darin, eine kundengerichtete, zweckmäßige
Kombination aus der anerkannten Fachzeitschrift und ergänzenden
Informationsangeboten zu schaffen. Wissend, dass die Fachzeitschrift
einen sehr hohen Einfluss hat und gleichzeitig die Bedeutung digitaler
Informationsmedien zunimmt, etwa bei Investitionsentscheidungen.
„Baugewerbe“ ist daher nicht mehr nur das Magazin, sondern mit eigener
Baugewerbe-Plattform unter www.baugewerbe-magazin.de und regelmäßig
erscheinendem Baugewerbe-E-Mail-NEWSLETTER ein medienübergreifender
Informationsverbund für erfolgreiche Bauunternehmer.
So wie sich Ihr Informationsverhalten verändert, sind wir gefordert,
in geeigneter Weise Ihren Bedarf mehr als zufriedenzustellen, damit Sie
weiterhin sicher die Herausforderungen im Mittelstand meistern.
Rudolf M. Bleser . Herausgeber
EDITORIAL
◾ Ihr Draht zu Baugewerbe
Redaktion
Natalie Bergner
Telefon: 0221 5497-257
Telefax: 0221 5497-6257
red.baugewerbe@rudolf-mueller.de
Anzeigenleitung
Volker Kunz (kommissarisch)
Telefon: 0221 5497-233
Telefax: 0221 5497-6284
anz.baugewerbe@rudolf-mueller.de
Kundenservice
Sabine Wildenauer
Telefon: 0221 5497-321
abo@rudolf-mueller.de
www.baugewerbe-magazin.de
Baugewerbe 15.2010 3

INHALT
TiTelthema Bau Geräte
Technik
12 evolution im Betonbau –
die entwicklung geht weiter
Schalung
16 mit neuen Lösungen zum
schnelleren rohbau
Schalung
24 modularer aufbau sorgt für tempo
Bau stoffe
Sichtbeton
42 Qualitätsmanagement auf hohem
Niveau
90 Jahre
Hintergrund
26 90 Jahre Baugewerbe –
90 Jahre spiegel der Baubranche
12
Titelthema Schalung
Evolution im Betonbau
Die Jubiläumsausgabe bietet einen
streifzug durch neun Jahrzehnte Branchengeschichte,
zeigt Bau projekte und
-produkte Gestern und heute, bringt
meinungen und Bilder zur Gegenwart
und Zukunft der Branche und vieles
mehr. im titelthema schalung
präsentiert Baugewerbe anhand von
Beispielen welche Verbesserungen sich
in wirtschaftlicher, technischer und
sicherheitsrelevanter oder
ergonomischer sicht ergeben haben.
Bau maschiNeN
Baumaschinentechnik
28 Von meilensteinen und
Neuerscheinungen
Krane
34 schnelleinsatzkrane –
eine erfolgsgeschichte
Interview
36 „Den Kunden mit mehr effizienz
und mehr sicherheit versorgen“
Bau ProDuKte
48 Neue maschinen und Produkte
Bau maNaGemeNt
Bauunternehmerporträt (8)
50 „unsere mitarbeiter sind unser
wichtigstes Kapital“
Unternehmerporträt
54 „Wichtig sind unternehmerischer
mut und neue ideen“
28
Hydraulikbagger
Kriterien für wirtschaftlichen Betrieb
90 Jahre Bestehen der Zeitschrift
„Baugewerbe“ – das sind 90 Jahre
Baumaschinengeschichte. in den ersten
Jahrzehnten des letzten Jahrhunderts
begann die Karriere der Baumaschinen,
die sich unter anderem aus Landmaschinen
wie traktoren entwickelt haben.
Baugewerbe zeigt wichtige meilensteine
in der entwicklung der hydraulikbagger
von den ersten anfängen bis hin zu den
modernen maschinen von heute.
Rechtstipp
58 elternzeit als instrument einer
familienfreun d lichen Personalpolitik
Deutscher Baugewerbetag 2010
62 im Zeichen des Klimaschutzes
Kommunikation
64 stellschrauben für den Pr-erfolg
Bau raDar
6 aktuelle Branchenmeldungen
Bau stimmeN
Gastkommentar
10 Viele Jahrzehnte im Dienste
der Baubranche
Bau serVice
66 Veranstaltungen und termine
Rubriken
3 editorial
69 inserentenverzeichnis
70 Vorschau/impressum
4 Baugewerbe 15.2010
50
Bauunternehmerporträt (8)
„Unsere Mitarbeiter sind unser
wichtigstes Kapital“
Die raab Baugesellschaft
aus ebensfeld ist
ein traditionsreiches
Bauunter nehmen, das
1898 gegründet wurde.
Die aktive einbeziehung
aller mitarbeiter
in die ent scheidungsprozesse ist
ein sehr wichtiger erfolgsfaktor des
oberfränkischen innungsbetriebes.

Foto: cemex
Das Magazin für erfolgreiche Bauunternehmer
Baugewerbe
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Bauunternehmung Raab:
„Unsere Mitarbeiter sind
unser wichtigstes Kapital”
Hydraulikbagger
Von Meilensteinen und
Neuerscheinungen
Baugewerbetag
Nachhaltigkeit und
Klimaschutz im Fokus
SCHALUNG
Mit neuen Lösungen zum
schnelleren Rohbau
Baugewerbe
Das Fachmagazin für
erfolgreiche Bauunternehmer,
offizielles Organ des ZentralverBanD
Deutsches BaugewerBe
62
Baugewerbe 15.2010
JUBILÄUMSAUSGABE
JUBILÄUMSAUSGABE
JUBILÄUMSAUSGABE
15
7. Oktober 2010
Titelbild:
Hochleistungsbeton
vereinfachte Kühlturmbau
Unbeschichtet, normenkonform,
pumpbar und von heller Farbe:
Innovativer CEMEX-Beton mit
hohem Säurewiderstand zeigte
bei Erweiterung des Vattenfall-
Kraftwerks Boxberg wirtschaftliche
und technologische Vorteile.
Deutscher Baugewerbetag 2010
Im Zeichen des Klimaschutzes
Am 28. Oktober 2010 lädt der Zentralverband
Deutsches Baugewerbe zum diesjährigen
Baugewerbetag ein. Vormittags findet der
3. Obermeistertag statt, nachmittags wird
der Branchentreff durch die Öffentliche
Veranstaltung abgerundet.
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Wir gratulieren
„Baugewerbe“
zum 90-jährigen
Jubiläum!

Bauradar
BaugewerBliche VerBände düsseldorf
Feierliche Verabschiedung für Hubert Schlun
nach 28 Jahren als Präsident der Baugewerblichen Verbände und
34 Jahren als Vorsitzender des Baugewerbe-Verbandes nordrhein
ist Baumeister hubert schlun von seinen ehrenämtern zurückgetreten.
anlässlich seiner Verabschiedung wurde hubert schlun
zum ehrenpräsidenten der Baugewerblichen Verbände ernannt.
huberst schlun (r.) und sein nachfolger rüdiger otto.
In seiner Laudatio anlässlich
des Abschiedsempfangs zu Ehren
Schluns am 21. September
2010 im Düsseldorfer Maritim
Hotel hob der neu gewählte
Baugewerbe-Vorsitzende und
Präsident der Baugewerblichen
Verbände, der 49-jährige Bauunternehmer
Rüdiger Otto aus
Leverkusen, die großen Leistungen
seines Vorgängers hervor.
Dieser habe sich in jahrzehntelangem,
unermüdlichem Dauerengagement
als leidenschaftlicher
Protagonist eines fairen
Wettbewerbs gegen Schwarzarbeit
und für mehr Qualität und
Qualifikation am Bau, für mehr
Bauinvestitionen des Landes und
der Kommunen und gegen falsche
Weichenstellungen der Politik
in den Rahmenbedingungen
des Bauens eingesetzt. „Sie sind
ein reiner Glücksfall für das Baugewerbe,
ein Ausnahmeunternehmer,
der in unserer Branche
unauslöschliche Spuren hinterlässt“,
formulierte Rüdiger Otto.
Auch die weiteren Laudatoren
Dr. Hans-Hartwig Loewenstein,
Präsident des Zentralverbandes
des Deutschen Baugewerbes,
und Lutz Pollmann, Hauptgeschäftsführer
der Baugewerblichen
Verbände, lobten den
scheidenden Bau-Präsidenten
für seinen Mut, seine Aufgeschlossenheit,
seine Passion,
sein überragendes Engagement
und seine Tatkraft.
Der heute 71-jährige, gelernte
Maurer und Baumeister Hubert
Schlun engagierte sich
seit 1966 ehrenamtlich als (seinerzeit
jüngster) Obermeister
der damaligen Baugewerbe-
Innung Geilenkirchen-Heinsberg,
der heutigen Baugewerbe-Innung
Heinsberg, seit
1976 als Vorsitzender des Baugewerbe-Verbandes
Nordrhein
und seit 1982 als Präsident der
Baugewerblichen Verbände
in Düsseldorf und des Zimmerergewerbes
mit 5.000
Mitgliedsbetrieben.
Außerdem vertrat er seit mehr
als einem Vierteljahrhundert
die Interessen seiner Unternehmerkollegen
auch im Vor-
Foto: Baugewerbliche Verbände
stand des Zentralverbandes des
Deutschen Baugewerbes (ZDB)
in Berlin, davon sechs Jahre lang
als Vorsitzender des Ausschusses
für Presse- und Öffentlich-
deutsche Bauchemie
Umweltprodukt-Deklarationen
auf den Weg gebracht
Nach Grundlagen und aktuellen
Entwicklungen in Sachen
„Nachhaltiges Bauen“ erläuterte
Dr. Helge Kramberger (DAW)
die Aktivitäten der Deutschen
Bauchemie zum nachhaltigen
Bauen. Das Thema stehe beim
Verband schon seit Jahren im
Fokus und habe durch die Diskussionen
um EPDs weiter an
Bedeutung gewonnen. Eine
eigene Projektgruppe EPDs
arbeitet seit letztem Jahr unter
hoher Beteiligung verschiedener
Experten aus den Mitgliedsfirmen
an der Recherche und
der Bewertung von Möglichkei-
keitsarbeit, eines Gremiums,
in dem sämtliche Image- und
Nachwuchswerbeaktionen des
Baugewerbes geplant und koordiniert
wurden.
„mitgliedsunternehmen, Vorstand und geschäftsführung der
deutschen Bauchemie bekennen sich uneingeschränkt zum Prozess
des nachhaltigen Bauens“, so hauptgeschäftsführer norbert
schröter im rahmen des 1. ePd-workshop der deutschen Bauchemie
anfang september in frankfurt.
ten zur Erlangung von Branchen-EPDs.
Dr. Kramberger unterstrich in
diesem Zusammenhang auch
die enge Zusammenarbeit mit
dem Lack- (VDL) und dem Klebstoffverband
(IVK). Branchen-
EPDs haben einen gemeinsamen
Datensatz als Basis der Ökobilanz
und bieten die Möglichkeit der
Individualisierung für einzelne
Produkte bzw. Hersteller. Die Zertifizierung
kann über die Verbandsmitgliedschaft
erfolgen.
Die ersten Branchen-EPDs sollen
Mitte 2011 für die Mitgliedsunternehmen
verfügbar sein.
gastgeber und referenten beim ePd-workshop der deutschen Bauchemie
(v. l.): norbert schröter (hauptgeschäftsführer), Prof. carl a. graubner, Johannes
Kreißig, hans-dieter hegner, dr. helge Kramberger, dr. alfred Kern (Vorstandsvorsitzender)
6 Baugewerbe 15.2010
Foto: Deutsche Bauchemie

tARiFVeRtRAGSPARteien
Mehr Förderprogramme zur energetischen
Gebäudesanierung
Die Vorsitzenden der drei tarifvertragsparteien der Bauwirtschaft
fordern anlässlich der haushaltsberatungen im deutschen Bundestag
die Politik auf, weiter für höhere Bauinvestitionen zu sorgen
und damit zugleich einen wichtigen Beitrag zur Konjunkturstabilisierung
zu leisten.
Dazu gehöre zwingend, die
beiden Förderprogramme zur
energetischen Gebäudesanierung
sowie zur Städtebauförderung
zu erhöhen und die
Investitionslinie Verkehr auf
dem Niveau von 2009/2010 zu
stabilisieren.
Die beabsichtigte Kürzung der
CO 2 -Gebäudesanierungsprogramme
wird von den drei Tarifvertragsparteien
scharf kritisiert.
Der Vorsitzende der IG
Bauen-Agrar-Umwelt Klaus
Wiesehügel erklärte zur Wirkung
dieser Programme: „Sie
sind aus gesamtwirtschaftlicher
Sicht hoch effizient, da ein
Förder-Euro ein Vielfaches an
privatem Kapital zu Investitionszwecken
mobilisiert.“
Daher forderte Werl die Bundesregierung
auf, den Rotstift
nicht beim Klimaschutz und
den Arbeitsplätzen anzusetzen.
Das Energiekonzept der Bundesregierung,
nach dem dieses
Programm „deutlich besser
ausgestattet“ werden soll,
müsse sich auch im Bundeshaushalt
2011 widerspiegeln.
„Aufgrund der Ko-Finanzierung
durch Länder und Kommunen
wie auch aufgrund
nachfolgender privater Investitionen
löst bei der Städtebauförderung
ein Fördereuro
des Bundes bis zu 10 Euro zusätzliche
öffentliche und private
Investitionen aus. Die
drastische Reduzierung der
Fördermittel des Bundes hätte
erhebliche Einbrüche der
Landes- und kommunalen Zuschüsse
sowie der privaten In-
vestitionen zur Folge. Zusammen
mit dem Auslaufen der
Konjunkturpakete befürchten
wir einen drastischen Einbruch
der kommunalen Investitionen“,
erklärte ZDB-Präsident
Dr. Loewenstein.
In den Jahren 2000 bis 2009
lag das durchschnittliche Volumen
der Städtebauförderung
durch den Bund bei
knapp 500 Mio. Euro. Nach
einer Untersuchung des Bundesamtes
für Bauwesen und
Raumordnung wären jedoch
jährlich 600 bis 700 Mio. Euro
Bundesmittel für die Städtebauförderung
erforderlich.
Nach den derzeitigen Planungen
würde diese Summe 2011
mit einem geplanten Budget
von 305 Mio. Euro nur knapp
zur Hälfte erreicht.
Foto: ZDB/gerhardkassner.de
Dr.-ing. hans-hartwig
loewenstein,
Präsident zentralverband
Deutsches Baugewerbe
Bauradar
BGV SchleSwiG-holStein
Bekenntnis zum Tariftreuegesetz verlangt
„wir fordern das land unmissverständlich auf, die Regelungen zur
tariftreue fortzuschreiben, da Bauunternehmen im land sonst klar
diskriminiert werden. hebelt die Politik die tariftreue aus, gefährdet
sie in hohem Maße Arbeitsplätze in der schleswig-holsteinischen
Bauwirtschaft“, erklärte thorsten Freiberg, der Vorstandsvorsitzende
des Baugewerbeverbandes Schleswig-holstein.
Wenn die Politik im Land geltendes
Tarifrecht nicht aushöhlen
wolle, „muss die Tariftreue
im Rahmen von öffentlichen
Ausschreibungen weiterhin gewährleistet
sein”, so Freiberg weiter.
Für den Baugewerbeverband
stellt Freiberg fest: „Das Land hat
hier auch für Private eine Vorbildfunktion.
Schleswig-Holstein
würde Arbeitsplätze gefährden,
die Bauunternehmen im eigenem
Land schlechter stellen
gegenüber ausländischen Unternehmen
sowie die tariftreuen
und daher vorbildlichen Betriebe
in die Tarifflucht treiben“, betonte
er. Als Konsequenz daraus
würden dem Preis- und Lohndumping
die Türen sperrangelweit
geöffnet.
„Wir erwarten vom Land eine
klare Positionierung, dass sie die-
thorsten Freiberg setzt sich für das
tariftreuegesetz in seinem Verbandsgebiet
ein.
se inakzeptablen Auswirkungen
nicht will. Die Landespolitik muss
sich zum Tariftreuegesetz bekennen
und es EU-konform fortschreiben“,
sagte der Verbandsvorsitzende
abschließend.
wiR GRAtulieRen zuM JuBiläuM
Seit 90 Jahren sind Verband und Zeitschrift
eng miteinander verbunden,
dies nicht nur dem Namen nach. In
dieser langen Zeit hat sich das Bauen
in Deutschland stetig und grundlegend
gewandelt. Wir Unternehmer im Baugewerbe
können uns bis heute darauf
verlassen, in unserem Verbandsorgan
die Informationen zu sehen, die wir
für unseren unternehmerischen Erfolg
brauchen.
So soll es weitergehen,
Glück auf für die Zukunft!
Baugewerbe 15.2010 7
Foto: BGV Schleswig-Holstein

Bauradar
Personalien
▪ Bauunternehmer rüdi
ger otto aus Lever kusen
wurde im September
von der Mitgliederversammlung
des Baugewerbe­Verbandesnordrhein
einstimmig zum
neuen Vorsitzenden und gleichzeitig zum
Präsidenten der Baugewerblichen Verbände
gewählt. Als Präsident vertritt er rund
5.000 mittelständische Baubetriebe in Nordrhein­Westfalen.
▪ Neuer Vorstand der
eternit aG Deutschland
wird zum 1. Januar 2011
Johan Deburchgrave,
derzeitiger Geschäftsführer
der Promat NV,
Belgien, die, ebenso wie
die Eternit AG, der Etex Gruppe angehört.
Sein Vorgänger Udo Sommerer wechselt
zu Jahresbeginn in den Vorstand der Etex
Gruppe nach Belgien.
▪ Zum 1. September hat
Dipl.­ing. Mario Berg die
Leitung des deutschen
Vertriebs SHK/Elektro
bei der rockwool Technical
insulation (rTi)
übernommen. Er verantwortet
in dieser Funktion die bundesweite
Betreuung der RTI­Kunden in Fachhandel,
Handwerk und Fachplanungsbüros.
▪ stephen K. Green, Mitglied des Aufsichtsrats
der BasF se, ist zum künftigen
britischen Minister für Handel und Investitionen
berufen worden. Er wird sein neues
Amt in der britischen Regierung Anfang
2011 antreten. Green wird deshalb im Dezember
sein Mandat als Aufsichtsrat der
BASF niederlegen.
▪ Seit dem 1. September 2010 verstärkt
Michael Pantelmann das Team der Halfen
Vertriebsgesellschaft. Pantelmann hat die
Leitung des Vertrieb Handel sowie der Anwendungstechnik
übernommen und folgt
damit Wolf Tiling, der zur Halfen GmbH gewechselt
ist. Tiling verantwortet den Bereich
Marketing & Presales in der Halfen
GmbH.
Jahresbilanz
Das Geschäftsjahr 2010 entwickelt sich für
eVb bauPunkt weitaus besser als geplant.
Die Einkaufs­ und Handelsgemeinschaft für
Baumaschinen, Baugeräte und Werkzeuge
informierte kürzlich bei der Herbsttagung
ihres Arbeitskreises Mietpark über die
jüngsten Zahlen: Der zentral fakturierte Umsatz
der Kooperation liegt um 17,2 % über
dem vergleichbaren Stand 2009 und damit
weit über Plan. „Das ist bei einer unveränderten
Anzahl von 90 Gesell­schaftern eine
fast schon sensationelle Entwicklung“, betonten
die beiden Geschäftsführer Gerhard
und Steffen Eberle. Das Ergebnis verbesserte
sich sogar noch deutlich stärker.
halbJahresbilanz (1)
Im ersten Halbjahr 2010 erzielte die holcim
aG einen Umsatz von 153 Mio. Euro (Vorjahr
151 Mio. Euro) und ein Bruttoergebnis
von rund 46 Mio. Euro (Vorjahr 49 Mio. Euro).
Das Ergebnis vor Steuern betrug minus 9
Mio. Euro (Vorjahr minus 0,354 Mio. Euro).
Die Zahl der Mitarbeiter blieb mit 1.397 (Vorjahr
1.407) nahezu unverändert.
Messe
In Leipzig findet vom 18. bis 20. November
die „denkmal 2010“ statt. Auf dem internationalen
Branchen­Treffpunkt für Restauratoren,
Denkmalpfleger, Architekten und
Handwerker präsentieren rund 400 Aussteller
Spezial­Angebote, innovative Produkte
und ihr Know­how auf 20.500 m 2 . In diesem
Jahr präsentiert sich die „denkmal“ als eine
Plattform für Fachleute und Liebhaber von
Gebäuden jeglicher Art aus Backstein, Ziegel
und Klinker.
TransPorTbeTonbranche
Der bundesverband der Deutschen Transportbetonindustrie
e. V. (bTb) erwartet
nach den massiven Produktionseinbrüchen
im vergangenen Jahr auch für 2010 einen
weiteren Rückgang der jährlichen Transportbetonmenge.
Im Jahr 2009 hatte die Produktion
der 1.910 Transportbetonwerke bei 37,7
Mio. m 3 gelegen. Dies bedeutete im Vergleich
zum Vorjahr ein Minus von 8 %. Der Umsatz
der Branche lag 2009 mit 2,502 Mrd. Euro 3 %
unter dem Vorjahresniveau. In diesem Jahr
musste die Transportbetonindustrie wegen
des langen Winters im ersten Quartal 2010
einen Produktionsrückgang von 20 % verbuchen.
Trotz eines Aufholprozesses in den Monaten
April bis August erwartet der Bundesverband
für das laufende Jahr einen leichten
Mengenrückgang.
Verkauf
Die bayWa aG hat ihren 50­prozentigen Anteil
an der Animedica Group GmbH, Senden­
Bösensell, mit Wirkung zum 1. September
2010 an die Agravis Raiffeisen AG verkauft.
Das Geschäftsfeld der Animedica umfasst
veterinär­pharmazeutische Spezialprodukte
für Nutz­ und Kleintiere.
lkW-reifen
Zu den 24 europäischen Staaten, in denen
der continental Mobilitätsservice angeboten
wird, kamen Anfang September 2010
insgesamt 13 weitere Staaten hinzu, sodass
Continental heute in 37 europäischen Ländern
über einen Mobilitätsservice verfügt.
Die aktuellen Erfahrungswerte der Zeitgarantien
für einen Reifenwechsel liegen deutlich
unter den vertraglich garantierten Zeitvorgaben.
Der Service ist Teil des im Februar
2010 eingeführten Conti360° Fleet Services.
Laut einer Studie, die von Oliver Weyman,
Europe Net und Pleon C­Matrix im Zeitraum
zwischen Februar und Mai 2010 in 15 europäischen
Ländern durchgeführt wurde, wünschen
europäische Flottenbetreiber von der
Industrie bessere mobilitäts­ und servicerelevante
Garantien.
halbJahresbilanz (2)
Doosan meldete bezüglich seiner neuen
globalen Allianz, Doosan infracore construction
equipment („Di ce“), äußerst erfolgreiche
erste sechs Monate. Durch die
Zusammenlegung der Stärken von Doosans
Kompakt­ und Schwermaschinen konnten
die Effizienz und die Kosteneinsparungen in
einem vereinten Unternehmen maximiert
werden, indem ehemals separate Bereiche
– wie etwa Ingenieurwesen, Einkauf, Verkauf
und Marketing – zusammengelegt wurden.
Die neue globale Allianz verfügt über ein
breit gefächertes Produktsortiment zu dem
die Marken Doosan, Bobcat, Ingersoll Rand,
Doosan Moxy und Montabert gehören.
8 Baugewerbe 15.2010

Sichtbeton
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Radisson SAS Hotel, Frankfurt/Main, Architekt John Seifert
Die Haute Couture der Architektur
Sichtbeton ist mehr als ein Baustoff. Sichtbeton ist Herausforderung und Lösung
zugleich. Ein Baustoff mit Funktion, vor allem aber ein Baustoff mit Ästhetik und
der Eigenschaft, Gebäuden einen einzigartigen Charakter zu geben.
Sichtbeton ist Kreativität, ist Kunst, die ihren Platz im täglichen Leben gefunden hat.

Foto: ZDB
BausTIMMEN
Gastkommentar
Viele Jahrzehnte
im Dienste der Baubranche
Prof. Dr. karl robl wird ende des Jahres nach
22-jähriger tätigkeit für das deutsche
Baugewerbe sein amt übergeben und seinen
wohlverdienten ruhestand antreten.
10
Baugewerbe wird 90. Das ist ein stolzes Alter für eine Fachzeitschrift, zumal
für eine Baufachzeitschrift, hat doch die Branche in den vergangenen 90
Jahren diverse Aufs und Abs erlebt, die zwangsläufig Auswirkungen auf die
Fachzeitschriften hatten. Daher wünschen wir unserem Organ für die Zukunft
eine weiterhin gedeihliche Entwicklung.
Ziemlich am Beginn meiner Amtszeit als Hauptgeschäftsführer des Zentralverbandes
des Deutschen Baugewerbes stand ein Ereignis von globaler
Bedeutung: der Fall der Mauer und die Vereinigung Deutschlands. Dieses
erleben und die Entwicklung Deutschlands in einem vergleichsweise kleinen
Segment mitgestalten zu dürfen, war das Highlight meiner Berufstätigkeit
schlechthin.
Waren die ersten Jahre nach der Vereinigung Deutschlands durch einen
Bau­Boom bestimmt, der im Grunde mit der Bautätigkeit der Nachkriegsjahre
zu vergleichen war, erlebten wir ab Mitte der 90er Jahre eine ebenso rasante
Rezession, die mehr als die Hälfte der Arbeitsplätze am Bau gekostet und vielen
Unternehmen die Insolvenz gebracht hat. Erst in den vergangenen Jahren
konnte sich die Bauwirtschaft auf niedrigem Niveau wieder stabilisieren.
In der mehr als zehn Jahre währenden Rezession hat sich der Wettbewerb
drastisch verschärft. Die fast zeitgleiche Einführung des Europäischen Binnenmarktes
hat zunächst Subunternehmer mit ihren Beschäftigten vor allem aus
den südeuropäischen Staaten nach Deutschland gespült. Sie zahlten deutlich niedrigere Löhne und vor allem keine
Sozialabgaben. Damit heizten sie den Preiswettbewerb an.
Als Reaktion darauf hat die damalige Bundesregierung das Arbeitnehmer­Entsendegesetz mit Mindestlöhnen und der
Verpflichtung zur Abführung der Sozialkassen­Beiträge eingeführt. Trotz dieser Korsett­Stangen stellen die illegal bzw.
grau operierenden (Sub­)Unternehmen immer noch die größte Konkurrenz für unsere Mitgliedsunternehmen dar, die
sich an Recht und Gesetz wie auch an die Tarifverträge halten.
Der Rückgang der öffentlichen Investitionen, die heute nur noch 13 % der gesamten Bauinvestitionen ausmachen, hat
unsere öffentliche Infrastruktur vor die Hunde gehen lassen. Gleichzeitig verloren die Unternehmen wichtige Aufträge.
Mit in diesen Kontext gehören die immer währende Auseinandersetzung über die öffentliche Vergabepraxis. Hier lag
unser Augenmerk vor allem darauf, die Marktposition unserer mittelständischen Mitglieder zu stärken. Dem
verstärkten Drang, Aufträge als Gesamtpaket an Generalunternehmer bzw. Generalübernehmer zu vergeben, haben wir
unsere Argumente entgegengesetzt: Die Fach­ und Teillosvergabe ist das für die öffentliche Hand wirtschaftlich
günstigste Modell.
Es setzt aber kompetente Vergabebeamte in den staatlichen Bauämtern voraus, die die öffentliche Hand aufgrund ihrer
Sparzwänge oftmals nicht mehr hat. Auch bei der Einführung von sog. ÖPP­Projekten ging es uns darum, mittelständischen
Unternehmen den Zugang zu diesem Markt zu öffnen, wohlwissend, dass nur wenige unserer Mitglieder sich
dafür interessieren würden.
Baugewerbe 15.2010

Der harte Preiswettbewerb hat bei den Unternehmen
dazu geführt, dass viele ihr Leistungsspektrum
ausgeweitet haben. Leistungen aus einer Hand, Schlüsselfertigbau,
Facility Management sind für unsere Mittelständler
Selbstverständlichkeit geworden, wie überhaupt
sich die komplette Branche vom Bereitstellungsgewerbe zu
echten Dienstleistern gewandelt hat.
Neben vielen weiterhin ungelösten Problemen der
Branche ist es in den vergangenen Jahren gelungen, die
Kompetenz des Zentralverbandes des Deutschen
Baugewerbes als Spitzenverband der deutschen Bauwirtschaft
zu stärken. Das Zusammenwirken mit den
Verbänden des deutschen Bau- und Ausbauhandwerks
zunächst in der ARGE Bau und Ausbau hat zur
Gründung der Bundesvereinigung Bauwirtschaft geführt.
Die mittelständische Bauwirtschaft hat damit gewerkeübergreifend
ein Sprachrohr und eine eigene Plattform
bekommen. Diese zu stärken und weiter auszubauen,
bleibt meinem Nachfolger und seinen Mitstreitern
überlassen. Dabei und bei der Lösung aller übrigen
bekannten und noch nicht bekannten Probleme wünsche
ich ihm alles Gute und allzeit eine glückliche Hand bei
den zu treffenden Entscheidungen. Den Mitgliedern der
baugewerblichen Organisation wünsche ich interessante
Bauprojekte und vor allem volle Auftragsbücher.
Prof. Dr. Karl Robl
Hauptgeschäftsführer
Zentralverband Deutsches Baugewerbe
Der ZDB-Hauptgeschäftsführer (2. v. l.) beim Baugewerbetage
1991 in Bonn.
Baugewerbe 15.2010
Foto: Archiv Baugewerbe
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11

Foto: Doka
TiTelThema Bau geräTe
Evolution im Betonbau –
die Entwicklung geht weiter
Technik ◾ Die Entwicklung zum industriell vorgefertigten Schalungs system erfolgte gleichlaufend mit dem
Fortschritt in der Betonherstellung und -technologie. Anhand von Bildmaterial aus den Archiven der Hersteller
Doka und Peri werfen wir einen Blick in die Geschichte des Schalungsbaus.
Die Anfänge des Bauens mit Beton
liegen bereits in der Antike. Bis etwa
1930 schalte man ausschließlich
mit Rundholz, Kantholz und Brettern. Ein
12
grundlegender Wandel im Schalungsbau
leitete sich um 1950 ein.
Die Schalung übernimmt noch heute
die Ableitung der Kräfte aus Frischbe-
tondruck, Betoneigengewicht sowie der
Zusatzlasten aus Wind, Gerüst etc. und
die Lagesicherung sämtlicher Materialen
und Einbauteile bis zur vollständigen Erhärtung
des Betons. Sie prägt auch die
Struktur und Beschaffenheit der späteren
Betonoberfläche. Mit der Schalung
müssen zudem Zugänge und Arbeitsebenen
für den Einbau von Bewehrung, Beton
und sonstigen Elementen geschaffen
werden.
Zu den Elementen von Wand- bzw.
Deckenschalung zählen seit vielen Jahren
Trennmittel, Schalungshaut, Trägerlage,
Unterstützungssystem, Elemente der
Lagesicherung, Sicherheitseinrichtungen
(Gerüste und Arbeitsbühnen) und Hilfsmittel.
Die Trägerlage dient als Unterstützung
der Schalhaut und zur Weiterleitung
der Kräfte in die Unterstützungssysteme,
die wiederum die Ableitung der auftretenden
Kräfte in den Baugrund oder bereits
fertiggestellte Konstruktionen sichert.
Gerüste und Bühnen bilden Arbeitsebenen,
zusätzlich schützen sie die Arbeitskräfte
vor Absturz oder vor herabfallenden
Gegenständen.
Beschaffenheit und Konstruktion der
Schalungssysteme und -elemente haben
sich im Laufe der Zeit wesentlich verändert.
Früher bildeten sägeraue und
stumpf gestoßene Bretter die Schalhaut,
die Trägerlage bestand vorwiegend aus
Kanthölzern, Bohlen und Brettern. Für
die Lagesicherung wurden in der Regel
Rundholzsteifen oder Bretter schräg
1930: Kantholz und Bretter sind
anpassungsfähig – Qualität und Leistung
aber kaum kalkulierbar.
Baugewerbe 15.2010

Foto: PERI GmbH
1970: Die Steckrahmenschalung wird auf den Markt gebracht. Die Elemente
verfügten über einen Zapfen und ein Keilschloss: Der Zapfen eines Wandelements
war in das Keilschloss des Nachbarelements einzufügen. Nach dem Zusammenschieben
und Dichtziehen der Elemente musste der Keil per Hammerschlag
festgeschlagen werden, damit erreichte man eine zugfeste Keilschlossverbindung.
Abschließend waren die Anker mit Hüllrohren einzubauen.
Ecklösungen, Wandanschlüsse und Aufstockungen waren mit vielfältigem
Zubehör auszuführen.
gegen die Schalung angeordnet. Sicherheitseinrichtungen
wurden zimmermannsmäßig
als selbstständiges Gerüst
oder direkt an die Schalung angebaut und
als Zugang sowie für Montage und Demontage
wurden weitestgehend Leitern
eingesetzt. Diese projektbezogen errichteten
Holzkonstruktionen brachten erheblichen
Materialbedarf, einen hohen
Arbeitsaufwand sowie große Mengen an
– oftmals teuer zu entsorgendem – Abfall
mit sich.
Anforderungen an
Tragfähigkeit und Oberflächenqualität
steigen
Höhere Produktivität und Kapazität in
der Betonherstellung und Verarbeitung
führten zum Bedarf leistungsfähigerer
Schalungen bezüglich Tragfähigkeit
sowie Oberflächenqualität. Steigende
Lohnkosten und der Preisdruck in der
Bauausführung erforderten zudem, den
Zeitaufwand für Montage und Demontage
zu mindern. Und die Veränderung ge-
Baugewerbe 15.2010
setzlicher Grundlagen brachte erhöhte Sicherheitsanforderungen
mit sind.
Im Laufe dieser Entwicklung wurden
einzelne Elemente der Schalung zu Baugruppen
zusammengefasst, dabei ent-
Foto: Doka
Fast 40 Jahre später – im Jahr 2007 – wurde die MAXIMO Rahmenschalung in
den Markt eingeführt. Mit dem bewährten BFD-Schloss lassen sich die einzelnen
Elemente schnell exakt bündig und fluchtend ausrichten. Es ist das einzige
Verbindungsteil für normale Elementstöße, Passholzausgleiche bis 10 cm,
Aufstockungen, Außen- und Innenecken sowie Gelenkecken. Die neuartige
MX-Ankertechnik mit dem konischen Anker benötigt keine Hüllrohre und
Konen, sie lässt sich außerdem von einer Seite aus bedienen. Resultat sind erhebliche
Material- und Zeitersparnisse beim Schalen. Das System ist äußerst
flexibel einsetzbar.
Harald Ziebula,
Geschäftsführer Deutsche
Doka Schalungstechnik GmbH,
Maisach
TiTelThema BaugeräTe
standen unter Verwendung von Holz die
Trägerschalungen und beim Einsatz von
Metall (Stahl- oder Aluprofilen) die Rahmenschalungen.
Für das Schalen von Decken
sind heute auch Trägerrost-Scha-
WIR GRATulIEREN ZuM JuBIläuM
Seit dem Jahr 1920 berichtet die
Fachzeitschrift Baugewerbe nun schon
über aktuelle Entwicklungen
in der Bauwirtschaft. Zu dieser
90-jährigen Geschichte gratuliert die
Deutsche Doka dem Verlag und der
Redaktion ganz herzlich. Wir bedanken
uns für die gute Zusammenarbeit und
die sorgfältige Bericht erstattung und
wünschen auch für die Zukunft viel
Erfolg und eine treue Leserschaft.
13
Foto: PERI GmbH

Foto: Doka
TiTelThema Bau geräTe
1980: Dokaflex 20 revolutioniert den Deckenschalungsbereich. Ab nun ging die Arbeit leichter von
der Hand und die Qualität der Betonflächen war besser beeinflussbar. Und die Entwicklung blieb nicht
stehen: Eine markante blaue Kunststoff-Endverstärkung macht den original H20-Träger von Doka in
seiner aktuellen Ausführung H20 top äußerst robust und langlebig.
2010: Dokadek 30 – ein weiterer Meilenstein in puncto Schalzeitreduzierung. Während im
Regelbereich 3 m² große Elemente hohes Tempo bringen, sorgt der Systemanschluss an Dokaflex
für rationelles Schalen von Passbereichen. Nach Herstellerangaben sinken Schalzeit und
Lohnkosten um 20 %.
14
lungen, Paneel-Deckenschalungen sowie
großformatige Deckentische verfügbar.
Solche vorgefertigten Systemteile wurden
für den Mehrfacheinsatz konstruiert und
sind flexibel in der An wendung.
Von Ankern bis zum Klettern
Schalungsträger sind häufig Holzträger
als Doppel-T-Träger (Vollsteg oder Gitterträger)
mit festem Querschnitt. Alternativ
sind systemabhängige Gurtträger
aus Stahl verfügbar, beispielsweise
2U-Walzprofile mit festgelegten Längen
und Lochreihen für die Anschlüsse. Für
die Schalhaut werden heute in der Regel
Schalungsplatten unterschiedlicher Größe
und Qualität oder spezielle Schalungsbretter
eingesetzt.
Die Verankerung erfolgt vielfach mit
Gewindestäben des Systems DYWIDAG
nach DIN 18216. Die stetige Weiterentwicklung
führte aber auch zu einer neuartigen,
einseitig bedienbaren Ankertechnik,
die den Arbeitsaufwand beim
Schalen weiter verringert. Für die Lagesicherung
von Wandschalungen stehen
universell einsetzbare Richtstützen zur
Verfügung, sie sind teleskopierbar und
übertragen Zug- und Druckkräfte.
Systeme für die Unterstützung der
Deckenschalung reichen von einfachen
über hochtragfähige Stützen bis hin zu
modularen Traggerüstsystemen für große
Deckenhöhen.
Moderne Schalungssysteme verfügen
über entsprechende Sicherheitseinrichtungen
– Einzelkonsolen mit Belag und
Seitenschutz oder komplette Bühnensysteme.
Diese dienen als Arbeitsebene an
der Schalung und als Absturzsicherung.
Für hohe Bauteile und Bauwerke wird
seit den 1970er Jahren die sogenannte Kletterschalung
eingesetzt: Arbeitsbühnen werden
am vorhergehenden Betonierabschnitt
befestigt, sie dienen als Boden zum Aufstellen
der Schalung als auch als Arbeits-
und Schutzgerüst. Die Einheiten können
per Kran versetzt werden, alternativ wandern
sie mit hydraulischen Umsetzeinrichtungen
„selbstkletternd“ in die Höhe.
Für Ingenieurbauwerke wie Tunnel
und Brücken waren in der Vergangenheit
vielfach Sonderkonstruktionen erforderlich,
die entsprechend des Bauwerks individuell
hergestellt wurden. Mit der Zeit
Baugewerbe 15.2010

1970: Direkt ersichtlich ist die große Aufbauhöhe
der Deckentische-Elemente bei dennoch geringer
Spannweite. Daraus ergibt sich ein großes Transportvolumen.
wurden auch für solche Bauten Systembauteile
eingesetzt. Heute gibt es vielfältige
Baukastensysteme, mit denen aus
einer großen Auswahl an mietbaren Systembauteilen
lastoptimierte und geometrisch
angepasste Tragwerke projektbezogen
konstruiert werden können.
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Baugewerbe 15.2010
Foto: PERI GmbH
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Fazit
Es war ein langer Weg von Rundholz,
Kantholz und Brett bis zu den leistungsfähigen
Gerätschaften von heute. Die
Entwicklung ist aber noch nicht abgeschlossen.
Auf den folgenden Seiten geben
wir Ihnen einen Überblick über den
TiTelThema BaugeräTe
2010: Deckentische heute – Durch den Einsatz von Stahlriegeln sind größere Spannweiten möglich. Im
System integrierte Absturzsicherungen erlauben sicheres Arbeiten am Deckenrand. Durchdachte Lösungen
für Tischköpfe und verschiedene Unterstützungsmöglichkeiten bieten ein höchst flexibles System,
mit dem sich große Deckenflächen schnell schalen lassen.
technischen Stand, konzentriert auf die
Erstellung des Bauteils Decke. ◾
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15
Foto: PERI GmbH

