„Wir wollen agieren und nicht reagieren!“ - Baugewerbe-Magazin

Baumanagement
„Wir wollen agieren
und nicht reagieren!“
BAUUNTERNEHMERPORTRÄT (9) ◾ Auf über hundert Jahre Firmengeschichte blickt
die Bauunternehmung Lindenberg aus Rösrath (bei Köln) zurück. Der Familienbetrieb hat sich
in diesem Zeitraum, entsprechend der Marktentwicklung, von reinen Rohbauarbeiten hin
zu seiner Spezialisierung im schlüsselfertigen Bau bewegt. Panagiotis Koukoudis
Bauunternehmer Eberhard J. Müller
ist seit Ende der 60er Jahre im
Unternehmen und in der Baubranche
tätig. Viel hat sich seit seinen
Anfängen in der Branche und im Betrieb
getan. Während im Jahr 2000 noch
rund 30 Mitarbeiter im Unternehmen
beschäftigt waren, hat die Marktentwicklung
der letzten Jahre eine Perso-
nalkürzung notwendig gemacht, sodass
der Familienbetrieb heute nur noch
über wenige gewerbliche und hauptsächlich
kaufmännische und technische
Mitarbeiter verfügt.
Damit einher ging auch die Entwicklung
weg von reinen Rohbauarbeiten,
hin zu Aufträgen im teil- und schlüsselfertigen
Bau. „Seit 2000 hat sich am
Eberhard J. Müller (r.) und
Patrick Müller lenken gemeinsam
die Geschicke des Familien-
unternehmens Lindenberg.
Markt eine Wettbewerbsverzerrung
vollzogen, die es uns sehr schwer machte
mit den Niedriglohnanbietern zu
konkurrieren“, blickt Eberhard Müller
zurück.
Dennoch ließ man sich durch die erschwerten
Marktbedingungen nicht
entmutigen. Vielmehr wurde der Markt
verstärkt beobachtet, um alle sich bie-
38 Baugewerbe 17.2010
Foto: Baugewerbe

tenden Geschäftschancen zu nutzen.
„Wir haben die Marktentwicklung im
Auge und orientieren uns schnell an der
Nachfrage“, erklärt er. Dies hat in jüngster
Vergangenheit zum gleichzeitigen
Bau von acht offenen Ganztagsschulen
in der Region Troisdorf geführt, bei
denen das fachliche Firmen-Know-how
optimal eingesetzt werden konnte.
Troisdorf befindet sich südlich von
Rösrath, in der Nähe von Bonn. Auch
dort war die Bauunternehmung schon
häufiger tätig. Im Grunde konzentriere
man sich aber auf den Großraum Köln.
„Aufgrund unserer gewerblichen Auftraggeber
sind wir viel in den Kölner
Gewerbegebieten aktiv“, bringt es Junior-Chef
Patrick Müller auf den
Punkt.
Fließende
Nachfolgeregelung
Patrick Müller ist der Sohn von Eberhard
Müller und verkörpert die nächste
Generation im Familienbetrieb. Wie der
Vater, hat auch er Bauingenieurwesen in
Aachen studiert. Schon zu seinen Studienzeiten
fing er an im väterlichen Betrieb
mitzuarbeiten und ist seit 2009 fest
im Unternehmen tätig.
Im Gegensatz zu manch anderem Bauunternehmer
kann sich Eberhard J.
Müller glücklich schätzen, einen fähigen
Nachfolger in der eigenen Familie
gefunden zu haben. Dabei läuft die Geschäftsübergabe
wohl überlegt und in
einem kontinuierlichen Prozess ab. „Es
soll auf keinen Fall einen Schnitt geben,
sodass Patrick von heute auf morgen die
Geschäfte komplett übernimmt“, erklärt
der Senior-Chef. Vielmehr möchten Vater
und Sohn auch die kommenden Jahre
einvernehmlich zusammenarbeiten, sodass
eine geregelte und nahtlose Übergabe
erfolgen kann. Eberhard J. Müller
schwört auf diese Methode, da es bei ihm
damals genauso ablief, und sich bezahlt
gemacht hat.