Foto: Peri
TiTelThema Bau geräTe
Mit neuen Lösungen
zum schnelleren Rohbau
Schalung ◾ Es war ein weiter Weg bis zur Hochleistungsschalung von heute. Aber in den Systemen zum
Schalen von Decken liegt nach wie vor Potenzial zum Einsparen von Arbeitsstunden und damit Lohnkosten.
Baugewerbe stellt die aktuellen Konstruktionslösungen der Hersteller vor. Martin Mansel
Hohe Tragkraft bei geringem Eigengewicht:
Diesen Wunsch vieler
Bauunternehmer haben die Hersteller
bei den neuen Produkten des Jahres
2010 beherzigt. Das soll Lohn- und
Materialkosten verringern, ohne Verzicht
auf Qualität und Sicherheit. Peri
bringt einen neuen Stahlriegel-Deckentisch
für hohe Lasten auf den Markt und
hat neben pfiffigen neuen Details auch
bewährte Produkte ergänzt und überarbeitet.
Doka will mit einer Element-
Schalung die Schalzeiten um bis zu 20 %
verkürzen. Ein neuer Schalungsträger
verfügt bei gleichem Gewicht über die
doppelte Tragkraft. Harsco Infrastructure
Deutschland hat seine Deckenschalungen
unter einem Namen zusammengefasst.
Die Familie besteht aus dem im
vergangenen Jahr vorgestellten Stahlrahmen-Deckenschaltisch
Topmax, der
trägerlosen Aluminium-Modulschalung
Topec und dem klassischen Holzträgerschalsystem
Topflex sowie den zugehörigen
Unterstützungssystemen – von der
Stahlrohrstütze mit Schnellabsenkung
bis zum modernen Aluminiumsystem
für große Höhen.
16 Baugewerbe 15.2010
1
1 Für das Schalen mit dem VARIODECK
Deckentisch mit Stahlriegeln sind nur vier
Stützen erforderlich, das entspricht fast
4 m² Deckenfläche pro Stütze. Deutlich erkennbar
ist hier auch der integrierte Kantenschutz
der Schalhaut.
2 Der neue Schwenkkopf für den Anschluss
der Stützen erlaubt das Schwenken
der Deckenstütze in beiden Richtungen.
Durch die Teilung des Kopfes können
die Unterteile vorab auf die Deckenstützen
montiert werden.
Nur vier Stützen für 15 m²
Deckenfläche
Der neue Stahlriegel-Deckentisch von
Peri macht nach Aussage des Herstellers
besonders die Realisierung großer
Deckenflächen schneller. Das Pro-
NEUHEITEN
Neue technische Lösungen aus dem
Bereich Schalung finden Sie auch ab
Seite 48 in der Rubrik Produkte.
Foto: Peri
2

dukt mit dem bezeichnenden Namen
VARIODECK ist die Weiterentwicklung
des Tischmoduls VT. Die Längsträger
SRU (Profil U 120) nehmen hohe
Lasten auf und erlauben auch weite
Auskragungen.
Der Deckentisch ist in den Längen
4,00 m und 6,00 m verfügbar, jeweils mit
Breiten von 2,00 m (2,15 m Trägerlänge)
und 2,50 m (2,65 m Trägerlänge). Damit
lassen sich mit einem Deckentisch 15 m²
schalen. Die hohe Tragfähigkeit erlaubt
die Verwendung für Deckenstärken von
bis zu 50 cm mit lediglich vier Deckenstützen
(Abb. 1). Für den Ausgleich von
Passflächen kann die Schalhaut ohne
weiteres Zubehör auf dem Trägerüberstand
von 7,5 cm aufgelegt werden, die
mögliche Passplattenbreite beträgt maximal
50 cm.
Schwenken in zwei
Richtungen möglich
Mit zum System gehört auch ein praktischer
Schwenkkopf (Abb. 2). Dieser
kann mit PEP und MULTIPROP Stützen
eingesetzt werden. Die Unterteile
des Schwenkkopfes lassen sich vorab
auf den Deckenstützen montieren,
dies vereinfacht und beschleunigt den
Einschalvorgang. Für das Umsetzen
der Deckentische werden die Stützen
einfach abgeklappt, die Deckenstütze
kann in beide Richtungen geschwenkt
werden.
Der Kopf erlaubt auch die Montage
von z. B. trapezförmigen Tischen mit
Holz-Schalungsträgern und SRU Riegeln
in unterschiedlichen Kombinationen.
Die Einspannung der Deckenstützen
ergibt einen sehr steifen Anschluss
und damit maximalen Lastabtrag.
Auch die optimale Anpassung an statische
und geometrische Anforderungen
ist sichergestellt: Hierzu lässt sich
der Schwenkkopf um ± 15 cm verschieben
und von Feld zu Feld versetzen.
Ausgefeilte Details für
die schnelle und sichere
Anwendung
Ein fest montierter Kantenschutz vermeidet
Beschädigungen der Schalhautränder,
ein Stapelholz am Stahlriegel
SRU ermöglicht schnelles und sicheres
Baugewerbe 15.2010
Peter Götz-Kottmann und
die Abteilung Marketing, Media,
PERI GmbH, Weißenhorn
Stapeln der vormontierten Elemente.
Beim Einsatz der Tische am Deckenrand
ist die Arbeitsbühne bereits im System
integriert.
Für das Umsetzen der Tische von
Stockwerk zu Stockwerk stehen Umsetzgabeln
zur Verfügung, die dank eines intelligenten
Ausgleichsmechanismusses
stets horizontal am Kran hängen. Alternativ
ist der vertikale Transport auch
mittels Ausfahrbühne und RCS ML Ma-
TiTelThema BaugeräTe
PERI gratuliert dem Baugewerbe zum
90. Geburtstag! Das Magazin ist aus der
Medienlandschaft der Fachzeitschriften
für den Bauunternehmer nicht
wegzudenken. Wir schätzen die
Kompetenz der Redakteure, die
Seriosität der Berichterstattung und die
gute Zusammenarbeit. Der gelungene
Mix aus Fach- und Management-
themen wird auch in Zukunft den Erfolg des Titels sichern. PERI wird
dabei sein und das Baugewerbe als Plattform nutzen, um der Leserschaft
seine Systemgeräte und Dienstleistungen näher zu bringen.
Herzlichen Glückwunsch!
bauunternehmer Gerhard list,
list bau GmbH, nordhorn
WIR GRAtulIEREn zuM JubIläuM
terial-Lifter möglich. Ein Umsetzwagen
oder Tischlift kommt für das horizontale
Bewegen in der Deckenebene zum
Einsatz.
Für die Herstellung von Unterzügen
wird das neue Unterzugsystem VD an
den Deckentisch angeschlossen. Diese
Unterzugschalung löst sich beim Absenken
der Stützen ohne weitere Maßnahme
allseitig vom Beton, das beschleunigt
den Ausschalvorgang.
WIR GRAtulIEREn zuM JubIläuM
List Bau gratuliert ganz herzlich zum
90-jährigen Jubiläum. Seit Jahren gehört
das Baugewerbe in unserem Unternehmen
zur Pflichtlektüre, um über die
aktuellen Entwicklungen der Branche
auf dem Laufenden zu bleiben. Über
viele interessante Objekte und Themen
haben wir in dieser Zeit gelesen und
dabei wichtige Denkanstöße erhalten. Das Baugewerbe bringt die Branche
zusammen. Danke dafür! Wir wünschen der Baugewerbe-Redaktion
auch für die Zukunft alles Gute und ein hohes Maß an Kreativität,
schöne Objekte, interessante Themen und Gesprächspartner und freuen
uns auf viele weitere spannende Ausgaben!
17

TiTelThema Bau geräTe
Bewährte Träger-
Decken schalung ergänzt
Die sichere Anwendung der Trägerschalung
MULTIFLEX haben die Weißenhorner
Ingenieure mit intelligenten Detaillösungen
weiter gesteigert. Mit der
Klammer Flexclip wird die bewährte
Träger-Deckenschalung zu MULTI-
FLEX Plus: Die Klammer sichert die
Querträger der Schalung gegen Kippen,
das erhöht die Sicherheit der Schalung
deutlich.
Neben dem Flexclip ergänzen ein
Setzwerkzeug und eine Abstandslehre
das System. Die Träger-Deckenschalung
wird wie gewohnt verlegt, der Flexclip
wird anschließend aus gesicherter Position
von unten gesetzt. Das dazu verfügbare
Setzwerkzeug ist teleskopierbar, mit
ihm lassen sich die Klammern schnell
montieren. Der Einsatz der Abstandslehre
macht zudem das Einmessen der
Querträgerabstände überflüssig und beschleunigt
damit die Schalarbeiten.
Produktivität im Bauablauf
auf höchstem Niveau
Seit über 50 Jahren ist Doka führend in
der Entwicklung hochwertiger Produkte
und Dienstleistungen. Die Einsparung
von Material-, Lohn- und Logistikkosten
steht dabei ganz oben im Lastenheft.
Auch zur diesjährigen bauma hat das
Unternehmen die Trends der Bauwirtschaft
untersucht und gibt Bauunternehmern
Lösungen an die Hand, mit denen
sie ihre Produktivität im Bauablauf steigern
können.
Für das Schalen von Decken ist das
u.a. die Dokadek 30 für den Einsatz
in Regel-, aber auch in Passbereichen.
Denn speziell hier entscheidet sich häufig,
ob eine Deckenschalung wirtschaftlich
ist. Die Dokadek 30 ist eine Element-Deckenschalung.
Während im
Regelbereich 3 m² große Elemente für
hohes Tempo sorgen, steht für das rasche
Schalen des Passbereichs ein Systemanschluss
an Dokaflex zur Verfügung. Diese
einzigartige Kombination innerhalb
eines Systems verkürzt die Schalzeit laut
Hersteller um 20 %. Da nur eine Elementgröße
auf der Baustelle erforderlich
ist, entfallen aufwendige Suchzeiten
und die Schalungsplanung reduziert sich
18
Foto: Doka
auf ein Minimum. Vorteilhaft gestaltet
sich auch der sichere Aufbau vom Boden
aus und eine integrierte Wind- und
Aushubsicherung. Für außerordentliche
Ergonomie sorgt ein innovatives Hubgerät,
das anstrengendes Über-Kopf-
Heben der Elemente erspart. Die im
System integrierte Frühausschalfunktion
reduziert die Vorhaltemenge und
sorgt für eine gleichmäßige Auslastung
der Baustellenmannschaft.
Doppelte Tragkraft
bei gleichem Gewicht
Einen weiteren Technologiesprung bietet
ab sofort der neue Schalungsträger
I tec 20 (Abb. 4). Im Vergleich zu herkömmlichen
Holz-Schalungsträgern der
Bauhöhe 20 cm verfügt er bei annähernd
gleichem Gewicht über beachtliche 80 %
mehr Tragkraft! Damit eröffnet er neue
Dimensionen für die Materialoptimierung
bei Schalungssystemen. Viele Innovationen
in Wand und Decke profitieren
vom neuen I tec 20 als Systemträger.
Er reduziert den Materialeinsatz und
erhöht dennoch die Leistung der neuen
Systeme.
Weniger Material –
mehr Leistung
Mit Dokaflex 30 tec (Abb. 3) bietet Doka
ein flexibles Handschalungssystem für
die Decke, das durch geringste Kosten
pro Einsatz punktet. Der hoch belastbare
Schalungsträger I tec 20 wird hier als Jochträger
eingesetzt und ermöglicht deutlich
größere Stützenabstände. So können rund
3
4
Baugewerbe 15.2010
Foto: Doka

3 Das flexible Handschalungssystem Dokaflex 30
tec punktet mit geringen Kosten pro Einsatz.
4 Der Schalungsträger I tec 20 ermöglicht größere
Spannweiten und somit die Einsparung von 1/3 Deckenstützen.
5 Mit dem innovativen Topmax-Deckenschaltisch
bringt Harsco Infrastructure erstmals die Vorzüge
von Stahlrahmen-Systemen an die Decke und
ermöglicht das besonders schnelle und
wirtschaft liche Schalen großer, hochwertiger
Deckenflächen mit regelmäßigem Grundriss
und Wiederholcharakter.
ein Drittel Deckenstützen im Vergleich zu
anderen Flex-Systemen mit H20-Jochen
eingespart werden. Da für die gleiche
Schalungsfläche weniger Material eingesetzt
wird, beschleunigt sich der Aufbau
um 15 %, die Material- und Logistikkosten
reduzieren sich. Die äußerst robusten
Systemkomponenten I tec 20 und Eurex
30 top garantieren eine hohe Lebensdauer
und können auch in vielen anderen Systemen
des Herstellers eingesetzt werden.
Insbesondere bei größeren Räumen und
Deckenstärken ist Dokaflex 30 tec extrem
wirtschaftlich. Unterzüge werden perfekt
im System geschalt und auch die Kombination
mit den Traggerüsten erfolgt rasch
und sicher.
Vorname Top –
Nachname Harsco
Auf der diesjährigen bauma präsentiert
Harsco Infrastructure mit seinen drei
Deckenschalungssystemen das nach
eigener Einschätzung „technologisch
und wirtschaftlich beste Programm für
alle Herausforderungen an der Decke“.
Zu der – nun auch namentlich zusammengeführten
– Produktfamilie gehören:
der weltweit erste Stahlrahmen-De-
Baugewerbe 15.2010
Foto: Harsco
ckenschaltisch Topmax, die trägerlose
Modulschalung Topec und der variabel
einsetzbare Holzträgerschalungs-Klassiker
Topflex (früher Variomax).
Alle drei Schalungen sind als Komplettsystem
konzipiert und lassen sich
über serienmäßige Komponenten beispielsweise
mit dem Seitenschutzsystem
Protecto und allen im Programm
angebotenen Unterstützungslösungen
kombinieren.
Hauptgeschäftsführer
Rainer von Borstel,
Verband baugewerblicher
Unternehmer Hessen e. V.
TiTelThema BaugeräTe
Wenige Basisteile
sorgen für Schnelligkeit
Der Topmax-Deckenschaltisch (Abb. 5)
ermöglicht das schnelle Schalen großer,
hochwertiger Deckenflächen mit regelmäßigem
Grundriss und Wiederholcharakter.
Die 10 m 2 und 13 m 2 großen Deckentische
besitzen einen 12 cm hohen
feuerverzinkten Stahlrahmen mit multifunktionalenAnschlussmöglichkeiten
für Ausgleiche, Absturzsicherungen
WIR GRaTUlIEREN zUM JUBIläUM
Aktuelle und abwechslungsreiche
Titelthemen und dazu vielfältige
Bereiche rund um das Bauen kennzeichnen
eindrucksvoll die Zeitschrift
Baugewerbe. Diese besondere Kombination
ist das Markenzeichen der Zeitschrift.
Von daher verbinde ich meine
Glückwünsche zum 90. Jubiläum mit
der Aufforderung „weiter so!“.
5
21

TiTelThema Bau geräTe
oder Transporthaken. Gleichzeitig sorgt
er für einen optimalen Rundum-Schutz
der hochwertigen Schalhaut – eine 15 mm
starke, leicht zu reinigende Kunststoffschalplatte.
Diese ist durch einen fest eingebauten
Stapelschutz vor Beschädigungen
geschützt und braucht während des
kompletten Bauablaufs nicht gewechselt
zu werden. Die geringe Bauhöhe der Deckentische
ermöglicht ein platzsparendes
Stapeln und Transportieren, weshalb
sich – verglichen mit herkömmlichen
Deckentischen aus Holz – bis zu 70 % an
Transport- und Logistikkosten einsparen
lassen.
Die Einsatzpraxis belegt laut Angabe
des Unternehmens bis zu 25 % Einsparung
bei den Lohnkosten und bis zu
50 % weniger Kranzeiten. Für das schnelle
Umsetzen der Deckentische sorgen diverse
Hilfsmittel: elektrische und manuelle
Verfahreinheiten, ein Tischhubsystem
(Topmax-Lift) als Kran alternative für Gebäudehöhen
bis 50 m sowie eine 1.250 kg
starke kranbediente Umsetzgabel, mit
der sich 26 m 2 Schalfläche inklusive Absturzsicherung
(zwei per Zentrierspanner
verbundene Topmax-Tische à 13 m 2 ) in
einem Kranhub umsetzen lassen.
Das zeitintensive Herstellen von Ausgleichen
und Abschalungen ist im System
gelöst: Für größere Ausgleiche und
Passflächen und auch zum Umschalen
6
Foto: Harsco
von Ecksäulen werden die Topmax-Tische
per Zentrierspanner mit Stahlrahmen-Tafeln
aus dem Rasto-/Takko-System
kombiniert.
Aluminiumschalung
ohne Träger
Das zweite Produkt im Deckenschal-Trio
ist die handbedienbare Aluminium-Modulschalung
Topec (Abb. 6). Hier sind
Ein- und Ausschalzeiten von ca. 0,2 h/
m 2 möglich. Das ergonomische System
kommt ohne Träger und Fallkopf aus
und besteht in der Regelausführung lediglich
aus den beiden Basisteilen Tafel
und Stütze. Die bis zu 1,80 m × 1,80 m
großen Topec-Tafeln besitzen einen 14 cm
hohen pulverbeschichteten Aluminium-
Rahmen und sind mit einer hochwertigen,
pflegeleichten Kunststoffschalhaut
ausgestattet.
Weil selbst die Großtafel nur 47,1 kg
wiegt, genügen maximal zwei Mann, um
die Schalung bis zu Deckenhöhen von
3,30 m vom sicheren Boden aus zu montieren
bzw. zu demontieren (Abb. 7). Das
geschieht in drei Arbeitsschritten: Tafel
einhängen, hochschwenken, abstützen.
In größere Höhen bis 5,70 m hebt der Topec-Lift
die Tafeln hydraulisch an.
Das Topec-System verfügt über neun
verschiedene Tafelgrößen in zwei Breiten
(90 cm und 180 cm) und fünf Län-
gen. Zusätzliche Ecktafeln ermöglichen
das Schalen selbst komplizierter Grundrisse,
Ausgleichstafeln sorgen für hohe
Anpassungsfähigkeit.
Klassiker ohne starres Raster
Die bewährte Holzträgerschalung Topflex,
früher Variomax, vervollständigt
die Produktfamilie der Deckenschalungen
um den beliebten, robusten Klassiker.
Holzträger, Stützen und Schaltafeln
sind aufeinander abgestimmt und
lassen sich variabel kombinieren, sodass
auch Raumbreiten unter 2,65 m,
Deckenstärken über 30 cm und Raumhöhen
über 4,50 m problemlos geschalt
werden können.
Vorzug der baustellengerecht robusten
Topflex-Schalung, die als Basiskomponenten
den kompakten Holzträger H
20 in zehn Längen nutzt: sie ist an kein
starres Raster gebunden. Der Stützenabstand
ist bis 2,94 m variabel wählbar; die
Jochträger können bis zu 4 m weit auseinander
liegen. Das bedeutet: bis zu 65 %
weniger Stützen als bei Holzträgerschalungen
mit einem konstanten Stützenabstand
von 1 m und bis zu 50 % weniger
Jochträger. Zusätzlich spart der bis zu
75 cm frei wählbare Belagträgerabstand
noch ca. 33 % an Trägern gegenüber Systemen
mit einem festen Abstand von
50 cm. Nützliche Zubehörteile des Sys-
22 Baugewerbe 15.2010
7
Foto: Harsco

Foto: Meva
temklassikers: eine Montagegabel, eine
Stützenaufhängung zur einfachen nachträglichen
Stützenmontage oder auch der
Protecto-Holzträger-Anschluss zur Montage
von Absturzsicherungen oder als
Stützkonsole für eine Stirnabschalung.
Leichtes Element
für Wand und Decke
Meva bietet die leichte AluFix für Wand
und Decke nun auch mit 150 und 300
cm Elementhöhe an. Mit 132, 264 und
– neu – 300 cm Höhe sowie der großen
Elementsortierung ist die AluFix die führende
Ausstattung für den qualitätsbewussten
Bauunternehmer. Sie ist leicht,
kranunabhängig, für Wand und Decke
und technisch auf neuestem Stand. Mit
geschlossenem, pulverbeschichtetem
Aluminiumprofil und der Vollkunststoff-
Platte alkus mit 7-Jahre-Langzeit-Garantie
führt die AluFix die Liga der leichten
Handschalung an. Besonders wo Kran zeit
nicht verfügbar ist oder wenig Platz, verhelfen
die Elemente zum hochwertigen
Ergebnis in vielfältigen Einsatzgebieten
im privaten Wohnungsbau, im Garten-
und Landschaftsbau und im Gewerbebau.
Eine weitere Neuheit ist das 1,60 m ×
1,60 m Element aus dem MevaDec-Sortiment.
Mit der MevaDec kann nahezu jede
Decke mit integrierter oder loser Schalhaut
in ein und demselben System, mit
Baugewerbe 15.2010
gleichen Teilen und in gleicher Arbeitsweise
geschalt werden – per Hand und
ohne Kran. Das System, das beim Bau
des weltweit höchsten Gebäudes, des Burj
Khalifa in Dubai, von sich Reden machte,
wird nun durch ein Großflächenelement
1,60 m × 1,60 m erweitert, das besonders
für sehr große Deckenflächen
ausgelegt ist.
Fazit
Als hilfreich für die Reduzierung von
Material-, Lohn- und Logistikkosten
Bauunternehmer Ralf Jünemann,
JÜNEMANN Tief-, Straßen- und
Rohrleitungsbau GmbH & Co. KG,
Barsinghausen
8
TiTelThema BaugeräTe
6 Mit der handbedienbaren Aluminium-
Modulschalung Topec werden bereits seit Jahren
schnelle Ein- und Ausschalzeiten von ca. 0,2 h/m 2
erreicht. In Schalzeit, Gewicht/m 2 und Anzahl der
verwendeten Teile ist das Topec-Prinzip unerreicht
– das belegen unabhängige Zeitstudien.
7 Weil selbst die Topec-Großtafel nur 47,1 kg
wiegt, genügen maximal zwei Mann, um die
Topec-Schalung bis zu Deckenhöhen von 3,30 m
vom sicheren Boden aus zu montieren bzw.
zu demontieren.
8 Für Unabhängigkeit vom Kran beim
Schalen von Wand und Decke sorgt die leichte
Handschalung Meva AluFix.
werden sich vorraussichtlich die Tendenz
hin zu geringerer Teile-Anzahl
und die Vereinfachung beim Aufbau der
Konstruktionen erweisen. Zahlreiche
Verbesserungen im Detail macht auch
die Anwendung schon lange bewährter
Produkte noch wirtschaftlicher. ◾
Baugewerbe
Online-Archiv
Alle Fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagworte: Baugeräte • Schalung • Deckenschalung
WIR GRATULIEREN ZUM JUBILäUM
Bereits seit 1954 sind mein Großvater,
später mein Vater und heute ich Abonnenten
von Baugewerbe. Oft haben
uns die Fachbeiträge über neue Geräte
oder Materialien als Entscheidungshilfe
gedient. Durch die betriebswirtschaftlichen
Abhandlungen wurden viele Ideen
für die eigenen Betriebsstrukturen entwickelt.
Ich wünsche dem Magazin Baugewerbe
weiterhin viel Erfolg und freue
mich auf weitere informative Jahre.
23

Baustoffe
Die Ausführung aus Stahl und eine Beschichtung der Oberflächen sorgen für eine hohe Lebensdauer
der neuen Deckenschalung RAPiD.
Modularer Aufbau
sorgt für Tempo
Schalung ◾ Die ULMA Betonschalungen und Gerüste GmbH
hat ihre umfangreiche Produktpalette mit leistungsstarken Systemen
erweitert. Neben dem MK-System für die Abtragung hoher Lasten
überzeugt das neue Deckensystem Rapid 1 M mit Robustheit
sowie schnellem Auf- und Abbau.
Das MK-System wurde für Tragwerke
speziell im Ingenieurbau entwickelt.
Die Grundstruktur besteht
aus miteinander verbundenen Trägern,
die verschiedene Stabwerke zur Abtragung
von großen Lasten bilden. Das einfache
Baukastenprinzip sorgt für größtmögliche
Flexibilität und zügige Abläufe
auf der Baustelle: Aus Standardprofilen
und Knotenblechen kann ein Tragwerk
in praktisch jeder gewünschten horizontalen
und vertikalen Form zusammengestellt
werden. Das MK-System ist sowohl
als Fachwerkträger MK zur Aufnahme
von Schalungen der Systeme ENKO-
FORM H-120 oder ENKOFORM HMK
zu verwenden, wie auch als MK-Schalwagen
in Form von Gesims- und Gesimskappenschalwagen,
Freivorbau-Schalung
und als Portal- und Tunnelschalwagen.
Darüber hinaus dienen die MK-Riegel als
Basis für weitere Produktgruppen. Hierzu
zählen die Selbstkletterplattform ATR-P
sowie die Kletterkonsole SBM-240, aber
auch Abstützkonstruktionen für einseitige
Schalungen. Zu den Vorteilen des Systems,
dass hauptsächlich im Ingenieurbau
Verwendung findet, zählen neben
den vielfältigen Einsatzmöglichkeiten
vor allem der einfache und schnelle Aufbau.
Die hohe Wirtschaftlichkeit resultiert
aus der überwiegenden Verwendung
von mietfähigen Komponenten, wobei
die Anzahl der Einzelteile vergleichsweise
gering ist. Darüber hinaus ist das MK-
System kompatibel mit anderen Produkten
von ULMA Construcción.
Unempfindliche Teile mit
langer Lebensdauer
Das modulare Deckensystem RAPID eignet
sich zum Schalen von horizontalen
Baukörpern wie z. B. Ortbetondecken,
Hohldecken, Unterzüge oder Pilzköpfe.
Die Ausführung aus Stahl und eine Beschichtung
der Oberflächen sorgen für
eine hohe Lebensdauer der Systemteile. Es
gibt keine empfindlichen Bauteile wie
Holzschalungsträger oder Systemteile aus
Aluminium. RAPID ist schnell und einfach
zu montieren. Für die Montage benötigt
man lediglich einen Hammer. Die
Hauptträger bilden zusammen mit Deckenstütze
oder Lastturm das Tragwerk
des Systems. Das Frühausschalen der
Nebenträger, Anschlussköpfe und Schaltafeln
ist systembedingt möglich. Ein Stützenabstand
von 2 m erleichtert den Einsatz
von Umsetzwagen oder mobilen Ausschalgerüsten.
Hinzu kommt: Das flexible
System ermöglicht unter anderem die Anpassung
an die jeweilige Bauwerksgeometrie
oder die Unterstellung mittels Traggerüst
oder Deckenstützen. Die feste
Verbindung der Träger untereinander
sorgt zusätzlich für Sicherheit.
Ebenso erwähnenswert ist eine im
Unternehmen entwickelte 20 mm dicke
Vollkunststoffplatte, die im Vergleich mit
der Sperrholzplatte über eine wesentlich
höhere Lebensdauer verfügt. Damit werden
Plattenwechsel auf ein Minimum reduziert
und Reparaturen können deutlich
wirtschaftlicher durchgeführt werden.
Neben technischer Vielfalt und Beratung
des Baupartners setzt der Schalungshersteller
zukünftig verstärkt auf
Serviceleistungen rund um das Thema
Schalung. So wurde unter anderem für
den Bereich der Reinigungs- und Reparaturleistungen
eine GS-Pauschale neu
definiert. Mit der neu eingeführten Pauschale
sollen die gesamten Schalungskosten
schon zum Baubeginn transparent
sein. Das bedeutet, dass die Schalung zu
einem festen Preis so gereinigt und überholt
wird, dass sie den Qualitätskriterien
für Mietschalungen des Güteschutzverbandes
Betonschalungen entspricht. Die
oft aufwendige Dokumentation für die
Berechnung und Anerkennung von Reinigungs-
und Reparaturleistungen kann
damit entfallen. ◾
Baugewerbe
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Schalwagen
24
Baugewerbe 15.2010
Foto: Ulma

90 Jahre „Baugewerbe“
Baugewerbe
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90 Jahre
90 Jahre Baugewerbe –
90 Jahre Spiegel der Baubranche
Hintergrund ◾ Seit 90 Jahren unterstützt Baugewerbe mittelständische Unternehmer mit
fundierten Fachinformationen, kontinuierlich und verlässlich durch alle Höhen und Tiefen.
Im Jubiläumsjahr werfen wir einen Blick zurück.
Im Oktober 1919 erscheint die erste Ausgabe
von „Das Baugewerbe“ mit Mitteilungen
und Nachrichten des Deutschen
Arbeitgeberbundes für das Baugewerbe,
des Deutschen Wirtschaftsbundes für das
Baugewerbe sowie ihrer Bezirke, Orts- und
Fachverbände. Zu diesem Zeitpunkt, kurz
nach dem Ersten Weltkrieg ist die Wohnungsnot
so groß, dass der Staat erstmals
im industriellen Deutschland umfassende
wohnungspolitische Maßnahmen ergreift.
Dazu gehören eine Mieterschutzgesetzgebung
und Wohnungsbauförderung zur
Schaffung von Wohnraum. Die Preisentwicklung
ist auch 1922 schon ein Thema,
wie ein Bericht von der Hauptversammlung
des Deutschen Arbeitgeberbundes für
das Baugewerbe belegt.
Die 30er Jahre
1934 wird „Das Baugewerbe“ Organ des
Reichsinnungsverbandes des Bauhandwerks,
erstmals in der Verlagsgesellschaft
Rudolf Müller gedruckt und 1938 schließlich
erworben.
Das das Deutsche Reich in hohem Maße
von ausländischen Anleihen und Krediten
abhängig ist, wirkt sich die weltweit
herrschende Depression gravierend aus.
Nach der Machtergreifung Hitlers beginnt
im „1000-jährigen-Reich“ eine scheinbare
Blüte im Bauhauptgewerbe. Die Wirtschaftskraft
wird später mehr und mehr
wehrpolitischen Zielen untergeordnet.
Am 1. September 1939 markiert der Einmarsch
in Polen den Beginn des Zweiten
Weltkriegs.
Die 40er Jahre
Es herrscht Krieg. Nur kriegswichtige Bauten
dürfen noch begonnen werden. Auch
die Baugewerbe-Leser bekommen die
Rohstoffknappheit zu spüren. Da weniger
Papier zur Verfügung steht, wird die Zeitschrift
in kleinerer Schrift gesetzt, um die
Inhalte trotzdem vollständig wiedergeben
zu können. 1948 erscheint nach 3 Jahren
Pause die erste Nachkriegs-Baugewerbe.
Die 50er Jahre
Nach dem Krieg prägen in vielen Städten
noch Ruinen das Stadtbild. Eine Gefahr
für Bauarbeiter: Umstürzende Trümmerreste
und einstürzende Dächer. Es fehlt an
Wohnraum, an Baumaterialien, Maschinen
und vor allem an Fachkräften. Während
die späten 50er heute oft als „gute alte
Zeit“ verklärt werden, sind die frühen
Jahre dieser Dekade von politischen, wirtschaftlichen
und sozialen Konflikten ge-
prägt. So richtig wusste noch keiner, wie
die soziale Marktwirtschaft eigentlich aussehen
sollte. Lohnkosten machten übrigens
schon damals 30 % der Gesamtkosten
aus.
Mit den Jahren wachsen auch die Baumaschinen.
Viele Vorläufer heutiger Baumaschinen
haben in dieser Periode ihre
Wurzeln.
Die 60er Jahre
Standardisierung von Baugruppen ist Anfang
der 60er ein Ziel bei der Weiterentwicklung
von Baumaschinen. Die Lagerhaltung
soll reduziert und die Instandsetzung
vereinfacht werden. Sorgen bereitet der
Arbeitsmarkt. Wie Baugewerbe 1961 berichtet,
ist: „das Reservoir an verfügbaren
Kräften nahezu ausgeschöpft, die Tendenz
zur Abwanderung in andere Wirtschaftsbezirke
ist nach wie vor vorhanden“. „Gastarbeiter“
sollen jetzt den Bedarf decken.
Mitte des Jahrzehnts deutet vieles auf einen
Konjunkturumschwung hin. Baugewerbe
berichtet im April 1967, das die „bauma“
unter der gegenwärtigen Flaute leide.
Die 70er Jahre
Der Wohnungsbau boomt. Hochhaus-
Siedlungen – Trabantenstädte – heute viel-
26
Baugewerbe 15.2010

fach als Schandflecke bezeichnet, entstehen
in vielen Städten. Aber Großprojekte
werden seltener. Viele Baufirmen suchen
ihr Heil im Auslandsbau. Gegen Ende der
70er sorgt ein Konjunkturabschwung für
eine vorher nicht gekannte Arbeitslosigkeit.
Positiv zu vermelden ist die 1975 eingeführte
Stufenausbildung. Damit werden
die Weichen für eine zukunftsorientierte
Nachwuchsförderung gestellt.
Die 80er Jahre
In der ersten Hälfte der 80er Jahre muss das
Baugewerbe einen ihrer schwersten Rückschläge
hinnehmen. Die Baunachfrage im
Geschosswohnungsbau sinkt seit 1983 innerhalb
von 5 Jahren um 75 %. „Trist, trübe,
bedrückend“ beurteilt der Zentralverband
des Deutschen Baugewerbes 1985 die
Lage am Bau. Nur langsam wird sich die
Branche von diesem Einbruch erholen.
Die 90er Jahre
Auf die Wiedervereinigung folgte der Aufbau
Ost mit dem Ziel, die wirtschaftlichen
Lebensverhältnisse in Ostdeutschland
denen im Westen der Republik anzupassen.
Anfänglichen Hauptaufgaben waren
die Klärung unklarer Eigentumsverhältnisse
oder die Bereitstellung gewerblich
nutzbarer Flächen. Die Treuhandanstalt
wurde ins Leben gerufen und übernahm
die Privatisierung der ehemaligen DDR-
Betriebe.
Die Baubranche profitierte von zahlreichen
Unterstützungsmaßnahmen zur Verbesserung
der Infrastruktur und dem Bau
von Büro- und Industriegebäuden und
Wohnungen. Die Sanierung des Wohnungsbestandes,
heute mit dem Schwerpunkt
auf energetischer Ertüchtigung, gehört
noch immer zu den Hauptaufgaben
der Bauschaffenden. Auch der damals eingeführte
Solidaritätszuschlag zur Einkommenssteuer
besteht bis heute.
Ab 2000
Seit Ende der 90er steckt die Baubranche
in der Krise. Überkapazitäten in den
Unternehmen müssen abgebaut werden.
In Deutschland gibt es 2003 rund 37.000
Bauunternehmen. Die Zahl kleiner Unternehmen
mit unter 10 Mitarbeitern nimmt
aufgrund von Neugründungen nach
Unternehmenspleiten stark zu.
Nach einem Bauboom in Dubai und
den Emiraten ist vor allem die Finanzkrise
kennzeichnend für die vergangenen
Jahre. Auslöser für die wirtschaftliche Talfahrt
war eine Spekulationsblase am US-
Immobilienmarkt. Diese platzte 2007. Im
Norbert Meyer-Oltmanns,
Geschäftsführer Wienerberger
GmbH, Hannover
So, wie die bauwirtschaft sich in
stetigem Wandel befindet, so änderte
sich auch das äußere erscheinungsbild
von baugewerbe über die Jahrzehnte.
Die inhalte hingegen bleiben immer
aktuell und hilfreich.
darauffolgenden Jahr weitete sich die Krise
international aus. Ein vorläufiger negativer
Höhepunkt war die drohende Zahlungsunfähigkeit
Griechenlands zu Beginn
dieses Jahres. Mit umfassenden Konjunkturprogrammen,
darunter Investitionen
in die Infrastruktur, versuchte die
deutsche Bundesregierung hierzulande
gegenzusteuern.
Im Heute angekommen, wären ja zum
Schluss ein paar versöhnliche Worte schön.
Leider stehen aber auch für 2011 die Vorzeichen
nicht günstiger. Sorge macht vielen
Baubetrieben u. a. eine schwache Auftragslage,
Facharbeitermangel, fehlende Anreize
für die Belebung des Wohnungsbaus,
und eine möglicherweise schwächelnde
Konjunktur, wenn diese nicht mehr durch
staatliche Programme gestützt wird. ◾
Wir GrAtuliereN zuM JubiläuM
Herzlichen Glückwunsch zu 90 Jahren
Baugewerbe. Der Unternehmer
und Stifter Kurt A. Körber hat einmal
gesagt: „Nur wer sich ändert, bleibt
bestehen.“ In unserem schnelllebigen
Medienzeitalter gilt das in besonderer
Weise für Ihre Zeitschrift. Sie waren
und sind in neun Jahrzehnten (!) ein
wichtiger Dialogpartner für mittelständisch
geprägte Bauwirtschaft, Baustoff-
industrie und natürlich Politik. Im Namen der Geschäftsleitung der
Firma Wienerberger wünsche ich den Machern tolle Ideen, treue Leser
und konstruktive Gesprächspartner. Und natürlich Werbepartner. Alles
Gute für die nächsten 90 Jahre!
Baugewerbe 15.2010 27
Foto: VRM
90 Jahre

BauMaschinen
Von Meilensteinen und
Neuerscheinungen
Baumaschinentechnik ◾ In den ersten Jahrzehnten des letzten
Jahrhunderts begann die Karriere der Baumaschinen. Deren Wurzeln
lagen oftmals in Landmaschinen wie Traktoren. Baugewerbe zeigt
wichtige Meilensteine in der Entwicklung der Hydraulikbagger von
den ersten Anfängen im Vergleich zu modernen Maschinen von heute.
Neunzig Jahre Bestehen der Zeitschrift
„Baugewerbe“ – das sind
90 Jahre Baumaschinengeschichte.
In diesen 90 Jahren haben sich große
Entwicklungssprünge in der Technik abgezeichnet.
Besonders bei den Hydraulikbaggern
hat sich einiges getan. Neben
deutlich höheren Motorleistungen
fallen Aspekte wie verbesserte Präzision
auf. Einen hohen Bedien­ und Kabinenkomfort
strebten die Hersteller aber
auch schon 1970 an.
Dr. Andrea Brill, Martin Mansel
28 Baugewerbe 15.2010
1
Sicher auf 3 Rädern
Eine Pioniermaschine unter den Hydraulikbaggern
ist sicherlich der L 300
von Liebherr. Mitte der fünfziger Jahre
hat der Baumaschinenhersteller einen
Hyd raulik­Bagger nach den „neuesten
Erkenntnissen für Baumaschinen“ entworfen:
den Mobilbagger L 300 (Abb. 2).
Der mit Hoch­ und Tieflöffel arbeitende
Bagger verfügte über ein wartungsfreies
Hydraulikaggregat für alle bis dahin
mechanisch aufgeführten Bewegungen.
Foto:Liebherr
Das Besondere an diesem Bagger war
das Dreiradfahrgestell, mit dem die Maschine
sich auch auf schwierigem Gelände
sicher bewegen konnte. Die Maschinenkonstruktion
bestand aus einem
stabilen und verwindungssteifen Kasten
auf dem der Fahrerstand lag. Dieser war
über einen zweireihigen Kugeldrehring
mit dem Kasten verbunden. Der Achsantrieb
verfügte bereits über Differenzialsperre.
Der luftgekühlte Dieselmotor
leistete 25 PS. Die Arbeitsbewegungen
löste der Fahrer über kleine Hebel aus,
unabhängig voneinander oder gleichzeitig.
Der L 300 verfügte über ein 3­Gang­
Getriebe: ein Kriech­ und zwei Transportgänge,
sowie Rückwärtsgang. Damit
waren Maximalgeschwindigkeiten von
16 km/h möglich. Der 6­Tonnen­Bagger
war 2,45 m breit und maximal 3,7 m
lang. Das spezielle 3­Radfahrwerk machte
einen Wenderadius von nur 3.750 mm
möglich.
Der Wechsel vom Hoch­ zum Tieflöffelbetrieb
vollzog sich relativ unkompliziert.
Der Fahrer entfernte den entsprechenden
Bolzen und drehte den Löffel
einfach um 180°, was nicht mehr als 1
Minute in Anspruch nehmen sollte. Die
Ausschütthöhe lag bei 5.200 mm, die
Reichweite bei 7.100 mm.
Auch Multifunktionalität stand in
den fünfziger Jahren hoch im Kurs.
Der Bagger ließ sich auch als Mobil­
und Montagekran einsetzen. Mit
einer Sonderausstattung konnte man
den Bagger mit einem hydraulisch verstellbaren
Nadelausleger von 10 m Länge
oder einem Schwerlastausleger mit
hydrau lischem Hubseil zu einem Kran
umfunktionieren.
Advanced – Nomen est Omen
Kürzlich zeigte Liebherr auf der Nord­
Bau 2010, wo bei der Konstruktion von
Baggern die Reise hingeht. Zwar lässt
sich der Generation 6­Raupenbagger
R 906 Advanced nicht mehr zum Kran
umbauen, an Präzision und Möglichkeiten
zu feinfühligen Bewegungen
ist er aber kaum zu überbieten. Der R
906 Advanced (Abb. 1) wird von einem
105 kW/143 PS starken Liebherr­Vierzylinder­Dieselmotor
angetrieben. Zur
Standardausrüstung gehört ein 5,4 m

Foto: Liebherr
2
Monoblockausleger sowie ein 3 m langen
Stiel. Die innovative Proportionalsteuerung
dieses Baggers steigert die
Präzision und die Feinfühligkeit beim
Arbeiten mit hydraulischen Anbaugeräten,
wie z. B. einem Grabenräumlöffel.
Zur Hightech-Ausstattung des R 906
Advanced gehört auch eine neue Systemtechnik.
Sie basiert auf dem positive
Control“-Hydrauliksystem von
Liebherr, jedoch mit erweiterter Steuerungslogik
als „Positive Control Advanced“.
Die an strategischen Punkten des
Baggers angebrachten Sensoren sind
die Basis für ein intelligentes System,
das schnelleres und flüssigeres Arbeiten
erlaubt.
So ermöglicht die Liebherr-Baggersystemtechnik
Advanced z. B. das besonders
einfache Arbeiten mit hydraulischen
Anbaugeräten. Betriebsdruck
und benötigte Ölmenge können schnell
und präzise über das Tool-Management
eingegeben werden. Weiterhin ist diese
Systemtechnik auch die Basis für LiDat,
ein Datenübertragungs- und Ortungssystem
für modernes Fuhrparkmanagement
nach betriebswirtschaftlichen
Gesichtspunkten.
Ein weiterer Vorteil der Systemtechnik
Advanced ist ihre Erweiterungsfähigkeit.
So kann das System jederzeit
durch Liebherr-Servicepersonal aktualisiert
werden und ist auf zukünftige
Anforderungen und die Weiterent-
Baugewerbe 15.2010
wicklung der elektronischen Optionen
vorbereitet.
Axialkolbenmotoren
in den Achsen
Heute ist das Unternehmen Massey Ferguson
überwiegend bekannt für seine
landwirtschaftlichen Maschinen. Im vergangenen
Jahrhundert war das noch anders.
Als einer der führenden Baggerhersteller
des letzten Jahrhunderts fertigte
Rechtsanwalt Dieter Diener,
Hauptgeschäftsführer bauwirtschaft
baden-Württemberg
BauMaschinen
1 Das Advanced-System im neuen R 906 ist
erweiterungsfähig und kann per Software-
Update an zukünftige Anfoderungen
angepasst werden.
2 Der L 300 von Liebherr war als Dreiradfahrgestell
konstruiert, mit dem die Maschine sich
auch auf schwierigem Gelände sicher bewegen
konnte. Die Maschinenkonstruktion bestand aus
einem stabilen und verwindungssteifen Kasten
auf dem der Fahrerstand lag, der über einen
zweireihigen Kugeldrehring mit dem Kasten
verbunden war.
das Unternehmen vor allem Baggerlader,
aber auch Mobil- und Raupenbagger.
So beispielsweise den MF250CLC
(Abb. 3), ein Modell aus den 1970er Jahren.
Der MF-Raupenbagger verfügte
über ein hohes Eigengewicht des Unterwagens
mit LC-Laufwerk, was durch tiefe
Schwerpunktlage die Standsicherheit
unterstützt. Das LC-Laufwerk sorgte für
breite Spuren und eine große Auflagefläche
der Ketten, wodurch sich die Bo-
WiR GRAtULieRen zUM JUbiLäUM
Das Magazin Baugewerbe zeichnet sich
aus durch ein fachlich fundiertes und
inhaltlich breites Themenspektrum.
Hier finden die Bauunternehmen alle
Infos, die für sie im Arbeitsalltag wichtig
sind - von der Unternehmensführung,
über neue Technische Normen bis hin
zum Arbeits- und Baurecht.
Diese umfassende Übersicht über das
aktuelle Baugeschehen, zudem noch verständlich geschrieben, dient
unseren Mitgliedsbetrieben seit Jahren als wichtige Informationsplattform.
Die Bauwirtschaft Baden-Württemberg wünscht Ihrem Magazin
daher auch in Zukunft eine große und weiterhin geneigte Leserschaft.
29

Foto: Hanomag
Foto:Massey Ferguson
BauMaschinen
denbelastung reduzierte und der Bagger
auch für schwierige und weiche Bodenverhältnisse
geeignet war. An Kettenbreite
war eine Bandbreite von 600 mm
bis 1.000 mm möglich. Die dadurch erreichte
Bodenbelastung lag zwischen
30
3
306 g/cm 2 bis zu 268 g/cm 2 , abhängig
vom Gewicht. Der MF250CLC wurde
über zwei Axialkolbenmotoren angetrieben,
die auf jeder Fahrwerksseite angebracht
und gegenläufig schaltbar waren.
So war ein Wenden auf der Stelle mög-
4 Bei der Entwicklung des M 5 von Hanomag standen Kriterien wie Wendigkeit, Kraft, hohe
Geschwindigkeit, hoher Fahr- und Bedienungskomfort sowie robuste Bauweise im Vordergrund.
4
3 Der MF-Raupenbagger MF250CLC
verfügte über ein hohes Eigengewicht
des Unterwagens mit LC-Laufwerk, was
durch tiefe Schwerpunkt lage die
Standsicherheit unterstützt.
lich. Auch bei Massey Ferguson zählte
Fahrerkomfort zum Ausstattungstandard.
Rundum-Verglasung, große Frontscheibe
und eine um 180° zu öffnende
Tür finden sich auch hier. Gut erreichbare
Schalthebel mit kurzen Schaltwegen
sorgten für möglichst ermüdungsfreies
Arbeiten. Für den flexiblen Einsatz
war der Raupenbagger mit unterschiedlichen
Löffeln kombinierbar: Tief-, Drainage-,
Profil-, Grabenraumlöffel sowie
Greiferausrüstung. An Losbrechkraft erreichte
der MF250CLC 75 kN.
Umweltbewusstsein schon
in den 60ern
Der mittlerweile in Komatsu aufgegangene
Baumaschinenhersteller Hanomag
hat bereits ab Ende der 1960er Jahre
Umweltbewusstsein bei der Entwicklung
seiner Bagger demonstriert. Für
Baustellen im Stadtgebiet hat Hanomag
den M 5 gebaut (Abb. 4), einen Mobilbagger
mit nur 1,85 m Oberwagenausladung,
der mit niedrigem Geräuschpegel
und geringem CO 2 -Ausstoß auch für
Indoor-Arbeiten in Industriehallen geeignet
war. Laut Herstellerinformationen
standen bei der Entwicklung des
M 5 Kriterien wie Wendigkeit, Kraft,
hohe Geschwindigkeit, hoher Fahr- und
Be dienungskomfort sowie robuste Bauweise
im Zentrum – durchaus angestrebte
Merkmale auch beim Bau moderner
Maschinen. Die Hydraulik verfügte bereits
über eine Summenleistungsrege-
Baugewerbe 15.2010

lung und der verstellbare Ausleger konnte
bereits mit einer Vielzahl an Anbaugeräten
eingesetzt werden. Bei der Kabine
standen Komfort und gute Sichtverhältnisse
im Fokus. Geräumigkeit,
Türöffnung bis zu 180°, Rundum-Verglasung
und eine herabgezogene Frontscheibe
prägten bereits vor 40 Jahren die
Ausstattung eines Baggers. Ebenso wurden
ergonomische Gesichtspunkte bei
der Kabineneinrichtung berücksichtigt.
Handhebel, Einhebelkreuzschaltungen,
Pedale und Lenkung konnte der Baggerführer
mit sparsamen Bewegungen in
Gang setzen. Auch der Schwingsitz ließ
sich auf unterschiedliche Körpergrößen
einstellen.
Beim M 5 sorgten ein verwindungsfester
Rahmen mit tief liegendem Baggerschwerpunkt,
Spezial-Baggerachsen,
die 24 t Tragkraft erlaubten, sowie großer
Achsstand für Standsicherheit. Dank
Allradantrieb und der entsprechenden
Arbeitshydraulik konnte der 55,5 PS
starke Mobilbagger M 5 auch an Steigungen
bis zu 60 % arbeiten. Der Lenkeinschlag
von über 60° ermöglichte einen
Wendekreis von 6,6 m. Die Höchstgeschwindigkeit
betrug beachtliche 19,7
km/h.
Für viele Einsatzarten
ausgelegt
Jetzt markiert bei Komatsu das Modell
PC190-8 (Abb. 5) den Stand der technischen
Leistungsfähigkeit. Der brandneue
Kettenbagger, der ab diesem
Herbst erhältlich ist, tritt mit einem
Betriebsgewicht von bis zu 20 t und
95 kW/130 PS Motorleistung an. Mit 5
Hauptbetriebsarten kann der Fahrer die
Leistung des PC190-8 perfekt an die jeweilige
Aufgabe anpassen, unabhängig
von der jeweils eingesetzten Arbeitsausrüstung.
Der neu entwickelte 200 mm längere
Monoblockausleger und ein maximales
Schaufelvolumen von 1,14 m³
tragen maßgeblich zur merklichen Produktivitätssteigerung
des PC190-8 bei.
Die Vielseitigkeit dieser Maschine wird
durch die verbesserte Hubkapazität gesteigert:
Der PC190-8 hebt über 1 t mehr
als der Vorgänger PC180-7. Die Reißkraft
von 12.500 kg (gem. ISO-Norm)
Baugewerbe 15.2010
5 Der PC190-8 hat in diesem Herbst seine Markteinführung.
sorgt auch unter schwersten Einsatzbedingungen
für gute Grableistung. Durch
die in verschiedenen Längen erhältlichen
Stiele, das optionale schmale Laufwerk
und den Verstellausleger lässt sich
Eberhard J. Müller und Patrick
Müller, bauunternehmung
linDEnbErg gmbH & Co. Kg,
rösrath
BauMaschinen
dieser neue Komatsu-Bagger leicht an
eine Vielzahl von verschiedensten Einsatzarten
anpassen.
Die Fahrerkabine ist mit einem beheizten,
luftgefederten Sitz mit hoher
Wir gratuliErEn zuM JubiläuM
Zum 90-jährigen Jubiläum Ihres
Magazins Baugewerbe gratulieren wir
Ihnen ganz herzlich.
Wie Sie recherchiert haben, sind wir
seit 1949 einer der ältesten Bezieher
Ihrer Zeitschrift.
Ihre Zeitschrift wird in unserem Hause
aufgrund der stets aktuellen und informativen
Beiträge sowie der kompetenten
Darstellung intensiv und gerne gelesen. An der langen Bezugsdauer können
Sie erkennen, dass wir mit Ihrer Zeitschrift bis auf den heutigen Tag
immer äußerst zufrieden waren.
Für die kommenden Jahre wünschen wir Ihnen alles Gute und viel
Erfolg für den gesamten Verlag.
5
31

BauMaschinen
6 Der Bagger C235 von Cat war mit automatischen Fahrwerksbremsen und
automatischen Schwenkbremsen ausgestattet.
Rückenlehne ausgestattet. Die zur Standardausrüstung
gehörende automatische
Klimaanlage, die sich über den
breiten TFT-Monitor bedienen lässt, ermöglicht
jederzeit eine angenehm temperierte
Arbeitsumgebung. Der geringe
Innengeräuschpegel von nur 68 dB(A)
trägt ebenso zu einem komfortablen
Arbeitsplatz bei. Um die vielseitige Ein-
32
Rechtsanwalt lutz Pollmann
Hauptgeschäftsführer
Baugewerbliche Verbände,
Düsseldorf
setzbarkeit und leichte Steuerung des
Baggers weiter zu erhöhen, hat Komatsu
serienmäßig einen zusätzlichen Hydrauliksteuerkreis
mit Proportionalsteuerung
per Daumentaster und einen
Schnellwechsler ab Werk installiert.
Alle PC190-8-Hydraulikbagger sind
ab Werk mit der jüngsten Generation
von KOMTRAX, dem satellitengestütz-
WiR gRaTulieRen zum JuBiläum
Seit 90 Jahren ist die im Rudolf Müller
Verlag erscheinende Zeitschrift Baugewerbe
das Fachinformationsmedium
Nr. 1 für baugewerbliche Unternehmer.
Gleichzeitig ist sie nicht von ungefähr
seit vielen Jahren Fachorgan des Zentralverbandes
des Deutschen Baugewerbes.
Damit gehört sie auch für mich als
Verbandsvertreter zum Arbeitsalltag.
Wer fachliche Informationen übers
Baugeschehen sucht, technische, wirtschaftliche oder verbandliche,
kommt an dieser Zeitschrift einfach nicht vorbei! Ich gratuliere dem
Verlag zum Jubiläum seiner Top-Zeitschrift und wünsche dem Redaktionsteam
auf dem Wege zur 100 weiterhin das richtige Gespür für
baugewerbliche Unternehmerbelange.
6
Foto: Heinz-Herbert Cohrs, Cat&Zeppelin – Ein halbes Jahrhundert in Deutschland.
ten Maschinenerfassungssystem von Komatsu,
ausgestattet.
Sicherheit war schon in den
70ern ein zentrales Thema
Aus den Siebzigern stammt das nächste
hier vorgestellte Modell, der Raupenbagger
C235 von Caterpillar (Abb. 6). Er
hatte seinen ersten Auftritt 1973 auf dem
Zeppelin-Stand der Hannover-Messe.
Der C235 hatte eine Motorleistung von
immerhin 195 PS, ein Einsatzgewicht
von 33,4 t und wie sein kleinerer Bruder,
der 225, ein summenleistungsgeregeltes
Pumpensystem. Caterpillar legte
damals bereits ein besonderes Augenmerk
auf die Sicherheit, denn der Bagger
war mit automatischen Fahrwerksbremsen
und automatischen Schwenkbremsen
ausgestattet. Mit einem Sicherheitshebel
ließen sich alle Funktionen auf
einmal außer Betrieb setzen. Zur Senkung
des Wartungsaufwandes war der
innenverzahnte Drehkranz vollkommen
ab ge dichtet.
Reichhöhe aus der
Kabine variabel veränderbar
Welchen Entwicklungssprung Caterpillar
innerhalb der letzten 40 Jahre gemacht
hat, zeigt die Einführung des Abbruchbaggers
DEM 50 (Abb. 7) auf der diesjährigen
bauma. Der DEM 50 hat eine
Werkzeugtragfähigkeit von 3.000 kg und
eine variable Reichhöhe. Durch ein Verlängerungsstück
kann die Reichhöhe des
Baggers von 18 m auf 21 bzw. 23 Meter
vergrößert werden. Das neue Wechselsystem
hat wie die Vorgängermodelle
ein Hakensystem. Allerdings kann der
Verbindungsbolzen nun von der Kabine
aus hydraulisch aktiviert werden. Zur Gewährleistung
möglichst hoher Sicherheit
sind die neuen Abbruchbagger standardmäßig
mit dem Range Master ausgerüstet,
ein Arbeitsbereichs-Überwachungssystem,
das die Werkzeug-Position
kontinuierlich anhand mehrerer Sensoren
ermittelt. Der Fahrer kann über einen
Monitor in der Kabine jederzeit die Position
des Werkzeugs anhand der aktuellen
Reichweite und Reichhöhe nachvollziehen.
Wenn der Fahrer das Werkzeug in
den Bereich steuert, in dem die Standsicherheit
nicht mehr gegeben ist, erhält er
Baugewerbe 15.2010

Leistungwerte gestern und heute
Baugewerbe 15.2010
BauMaschinen
Hersteller Liebherr Hanomag Massey Ferguson Caterpillar Liebherr Komatsu Caterpillar
Modell L 300 M 5 MF 250 C LC C235 R 906 Advanced PC 190-8 DEM 50 (Cat)
Baujahr 1954–56 1969 1970+ 1973 2010 2010 2010
Einsatzgewicht (kg) 6.000 10.300 12.800 33.400 21.300 18.500 45.360
Motorleistung (PS) 25 55,5 54 195 143 130 270
einen optischen und akustischen Alarm
und kann die Werkzeugposition somit
rechtzeitig begrenzen.
Eine weitere Herausforderung beim
Abbruch ist die Staubbekämpfung. Zu
diesem Zweck bietet Caterpillar als erster
Hersteller ab Werk eine voll in die
Maschine integrierte Sprüheinrichtung.
Ober- und Unterwagen des neuen
Abbruchbaggers sind äußerst robust
und die Maschine besitzt durch ihre besonders
ausgewogene Konstruktion eine
hervorragende Standsicherheit. Die hy-
draulisch kippbare Fahrerkabine ermöglicht
das Arbeiten in entspannter
Körperhaltung mit guter Sicht auf das
Anbaugerät und den Arbeitsbereich.
Fazit
Große Steigerungen in den Leistungsdaten
kennzeichnen die Entwicklungsgeschichte
im Baggerbau. Während die ersten
Modelle mit gerade einmal 25 oder
55 PS arbeiteten, verfügen die heutigen
Bagger im gleichen Segment über Motorleistungen
im dreistelligen Bereich. Mit
7
DEM 50 kann durch ein
Verlängerungsstück die
Reichhöhe des Baggers
von 18 m auf 21 bzw. 23 m
vergrößert werden.
www.kubota-motoren.de
Foto: Zeppelin 7 Beim Abbruchbagger
25 PS tritt schon ein Minibagger an. Dieser
wäre damals aufgrund der geringeren
Arbeitslöhne nur müde belächelt worden.
Auffallend ist, dass sich bereits sehr früh
Bemühungen zeigten, den Komfort für
den Fahrer möglichst zu verbessern. Ergonomie
und Bedienungsfreundlichkeit
standen schon in den 1970er Jahren auf
dem Programm. Die heute übliche Überwachung
der Betriebskenndaten und der
Baumaschine per Satellit hätte die Messebesucher
in den 70er allerdings in Staunen
versetzt. ◾
Baugewerbe
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Schlagworte: Baumaschinen • Erdbewegung • Bagger
natürlich niedrige Abgaswerte!
Die umweltfreundlichen
Industriemotoren von ...
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33

Fotos: Liebherr
Baugeräte
Schnelleinsatzkrane –
eine Erfolgsgeschichte
Krane ◾ Bis in die 1950er Jahre gab es auf kleineren Baustellen keine
Krane: Die Logistik innerhalb der Baustelle war weitgehend eine Frage
der Handarbeit. Diese Situation änderte sich durch den Schnelleinsatzkran
TK 10, der zugleich Grundstein für die Erfolgsgeschichte der Firmengruppe
Liebherr war.
Am 19. August 1949 wird dem ersten
Liebherr-Schnelleinsatzkran TK 10
unter der Bezeichnung „Fahrbarer
Turmdrehkran“ das Patent erteilt. Bei der
Vorstellung auf der Frankfurter Herbstmesse
erweckt dieser leicht transportierbare
und ohne zusätzliche Hilfsmittel
montierbare Kran Interesse. Dies führt
aber zunächst zu keinen Bestellungen.
Der TK 10 hatte eine maximale Ausladung
von 16 m und konnte bei dieser
Ausladung maximal 650 kg heben. Seine
maximale Traglast betrug 2.000 kg. Für
einen vergrößerten Aktionsradius auf der
Baustelle hatte dieser Kran ein elektrisch
angetriebenes Schienenfahrwerk. Die
Getriebe bestanden aus offen liegenden
Zahnrädern die ohne permanente Ölschmierung
auskommen mussten.
Schon 1949 Aufbau in nur
3 Stunden
Der entscheidende Vorteil des TK 10 war
seine Mobilität. Die Montage aus dem
Straßentransport war in maximal drei
Stunden erledigt, wogegen die bis dahin
üblichen Krane mehrere Tage Aufbauzeit
erforderten.
Was Anfang der 1950er Jahre revolutionär
war gehört natürlich längst zum
Stand der Technik. Doch auch in der
Gegenwart positioniert sich Liebherr an
der Spitze des technischen Fortschritts:
Mit dem neuen Schnelleinsatzkran 81 K
wurde auf der bauma 2010 ein weiterer
Meilenstein der Krantechnik vorgestellt.
Mit vielen technischen und optischen
Finessen setzt der 81 K in seiner Klasse
technologisch neue Maßstäbe.
34 Baugewerbe 15.2010
1
1 Der aktuelle 81 K im Einsatz auf einer Baustelle in Aubing bei München.
2 Vor 1949 mussten kleine Baustellen ohne Kran auskommen.
Der TK 10 schuf hier Abhilfe.
3 Schnelleinsatzkran – der TK10 war in nur 3 Stunden betriebsbereit.
Baugewerbe
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Schlagworte: Baugeräte • Baustelleneinrichtung •
Krane • Schnelleinsatzkrane
2
23
Präzise positionieren
im Jahr 2010
Als absolutes Novum werden alle Lasten
im 2-Strang-Betrieb „SPEED2LIFT“ gefahren,
wodurch zeitaufwendiges Umscheren
entfällt. Zudem erlaubt der Feinpositioniermodus
MICROMOVE absolut
feinfühliges und präzises Fahren mit der
Last – dank modernster Baumaschinenelektronik,
die der Hersteller selbst entwickelt.
Mit ebenfalls eigenentwickelten Antriebs-
und Steuerungstechnologien die
zuvor nur bei Obendreher-Modellen eingesetzt
wurden definiert der 81 K einen neuen
Standard für Untendreherkrane. Zum
sicheren und effizienten Lastenumschlag
tragen die stufenlosen Antriebe bei.
Sechs Jahrzehnte nach der Vorstellung
des TK 10 ist Liebherr einer der weltgrößten
Baumaschinenhersteller und bietet
ein Programm von Baukranen, das in
puncto Vielseitigkeit und Leistungsfähigkeit
unübertroffen ist. Es umfasst Geräte
aller Systeme und Größenklassen: Vom
kleinen Schnelleinsatzkran mit 13 mt bis
zu Großkranen mit Lastmomenten von
4.000 mt. ◾

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14. Oktober 2010 in Köln, 15:00 bis 18:00 Uhr
Innendämmung – Experten im Dialog
Hochkarätige Referenten, spannende Diskussionen stehen auf dem Programm
der Veranstaltung B+B DIALOG Innendämmung am 14. Oktober
2010 im Günnewig Hotel Stadtpalais Köln.
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• Dipl.-Ing. (FH) Jürgen Gänßmantel, ö. b. u. v. Sachverständiger für Mineralische
Werkstoffe des Bauwesens
• Dr.-Ing. Dipl.-Phys. Anatol Worch, Materialprüfanstalt für das Bauwesen,
Braunschweig
• Dipl.-Ing. Daniel Zirkelbach, Stv. Abteilungsleiter Hygrothermik Fraunhofer-
Institut für Bauphysik
• Dipl.-Ing. Frank Grabow, ö. b. u. v. Sachverständiger für Holz- und Bautenschutz
der HWK Köln
• Axel Schmidt, Vertriebsleiter Deutschland der ISOCELL VertriebsgmbH
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und umgebaut wurde, teilnehmen.
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Postfach 410949 • 50869 Köln
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Telefax:
0221
0221
5497-527
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(8:30–14:30Uhr)
Telefax: red.trockenbau@rudolf-mueller.de
0221 5497-6527
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Foto: Baugewerbe
Baugeräte
Dr. Helmut Kreller ist Geschäftsführer beim Gerüsthersteller Layher. Hier führt er die
Konstruktions weise des neuen Gerüstankers für Wärmedämmverbundsysteme vor.
„Den Kunden mit mehr
Effizienz und mehr
Sicherheit versorgen“
IntervIew ◾ Baugewerbe sprach mit dem Layher-Geschäftsführer
Dr. Helmut Kreller über Entwicklungen im Gerüstbau.
36
Baugewerbe : Dr. Kreller, in welchen
Segmenten sehen Sie momentan Potenzial
für Unternehmer, die sich mit dem Gerüstbau
befassen?
Dr. Helmut Kreller: Die Nachfrage nach
Gerüsten kommt derzeit weniger aus
dem Neubau als vielmehr der Renovierung
von Wohngebäuden sowie der
Durchführung von Wärmedämmmaßnahmen,
die einen starken Beitrag zur
momentan guten Auftragslage leisten. Es
ist anzunehmen, dass nachträglich aufzubringende
Wärmedämmungen dem
Handwerk auch in den nächsten Jahren
eine gute Auslastung sichern. Stark
nachgefragt werden daneben Gerüste
auch im Zusammenhang mit der Installation
von Photovoltaikanlagen auf
Hausdächern.
Baugewerbe : Wie bei allen Gewerken
ist auch im Gerüstbau Effizienzsteigerung
gefragt. In welcher Form unterstützen Sie
Ihre Kunden mit Ihren Produkten?
Den Kunden mit mehr Effizienz und
mehr Sicherheit zu versorgen, das ist seit
Jahren die Basis für die Weiter- und Neuentwicklung
unserer Produkte. Im Gerüstbau
wird immer noch der weitaus
größte Teil der Arbeit per Hand ausgeführt.
Daher ist die Gewichtsreduzierung
bei Gerüstbauteilen ein entscheidender
Faktor für die Steigerung der
Effizienz. Wir nutzen zum einen auf der
Grundlage komplizierter statischer Berechnungen
das Material besser aus, zum
anderen setzen wir zunehmend hochfeste
Materialien ein. Ein Beispiel für Gewichtsreduzierung
sind die neuen Blitz-
Stellrahmen, die wir auf der bauma
vorgestellt haben. Diese 1 m breiten Rahmen
haben wir durch den Einsatz von
hochfestem Stahl 3,7 kg leichter gemacht.
Das ist eine enorme Gewichtseinsparung.
Wie Sie sich vorstellen können,
hilft das die Aufbauleistung auf der
Baustelle wesentlich zu erhöhen, da der
einzelne Gerüstbauer nun weniger Masse
zu bewegen hat. Wir versuchen natürlich
auch, durch besonders vorteilhaft
gestaltete Neuprodukte die Leistung zu
steigern. Ein schönes Beispiel ist unsere
neue Steckkonsole, die wir ebenfalls in
München präsentiert haben. Bisher ist es
so, dass Gerüstkonsolen mit Schraub-
Baugewerbe 15.2010

kupplungen befestigt werden. Das Anbringen
und Festschrauben der Kupplung
bedeutet jedoch einen erheblichen
Zeitaufwand. Wir haben, auch im Hinblick
auf Anforderungen, die sich aus
der Verarbeitung von Wärmedämmverbundsystemen
ergeben, neue Konsolen
entwickelt. Diese steckt der Gerüstbauer
einfach in ein ohnehin vorhandenes
Loch am unteren Ende der Stellrahmen
und schwenkt die Konsole nach unten.
Ein enormer Zeitvorteil.
Baugewerbe: Das heißt, Sie reduzieren
die notwendigen Arbeitsschritte.
Dr. Helmut Kreller: Wir reduzieren
Arbeitsschritte und damit den Arbeitsaufwand.
Gleichzeitig versuchen wir bei
neuen Produkten die Sicherheit zu verbessern.
Wir raten auch dazu, bestimmte
in der Vergangenheit praktizierte Aufbauweisen
aus Sicherheitsüberlegungen
heraus zukünftig anders zu gestalten. Ein
Beispiel sind innen liegende Durchstiege
in Gerüsten. Wir plädieren heute verstärkt
für die Verwendung außen liegender
Treppen weil bei Durchstiegsböden
die Luken häufig nicht geschlossen werden
und deshalb Unfallgefahr besteht.
Das ist zwar von der Materialseite zunächst
etwas aufwendiger. Wir können
aber durch Messungen Einsparungen
beim Benutzen des Gerüstes belegen. Je
häufiger hoch und runter gegangen wird,
desto größer sind die Einsparungen.
Baugewerbe: Können Sie einige Sicherheitsaspekte
nennen, die gerade Ihre Produkte
auszeichnen?
Dr. Helmut Kreller: Zunächst einmal ist
zu erwähnen, dass alle unser Gerüstteile
aus gutem Grund ausschließlich in
Deutschland gefertigt werden, mit hohem
Qualitätsstandard, penibel kontrollierter
Passgenauigkeit und damit, gewissermaßen
eingebaut, hoher Sicherheit.
Unsere Produkte weisen alle erforderlichen
Zulassungen auf und entsprechen
den neuesten Vorschriften, darauf können
sich unsere Kunden verlassen. Dies
ist keine Selbstverständlichkeit. Uns sind
beispielsweise Gerüstkupplungen im
Umlauf bekannt, die zwar durch die
Kennzeichnung die Übereinstimmung
mit einschlägigen Normen suggerieren,
Baugewerbe 15.2010
deren Anforderungen aber nicht
erfüllen.
Seit Einführung der Betriebssicherheitsverordnung
2002 in Deutschland
befassen wir uns mit dem Thema des
vorlaufenden Geländers. Dahinter steckt
die Idee, den Auf- und Abbau von Gerüsten
so zu gestalten, dass der Monteur
jederzeit, auch bei Arbeiten auf der
obersten Lage, gegen Herabfallen vom
Gerüst gesichert ist.
Wir mussten berücksichtigen, dass
seit Jahrzehnten große Mengen unserer
Gerüstsysteme im Markt vorhanden
sind. Und da wir sicherstellen wollten,
dass auch bereits in Gebrauch befindliches
Material gesichert werden kann, haben
wir ein Montagesicherungsgeländer
als ergänzendes Bauteil entwickelt. Das
Geländer ist passend zu unseren beiden
Gerüstsystemen Blitz und Allround wie
auch zu den meisten Wettbewerbsprodukten.
Allerdings wird es auch weiterhin
Aufbausituationen geben, bei denen
die Anwendung eines solchen Geländers
nicht möglich oder nicht praktikabel ist.
Die Entscheidung über den Einsatz trifft
der Gerüstbauer im Rahmen einer Gefahrenanalyse.
Eine Alternative ist der
Aufbau mit persönlicher Schutzausrüstung.
Bisher im Markt erhältliche Auffanggurte
wiesen eine maximale Länge
von 2 m auf und schränkten damit die
Bewegungsfreiheit ein. Gemeinsam mit
Herstellern von Schutzausrüstungen
wurden nun speziell für den Einsatz im
Gerüstbau Gurte entwickelt, die auch bei
Gerüstfeldlängen von 3 m einsetzbar
sind. Als erster Hersteller hat Layher in
umfangreichen Fallversuchen Anschlagpunkte
festgelegt, an denen Fallgurte sicher
zu befestigen sind.
Baugewerbe: Das Thema persönliche
Schutzausrüstung haben Sie ja im vergangenen
Jahr schon propagiert?
Dr. Helmut Kreller: Ja, dieses Thema ist
zwischen Herstellern, Anwendern, den
Bauberufsgenossenschaften und dem
Bundesverband Gerüstbau immer noch
in der Diskussion. Die Frage, ob überhaupt
und wenn ja welche zusätzliche
Schutzeinrichtung beim Auf- und Abbau
von Gerüsten zum Einsatz kommen
soll, ist nicht einfach zu beantworten.
Baugeräte
Für eine höhere Montageleistung sorgt jetzt
auch der 1,09 m breite Euro-Stellrahmen HS.
3,7 kg Gewicht hat der Hersteller hier
eingespart.
Kann es bereits beim Aufbau einer
Schutzeinrichtung einen hundertprozentigen
Schutz vor Absturz geben? Diese
Frage ist wahrscheinlich dauerhaft
mit nein zu beantworten. Es scheint aber
möglich, durch veränderte Arbeitsweisen
und, wenn sinnvoll möglich, die Verwendung
zusätzlicher Schutzeinrichtungen,
Gefahren weiter zu reduzieren. Wir
als Hersteller sehen uns in der Pflicht,
hierfür geeignete Hilfsmittel zur Verfügung
zu stellen.
Baugewerbe: Die Zusammenarbeit mit
dem Bundesverband und mit großen Kunden
ist ein gutes Stichwort. Sie sind permanent
eingebunden in einen Evolutionsprozess.
Vielleicht können Sie uns erläutern,
wie neue Produkte bei Ihnen entstehen?
Dr. Helmut Kreller: Durch die direkten
Gespräche mit unseren Kunden sind wir
permanent hautnah auch an deren Problemstellungen
dran. Das heißt, wir diskutieren,
wir tauschen uns aus über Fra-
39
Foto: Layher

Foto: Layher
Baugeräte
Mit nur drei neuen Zusatzbauteilen zum
Allround-Gerüst können Gerüstbauer nicht nur
Lehrgerüste schneller, sicherer und tragfähiger
realisieren, sondern für effizienten Gerüstbau
auch ein zusätzliches Geschäftsfeld im
Bausektor erschließen.
gen rund um die Baustelle. Häufig
produzieren wir für Kunden auch Sonderteile.
Sonderteile heißt z. B., passend
zu einem Gerüstsystem, aber abweichend
von den Standardmaßen. Oder
wir konstruieren ein Teil, das etwas aus
der Reihe fällt, weil ein Kunde eine spezielle
Aufgabenstellung hat. Wenn wir
dann merken, dass eine bestimmte Sonderlösung
öfter nachgefragt wird, ist das
für uns schon eine Anregung darüber
nachzudenken, ob wir diese nicht in ein
Serienteil überführen sollten.
Unser Protect-System ist ein Beispiel
für eine sehr umfangreiche Neuentwicklung.
Ein Kassettensystem, das es ermöglicht,
eine Baustelle hermetisch abzuschließen,
hatte es davor nicht gegeben.
Wir hatten verschiedentlich mit Firmen
zu tun, die sich auf Asbestsanierung von
Gebäuden spezialisiert haben. Die Problemstellung
bestand darin, zu verhindern,
dass Asbestfasern bei Arbeiten
austreten. Innerhalb der Baustelle muss
deshalb gegenüber der Umgebung ein
Unterdruck herrschen. Verwendet man
zur Abschottung von Baustellen Planen,
wie früher allgemein üblich, kann bei
Wind der Unterdruck nicht dauerhaft
aufrechterhalten werden. Das Einstellen
der Baustelle ist die Folge. Wir haben uns
mit dem Thema beschäftigt und gefragt,
wie man kostenträchtige Stillstände verhindern
könnte. Heraus kam ein stabiles
Kassettensystem, bestehend aus Aluminiumrahmen
mit Stahlblechfüllung und
Gummidichtung, abgestimmt auf das
Rastermaß unserer Gerüste. Von außen
angehängt entsteht so eine zweite Fassade,
dicht und gegen Wind unanfällig.
Wie so häufig haben unsere Kunden die
Einsatzgebiete des Protect-Systems heute
durch Einfallsreichtum deutlich über
die Asbestsanierung hinaus erweitert.
Baugewerbe: Wenn Sie von neuen Projekten
oder der Erschließung neuer Geschäftsfelder
sprechen. Was bedeutet das
für den Bauunternehmer?
Dr. Helmut Kreller: Zunächst mal, warum
wollen wir neue Geschäftsfelder erschließen?
Wir als Firma Layher haben
uns zur Aufgabe gestellt: Wir kümmern
uns um Arbeits- und Schutzgerüste. Das
ist unser Kerngeschäft, auf das wir uns
konzentrieren. Wie jede andere Firma
wollen wir natürlich wachsen. Das ist in
Ländern mit einem bereits hohen Marktanteil
unserer Systemgerüste besser
möglich, wenn zusätzliche Geschäftsfelder
gefunden und besetzt werden. Ich
möchte an dieser Stelle nochmals betonen,
dass wir reiner Hersteller sind und
nicht Endanwender. Wir treten also
nicht in Wettbewerb mit unseren Kunden.
Neue Geschäftsfelder sind da zu
finden, wo unsere Kunden bisher nicht
oder nur wenig tätig sind. Die Maxime
hierbei ist immer mit möglichst wenigen
Zusatzelementen neue Einsatzmöglichkeiten
zu schaffen. Schließlich sollen
Kunden ihren Materialbestand weiter
nutzen können. Obwohl Gerüste auf jeder
Baustelle anzutreffen sind, stellten
wir fest, dass Gerüstbauer verhältnismäßig
spät auf die Baustelle kommen. Nämlich
erst, wenn es um Fassadenarbeiten
geht. Aber es gibt schon in der Rohbauphase
eine Reihe von Aufgabenstellungen,
die idealerweise vom Gerüstbauer
erledigt werden könnten. Dazu zählt die
Bereitstellung von sicheren Baustellenzugängen
über Treppen ebenso wie die
Errichtung von Stütz- und Traggerüsten
oder die temporäre Überbrückung von
Straßen. Durch die Bereitstellung von
Material und geübtem Personal kann der
Gerüstbauer dem Bauunternehmen damit
eine zusätzliche Serviceleistung anbieten.
Für die genannten Einsatzzwecke
haben wir unser Allroundgerüst um einige
Teile ergänzt. Mit neuartigen Brückenelementen
sind nun Spannweiten
von 30 m möglich. Speziell für Traggerüste
entwickelte Rahmenelemente erlauben
den Aufbau von Stütztürmen in
stets absturzgesicherter Position des
Monteurs, dabei jedoch sehr wirtschaftlich
und mit minimalem Materialeinsatz.
Mit diesen Traggerüsttürmen wenden
wir uns auch gezielt an diejenigen
Bauunternehmen, die weiterhin eigenes
Material auf Baustellen einsetzen
möchten.
Schon die Gespräche während und
nach der bauma und die ersten Baustellen,
auf denen wir die neuen Elemente
eingesetzt haben, zeigen uns, dass wir da
auf einem sehr guten Weg sind.
Baugewerbe : Vielen Dank für das Gespräch.
◾
Baugewerbe
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Schlagworte: Baugeräte • Gerüste
Online-Archiv
40 Baugewerbe 15.2010

Die neue W 210 im Einsatz bei der Start- und Landebahnsanierung am Flughafen Cambridge. Bei Transportfahrten,
dem Umsetzen der Fräse und dem Standby-Betrieb bei Wartezeiten genügt ein Motor. Der zweite Motor wird bei höheren
Anforderungen zugeschaltet. Im Resultat spart der Anwender so bis zu 25 % Kraftstoff.
Zwei Herzen schlagen in der Brust
StraSSenbau ◾ Die ersten Modelle der in diesem Jahr neu vorgestellten Großfräse W 210 sind mittlerweile
im Einsatz. Besonders beeindruckend ist das neuartige 2-Motorenkonzept, das bis zu 25 % Kraftstoffersparnis
ermöglichen soll. Martin Mansel
Wenn man heute von Hybridtechnologie
spricht, so versteht man
im allgemein darunter ein System,
bei dem zwei unterschiedliche Technologien
verknüpft werden, so z. B. ein
Verbrennungs- und ein Elektromotor. Hybrid
bedeutet aber in seiner ursprünglichen
Bedeutung auch die Bündelung von Systemen.
Diesen Weg hat Wirtgen mit seinem
Dual Engine Concept in der neuen Generation
Kaltfräsen eingeschlagen. Bündelt
man mehrere gleiche oder unterschiedliche
Systeme, so ist Redundanz meist der
das gewünschte Ziel, d. h. fällt ein System
aus, übernimmt das zweite dessen Funktion
mit. Auch dieser Vorteil besteht natürlich
bei der neuen Großfräse W 210. Der
weitaus erheblichere liegt allerdings darin,
dass die Maschine eine hohe Fräsleistung
bei geringen Fräskosten erzielt. Dies
führt zu einer äußerst günstigen Gesamtbetriebskostenbilanz.
Dritter Vorteil sind
die geringeren Lärmemissionen.
Der für die neuen Großfräsen verantwortliche
Produktmanager Bernd Holl
erläuterte gegenüber der Redaktion Baugewerbe
bei einem Rundgang durch die
Produktion am Werksstandort in Windhagen
die technischen Eckdaten. Die
Großfräse bietet eine Standardfräsbreite
von 2 m, optional ist sie mit einem Fräsaggregat
von 1,5 m oder 2,20 m Arbeitsbreite
ausrüstbar. Mit dem bewährten
Fräswalzen-Schnellwechselsystem FCS
Light können unterschiedlichste Fräsaufgaben
durch den Einsatz verschiede-
Baugewerbe 15.2010
ner Fräswalzen optimal ausgeführt werden.
Die Frästiefe beträgt maximal
33 cm.
Einsatzgebiete der Großfräse sind großflächige
Sanierungen von Deckschichten,
das selektive Abtragen von Fahrbahnschichten
und Feinfräsarbeiten mit unterschiedlichen
Linienabständen. Das Betriebsgewicht
von 28.100 kg gewährleistet
einen einfachen Transport. In vielen Ländern
ist für den Transport lediglich eine
Jahresdauergenehmigung erforderlich.
2 Dieselmotoren treiben das neue W-
Modell an. Der erste Motor verfügt über
276 kW/375 PS, der zweite Motor über 224
kW/305 PS. Das Dual Engine Concept beruht
auf folgender Erkenntnis: Je nach Art
des zu fräsenden Materials und abhängig
von der Frästiefe und -breite steht der Motor
bei jeder Baustelle unter wechselnden
Leistungsanforderungen. Dabei wird der
Kraftstoffverbrauch vor allem durch die
Motorauslastung während des Fräsprozesses
bestimmt. Durch den Einsatz von zwei
Dieselmotoren wird die Antriebsleistung
sinnvoll aufgeteilt: So ist bei geringeren
Anforderungen wie Transportfahrten oder
Stillstandzeiten nur ein Motor eingeschaltet.
Bei höheren Leistungsanforderungen
wird der zweite Motor zugeschaltet. Die
Motoren werden digital synchronisiert. Da
es zudem möglich ist, beide Dieselmotoren
im Fräsbetrieb in der Eco-Drehzahl, d. h.
1.600 1/min, zu betreiben, ergibt sich dadurch
auch trotz voller Belastung eine
enorme Kraftstoffeinsparung. Als Ergebnis
Foto: Wirtgen
Foto: Baugewerbe
Baugewerbe
BauMaschinen
Bernd Holl, Produktmanager bei
Wirtgen in Windhagen, erläutert
das Dual Engine Concept.
des neuen Antriebskonzeptes gibt Wirtgen
eine durchschnittliche Reduzierung des
Kraftstoffverbrauchs von mehr als 25 %
pro gefrästem Kubikmeter Asphalt im
Jahresmittel.
Bei einer Vielzahl von Fräsaufgaben
lässt sich die W 210 mit einem Dieselmotor
fahren, um ausschließlich die für den
Einsatzfall benötigte Leistung abzurufen.
Stehen einfache Ladeaufgaben an wie das
Herausfräsen von Schotter, so reicht der
Einmotorenbetrieb vollständig aus. Auch
wenn am Baustellenende noch Reststreifen
der abzufräsenden Bahnen zurückbleiben,
genügt ein Motor. Selbst das Herausfräsen
von weichen oder sehr brüchigen
Deckschichten, insbesondere bei sehr geringen
Frästiefen von kleiner als 3 cm, ist
der ideale Einsatzfall für den Einmotorenbetrieb.
„Die Fräse macht hier schon die
Feinarbeit“, betont Bernd Holl.
Ein neues Bedienkonzept erleichtert
laut Bernd Holl dem Bediener außerdem
die Arbeit. Viele Prozesse, die der Bediener
vorher im Kopf haben musste, laufen im
neuen Modell automatisch ab, ob nun im
Wassermanagement oder beim eigentlichen
Fräsvorgang. Praktisch bedeutet das
25 % weniger Schalter auf dem Bedienpaneel
und 50 % weniger Schaltvorgänge, die
der Bediener ausführen muss. ◾
Online-Archiv
Alle Fachbeiträge unter
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Schlagworte: Baumaschinen • Straßenbau • Fräsen
41

Baustoffe
Qualitätsmanagement
auf hohem Niveau
Sichtbeton ◾ Bauwerke mit Sichtbetonflächen, also Betonflächen mit Anforderungen an das Aussehen,
sind prägnante Beispiele, um die vielfältigen Aufgaben des Unternehmers aufzuzeigen, welche ihm im Rahmen
der Vertragsprüfung, der Arbeitsvorbereitung und der Ausführung obliegen. Der Beitrag erläutert u. a.
am Beispiel des Projektes „Zollverein School of Management and Design“ den gesamten Weg des
Sichtbetons von der Planung bis zum fertigen Bauteil. Prof. Dr.-Ing. Dieter Ogniwek
Die Sichtbetonbauweise hat in der
heutigen Entwurfspraxis einen
hohen Stellenwert, da der beliebig
formbare Baustoff Beton in Kombination
mit anderen Baustoffen, mit Licht
und mit der Natur neuartige Raumvorstellungen
zu realisieren ermöglicht.
Die Beurteilung fertiger Sichtbetonflächen
hängt entscheidend vom subjektiven
ästhetischen Empfinden des Betrachters
ab. Dieses kann aber auch von
merkantilen Interessen beeinflusst sein.
Daher beinhaltet diese Bauweise ein erhebliches
unternehmerisches Risiko.
Für die Ausschreibung und Beurteilung
von Sichtbetonflächen hat sich das
Merkblatt Sichtbeton [1] weitgehend
durchgesetzt. Dies gilt vor allem für
die Tabelle 1 dieses Merkblattes, welche
Sichtbeton in 4 Klassen einteilt und
für jede Klasse Anforderungen an Textur,
Porigkeit, Farbtongleichmäßigkeit,
Ebenheit, Arbeits- und Schalhautfugen
und Schalhautklassen festlegt.
Ästhetischer Gesamteindruck
sollte entscheidend sein
Bei einer Beurteilung einer Sichtbetonfläche
sollte nicht das Nachmessen der
Grenzwerte solcher Einzelkriterien, sondern
der ästhetische Gesamteindruck
entscheidend sein. Daher ist bei der Vertragsgestaltung
darauf zu achten, dass
durch Einbeziehung des Merkblattes
als Ganzes diese Priorität des Gesamteindruckes
besteht. Auch dann bleibt
es zwar bei der subjektiven Beurteilung
42
Baugewerbe 15.2010
1
Alle Fotos: Ogniwek
1 Bei diesem Projekt auf der Zeche Zollverein
konnten nicht überall die Einzelkriterien
der Sichtbetonklasse SB4 erreicht
werden, im Gesamteindruck wurden aber
mängelfreie Sichtbetonflächen erzielt.
2 Sehr häufig zeichnen sich Schalelementstöße
durch dunkle Streifen auf der Betonoberfläche
ab.
3 Bei einem Zementleim/Feinmörtelaustritt
zeichnet sich ein hellerer Bereich mit
erkennbarer Feinsandtextur ab.