„Wir kommen miteinander gut aus, sodass
sich die Zusammenarbeit recht
harmonisch gestaltet. Für uns steht die
erfolgreiche Durchführung der Bauprojekte
im Vordergrund, und nicht sinnlose
Machtkämpfchen zwischen Vater und
Sohn“, bestätigt Patrick Müller.
Baugewerbe 17.2010
Historie
Fakten zum Betrieb
Baumanagement
Foto: Bauunternehmen Lindenberg
1931 führte man
Arbeiten bei
der regulierung
der sülz in
Hoffnungsthal-
Vierkotten aus.
Die Bauunternehmung Lindenberg in Rösrath-Hoffnungsthal (25 km östlich von Köln)
hat momentan 9 Beschäftigte. Haupttätigkeitsfelder sind teilschlüsselfertige und schlüsselfertige
Bauvorhaben aller Art, insbesondere für den gewerblichen und industriellen
Bereich. Der Aktionsradius erstreckt sich hauptsächlich auf den Großraum Köln/Bonn.
Der Betrieb existiert nachweisbar schon seit 1900. Seit 1932 gibt es ihn in der jetzigen
Form. Er wurde von den zwei Brüdern Lindenberg als Familienbetrieb geleitet. Die Mutter
des heutigen Geschäftsführers Eberhard Müller war eine gebürtige Lindenberg.
Eberhard Müller machte 1967 sein Examen und fing mit der Arbeit im väterlichen
Betrieb an. Seit 1973 leitet er den Betrieb.
Die ersten Anfänge des Familienbetriebes Bauunternehmung LINDENBERG unter Daniel
Lindenberg gehen ins vorvorige Jahrhundert zurück, wie die folgende Zeittafel belegt:
▪ um 1890 Gründung des Baugeschäftes
▪ 1900 erfolgt die erste schriftliche Erwähnung (Neubau Krankenhaus Wöllnerstift in
Rösrath-Hoffnungsthal als Arge-Partner)
▪ 1913 Errichtung der Beamtenwohnhäuser in der Hindenburgallee (heute Rotdornallee)
in Rösrath-Hoffnungsthal
▪ 1931 Regulierung der Sülz in Hoffnungsthal-Vierkotten.
▪ 1932 Gründung der aktuellen Geschäftsform durch die Brüder Johann Daniel und
Wilhelm Lindenberg
▪ 1936 Erd- und Rohbauarbeiten am Freibad Hoffnungsthal
▪ 1945 Firmeneintritt von Hubert Müller dem Schwiegersohn von Johann Daniel Lindenberg
▪ 1967 Firmeneintritt des Sohnes Eberhard J. Müller nach dem Diplom an der Technischen
Hochschule in Aachen
▪ 1973 Eberhard J. Müller wird zum Prokuristen und 1982 zum Geschäftsführer bestellt
▪ 2009 Firmeneintritt des Sohnes Patrick Müller
Auf jeden Fall stellt die doppelte Firmenspitze
eine Win-win-Situation dar, wie
auch der Vater bestätigen kann. „Viele
Kunden, Bauleiter und Hersteller-Vertreter
haben beruflich schon viel mit
meinem Sohn zu tun. Es macht ja auch
Sinn, da dort und auch bei den Gemeinden
eine jüngere Generation arbeitet, zu
der er einen besseren Draht hat als ich“,
erklärt sein Vater.