der Parteien. Der Gutachter kann jedoch
die Gesamtflächen unter dem Aspekt beurteilen,
ob das Werk für die vertraglich
vorausgesetzte, sonst für die gewöhnliche
Verwendung geeignet ist.
Sofern der Bauvertrag lediglich die
Sichtbetonklassen mit den entsprechenden
Einzelmerkmalen beinhaltet,
werden diese Einzelkriterien zu einer
Beschaffenheitsvereinbarung. Auch unwesentliche
Überschreitungen der in den
Tabellen 2 bis 4 des Merkblattes festgelegten
Grenzwerte stellen einen Mangel
mit Nacherfüllungsanspruch dar. Dies
kann im Ergebnis dazu führen, dass erst
durch nachträgliche aufwendige Spachtelungen
und ganzflächige Lasuren zu
Lasten des Unternehmers das Bausoll
erfüllt werden kann.
Häufig werden in der Ausschreibungspraxis
in der Sichtbetonklasse
SB4 die Anforderungen der Tabelle
1 des Merkblattes noch verschärft, in
dem auch bei der sogenannten nicht saugenden
Schalhaut die Farbtongleichmäßigkeit
FT3 und die Porigkeit P4 vorgegeben
werden. Für das Einzelmerkmal
Textur T3 sind in den Schalelementstößen
ausgetretener Zementleim/Feinmörtel
bis ca. 3 mm Breite zulässig.
Sehr häufig zeichnen sich Schalelementstöße
durch dunkle Streifen auf der
Betonoberfläche ab (Abb. 2). An solchen
Stößen war die Abdichtung so wirksam,
dass Zementleim oder der Feinmörtel
nicht ausgetreten sind. Hier ist Wasser
2 3
ausgetreten mit der Folge, dass sich in
einem begrenzten Bereich ein niedrigerer
Wasser-Zementwert ausbildet, der
zu einer dunkleren Betonfärbung führt.
Diese dunklen Streifen sind meist breiter
als 3 mm. Sie werden jedoch durch diesen
Grenzwert nicht erfasst. Die dunklen
Streifen können sich aber auf die
Gesamtwirkung negativ auswirken. Bei
einem Zementleim/Feinmörtelaustritt
zeichnet sich ein hellerer Bereich mit
erkennbarer Feinsandtextur ab (Abb.
3). Die Einhaltung der Porigkeitsklasse
P4 ist bei der nicht saugenden Schalung
an einzelnen Bauteilen, aber nach
der Erfahrung nicht am gesamten Bauwerk
erfüllbar.
bauunternehmerin Heike eberle,
Otto eberle gmbH & Co. Kg,
landau
Baustoffe
Trotz Nachverdichtung ist die Porenhäufung
im Kopfbereich hoher Wände
oder Stützen infolge der fehlenden
Frischbetonauflast stets höher als in
den tieferen Lagen (Abb. 4).
Bei der Farbtongleichmäßigkeit FT3
sind geringe Hell-/Dunkelverfärbungen
(leichte Wolkenbildung) zulässig. Abb.
5 zeigt eine leichte Wolkenbildung einer
Wand, Abb. 6 eine stärkere, nach FT3
nicht zulässige Wolkenbildung.
Beide Wände wurden mit Ausnahme
des Betoniertages unter identischen
Randbedingungen hergestellt. Das Verbundforschungsvorhaben
Sichtbeton
konnte bisher Ursachen dieser Erscheinungen
klären. Maßnahmen zur gezielten
Vermeidung können für die Baupraxis
noch nicht angegeben werden.
Bei der Ebenheit E3 und Vereinbarung
der Zeile 7 der Tabelle 3, DIN
18202 sind Versätze bis 2 mm zulässig.
Nach eigenen Versuchen kann bereits
das Quellen einer trockenen Furniersperrholzschalhaut
bei Wasseraufnahme
2,2 mm betragen. Die Schalelemente
werden werksseitig mit einer Kantenversiegelung
geliefert. Auf der Baustelle
sind jedoch stets Passstücke herzustellen,
deren Kanten bei Feuchtaufnahme
quellen können.
Arbeits- und Schalhautfugen AF4
dürfen Versätze zwischen zwei Betonierabschnitten
bis ca. 5 mm aufweisen.
Aus schalungstechnischen Gründen
werden Großflächenschalelemente
Wir gratulieren zum Jubiläum
90 Jahre Baugewerbe – das ist doch ein
Wort und eine meisterhafte Leistung!
Denn das heißt ja auch, die ganze
Bandbreite an Bau-Entwicklungen
mitbegleitet zu haben. Hierzu darf ich
Ihnen meine allerherzlichsten Glückwünsche
aussprechen. Machen Sie
weiter so und bedenken Sie, Sie haben
aufmerksame Leserschaft, zu der ich
selbst zähle.
Baugewerbe 15.2010 43

Baustoffe
4 trotz Nachverdichtung ist die Porenhäufung im
Kopfbereich hoher Wände oder stützen infolge
der fehlenden Frischbetonauflast stets höher als
in den tieferen Lagen.
eingesetzt. Hier sind punktuelle Überschreitungen
dieses Grenzwertes kaum
zu vermeiden. Die Schalhautklasse
SHK3 gestattet auch kleinste Reparaturstellen
nur in Abstimmung mit
dem Auftraggeber auszubessern. Da in
der Kalkulationsphase die Haltung des
Auftraggebers nicht bekannt ist, müsste
mit einem nur einmaligen Schalungseinsatz
kalkuliert werden. Eine Submission
wird man auf diese Weise aber
nicht gewinnen. Kleine Kratzer, fachgerecht
ausgebessert (Abb. 7) sind dennoch
bei naher Betrachtung auf der
Betonoberfläche erkennbar. Sie beeinträchtigen
jedoch die Gesamtwirkung
in keiner Weise.
Bei Phenolharz beschichteten Schalhäuten
fällt aufgrund werksseitiger
Maskierungen der Oberfläche die Be-
PraxistiPP
Checkliste für sichtbetonarbeiten
tonoberfläche beim Ersteinsatz der
Schalung farblich deutlich schlechter
aus als bei den folgenden Einsätzen. Daher
sollten auch solche Schalungshäute
vor dem Ersteinsatz mit Zementleim
künstlich gealtert werden.
Bei der Schalhautklasse SHK3 sind
Ripplings nicht zulässig. Dies sind
kurze, streifenförmige Aufquellungen
der Holzfaser der Funiersperrholzschalplatte
bei Verletzung der Beschichtung
an Nagelstellen, an nicht ausreichend
versiegelten Schnittkanten oder in der
Fläche bei vergleichsweise dünner Beschichtung.
Solche Ripplings zeichnen
sich auf der Betonfläche als leichte Dellen
ab, welche unkritisch sind bezüglich
Ebenheitstoleranzanforderungen, welche
den Gesamteindruck aber nachhaltig
stören können (Abb. 8).
▪ Wurden die Anforderungen an den Sichtbeton in der Ausschreibung ausreichend
beschrieben?
▪ Wird das DBV/BDZ-Merkblatt „Sichtbeton“ als Ganzes Vertragsbestandteil?
4
▪ Wurden die Anforderungen und die Kosten der ausgeschriebenen Sichtbetonklasse
ausreichend kalkuliert?
▪ Wurden Reparaturmöglichkeiten an der Schalhaut vereinbart?
▪ Sind Ripplings zulässig?
▪ Sind Erprobungsflächen ausgeschrieben worden?
▪ Wie sollen Konen, Betonierabschnitte, Schalelemente abgedichtet werden?
▪ Gibt das Transportbetonwerk die genaue Betonzusammensetzung bekannt?
▪ Sind das Führungspersonal und das ausführende Personal
(das ausführende Unternehmen) ausreichend qualifiziert?
▪ Wurden die Kosten kleinflächiger Nacherfüllungen kalkulatorisch mit erfasst?
Zur zielsicheren Vermeidung von
Ripplings müssen Schalplatten mit Polypropylenbeschichtung
oder die Polypropylen-Vollkunststoffplatte
eingesetzt
wer den. Diese sind allerdings im Einkauf
teurer als Funier sperr holz platten.
Die Herstellung von Erprobungsflächen
ist dringend anzuraten, auch
dann, wenn solche Erprobungsflä-
chen im Leistungsverzeichnis nicht
separat ausgeschrieben wurden. Referenzflächen
sind dagegen Vertragsbestandteil
und sind Grundlage der Beurteilung
der Bauteile. Hier muss der Unternehmer
darauf achten, dass die Referenzflächen
auch die schwierig herzustellenden Details
beinhalten und dass nicht nur Teile
von Referenzflächen vom Auftraggeber
als Beurteilungsmaßstab festgelegt werden.
Der Unternehmer muss auch Sorge
tragen, dass die gelieferten Materialien so
beschaffen sind, dass er das vertragliche
Bausoll erfüllen kann.
Viele Schalungshersteller erklären in
ihren Lieferbedingungen, dass Ripplings
bei Schalhäuten auf Holzbasis technisch
unvermeidlich und nicht rügfähig sind.
Die Fertigteilindustrie hat ein eigenes
Merkblatt über Sichtbetonflächen
von Fertigteilen herausgegeben [2]. Dieses
besteht aus nur zwei Seiten und wird
häufig vom Fertigteilwerk dem Angebot
als Vertrags- und Beurteilungsgrundlage
beigelegt. Hier ist zu beachten, dass dieses
Merkblatt in vielen Details an Fertigteile
geringere Anforderungen stellt
als das Merkblatt [1] für die Ortbetonbauweise.
Das Transportbetonwerk muss in der
Lage sein, einen Beton von gleichmäßi-
44
Baugewerbe 15.2010
5
5 und 6 abb. 5 zeigt eine leichte,
abb. 6 eine stärkere, nach Ft3 nicht zulässige
Wolkenbildung.
6

7 Kleine Kratzer, fachgerecht ausgebessert, sind
dennoch bei naher Betrachtung auf der Betonoberfläche
erkennbar. Sie beeinträchtigen jedoch
die Gesamtwirkung in keiner Weise.
ger Konsistenz und hoher Sedimentationsstabilität
zu liefern. Es hängt von
der Betonzusammensetzung ab, ob der
Beton bei kleinen, technisch unvermeidbaren
Undichtigkeiten blutet (Abb. 9),
oder der Beton sich tatsächlich als „Spiegelbild“
der Schalung zeigt.
Mit Berufung auf Beton nach Eigenschaften
verweigern viele Transportbetonunternehmen
die Bekanntgabe
der genauen Betonzusammensetzung.
Die Kenntnis der Betonzusammensetzung
ist aber die Voraussetzung, um den
Beton projektbezogen im Hinblick auf
die Schalung, das Trennmittel, die Querschnittsabmessungen,
das Einbau­ und
das Verdichtungsverfahren zu optimieren.
Hier muss der Unternehmer bereits
in der Vergabephase an das Transportbetonwerk
die vertraglichen Voraussetzungen
schaffen.
In [3] wird der gesamte Weg des Sichtbetons
von der Planung bis zum fertigen
Bauteil mit vielen praktischen Hinweisen
erläutert.
Hohe Anforderungen
stellten Unternehmen zunächst
vor unlösbare Aufgaben
Im Folgenden werden einige Details von
einem spektakulären Bauwerk erläutert,
bei dem der Autor als Berater der bauausführenden
Firma Schäfer Bau/Ibbenbüren
tätig war.
Die Bauaufgabe bestand darin, auf
dem Gelände des Weltkulturerbes Zollverein
in Essen die „Zollverein School of
Management and Design“ neu zu errichten.
Der fugenlose „Sichtbetonwürfel“
mit einer Grundfläche von 35 × 35 m²
7 8 9
8 Solche Ripplings zeichnen sich auf der Betonfläche
als leichte Dellen ab. Diese sind unkritisch
bezüglich der Ebenheitstoleranzanforderungen,
können den Gesamteindruck jedoch nachhaltig
stören.
und einer Höhe von 34 m wurde von
den Architekten Kazuyo Sejima + Ryve
Nishizawa/SANAA entworfen (Abb. 1).
Die 134 scheinbar wahllos angeordneten
Fensteröffnungen, die nur 30 cm dicken
Wände aus beidseitigem Sichtbeton und
einer Rohr­Wärmedämmung, (Abb. 10)
und die hohen An forderungen an den
Sichtbeton (Sichtbetonklasse SB4 +)
stellten das Unternehmen zunächst vor
kaum lösbare Probleme.
Es waren zwei Musterwände ausgeschrieben
worden. An diesen wurden
verschiedene, geeignet erscheinende Materialien
und Einbauverfahren erprobt:
Schalungen, Trennmittel, An kerkonen,
leicht verdichtbare Betone, Fugenabdichtungen,
Innen­ und Außen rüttler.
Auf dem Bauhof des Unternehmers
wurden auf dessen Kosten zwei weitere
Musterwände erstellt. Als Referenzbau­
Foto: Beton Marketing
Thomas Kaczmarek, Geschäftsführer
Informations-Zentrum
Beton und Beton- Marketing
Deutschland GmbH.
Baustoffe
9 Es hängt von der Betonzusammensetzung ab,
ob der Beton bei kleinen, technisch unvermeidbaren
Undichtigkeiten blutet oder die Oberfläche
tatsächlich „Spiegelbild“ der Schalung ist.
teil wurde schließlich eine ganze Wandachse
im Erdgeschoss aus ge wählt.
Als Schalhaut wurde eine Polypropylenschalung
mit Holzkern verwendet.
Diese Schalhaut weist keine Ripp lings
und bei UV­Strahlung keine Braunverfärbungen
auf. Durch die dispersen
Oberflächenenergiezustände dieses
Polymers werden Wolkenbildungen
stark reduziert, es entstehen vergleichsweise
helle Betonoberflächen. In Verbindung
mit einem hydrophilen Trennmittel
ergeben sich besonders porenarme
Sichtbetonflächen. Zur Verringerung
des Glanzgrades der Sichtbetonfläche
wurde die Schalhaut vor dem Ersteinsatz
leicht ange schlif fen.
Die Betonierfugen wurden mit einem
Moosgummistreifen abgedichtet, welches
winkelförmig in und auf die Schalplatte
geklebt wurde (Abb. 11). Obwohl
WIR GRATUlIEREn ZUM JUBIläUM
Ein Magazin kann nur mit Know-how
und wichtigen Inhalten so lange am
Markt bestehen. Die Redaktion bringt
die wesentlichen Informationen für
Bauunternehmer auf den Punkt. Ich
schätze Baugewerbe als seriöse und
kompetente Fachzeitschrift. Wir alle
gratulieren herzlich zum 90-jährigen
Jubiläum.
Baugewerbe 15.2010 45

Baustoffe
10 Die 134 scheinbar wahllos angeordneten Fensteröffnungen,
die nur 30 cm dicken Wände aus
beidseitigem Sichtbeton und einer Rohr­ Wärmedämmung,
und die hohen anforderungen an den
Sichtbeton (Sichtbetonklasse SB4 +) stellten das
Unternehmen zunächst vor kaum lösbare Probleme.
beim Betonieren erkennbar kein Wasser
unter der Schalung herunterlief, zeichneten
sich dennoch die Betonierfugen
als dunkle Streifen ab. Vermutlich hat
der Holzkern der Schalung im Bereich
des Dichtprofils Wasser aufgesaugt. Die
Verwendung einer Polypropylen- Vollkunststoffschalhaut
hätte ggf. bessere
Ergebnisse geliefert. Die Ankerkonen
wurden zusätzlich mit einer Moosgummischeibe
abgedichtet, Neoprene erwies
sich als zu steif (Abb. 12).
Fensteraussparung
in der Schalung
Da die Wände in Kletterschalung ausgeführt
wurden, mussten die Fensteraussparungen
in die Schalung eingebaut
werden. Dabei war die plankonforme
Ausbildung der profilierten Fensterbrüstung
mit Innenentwässerung besonders
problematisch. Das Einsetzen eines
INFokaSteN
anforderungen an Sichtbeton gestern und heute
10 11 12
11 Die Betonierfugen wurden mit einem
Moosgummistreifen abgedichtet, welches
winkelförmig in und auf die Schalplatte
geklebt wurde.
Fertigteils ergab eine sehr gute Ausbildung
der Brüstung. Das Fertigteil konnte
aber farblich dem Ortbeton nicht angeglichen
werden, und der Wandbereich
unterhalb des Fertigteils hatte aufgrund
unzureichender Verdichtungsmöglichkeiten
eine Vielzahl von Poren (Abb.
13).
Eine wesentliche Verbesserung schien
zunächst eine reine Ortbetonlösung zu
sein, wobei die Schalung der Aussparungsunterseite
des Fensters mit Zemdrain
belegt wurde (Abb. 14). Es zeigte
sich jedoch, dass unterhalb einer ca.
1 mm dicken geschlossenen Zementsteinschicht
sich eine Vielzahl von Großporen
gebildet hatte. Somit schied auch
diese Lösung aus Dauerhaftigkeitsgründen
aus. Die Fensterbrüstungen wurden
als Aussparungen konventionell
geschalt, und die unvermeidlich auftretenden
Poren und Großporen wurden
Die ästhetischen Möglichkeiten beim Gestalten mit Sichtbeton haben sich in den letzten Jahren und
Jahrzehnten erheblich erweitert. Heute lässt sich Sichtbeton mit glatten Oberflächen und scharfen
Kanten realisieren. Die Palette der Gestaltungsmöglichkeiten reicht von organisch-geschwungenen
Bauteilen aus Selbstverdichtendem Beton (SVB), über farbige und geschliffene Oberflächen bis hin zu
filigranen Bauteilen aus Ultrahochfestem Beton (UHPC).
Noch vor einigen Jahrzehnten sah das anders aus. Damals dominierte die mehr oder weniger grobe
Brettschalung bei den Sichtbetonflächen. Darüber hinaus fehlten noch viele Innovationen aus der
Bauchemie, die heute eine große Rolle bei der Betonverarbeitung spielen und die Einsatzmöglichkeiten
stetig erweitern. Gestiegen mit den gestalterischen Möglichkeiten sind heute allerdings auch die Anforderungen
auf der Baustelle. Die Herstellung von optisch hochwertigen Sichtbetonflächen erfordern
ein hohes Maß an Sorgfalt und Sachkenntnis.
12 Die ankerkonen wurden zusätzlich mit einer
Moosgummischeibe abgedichtet, Neoprene
erwies sich als zu steif.
nachträglich verspachtelt und beschichtet.
Je nach Fenstergröße wurden in die
Fensteraussparungen 2 bis 3 PVC-Rohre
eingebaut. Über diese konnte der Frischbeton
eingebaut und verdichtet werden,
(Abb. 15).
Aufgrund der schwierigen Betonierverhältnisse
musste ein fließfähiger
Beton, Konsistenz obere Grenze F5
verwendet werden. Die von der Transportbetonindustrie
angebotenen sogenannten
leicht verdichtbaren Betone
der Konsistenz F5, F6 erwiesen sich
als zu wenig sedimentationsstabil. Auch
selbstverdichtender Beton war nicht robust
genug. Es wurde eine neuartige Betonzusammensetzung
konzipiert, wobei
auf der Grundlage einer optimierten
Mischung die Fließfähigkeit mit einem
PCE-Fließmittel und die Sedimentationsstabilität
mit einem Stabilisierer
erzielt wurden. Der Beton war aber
46
Baugewerbe 15.2010

13 Das Fertigteil konnte farblich dem Ortbeton
nicht angeglichen werden. Der Wandbereich
unterhalb des Fertigteils hatte aufgrund unzureichender
Verdichtungsmöglichkeiten eine Vielzahl
von Poren.
LitERAtuR
[1] Merkblatt Sichtbeton, 8/2004
Deutscher Beton- und Bautechnik-
Verein e. V., Bundesverband der
Deutschen Zementindustrie e. V.
[2] Merkblatt Nr. 1 über Sichtbetonflächen
von Fertigteilen aus Beton und Stahlbeton
06/2005 Fachvereinigung
Deutscher Betonfertigteilbau e. V.
[3] Fiala, Fuchs, Ogniwek, Schuon: Wegweiser
Sichtbeton, Bauverlag, 2007
wegen des zäh eingestellten Zementleims
nicht leicht verdichtbar. Offenbar
hat ein solcher Frischbeton ein hohes
Dämpfungsmaß für die handelsüblichen
Hochfrequenzinnenrüttler, sodass der
Frisch beton mit einem Verdichtungsaufwand
wie bei einem Beton der Konsistenz
F2 gerüttelt werden musste. Außenrüttler
brachten keinen Erfolg.
Fazit
Das Projekt „Zollverein School of Management
and Design“ macht deutlich,
welche Anforderungen die Thematik
Sichtbeton an ausführende Unternehmen
stellt. Auch bei diesem Bauwerk
konnten im Detail nicht überall die Einzelkriterien
der Sichtbetonklasse SB4
erreicht werden. Im Gesamteindruck
wurden aber mängelfreie Sichtbetonflächen
erzielt. Das außergewöhnliche
Engagement der Baubeteiligten hat sich
gelohnt, Das Baukunstwerk wurde inzwischen
vom Bund Deutscher Architekten
ausgezeichnet. Die Jury lobte
13 14 15
14 Eine wesentliche Verbesserung schien zunächst
eine reine Ortbetonlösung zu sein, wobei
die Schalung der Aussparungsunterseite des
Fensters mit Zemdrain belegt wurde.
Baustoffe
15 Je nach Fenstergröße wurden in die Fensteraussparungen
2 bis 3 PVC-Rohre eingebaut. Über
diese konnte der Frischbeton eingebaut und verdichtet
werden.
AutOR
Prof. Dr.-Ing. Dieter Ogniwek ist Öffentlich bestellter und verei digter
Sachverständiger für Betontechnologie, Instandsetzung von
Beton bau teilen. Er studierte Bauinge nieurwesen an der Technischen
Univer sität Braunschweig. Nach zweijähriger Tätigkeit in einem Prüfbüro
für Baustatik wurde er Assistent am Lehrstuhl für Hochbaustatik der
TU Braunschweig. Dort promovierte er und leitete anschließend ein
zweijähriges DFG-Forschungsvorhaben. Es folgte eine sechsjährige Tätigkeit in der
Bauindustrie als Ober bauleiter, Technischer Leiter und Prokurist. Von 1985 bis 2006 war
er Bauberater beim Deutschen Beton- und Bautechnik Verein e. V. In 2002 wurde er von
der Universität Essen zum Honorarprofessor ernannt. Seit 2007 betreibt er ein eigenes
Sachverständigenbüro.
u. a., dass „die Leistungsfähigkeit des
Baustoffs Beton ungewöhnlich weit ausgereizt
wurde“. ◾
Dr. Harald Weber
Hauptgeschäftsführer des
baugewerbeverbandes
Rheinland-Pfalz
Baugewerbe
Online-Archiv
Alle Fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagworte: Baustoffe • Beton • Sichtbeton
WiR gRAtuLiEREn Zum JubiLäum
Glückwunsch zum 90-jährigen
Jubiläum.
Das Baugewerbe ist das zentrale Presseorgan
für die mittelständische Bauwirtschaft
und informiert über alle
wichtigen Segmente, auf die es in der
Baupraxis ankommt. Strukturwandel
und wachsender Wettbewerb fordern
viel von unserer Branche: Einsatz,
Dynamik, Beweglichkeit. Diesen Ziel-
setzungen sollte das Baugewerbe auch in Zukunft durch entsprechende
Berichterstattungen gerecht werden.
Baugewerbe 15.2010 47

BauProdukte
Die beiden neuen modelle ZX18-3 und ZX27-3 passen problemlos auf anhänger,
die mit einem normalen eU-Führerschein bewegt werden dürfen.
KompaKtmaschinen
Kiesel zeigte in Nürnberg breites Angebot
Auf der GaLaBau 2010 präsentierte Kiesel zahlreiche Neuheiten aus
dem Hitachi Mini- und Kompaktmaschinenprogramm. Zu sehen waren
die neuen Minibagger ZX18-3 und ZX27-3 in konventioneller Bauweise
sowie die beiden Kurzheckmodelle ZX38U-3 und ZX52U-3. Der
ZW75 stand stellvertetend für die drei neuen Kompaktradlader-Modelle,
die seit diesem Jahr das Lieferprogramm ergänzen.
Die Minibagger eignen sich für leichte Arbeiten auf beengtem
Raum wie z. B. zur Verlegung von Versorgungsleitungen, im Garten-
Krane
Der Wolff im Aufzugsschacht
Nicht im Schafspelz, sondern im Aufzugsschacht überzeugt im malerischen
Füssen ein Wolff 6015.8clear. Die Baustelle in prominenter
Innenstadtlage bietet keinerlei Lagerfläche. Daher sind innovative
Lösungen zur Beförderung von Fertigbetonteilen gefragt, Die kompakten
Turmelemente machten es möglich, den Laufkatzkran ohne
Turmspitze einfach zentral im Neubau des Kurhotels aufzustellen.
Mit einer maximalen Auslegerlänge von 60 m ist der wendige
6015.8clear flexibel einsetzbar. „Herausragend dabei ist sein Turmsystem
mit einem Querschnittsmaß von nur 1,50 m “, sagt Peter Völker,
Geschäftsführer und Inhaber der Firma KRANprofis Allgäu
GmbH. „So konnten wir den Baukran in den schmalen Aufzugsschacht
von 1,70 auf 2 m problemlos aufstellen.“ Der Kran ist für dieses
Bauvorhaben maßgeschneidert und bietet ausreichend
Hubleistung.
www.wolffkran.de
48
mit der tragfähigkeit
von 1,5 t bis 60 m
ausladung und 8,5 t
bis 14,8 m eignet sich
der kompakte Laufkatzkran
auch ideal
der als Kabinen- oder Schutzdachversion erhältlich ist, ist mit einem
starken und ökonomischen 10,7 kW-Motor ausgestattet, der ZX27-3
verfügt über 19,1 kW.
Die drei neuen Kurzheckmodelle ZX29U-3, ZX33U-3 und ZX38U-3
zeichnet unter anderem die innovative automatische Fahrgeschwindigkeitskontrolle,
durch die auch beim Verfahren von Lasten
ein gleichmäßiges Arbeiten und Stabilität gewährleistet werden,
aus. Die kompakten Abmessungen der Modelle ZX29U-3, ZX33U-3
und ZX38U-3 schaffen ideale Voraussetzungen für einen Einsatz im
städtischen Bereich unter beengten Platzverhältnissen. Die kraftvollen
Maschinen profitieren zudem von der Eco-Zone-Technologie,
durch die der Kraftstoffverbrauch bei gleichbleibender Produktionsleistung
verringert wird.
Da gerade im GaLaBau Maschinen verschiedenste Aufgaben erfüllen
sollen, arbeitet Kiesel im Anbau- und Zubehörbereich mit erfahrenen
Systempartnern wie beispielsweise Engcon, OilQuick, Lehnhoff,
MTS, MTB und Bema zusammen. So erhalten Sie multi funk-
tional einsetzbare Geräteträger aus einer Hand.
www.kiesel.net
Gerüste
Rahmenanker löst WDVS-Problematik
Foto: Layher und Landschaftsbau sowie für allgemeine Erdarbeiten. Der ZX18-3,
Beim setzen der ankerstäbe dient die ankertraverse praktischerweise als
Bohrschablone für das zweite Dübelloch.
für kleine Baustellen. Gerüste zur Anbringung von Wärmedämm-Verbundsystemen an die
Fassade stellen Gerüstbauer immer wieder vor Herausforderungen:
Dazu zählen die Verankerung bei großem Wandabstand sowie die
wirtschaftliche Anbringung von Innenkonsolen. Der Gerüsthersteller
Layher hat jetzt für sein bewährtes Blitz-Gerüst zwei Zusatzprodukte
entwickelt: Den WDVS-Anker und die Layher-Steck konsole.
Beim neuen Anker handelt es sich um ein hochtragfähiges Rahmensystem,
das aus zwei Ankerstäben und einer in zwei Längen verfügbaren
Ankertraverse besteht. Angebracht werden die Ankerstäbe
über Stockschrauben und Kunststoffdübel. Die mittels Kontermuttern
biegesteif angeschlossene Ankertraverse ergänzt das System
zu einem Rahmen, der die gezielte Einleitung großer Kräfte parallel
zur Fassade ermöglicht. Bei entsprechendem Verankerungsgrund
können Horizontalkräfte bis 5 KN je Anker abgetragen werden. Die
Tragfähigkeit des WDVS-Ankers ist 27,5 Mal höher als die einer
30 cm langen Ringschraube.
www.layher.de
Baugewerbe 15.2010

Der JS360 arbeitet mit einem 6,45 m-ausleger mit Löffelstielen in vier
verschiedenen ausführungen. eine robuste Stahlkonstruktion erlaubt auch
das arbeiten mit schweren anbaugeräten wie Hydraulikhämmern.
Kettenbagger
Ansprechverhalten verbessert
Bei der Neuentwicklung von Baggern steht bei JCB im Jahre 2010
Leistungsstärke, Kraft und Präzision bei der Arbeitsbewegung im
Zentrum. Der aktuelle Raupenbagger JS360 im Segment der 33 bis
40-Tonner wird vor allem im Schwerlasteinsatz bei Abbrucharbeiten,
in der Gewinnungs- und Tiefbauindustrie sowie im
Straßenbau eingesetzt. Er arbeitet mit einem 6-Zylinder-Motor
entsprechend der Tier-III-Zulassung mit einer Leistung von 281 PS
und 212 kW. Trotz verbesserter Leistungs- und Drehmomentwerte
ermöglicht er einen geringeren Kraftstoffverbrauch und niedrigere
Geräuschpegel. Ein isochroner, elektronischer Drehzahlregler
reagiert automatisch auf die Anforderungen der Hydraulik und
passt die Leistung des Motors an die jeweiligen Betriebsbedingungen
an. So konnte das Ansprechverhalten beschleunigt und die
Arbeitsspiele verkürzt werden.
Vier unterschiedliche Betriebsarten – Auto, Economy, Präzision und
Heben – erhöhen die genau abgestimmte Leistungsfähigkeit der
Maschine.
Der JS360 arbeitet mit einem 6,45 m-Ausleger mit Löffelstielen in
vier verschiedenen Ausführungen: 2,10 m, 2,63 m, 3,23 m und
4,03 m. Die robuste Stahlkonstruktion erlaubt auch das Arbeiten mit
schweren Anbaugeräten wie Hydraulikhämmern.
www.jcb.de
Baugewerbe 15.2010
BauProdukte
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Foto: Baugewerbe
Baumanagement
„Unsere Mitarbeiter sind
unser wichtigstes Kapital“
Bauunternehmerporträt (8) ◾ Die Raab Baugesellschaft aus Ebensfeld ist ein traditionsreiches
Bauunternehmen, das 1898 gegründet wurde. Die aktive Einbeziehung aller Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse
ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor des oberfränkischen Innungsbetriebes. Panagiotis Koukoudis
Wo geht die Reise hin? Das fragen
sich viele Baubetriebe in den
letzten Jahren. Der Markt ist
ständig in Bewegung und die gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen
werden nicht besser. Dies ist der Geschäftsführung
der Raab Baugesellschaft
auch nicht entgangen. „Deshalb haben
wir schon 1999 unsere erste Zukunftskonferenz
ins Leben gerufen“, erklärt Gisela
Raab, die zusammen mit ihrem
Mann Wolfgang Schubert-Raab und
ihrem Cousin, Joachim Raab, seit 1996
die Firma führt.
Schon damals war ihnen klar, dass man
gemeinsam mit der Belegschaft Ziele definieren
und anschließend umsetzen
muss. „Nur im Schulterschluss mit den
Mitarbeitern lässt sich eine erfolgreiche
Zukunft gestalten“, erklärt Bauunternehmer
Wolfgang Schubert-Raab, der auch
Vorsitzender der oberfränkischen Obermeister
ist. Ein Beispiel hierfür ist die Abschaffung
des Weihnachtsgeldes mit Zustimmung
der Belegschaft, dafür wurde
ein Prämientopf eingeführt, der sich für
jeden Mitarbeiter in Form einer Gewinnbeteiligung
äußert.
1
1 familienbetrieb in vierter
Generation: Die Geschäfts führung
des Bauunternehmens setzt sich
aus Joachim Raab (l.),
Gisela Raab und Wolfgang
schubert-Raab zusammen.
2 Mit Herzblut engagiert:
Philipp kminkowski setzt
die kOPf-Methode erfolgreich
im Bau betrieb um.
Gemeinsam in die Zukunft
Mit der damaligen Zukunftskonferenz
„Raab 2005“ stellte man das Unternehmen
auf neuen Kurs und definierte gleichzeitig
Ziele, die man gemeinsam erreichen
wollte. „Begeistert waren wir davon, wie
sehr unsere Mitarbeiter die Chance nutzten
und selber viele, gute Vorschläge einbrachten“,
erinnert sich Gisela Raab.
Zwar ließ sich nicht alles auf Anhieb
umsetzen, aber der eingeleitete Wandlungsprozess
half dem Unternehmen
sich erfolgreich am Markt zu positionieren.
Dies konnte man relativ einfach an
den gestiegenen Umsatz- und Mitarbeiterzahlen
ablesen. Angespornt durch die
vielen positiven Effekte der ersten Konferenz
kam es in diesem Jahr zur Konferenz
„Raab 2020“ (Siehe Textkasten „Zukunftsvision
Raab 2020“). „Gemeinsam
haben wir definiert, wie wir uns das
Unternehmen in 2020 vorstellen, und
was wir dafür tun wollen“, bringt es
Obermeister Wolfgang Schubert-Raab
auf den Punkt.
Ordnung auf der Baustelle
schaffen
Die Zukunftskonferenz ist ein Mittel, mit
dem man bei Raab einen großen Schritt
nach vorne getan hat. Ein weiterer, wichtiger
Schritt ist die Umsetzung der KOPF-
Methode (Kybernetisches Organisieren,
Planen und Führen) in dem Betrieb. Die
Prozesse am Bau sind immer komplexer
geworden, da mittlerweile eine Informationsflut
auf die Ausführenden einströmt.
Die Koordination der Abläufe und die Abstimmung
mit Architekten und Bauherren
machen den optimalen Verlauf aller Prozesse
nicht einfacher.
„Wir wollten die Baustellen für unsere
Mitarbeiter noch transparenter gestalten“,
sagt Wolfgang Schubert-Raab. Schließlich
wünscht man bei Raab Fachpersonal, das
mitdenkt und relativ eigenverantwortlich
arbeitet. Früher scheiterte es gelegentlich
daran, dass benötigte Informationen nicht
allen vorlagen, und es kurzzeitig zu Stillständen
auf der Baustelle kam.
Passende Lösung gefunden
Um alle Prozesse im Betrieb zu optimieren,
beschloss die Geschäftsleitung das Planungs-
und Steuerungssystem KOPF des
Gemeinsam die Zukunft gestalten: Die Geschäftsführung im kreise ihrer Mitarbeiter
bei der Gruppenkonferenz im März.
ZukunftsvIsIOn RaaB 2020
Erfolg der firma ist Erfolg aller
Ingenieurs Heinz Grote zu nutzen. Nur leider
ist es ein so komplexes System, das sich
nicht einfach von heute auf morgen in
einem Betrieb einführen lässt. Deshalb
entschied man sich, das System in einem
Pilotprojekt auf seine Kompatibilität auf
Raab zu testen. Philipp Kminkowski von
der Hochschule Coburg nimmt sich dieser
Aufgabe im Zuge seiner Diplomarbeit an.
Er begleitet und dokumentiert die Einführung
der KOPF-Methode auf einer
Baustelle. Das Projekt verläuft erfolgreich,
bringt aber auch zum Vorschein, bei welchen
Prozessen bei Raab noch enormer
Baumanagement
Ende März 2010 fand die Großgruppenkonferenz „Zukunftsvision Raab 2020“ statt, an der
fast die komplette Belegschaft teilnahm. Ziel war es gemeinsam herauszufinden, wie man
sich das Unternehmen im Jahr 2020 vorstellt. Dabei ging es unter anderen um Fragen wie:
▪ Was erwarten die Mitarbeiter von 2020?
▪ Wo sehen sie sich in ihren Unternehmen in zehn Jahren?
▪ Wo möchten Sie bis 2020 mit ihrem Unternehmen am Markt stehen?
Um dies herauszufinden, wurden Arbeitsgruppen gebildet, in die sich selbst die Firmenleitung
eingliederte. Über zwei Tage setzte man sich intensiv damit auseinander, welche Ziele
man erreichen will, und wie man diese gemeinsam erreichen kann.
Eigenverantwortlichkeit wird bei Raab groß geschrieben. Der Mitarbeiter ist nicht nur
Erfolgsfaktor, sondern auch Erfolgsgarant. Um diese umzusetzen benötigt man auch
konkrete Ziele für das Unternehmen, die am Ende der Konferenz wie folgt lauteten: Bestes
Bauunternehmen Frankens, bester Arbeitgeber, Spitzenposition im Baugewerbe. Zusätzlich
sind aber auch innerbetriebliche Ziele wie höhere Sicherheit, beste Maschinen bei der
Arbeit, gegenseitiger Respekt und 120 % Prämie von den Mitarbeitern formuliert worden.
Am Ende der Konferenz nahm die Vision Raab 2020 Gestalt an. Jeder weiß seit diesem Tag,
wo man hin will und für was das Unternehmen steht. Einmal mehr wurde dabei unterstrichen,
dass Wünsche, Ziele und die Bereitschaft für einander da zu sein, bei Raab auf
Gegenseitigkeit beruhen.
Optimierungsbedarf herrscht. „Ich stellte
fest, dass die Baustelle weiter war als die
zuständige Verwaltung bei diesem Projekt“,
berichtet Philipp Kminkowski über
ein Ergebnis seiner Diplomarbeit.
„Das Pilotprojekt machte uns klar, dass
wir mit KOPF auf dem richtigen Weg
sind, und mit Herrn Kminkowski den
richtigen Mann dafür gefunden haben“,
erläutert Wolfgang Schubert-Raab. Beide
Seiten nutzten die sich bietende Gelegenheit
und seitdem ist Philipp Kminkowski
zuständig für die Umsetzung der
Methode in allen Unternehmensprozes-
50 Baugewerbe 15.2010 Baugewerbe 15.2010
51
2
Foto: Baugewerbe
Foto: Raab Baugesellschaft

Baumanagement
„Setzen auf die Mozart-Fähigkeiten unserer Mitarbeiter“
IntervIew ◾ Der große Erfolgsfaktor des Bauunternehmens Raab sind seine Mitarbeiter.
Die beiden Geschäftsführer Gisela Raab und Wolfgang schubert-Raab geben uns Einblicke, was dies
genau im oberfränkischen Betrieb bedeutet.
Baugewerbe: Frau Raab, seit 2005
arbeitet Ihr Unternehmen nach der
KOPF-Methode. Welche Voraussetzungen
müssen in einem Betrieb vorliegen,
um damit erfolgreich zu arbeiten.
Gisela Raab: Die KOPF-Methode gibt
es schon seit 40 Jahren, dennoch ist sie
nicht für jeden Baubetrieb ohne Aufwand
umsetzbar. Im Grunde muss man
seine Firma umbauen, um die entsprechenden
Unternehmenskultur zu schaffen.
Dabei kommt es sehr stark auf eigenverantwortlich
handelnde Mitarbeiter
an. Die KOPF-Methode wird nie funktionieren,
wenn man einfach als Chef etwas
befiehlt, das ausgeführt werden soll.
Viel mehr braucht man Leute, die auch
mal was hinterfragen, andere Lösungswege
suchen und vorschlagen, sodass
das Unternehmen davon profitiert.
Baugewerbe : Wie wichtig ist in diesem
Zusammenhang die Erstellung der
Wochenplanung?
Hauptgeschäftsführer
andreas Demharter,
Bayerische Baugewerbe verbände
Gisela Raab: Das Arbeiten mit der Wochenplanung
gewährleistet, dass die
Baustellen kontrollierter und produktiver
ablaufen. Es ist ein Werkzeug, das
den Mitarbeiter dabei unterstützt mögliches
Einsparpotenzial bei den Lohnstunden
zu erkennen und entsprechend
zu reagieren.
Wolfgang schubert-Raab: Ich gehe davon
aus, dass wir ohne Wochenplanung
mit unserer Konstellation nicht
mehr konkurrenzfähig wären. Aber das
KOPF-System ist mehr als die Erstellung
einer Wochenplanung. Beispielsweise
gehört dazu auch die Planung der
Planung. Im Grunde vollziehen wir damit
eine zielsichere Steuerung unserer
Planungsprozesse.
Baugewerbe: Was muss ich mir darunter
vorstellen, wenn Sie sagen „bei
unserer Hierachie-Pyramide ist der Kunde
ganz oben, dicht gefolgt von unseren
Mitarbeitern“?
WIR GRatuLIEREn ZuM JuBILäuM
„Ich bin seit vielen Jahren ein aufmerksamer
Leser von Baugewerbe und habe
oft von dessen interessanten Beiträgen
rund um die Baupraxis profitiert. Ich
gratuliere der Zeitschrift
Baugewerbe zu ihrem 90. Jahrgang und
freue mich schon auf die nächsten
Ausgaben.“
Wolfgang schubert-Raab: Fakt ist, dass
unsere Baustellenbelegschaft wesentlich
näher am Kunden ist, als wir es als Geschäftsführer
sind. Unsere Leute sind täglich
vor Ort, wir sind es nur bei bestimmten
Anlässen. Von daher sind sie unser
Spiegelbild nach außen und wie wir in der
Öffentlichkeit wahr genommen werden.
Baugewerbe : Und wo stehen und fungieren
Sie in dieser Pyramide als Geschäfts
leitung?
Gisela Raab: In Anbetracht der Tatsache,
dass wir ein Dienstleistungsbetrieb sind,
muss eine Servicementalität auch von
oben vorgelebt werden. Dies bedeutet,
dass wir als Firmenleitung die Mitarbeiter
mit allen, wirklich allen, notwendigen
Informationen zu einem Bauprojekt ausstatten.
Dadurch sind unsere Leute vollkommen
im Bilde darüber, was es uns z. B.
mehr kostet, wenn eine Baustelle länger
dauert. So agieren sie viel kostenbewusster
im Sinne des gesamten Unternehmens.
sen. „Mei ne Aufgabe ist es die Prozesse
zu optimieren, und aus den ermittelten
Produktionsreserven zählbare Erfolge zu
generieren“, beschreibt er seinen Unternehmensauftrag.
ständige schulung der
Mitarbeiter
Die Umsetzung der KOPF-Methode im
Betrieb stieß anfänglich auf etwas Skepsis,
da dies erst einmal mehr Sitzungen, mehr
Dokumentationen und mehr Schulungen
für alle bedeutete. Blickt man nach fünf
Jahren zurück, so spricht die erzielte Produktivitäts-
und Umsatzsteigerung dafür,
dass sich der zusätzliche Einsatz aller gelohnt
hat. Dies drückt sich auch in der
Mitarbeiterzahl von rund 215 aus, die in
den letzten Jahren leicht angestiegen ist.
52 Baugewerbe 15.2010
Foto: Baugewerbe
Baugewerbe: Frau Raab, Sie sind bestrebt
„den Mozart in jedem Mitarbeiter
zu wecken“. Was heißt das genau und wie
gehen Sie dabei vor?
Gisela Raab: Wir glauben daran, dass jeder
ein Talent besitzt, welches ihn von
anderen auszeichnet. Von daher macht es
auch Sinn, dass man gemäß seiner „Mo-
„Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes
Kapital“, betont Bauunternehmerin
Gisela Raab. Dies ist nicht nur ein Lippenbekenntnis,
sondern wird bei Raab in die
Tat umgesetzt. Jährlich investiert man eine
hohe Summe in die Fort- und Weiterbildung
der Belegschaft. Im Gegenzug bringen
diese sich noch stärker ein, liefern
ständig Ideen und Vorschläge zur Optimierung
der Ab läufe.
Bauen mit Innungsqualität
Genau so aktiv, wie die Mitarbeiter sich in
den Betrieb einbringen, genau so bringt
sich die Geschäftsführung in die Innungs-
und Verbandsarbeit ein. Geschäftsführer
und Bauinnungs-Obermeister Wolfgang
Schubert-Raab erhielt kürzlich in Würdigung
seiner besonderen Verdienste für das
Baugewerbe 15.2010
zart“-Fähigkeiten arbeitet. Das bringt
Vorteile für das Unternehmen und bietet
dem Mitarbeiter die Möglichkeit sich
noch stärker einzubringen. Unsere Aufgabe
ist es diese Stärken zu erkennen
und die Leute dementsprechend einzusetzen,
damit sie ihr Potenzial noch stärker
ausschöpfen können.
bayerische Baugewerbe das goldene Ehrenzeichen
des Landesverbandes Bayerischer
Bauinnungen für Oberfranken. Seit
2004 ist er Vorsitzender der oberfränkischen
Obermeister der Bauinnungen und
auch Mitglied im Vorstand des Landesverbands
für Oberfranken.
Mit Stolz und zu Recht führt das Bauunternehmen
Raab das Siegel „Bauen mit
Innungsqualität“. Die Erfolgsgeschichte des
oberfränkischen Betriebes macht deutlich,
das Innungsbetriebe qualitativ einen Schritt
voraus sind, um auch in schwierigen Zeiten
auf der Gewinnerseite zu sein. ◾
Baugewerbe
alle fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagworte: Bauunternehmerporträt
Online-Archiv
Baumanagement
Den kunden im fokus:
Wolfgang schubert-Raab (l.)
und Gisela Raab erklären, wie
sich der Betrieb zeitgemäß
aufgestellt hat.
Baugewerbe: Was zeichnet ihr Unternehmen
gegenüber der Konkurrenz
aus?
Gisela Raab: Unser Alleinstellungsmerkmal
sind unsere Mitarbeiter. Wir
bauen auf ihre einzigartigen „Mozart-
Fähigkeiten“, schließlich sind sie alle
eine Teil unserer Erfolgsgeschichte. ◾
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MEVA Konjunkturprogramm Kauf:
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53