Leitsätze für den erfolg
Nur Baubetriebe, die sich durch bessere
Leistungen von der Konkurrenz absetzten,
werden letztlich an die Aufträge
kommen. Dies weiß man bei dem Rösra-
39

Baumanagement
HistoriscHe Baustelle
Damals wie heute
erfolgreich
Im Jahre 1936 führte das Bauunternehmen
Lindenberg die Erd- und Rohbauarbeiten am
Freibad Hoffnungsthal aus, 72 Jahre später war
man 2008 mit den wesentlichen Arbeiten im Zuge
der Modernisierung des Freibads betraut.
Bei der Errichtung des Freibads wurden in den
30er Jahren des vorherigen Jahrhunderts für den
Erdtransport in Kipploren noch Gleise verlegt.
Über sieben Jahrzehnte später waren Hydraulikbagger
am Start, der Beton wurde gepumpt und
der Abbruch teilweise durch Sägearbeiten
bewerkstelligt. Die Zeiten und die Arbeitsmethoden
haben sich geändert, aber nicht die
hochwertige Ausführung durch das Bauunternehmen,
dessen Name damals wie heute für
Zuverlässigkeit, Termintreue und
Qualität am Bau steht.
Umso glücklicher schätzen wir uns, dass wir
mit unserer Fachzeitschrift Baugewerbe in
dem Rösrather Baubetrieb seit 1949 einen treuen
Leser und Abonnenten haben. Ein Grund mehr
für uns, im Jahre unseres 90. Jubiläums, auch in
Zukunft das mittelständische Bauunternehmen,
wie viele andere in Deutschland, mit praxisnahen
und nützlichen Fachinformationen zu versorgen.
ther Familienbetrieb nur zu gut, weshalb
man sich einige Leitsätze auf die Fahnen
geschrieben hat. „Wir wollen agieren
und nicht reagieren!“, lautet einer
davon. „Das heißt für uns hervorragende
Qualität zum vereinbarten Zeitpunkt
zu liefern. Aber um dies zu gewährleisten
muss man sehr frühzeitig die nächsten
anstehenden Aufgaben vorbereiten
und alle notwendigen Schritte einlei-
Foto: Bauunternehmen Lindenberg
1936 begann man
mit den arbeiten
am Freibad
Hoffnungsthal.
aktuelles Foto des
Freibads, bei dessen
Modernisierung
2008 der rösrather
Familien betrieb
erneut maßgeblich
beteiligt war.
ten“, erläutert Bauunternehmer Eberhard
J. Müller.
Blickt man sich im Büro der beiden Chefs
um, so sieht man mehrere Terminpläne
an der Wand hängen. Sie sind wichtige
Instrumente bei der täglichen Arbeit, die
einen strukturierten Ablauf der einzelnen
Projekte garantieren. „Praktizierte
Projektsteuerung mit guter Arbeitsvorbereitung
ist unsere große Stärke. Da-
rauf können sich auch unsere Bauherren
und Architekten verlassen“, erklärt
Patrick Müller.
Dabei sind sich Vater und Sohn sehr bewusst
darüber, dass trotz ausgeklügelter
Planung nicht immer alles perfekt ablaufen
kann. Sollte dies einmal der Fall sein,
und ein Kunde einen Mangel beklagen,
so reagiert man prompt. „Mängel werden
restlos beseitigt – so lautet ein weite-
40 Baugewerbe 17.2010

er Leitsatz für unsere Arbeit“, garantiert
der Senior-Chef. Schließlich beschäftigt
man sich nicht mit Problemen, sondern
sucht zielgerichtet und sachorientiert
nach Lösungen.
Blick in die Zukunft
Um auch morgen am Markt Erfolg zu
haben, schaut sich die Unternehmensführung
ständig nach neuen Geschäftsfeldern
um. Die Bauunternehmung Lindenberg
sieht im Schlüsselfertigen Bauen
ein zukunftsfähiges Geschäftsfeld, und
beabsichtigt dieses starke Standbein
auch weiter auszubauen.
Dennoch verschließt sie sich nicht weiteren
Chancen und Entwicklungen am
Markt. „Sicherlich wollen wir langfristig
auch den Auftragsbestand im Rohbaubereich
wieder zunehmend ausbauen.“,
erklärt Eberhard J. Müller.
Natürlich wissen die Chefs, wo momentan
die Musik in der Baubranche spielt.
„Auch die Gebäudesanierung ist ein
Feld, das für uns von Interesse ist“, erklärt
Patrick Müller. „Hier boomt der
Markt und wird es auch zukünftig tun.
Auch wenn dieser – hauptsächlich über
den Preis – hart umkämpft ist, wollen
wir uns nach Möglichkeiten im Sanierungsbereich
umschauen.“
Auch nach über 100 Jahren überdenkt
man bei dem Rösrather Familienbetrieb
die strategische Ausrichtung im-
Baugewerbe 17.2010
Baumanagement
GütesieGel
„Als Innungsbetrieb halten wir Qualitäts standards ein“
mer wieder neu und beobachtet intensiv
den Markt und seine Entwicklungen.
Schließlich ist alles ein kontinuierlich
verlaufender Prozess, wie auch der bevorstehende
Generationswechsel. Diese
Vorgehensweise hat sich schon seit über
e-MAil-Newsletter
Rundum informiert
mit dem Baugewerbe-NewsletteR
Der Baugewerbe- Newsletter erscheint alle 14 Tage und
ergänzt die Inhalte der Zeitschriften-Ausgaben um aktuelle
Branchen-Meldungen.
Als Bauunternehmer sind Sie tagtäglich gefordert, Ihr unternehmerisches
Handeln den Erfordernissen des Marktes anzupassen.
Dazu gehört auch, bei Fachinformationen auf dem
aktuellen Stand zu sein. Deshalb bieten wir Ihnen seit 2009
ergänzend zu der Zeitschrift Baugewerbe und der Online-
Plattform www.baugewerbe-magazin.de auch einen regelmäßigen
E-Mail-Newsletter an.
Foto: Baugewerbe
Eberhard J. Müller kann auf über
30 Jahre ehrenamtliche Tätigkeit im
Bauhandwerk zurückblicken.
Über 10 Jahre war er bis 2006 Obermeister
der Bauinnung Bergisches Land,
deren Ehrenobermeister er noch heute
ist. Zusätzlich war er auch aktiv im Vorstand
der Baugewerblichen Verbände
Düsseldorf, sowie als stellvertretender
Kreishandwerksmeister seiner Region.
„Wir und alle anderen Innungsbetriebe
können zu Recht sagen, dass wir Qualitätsstandardseinhalten“,
bringt er es auf
den Punkt, wofür das
Gütesiegel Innungsbetrieb
steht.
Bauunternehmer eberhard J. Müller
vor der Urkunde, die er während
der Verleihung der silbernen ehrennadel
2006 durch die Bau gewerblichen
Verbände erhielt.
einem Jahrhundert sehr gut bewährt
und wird es auch in Zukunft tun. ◾
Baugewerbe
Alle Fachbeiträge unter
www. baugewerbe-magazin.de
Schlagwort: Bauunternehmerporträt
Online-Archiv
Dieser versorgt Sie regelmäßig und kostenfrei mit top-aktuellen
Informationen aus der Branche. Zusätzlich stellen wir Ihnen
neue Produkte und Dienstleistungen vor und erinnern Sie auch
an die wichtigsten Messen, Seminare und Veranstaltungstermine.
Links zu vertiefenden Informationen und zu relevanten
Downloadmöglichkeiten runden das Angebot ab.
Nutzen Sie die Möglichkeit, sich für den kostenfreien E-Mail-
Newsletter anzumelden. Die Registrierung erfolgt online unter
www.baugewerbe-magazin.de oder durch einen Anruf bei
unserer Redaktionsassistenz Frau Bergner (Tel.: 0221 5497-
257). Der Bezug des Newsletters kostet nichts und kann auf
Wunsch jederzeit abbestellt werden.
41