Foto: Baugewerbe
Baumanagement
„Unsere Mitarbeiter sind
unser wichtigstes Kapital“
Bauunternehmerporträt (8) ◾ Die Raab Baugesellschaft aus Ebensfeld ist ein traditionsreiches
Bauunternehmen, das 1898 gegründet wurde. Die aktive Einbeziehung aller Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse
ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor des oberfränkischen Innungsbetriebes. Panagiotis Koukoudis
Wo geht die Reise hin? Das fragen
sich viele Baubetriebe in den
letzten Jahren. Der Markt ist
ständig in Bewegung und die gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen
werden nicht besser. Dies ist der Geschäftsführung
der Raab Baugesellschaft
auch nicht entgangen. „Deshalb haben
wir schon 1999 unsere erste Zukunftskonferenz
ins Leben gerufen“, erklärt Gisela
Raab, die zusammen mit ihrem
Mann Wolfgang Schubert-Raab und
ihrem Cousin, Joachim Raab, seit 1996
die Firma führt.
Schon damals war ihnen klar, dass man
gemeinsam mit der Belegschaft Ziele definieren
und anschließend umsetzen
muss. „Nur im Schulterschluss mit den
Mitarbeitern lässt sich eine erfolgreiche
Zukunft gestalten“, erklärt Bauunternehmer
Wolfgang Schubert-Raab, der auch
Vorsitzender der oberfränkischen Obermeister
ist. Ein Beispiel hierfür ist die Abschaffung
des Weihnachtsgeldes mit Zustimmung
der Belegschaft, dafür wurde
ein Prämientopf eingeführt, der sich für
jeden Mitarbeiter in Form einer Gewinnbeteiligung
äußert.
1
1 familienbetrieb in vierter
Generation: Die Geschäfts führung
des Bauunternehmens setzt sich
aus Joachim Raab (l.),
Gisela Raab und Wolfgang
schubert-Raab zusammen.
2 Mit Herzblut engagiert:
Philipp kminkowski setzt
die kOPf-Methode erfolgreich
im Bau betrieb um.
Gemeinsam in die Zukunft
Mit der damaligen Zukunftskonferenz
„Raab 2005“ stellte man das Unternehmen
auf neuen Kurs und definierte gleichzeitig
Ziele, die man gemeinsam erreichen
wollte. „Begeistert waren wir davon, wie
sehr unsere Mitarbeiter die Chance nutzten
und selber viele, gute Vorschläge einbrachten“,
erinnert sich Gisela Raab.
Zwar ließ sich nicht alles auf Anhieb
umsetzen, aber der eingeleitete Wandlungsprozess
half dem Unternehmen
sich erfolgreich am Markt zu positionieren.
Dies konnte man relativ einfach an
den gestiegenen Umsatz- und Mitarbeiterzahlen
ablesen. Angespornt durch die
vielen positiven Effekte der ersten Konferenz
kam es in diesem Jahr zur Konferenz
„Raab 2020“ (Siehe Textkasten „Zukunftsvision
Raab 2020“). „Gemeinsam
haben wir definiert, wie wir uns das
Unternehmen in 2020 vorstellen, und
was wir dafür tun wollen“, bringt es
Obermeister Wolfgang Schubert-Raab
auf den Punkt.
Ordnung auf der Baustelle
schaffen
Die Zukunftskonferenz ist ein Mittel, mit
dem man bei Raab einen großen Schritt
nach vorne getan hat. Ein weiterer, wichtiger
Schritt ist die Umsetzung der KOPF-
Methode (Kybernetisches Organisieren,
Planen und Führen) in dem Betrieb. Die
Prozesse am Bau sind immer komplexer
geworden, da mittlerweile eine Informationsflut
auf die Ausführenden einströmt.
Die Koordination der Abläufe und die Abstimmung
mit Architekten und Bauherren
machen den optimalen Verlauf aller Prozesse
nicht einfacher.
„Wir wollten die Baustellen für unsere
Mitarbeiter noch transparenter gestalten“,
sagt Wolfgang Schubert-Raab. Schließlich
wünscht man bei Raab Fachpersonal, das
mitdenkt und relativ eigenverantwortlich
arbeitet. Früher scheiterte es gelegentlich
daran, dass benötigte Informationen nicht
allen vorlagen, und es kurzzeitig zu Stillständen
auf der Baustelle kam.
Passende Lösung gefunden
Um alle Prozesse im Betrieb zu optimieren,
beschloss die Geschäftsleitung das Planungs-
und Steuerungssystem KOPF des
Gemeinsam die Zukunft gestalten: Die Geschäftsführung im kreise ihrer Mitarbeiter
bei der Gruppenkonferenz im März.
ZukunftsvIsIOn RaaB 2020
Erfolg der firma ist Erfolg aller
Ingenieurs Heinz Grote zu nutzen. Nur leider
ist es ein so komplexes System, das sich
nicht einfach von heute auf morgen in
einem Betrieb einführen lässt. Deshalb
entschied man sich, das System in einem
Pilotprojekt auf seine Kompatibilität auf
Raab zu testen. Philipp Kminkowski von
der Hochschule Coburg nimmt sich dieser
Aufgabe im Zuge seiner Diplomarbeit an.
Er begleitet und dokumentiert die Einführung
der KOPF-Methode auf einer
Baustelle. Das Projekt verläuft erfolgreich,
bringt aber auch zum Vorschein, bei welchen
Prozessen bei Raab noch enormer
Baumanagement
Ende März 2010 fand die Großgruppenkonferenz „Zukunftsvision Raab 2020“ statt, an der
fast die komplette Belegschaft teilnahm. Ziel war es gemeinsam herauszufinden, wie man
sich das Unternehmen im Jahr 2020 vorstellt. Dabei ging es unter anderen um Fragen wie:
▪ Was erwarten die Mitarbeiter von 2020?
▪ Wo sehen sie sich in ihren Unternehmen in zehn Jahren?
▪ Wo möchten Sie bis 2020 mit ihrem Unternehmen am Markt stehen?
Um dies herauszufinden, wurden Arbeitsgruppen gebildet, in die sich selbst die Firmenleitung
eingliederte. Über zwei Tage setzte man sich intensiv damit auseinander, welche Ziele
man erreichen will, und wie man diese gemeinsam erreichen kann.
Eigenverantwortlichkeit wird bei Raab groß geschrieben. Der Mitarbeiter ist nicht nur
Erfolgsfaktor, sondern auch Erfolgsgarant. Um diese umzusetzen benötigt man auch
konkrete Ziele für das Unternehmen, die am Ende der Konferenz wie folgt lauteten: Bestes
Bauunternehmen Frankens, bester Arbeitgeber, Spitzenposition im Baugewerbe. Zusätzlich
sind aber auch innerbetriebliche Ziele wie höhere Sicherheit, beste Maschinen bei der
Arbeit, gegenseitiger Respekt und 120 % Prämie von den Mitarbeitern formuliert worden.
Am Ende der Konferenz nahm die Vision Raab 2020 Gestalt an. Jeder weiß seit diesem Tag,
wo man hin will und für was das Unternehmen steht. Einmal mehr wurde dabei unterstrichen,
dass Wünsche, Ziele und die Bereitschaft für einander da zu sein, bei Raab auf
Gegenseitigkeit beruhen.
Optimierungsbedarf herrscht. „Ich stellte
fest, dass die Baustelle weiter war als die
zuständige Verwaltung bei diesem Projekt“,
berichtet Philipp Kminkowski über
ein Ergebnis seiner Diplomarbeit.
„Das Pilotprojekt machte uns klar, dass
wir mit KOPF auf dem richtigen Weg
sind, und mit Herrn Kminkowski den
richtigen Mann dafür gefunden haben“,
erläutert Wolfgang Schubert-Raab. Beide
Seiten nutzten die sich bietende Gelegenheit
und seitdem ist Philipp Kminkowski
zuständig für die Umsetzung der
Methode in allen Unternehmensprozes-
50 Baugewerbe 15.2010 Baugewerbe 15.2010
51
2
Foto: Baugewerbe
Foto: Raab Baugesellschaft

Baumanagement
„Setzen auf die Mozart-Fähigkeiten unserer Mitarbeiter“
IntervIew ◾ Der große Erfolgsfaktor des Bauunternehmens Raab sind seine Mitarbeiter.
Die beiden Geschäftsführer Gisela Raab und Wolfgang schubert-Raab geben uns Einblicke, was dies
genau im oberfränkischen Betrieb bedeutet.
Baugewerbe: Frau Raab, seit 2005
arbeitet Ihr Unternehmen nach der
KOPF-Methode. Welche Voraussetzungen
müssen in einem Betrieb vorliegen,
um damit erfolgreich zu arbeiten.
Gisela Raab: Die KOPF-Methode gibt
es schon seit 40 Jahren, dennoch ist sie
nicht für jeden Baubetrieb ohne Aufwand
umsetzbar. Im Grunde muss man
seine Firma umbauen, um die entsprechenden
Unternehmenskultur zu schaffen.
Dabei kommt es sehr stark auf eigenverantwortlich
handelnde Mitarbeiter
an. Die KOPF-Methode wird nie funktionieren,
wenn man einfach als Chef etwas
befiehlt, das ausgeführt werden soll.
Viel mehr braucht man Leute, die auch
mal was hinterfragen, andere Lösungswege
suchen und vorschlagen, sodass
das Unternehmen davon profitiert.
Baugewerbe : Wie wichtig ist in diesem
Zusammenhang die Erstellung der
Wochenplanung?
Hauptgeschäftsführer
andreas Demharter,
Bayerische Baugewerbe verbände
Gisela Raab: Das Arbeiten mit der Wochenplanung
gewährleistet, dass die
Baustellen kontrollierter und produktiver
ablaufen. Es ist ein Werkzeug, das
den Mitarbeiter dabei unterstützt mögliches
Einsparpotenzial bei den Lohnstunden
zu erkennen und entsprechend
zu reagieren.
Wolfgang schubert-Raab: Ich gehe davon
aus, dass wir ohne Wochenplanung
mit unserer Konstellation nicht
mehr konkurrenzfähig wären. Aber das
KOPF-System ist mehr als die Erstellung
einer Wochenplanung. Beispielsweise
gehört dazu auch die Planung der
Planung. Im Grunde vollziehen wir damit
eine zielsichere Steuerung unserer
Planungsprozesse.
Baugewerbe: Was muss ich mir darunter
vorstellen, wenn Sie sagen „bei
unserer Hierachie-Pyramide ist der Kunde
ganz oben, dicht gefolgt von unseren
Mitarbeitern“?
WIR GRatuLIEREn ZuM JuBILäuM
„Ich bin seit vielen Jahren ein aufmerksamer
Leser von Baugewerbe und habe
oft von dessen interessanten Beiträgen
rund um die Baupraxis profitiert. Ich
gratuliere der Zeitschrift
Baugewerbe zu ihrem 90. Jahrgang und
freue mich schon auf die nächsten
Ausgaben.“
Wolfgang schubert-Raab: Fakt ist, dass
unsere Baustellenbelegschaft wesentlich
näher am Kunden ist, als wir es als Geschäftsführer
sind. Unsere Leute sind täglich
vor Ort, wir sind es nur bei bestimmten
Anlässen. Von daher sind sie unser
Spiegelbild nach außen und wie wir in der
Öffentlichkeit wahr genommen werden.
Baugewerbe : Und wo stehen und fungieren
Sie in dieser Pyramide als Geschäfts
leitung?
Gisela Raab: In Anbetracht der Tatsache,
dass wir ein Dienstleistungsbetrieb sind,
muss eine Servicementalität auch von
oben vorgelebt werden. Dies bedeutet,
dass wir als Firmenleitung die Mitarbeiter
mit allen, wirklich allen, notwendigen
Informationen zu einem Bauprojekt ausstatten.
Dadurch sind unsere Leute vollkommen
im Bilde darüber, was es uns z. B.
mehr kostet, wenn eine Baustelle länger
dauert. So agieren sie viel kostenbewusster
im Sinne des gesamten Unternehmens.
sen. „Mei ne Aufgabe ist es die Prozesse
zu optimieren, und aus den ermittelten
Produktionsreserven zählbare Erfolge zu
generieren“, beschreibt er seinen Unternehmensauftrag.
ständige schulung der
Mitarbeiter
Die Umsetzung der KOPF-Methode im
Betrieb stieß anfänglich auf etwas Skepsis,
da dies erst einmal mehr Sitzungen, mehr
Dokumentationen und mehr Schulungen
für alle bedeutete. Blickt man nach fünf
Jahren zurück, so spricht die erzielte Produktivitäts-
und Umsatzsteigerung dafür,
dass sich der zusätzliche Einsatz aller gelohnt
hat. Dies drückt sich auch in der
Mitarbeiterzahl von rund 215 aus, die in
den letzten Jahren leicht angestiegen ist.
52 Baugewerbe 15.2010
Foto: Baugewerbe
Baugewerbe: Frau Raab, Sie sind bestrebt
„den Mozart in jedem Mitarbeiter
zu wecken“. Was heißt das genau und wie
gehen Sie dabei vor?
Gisela Raab: Wir glauben daran, dass jeder
ein Talent besitzt, welches ihn von
anderen auszeichnet. Von daher macht es
auch Sinn, dass man gemäß seiner „Mo-
„Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes
Kapital“, betont Bauunternehmerin
Gisela Raab. Dies ist nicht nur ein Lippenbekenntnis,
sondern wird bei Raab in die
Tat umgesetzt. Jährlich investiert man eine
hohe Summe in die Fort- und Weiterbildung
der Belegschaft. Im Gegenzug bringen
diese sich noch stärker ein, liefern
ständig Ideen und Vorschläge zur Optimierung
der Ab läufe.
Bauen mit Innungsqualität
Genau so aktiv, wie die Mitarbeiter sich in
den Betrieb einbringen, genau so bringt
sich die Geschäftsführung in die Innungs-
und Verbandsarbeit ein. Geschäftsführer
und Bauinnungs-Obermeister Wolfgang
Schubert-Raab erhielt kürzlich in Würdigung
seiner besonderen Verdienste für das
Baugewerbe 15.2010
zart“-Fähigkeiten arbeitet. Das bringt
Vorteile für das Unternehmen und bietet
dem Mitarbeiter die Möglichkeit sich
noch stärker einzubringen. Unsere Aufgabe
ist es diese Stärken zu erkennen
und die Leute dementsprechend einzusetzen,
damit sie ihr Potenzial noch stärker
ausschöpfen können.
bayerische Baugewerbe das goldene Ehrenzeichen
des Landesverbandes Bayerischer
Bauinnungen für Oberfranken. Seit
2004 ist er Vorsitzender der oberfränkischen
Obermeister der Bauinnungen und
auch Mitglied im Vorstand des Landesverbands
für Oberfranken.
Mit Stolz und zu Recht führt das Bauunternehmen
Raab das Siegel „Bauen mit
Innungsqualität“. Die Erfolgsgeschichte des
oberfränkischen Betriebes macht deutlich,
das Innungsbetriebe qualitativ einen Schritt
voraus sind, um auch in schwierigen Zeiten
auf der Gewinnerseite zu sein. ◾
Baugewerbe
alle fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagworte: Bauunternehmerporträt
Online-Archiv
Baumanagement
Den kunden im fokus:
Wolfgang schubert-Raab (l.)
und Gisela Raab erklären, wie
sich der Betrieb zeitgemäß
aufgestellt hat.
Baugewerbe: Was zeichnet ihr Unternehmen
gegenüber der Konkurrenz
aus?
Gisela Raab: Unser Alleinstellungsmerkmal
sind unsere Mitarbeiter. Wir
bauen auf ihre einzigartigen „Mozart-
Fähigkeiten“, schließlich sind sie alle
eine Teil unserer Erfolgsgeschichte. ◾
1. WAHL
MEVA Konjunkturprogramm Kauf:
3 OPTIONEN
neu, regeneriert, gebraucht.
+ QUALITÄT
Mit alkus Mehrwert ohne Mehrkosten.
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53

Foto: Baugewerbe
Baumanagement
„Unsere Mitarbeiter sind
unser wichtigstes Kapital“
Bauunternehmerporträt (8) ◾ Die Raab Baugesellschaft aus Ebensfeld ist ein traditionsreiches
Bauunternehmen, das 1898 gegründet wurde. Die aktive Einbeziehung aller Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse
ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor des oberfränkischen Innungsbetriebes. Panagiotis Koukoudis
Wo geht die Reise hin? Das fragen
sich viele Baubetriebe in den
letzten Jahren. Der Markt ist
ständig in Bewegung und die gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen
werden nicht besser. Dies ist der Geschäftsführung
der Raab Baugesellschaft
auch nicht entgangen. „Deshalb haben
wir schon 1999 unsere erste Zukunftskonferenz
ins Leben gerufen“, erklärt Gisela
Raab, die zusammen mit ihrem
Mann Wolfgang Schubert-Raab und
ihrem Cousin, Joachim Raab, seit 1996
die Firma führt.
Schon damals war ihnen klar, dass man
gemeinsam mit der Belegschaft Ziele definieren
und anschließend umsetzen
muss. „Nur im Schulterschluss mit den
Mitarbeitern lässt sich eine erfolgreiche
Zukunft gestalten“, erklärt Bauunternehmer
Wolfgang Schubert-Raab, der auch
Vorsitzender der oberfränkischen Obermeister
ist. Ein Beispiel hierfür ist die Abschaffung
des Weihnachtsgeldes mit Zustimmung
der Belegschaft, dafür wurde
ein Prämientopf eingeführt, der sich für
jeden Mitarbeiter in Form einer Gewinnbeteiligung
äußert.
1
1 familienbetrieb in vierter
Generation: Die Geschäfts führung
des Bauunternehmens setzt sich
aus Joachim Raab (l.),
Gisela Raab und Wolfgang
schubert-Raab zusammen.
2 Mit Herzblut engagiert:
Philipp kminkowski setzt
die kOPf-Methode erfolgreich
im Bau betrieb um.
Gemeinsam in die Zukunft
Mit der damaligen Zukunftskonferenz
„Raab 2005“ stellte man das Unternehmen
auf neuen Kurs und definierte gleichzeitig
Ziele, die man gemeinsam erreichen
wollte. „Begeistert waren wir davon, wie
sehr unsere Mitarbeiter die Chance nutzten
und selber viele, gute Vorschläge einbrachten“,
erinnert sich Gisela Raab.
Zwar ließ sich nicht alles auf Anhieb
umsetzen, aber der eingeleitete Wandlungsprozess
half dem Unternehmen
sich erfolgreich am Markt zu positionieren.
Dies konnte man relativ einfach an
den gestiegenen Umsatz- und Mitarbeiterzahlen
ablesen. Angespornt durch die
vielen positiven Effekte der ersten Konferenz
kam es in diesem Jahr zur Konferenz
„Raab 2020“ (Siehe Textkasten „Zukunftsvision
Raab 2020“). „Gemeinsam
haben wir definiert, wie wir uns das
Unternehmen in 2020 vorstellen, und
was wir dafür tun wollen“, bringt es
Obermeister Wolfgang Schubert-Raab
auf den Punkt.
Ordnung auf der Baustelle
schaffen
Die Zukunftskonferenz ist ein Mittel, mit
dem man bei Raab einen großen Schritt
nach vorne getan hat. Ein weiterer, wichtiger
Schritt ist die Umsetzung der KOPF-
Methode (Kybernetisches Organisieren,
Planen und Führen) in dem Betrieb. Die
Prozesse am Bau sind immer komplexer
geworden, da mittlerweile eine Informationsflut
auf die Ausführenden einströmt.
Die Koordination der Abläufe und die Abstimmung
mit Architekten und Bauherren
machen den optimalen Verlauf aller Prozesse
nicht einfacher.
„Wir wollten die Baustellen für unsere
Mitarbeiter noch transparenter gestalten“,
sagt Wolfgang Schubert-Raab. Schließlich
wünscht man bei Raab Fachpersonal, das
mitdenkt und relativ eigenverantwortlich
arbeitet. Früher scheiterte es gelegentlich
daran, dass benötigte Informationen nicht
allen vorlagen, und es kurzzeitig zu Stillständen
auf der Baustelle kam.
Passende Lösung gefunden
Um alle Prozesse im Betrieb zu optimieren,
beschloss die Geschäftsleitung das Planungs-
und Steuerungssystem KOPF des
Gemeinsam die Zukunft gestalten: Die Geschäftsführung im kreise ihrer Mitarbeiter
bei der Gruppenkonferenz im März.
ZukunftsvIsIOn RaaB 2020
Erfolg der firma ist Erfolg aller
Ingenieurs Heinz Grote zu nutzen. Nur leider
ist es ein so komplexes System, das sich
nicht einfach von heute auf morgen in
einem Betrieb einführen lässt. Deshalb
entschied man sich, das System in einem
Pilotprojekt auf seine Kompatibilität auf
Raab zu testen. Philipp Kminkowski von
der Hochschule Coburg nimmt sich dieser
Aufgabe im Zuge seiner Diplomarbeit an.
Er begleitet und dokumentiert die Einführung
der KOPF-Methode auf einer
Baustelle. Das Projekt verläuft erfolgreich,
bringt aber auch zum Vorschein, bei welchen
Prozessen bei Raab noch enormer
Baumanagement
Ende März 2010 fand die Großgruppenkonferenz „Zukunftsvision Raab 2020“ statt, an der
fast die komplette Belegschaft teilnahm. Ziel war es gemeinsam herauszufinden, wie man
sich das Unternehmen im Jahr 2020 vorstellt. Dabei ging es unter anderen um Fragen wie:
▪ Was erwarten die Mitarbeiter von 2020?
▪ Wo sehen sie sich in ihren Unternehmen in zehn Jahren?
▪ Wo möchten Sie bis 2020 mit ihrem Unternehmen am Markt stehen?
Um dies herauszufinden, wurden Arbeitsgruppen gebildet, in die sich selbst die Firmenleitung
eingliederte. Über zwei Tage setzte man sich intensiv damit auseinander, welche Ziele
man erreichen will, und wie man diese gemeinsam erreichen kann.
Eigenverantwortlichkeit wird bei Raab groß geschrieben. Der Mitarbeiter ist nicht nur
Erfolgsfaktor, sondern auch Erfolgsgarant. Um diese umzusetzen benötigt man auch
konkrete Ziele für das Unternehmen, die am Ende der Konferenz wie folgt lauteten: Bestes
Bauunternehmen Frankens, bester Arbeitgeber, Spitzenposition im Baugewerbe. Zusätzlich
sind aber auch innerbetriebliche Ziele wie höhere Sicherheit, beste Maschinen bei der
Arbeit, gegenseitiger Respekt und 120 % Prämie von den Mitarbeitern formuliert worden.
Am Ende der Konferenz nahm die Vision Raab 2020 Gestalt an. Jeder weiß seit diesem Tag,
wo man hin will und für was das Unternehmen steht. Einmal mehr wurde dabei unterstrichen,
dass Wünsche, Ziele und die Bereitschaft für einander da zu sein, bei Raab auf
Gegenseitigkeit beruhen.
Optimierungsbedarf herrscht. „Ich stellte
fest, dass die Baustelle weiter war als die
zuständige Verwaltung bei diesem Projekt“,
berichtet Philipp Kminkowski über
ein Ergebnis seiner Diplomarbeit.
„Das Pilotprojekt machte uns klar, dass
wir mit KOPF auf dem richtigen Weg
sind, und mit Herrn Kminkowski den
richtigen Mann dafür gefunden haben“,
erläutert Wolfgang Schubert-Raab. Beide
Seiten nutzten die sich bietende Gelegenheit
und seitdem ist Philipp Kminkowski
zuständig für die Umsetzung der
Methode in allen Unternehmensprozes-
50 Baugewerbe 15.2010 Baugewerbe 15.2010
51
2
Foto: Baugewerbe
Foto: Raab Baugesellschaft

Baumanagement
„Setzen auf die Mozart-Fähigkeiten unserer Mitarbeiter“
IntervIew ◾ Der große Erfolgsfaktor des Bauunternehmens Raab sind seine Mitarbeiter.
Die beiden Geschäftsführer Gisela Raab und Wolfgang schubert-Raab geben uns Einblicke, was dies
genau im oberfränkischen Betrieb bedeutet.
Baugewerbe: Frau Raab, seit 2005
arbeitet Ihr Unternehmen nach der
KOPF-Methode. Welche Voraussetzungen
müssen in einem Betrieb vorliegen,
um damit erfolgreich zu arbeiten.
Gisela Raab: Die KOPF-Methode gibt
es schon seit 40 Jahren, dennoch ist sie
nicht für jeden Baubetrieb ohne Aufwand
umsetzbar. Im Grunde muss man
seine Firma umbauen, um die entsprechenden
Unternehmenskultur zu schaffen.
Dabei kommt es sehr stark auf eigenverantwortlich
handelnde Mitarbeiter
an. Die KOPF-Methode wird nie funktionieren,
wenn man einfach als Chef etwas
befiehlt, das ausgeführt werden soll.
Viel mehr braucht man Leute, die auch
mal was hinterfragen, andere Lösungswege
suchen und vorschlagen, sodass
das Unternehmen davon profitiert.
Baugewerbe : Wie wichtig ist in diesem
Zusammenhang die Erstellung der
Wochenplanung?
Hauptgeschäftsführer
andreas Demharter,
Bayerische Baugewerbe verbände
Gisela Raab: Das Arbeiten mit der Wochenplanung
gewährleistet, dass die
Baustellen kontrollierter und produktiver
ablaufen. Es ist ein Werkzeug, das
den Mitarbeiter dabei unterstützt mögliches
Einsparpotenzial bei den Lohnstunden
zu erkennen und entsprechend
zu reagieren.
Wolfgang schubert-Raab: Ich gehe davon
aus, dass wir ohne Wochenplanung
mit unserer Konstellation nicht
mehr konkurrenzfähig wären. Aber das
KOPF-System ist mehr als die Erstellung
einer Wochenplanung. Beispielsweise
gehört dazu auch die Planung der
Planung. Im Grunde vollziehen wir damit
eine zielsichere Steuerung unserer
Planungsprozesse.
Baugewerbe: Was muss ich mir darunter
vorstellen, wenn Sie sagen „bei
unserer Hierachie-Pyramide ist der Kunde
ganz oben, dicht gefolgt von unseren
Mitarbeitern“?
WIR GRatuLIEREn ZuM JuBILäuM
„Ich bin seit vielen Jahren ein aufmerksamer
Leser von Baugewerbe und habe
oft von dessen interessanten Beiträgen
rund um die Baupraxis profitiert. Ich
gratuliere der Zeitschrift
Baugewerbe zu ihrem 90. Jahrgang und
freue mich schon auf die nächsten
Ausgaben.“
Wolfgang schubert-Raab: Fakt ist, dass
unsere Baustellenbelegschaft wesentlich
näher am Kunden ist, als wir es als Geschäftsführer
sind. Unsere Leute sind täglich
vor Ort, wir sind es nur bei bestimmten
Anlässen. Von daher sind sie unser
Spiegelbild nach außen und wie wir in der
Öffentlichkeit wahr genommen werden.
Baugewerbe : Und wo stehen und fungieren
Sie in dieser Pyramide als Geschäfts
leitung?
Gisela Raab: In Anbetracht der Tatsache,
dass wir ein Dienstleistungsbetrieb sind,
muss eine Servicementalität auch von
oben vorgelebt werden. Dies bedeutet,
dass wir als Firmenleitung die Mitarbeiter
mit allen, wirklich allen, notwendigen
Informationen zu einem Bauprojekt ausstatten.
Dadurch sind unsere Leute vollkommen
im Bilde darüber, was es uns z. B.
mehr kostet, wenn eine Baustelle länger
dauert. So agieren sie viel kostenbewusster
im Sinne des gesamten Unternehmens.
sen. „Mei ne Aufgabe ist es die Prozesse
zu optimieren, und aus den ermittelten
Produktionsreserven zählbare Erfolge zu
generieren“, beschreibt er seinen Unternehmensauftrag.
ständige schulung der
Mitarbeiter
Die Umsetzung der KOPF-Methode im
Betrieb stieß anfänglich auf etwas Skepsis,
da dies erst einmal mehr Sitzungen, mehr
Dokumentationen und mehr Schulungen
für alle bedeutete. Blickt man nach fünf
Jahren zurück, so spricht die erzielte Produktivitäts-
und Umsatzsteigerung dafür,
dass sich der zusätzliche Einsatz aller gelohnt
hat. Dies drückt sich auch in der
Mitarbeiterzahl von rund 215 aus, die in
den letzten Jahren leicht angestiegen ist.
52 Baugewerbe 15.2010
Foto: Baugewerbe
Baugewerbe: Frau Raab, Sie sind bestrebt
„den Mozart in jedem Mitarbeiter
zu wecken“. Was heißt das genau und wie
gehen Sie dabei vor?
Gisela Raab: Wir glauben daran, dass jeder
ein Talent besitzt, welches ihn von
anderen auszeichnet. Von daher macht es
auch Sinn, dass man gemäß seiner „Mo-
„Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes
Kapital“, betont Bauunternehmerin
Gisela Raab. Dies ist nicht nur ein Lippenbekenntnis,
sondern wird bei Raab in die
Tat umgesetzt. Jährlich investiert man eine
hohe Summe in die Fort- und Weiterbildung
der Belegschaft. Im Gegenzug bringen
diese sich noch stärker ein, liefern
ständig Ideen und Vorschläge zur Optimierung
der Ab läufe.
Bauen mit Innungsqualität
Genau so aktiv, wie die Mitarbeiter sich in
den Betrieb einbringen, genau so bringt
sich die Geschäftsführung in die Innungs-
und Verbandsarbeit ein. Geschäftsführer
und Bauinnungs-Obermeister Wolfgang
Schubert-Raab erhielt kürzlich in Würdigung
seiner besonderen Verdienste für das
Baugewerbe 15.2010
zart“-Fähigkeiten arbeitet. Das bringt
Vorteile für das Unternehmen und bietet
dem Mitarbeiter die Möglichkeit sich
noch stärker einzubringen. Unsere Aufgabe
ist es diese Stärken zu erkennen
und die Leute dementsprechend einzusetzen,
damit sie ihr Potenzial noch stärker
ausschöpfen können.
bayerische Baugewerbe das goldene Ehrenzeichen
des Landesverbandes Bayerischer
Bauinnungen für Oberfranken. Seit
2004 ist er Vorsitzender der oberfränkischen
Obermeister der Bauinnungen und
auch Mitglied im Vorstand des Landesverbands
für Oberfranken.
Mit Stolz und zu Recht führt das Bauunternehmen
Raab das Siegel „Bauen mit
Innungsqualität“. Die Erfolgsgeschichte des
oberfränkischen Betriebes macht deutlich,
das Innungsbetriebe qualitativ einen Schritt
voraus sind, um auch in schwierigen Zeiten
auf der Gewinnerseite zu sein. ◾
Baugewerbe
alle fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagworte: Bauunternehmerporträt
Online-Archiv
Baumanagement
Den kunden im fokus:
Wolfgang schubert-Raab (l.)
und Gisela Raab erklären, wie
sich der Betrieb zeitgemäß
aufgestellt hat.
Baugewerbe: Was zeichnet ihr Unternehmen
gegenüber der Konkurrenz
aus?
Gisela Raab: Unser Alleinstellungsmerkmal
sind unsere Mitarbeiter. Wir
bauen auf ihre einzigartigen „Mozart-
Fähigkeiten“, schließlich sind sie alle
eine Teil unserer Erfolgsgeschichte. ◾
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53

Foto: Baugewerbe
Baumanagement
„Unsere Mitarbeiter sind
unser wichtigstes Kapital“
Bauunternehmerporträt (8) ◾ Die Raab Baugesellschaft aus Ebensfeld ist ein traditionsreiches
Bauunternehmen, das 1898 gegründet wurde. Die aktive Einbeziehung aller Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse
ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor des oberfränkischen Innungsbetriebes. Panagiotis Koukoudis
Wo geht die Reise hin? Das fragen
sich viele Baubetriebe in den
letzten Jahren. Der Markt ist
ständig in Bewegung und die gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen
werden nicht besser. Dies ist der Geschäftsführung
der Raab Baugesellschaft
auch nicht entgangen. „Deshalb haben
wir schon 1999 unsere erste Zukunftskonferenz
ins Leben gerufen“, erklärt Gisela
Raab, die zusammen mit ihrem
Mann Wolfgang Schubert-Raab und
ihrem Cousin, Joachim Raab, seit 1996
die Firma führt.
Schon damals war ihnen klar, dass man
gemeinsam mit der Belegschaft Ziele definieren
und anschließend umsetzen
muss. „Nur im Schulterschluss mit den
Mitarbeitern lässt sich eine erfolgreiche
Zukunft gestalten“, erklärt Bauunternehmer
Wolfgang Schubert-Raab, der auch
Vorsitzender der oberfränkischen Obermeister
ist. Ein Beispiel hierfür ist die Abschaffung
des Weihnachtsgeldes mit Zustimmung
der Belegschaft, dafür wurde
ein Prämientopf eingeführt, der sich für
jeden Mitarbeiter in Form einer Gewinnbeteiligung
äußert.
1
1 familienbetrieb in vierter
Generation: Die Geschäfts führung
des Bauunternehmens setzt sich
aus Joachim Raab (l.),
Gisela Raab und Wolfgang
schubert-Raab zusammen.
2 Mit Herzblut engagiert:
Philipp kminkowski setzt
die kOPf-Methode erfolgreich
im Bau betrieb um.
Gemeinsam in die Zukunft
Mit der damaligen Zukunftskonferenz
„Raab 2005“ stellte man das Unternehmen
auf neuen Kurs und definierte gleichzeitig
Ziele, die man gemeinsam erreichen
wollte. „Begeistert waren wir davon, wie
sehr unsere Mitarbeiter die Chance nutzten
und selber viele, gute Vorschläge einbrachten“,
erinnert sich Gisela Raab.
Zwar ließ sich nicht alles auf Anhieb
umsetzen, aber der eingeleitete Wandlungsprozess
half dem Unternehmen
sich erfolgreich am Markt zu positionieren.
Dies konnte man relativ einfach an
den gestiegenen Umsatz- und Mitarbeiterzahlen
ablesen. Angespornt durch die
vielen positiven Effekte der ersten Konferenz
kam es in diesem Jahr zur Konferenz
„Raab 2020“ (Siehe Textkasten „Zukunftsvision
Raab 2020“). „Gemeinsam
haben wir definiert, wie wir uns das
Unternehmen in 2020 vorstellen, und
was wir dafür tun wollen“, bringt es
Obermeister Wolfgang Schubert-Raab
auf den Punkt.
Ordnung auf der Baustelle
schaffen
Die Zukunftskonferenz ist ein Mittel, mit
dem man bei Raab einen großen Schritt
nach vorne getan hat. Ein weiterer, wichtiger
Schritt ist die Umsetzung der KOPF-
Methode (Kybernetisches Organisieren,
Planen und Führen) in dem Betrieb. Die
Prozesse am Bau sind immer komplexer
geworden, da mittlerweile eine Informationsflut
auf die Ausführenden einströmt.
Die Koordination der Abläufe und die Abstimmung
mit Architekten und Bauherren
machen den optimalen Verlauf aller Prozesse
nicht einfacher.
„Wir wollten die Baustellen für unsere
Mitarbeiter noch transparenter gestalten“,
sagt Wolfgang Schubert-Raab. Schließlich
wünscht man bei Raab Fachpersonal, das
mitdenkt und relativ eigenverantwortlich
arbeitet. Früher scheiterte es gelegentlich
daran, dass benötigte Informationen nicht
allen vorlagen, und es kurzzeitig zu Stillständen
auf der Baustelle kam.
Passende Lösung gefunden
Um alle Prozesse im Betrieb zu optimieren,
beschloss die Geschäftsleitung das Planungs-
und Steuerungssystem KOPF des
Gemeinsam die Zukunft gestalten: Die Geschäftsführung im kreise ihrer Mitarbeiter
bei der Gruppenkonferenz im März.
ZukunftsvIsIOn RaaB 2020
Erfolg der firma ist Erfolg aller
Ingenieurs Heinz Grote zu nutzen. Nur leider
ist es ein so komplexes System, das sich
nicht einfach von heute auf morgen in
einem Betrieb einführen lässt. Deshalb
entschied man sich, das System in einem
Pilotprojekt auf seine Kompatibilität auf
Raab zu testen. Philipp Kminkowski von
der Hochschule Coburg nimmt sich dieser
Aufgabe im Zuge seiner Diplomarbeit an.
Er begleitet und dokumentiert die Einführung
der KOPF-Methode auf einer
Baustelle. Das Projekt verläuft erfolgreich,
bringt aber auch zum Vorschein, bei welchen
Prozessen bei Raab noch enormer
Baumanagement
Ende März 2010 fand die Großgruppenkonferenz „Zukunftsvision Raab 2020“ statt, an der
fast die komplette Belegschaft teilnahm. Ziel war es gemeinsam herauszufinden, wie man
sich das Unternehmen im Jahr 2020 vorstellt. Dabei ging es unter anderen um Fragen wie:
▪ Was erwarten die Mitarbeiter von 2020?
▪ Wo sehen sie sich in ihren Unternehmen in zehn Jahren?
▪ Wo möchten Sie bis 2020 mit ihrem Unternehmen am Markt stehen?
Um dies herauszufinden, wurden Arbeitsgruppen gebildet, in die sich selbst die Firmenleitung
eingliederte. Über zwei Tage setzte man sich intensiv damit auseinander, welche Ziele
man erreichen will, und wie man diese gemeinsam erreichen kann.
Eigenverantwortlichkeit wird bei Raab groß geschrieben. Der Mitarbeiter ist nicht nur
Erfolgsfaktor, sondern auch Erfolgsgarant. Um diese umzusetzen benötigt man auch
konkrete Ziele für das Unternehmen, die am Ende der Konferenz wie folgt lauteten: Bestes
Bauunternehmen Frankens, bester Arbeitgeber, Spitzenposition im Baugewerbe. Zusätzlich
sind aber auch innerbetriebliche Ziele wie höhere Sicherheit, beste Maschinen bei der
Arbeit, gegenseitiger Respekt und 120 % Prämie von den Mitarbeitern formuliert worden.
Am Ende der Konferenz nahm die Vision Raab 2020 Gestalt an. Jeder weiß seit diesem Tag,
wo man hin will und für was das Unternehmen steht. Einmal mehr wurde dabei unterstrichen,
dass Wünsche, Ziele und die Bereitschaft für einander da zu sein, bei Raab auf
Gegenseitigkeit beruhen.
Optimierungsbedarf herrscht. „Ich stellte
fest, dass die Baustelle weiter war als die
zuständige Verwaltung bei diesem Projekt“,
berichtet Philipp Kminkowski über
ein Ergebnis seiner Diplomarbeit.
„Das Pilotprojekt machte uns klar, dass
wir mit KOPF auf dem richtigen Weg
sind, und mit Herrn Kminkowski den
richtigen Mann dafür gefunden haben“,
erläutert Wolfgang Schubert-Raab. Beide
Seiten nutzten die sich bietende Gelegenheit
und seitdem ist Philipp Kminkowski
zuständig für die Umsetzung der
Methode in allen Unternehmensprozes-
50 Baugewerbe 15.2010 Baugewerbe 15.2010
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2
Foto: Baugewerbe
Foto: Raab Baugesellschaft

Baumanagement
„Setzen auf die Mozart-Fähigkeiten unserer Mitarbeiter“
IntervIew ◾ Der große Erfolgsfaktor des Bauunternehmens Raab sind seine Mitarbeiter.
Die beiden Geschäftsführer Gisela Raab und Wolfgang schubert-Raab geben uns Einblicke, was dies
genau im oberfränkischen Betrieb bedeutet.
Baugewerbe: Frau Raab, seit 2005
arbeitet Ihr Unternehmen nach der
KOPF-Methode. Welche Voraussetzungen
müssen in einem Betrieb vorliegen,
um damit erfolgreich zu arbeiten.
Gisela Raab: Die KOPF-Methode gibt
es schon seit 40 Jahren, dennoch ist sie
nicht für jeden Baubetrieb ohne Aufwand
umsetzbar. Im Grunde muss man
seine Firma umbauen, um die entsprechenden
Unternehmenskultur zu schaffen.
Dabei kommt es sehr stark auf eigenverantwortlich
handelnde Mitarbeiter
an. Die KOPF-Methode wird nie funktionieren,
wenn man einfach als Chef etwas
befiehlt, das ausgeführt werden soll.
Viel mehr braucht man Leute, die auch
mal was hinterfragen, andere Lösungswege
suchen und vorschlagen, sodass
das Unternehmen davon profitiert.
Baugewerbe : Wie wichtig ist in diesem
Zusammenhang die Erstellung der
Wochenplanung?
Hauptgeschäftsführer
andreas Demharter,
Bayerische Baugewerbe verbände
Gisela Raab: Das Arbeiten mit der Wochenplanung
gewährleistet, dass die
Baustellen kontrollierter und produktiver
ablaufen. Es ist ein Werkzeug, das
den Mitarbeiter dabei unterstützt mögliches
Einsparpotenzial bei den Lohnstunden
zu erkennen und entsprechend
zu reagieren.
Wolfgang schubert-Raab: Ich gehe davon
aus, dass wir ohne Wochenplanung
mit unserer Konstellation nicht
mehr konkurrenzfähig wären. Aber das
KOPF-System ist mehr als die Erstellung
einer Wochenplanung. Beispielsweise
gehört dazu auch die Planung der
Planung. Im Grunde vollziehen wir damit
eine zielsichere Steuerung unserer
Planungsprozesse.
Baugewerbe: Was muss ich mir darunter
vorstellen, wenn Sie sagen „bei
unserer Hierachie-Pyramide ist der Kunde
ganz oben, dicht gefolgt von unseren
Mitarbeitern“?
WIR GRatuLIEREn ZuM JuBILäuM
„Ich bin seit vielen Jahren ein aufmerksamer
Leser von Baugewerbe und habe
oft von dessen interessanten Beiträgen
rund um die Baupraxis profitiert. Ich
gratuliere der Zeitschrift
Baugewerbe zu ihrem 90. Jahrgang und
freue mich schon auf die nächsten
Ausgaben.“
Wolfgang schubert-Raab: Fakt ist, dass
unsere Baustellenbelegschaft wesentlich
näher am Kunden ist, als wir es als Geschäftsführer
sind. Unsere Leute sind täglich
vor Ort, wir sind es nur bei bestimmten
Anlässen. Von daher sind sie unser
Spiegelbild nach außen und wie wir in der
Öffentlichkeit wahr genommen werden.
Baugewerbe : Und wo stehen und fungieren
Sie in dieser Pyramide als Geschäfts
leitung?
Gisela Raab: In Anbetracht der Tatsache,
dass wir ein Dienstleistungsbetrieb sind,
muss eine Servicementalität auch von
oben vorgelebt werden. Dies bedeutet,
dass wir als Firmenleitung die Mitarbeiter
mit allen, wirklich allen, notwendigen
Informationen zu einem Bauprojekt ausstatten.
Dadurch sind unsere Leute vollkommen
im Bilde darüber, was es uns z. B.
mehr kostet, wenn eine Baustelle länger
dauert. So agieren sie viel kostenbewusster
im Sinne des gesamten Unternehmens.
sen. „Mei ne Aufgabe ist es die Prozesse
zu optimieren, und aus den ermittelten
Produktionsreserven zählbare Erfolge zu
generieren“, beschreibt er seinen Unternehmensauftrag.
ständige schulung der
Mitarbeiter
Die Umsetzung der KOPF-Methode im
Betrieb stieß anfänglich auf etwas Skepsis,
da dies erst einmal mehr Sitzungen, mehr
Dokumentationen und mehr Schulungen
für alle bedeutete. Blickt man nach fünf
Jahren zurück, so spricht die erzielte Produktivitäts-
und Umsatzsteigerung dafür,
dass sich der zusätzliche Einsatz aller gelohnt
hat. Dies drückt sich auch in der
Mitarbeiterzahl von rund 215 aus, die in
den letzten Jahren leicht angestiegen ist.
52 Baugewerbe 15.2010
Foto: Baugewerbe
Baugewerbe: Frau Raab, Sie sind bestrebt
„den Mozart in jedem Mitarbeiter
zu wecken“. Was heißt das genau und wie
gehen Sie dabei vor?
Gisela Raab: Wir glauben daran, dass jeder
ein Talent besitzt, welches ihn von
anderen auszeichnet. Von daher macht es
auch Sinn, dass man gemäß seiner „Mo-
„Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes
Kapital“, betont Bauunternehmerin
Gisela Raab. Dies ist nicht nur ein Lippenbekenntnis,
sondern wird bei Raab in die
Tat umgesetzt. Jährlich investiert man eine
hohe Summe in die Fort- und Weiterbildung
der Belegschaft. Im Gegenzug bringen
diese sich noch stärker ein, liefern
ständig Ideen und Vorschläge zur Optimierung
der Ab läufe.
Bauen mit Innungsqualität
Genau so aktiv, wie die Mitarbeiter sich in
den Betrieb einbringen, genau so bringt
sich die Geschäftsführung in die Innungs-
und Verbandsarbeit ein. Geschäftsführer
und Bauinnungs-Obermeister Wolfgang
Schubert-Raab erhielt kürzlich in Würdigung
seiner besonderen Verdienste für das
Baugewerbe 15.2010
zart“-Fähigkeiten arbeitet. Das bringt
Vorteile für das Unternehmen und bietet
dem Mitarbeiter die Möglichkeit sich
noch stärker einzubringen. Unsere Aufgabe
ist es diese Stärken zu erkennen
und die Leute dementsprechend einzusetzen,
damit sie ihr Potenzial noch stärker
ausschöpfen können.
bayerische Baugewerbe das goldene Ehrenzeichen
des Landesverbandes Bayerischer
Bauinnungen für Oberfranken. Seit
2004 ist er Vorsitzender der oberfränkischen
Obermeister der Bauinnungen und
auch Mitglied im Vorstand des Landesverbands
für Oberfranken.
Mit Stolz und zu Recht führt das Bauunternehmen
Raab das Siegel „Bauen mit
Innungsqualität“. Die Erfolgsgeschichte des
oberfränkischen Betriebes macht deutlich,
das Innungsbetriebe qualitativ einen Schritt
voraus sind, um auch in schwierigen Zeiten
auf der Gewinnerseite zu sein. ◾
Baugewerbe
alle fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagworte: Bauunternehmerporträt
Online-Archiv
Baumanagement
Den kunden im fokus:
Wolfgang schubert-Raab (l.)
und Gisela Raab erklären, wie
sich der Betrieb zeitgemäß
aufgestellt hat.
Baugewerbe: Was zeichnet ihr Unternehmen
gegenüber der Konkurrenz
aus?
Gisela Raab: Unser Alleinstellungsmerkmal
sind unsere Mitarbeiter. Wir
bauen auf ihre einzigartigen „Mozart-
Fähigkeiten“, schließlich sind sie alle
eine Teil unserer Erfolgsgeschichte. ◾
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MEVA Konjunkturprogramm Kauf:
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53

Baumanagement
„Wichtig sind
unternehmerischer Mut
und neue Ideen“
Unternehmerporträt ◾ Der Großvater zog noch mit der Leiter
auf dem Rücken und einem Rucksack von Kunde zu Kunde.
Der Enkel hat ein eigenes Firmengebäude gebaut, investierte in
Maschinen und einen Fuhrpark und verdient heute sein Geld
weitgehend mit Großobjekten. Rita Jacobs
Aus dem Geschäft kann man mehr
machen“, war Uwe Schneider überzeugt
und wartete ungeduldig auf
den Tag, an dem er das elterliche Geschäft
übernehmen konnte. Doch es
sollten nach Abschluss seiner Ausbildung
zum staatlich geprüften Techniker
der Fachrichtung Farben- und Lacktechnik
und der Prüfung zum Maler- und
Lackierermeister an der Fachschule für
Farben- und Lacktechnik in München
noch gut 13 Jahren ins Land gehen, bis
der Vater sich entschloss, das Geschäft
in seine Hände zu geben. Heute ist aus
1
1 Uwe Schneider weiß wie der Markt
tickt, weshalb er ständig Ausschau hält
nach neuen Marktchancen für
seinen Betrieb.
2 Gemeinsam haben Sie das Schloss Lieser
modernisiert (v. l.): Mario Adamus
(Fa. Thomas Bottlender), Uwe Schneider und
Architekt Frank Diestler.
dem Betrieb, der einst zwei bis drei Mitarbeiter
beschäftigte, ein Unternehmen
mit 18 Mitarbeitern geworden.
Die Wurzeln der Uwe Schneider
GmbH reichen bis in die Vorkriegszeit
zurück: 1929 von Großvater Reinhold
Schneider in Hochscheid gegründet,
übernahm Vater Werner 1960 das Geschäft
und zog mit der Firma nach Büchenbeuren.
Vier Jahre später ergänzte
er das traditionelle Angebot des Malerbetriebes
um das Angebot eines Fachgeschäfts
für Farben, Tapeten und Bodenbeläge.
Wie der Großvater aber verdiente
er sein Geld im Wesentlichen mit den
Aufträgen privater Kunden.
Das änderte sich erst, als Sohn Uwe die
Führung übernahm. Seitdem ist das Geschäft
kontinuierlich gewachsen. Heute
umfasst das Spektrum neben den klassischen
Maler- und Tapezierarbeiten die
Verlegung von Teppich- und Parkettböden,
Laminat und Linoleum, Dämmung
und Sanierung von Fassaden, trockenen
Innenausbau, Sandstrahlarbeiten sowie
Industrie-Lackierungen.
Mutig investiert und
Potenzial genutzt
„Von Anfang an“, erklärt Uwe Schneider
die Entwicklung, „hatte ich eine andere
Philosophie als mein Vater und Großvater.
Ich wollte mutig investieren und
das Potenzial, das sich mir bot, nutzen
und ausbauen.“ Ausgestattet mit einer
gehörigen Portion Unternehmergeist
und sicherem Gespür für den Bedarf
des Marktes mietet er in einem Industriegebiet
am Flughafen Hahn, der damals
von den Amerikanern aufgegeben
und anschließend zivil genutzt wurde,
eine Halle an und verlegt seinen Firmensitz
dorthin. „Das war eine günstige Ausgangsposition.
Es gab dort viel Arbeit“,
erklärt er.
Dadurch kam Auftrag zu Auftrag.
Und weil es öfters angefragt wurde und
sich somit ein fester Kundenstamm herauskristallisierte,
erweiterte er gleichzeitig
mit dem Umzug sein Leistungsangebot
um Industrie-Lackierungen.
„Früher musste man weit dafür fahren,
mindestens bis nach Koblenz. Jetzt gab
es das hier vor Ort. Mit der Zeit“, erzählt
Schneider, „wurde so der Name immer
bekannter. Wir wollten innovativ sein
und waren nah an unseren Kunden. Änderten
sich die Ansprüche und Erwar-
tungen unserer Kunden, so haben wir
uns flexibel darauf eingestellt.“
Eine Philosophie, die im Markt offenbar
gefragt ist: Trotz der insgesamt
rückläufigen Zahlen im gesamten Baugewerbe
blickt er vorwiegend optimistisch
in die Zukunft. „Die Krise am Bau
macht nichts, wenn man Beziehungen
und einen guten Namen hat und beides
pflegt“, sagt der erfolgreiche Unternehmer.
Rund 80 % seiner Aufträge – die
meisten von Industrie und Unternehmen,
nur wenige von der öffentlichen
Hand – kommen derzeit von Bauträgern
und Architekten, die er gut kennt.
Mit fast allen hat er bereits viele Objekte
erfolgreich abgewickelt. „Wichtig
sind“, fasst er seine Erfahrungen zusammen,
„unternehmerischer Mut und
neue Ideen.“
Neuer Geschäftsbereich
Dämmungen
So betrat er etwa mit Übernahme des
Auftrags für den Ausbau der Remise von
Schloss Lieser Neuland (siehe Textkasten
„Praxis-Baustelle“) und nutzte damit
die Chance, seine Kompetenzen bei
der Dämmung von Außenfassaden um
den Aspekt Innendämmung zu erweitern.
Dafür hat er sich ausführlich in die
Baumanagement
Thematik von Innendämmsystemen ohne
Dampfsperre eingearbeitet: „Schließlich
muss ich wissen, was ich meinem
Kunden empfehle“, erklärt Uwe Schneider.
Erst als er selbst von den Vorteilen
des Ytong Multipor-Dämmsystems
überzeugt war, hat er seinen Kunden den
Einbau des diffusionsoffenen kapillaraktiven
Systems empfohlen.
1. WAHL
MEVA Konjunkturprogramm Kauf:
3 OPTIONEN
neu, regeneriert, gebraucht.
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54 Baugewerbe 15.2010 Baugewerbe 15.2010
55
2
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Alle Fotos: Xella

Baumanagement
PRAxiS-BAUSTELLE
Aus Alt
mach Neu
Eine Innendämmung mit modernen
Dämmstoffen ermöglichte den erfolgreichen
Umbau der ehemaligen Stallungen
eines historischen Schlosses im Moselort
Lieser in eine moderne Wohnung. Dabei
konnten unter Beachtung der strengen
Auflagen des Denkmalschutzes moderne
energetische Standards erreicht werden.
Die nachträgliche Innendämmung ohne
aufwendige Dampfsperre mit dem diffusionsoffenen
und kapillaraktiven mineralischen
Innendämmsystem Ytong Multipor
erwies sich dabei als eine echte Alternative
zu konventionellen Wärmedämmstoffen.
Eine schnelle und einfache Verarbeitung
ohne zusätzliche mechanische Befestigung
sowie entfallende Gerüstkosten sorgen für
hohe wirtschaftliche Effizienz.
Ein Investor kaufte 2001 die gesamte
Schlossanlage. Aus dem Schloss wird ein
Luxushotel, Nebengebäude wurden teilweise
zu Mietwohnungen umgebaut und
die Remise wurde zur Privatwohnung des
neuen Besitzers ausgebaut. Für sämtliche
Arbeiten bestanden strenge Auflagen des
Denkmalschutzes.
Für die Remise wurde mit einer kapillaraktiven
Innendämmung ohne Dampfsperre
eine geeignete Lösung gefunden, die zudem
unter Berücksichtigung der denkmalpflegerischen
Aspekte realisiert werden
konnte. Man entschied sich für den Einsatz
von Ytong Multipor-Mineraldämmplatten.
Die speziellen Materialeigenschaften der
Platten werden besonders bei der Innendämmung
wirksam.
Der massive Dämmstoff ist für die meisten
Untergründe geeignet. Einzige Voraussetzung:
Der Untergrund muss klebefähig, das
heißt sauber von haftmindernden Rückständen
und trocken sein. Nicht tragfähiger
Putz, Sperrschichten oder dichte Anstriche
müssen vor Aufbringen der Platten entfernt,
Schadstellen ausgebessert werden.
Im vorliegenden Fall wurde zunächst der
gesamte alte Wandbelag, bestehend aus
schadhaftem Putz und Fliesen, komplett
bis auf die nackten Wände entfernt. Zum
Vorschein kam ein grob zerklüftetes Mauerwerk,
das schließlich mit einem Kalk-Zement-Ausgleichsputz
begradigt wurde. Mit
viel Akribie und hohem Arbeitsaufwand
gelang es dabei der ausführenden Firma
Thomas Bottlender aus Laufersweiler, die
als reiner Stuckateurbetrieb das Objekt in
Kooperation mit dem Malerbetrieb Uwe
Einbau der
Dämmplatten in
den innenräumen
des Schlosses.
Beim Umbau des
historischen Schlosses
Lieser mussten
strenge Auflagen
des Denkmalschutzes
berücksichtigt werden.
Schneider GmbH aus Büchenbeuren betreut,
die großen Unebenheiten des alten
Mauerwerks auszugleichen und einen
perfekten planebenen Untergrund herzustellen.
„Es war unser Ziel“, so Geschäftsführer
Uwe Schneider, „die erste mineralische
Lage, also den Ausgleichsputz wirklich
hundertprozentig herzustellen. Wir sind
davon ausgegangen, dass wir hinterher
umso schneller und einfacher die Innendämmung
verarbeiten können. Und das
war dann auch so.“
Sobald die frisch verputzten Wandflächen
ausgetrocknet waren, begann die Verarbeitung
von insgesamt rund 230 m² der
Mineraldämmplatten. „Das war Neuland“,
erklärt Uwe Schneider, „eine Innendämmung
ohne Dampfsperre haben wir vorher
noch nie gemacht.“ Die Einweisung vor Ort
durch einen Vorführmeister entkräftete
jedoch anfängliche Vorbehalte seiner
Mitarbeiter gegenüber dem ungewohnten
Baustoff. Schon nach kurzer Zeit stellte
sich eine hohe Ausführungssicherheit ein,
sodass sehr bald die gewohnte hohe Verlegeleistung
erreicht wurde.
Der massive Dämmstoff ließ sich durch
das handliche Format von 600 × 390 mm
schnell und einfach mit Leichtmörtel verlegen
und war angenehm zu verarbeiten.
Geringes Gewicht, Druckfestigkeit und
Formstabilität sorgen für einfache Handhabung
sowie einen schnellen Arbeitsfortschritt.
„Hier hat sich die viele Mühe“,
berichtet Uwe Schneider stolz, „die wir in
die Untergrundvorbereitung investiert
haben, gelohnt. Es war so, als ob wir neues
Mauerwerk vor uns haben.“
56 Baugewerbe 15.2010
Seine Kunden profitieren dabei von
einer sukzessiven Erweiterung des Portfolios.
Der Bau eines eigenen Firmengebäudes
in der Nähe des gemieteten
Standortes und die Investition in
Maschinen, Gerüste und einen Fuhrpark
ermöglichten es ihm, immer wieder
neue Leistungen anzubieten. Hinzu
kam als weiteres Standbein eine Kapazitätserweiterung,
die auch die Ausführung
von Großobjekten ermöglicht. Sie
machen mittlerweile sein Hauptgeschäft
aus, ohne dass jedoch private Kunden
mit ihren naturgemäß kleineren Aufträgen
vernachlässigt werden. Allein drei
Mitarbeiter sind ausschließlich für dieses
Segment zuständig.
immer für den Kunden da
Überhaupt wird kein Kunde allein gelassen.
Dabei kann es auch schon mal vorkommen,
dass Schneider auf regionales
Know-how zurückgreift, sobald ein
Auftrag seine Kapazitäten übersteigt. Im
Fall der Remise von Schloss Lieser etwa
kooperierte er mit der Firma Bottlender
aus Laufersweiler. Der Spezialist
für Putz, Stuck und Trockenbau ist
ebenfalls bereits seit mehreren Jahrzehnten
in der dritten Generation im Markt
unterwegs.
„Wichtig ist doch nur“, so Schneider,
„dass man sich gegenseitig hilft,
um auch große Objekte zu bewältigen,
und um zu verhindern, dass die Kunden
in die umliegenden großen Städte
wie Frankfurt oder Koblenz abwandern.
Und dass kein Kunde durch das Nicht-
Einhalten von Terminen verprellt wird.“
Der Unternehmer weiß schließlich ganz
genau, dass Zuverlässigkeit und Termintreue
noch immer eine Grundvoraussetzung
für einen erfolgreichen Bauhandwerker
sind.
Fazit
Uwe Schneider hat konsequent folgende
Punkte verfolgt und umgesetzt:
Kundenbindung durch ständige Optimierung
und Erweiterung des Angebotspektrums,
hochwertige Arbeitsqualität
und große Servicebereitschaft. Fehlende
eigene Kompetenzen und Kapazitäten
wurden durch Kooperationen mit anderen
regionalen Unternehmen ergänzt
Baugewerbe 15.2010
Oliver Frickenhelm,
Sprecher der Geschäftsführung
xella Deutschland GmbH
Markus Blum,
Geschäftsführer Vertrieb
xella Deutschland GmbH
und halfen bei der strikten Einhaltung
von Terminabsprachen. Dies alles sorgte
für Kunden und Aufträge, und letztlich
für den Erfolg des Betriebes.
Das Beispiel der Uwe Schneider
GmbH zeigt: Unternehmen, die wissen,
was der Markt braucht, haben zu
jeder Zeit realistische Chancen. Voraussetzung
ist die Definition langfristiger
Unternehmensziele und die Bereitschaft
zu Innovationen. ◾
AutoriN
Rita Jacobs arbeitet
als freie Fachjournalistin.
Mit ihrem Büro für Public
Relations und Kommunikation
betreut sie die
Pressearbeit führender
Industrieunternehmen, u. a. für Xella.
Baumanagement
WiR GRATULiEREN zUM JUBiLäUM
Schon 90 Jahre? Kaum zu glauben!
Xella Deutschland gratuliert der
Zeitschrift Baugewerbe zum Jubi läum.
Herzlichen Glückwunsch!
Als führendes Medium der Branche ist
die Zeitschrift für uns im Laufe der Jahre
unverzichtbar geworden. Sie bietet
uns Orientierung in einem sich ständig
wandelnden Markt, liefert wichtige
Denkanstöße und viel Hintergrundwissen,
formuliert aktuelle Themen, stellt
die richtigen Fragen und spürt Trends
auf, die die Fachöffentlichkeit bewegen.
Wir schätzen die gut recherchierten
Baustellenberichte und die sachlich
geführten Interviews. Eben ein hervorragendes
Informationsforum zum Austausch
wichtiger Brancheninfos. Auch
für die kommenden Jahre wünschen wir
dem Baugewerbe viel Erfolg! Auf dass
wir weiterhin viele interessante
Beiträge zu lesen bekommen!
1. WAHL
MEVA Konjunkturprogramm Kauf:
3 OPTIONEN
neu, regeneriert, gebraucht.
1 SCHALUNG
Mit alkus Mehrwert ohne Mehrkosten.
www.meva.de
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57

Baumanagement
„Wichtig sind
unternehmerischer Mut
und neue Ideen“
Unternehmerporträt ◾ Der Großvater zog noch mit der Leiter
auf dem Rücken und einem Rucksack von Kunde zu Kunde.
Der Enkel hat ein eigenes Firmengebäude gebaut, investierte in
Maschinen und einen Fuhrpark und verdient heute sein Geld
weitgehend mit Großobjekten. Rita Jacobs
Aus dem Geschäft kann man mehr
machen“, war Uwe Schneider überzeugt
und wartete ungeduldig auf
den Tag, an dem er das elterliche Geschäft
übernehmen konnte. Doch es
sollten nach Abschluss seiner Ausbildung
zum staatlich geprüften Techniker
der Fachrichtung Farben- und Lacktechnik
und der Prüfung zum Maler- und
Lackierermeister an der Fachschule für
Farben- und Lacktechnik in München
noch gut 13 Jahren ins Land gehen, bis
der Vater sich entschloss, das Geschäft
in seine Hände zu geben. Heute ist aus
1
1 Uwe Schneider weiß wie der Markt
tickt, weshalb er ständig Ausschau hält
nach neuen Marktchancen für
seinen Betrieb.
2 Gemeinsam haben Sie das Schloss Lieser
modernisiert (v. l.): Mario Adamus
(Fa. Thomas Bottlender), Uwe Schneider und
Architekt Frank Diestler.
dem Betrieb, der einst zwei bis drei Mitarbeiter
beschäftigte, ein Unternehmen
mit 18 Mitarbeitern geworden.
Die Wurzeln der Uwe Schneider
GmbH reichen bis in die Vorkriegszeit
zurück: 1929 von Großvater Reinhold
Schneider in Hochscheid gegründet,
übernahm Vater Werner 1960 das Geschäft
und zog mit der Firma nach Büchenbeuren.
Vier Jahre später ergänzte
er das traditionelle Angebot des Malerbetriebes
um das Angebot eines Fachgeschäfts
für Farben, Tapeten und Bodenbeläge.
Wie der Großvater aber verdiente
er sein Geld im Wesentlichen mit den
Aufträgen privater Kunden.
Das änderte sich erst, als Sohn Uwe die
Führung übernahm. Seitdem ist das Geschäft
kontinuierlich gewachsen. Heute
umfasst das Spektrum neben den klassischen
Maler- und Tapezierarbeiten die
Verlegung von Teppich- und Parkettböden,
Laminat und Linoleum, Dämmung
und Sanierung von Fassaden, trockenen
Innenausbau, Sandstrahlarbeiten sowie
Industrie-Lackierungen.
Mutig investiert und
Potenzial genutzt
„Von Anfang an“, erklärt Uwe Schneider
die Entwicklung, „hatte ich eine andere
Philosophie als mein Vater und Großvater.
Ich wollte mutig investieren und
das Potenzial, das sich mir bot, nutzen
und ausbauen.“ Ausgestattet mit einer
gehörigen Portion Unternehmergeist
und sicherem Gespür für den Bedarf
des Marktes mietet er in einem Industriegebiet
am Flughafen Hahn, der damals
von den Amerikanern aufgegeben
und anschließend zivil genutzt wurde,
eine Halle an und verlegt seinen Firmensitz
dorthin. „Das war eine günstige Ausgangsposition.
Es gab dort viel Arbeit“,
erklärt er.
Dadurch kam Auftrag zu Auftrag.
Und weil es öfters angefragt wurde und
sich somit ein fester Kundenstamm herauskristallisierte,
erweiterte er gleichzeitig
mit dem Umzug sein Leistungsangebot
um Industrie-Lackierungen.
„Früher musste man weit dafür fahren,
mindestens bis nach Koblenz. Jetzt gab
es das hier vor Ort. Mit der Zeit“, erzählt
Schneider, „wurde so der Name immer
bekannter. Wir wollten innovativ sein
und waren nah an unseren Kunden. Änderten
sich die Ansprüche und Erwar-
tungen unserer Kunden, so haben wir
uns flexibel darauf eingestellt.“
Eine Philosophie, die im Markt offenbar
gefragt ist: Trotz der insgesamt
rückläufigen Zahlen im gesamten Baugewerbe
blickt er vorwiegend optimistisch
in die Zukunft. „Die Krise am Bau
macht nichts, wenn man Beziehungen
und einen guten Namen hat und beides
pflegt“, sagt der erfolgreiche Unternehmer.
Rund 80 % seiner Aufträge – die
meisten von Industrie und Unternehmen,
nur wenige von der öffentlichen
Hand – kommen derzeit von Bauträgern
und Architekten, die er gut kennt.
Mit fast allen hat er bereits viele Objekte
erfolgreich abgewickelt. „Wichtig
sind“, fasst er seine Erfahrungen zusammen,
„unternehmerischer Mut und
neue Ideen.“
Neuer Geschäftsbereich
Dämmungen
So betrat er etwa mit Übernahme des
Auftrags für den Ausbau der Remise von
Schloss Lieser Neuland (siehe Textkasten
„Praxis-Baustelle“) und nutzte damit
die Chance, seine Kompetenzen bei
der Dämmung von Außenfassaden um
den Aspekt Innendämmung zu erweitern.
Dafür hat er sich ausführlich in die
Baumanagement
Thematik von Innendämmsystemen ohne
Dampfsperre eingearbeitet: „Schließlich
muss ich wissen, was ich meinem
Kunden empfehle“, erklärt Uwe Schneider.
Erst als er selbst von den Vorteilen
des Ytong Multipor-Dämmsystems
überzeugt war, hat er seinen Kunden den
Einbau des diffusionsoffenen kapillaraktiven
Systems empfohlen.
1. WAHL
MEVA Konjunkturprogramm Kauf:
3 OPTIONEN
neu, regeneriert, gebraucht.
7 JAHRE
Mit alkus Mehrwert ohne Mehrkosten.
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54 Baugewerbe 15.2010 Baugewerbe 15.2010
55
2
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Alle Fotos: Xella

Baumanagement
PRAxiS-BAUSTELLE
Aus Alt
mach Neu
Eine Innendämmung mit modernen
Dämmstoffen ermöglichte den erfolgreichen
Umbau der ehemaligen Stallungen
eines historischen Schlosses im Moselort
Lieser in eine moderne Wohnung. Dabei
konnten unter Beachtung der strengen
Auflagen des Denkmalschutzes moderne
energetische Standards erreicht werden.
Die nachträgliche Innendämmung ohne
aufwendige Dampfsperre mit dem diffusionsoffenen
und kapillaraktiven mineralischen
Innendämmsystem Ytong Multipor
erwies sich dabei als eine echte Alternative
zu konventionellen Wärmedämmstoffen.
Eine schnelle und einfache Verarbeitung
ohne zusätzliche mechanische Befestigung
sowie entfallende Gerüstkosten sorgen für
hohe wirtschaftliche Effizienz.
Ein Investor kaufte 2001 die gesamte
Schlossanlage. Aus dem Schloss wird ein
Luxushotel, Nebengebäude wurden teilweise
zu Mietwohnungen umgebaut und
die Remise wurde zur Privatwohnung des
neuen Besitzers ausgebaut. Für sämtliche
Arbeiten bestanden strenge Auflagen des
Denkmalschutzes.
Für die Remise wurde mit einer kapillaraktiven
Innendämmung ohne Dampfsperre
eine geeignete Lösung gefunden, die zudem
unter Berücksichtigung der denkmalpflegerischen
Aspekte realisiert werden
konnte. Man entschied sich für den Einsatz
von Ytong Multipor-Mineraldämmplatten.
Die speziellen Materialeigenschaften der
Platten werden besonders bei der Innendämmung
wirksam.
Der massive Dämmstoff ist für die meisten
Untergründe geeignet. Einzige Voraussetzung:
Der Untergrund muss klebefähig, das
heißt sauber von haftmindernden Rückständen
und trocken sein. Nicht tragfähiger
Putz, Sperrschichten oder dichte Anstriche
müssen vor Aufbringen der Platten entfernt,
Schadstellen ausgebessert werden.
Im vorliegenden Fall wurde zunächst der
gesamte alte Wandbelag, bestehend aus
schadhaftem Putz und Fliesen, komplett
bis auf die nackten Wände entfernt. Zum
Vorschein kam ein grob zerklüftetes Mauerwerk,
das schließlich mit einem Kalk-Zement-Ausgleichsputz
begradigt wurde. Mit
viel Akribie und hohem Arbeitsaufwand
gelang es dabei der ausführenden Firma
Thomas Bottlender aus Laufersweiler, die
als reiner Stuckateurbetrieb das Objekt in
Kooperation mit dem Malerbetrieb Uwe
Einbau der
Dämmplatten in
den innenräumen
des Schlosses.
Beim Umbau des
historischen Schlosses
Lieser mussten
strenge Auflagen
des Denkmalschutzes
berücksichtigt werden.
Schneider GmbH aus Büchenbeuren betreut,
die großen Unebenheiten des alten
Mauerwerks auszugleichen und einen
perfekten planebenen Untergrund herzustellen.
„Es war unser Ziel“, so Geschäftsführer
Uwe Schneider, „die erste mineralische
Lage, also den Ausgleichsputz wirklich
hundertprozentig herzustellen. Wir sind
davon ausgegangen, dass wir hinterher
umso schneller und einfacher die Innendämmung
verarbeiten können. Und das
war dann auch so.“
Sobald die frisch verputzten Wandflächen
ausgetrocknet waren, begann die Verarbeitung
von insgesamt rund 230 m² der
Mineraldämmplatten. „Das war Neuland“,
erklärt Uwe Schneider, „eine Innendämmung
ohne Dampfsperre haben wir vorher
noch nie gemacht.“ Die Einweisung vor Ort
durch einen Vorführmeister entkräftete
jedoch anfängliche Vorbehalte seiner
Mitarbeiter gegenüber dem ungewohnten
Baustoff. Schon nach kurzer Zeit stellte
sich eine hohe Ausführungssicherheit ein,
sodass sehr bald die gewohnte hohe Verlegeleistung
erreicht wurde.
Der massive Dämmstoff ließ sich durch
das handliche Format von 600 × 390 mm
schnell und einfach mit Leichtmörtel verlegen
und war angenehm zu verarbeiten.
Geringes Gewicht, Druckfestigkeit und
Formstabilität sorgen für einfache Handhabung
sowie einen schnellen Arbeitsfortschritt.
„Hier hat sich die viele Mühe“,
berichtet Uwe Schneider stolz, „die wir in
die Untergrundvorbereitung investiert
haben, gelohnt. Es war so, als ob wir neues
Mauerwerk vor uns haben.“
56 Baugewerbe 15.2010
Seine Kunden profitieren dabei von
einer sukzessiven Erweiterung des Portfolios.
Der Bau eines eigenen Firmengebäudes
in der Nähe des gemieteten
Standortes und die Investition in
Maschinen, Gerüste und einen Fuhrpark
ermöglichten es ihm, immer wieder
neue Leistungen anzubieten. Hinzu
kam als weiteres Standbein eine Kapazitätserweiterung,
die auch die Ausführung
von Großobjekten ermöglicht. Sie
machen mittlerweile sein Hauptgeschäft
aus, ohne dass jedoch private Kunden
mit ihren naturgemäß kleineren Aufträgen
vernachlässigt werden. Allein drei
Mitarbeiter sind ausschließlich für dieses
Segment zuständig.
immer für den Kunden da
Überhaupt wird kein Kunde allein gelassen.
Dabei kann es auch schon mal vorkommen,
dass Schneider auf regionales
Know-how zurückgreift, sobald ein
Auftrag seine Kapazitäten übersteigt. Im
Fall der Remise von Schloss Lieser etwa
kooperierte er mit der Firma Bottlender
aus Laufersweiler. Der Spezialist
für Putz, Stuck und Trockenbau ist
ebenfalls bereits seit mehreren Jahrzehnten
in der dritten Generation im Markt
unterwegs.
„Wichtig ist doch nur“, so Schneider,
„dass man sich gegenseitig hilft,
um auch große Objekte zu bewältigen,
und um zu verhindern, dass die Kunden
in die umliegenden großen Städte
wie Frankfurt oder Koblenz abwandern.
Und dass kein Kunde durch das Nicht-
Einhalten von Terminen verprellt wird.“
Der Unternehmer weiß schließlich ganz
genau, dass Zuverlässigkeit und Termintreue
noch immer eine Grundvoraussetzung
für einen erfolgreichen Bauhandwerker
sind.
Fazit
Uwe Schneider hat konsequent folgende
Punkte verfolgt und umgesetzt:
Kundenbindung durch ständige Optimierung
und Erweiterung des Angebotspektrums,
hochwertige Arbeitsqualität
und große Servicebereitschaft. Fehlende
eigene Kompetenzen und Kapazitäten
wurden durch Kooperationen mit anderen
regionalen Unternehmen ergänzt
Baugewerbe 15.2010
Oliver Frickenhelm,
Sprecher der Geschäftsführung
xella Deutschland GmbH
Markus Blum,
Geschäftsführer Vertrieb
xella Deutschland GmbH
und halfen bei der strikten Einhaltung
von Terminabsprachen. Dies alles sorgte
für Kunden und Aufträge, und letztlich
für den Erfolg des Betriebes.
Das Beispiel der Uwe Schneider
GmbH zeigt: Unternehmen, die wissen,
was der Markt braucht, haben zu
jeder Zeit realistische Chancen. Voraussetzung
ist die Definition langfristiger
Unternehmensziele und die Bereitschaft
zu Innovationen. ◾
AutoriN
Rita Jacobs arbeitet
als freie Fachjournalistin.
Mit ihrem Büro für Public
Relations und Kommunikation
betreut sie die
Pressearbeit führender
Industrieunternehmen, u. a. für Xella.
Baumanagement
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Schon 90 Jahre? Kaum zu glauben!
Xella Deutschland gratuliert der
Zeitschrift Baugewerbe zum Jubi läum.
Herzlichen Glückwunsch!
Als führendes Medium der Branche ist
die Zeitschrift für uns im Laufe der Jahre
unverzichtbar geworden. Sie bietet
uns Orientierung in einem sich ständig
wandelnden Markt, liefert wichtige
Denkanstöße und viel Hintergrundwissen,
formuliert aktuelle Themen, stellt
die richtigen Fragen und spürt Trends
auf, die die Fachöffentlichkeit bewegen.
Wir schätzen die gut recherchierten
Baustellenberichte und die sachlich
geführten Interviews. Eben ein hervorragendes
Informationsforum zum Austausch
wichtiger Brancheninfos. Auch
für die kommenden Jahre wünschen wir
dem Baugewerbe viel Erfolg! Auf dass
wir weiterhin viele interessante
Beiträge zu lesen bekommen!
1. WAHL
MEVA Konjunkturprogramm Kauf:
3 OPTIONEN
neu, regeneriert, gebraucht.
1 SCHALUNG
Mit alkus Mehrwert ohne Mehrkosten.
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Baumanagement
„Wichtig sind
unternehmerischer Mut
und neue Ideen“
Unternehmerporträt ◾ Der Großvater zog noch mit der Leiter
auf dem Rücken und einem Rucksack von Kunde zu Kunde.
Der Enkel hat ein eigenes Firmengebäude gebaut, investierte in
Maschinen und einen Fuhrpark und verdient heute sein Geld
weitgehend mit Großobjekten. Rita Jacobs
Aus dem Geschäft kann man mehr
machen“, war Uwe Schneider überzeugt
und wartete ungeduldig auf
den Tag, an dem er das elterliche Geschäft
übernehmen konnte. Doch es
sollten nach Abschluss seiner Ausbildung
zum staatlich geprüften Techniker
der Fachrichtung Farben- und Lacktechnik
und der Prüfung zum Maler- und
Lackierermeister an der Fachschule für
Farben- und Lacktechnik in München
noch gut 13 Jahren ins Land gehen, bis
der Vater sich entschloss, das Geschäft
in seine Hände zu geben. Heute ist aus
1
1 Uwe Schneider weiß wie der Markt
tickt, weshalb er ständig Ausschau hält
nach neuen Marktchancen für
seinen Betrieb.
2 Gemeinsam haben Sie das Schloss Lieser
modernisiert (v. l.): Mario Adamus
(Fa. Thomas Bottlender), Uwe Schneider und
Architekt Frank Diestler.
dem Betrieb, der einst zwei bis drei Mitarbeiter
beschäftigte, ein Unternehmen
mit 18 Mitarbeitern geworden.
Die Wurzeln der Uwe Schneider
GmbH reichen bis in die Vorkriegszeit
zurück: 1929 von Großvater Reinhold
Schneider in Hochscheid gegründet,
übernahm Vater Werner 1960 das Geschäft
und zog mit der Firma nach Büchenbeuren.
Vier Jahre später ergänzte
er das traditionelle Angebot des Malerbetriebes
um das Angebot eines Fachgeschäfts
für Farben, Tapeten und Bodenbeläge.
Wie der Großvater aber verdiente
er sein Geld im Wesentlichen mit den
Aufträgen privater Kunden.
Das änderte sich erst, als Sohn Uwe die
Führung übernahm. Seitdem ist das Geschäft
kontinuierlich gewachsen. Heute
umfasst das Spektrum neben den klassischen
Maler- und Tapezierarbeiten die
Verlegung von Teppich- und Parkettböden,
Laminat und Linoleum, Dämmung
und Sanierung von Fassaden, trockenen
Innenausbau, Sandstrahlarbeiten sowie
Industrie-Lackierungen.
Mutig investiert und
Potenzial genutzt
„Von Anfang an“, erklärt Uwe Schneider
die Entwicklung, „hatte ich eine andere
Philosophie als mein Vater und Großvater.
Ich wollte mutig investieren und
das Potenzial, das sich mir bot, nutzen
und ausbauen.“ Ausgestattet mit einer
gehörigen Portion Unternehmergeist
und sicherem Gespür für den Bedarf
des Marktes mietet er in einem Industriegebiet
am Flughafen Hahn, der damals
von den Amerikanern aufgegeben
und anschließend zivil genutzt wurde,
eine Halle an und verlegt seinen Firmensitz
dorthin. „Das war eine günstige Ausgangsposition.
Es gab dort viel Arbeit“,
erklärt er.
Dadurch kam Auftrag zu Auftrag.
Und weil es öfters angefragt wurde und
sich somit ein fester Kundenstamm herauskristallisierte,
erweiterte er gleichzeitig
mit dem Umzug sein Leistungsangebot
um Industrie-Lackierungen.
„Früher musste man weit dafür fahren,
mindestens bis nach Koblenz. Jetzt gab
es das hier vor Ort. Mit der Zeit“, erzählt
Schneider, „wurde so der Name immer
bekannter. Wir wollten innovativ sein
und waren nah an unseren Kunden. Änderten
sich die Ansprüche und Erwar-
tungen unserer Kunden, so haben wir
uns flexibel darauf eingestellt.“
Eine Philosophie, die im Markt offenbar
gefragt ist: Trotz der insgesamt
rückläufigen Zahlen im gesamten Baugewerbe
blickt er vorwiegend optimistisch
in die Zukunft. „Die Krise am Bau
macht nichts, wenn man Beziehungen
und einen guten Namen hat und beides
pflegt“, sagt der erfolgreiche Unternehmer.
Rund 80 % seiner Aufträge – die
meisten von Industrie und Unternehmen,
nur wenige von der öffentlichen
Hand – kommen derzeit von Bauträgern
und Architekten, die er gut kennt.
Mit fast allen hat er bereits viele Objekte
erfolgreich abgewickelt. „Wichtig
sind“, fasst er seine Erfahrungen zusammen,
„unternehmerischer Mut und
neue Ideen.“
Neuer Geschäftsbereich
Dämmungen
So betrat er etwa mit Übernahme des
Auftrags für den Ausbau der Remise von
Schloss Lieser Neuland (siehe Textkasten
„Praxis-Baustelle“) und nutzte damit
die Chance, seine Kompetenzen bei
der Dämmung von Außenfassaden um
den Aspekt Innendämmung zu erweitern.
Dafür hat er sich ausführlich in die
Baumanagement
Thematik von Innendämmsystemen ohne
Dampfsperre eingearbeitet: „Schließlich
muss ich wissen, was ich meinem
Kunden empfehle“, erklärt Uwe Schneider.
Erst als er selbst von den Vorteilen
des Ytong Multipor-Dämmsystems
überzeugt war, hat er seinen Kunden den
Einbau des diffusionsoffenen kapillaraktiven
Systems empfohlen.
1. WAHL
MEVA Konjunkturprogramm Kauf:
3 OPTIONEN
neu, regeneriert, gebraucht.
7 JAHRE
Mit alkus Mehrwert ohne Mehrkosten.
www.meva.de
54 Baugewerbe 15.2010 Baugewerbe 15.2010
55
2
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Alle Fotos: Xella

Baumanagement
PRAxiS-BAUSTELLE
Aus Alt
mach Neu
Eine Innendämmung mit modernen
Dämmstoffen ermöglichte den erfolgreichen
Umbau der ehemaligen Stallungen
eines historischen Schlosses im Moselort
Lieser in eine moderne Wohnung. Dabei
konnten unter Beachtung der strengen
Auflagen des Denkmalschutzes moderne
energetische Standards erreicht werden.
Die nachträgliche Innendämmung ohne
aufwendige Dampfsperre mit dem diffusionsoffenen
und kapillaraktiven mineralischen
Innendämmsystem Ytong Multipor
erwies sich dabei als eine echte Alternative
zu konventionellen Wärmedämmstoffen.
Eine schnelle und einfache Verarbeitung
ohne zusätzliche mechanische Befestigung
sowie entfallende Gerüstkosten sorgen für
hohe wirtschaftliche Effizienz.
Ein Investor kaufte 2001 die gesamte
Schlossanlage. Aus dem Schloss wird ein
Luxushotel, Nebengebäude wurden teilweise
zu Mietwohnungen umgebaut und
die Remise wurde zur Privatwohnung des
neuen Besitzers ausgebaut. Für sämtliche
Arbeiten bestanden strenge Auflagen des
Denkmalschutzes.
Für die Remise wurde mit einer kapillaraktiven
Innendämmung ohne Dampfsperre
eine geeignete Lösung gefunden, die zudem
unter Berücksichtigung der denkmalpflegerischen
Aspekte realisiert werden
konnte. Man entschied sich für den Einsatz
von Ytong Multipor-Mineraldämmplatten.
Die speziellen Materialeigenschaften der
Platten werden besonders bei der Innendämmung
wirksam.
Der massive Dämmstoff ist für die meisten
Untergründe geeignet. Einzige Voraussetzung:
Der Untergrund muss klebefähig, das
heißt sauber von haftmindernden Rückständen
und trocken sein. Nicht tragfähiger
Putz, Sperrschichten oder dichte Anstriche
müssen vor Aufbringen der Platten entfernt,
Schadstellen ausgebessert werden.
Im vorliegenden Fall wurde zunächst der
gesamte alte Wandbelag, bestehend aus
schadhaftem Putz und Fliesen, komplett
bis auf die nackten Wände entfernt. Zum
Vorschein kam ein grob zerklüftetes Mauerwerk,
das schließlich mit einem Kalk-Zement-Ausgleichsputz
begradigt wurde. Mit
viel Akribie und hohem Arbeitsaufwand
gelang es dabei der ausführenden Firma
Thomas Bottlender aus Laufersweiler, die
als reiner Stuckateurbetrieb das Objekt in
Kooperation mit dem Malerbetrieb Uwe
Einbau der
Dämmplatten in
den innenräumen
des Schlosses.
Beim Umbau des
historischen Schlosses
Lieser mussten
strenge Auflagen
des Denkmalschutzes
berücksichtigt werden.
Schneider GmbH aus Büchenbeuren betreut,
die großen Unebenheiten des alten
Mauerwerks auszugleichen und einen
perfekten planebenen Untergrund herzustellen.
„Es war unser Ziel“, so Geschäftsführer
Uwe Schneider, „die erste mineralische
Lage, also den Ausgleichsputz wirklich
hundertprozentig herzustellen. Wir sind
davon ausgegangen, dass wir hinterher
umso schneller und einfacher die Innendämmung
verarbeiten können. Und das
war dann auch so.“
Sobald die frisch verputzten Wandflächen
ausgetrocknet waren, begann die Verarbeitung
von insgesamt rund 230 m² der
Mineraldämmplatten. „Das war Neuland“,
erklärt Uwe Schneider, „eine Innendämmung
ohne Dampfsperre haben wir vorher
noch nie gemacht.“ Die Einweisung vor Ort
durch einen Vorführmeister entkräftete
jedoch anfängliche Vorbehalte seiner
Mitarbeiter gegenüber dem ungewohnten
Baustoff. Schon nach kurzer Zeit stellte
sich eine hohe Ausführungssicherheit ein,
sodass sehr bald die gewohnte hohe Verlegeleistung
erreicht wurde.
Der massive Dämmstoff ließ sich durch
das handliche Format von 600 × 390 mm
schnell und einfach mit Leichtmörtel verlegen
und war angenehm zu verarbeiten.
Geringes Gewicht, Druckfestigkeit und
Formstabilität sorgen für einfache Handhabung
sowie einen schnellen Arbeitsfortschritt.
„Hier hat sich die viele Mühe“,
berichtet Uwe Schneider stolz, „die wir in
die Untergrundvorbereitung investiert
haben, gelohnt. Es war so, als ob wir neues
Mauerwerk vor uns haben.“
56 Baugewerbe 15.2010
Seine Kunden profitieren dabei von
einer sukzessiven Erweiterung des Portfolios.
Der Bau eines eigenen Firmengebäudes
in der Nähe des gemieteten
Standortes und die Investition in
Maschinen, Gerüste und einen Fuhrpark
ermöglichten es ihm, immer wieder
neue Leistungen anzubieten. Hinzu
kam als weiteres Standbein eine Kapazitätserweiterung,
die auch die Ausführung
von Großobjekten ermöglicht. Sie
machen mittlerweile sein Hauptgeschäft
aus, ohne dass jedoch private Kunden
mit ihren naturgemäß kleineren Aufträgen
vernachlässigt werden. Allein drei
Mitarbeiter sind ausschließlich für dieses
Segment zuständig.
immer für den Kunden da
Überhaupt wird kein Kunde allein gelassen.
Dabei kann es auch schon mal vorkommen,
dass Schneider auf regionales
Know-how zurückgreift, sobald ein
Auftrag seine Kapazitäten übersteigt. Im
Fall der Remise von Schloss Lieser etwa
kooperierte er mit der Firma Bottlender
aus Laufersweiler. Der Spezialist
für Putz, Stuck und Trockenbau ist
ebenfalls bereits seit mehreren Jahrzehnten
in der dritten Generation im Markt
unterwegs.
„Wichtig ist doch nur“, so Schneider,
„dass man sich gegenseitig hilft,
um auch große Objekte zu bewältigen,
und um zu verhindern, dass die Kunden
in die umliegenden großen Städte
wie Frankfurt oder Koblenz abwandern.
Und dass kein Kunde durch das Nicht-
Einhalten von Terminen verprellt wird.“
Der Unternehmer weiß schließlich ganz
genau, dass Zuverlässigkeit und Termintreue
noch immer eine Grundvoraussetzung
für einen erfolgreichen Bauhandwerker
sind.
Fazit
Uwe Schneider hat konsequent folgende
Punkte verfolgt und umgesetzt:
Kundenbindung durch ständige Optimierung
und Erweiterung des Angebotspektrums,
hochwertige Arbeitsqualität
und große Servicebereitschaft. Fehlende
eigene Kompetenzen und Kapazitäten
wurden durch Kooperationen mit anderen
regionalen Unternehmen ergänzt
Baugewerbe 15.2010
Oliver Frickenhelm,
Sprecher der Geschäftsführung
xella Deutschland GmbH
Markus Blum,
Geschäftsführer Vertrieb
xella Deutschland GmbH
und halfen bei der strikten Einhaltung
von Terminabsprachen. Dies alles sorgte
für Kunden und Aufträge, und letztlich
für den Erfolg des Betriebes.
Das Beispiel der Uwe Schneider
GmbH zeigt: Unternehmen, die wissen,
was der Markt braucht, haben zu
jeder Zeit realistische Chancen. Voraussetzung
ist die Definition langfristiger
Unternehmensziele und die Bereitschaft
zu Innovationen. ◾
AutoriN
Rita Jacobs arbeitet
als freie Fachjournalistin.
Mit ihrem Büro für Public
Relations und Kommunikation
betreut sie die
Pressearbeit führender
Industrieunternehmen, u. a. für Xella.
Baumanagement
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Schon 90 Jahre? Kaum zu glauben!
Xella Deutschland gratuliert der
Zeitschrift Baugewerbe zum Jubi läum.
Herzlichen Glückwunsch!
Als führendes Medium der Branche ist
die Zeitschrift für uns im Laufe der Jahre
unverzichtbar geworden. Sie bietet
uns Orientierung in einem sich ständig
wandelnden Markt, liefert wichtige
Denkanstöße und viel Hintergrundwissen,
formuliert aktuelle Themen, stellt
die richtigen Fragen und spürt Trends
auf, die die Fachöffentlichkeit bewegen.
Wir schätzen die gut recherchierten
Baustellenberichte und die sachlich
geführten Interviews. Eben ein hervorragendes
Informationsforum zum Austausch
wichtiger Brancheninfos. Auch
für die kommenden Jahre wünschen wir
dem Baugewerbe viel Erfolg! Auf dass
wir weiterhin viele interessante
Beiträge zu lesen bekommen!
1. WAHL
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1 SCHALUNG
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57

Baumanagement
„Wichtig sind
unternehmerischer Mut
und neue Ideen“
Unternehmerporträt ◾ Der Großvater zog noch mit der Leiter
auf dem Rücken und einem Rucksack von Kunde zu Kunde.
Der Enkel hat ein eigenes Firmengebäude gebaut, investierte in
Maschinen und einen Fuhrpark und verdient heute sein Geld
weitgehend mit Großobjekten. Rita Jacobs
Aus dem Geschäft kann man mehr
machen“, war Uwe Schneider überzeugt
und wartete ungeduldig auf
den Tag, an dem er das elterliche Geschäft
übernehmen konnte. Doch es
sollten nach Abschluss seiner Ausbildung
zum staatlich geprüften Techniker
der Fachrichtung Farben- und Lacktechnik
und der Prüfung zum Maler- und
Lackierermeister an der Fachschule für
Farben- und Lacktechnik in München
noch gut 13 Jahren ins Land gehen, bis
der Vater sich entschloss, das Geschäft
in seine Hände zu geben. Heute ist aus
1
1 Uwe Schneider weiß wie der Markt
tickt, weshalb er ständig Ausschau hält
nach neuen Marktchancen für
seinen Betrieb.
2 Gemeinsam haben Sie das Schloss Lieser
modernisiert (v. l.): Mario Adamus
(Fa. Thomas Bottlender), Uwe Schneider und
Architekt Frank Diestler.
dem Betrieb, der einst zwei bis drei Mitarbeiter
beschäftigte, ein Unternehmen
mit 18 Mitarbeitern geworden.
Die Wurzeln der Uwe Schneider
GmbH reichen bis in die Vorkriegszeit
zurück: 1929 von Großvater Reinhold
Schneider in Hochscheid gegründet,
übernahm Vater Werner 1960 das Geschäft
und zog mit der Firma nach Büchenbeuren.
Vier Jahre später ergänzte
er das traditionelle Angebot des Malerbetriebes
um das Angebot eines Fachgeschäfts
für Farben, Tapeten und Bodenbeläge.
Wie der Großvater aber verdiente
er sein Geld im Wesentlichen mit den
Aufträgen privater Kunden.
Das änderte sich erst, als Sohn Uwe die
Führung übernahm. Seitdem ist das Geschäft
kontinuierlich gewachsen. Heute
umfasst das Spektrum neben den klassischen
Maler- und Tapezierarbeiten die
Verlegung von Teppich- und Parkettböden,
Laminat und Linoleum, Dämmung
und Sanierung von Fassaden, trockenen
Innenausbau, Sandstrahlarbeiten sowie
Industrie-Lackierungen.
Mutig investiert und
Potenzial genutzt
„Von Anfang an“, erklärt Uwe Schneider
die Entwicklung, „hatte ich eine andere
Philosophie als mein Vater und Großvater.
Ich wollte mutig investieren und
das Potenzial, das sich mir bot, nutzen
und ausbauen.“ Ausgestattet mit einer
gehörigen Portion Unternehmergeist
und sicherem Gespür für den Bedarf
des Marktes mietet er in einem Industriegebiet
am Flughafen Hahn, der damals
von den Amerikanern aufgegeben
und anschließend zivil genutzt wurde,
eine Halle an und verlegt seinen Firmensitz
dorthin. „Das war eine günstige Ausgangsposition.
Es gab dort viel Arbeit“,
erklärt er.
Dadurch kam Auftrag zu Auftrag.
Und weil es öfters angefragt wurde und
sich somit ein fester Kundenstamm herauskristallisierte,
erweiterte er gleichzeitig
mit dem Umzug sein Leistungsangebot
um Industrie-Lackierungen.
„Früher musste man weit dafür fahren,
mindestens bis nach Koblenz. Jetzt gab
es das hier vor Ort. Mit der Zeit“, erzählt
Schneider, „wurde so der Name immer
bekannter. Wir wollten innovativ sein
und waren nah an unseren Kunden. Änderten
sich die Ansprüche und Erwar-
tungen unserer Kunden, so haben wir
uns flexibel darauf eingestellt.“
Eine Philosophie, die im Markt offenbar
gefragt ist: Trotz der insgesamt
rückläufigen Zahlen im gesamten Baugewerbe
blickt er vorwiegend optimistisch
in die Zukunft. „Die Krise am Bau
macht nichts, wenn man Beziehungen
und einen guten Namen hat und beides
pflegt“, sagt der erfolgreiche Unternehmer.
Rund 80 % seiner Aufträge – die
meisten von Industrie und Unternehmen,
nur wenige von der öffentlichen
Hand – kommen derzeit von Bauträgern
und Architekten, die er gut kennt.
Mit fast allen hat er bereits viele Objekte
erfolgreich abgewickelt. „Wichtig
sind“, fasst er seine Erfahrungen zusammen,
„unternehmerischer Mut und
neue Ideen.“
Neuer Geschäftsbereich
Dämmungen
So betrat er etwa mit Übernahme des
Auftrags für den Ausbau der Remise von
Schloss Lieser Neuland (siehe Textkasten
„Praxis-Baustelle“) und nutzte damit
die Chance, seine Kompetenzen bei
der Dämmung von Außenfassaden um
den Aspekt Innendämmung zu erweitern.
Dafür hat er sich ausführlich in die
Baumanagement
Thematik von Innendämmsystemen ohne
Dampfsperre eingearbeitet: „Schließlich
muss ich wissen, was ich meinem
Kunden empfehle“, erklärt Uwe Schneider.
Erst als er selbst von den Vorteilen
des Ytong Multipor-Dämmsystems
überzeugt war, hat er seinen Kunden den
Einbau des diffusionsoffenen kapillaraktiven
Systems empfohlen.
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54 Baugewerbe 15.2010 Baugewerbe 15.2010
55
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Baumanagement
PRAxiS-BAUSTELLE
Aus Alt
mach Neu
Eine Innendämmung mit modernen
Dämmstoffen ermöglichte den erfolgreichen
Umbau der ehemaligen Stallungen
eines historischen Schlosses im Moselort
Lieser in eine moderne Wohnung. Dabei
konnten unter Beachtung der strengen
Auflagen des Denkmalschutzes moderne
energetische Standards erreicht werden.
Die nachträgliche Innendämmung ohne
aufwendige Dampfsperre mit dem diffusionsoffenen
und kapillaraktiven mineralischen
Innendämmsystem Ytong Multipor
erwies sich dabei als eine echte Alternative
zu konventionellen Wärmedämmstoffen.
Eine schnelle und einfache Verarbeitung
ohne zusätzliche mechanische Befestigung
sowie entfallende Gerüstkosten sorgen für
hohe wirtschaftliche Effizienz.
Ein Investor kaufte 2001 die gesamte
Schlossanlage. Aus dem Schloss wird ein
Luxushotel, Nebengebäude wurden teilweise
zu Mietwohnungen umgebaut und
die Remise wurde zur Privatwohnung des
neuen Besitzers ausgebaut. Für sämtliche
Arbeiten bestanden strenge Auflagen des
Denkmalschutzes.
Für die Remise wurde mit einer kapillaraktiven
Innendämmung ohne Dampfsperre
eine geeignete Lösung gefunden, die zudem
unter Berücksichtigung der denkmalpflegerischen
Aspekte realisiert werden
konnte. Man entschied sich für den Einsatz
von Ytong Multipor-Mineraldämmplatten.
Die speziellen Materialeigenschaften der
Platten werden besonders bei der Innendämmung
wirksam.
Der massive Dämmstoff ist für die meisten
Untergründe geeignet. Einzige Voraussetzung:
Der Untergrund muss klebefähig, das
heißt sauber von haftmindernden Rückständen
und trocken sein. Nicht tragfähiger
Putz, Sperrschichten oder dichte Anstriche
müssen vor Aufbringen der Platten entfernt,
Schadstellen ausgebessert werden.
Im vorliegenden Fall wurde zunächst der
gesamte alte Wandbelag, bestehend aus
schadhaftem Putz und Fliesen, komplett
bis auf die nackten Wände entfernt. Zum
Vorschein kam ein grob zerklüftetes Mauerwerk,
das schließlich mit einem Kalk-Zement-Ausgleichsputz
begradigt wurde. Mit
viel Akribie und hohem Arbeitsaufwand
gelang es dabei der ausführenden Firma
Thomas Bottlender aus Laufersweiler, die
als reiner Stuckateurbetrieb das Objekt in
Kooperation mit dem Malerbetrieb Uwe
Einbau der
Dämmplatten in
den innenräumen
des Schlosses.
Beim Umbau des
historischen Schlosses
Lieser mussten
strenge Auflagen
des Denkmalschutzes
berücksichtigt werden.
Schneider GmbH aus Büchenbeuren betreut,
die großen Unebenheiten des alten
Mauerwerks auszugleichen und einen
perfekten planebenen Untergrund herzustellen.
„Es war unser Ziel“, so Geschäftsführer
Uwe Schneider, „die erste mineralische
Lage, also den Ausgleichsputz wirklich
hundertprozentig herzustellen. Wir sind
davon ausgegangen, dass wir hinterher
umso schneller und einfacher die Innendämmung
verarbeiten können. Und das
war dann auch so.“
Sobald die frisch verputzten Wandflächen
ausgetrocknet waren, begann die Verarbeitung
von insgesamt rund 230 m² der
Mineraldämmplatten. „Das war Neuland“,
erklärt Uwe Schneider, „eine Innendämmung
ohne Dampfsperre haben wir vorher
noch nie gemacht.“ Die Einweisung vor Ort
durch einen Vorführmeister entkräftete
jedoch anfängliche Vorbehalte seiner
Mitarbeiter gegenüber dem ungewohnten
Baustoff. Schon nach kurzer Zeit stellte
sich eine hohe Ausführungssicherheit ein,
sodass sehr bald die gewohnte hohe Verlegeleistung
erreicht wurde.
Der massive Dämmstoff ließ sich durch
das handliche Format von 600 × 390 mm
schnell und einfach mit Leichtmörtel verlegen
und war angenehm zu verarbeiten.
Geringes Gewicht, Druckfestigkeit und
Formstabilität sorgen für einfache Handhabung
sowie einen schnellen Arbeitsfortschritt.
„Hier hat sich die viele Mühe“,
berichtet Uwe Schneider stolz, „die wir in
die Untergrundvorbereitung investiert
haben, gelohnt. Es war so, als ob wir neues
Mauerwerk vor uns haben.“
56 Baugewerbe 15.2010
Seine Kunden profitieren dabei von
einer sukzessiven Erweiterung des Portfolios.
Der Bau eines eigenen Firmengebäudes
in der Nähe des gemieteten
Standortes und die Investition in
Maschinen, Gerüste und einen Fuhrpark
ermöglichten es ihm, immer wieder
neue Leistungen anzubieten. Hinzu
kam als weiteres Standbein eine Kapazitätserweiterung,
die auch die Ausführung
von Großobjekten ermöglicht. Sie
machen mittlerweile sein Hauptgeschäft
aus, ohne dass jedoch private Kunden
mit ihren naturgemäß kleineren Aufträgen
vernachlässigt werden. Allein drei
Mitarbeiter sind ausschließlich für dieses
Segment zuständig.
immer für den Kunden da
Überhaupt wird kein Kunde allein gelassen.
Dabei kann es auch schon mal vorkommen,
dass Schneider auf regionales
Know-how zurückgreift, sobald ein
Auftrag seine Kapazitäten übersteigt. Im
Fall der Remise von Schloss Lieser etwa
kooperierte er mit der Firma Bottlender
aus Laufersweiler. Der Spezialist
für Putz, Stuck und Trockenbau ist
ebenfalls bereits seit mehreren Jahrzehnten
in der dritten Generation im Markt
unterwegs.
„Wichtig ist doch nur“, so Schneider,
„dass man sich gegenseitig hilft,
um auch große Objekte zu bewältigen,
und um zu verhindern, dass die Kunden
in die umliegenden großen Städte
wie Frankfurt oder Koblenz abwandern.
Und dass kein Kunde durch das Nicht-
Einhalten von Terminen verprellt wird.“
Der Unternehmer weiß schließlich ganz
genau, dass Zuverlässigkeit und Termintreue
noch immer eine Grundvoraussetzung
für einen erfolgreichen Bauhandwerker
sind.
Fazit
Uwe Schneider hat konsequent folgende
Punkte verfolgt und umgesetzt:
Kundenbindung durch ständige Optimierung
und Erweiterung des Angebotspektrums,
hochwertige Arbeitsqualität
und große Servicebereitschaft. Fehlende
eigene Kompetenzen und Kapazitäten
wurden durch Kooperationen mit anderen
regionalen Unternehmen ergänzt
Baugewerbe 15.2010
Oliver Frickenhelm,
Sprecher der Geschäftsführung
xella Deutschland GmbH
Markus Blum,
Geschäftsführer Vertrieb
xella Deutschland GmbH
und halfen bei der strikten Einhaltung
von Terminabsprachen. Dies alles sorgte
für Kunden und Aufträge, und letztlich
für den Erfolg des Betriebes.
Das Beispiel der Uwe Schneider
GmbH zeigt: Unternehmen, die wissen,
was der Markt braucht, haben zu
jeder Zeit realistische Chancen. Voraussetzung
ist die Definition langfristiger
Unternehmensziele und die Bereitschaft
zu Innovationen. ◾
AutoriN
Rita Jacobs arbeitet
als freie Fachjournalistin.
Mit ihrem Büro für Public
Relations und Kommunikation
betreut sie die
Pressearbeit führender
Industrieunternehmen, u. a. für Xella.
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wandelnden Markt, liefert wichtige
Denkanstöße und viel Hintergrundwissen,
formuliert aktuelle Themen, stellt
die richtigen Fragen und spürt Trends
auf, die die Fachöffentlichkeit bewegen.
Wir schätzen die gut recherchierten
Baustellenberichte und die sachlich
geführten Interviews. Eben ein hervorragendes
Informationsforum zum Austausch
wichtiger Brancheninfos. Auch
für die kommenden Jahre wünschen wir
dem Baugewerbe viel Erfolg! Auf dass
wir weiterhin viele interessante
Beiträge zu lesen bekommen!
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57

Baumanagement
Elternzeit als Instrument
einer familienfreun d lichen
Personalpolitik
rechtstipp ◾ Elternzeit nach dem Bundeselterngeld- und
Elternzeitgesetz (BEEG) ermöglicht Erwerbstätigen eine leichtere
Betreuung und Erziehung ihres Kindes. Gleichzeitig bietet sie
Arbeitgebern die Chance, das Arbeitsverhältnis mit einer bereits
eingearbeiteten Arbeitskraft aufrechtzuerhalten. Eine derartige
Möglichkeit ist vor dem Hintergrund des zunehmenden Fach kräftemangels
von unschätzbarem Wert. Katrin Kandaouroff
Deit dem 1. Januar 2007 ist das BEEG
in Kraft. Neben dem Bezug von
Elterngeld können Arbeit nehmer
danach einen Anspruch auf unbezahlte
Freistellung gegenüber ihrem Arbeitgeber
geltend machen. Der Bestand des
Arbeitsverhältnisses wird durch die Inanspruchnahme
von Elternzeit nicht
berührt – das Arbeitsverhältnis „ruht“
vielmehr. Das be deutet, dass sowohl
die Arbeitspflicht des Arbeitnehmers
als auch die Entgeltzahlungspflicht des
Arbeit gebers suspendiert sind. Arbeitsvertragliche
Nebenpflichten (z. B. die
Verschwiegenheitspflicht des Arbeitnehmers)
sind jedoch auch während der
Elternzeit zu beachten.
Wer darf Elternzeit nehmen?
Anspruchsberechtigt sind insbesondere
Arbeitnehmer, die mit
▪ ihrem Kind (bei fehlender Sorgeberechtigung
mit Zustimmung des sorgeberechtigten
Elternteils),
Elternzeit kann, von jedem Elternteil,
in jeder Form des Arbeitsverhältnisses
genommen werden, also auch im Falle
eines befristeten Vertrages.
58 Baugewerbe 15.2010
Foto: Baugewerbe
▪ dem Kind eines Vaters, der noch nicht
wirksam als Vater anerkannt worden
ist oder über dessen Antrag auf
Vaterschaftsfeststellung noch nicht
entschieden wurde (mit Zustimmung
der sorgeberechtigten Mutter),
▪ dem Kind der Ehegattin, des Ehegatten
oder der eingetragenen Lebenspartnerin
bzw. des eingetragenen Lebenspartners
(mit Zustimmung des
sorgeberechtigten Elternteils),
▪ einem Kind, das in Vollzeitpflege aufgenommen
wurde (mit Zustimmung
des sorgeberechtigten Elternteils),
▪ einem Kind, das mit dem Ziel der Annahme
aufgenommen wurde sowie
▪ einem Enkelkind, dem Bruder bzw.
der Schwester oder dem Neffen bzw.
der Nichte (bei schwerer Krankheit,
Schwerbehinderung oder Tod der Eltern)
in demselben Haushalt leben.
Zudem muss der Arbeitnehmer das
Kind selbst betreuen und erziehen.
Er darf in der Elternzeit ferner nicht
mehr als 30 Wochenstunden arbeiten
(vgl. § 15 BEEG).
Daneben sind Großeltern, die in
einem Arbeitsverhältnis stehen und ohne
dass ein Härtefall (schwere Krankheit,
Schwerbehinderung oder Tod
der Eltern) vorliegen muss, seit Januar
2009 anspruchsberechtigt, wenn keines
der Elternteile Elternzeit beansprucht
(§ 15 Abs. 1 a BEEG). Sie müssen jedoch
mit ihrem Enkelkind in einem Haushalt
leben und das Kind selbst betreuen
und erziehen. Ein Elternteil muss zudem
minderjährig bzw. im letzten oder
vorletzten Jahr der Ausbildung sein, die
vor Vollendung des 18. Lebensjahres begonnen
wurde und die Arbeitskraft des
Elternteiles im Allgemeinen voll in Anspruch
nimmt.
Elternzeit kann, von jedem Elternteil,
in jeder Form des Arbeitsverhältnisses
genommen werden, also auch im Falle
eines befristeten Vertrages. Auch Auszubildende
können Elternzeit beantragen,
wobei sich die Berufsausbildungszeiten
um die Dauer der Elternzeit ver längern.

Wie ist Elternzeit anzumelden?
Die Inanspruchnahme von Elternzeit
bedarf grundsätzlich nicht der Zustimmung
des Arbeitgebers. Sie muss gemäß
§ 16 BEEG jedoch spätestens sieben Wochen
vor ihrem Beginn schriftlich gegenüber
dem Arbeitgeber verlangt werden.
Anzugeben sind mithin die konkreten
Daten für den Beginn und das Ende der
Elternzeit innerhalb von zwei Jahren.
Die Einhaltung der Schriftform durch
den Arbeitnehmer ist nach dem BundesarbeitsgerichtWirksamkeitsvoraussetzung
für das berechtigte Aussetzen der
Arbeit. Der Arbeitgeber hat dem Arbeitnehmer
die Elternzeit zu bescheinigen.
Bei Vorliegen von dringenden Gründen
ist ausnahmsweise auch eine angemessene
kürzere Frist als die Sieben-
Wochen-Frist möglich. Ein dringender
Grund liegt beispielsweise im Falle einer
Adoptionspflege vor, wenn sich diese
nicht rechtzeitig planen lässt.
Wie lange kann Elternzeit
beansprucht werden?
Ein Anspruch auf Elternzeit besteht bis
zur Vollendung des dritten Lebensjahres
des Kindes (also bis zum Ablauf des
Tages vor dem dritten Geburtstag). Die
Mutterschutzfrist nach § 6 Abs. 1 Mutterschutzgesetz
wird auf die mögliche
dreijährige Gesamtdauer der Elternzeit
angerechnet. Nimmt die Mutter im Anschluss
an das Beschäftigungsverbot des
Mutterschutzgesetzes Erholungsurlaub,
so wird auch diese Zeit angerechnet.
Ein Teil von bis zu zwölf Monaten des
Dreijahreszeitraumes kann hingegen auf
die Zeit bis zur Vollendung des achten
Lebensjahres des Kindes übertragen werden.
Dazu muss der Arbeitgeber jedoch
seine Zustimmung erteilen. Die Zustimmung
hat sich an den Maßstäben des billigen
Ermessens gemäß § 315 BGB messen
zu lassen (vgl. dazu auch das Urteil
des Bundesarbeitsgerichts vom 21. April
2009 – 9 AZR 391/08). Es ist zu berücksichtigen,
dass eine Bindung hinsichtlich
der Übertragung lediglich nur für den
zustimmenden Arbeitgeber selbst sowie
seine Rechtsnachfolger (wie z. B. bei
einem Betriebsübergang) gilt.
Der Anspruch auf Elternzeit entsteht
für jedes Neugeborene erneut; dies gilt
Baugewerbe 15.2010
auch, wenn sich die Drei- oder Achtjahreszeiträume
überschneiden. Bei Mehrlingsgeburten
verlängert sich der Anspruchszeitraum
hingegen nicht.
Entschließen sich Eltern für eine
gemeinsame Elternzeit, hat jeder anspruchsberechtigte
Elternteil das Recht,
für die ersten drei Lebensjahre des Kindes
in Elternzeit zu gehen. Es können jedoch
beispielsweise nicht erst die Mutter
und dann der Vater jeweils drei Jahre Elternzeit
(also sechs Jahre am Stück) für
ein Kind in Anspruch nehmen.
Vorzeitige Beendigung oder
Verlängerung möglich?
Elternzeit endet in der Regel mit Beendigung
des Arbeitsverhältnisses bzw. in
dem Fall in dem das Kind stirbt, drei Wochen
nach dessen Tod. Daneben können
die Arbeitsvertragsparteien jederzeit auf
freiwilliger Basis eine vorzeitige Rückkehr
vereinbaren.
Wird eine vorzeitige Beendigung der
Elternzeit wegen der Geburt eines weiteren
Kindes oder wegen eines besonderen
Härtefalls erforderlich (z. B. Schwerbehinderung
oder Tod eines Elternteils
oder eines Kindes oder bei erheblich gefährdeter
wirtschaftlicher Existenz der
Eltern nach Antragstellung), kann der
Arbeitgeber dies hingegen nur innerhalb
von vier Wochen aus dringenden
betrieblichen Gründen schriftlich ab-
Bauunternehmer Frank Dupré,
Präsident Baugewerbeverband
rheinland-Pfalz,
Vizepräsident zentralverband
Deutsches Baugewerbe
Baumanagement
lehnen. Nach Ablauf dieser Frist kann
die vorzeitige Beendigung der Elternzeit
nicht mehr wirksam abgelehnt werden.
Meldet ein Arbeitnehmer nur für ein
Jahr Elternzeit an, so kann eine Verlängerung
der Elternzeit nur mit Zustimmung
der Arbeitgeberseite erfolgen. Der
Berechtigte kann die Verlängerung jedoch
verlangen, wenn ein vorgesehener
Wechsel zwischen den Elternteilen aus
einem wichtigen Grund nicht erfolgen
kann. Dies ist beispielsweise bei Erkrankung
des Partners oder Aufhebung der
häuslichen Gemeinschaft der Fall.
Beispiel: Eine Arbeitnehmerin erklärt,
sie nehme Elternzeit nach Ablauf
der Mutterschutzfrist bis zur Vollendung
des ersten Lebensjahres des Kindes. Sieben
Wochen vor dem ersten Geburtstag
verlangt sie eine Verlängerung der
Elternzeit bis zum zweiten Geburtstag.
Hier ist die Arbeitnehmerin grundsätzlich
an ihre ursprüngliche Erklärung gebunden,
sodass sie die Elternzeit für den
begehrten Zeitraum nicht ohne Weiteres
verlängern kann. Sie hat erst wieder die
Möglichkeit, Elternzeit für die Zeit vom
zweiten Geburtstag des Kindes (wegen
der mindestens zweijährigen Bindung)
bis zur Vollendung des dritten Lebensjahres
zu verlangen. Eine Ausnahme besteht
hingegen bei Vorliegen eines wichtigen
Grundes (z. B. bei Aufhebung der
häuslichen Gemeinschaft).
Wir gratuliErEn zum JuBiläum
Schon als Jungunternehmer konnte
ich mich auf das Verbandsorgan des
Zentralverbandes des Deutschen Baugewerbes
verlassen. Baugewerbe hatte
den Finger am Puls des Mittelstandes.
Gerade weil Baugewerbe auch heute
noch auf aktuelle Information setzt
und damit viele Anregungen gibt,
gehört die Zeitschrift zu meiner regelmäßigen
Lektüre. Ich wünsche ihr auch
in den nächsten 90 Jahren eine gedeihliche
Entwicklung.
59

Baumanagement
Teilzeiterwerbstätigkeit
während der Elternzeit möglich?
Während der Elternzeit ist eine Erwerbstätigkeit
bis zu 30 Stunden wöchentlich
zulässig. Sind beide Eltern in der Elternzeit,
können auch beide Elternteile eine Erwerbstätigkeit
von jeweils bis zu 30 Wochenstunden
ausüben.
In Unternehmen mit mehr als 15 Beschäftigten
besteht hingegen ein Anspruch
auf Teilzeiterwerbstätigkeit zwischen 15
und 30 Wochenstunden, wenn keine dringenden
betrieblichen Gründe entgegenstehen
(§ 15 Abs. 7 BEEG). Ein Anspruch besteht
jedoch nur, wenn
▪ der Arbeitgeber in der Regel mehr als 15
Arbeitnehmer beschäftigt,
▪ das Arbeitsverhältnis in demselben Betrieb
oder Unternehmen ohne Unterbrechung
länger als sechs Monate
besteht,
▪ die vertraglich vereinbarte regelmäßige
Arbeitszeit für mindestens zwei Monate
auf einen Umfang zwischen 15 und
30 Wochenstunden verringert wird,
▪ dem Anspruch keine dringenden betrieblichen
Gründe entgegenstehen
und
▪ der Anspruch dem Arbeitgeber sieben
Wochen vor Beginn der Tätigkeit
schriftlich mitgeteilt wird.
Thomas Voigt,
Vorstandssprecher VHV
allgemeine Versicherung ag,
Hannover
Das Bundesarbeitsgericht hatte sich zuletzt
in seiner Entscheidung vom 15. Dezember
2009 – 9 AZR 72/09 mit den Anforderungen
an die entgegenstehenden
dringenden betrieblichen Gründe, beschäftigt.
An das objektive Gewicht dieser
Gründe seien erhebliche Anforderungen
zu stellen. Dies gelte selbst dann, wenn der
Arbeitnehmer, der Teilzeit beantragt, eine
Führungsposition inne habe, die regelmäßig
in Vollzeit ausgeführt werde. Das Gericht
wies darauf hin, dass die entgegenstehenden
betrieblichen Interessen zwingende
Hindernisse für die beantragte Verkürzung
der Arbeitszeit darstellen müssten. Hierbei
differenziert das Bundesarbeitsgericht
folgendermaßen:
Berufe sich der Arbeitgeber auf die
Unteilbarkeit des Arbeitsplatzes oder die
Unvereinbarkeit der gewünschten Teilzeitarbeit
mit den betrieblichen Arbeitszeitmodellen,
müsse der Arbeitgeber die
Ablehnungsgründe anhand eines drei-
Stufen-Schemas überprüfen:
Auf der ersten Stufe sei festzustellen, ob
der vom Arbeitgeber als erforderlich angesehene
Arbeitszeitregelung überhaupt ein
bestimmtes betriebliches Organisationskonzept
zugrunde liege. Auf einer zweiten
Stufe sei zu untersuchen, inwieweit
die Arbeitszeitregelung dem Arbeitszeit-
Wir graTuliErEn zum JuBiläum
Herzlichen Glückwunsch zum
90-jährigen Bestehen!
90 Jahre als Baufachzeitschrift im
schnelllebigen Medienmarkt zu
bestehen ist eine besondere Leistung!
Offenbar sind praxisnahe und lösungsorientierte
Beiträge rund um die Bauwirtschaft
für die Breite der Leserschaft
nach wir vor aktuell. Das zeichnet
Baugewerbe aus. Und als Organ des
ZDB ist es ein wichtiges Medium für die baupolitischen Themen.
Die VHV als Bauspezialversicherer blickt ebenfalls auf 90 Jahre in und
mit der Bauwirtschaft zurück! Dabei war und ist die Zeitschrift Baugewerbe
uns immer eine wertvolle und anregende Lektüre. Weiter so!
verlangen tatsächlich entgegenstünde. Auf
der dritten Stufe sei zu klären, ob das betriebliche
Organisationskonzept oder die
zugrundeliegende unternehmerische Aufgabenstellung
durch die vom Arbeitnehmer
gewünschte Abweichung wesentlich
beeinträch tigen werden würden.
Trage der Arbeitgeber hingegen vor, er
habe für den Arbeitnehmer keine Beschäftigungsmöglichkeit,
so komme es auf das
betriebliche Organisationskonzept und die
daraus abgeleiteten Arbeitszeitregelungen
nicht an. Der Verrin gerungswunsch müsse
dann nicht mit den betrieblichen Abläufen
in Einklang gebracht werden. Gegenüberzustellen
seien vielmehr die vorübergehende
Beschäftigung des Arbeitnehmers in Elternzeit
mit verringerter Arbeitszeit und
das vollständige Ruhen der Arbeitspflicht
bis zum Ende der Elternzeit.
Bestehen kündigungsschutzrechtliche
Besonderheiten
während der Elternzeit?
Während der Elternzeit besteht ein besonderer
Kündigungsschutz. Nach § 18 Abs.
1 Satz 1 BEEG darf der Arbeitgeber das
Arbeitsverhältnis ab dem Zeitpunkt, von
dem an Elternzeit formwirksam verlangt
worden ist, höchstens jedoch acht Wochen
vor Beginn der Elternzeit, und während der
Elternzeit selbst nicht kündigen. Nur in besonderen
Fällen ist eine Kündigung zulässig.
Ein besonderer Fall liegt beispielsweise
bei einer Betriebsstilllegung vor, wenn
diese dauerhaft erfolgt und keine Weiterbeschäftigung
des Arbeitnehmers (auch
in einem anderen Betrieb des Unternehmens)
möglich ist.
Die Zulässigkeitserklärung, die die
Kündigung betrifft, erfolgt durch die für
den Arbeitsschutz zuständige oberste Landesbehörde
oder die von ihr bestimmten
Stelle. Zuständige Behörden ist beispielsweise
das Gewerbeaufsichtsamt oder
die Struktur- und Genehmigungsdirektion.
Eine aktuelle Liste finden Sie auch
auf der Internetseite des Bundesministeriums
für Familie, Senioren, Frauen und
Jugend unter www.bmfsfj.de (Suchbegriff:
Aufsichts behör den).
Besonderheiten sind bei der außerordentlichen
Kündigung zu beachten. Der
Arbeitgeber muss innerhalb der zweiwöchigen
Ausschlussfrist des § 626 Abs.
60 Baugewerbe 15.2010

2 BGB die Zustimmungserklärung bei der zuständigen Behörde
beantragen. Nach erfolgter Zustimmung hat der Arbeitgeber
die beabsichtigte außerordentliche Kündigung unverzüglich
auszuspre chen.
Wie kann der Arbeitgeber den Arbeitsausfall
des Elternzeitlers sinnvoll überbrücken?
Während des Mutterschutzes und der Elternzeit kann der Arbeitgeber
Arbeitnehmer befristet als Vertretung ein stellen. § 21 BEEG
regelt primär den Sachgrund für die Befristung des Ar beitsverhältnisses
einer Ersatzkraft. Entscheidend ist hierbei der konkrete
Vertretungsbedarf.
Wichtig: Der befristete Arbeitsvertrag bedarf der Schriftform,
da die Befristungsabrede ansonsten unwirksam ist.
Was geschieht mit den Urlaubsansprüchen?
Urlaub, der vor der Elternzeit nicht oder nur zum Teil genommen
wurde, verfällt während der Dauer der Elternzeit nicht. Die verbliebenen
Urlaubsansprüche sind nach Ablauf der Elternzeit in
das dann laufende oder folgende Urlaubsjahr zu übertragen und
zu gewähren. Endet das Arbeitsverhältnis während oder zum
Ende der Elternzeit durch entsprechende Kündigung, sind die
noch nicht verfallenen Urlaubsansprüche gegebenenfalls abzugelten
(vgl. § 8 Nr. 6.1 BRTV für das Baugewerbe) bzw. ist später
der Anspruch auf Entschädigung geltend zu machen.
Darf im Zeugnis die Elternzeit genannt werden?
Zu dieser Frage hat sich das Bundesarbeitsgericht in seinem Urteil
vom 10. Mai 2005 – 9 AZR 261/04 – dahingehend geäußert, dass
der Arbeitgeber in einem Zeugnis die Elternzeit eines Arbeitnehmers
nur erwähnen dürfe, sofern sich die Ausfallzeit als eine wesentliche
tatsächliche Unterbrechung der Beschäftigung darstelle.
Das sei dann der Fall, wenn diese Unterbrechung nach Lage und
Dauer erheblich sei und wenn bei ihrer Nichterwähnung für Dritte
der falsche Eindruck entstünde, die Beurteilung des Arbeitnehmers
beruhe auf einer der Dauer des rechtlichen Bestands des Arbeitsverhältnisses
entsprechenden tatsächlichen Arbeitsleistung.
In dem vom Gericht entschiedenen Fall bestand die Gesamtarbeitszeit
zu zwei Dritteln aus der Elternzeit, sodass diese im
Zeugnis erwähnt werden durfte. ◾
AUtorIN
Rechtsanwältin Katrin
Kandaouroff ist als
Leiterin der Abteilung
Arbeits- und Tarifrecht
im Geschäftsbereich
Sozial- und Tarifpolitik im
Zentralverband des Deutschen Baugewerbes
(ZDB) in Berlin tätig.
Baugewerbe
Alle Fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagworte: Rechtstipp • Personal
Baugewerbe 15.2010
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Baumanagement
Im Zeichen
des Klimaschutzes
deutscher baugewerbetag 2010 ◾ Am 28. Oktober 2010 lädt der Zentralverband Deutsches Baugewerbe
zum diesjährigen Baugewerbetag ein. Vormittags findet der 3. Obermeistertag statt, nachmittags wird das
Branchen-Event durch die Öffentliche Veranstaltung abgerundet. Panagiotis Koukoudis
Nachhaltigkeit und Klimaschutz
sind heutzutage klar formulierte
politische Zielsetzungen. Für das
deutsche Baugewerbe resultiert daraus
ein Auftrag für die Zukunft.
Der Schutz der Umwelt gilt als wirtschaftliche
Herausforderung und Chance
zugleich. Die Betriebe des Baugewerbes
präsentieren sich als starke Partner, die
konkrete bauliche Lösungen in die Diskussion
einbringen.
Der Deutsche Baugewerbetag 2010
steht daher unter dem Motto: „Unser Auftrag
ist die Zukunft! Nachhaltigkeit und
Klimaschutz als Bauaufgabe“. Die Öffentliche
Veranstaltung startet ab 15 Uhr
am 28. Oktober. Die Eröffnungsrede zum
Thema „Nachhaltigkeit und Klimaschutz
als Bauaufgabe“ hält ZDB-Präsident
Dr. Hans-Hartwig Loewenstein.
Bundesbauminister
spricht zur Branche
Im Anschluss wird Dr. Peter Ramsauer,
Bundesminister für Verkehr, Bau und
Stadtentwicklung, auf den Zusammenhang
von „Nachhaltig Bauen und Infra
strukturpolitik für Wohlstand und
Arbeitsplätze“ eingehen. Abschließendes
Highlight ist die Podiumsdiskussion
mit dem Schwerpunkt „Nachhaltig
Bauen – Herausforderung für die
Zukunft!“.
Wie in den beiden Jahren zuvor, wird
es auch in diesem Jahr einen Obermeistertag
geben. Die bisherigen Obermeistertage
waren überaus erfolgreich und
stießen bei den Bauunternehmern auf
hohen Zuspruch. Der 3. Obermeistertag
findet am Vormittag des 28. Oktobers
im gleichen Veranstaltungshotel
statt.
62 Baugewerbe 15.2010
1
Foto: Baugewerbe
Foto: Baugewerbe
Foto: Baugewerbe
1 ZDB-Präsident Dr. Loewenstein wird auf dem
Baugewerbetag das thema Nachhaltigkeit und
Klimaschutz als Bauaufgabe darstellen.
2 ZDB-Vizepräsident Frank Dupré informiert auf
dem Obermeistertag über den letzten stand der
tarifrunde 2011.
3 Auch auf dem diesjährigen Obermeistertag
wird es Platz und Zeit für Fragen aus dem Publikum
geben.
2
3
DEutschEr BAugEwErBEtAg 2010
Programm
3. Deutscher Obermeistertag
9.30 Uhr
Eröffnung/Begrüßung
Dr.-Ing. hans-hartwig Loewenstein
Präsident Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
10.00 Uhr
Potenziale der Bauforschung
Vortrag von Prof. Dr.-Ing. Klaus sedlbauer
Fraunhofer-Institut für Bauphysik,
Holzkirchen
10.30 Uhr
tarifrunde 2011 – herausforderungen
und Ziele
Vortrag von Dipl.-Kfm. Frank Dupré
Vizepräsident Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
anschließend Diskussion
DEutschEr BAugEwErBEtAg 2010
Programm
Öffentliche Veranstaltung
15.00 Uhr
Eröffnung/Begrüßung
Dr. Norbert Lehmann,
ZDF, Moderator
15.10 Uhr
Nachhaltigkeit und Klimaschutz
als Bauaufgabe
Dr.-Ing. hans-hartwig Loewenstein,
Präsident Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
Baugewerbe 15.2010
Foto: BMVBS/Fotograf: Frank Ossenbrink
Bundesbauminister
Dr. Peter ramsauer hat sich
als redner auf dem Baugewerbetag
2010 angekündigt.
ZDB-geschäftsführer
Felix Pakleppa geht
auf die wichtige rolle
des Verbandes bei der
Positionierung der Betriebe
am Markt ein.
Foto: ZDB
VJB-Präsident
christian Frölich vertritt
die Bauunternehmerseite
bei der
Diskussionsrunde zum
Obermeistertag.
11.30 Uhr
Lobbyarbeit für bessere
rahmenbedingungen!
Vortrag von Dipl.-Kfm. walter Derwald
Vizepräsident Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
anschließend Diskussion
12.00 Uhr
gut aufgestellt!
Erfolgreich am Markt durch gute Beratung!
15.20 Uhr
Nachhaltiges Bauen und Infrastrukturpolitik
für wohlstand und Arbeitsplätze
Dr. Peter ramsauer,
Bundesminister für Verkehr,
Bau und Stadtentwicklung
15. 50 Uhr
gute Aussichten für morgen?
sven Plöger,
TV-Meteorologe und Klimaexperte
16.30 Uhr
Nachhaltig Bauen – herausforderung
für die Zukunft!
Podiumsdiskussion mit
Prof. Manfred Hegger,
Technische Universität Darmstadt,
Fachbereich Architektur
Winfried Hermann,
Vorsitzender des Ausschusses für Verkehr,
Bau und Stadtentwicklung im Deutschen
Bundestag
Dr.-Ing. Hans-Hartwig Loewenstein
Sven Plöger
Foto: Baugewerbe
Baugewerbe
Alle Fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagwort: Baugewerbetag
Baumanagement
Diskussionsrunde mit
Dipl.-Ing. christian Frölich,
Vorsitzender Vereinigung Junger
Bauunternehmer im ZDB
Dipl.-Ing. (Fh) Johannes Lunz,
Geschäftsführer BRZ
Baurechenzentrum
rechtsanwalt Felix Pakleppa,
Geschäftsführer Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
Moderation: Markus Othmer,
Bayerischer Rundfunk
12.45 uhr
Verleihung der
Konrad-Zuse-Medaille an
Lorenz hanewinkel
Begründung: Dipl.-Ing. Dieter Horchler,
Vorsitzender des Kuratoriums zur
Verleihung der Konrad-Zuse-Medaille
Laudatio: Dr. Horst Zuse, Technische
Universität Berlin
Anmeldung und Informationen
zum Baugewerbetag 2010:
Zentralverband Deutsches Baugewerbe
Telefon: 030 20314-410
Telefax: 030 20314-420
E-Mail: haussmann@zdb.de
Internet: www.zdb.de
Veranstaltungsort:
Hotel Steigenberger, Los-Angeles-Platz 1,
10789 Berlin-Charlottenburg
Veranstaltungstag:
28. Oktober 2010 ◾
Online-Archiv
63

Baumanagement
Im Zeichen
des Klimaschutzes
deutscher baugewerbetag 2010 ◾ Am 28. Oktober 2010 lädt der Zentralverband Deutsches Baugewerbe
zum diesjährigen Baugewerbetag ein. Vormittags findet der 3. Obermeistertag statt, nachmittags wird das
Branchen-Event durch die Öffentliche Veranstaltung abgerundet. Panagiotis Koukoudis
Nachhaltigkeit und Klimaschutz
sind heutzutage klar formulierte
politische Zielsetzungen. Für das
deutsche Baugewerbe resultiert daraus
ein Auftrag für die Zukunft.
Der Schutz der Umwelt gilt als wirtschaftliche
Herausforderung und Chance
zugleich. Die Betriebe des Baugewerbes
präsentieren sich als starke Partner, die
konkrete bauliche Lösungen in die Diskussion
einbringen.
Der Deutsche Baugewerbetag 2010
steht daher unter dem Motto: „Unser Auftrag
ist die Zukunft! Nachhaltigkeit und
Klimaschutz als Bauaufgabe“. Die Öffentliche
Veranstaltung startet ab 15 Uhr
am 28. Oktober. Die Eröffnungsrede zum
Thema „Nachhaltigkeit und Klimaschutz
als Bauaufgabe“ hält ZDB-Präsident
Dr. Hans-Hartwig Loewenstein.
Bundesbauminister
spricht zur Branche
Im Anschluss wird Dr. Peter Ramsauer,
Bundesminister für Verkehr, Bau und
Stadtentwicklung, auf den Zusammenhang
von „Nachhaltig Bauen und Infra
strukturpolitik für Wohlstand und
Arbeitsplätze“ eingehen. Abschließendes
Highlight ist die Podiumsdiskussion
mit dem Schwerpunkt „Nachhaltig
Bauen – Herausforderung für die
Zukunft!“.
Wie in den beiden Jahren zuvor, wird
es auch in diesem Jahr einen Obermeistertag
geben. Die bisherigen Obermeistertage
waren überaus erfolgreich und
stießen bei den Bauunternehmern auf
hohen Zuspruch. Der 3. Obermeistertag
findet am Vormittag des 28. Oktobers
im gleichen Veranstaltungshotel
statt.
62 Baugewerbe 15.2010
1
Foto: Baugewerbe
Foto: Baugewerbe
Foto: Baugewerbe
1 ZDB-Präsident Dr. Loewenstein wird auf dem
Baugewerbetag das thema Nachhaltigkeit und
Klimaschutz als Bauaufgabe darstellen.
2 ZDB-Vizepräsident Frank Dupré informiert auf
dem Obermeistertag über den letzten stand der
tarifrunde 2011.
3 Auch auf dem diesjährigen Obermeistertag
wird es Platz und Zeit für Fragen aus dem Publikum
geben.
2
3
DEutschEr BAugEwErBEtAg 2010
Programm
3. Deutscher Obermeistertag
9.30 Uhr
Eröffnung/Begrüßung
Dr.-Ing. hans-hartwig Loewenstein
Präsident Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
10.00 Uhr
Potenziale der Bauforschung
Vortrag von Prof. Dr.-Ing. Klaus sedlbauer
Fraunhofer-Institut für Bauphysik,
Holzkirchen
10.30 Uhr
tarifrunde 2011 – herausforderungen
und Ziele
Vortrag von Dipl.-Kfm. Frank Dupré
Vizepräsident Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
anschließend Diskussion
DEutschEr BAugEwErBEtAg 2010
Programm
Öffentliche Veranstaltung
15.00 Uhr
Eröffnung/Begrüßung
Dr. Norbert Lehmann,
ZDF, Moderator
15.10 Uhr
Nachhaltigkeit und Klimaschutz
als Bauaufgabe
Dr.-Ing. hans-hartwig Loewenstein,
Präsident Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
Baugewerbe 15.2010
Foto: BMVBS/Fotograf: Frank Ossenbrink
Bundesbauminister
Dr. Peter ramsauer hat sich
als redner auf dem Baugewerbetag
2010 angekündigt.
ZDB-geschäftsführer
Felix Pakleppa geht
auf die wichtige rolle
des Verbandes bei der
Positionierung der Betriebe
am Markt ein.
Foto: ZDB
VJB-Präsident
christian Frölich vertritt
die Bauunternehmerseite
bei der
Diskussionsrunde zum
Obermeistertag.
11.30 Uhr
Lobbyarbeit für bessere
rahmenbedingungen!
Vortrag von Dipl.-Kfm. walter Derwald
Vizepräsident Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
anschließend Diskussion
12.00 Uhr
gut aufgestellt!
Erfolgreich am Markt durch gute Beratung!
15.20 Uhr
Nachhaltiges Bauen und Infrastrukturpolitik
für wohlstand und Arbeitsplätze
Dr. Peter ramsauer,
Bundesminister für Verkehr,
Bau und Stadtentwicklung
15. 50 Uhr
gute Aussichten für morgen?
sven Plöger,
TV-Meteorologe und Klimaexperte
16.30 Uhr
Nachhaltig Bauen – herausforderung
für die Zukunft!
Podiumsdiskussion mit
Prof. Manfred Hegger,
Technische Universität Darmstadt,
Fachbereich Architektur
Winfried Hermann,
Vorsitzender des Ausschusses für Verkehr,
Bau und Stadtentwicklung im Deutschen
Bundestag
Dr.-Ing. Hans-Hartwig Loewenstein
Sven Plöger
Foto: Baugewerbe
Baugewerbe
Alle Fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagwort: Baugewerbetag
Baumanagement
Diskussionsrunde mit
Dipl.-Ing. christian Frölich,
Vorsitzender Vereinigung Junger
Bauunternehmer im ZDB
Dipl.-Ing. (Fh) Johannes Lunz,
Geschäftsführer BRZ
Baurechenzentrum
rechtsanwalt Felix Pakleppa,
Geschäftsführer Zentralverband Deutsches
Baugewerbe
Moderation: Markus Othmer,
Bayerischer Rundfunk
12.45 uhr
Verleihung der
Konrad-Zuse-Medaille an
Lorenz hanewinkel
Begründung: Dipl.-Ing. Dieter Horchler,
Vorsitzender des Kuratoriums zur
Verleihung der Konrad-Zuse-Medaille
Laudatio: Dr. Horst Zuse, Technische
Universität Berlin
Anmeldung und Informationen
zum Baugewerbetag 2010:
Zentralverband Deutsches Baugewerbe
Telefon: 030 20314-410
Telefax: 030 20314-420
E-Mail: haussmann@zdb.de
Internet: www.zdb.de
Veranstaltungsort:
Hotel Steigenberger, Los-Angeles-Platz 1,
10789 Berlin-Charlottenburg
Veranstaltungstag:
28. Oktober 2010 ◾
Online-Archiv
63

Baumanagement
Stellschrauben für
den PR-Erfolg
KommuniKation ◾ Ebenso wichtig wie ein einheitliches Erscheinungsbild
und ein pfiffiger Werbeauftritt ist für ein modernes Unternehmen
der kontinuierliche Dialog mit der Öffentlichkeit. Über gezielte Aktivitäten
können Mitarbeiter, Interessenten, Kunden und Zulieferer aber auch
die Allgemeinheit in den Dialogprozess eingebunden werden. Carina Quast
Große Unternehmen leisten sich in
der Regel den Luxus einer eigenen
PR-Stabsstelle. Kleineren und mittleren
fehlen dafür oft die finanziellen Mittel.
Was bleibt ist Öffentlichkeitsarbeit in
Eigenregie oder die Beauftragung einer
PR-Agentur.
Egal, wie die Entscheidung ausfällt, es
ist immer besser zu agieren als dann irgendwann
einmal reagieren zu müssen.
Dabei sollte man regelmäßig seine eigenen
PR-Aktivitäten kritisch hinterfragen.
Konsequent am Ball bleiben
„Pressearbeit – das haben wir schon mal
probiert, aber keine Reaktion bei den Redaktionen
hervorgerufen.“ Schnell lässt
man sich von solchen negativen Erlebnissen
entmutigen und legt das Thema Öffentlichkeitsarbeit
mehr oder minder ganz
zu den Akten, die PR-Aktivitäten schlummern
für weitere 100 Jahre im Dornrös-
chenschlaf. Die Verwunderung ist groß,
dass der doch so imposante Auftritt so
schnell verpufft und die interessierte Öffentlichkeit
das Unternehmen nicht wach
küsst.
Anzeige
Wichtiger Baustein für den PR-Erfolg
ist eine aktive, regelmäßige Berichterstattung
für alle relevanten Medien. Maßnahmen
sind dabei immer mindestens mittelfristig
anzusiedeln und erfordern Kreativi-
Wer in die Medien will,
der muss einige Grundregeln
kennen und beachten.
Ziele einer effektiven
Öffentlichkeitsarbeit
1. Bekanntheitsgrad steigern
2. Image positiv ausbauen
3. Marke/Dienstleistung ausbauen
4. Fachkompetenz vermitteln
5. Sympathiewert positiv beeinflussen
6. Unternehmensexistenz sichern
tät und Ausdauer nach der Maßgabe 20 %
Inspiration und 80 % Transpiration.
Wissen, wen man wie erreicht
Ist ein Presseverteiler gebastelt, der alle
wichtigen Medien umfasst, also den Herr
Meier vom „Heimatanzeiger“ ebenso wie
den Herrn Huber vom Fachblatt XY? Dann
sollte der im Computerzeitalter so konzipiert
sein, dass man themenbezogen variabel
informieren kann.
Pressemeldungen sprechen immer
unterschiedliche Adressaten an. Mit dem
Gießkannen-Prinzip zu arbeiten, ist nicht
effektiv. Die Kanne produziert viel e-Müll
und die eine oder andere Unstimmigkeit
beim Journalisten. Nur wer differenziert
zielt, wird auch zuverlässig treffen!
In der Kürze liegt die Würze
Tag für Tag erreichen die diversen Redaktionen
eine ellenlange Flut an Pressemeldungen.
Genau deshalb sollte der Fließtext
einer klassischen Pressemitteilung circa
1.200 Zeichen umfassen, nicht mehr und
nicht weniger. Das hebt sich positiv ab.
Außerdem werden so alle wesentlichen
Informationen auf einer einzigen Seite präsentieren
– inklusive aller Kontaktdaten.
Ziel muss es sein, den Journalisten in der
Flut von Informationen den Rettungsring
zuzuwerfen.
Grundregeln unbedingt
beachten
Die goldene Grundregel für jede Pressemitteilung
lautet: die sieben W-Fragen
64 Baugewerbe 15.2010
Foto: Baugewerbe

(wer bzw. wem, was, wann, wo, wie, weshalb
und woher) vollständig beantworten
und mindestens ein knackiges Zitat mit
vollständiger Quellenangabe liefern. Das
Wichtigste gilt es, an den Textanfang zu
packen.
Ein solcher Text garantiert dem Journalisten,
dass er seine Mediennutzer anständig
informiert. Außerdem kann er ihn ohne
viel Aufwand einfach von hinten kürzen.
Apropos: Ein guter Text vermeidet
unbedingt, worin die Deutschen traurige
Weltmeister sind: Substantivierungen, Passiv-Formulierungen
und Bandwurmsätze
garniert mit reichlich Einschüben.
Fachchinesisch ist nicht gefragt
Häufig wird der Fehler begangen, einfach
zu viel vorauszusetzen. Fachausdruck
schließt sich in der Pressemeldung
an Fachausdruck. So hat der „Laie“ Redakteur
keine Chance, den Inhalt schnell zu
erfassen, geschweige denn der potenzielle
Leser. Die Meldung landet zu Recht da, wo
sie hingehört, nämlich im Papierkorb. Darum
sollten Texte bewusst für jedermann
verständlich geschrieben sein. Ausnahmen
bestätigen die Regel.
Richtet man sich an Redaktionen von
Baufachzeitschriften kann man ein gediegenes
Maß an Fachbegriffen als bekannt
voraussetzen, aber auch hier ist Vorsicht
die Mutter aller Porzellankisten.
Der ton macht die Musik
Bei vielen mittelständischen Unternehmen
ist die Pressearbeit Chefsache. Da
aber nicht jeder Chef sowohl über die
nötige Zeit als auch über journalistische
Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, werden
zahlreiche Anlässe bewusst ausgelassen
oder gar verpasst. Meldungen tragen
zudem oft stark werblichen Charakter und
disqualifizieren sich damit selbst für eine
journalistische Bericht erstattung.
Erfolgreiche PR-Arbeit lebt davon, dass
es eine Botschaft gibt, die journalistisch
gut verpackt wird. Dazu zählen grundsätzlich
eine gute Story, ein journalistisch und
grammatikalisch einwandfreier Text und
das entsprechende Fotomaterial.
Aktualität geht vor allem
Jede Meldung steht und fällt mit ihrem
Wert an Aktualität. Und der sinkt eigent-
Baugewerbe 15.2010
CheCklIste
Baumanagement
Wichtige Fragen zur kontrolle Ihrer Pr-Arbeit
▪ Haben Sie ein zielorientiertes PR-Konzept für Ihr Unternehmen?
▪ Wird die konsequente Umsetzung regelmäßig kontrolliert?
▪ Sind Ihre Zielgruppen exakt definiert und die passenden Presseverteiler erstellt?
▪ Existiert ein Foto-Archiv und wird es regelmäßig gepflegt?
▪ Werden PR-Aktionen professionell und rechtzeitig vorbereitet?
▪ Finden regelmäßig Besprechungen statt, in denen alle Mitarbeiter eingebunden sind?
▪ Beschäftigen Sie sich systematisch mit Neuigkeiten für die Medien?
▪ Ist im Unternehmen Kapazität für PR geschaffen?
▪ Sind die Kompetenzen im PR-Sektor klar definiert (Textfreigaben usw.)?
▪ Sind Sie mit Ihren bisherigen Erfolgen zufrieden und steuern Sie auf die avisierten Ziele zu?
liegen Ihre JA-Antworten überwiegend im Bereich:
0–4 Mehr oder weniger Lücken in Ihrem PR-Konzept, Checkup erforderlich.
5–8 Sie sind auf gutem PR-Weg – es bleibt aber noch viel zu tun. Konsequente PR-Arbeit
bringt Sie mittelfristig Ihren Zielen näher.
9–10 Alles bestens mit Ihrem PR-Konzept – machen Sie so weiter!
lich stündlich. Beispiel gefällig: Der Event
ist abgewickelt, die Pressemeldung geschrieben
und dann kommt es zum Stau.
Bevor die Meldung das Haus verlässt, muss
noch unbedingt der Einkauf befragt, der
Vertrieb einbezogen und die Rückkehr der
Marketingleiter von der Geschäftsreise abgewartet
werden.
Klare Abstimmungen und Kompetenzen
im Vorfeld sorgen für kurze Wege und
eine rasche Abwicklung. Niemand hat etwas
davon, wenn im Internetzeitalter Meldungen
über Tage vor sich hingammeln
und dann eine Woche später – und damit
zu spät – erst den Redakteur erreichen.
Anzeige
Presseverteiler auf
neuestem stand
Wie die Praxis zeigt, ist die Fluktuation im
Pressewesen erheblich, bei den Medien gibt
es laufend personelle Um- und Neubesetzungen.
Wenn Meldungen nicht akkurat
adressiert sind, liegt die Wahrscheinlichkeit
hoch, dass sie der zuständige Redakteur
gar nicht erst zu Gesicht bekommt.
Also ist ein regelmäßiges Update der
Presseverteiler, die Hege und Pflege desselben,
von fundamentaler Bedeutung.
Alle zwei Quartale ist hier nicht zu hoch
gegriffen.
unbedingt erreichbar sein
Wenn ein Journalist Interesse an einer
Ihrer Pressemeldungen zeigt, ihm aber
noch Unterlagen fehlen, wird er versuchen,
Sie schnell zu erreichen. Wenn dann
die Unterschrift auf dem Anschreiben
nicht entzifferbar, das Telefon dauernd
besetzt ist, Fax- und E-Mail-Adresse fehlen,
dann wird der Journalist ins Grübeln
kommen, ob die Meldung den Aufwand
rechtfertigt.
Die operativste Hektik entsteht genau
dann, wenn der Redaktionsschluss eingetreten
ist und Heft oder Zeitung in Produktion
gehen sollen. Dann ist Zeit bares
Geld. Sind Sie tagsüber eben nur schwer zu
erreichen, treffen Sie besser für eine kompetente
Vertretung Vorsorge. ◾
AutorIN
Carina Quast ist seit 20
Jahren als PR-Beraterin
aktiv. Die Mitinhaberin
der Kommunikations-
Agentur MM-PR in
Marktredwitz hat sich in
Sachen Positionierung, Vermarktung und
der Begleitung von Buch-Projekten auf
den deutschen Trainermarkt spezialisiert.
65

Foto: Volvo
Bauservice
VoLVo TrucKs
Used Truckaktivitäten gebündelt
Die Volvo Trucks Region Central
Europe GmbH richtet das Gebrauchtwagengeschäft
neu aus.
In Lohfelden bei Kassel hat das
sainT Gobain weber
Baustoffhersteller
sponsored
die Geißböcke
MIt Beginn der neuen Saison
unterstützt Baustoffhersteller
Saint-Gobain Weber den
Fußball-Erstligisten. „Mit dem
Sponsoring eines Traditionsvereins
wie dem 1. FC Köln wollen
wir unsere Markenbekanntheit
deutschlandweit erhöhen“, erläutert
Mark Kooij, Vorsitzender
der Geschäftsführung von Saint-
Gobain Weber. „Besonders angesichts
der geplanten Umstellung
auf eine einheitliche Marke
zum Januar 2011 wird uns die
Medienwirkung des Breitensports
Fußball wichtige Unterstützung
bieten.“
Als offizieller Sponsor des 1.
FC Köln sichert sich Saint-Gobain
Weber eine Vielzahl attraktiver
Werberechte, darunter auch TVrelevante
Bandenwerbung sowie
das Recht, das FC Logo für eige-
Unternehmen ein neues, zentrales
Used Truck Center eröffnet. Damit
stellt sich das Unternehmen auf
steigende Anforderungen seitens
der Kunden ein. Leiter der neuen
Unternehmenseinheit und damit
bei Volvo Trucks nach wie vor verantwortlich
für das Gebrauchtwagengeschäft
ist Uwe Fuchs. Drei
Verkäufer sowie ein kompetentes
Werkstatt- und Fahrzeugaufberei-
Das neue Gebrauchtwagenzentrum
in Lohfelden bei Kassel wartet mit
einem „Komplettangebot rund um
den Gebrauchten“ auf.
tungs-Team unterstützen ihn dabei
am neuen Standort.
„Mit unserem neuen Used
Truck Center und seiner Anbindung
an das internationale Gebrauchtwagen-Netz
unseres
Mutterhauses, der Volvo Truck
Corporation, sind wir in diesem
Bereich sehr gut aufgestellt. Die
Zufriedenheit unserer Kunden
hat für uns oberste Priorität. Deshalb
wollen wir mit unserem neuen,
zentralen Standort das Gebrauchtwagengeschäft
weiter
ausbauen und kontinuierlich verbessern“,
sagt Göran Simonsson,
Geschäftsführer der Volvo Trucks
Region Central Europe GmbH.
Freuen sich auf eine erfolgreiche Partnerschaft: christian Poprawa, Direktor Marketing bei saint-Gobain weber,
Michael Meier, Geschäftsführer und sport-Manager des 1. Fc Köln, und Mark Kooij, Vorsitzender der
Geschäftsführung von saint-Gobain weber (v.l.n.r.)
ne Marketingaktionen zu nutzen.
„Aus dem Sponsorenvertrag ergeben
sich zahlreiche spannende
Werbemöglichkeiten, besonders
für den Point of Sale“ erläutert
Christian Poprawa, Direktor Marketing.
„Wir werden diese Chance
nutzen, um unsere Handelspart-
ner in Zukunft noch intensiver
bei zielgruppengerechten Marketingaktionen
zu unterstützen.“
66 Baugewerbe 15.2010

Foto: Bundesverband Porenbeton
MVS ZEPPElin
Messe zum wohlfühlen
Zeppelin blickt auf eine erfolgreiche Nord-
Bau zurück. Europas größte Vertriebs-, Service-
und Mietorganisation der Baubranche
vermeldet einen hohen Fachbesucheranteil
und damit einhergehende gute Maschinenverkäufe
und Mietgeschäft. Der Profi-Baushop
von MVS Zeppelin erzielte sogar seinen
bisher größten Umsatz auf einer NordBau
überhaupt.
„Wichtig war uns vor allem, zu zeigen, welche
Lösungen Zeppelin mit seinen einzelnen
Gesellschaften während der gesamten Dauer
eines Bauprojekts bietet. Das fängt bereits
bei den vorbereitenden Arbeiten wie Baustelleneinrichtung
und Verkehrsplanung an und
reicht über die Bereitstellung der Gerätschaften
– sei es zum Kauf oder zur Miete – bis hin
zu umfassenden Serviceleistungen“, so Wolfgang
Hahnenberg, Geschäftsführer von MVS
litERAtuRtiPP
Berichtsheft 19 behandelt
EnEV 2009
Der Bericht 19
„Wärmeschutz und
Energieeinsparung –
EnEV 2009“ steht auf
der Homepage des
Bundesverbandes
Porenbeton unter
www.bv-porenbeton.de
zum kostenlosen Download
bereit.
Fundiertes Wissen zur Energieeinsparverordnung
2009 und zum Bauen mit dem Baustoff
Porenbeton bietet Architekten und Planern
jetzt das Berichtsheft 19 des Bundesverbandes
Porenbeton. Der Autor, Prof. Dr.-Ing. Martin
Homann, informiert über Grundlagen und
Ziele der EnEV 2009, das Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz
(EEWärmeG) und über
Nachweisverfahren für zu errichtende Wohn-
und Nichtwohngebäude. Er gibt Berechnungsbeispiele
und erläutert die Anforderungen
an Bestandsgebäude bis hin zu Regeln
zur Datenaufnahme im Bestand. Die Broschüre
steht auf der Homepage des Bundesverandes
zum kostenfreien Download bereit.
Zeppelin. „Die Qualität
der Messekontakte
war insgesamt
sehr hoch,
auch wenn die Gesamtbesuchszahl
der NordBau im
Vergleich zu den
letzten Jahren rückläufig
war.“
Foto: KS
Rainer Fehring, Geschäftsführer
KS-ORiGinAl
WiR GRAtuliEREn ZuM JuBiläuM
Bauservice
Freuen sich über eine erfolgreiche Messe: (v. l.) Michael Heidemann,
Vorsitzender der Geschäftsführung der Zeppelin Baumaschinen GmbH,
Moderator Harry Wijnvoord und Wolfgang Hahnenberg, Geschäftsführer
von MVS Zeppelin.
„In den Gesprächen wurde auch deutlich,
dass die Bauunternehmer im Norden
zurzeit gut beschäftigt sind. Dementsprechend
haben einige Kunden direkt auf der
Messe Maschinenkäufe, darunter etliche
Großaufträge, und Mietgeschäfte getätigt“,
informieren Jörg Kästner, Niederlassungsleiter
Hamburg, sowie Ulrich Sandner, Gebietsleiter
Hamburg/Niedersachsen.
Neben den ausgestellten Maschinen
stießen die zukunftsrelevanten Themen
Flottenmanagement und Maschinensteuerung,
der Hydraulikservice, die Vielfalt des
Arbeitsbühnenmietprogramms für unterschiedlichste
Einsatzzwecke sowie die Beratungs-
und Serviceleistungen im Bereich
Baustellen- und Verkehrssicherung auf besonderes
Interesse.
90 Jahre Baugewerbe – das ist weit
mehr als ein rundes Jubiläum. Das
sind 90 Jahre qualifizierter Journalismus
– aktuell, verlässlich, informativ.
Dazu gratuliere ich im Namen
von KS­ORIGINAL dem Team vom
Baugewerbe und der Verlagsgesellschaft
Rudolf Müller ganz herzlich.
Die bemerkenswerte Zeitspanne von
90 Jahren ist eine außerordentliche Leistung, die hohen Respekt verdient.
Es ist ein großartiger Erfolg, der nur mit entschlossenem Willen,
Ausdauer, Fachwissen und natürlich mit viel journalistischem Talent
zu erreichen ist. Wir von KS­ORIGINAL schätzen besonders den
14­tägigen Erscheinungsrhythmus, durch den das Baugewerbe uns stets
wichtige und objektive Informationen aus dem Baugeschehen brandaktuell
und sauber recherchiert liefert.
Aber nicht nur die Printausgabe ist erfolgreich. Die Online­Version
www.baugewerbe­magazin.de steht ihr in nichts nach. So ist das Baugewerbe
auch im Internet die Adresse für Aktualität und Meinungsvielfalt.
Das gesamte Team vom Baugewerbe kann mit Recht stolz auf
die geleistete Arbeit sein. Für die Zukunft wünsche ich der Redaktion
viel Erfolg und Tatkraft bei der journalistischen Arbeit sowie auch weiterhin
den richtigen Instinkt für informative Themen.
Baugewerbe 15.2010 67
Foto: Zeppelin

Bauservice
Literaturtipp
Balkone und Terrassen richtig planen und ausführen
Durch ihre exponierte Lage sind
Balkone und Terrassen besonders
schadensanfällig. Regen,
Schnee, Frost und starke Temperaturschwankungen,
aggressive
Umwelteinflüsse und mechanische
Beanspruchungen sorgen
für eine hohe Belastung. Neben
den optischen Beeinträchtigungen
stellen Schäden an
Balkonen und Terrassen vor allem
ein erhebliches Sicherheitsrisiko
dar.
Das Fachbuch „Balkone und
Terrassen“ schildert anschaulich
alle Arbeitsschritte zum Bau von
Balkonen und Terrassen, angefangen
bei der Rohbaukonstruktion
bis hin zur Verlegung
von Belägen, werden mit detaillierten
Zeichnungen leicht
Literaturtipp
40 Jahre Handbuch der Bauphysik
Das Standardwerk „Handbuch der
Bauphysik“ schlägt seit nun mehr
als 40 Jahren die Brücke zwischen
Bauforschung, Baunormen und
praktischer Bautechnik. Architekten
und Ingenieure erfahren in
diesem Nachschlagewerk alles,
was sie über Schallschutz, Raumakustik,
Wärme- und Feuchteschutz
wissen müssen. Anschauliche
Ausführungsdetails und
Konstruktionsempfehlungen
helfen, die steigenden bauphysikalischen
Anforderungen sicher
in baupraktische Lösungen
umzusetzen.
Nach einem bauphysikalischen
Grundlagenteil mit einem
einleitenden Glossar der wichtigsten
Begriffe und einem Überblick
über die verschiedenen
verständlich dargestellt. Zahlreiche
Berechnungs- und Ausführungsbeispiele
sowie Abbildungen
veranschaulichen die
Thematik.
Die aktualisierte und erweiterte
6. Auflage berücksichtigt
die aktuellen Regelwerke
und Normen. Neu sind Kapitel
zu vorgesetzten Balkonen aus
Holz- und Stahlkonstruktionen
sowie über das Reinigen, Pflegen
und Schützen von Belagoberflächen
im Außenbereich.
Erweiterte Schadensbeispiele
sowie vorbildliche Ausführungen
vervollständigen das Werk.
Balkone und Terrassen
Messverfahren erläutern die Autoren
Hans W. Bobran und Ingrid
Bobran-Wittfoht die klimatischen
und städtebaulichen Grundlagen
für die Gebäudeplanung. Im Mittelpunkt
des Werkes stehen die
bauphysikalischen Anforderungen
an die einzelnen Bauteile, die
Gebäudearten sowie haustechnische
Anlagen. Der umfangreiche
Katalog zu den verschiedenen
Raum- und Gebäudearten
informiert über bauphysikalische
Besonderheiten und liefert
praktische Planungshilfen für die
jeweiligen Bauaufgaben.
Die 8., überarbeitete und erweiterte
Auflage berücksichtigt
die verschärften bauphysikalischen
Anforderungen,
insbesondere der EnEV 2009.
auch die 8. überarbeitete und
erweiterte auflage hilft dabei, die
steigenden bauphysikalischen
anforderungen sicher in baupraktische
Lösungen umzusetzen.
68 Baugewerbe 15.2010
Foto: VRM
Das Fachbuch „Balkone und
terrassen“ vermittelt planern und
ausführenden wichtige Konstruktionsdetails,
um durch richtige
planung und fachgerechte handwerkliche
ausführung Bauschäden
und ­mängel zu vermeiden.
Foto: VRM
Über 500 Fotos, Diagramme und
Details aus der Beratungspraxis
der Autoren zeigen richtige und
in der Praxis bewährte Lösungen
für die sichere Planung und
Ausführung.
planen und ausführen
Von Dipl.-Ing. Helga Öttl-Präkelt,
Egon Leustenring und
Dipl.-Ing. Werner H. Präkelt (†).
6., überarbeitete und
erweiterte Auflage 2010.
DIN A4. Gebunden. 260 Seiten
mit 101 Abbildungen und
68 Tabellen.
59,– Euro
ISBN 978-3-481-02722-3
Verlagsgesellschaft
rudolf Müller GmbH & Co. KG
Stolberger Str. 84
50933 Köln
Telefon: 0221 5497-120
Telefax: 0221 5497-130
service@rudolf-mueller.de
oder direkt bestellen unter
www.baufachmedien.de
Handbuch der Bauphysik
Schallschutz – raumakustik –
Wärmeschutz – Feuchteschutz
Von Dipl.-Ing. Hans W. Bobran,
Dipl.-Ing. Ingrid Bobran-Wittfoht.
8., überarbeitete und erweiterte
Auflage 2010. Gebunden.
DIN A4. 430 Seiten mit über
474 Abbildungen und 167
Tabellen.
99,– Euro
ISBN 978-3-481-02007-1
Verlagsgesellschaft
rudolf Müller GmbH & Co. KG
Stolberger Str. 84
50933 Köln
Telefon: 0221 5497-120
Telefax: 0221 5497-130
service@rudolf-mueller.de
oder direkt bestellen über
www.baufachmedien.de

ssB informiert
SSB Spezial Seminare Bau GmbH, Stolberger Str. 84, 50933 Köln,
Tel.: 0221 5497-348, Fax 0221 5497-377, E-Mail: info@ssb-seminare.de
22. bis 23.11.2010 14. Münchner Bauleitertage – Sicherer Umgang mit
München Baumängeln und Nachträgen
Goetz Michaelis/Karl-Heinz Keldungs u. a.
Seminargebühren: 905,– Euro
25.11.2010 HOAI 2009 – Projektabwicklung und Honorare
Berlin Dr. Alexander Wronna
Seminargebühren: 415,– Euro
25.11.2010 Wertermittlung von Alten- und Pflegeheimen
Leipzig – altengerechte Wohnformen – sachgerechte
Bewertung
Dipl.-Ing. Wolfgang Jahn
Seminargebühren: 415,– Euro
26.11.2010 Kalkulation und Preisrecht bei Nachträgen – der
Köln häufigste Streitpunkt der Vertragspartner
Dipl.-Ing. Klaus A. Werner
Seminargebühren: 415,– Euro
26.11.2010 Nachträge wegen Bauzeitverlängerung – Rechtliche
Leipzig Voraussetzungen und Berechnungsmethoden
Christa Asam
Seminargebühren: 415,– Euro
29.11.2010 Projektsteuerung – alle Projektphasen – sämtliche
stuttgart Aspekte der Projektsteuerung
Dr.-Ing. Markus G. Viering
Seminargebühren: 415,– Euro
inserentenverzeichnis
Baubörse .................................................................................................. 69
DELTA/Dörken ......................................................................................... 11
Doka .................................................................................................... 19-20
HeidelbergCement ................................................................................... 9
Holcim....................................................................................................... 69
Kubota Motoren ..................................................................................... 33
MEVA ............................................................................................ 53, 55, 57
Nemetschek ...................................................................................... 64, 65
OECON ...................................................................................................... 69
PASCHAL ................................................................................................... 49
PCI ................................................................................................................ 5
PERI...................................................................................................... 37-38
Verlagsgesellschaft Rudolf Müller
GmbH & Co. KG .......................................................................... 25, 35, 71
VHV ..............................................................................................................2
Wirtgen ..................................................................................................... 15
Xella Deutschland .................................................................................. 72
Zusatzversorgungskasse des Baugewerbes ..................................... 61
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Mehr Raum
durch Ideen …
Baugewerbe 15.2010 69

VORSCHAU
Baugewerbe 16.2010 erscheint am 21. Oktober 2010
Titelthema Radlader
Baumaschinen
Radlader im Kompaktsegment sind die mit am
häufigsten eingesetzten Maschinen auf Baustellen,
im GaLaBau oder in der Industrie. Kriterien für die
Wahl eines bestimmten Modells liegen in Werten
wie Wendekreis, Reichweite, Nutzlast oder
Bedienungskomfort. Ein Modellvergleich über
ausgewählte Radlader in der Kategorie 0,5 bis 1,5 m3 Schaufelinhalt zeigt Stärken und Schwächen der
einzelnen Maschinen.
Impressum
Das Magazin für erfolgreiche Bauunternehmer
Baugewerbe
91. Jahrgang
Offizielles Organ
des Zentralverband
Deutsches
Baugewerbe
Herausgeber:
Rudolf M. Bleser
Redaktion:
Panagiotis Koukoudis (kou) (V.i.S.d.P.)
Ressortleiter Baumanagement
Martin Mansel (mm) (V.i.S.d.P.)
Ressortleiter Baumaschinen,
-stoffe und -systeme
Redaktionsassistenz:
Natalie Bergner, Telefon: 0221 5497-257
red.baugewerbe@rudolf-mueller.de
www.baugewerbe-magazin.de
Verlagsbeilage in der nächsten Ausgabe für Abonnenten
Arbeitsrecht Nr. 108
„Das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
in der Praxis“
Kundenservice:
Sabine Wildenauer (-321)
abo@rudolf-mueller.de
Bezugspreis:
17 Ausgaben
Inland jährlich 189,00 Euro
Ausland 210,00 Euro
Einzelheft 15,00 Euro
Studierende erhalten einen Rabatt von 50 %.
Preise inkl. MwSt. und Versandkosten.
Anzeigenleitung (kommissarisch):
Volker Kunz (-233)
Anzeigenverkauf:
Alexander Peitzmeier (-385)
Anzeigenassistenz:
Marianne Hauke (-284)
anz.baugewerbe@rudolf-mueller.de
Anzeigenverwaltung:
Tanja Petrich (-318)
Gültig ist die Anzeigenpreisliste Nr. 56
vom 01.01.2010
Mauerwerk
Steine in XXL
Einen großen Schritt nach vorne
haben in den letzten zwei Jahren
die Systeme für das Bauen mit
groß formatigen Elementen
gemacht. Neue Technologien
versprechen mehr Ausführungssicherheit
ohne Mehraufwand für
die Erstellung von qualitativ hochwertigen
Mauerwerken.
Baugewerbe stellt in Kooperation
mit dem Baustoffhersteller das
Elementprogramm vor und hält
wichtige Verarbeitungstipps für
den Maurer parat.
ISSN 0005-6634
Layout und Produktion:
Satz+Layout Werkstatt Kluth GmbH, Erftstadt
Druck:
Media-Print Informationstechnologie GmbH,
33100 Paderborn
Verlag:
Verlagsgesellschaft
Rudolf Müller GmbH & Co. KG
Stolberger Str. 84, 50933 Köln
Postfach 41 09 49, 50869 Köln
Telefon: 0221 5497-100,
Telefax: 0221 5497-326
www.rudolf-mueller.de
Geschäftsführer:
Rudolf M. Bleser, Dr. Christoph Müller
Verlagsleitung:
Gregor Reichle
IT
Aktuelle Software für
Baubetriebe im Überblick
Die Anschaffung der richtigen
Software für den Betrieb muss
wohl überlegt sein. Die Entscheidung
wird nicht einfacher, wenn
man bedenkt, dass in nur kurzen
Zeitabständen Neuentwicklungen
der Produkte angeboten werden.
Da verliert man schnell den
Überblick. Anlass für uns, mal
einen Blick auf den Markt zu werfen
und über die jüngsten Entwicklungen
zu informieren.
Das Werk einschließlich aller seiner
Texte ist urheberrechtlich geschützt. Jede
Verwertung außerhalb der engen Grenzen
des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung
des Verlages unzulässig und strafbar.
Dies gilt insbesondere für Vervielfältigungen,
Übersetzungen, Mikroverfilmungen und
die Einspeicherung und Verarbeitung in
elektronischen Systemen.
Mitglieder der Bundesfachgruppe Betonfertigteile
und Betonwerkstein im Zentralverband
des Deutschen Baugewerbes
erhalten „Baugewerbe“ im Rahmen
ihrer Mitgliedschaft.
70 Baugewerbe 15.2010

Sammlung Planen und Bauen – DVD.
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für Architekten. 2010. 1 DVD in DVD-Box mit Booklet.
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Einführungspreis bis 31.01.2011,
danach € 389,– (netto).
Updates erscheinen
4-mal jährlich
zum Preis von je € 89,– ,– (netto).
Mindestbezug 12 Monate,
danach jederzeit kündbar.
Direkt bestellen! Per Fax: 0221 5497-130
Telefax: 0221 5497-130 • Telefon: 0221 5497-120 • service@rudolf-mueller.de • www.rudolf-mueller.de
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� kein lästiges Blättern mehr, sondern komfortable Suchfunktionen – mit Volltextsuche
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Telefon: 0221 5497-120
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In der EnEV 2009 hat der Gesetzgeber neue Vorgaben festgelegt. Wer da auf der
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die beste Lösung, wenn es um Schalldämmung und Statik geht. Mit Ytong und
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Ytong ® and Silka ® are registered trademarks of the Xella Group.